第一篇：大行德廣 淺談企業(yè)文化建設(shè)之員工品格塑造

大行德廣淺談企業(yè)文化建設(shè)之員工品格塑造

在這次企業(yè)文化建設(shè)大討論的學(xué)習(xí)熱潮，我感受最深的是員工的品格塑造?！按笮械聫V·伴您成長”。一個企業(yè)想要有大作為、想要有高品德，能伴隨大眾一同成長，那其企業(yè)員工的品格人格一定要首先達(dá)到一定的高度。企業(yè)因人而起，也因人而興。人是企業(yè)之本，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。相對于我農(nóng)行，我農(nóng)行的全體員工自然是我行立行興行的根本核心基礎(chǔ)，是我農(nóng)總行是否能順利“整體改制,擇機上市”，是我市分行能否打造“區(qū)域最佳農(nóng)行”，是我樂清支行是否能成功助推樂清“第三次跨越”的核心關(guān)鍵角色。而員工品格塑造就直接影響我行員工是否能成功扮演好這個核心關(guān)鍵角色。

亙古至今，大行德廣的高尚品格向來為國人所推崇。相對于個體來說，品格的塑造從孔孟的提出：“立德、立行、立言”開始，向來是“修身齊家治國平天下”的第一位。大行,即是有大的德行之人。我們農(nóng)行體現(xiàn)的大行，是企業(yè)文化的整個品牌形象，是我們農(nóng)行在整個金融市場中的價值定位，但如何在德廣的層次上惠及大眾之人，要伴隨大眾一同成長，還是離不開我們每個員工自身的品格不斷提高，不斷塑造。相對于我銀行業(yè)來說，這里所強調(diào)的員工品格塑造，不僅僅是指道德修養(yǎng)、文化內(nèi)涵這些傳統(tǒng)層面的提高，還主要包括我行員工的業(yè)務(wù)水平的提升、服務(wù)理念的信守培養(yǎng)、制度規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行和風(fēng)險防范的不斷落實，甚至包含領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確，因為我行領(lǐng)導(dǎo)也是我行員工。大行德廣的提升，首先也是包括我行領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的我行全體員工品格的一個提升，一個塑造。

相對于我們農(nóng)業(yè)銀行，在如此競爭激烈的殘酷金融環(huán)境里，能否能成功打造“區(qū)域最佳農(nóng)行”，如何能決勝千里，僅僅靠我們員工和領(lǐng)導(dǎo)，固化的的道德、知識、能力素養(yǎng)，停滯的企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是不行的“不進(jìn)則退”的金融叢林法則，“風(fēng)云變幻”的金融市場氣候，客觀上都直接制約著我行現(xiàn)今的企業(yè)文化的整體格局，如何保持讓我行的企業(yè)文化都能與時俱進(jìn)，都能充滿無限生機和活力，都能引領(lǐng)區(qū)域銀行的文化潮流，體現(xiàn)“區(qū)域最佳農(nóng)行”的綜合實力，我行員工學(xué)習(xí)力的品格塑造的重中之重。總結(jié)來說：無論是道德、知識、能力素養(yǎng)的提高都是學(xué)習(xí)力表現(xiàn)的一個層面問題。所以說品格塑造不僅僅是一種停滯的素養(yǎng)，更是一種不斷改變不斷提升進(jìn)步的動態(tài)學(xué)習(xí)力。

與企業(yè)文化建設(shè)一樣，我行員工的品格塑造也絕對不是什么朝夕之事，也是個循

序漸進(jìn)的一個過程。個人作為一名入行不及一年的新員工，我個人對此非常有體會。雖然入行尚淺，但不足一年的臨柜工作對于我個人的磨練和培養(yǎng)有目共睹，也更讓我能對于企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性和必要性有更深層次的了解。因為自己作為新員工現(xiàn)在的鍛煉和成長，正是得益于農(nóng)行樂清虹橋支行濃厚的企業(yè)文化氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，不僅是惠及社會大眾的外部形象品牌，而且更是對于我們自己員工絕對更是個鍛煉成長，成才成功的肥沃土壤。對此深有體會，也督促自己在學(xué)習(xí)力上需加要勤勉，不斷得開拓進(jìn)取，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

只有我們農(nóng)行每個員工都能不斷加強塑造自己的品格，都能“高山仰止，景行行止”，那么我們的農(nóng)行的企業(yè)文化品牌自然而然“大行德廣”，也就不僅僅“伴您成長”，以至“伴社會成長”，“伴國家成長”！

第二篇：加強企業(yè)文化建設(shè)塑造企業(yè)團(tuán)隊精神

加強企業(yè)文化建設(shè)

塑造企業(yè)團(tuán)隊精神

——四川華西十二公司企業(yè)文化建設(shè)的體會與思考 四川華西集團(tuán)有限公司第十二建筑工程公司是四川華西集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營，以房屋建筑施工為主的重要骨干單位之一，是四川建筑行業(yè)的佼佼者和知名度較高、社會影響力較大、品牌效應(yīng)突出的建筑施工企業(yè)。公司現(xiàn)有在崗員工1120人，具有各類中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員近600人，施工產(chǎn)值可達(dá)30億元以上。曾先后承建了蜀都大廈、王府井商廈、百揚大廈等等成都市地標(biāo)性建筑。榮獲國家魯班獎五次，國家優(yōu)質(zhì)工程獎1次，“天府杯”31個；“芙蓉杯”22個。曾獲得全國五一勞動獎狀、全國模范之家、全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、中國誠信企業(yè)、中國建筑企業(yè)信譽AAA級單位、全國重合同守信用單位、全國五四紅旗團(tuán)委、中國建設(shè)文化藝術(shù)先進(jìn)單位等榮譽稱號。

近幾年來，公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部形勢的發(fā)展變化，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造新型的企業(yè)團(tuán)隊精神，致力于將公司建成為華西集團(tuán)有限公司內(nèi)部一流的企業(yè)。以改革為契機，圍繞滿足市場需求，提高職工生活水平，提高企業(yè)的綜合效益，提升企業(yè)的綜合管理水平和職工的綜合素質(zhì)等開展了多種形式的企業(yè)文化研討，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些有益的嘗試。改革開放以后特別是最近幾年，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起 來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來卻又不知從何下手，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中經(jīng)常碰到的問題，我們公司也不例外。但我們在企業(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過思考：華西十二公司的企業(yè)文化是什么？華西十二公司的企業(yè)文化將如何建設(shè)？華西十二公司的企業(yè)文化將會是什么樣的？當(dāng)然，對這些問題華西十二公司的每個員工都會有不同的答案，“仁者見仁，智者見智”，這本身就說明了企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。

一、怎樣抓好企業(yè)文化

過去，公司通常采取單一的“政研會”形式來展示企業(yè)文化建設(shè)方面取得的成果，其局限性是顯而易見的。第一，是參與人數(shù)少。能參與“政研會”的往往只是企業(yè)中的一部分管理人員；第二，研究的面比較窄。由于“政研會”本身的局限性，使得研究的課題往往比較狹窄，主要還是停留在傳統(tǒng)的職工思想政治工作研究方面；第三，研究的形式單一。政研課題通常采取分配到研究者個人，由個人根據(jù)自己對研究課題的理解程度和經(jīng)驗體會等寫出政研論文，再通過召開“政研會”的形式宣讀自己的論文。當(dāng)然，這種傳統(tǒng)的政研形式還是有一定效果的。但是，隨著企業(yè)改革的深入和企業(yè)文化研究的蓬勃發(fā)展，這種單一的形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要的。

針對這種情況，我們經(jīng)過分析后認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要 談對企業(yè)文化概念的認(rèn)識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要目的，從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團(tuán)隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

企業(yè)文化是以人為本，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)和規(guī)范員工的自覺行為為出發(fā)點和歸宿，以良好的經(jīng)營成果為目的的獨特的文化現(xiàn)象和先進(jìn)的管理理論。它是一面指導(dǎo)企業(yè)思路、作風(fēng)、精神、目標(biāo)形成的旗幟，是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力，也是企業(yè)發(fā)展的激勵約束機制。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的重視程度，就成了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，十二公司的領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到了企業(yè)文化的這一重要內(nèi)涵，并努力使之從根本上影響、改造、支配、管理企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)行為，塑造企業(yè)的面貌和風(fēng)格，成 為企業(yè)生存發(fā)展的“資源”。公司黨政一把手不僅從思想上重視，而且身體力行，積極參與。黨委書記李曉婷同志親自主持策劃公司的企業(yè)文化活動，做好階段目標(biāo)的確定，并撰稿發(fā)表文章，總經(jīng)理潘月亮上任伊始在公司工作會、三年發(fā)展規(guī)劃及五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上提出工作設(shè)想和要求時，特別提出了公司的企業(yè)文化建設(shè)要求和團(tuán)隊建設(shè)的問題，要求突出企業(yè)特色，工作抓好落實，抓出成效。領(lǐng)導(dǎo)的重視為公司的企業(yè)文化建設(shè)帶了好頭，并起到了率先示范作用。

2、全員參與，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

凡是成功的企業(yè)文化，無不是企業(yè)家文化和員工文化的完美統(tǒng)一。沒有領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和推行，企業(yè)文化不可能形成氣候，而沒有員工的參與和認(rèn)可，企業(yè)文化就只能是標(biāo)簽和口號，失去了存在、發(fā)展的土壤。因此，企業(yè)文化的實踐性、獨特性、可塑性都要求全體員工共同參與。我們通過集團(tuán)報刊、電視新聞、公司外網(wǎng)、局域網(wǎng)以及不同層次、不同類型人員參加的研討會、交流會、座談會等形式不斷統(tǒng)一員工的思想，提高他們的認(rèn)識。把企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)灌輸列入管理人員培訓(xùn)、員工教育的重要內(nèi)容，為全員參與企業(yè)文化建設(shè)提供了思想基礎(chǔ)。

3、制度規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的根基。

近兩年，公司在原有 “企業(yè)文化（思想政治工作）研究 會章程”，“公司精神文明建設(shè)業(yè)務(wù)考核細(xì)則”、“黨務(wù)工作手冊”、“工會工作手冊”基礎(chǔ)上，制定了“兩書兩冊”，即《員 工手冊》、《作業(yè)人員手冊》、《管理文件匯編》及《流程》，為規(guī)范員工行為，提高考核管理實效，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

二、塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心。企業(yè)文化建設(shè)的中心應(yīng)該是塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊精神，這是任何集體都夢寐以求的。企業(yè)擁有了團(tuán)隊精神就是擁有了核心競爭力，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就可以彌補諸如資金、技術(shù)等方面的不足。一個集體如果擁有了團(tuán)隊精神，這個團(tuán)體必然是一個富于戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。

一是任何團(tuán)隊都必須首先理順團(tuán)隊成員之間的利益關(guān)系。讓每一個團(tuán)隊成員都明白團(tuán)隊的目標(biāo)是什么，自己在為這個團(tuán)隊目標(biāo)奮斗中將會得到什么利益?？梢?，一個團(tuán)隊要吸引人，要使被吸引的人樂于提供熱情而積極的工作，使這些人形成一個有效的群體，形成我們所說的團(tuán)隊精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個目標(biāo)。這個事業(yè)目標(biāo)既是團(tuán)隊對每一個成員的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。否則，大家到這個團(tuán)隊工作的目的就不明確，進(jìn)入之后的行為方向也不統(tǒng)一。

二是必須對團(tuán)隊成員的行為心理規(guī)律有一個科學(xué)的認(rèn)識，這是團(tuán)隊精神價值得以產(chǎn)生的源泉。在現(xiàn)實生活中，我們往往對此理解不一。有的認(rèn)為，人性是自私的，人是時時刻刻 為自己的，不可能有為他人的行為，為集體的行為。因而，把團(tuán)隊精神理解為冷冰冰的金錢關(guān)系，赤裸裸的利益關(guān)系。有的則雖然認(rèn)為人性是自私的，但卻認(rèn)為通過教育等獎罰手段，人可以以團(tuán)隊的利益為目標(biāo)。因此認(rèn)為，團(tuán)隊精神意味著每個成員都應(yīng)該放棄自己的利益，大公無私，一心一意為團(tuán)隊的目標(biāo)而努力。有的則認(rèn)為，人性本無善惡，關(guān)鍵看團(tuán)隊如何引導(dǎo)。就猶如一片沃土，看你給上面播什么種子。人雖然利己的時候多，但也有利他的沖動。因此認(rèn)為，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該將二者緊密地結(jié)合起來。這是團(tuán)隊精神的最佳內(nèi)在結(jié)構(gòu)和價值取向。正因為對團(tuán)隊成員行為心理規(guī)律的認(rèn)識不一，因此，不同集體的團(tuán)隊精神動力就大相徑庭，在此基礎(chǔ)上形成的組織形式和結(jié)構(gòu)也就不一樣。如前所述，一個團(tuán)隊的行為規(guī)范越是接近人的行為心理規(guī)律，就越容易激發(fā)團(tuán)隊成員的活力，成員也就越容易遵守，就越容易形成期望的團(tuán)隊精神。

三是必須營造公平公正的氛圍，創(chuàng)建公平公正的機制，保證團(tuán)隊成員得到公平公正的待遇。一種精神的形成必須一種積極健康的機制來維系，使遵從團(tuán)隊精神共同行為規(guī)范的成員能過上好日子，能得到高的報酬。反之，如果善良的行為被壓抑，受打擊，高尚的行為注定會慘遭夭折。這些機制，既有利益方面的也有精神方面的?，F(xiàn)實中，一些企業(yè)由于沒有處理好團(tuán)隊成員間的公平問題而導(dǎo)致團(tuán)隊人性渙散，凝聚力銳減的事例枚不勝舉。有的搞遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對待，培養(yǎng)親信，扶植小圈 子勢力；有的有意制造矛盾，以便自己駕御。凡此等等，都是因為沒有建立公平公正的機制和氛圍而致。

三、突出個性，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)各項工作有機結(jié)合，相互滲透，才能充滿生機與活力；必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，突出超前性和引導(dǎo)性，才能凝聚企業(yè)向心力，贏得企業(yè)核心競爭力。

核心競爭力對一個企業(yè)起著生死攸關(guān)的作用，而企業(yè)文化能進(jìn)一步催生企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是雙文明建設(shè)的重要組成部分，它可從理念更新上改變企業(yè)的工作面貌和員工的工作熱情。工作中，我們突出奉行以經(jīng)營打造企業(yè)形象，以信譽、品牌、精品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場，以優(yōu)化企業(yè)管理機制、模式、體系規(guī)范企業(yè)行為，以人文、人本管理方式促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，以窗口形象提升社會知名度的指導(dǎo)思想來完善員工個人和企業(yè)發(fā)展軌跡。

1、開展多種形式的文化活動，達(dá)到寓教于樂文化引導(dǎo)的目的。根據(jù)公司雙文明建設(shè)的重點，每年確定主題，組織員工開展演講比賽、知識競賽活動，請專家教授作專題講座，召開企業(yè)文化研討會，在元旦、春節(jié)、國慶節(jié)期間開展大型的書畫攝影展、文藝演出，為職工辦實事送溫暖活動，在職代會、三八節(jié)、五四青年節(jié)、建黨節(jié)期間表彰先進(jìn)，通過這一系列活動的開展，不僅豐富了員工的文化生活，更增強了團(tuán)隊精神和集體榮譽感。

2、注重企業(yè)形象宣傳，著力打造“華西”品牌。良好的企業(yè)形象對于企業(yè)來說，是市場、是飯碗、是效益，更是生命。

一是以“職工之家”為載體開展企業(yè)文化建設(shè)。公司本著建家就是建企業(yè)、建項目的指導(dǎo)思想，著力將項目“職工之家”作為企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。通過建活動室、添置電視、錄象、卡拉OK、書寫“今日蓉城建設(shè)者，明日家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人”和6個“竟、盡、靜、凈、敬、禁”的字畫標(biāo)語等軟硬件設(shè)施，提高員工文化素養(yǎng)，豐富員工業(yè)余文化生活，激勵外來誤工人員和企業(yè)同心同德搞建設(shè)，進(jìn)一步增強了企業(yè)凝聚力。

二是通過“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”建設(shè)展示企業(yè)文化。施工項目是展示公司形象的窗口，是建筑施工企業(yè)的一面鏡子。公司特別注重在建施工項目形象打造，每當(dāng)承接新工程，項目部進(jìn)場以后，就將工程的形象宣傳放在了首位。經(jīng)過多年積累，公司形成了一套較為完整統(tǒng)一的形象宣傳制度，建立完善了CIS視覺識別系統(tǒng)，企業(yè)的標(biāo)識標(biāo)牌、崗位職責(zé)、七牌一圖、宣傳標(biāo)語統(tǒng)一，施工現(xiàn)場整潔標(biāo)準(zhǔn)化，安全文明施工管理，辦公區(qū)環(huán)境綠化優(yōu)美，作業(yè)人員生活區(qū)溫馨驛站物業(yè)管理，工作人員統(tǒng)一著裝。通過抓現(xiàn)場標(biāo)化、抓員工隊伍素質(zhì)的提升，抓項目環(huán)境文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)品牌的提升和社會知名度的提高。

三是統(tǒng)一辦公文具，改善辦公環(huán)境。公司所屬的辦公區(qū)域、實體單位和生產(chǎn)生活基地，嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司規(guī)定，對生產(chǎn) 區(qū)、生活區(qū)作了嚴(yán)格的劃分，懸掛了華西集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識。公司每位員工都佩帶標(biāo)有華西標(biāo)識的工作掛牌、胸卡，公示了管理人員的姓名、崗位，是黨員的還公開了黨員身份。同時改版公司外網(wǎng)，及時將公司的新聞動態(tài)進(jìn)行對外宣傳，制作企業(yè)電子宣傳畫冊，將精品形象推向市場。

企業(yè)文化建設(shè)的根本應(yīng)該是“以人為本”，企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近3年來，公司的發(fā)展取得了可喜的成績，應(yīng)該說，這些成績的取得得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。

經(jīng)過幾年不斷的建設(shè)和實踐，四川華西十二公司的文化理念正以它獨特的形式滲透并融匯于公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程之中，影響著員工的觀念、意志和行為，對公司近幾年經(jīng)濟(jì)效益的提高，精神文明的大踏步前進(jìn)發(fā)揮了不可或缺的重要作用。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)也要與時俱進(jìn)，長抓常新，公司將在企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)上狠下工夫，努力打造高品質(zhì)的十二公司企業(yè)文化，在傳承、創(chuàng)新、和輻射三個方面不斷努力，使十二公司的企業(yè)文化在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中與時俱進(jìn)，成為推動公司發(fā)展的動力。

曾 玲

第三篇：大行德廣 金穗輝煌 農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展紀(jì)實(定稿)

大行德廣 伴您成長

----農(nóng)業(yè)銀行吳忠分行發(fā)展紀(jì)實

配播

在吳忠這片富饒的沃土上，一代又一代農(nóng)行人，在”建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”宏大愿景的引領(lǐng)下，以?面向‘三農(nóng)’‘’，服務(wù)城鄉(xiāng)?為使命，帶著責(zé)任、帶著感情和執(zhí)著，耕耘著、收獲著，用真情譜寫著一曲曲華美的樂章，用開拓打造著濱河回鄉(xiāng)一顆顆璀璨的明珠，用拼搏鑄就了一段金融業(yè)的輝煌！

出題目

大行德廣 伴您成長

--農(nóng)業(yè)銀行吳忠分行發(fā)展紀(jì)實

農(nóng)行吳忠分行作為農(nóng)行寧夏分行管轄的二級分行，現(xiàn)有干部職工168人，14個營業(yè)網(wǎng)點。近年來，吳忠農(nóng)行根植于吳忠大地，把自身發(fā)展融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺，與全市經(jīng)濟(jì)社會同命運、共成長。近兩年，該行累計向?三農(nóng)?領(lǐng)域投放信貸資金10.3億元，向吳忠重點建設(shè)項目投放信貸資金2.2億元，向中小微企業(yè)投放信貸資金10.3億元，成為服務(wù)吳忠經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的金融主力軍。

出字幕 以人為本 人才強行

吳忠農(nóng)行始終視人才為重要的資產(chǎn)和財富，實施人才強行戰(zhàn)略，激勵員工與企業(yè)同成長、共進(jìn)步。尤其是吳忠分行新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，把人才隊伍建設(shè)作為工作重點，積極搭建員工成就事業(yè)的發(fā)展平臺，努力培養(yǎng)和打造高管隊伍、后備人才、專家型人才和崗位技術(shù)能手?四支隊伍?。

在日常工作中，吳忠農(nóng)行狠抓班子建設(shè)，充分利用黨委中心組會議，組織班子成員集中學(xué)習(xí)黨的方針政策、理論知識，不斷強化政治意識，提高政策水平和執(zhí)政為民能力。結(jié)合吳忠市委、政府?進(jìn)一步營造‘風(fēng)清氣正’發(fā)展環(huán)境?專項活動，組織班子成員扎實開展 ?學(xué)規(guī)定、強素質(zhì)、做表率?學(xué)習(xí)教育活動,召開專題民主生活會，組織群眾評議，開誠布公地開展批評與自我批評，客觀的審視不足，切實改進(jìn)工作方式方法，提高領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、廉政意識。加強班子作風(fēng)建設(shè)，在重大人事任免、集中采購和大宗財務(wù)開支等方面，堅持集體研究，民主決策，得到員工的充分信任，打造了一個團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。

吳忠農(nóng)行不斷強化?學(xué)習(xí)型銀行?建設(shè)，努力打造政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍。狠抓員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，近兩年來共舉辦各類新業(yè)務(wù)、新知識培訓(xùn)班100多期、培訓(xùn)員工6000多人次，并且建立員工培訓(xùn)檔案，強化考評，使廣大干部員工思想觀念、營銷能力和技能水平與全行改革發(fā)展同步伐。在用人方面，堅持用人所長，努力做到人盡其才，才盡其用。先后通過公開競聘使多名年輕、優(yōu)秀、責(zé)任心和營銷管理能力較強的干部脫穎而出，充實了中層干部隊伍。將年輕、優(yōu)秀的大學(xué)生充實到客戶經(jīng)理、會計主管和機關(guān)部室等重要崗位。通過一系列的人力資源整合措施，全行服務(wù)水平、工作效率和營銷能力明顯提高，人員潛力得到了充分挖掘。

內(nèi)修品德、外樹形象。目前一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、盡職負(fù)責(zé)的農(nóng)行隊伍，正向社會公眾展示著農(nóng)行人的精神和風(fēng)采，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子正團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行員工披荊斬棘、勇往直前。

出字幕 客戶至上 共創(chuàng)價值

吳忠農(nóng)行始終秉承?客戶至上，始終如一?的服務(wù)理念，立足于為廣大客戶創(chuàng)造更大價值，關(guān)注客戶體驗，再造業(yè)務(wù)流程，完善服務(wù)方式，深化服務(wù)內(nèi)涵。近年來不斷加大費用傾斜力度，加快網(wǎng)點建設(shè)，積極打造精品網(wǎng)點，促進(jìn)網(wǎng)點功能提升，對多個網(wǎng)點分批進(jìn)行搬遷、高標(biāo)準(zhǔn)裝修和整體改造，提升了網(wǎng)點形象，優(yōu)化了服務(wù)環(huán)境。為有效延伸柜臺服務(wù)，為廣大客戶提供無處不在、無時不在的查詢、支付、轉(zhuǎn)帳、消費等便利服務(wù)，累計增加自助設(shè)備21臺，使各類自助設(shè)備達(dá)到48臺。已布放轉(zhuǎn)賬電話111部，電子渠道分流率達(dá)61.72％，自助銀行設(shè)備總量、交易金額、交易筆數(shù)及業(yè)務(wù)收入均列同業(yè)前列，讓廣大市民真正享受到了?隨時隨地辦理銀行業(yè)務(wù)?的現(xiàn)代金融服務(wù)。

吳忠農(nóng)行始終以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為立行之本，實施?網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，服務(wù)先行?策略，逐步落實?贏在大堂?戰(zhàn)略措施。按照規(guī)范服務(wù)，精細(xì)化管理的要求，利用近半年的業(yè)余時間，聘請專業(yè)講師講授衣著標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀和服務(wù)技巧，分期分批對全行員工進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)導(dǎo)入，通過現(xiàn)場傳授、視頻指導(dǎo)，小組競賽、面試筆試、撰寫心得體會等全新的培訓(xùn)方式，增強了全體員工的使命感和責(zé)任感，用實際行動將學(xué)到的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀運用到工作之中，做到了動作標(biāo)準(zhǔn)、穿著統(tǒng)一、語言規(guī)范，用良好的儀容儀表和精神面貌為客戶提供文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時開展規(guī)范化服務(wù)監(jiān)督檢查和評比活動，按季進(jìn)行排名評比，積極引導(dǎo)和鼓勵員工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新。環(huán)境優(yōu)美、優(yōu)質(zhì)、高效、貼心的窗口服務(wù)得到了客戶的認(rèn)可，塑造了農(nóng)業(yè)銀行良好的服務(wù)品牌形象，贏得了廣大客戶對農(nóng)業(yè)銀行的長久信賴，使農(nóng)業(yè)銀行在同業(yè)競爭中立于不敗之地。

出字幕 支持企業(yè) 助力經(jīng)濟(jì)

地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開金融支撐,作為?經(jīng)濟(jì)血脈?一份子的吳忠農(nóng)行，直接地感受著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強勁脈動，在一個個事關(guān)吳忠發(fā)展的重大項目和重點工程中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。他們緊扣地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，著力為吳忠的重點企業(yè)和產(chǎn)業(yè)、重要園區(qū)、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重要社會事業(yè)發(fā)展項目和中小企業(yè)提供周到的金融服務(wù)，千方百計為地方經(jīng)濟(jì)?加油?助力，努力在推進(jìn)吳忠科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展中大展身手、勇立新功。

圍繞吳忠市?十二五?規(guī)劃，吳忠農(nóng)行積極向上級行爭取追加信貸規(guī)模，加大信貸支持力度，重點支持了市場流通、清真食品、穆斯林用品、能源開發(fā)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)，與?九大物流園區(qū)?、?十大專業(yè)市場?、現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、板橋糧油市場等一大批優(yōu)質(zhì)高端客戶建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。為積極響應(yīng)市委、政府打造?黃河金岸?的戰(zhàn)略規(guī)劃，加大城市開發(fā)、市政建設(shè)信貸投放力度，先后投放2.2億元信貸資金支持吳忠永昌、新開元、恒大名都、新家源等房地產(chǎn)開發(fā)項目和?黃河金岸?基礎(chǔ)防護(hù)景觀建設(shè)，為22個樓盤、1萬多戶城鄉(xiāng)居民辦理近8億元按揭貸款，實現(xiàn)了?銀、企、政?共贏的局面。

對于地方經(jīng)濟(jì)而言，錦上添花固然重要，雪中送炭更加凸顯銀行的社會責(zé)任。吳忠農(nóng)行充分發(fā)揮自身網(wǎng)點、網(wǎng)絡(luò)、資金和專業(yè)等優(yōu)勢，全力扶助小微企業(yè)發(fā)展壯大，近兩年累計發(fā)放小微企業(yè)貸款3.3億元，積極支持地方實體經(jīng)濟(jì)。

吳忠市精藝裘皮制品有限公司是一家生產(chǎn)寧夏特產(chǎn)—灘羊皮制品的專業(yè)廠家,是吳忠市裘皮行業(yè)的重點出口企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往美國、意大利、德國、丹麥、比利時、香港等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的歡迎和好評。吳忠農(nóng)行累計為該企業(yè)發(fā)放流動資金貸款1200萬元，使企業(yè)穩(wěn)步成長，日益壯大。在吳忠農(nóng)行的大力支持下，2012年精藝裘皮公司與俄羅斯、丹麥、比利時、意大利、瑞士等國家的客戶簽訂了57萬美元的訂單，約合人民幣365萬元。

吳忠市萬綈旎民族服飾成立于1998年1月份，公司主要是一家以專業(yè)生產(chǎn)加工民族服飾用品的民營企業(yè)，其產(chǎn)品主要銷往陜、甘、寧、青、蒙、河南、河北等穆斯林聚居地，部分產(chǎn)品出口沙特、印巴地區(qū)，深受國內(nèi)外穆斯林的青睞，是吳忠市政府重點扶持項目，全國非物質(zhì)文化保護(hù)基地，在該公司和阿拉伯外商簽訂大額出口訂單、流動資金嚴(yán)重不足時，吳忠農(nóng)行按照低平臺、短流程的原則，及時累計為該公司發(fā)放小企業(yè)簡式快速貸款200萬元，靈活調(diào)節(jié)利率水平，免收貸款承諾費、資金管理費、咨詢費等，有效降低了該公司的融資成本，解決了公司融資難題，助力企業(yè)發(fā)展壯大。

出字幕 惠農(nóng)富民 再普華章

吳忠農(nóng)行按照總行?股改不改支農(nóng)方向?的方針政策，始終將服務(wù)?三農(nóng)?放在改革發(fā)展的首要位臵，持續(xù)加大?三農(nóng)?信貸投入，拓寬?三農(nóng)?金融服務(wù)渠道。撬動?龍頭?，輻射?三農(nóng)?，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化架橋鋪路。吳忠農(nóng)行以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動地方農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為主線，近兩年，累計發(fā)放3.4億元，傾力支持紅果乳業(yè)、雪泉乳業(yè)、茂源果汁、澇河橋清真肉食品、嘉禾糧油等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，支持企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)。

吳忠農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場是吳忠地區(qū)最大的農(nóng)副產(chǎn)品集散地，該市場改擴建項目是利通區(qū)建設(shè)?十大產(chǎn)業(yè)?專業(yè)市場的重中之重。2012年吳忠農(nóng)行為改擴建項目貸款8000萬元，目前該項目二期已完工，經(jīng)營客戶陸續(xù)搬遷入駐，三期工程已投入建設(shè)，預(yù)計10月份完工投入使用。吳忠農(nóng)行發(fā)放4000萬元貸款重點支持了國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)---寧夏澇河橋清真肉食品公司冷鏈項目建設(shè)，同時采用?公司+農(nóng)戶?的方式支持寧夏澇河橋清真肉食品公司養(yǎng)殖園區(qū)養(yǎng)殖戶貸款1000萬元，為公司承擔(dān)的國家牛羊肉儲備和自治區(qū)活畜儲備貨源提供了堅實保障。采用?存貨抵押+擔(dān)保?的方式累計向吳忠市茂源天然果汁有限責(zé)任公司發(fā)放蘋果收購貸款3.4億元.在農(nóng)行的支持和服務(wù)下,利通區(qū)已形成了金銀灘、馬蓮渠奶產(chǎn)業(yè)、金積鎮(zhèn)、巴浪湖供港蔬菜產(chǎn)業(yè)、郭家橋葡萄、扁擔(dān)溝林果、澇河橋清真肉食等支柱產(chǎn)業(yè),成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要支柱。

為有效發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民增收致富奔小康，吳忠農(nóng)行成功探索出?以惠農(nóng)卡為載體、以農(nóng)戶小額貸款為推手?的服務(wù)新模式，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，采?公司+農(nóng)戶?、?合作社+農(nóng)戶?、信用村推薦的?三戶聯(lián)保?、公務(wù)員擔(dān)保等多種擔(dān)保方式，破解?三農(nóng)?融資難題，利用惠農(nóng)卡自助可循環(huán)的優(yōu)勢，解決農(nóng)民貸款難題。同時，通過為農(nóng)民開通電話銀行、手機銀行、轉(zhuǎn)賬電話等平臺，使農(nóng)民隨借隨還，足不出戶就能夠享受便捷優(yōu)惠的金融服務(wù)。4年來，吳忠農(nóng)行為2萬多戶農(nóng)戶發(fā)放了惠農(nóng)卡，累計發(fā)卡總量達(dá)到2.5萬張，發(fā)放農(nóng)戶貸款4.5億元，小額農(nóng)戶貸款、農(nóng)村個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款成為農(nóng)民發(fā)家致富的?及時雨?、?孵化器?，一個個種養(yǎng)殖專業(yè)村、一批批致富專業(yè)戶在農(nóng)行的支持下日益發(fā)展壯大，惠及一方農(nóng)民。

出字幕 大愛無疆 奉獻(xiàn)社會

行下春風(fēng)得秋雨，付出辛勤的汗水就會收獲豐碩的果實，2011年吳忠農(nóng)行各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性跨越。截至2012年9月末各項存款余額19.4億元，各項貸款余額18.1億元。吳忠農(nóng)行先后被評為自治區(qū)精神文明先進(jìn)單位、總行級文明單位、信貸管理先進(jìn)單位和合規(guī)文化建設(shè)先進(jìn)單位；連續(xù)兩年被吳忠市委、政府評為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎和地方目標(biāo)效能一等獎；金積分理處主任賀永強因支持?三農(nóng)?成績卓越，榮獲自治區(qū)勞動模范、全國金融總工會勞動獎?wù)?。在改革和發(fā)展中，吳忠農(nóng)行實現(xiàn)了精神和物質(zhì)文明?雙豐收?，社會影響力得到了極大地提升。

吳忠農(nóng)行在自身發(fā)展的同時始終不忘回報社會，在經(jīng)營活動中自覺履行社會責(zé)任，大力開展賑災(zāi)捐款、慈善捐贈、志愿者服務(wù)等社會公益活動，以各種方式回饋社會。根據(jù)市委、市政府要求，由行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，參加挖渠、樓道粉刷、樓頂清掃、清理下水道、清理草坪和花園等義務(wù)勞動。派員參加了由吳忠市政協(xié)帶隊赴京的全國金鐘大獎賽，分別獲金、銀獎，為吳忠市爭得榮譽，受到了市委宣傳部特別表揚。在?八一?建軍節(jié)，組織編排多個文藝節(jié)目，向駐吳部隊進(jìn)行慰問演出，受到部隊官兵的熱烈歡迎和高度稱贊。07年雪災(zāi)和08年汶川大地震發(fā)生后積極組織全行員工捐款抗震救災(zāi)，慷慨解囊，短短30分鐘內(nèi)，全行干部職工共現(xiàn)場捐款53600元，全部匯往災(zāi)區(qū)。09年全行職工積極響應(yīng)市委、政府?情系移民、奉獻(xiàn)愛心?號召，向紅寺堡大河鄉(xiāng)開元村和同心縣張家源鄉(xiāng)范堡子村移民捐款51400元；向貧困地區(qū)捐獻(xiàn)毛衣、棉被等389件；向吳忠市圖書館和吳忠市中小學(xué)生捐書1782本，全體黨員向地震災(zāi)區(qū)兒童捐獻(xiàn)?愛心包裹?4100元；累計向扶貧點鹽池縣王樂井鄉(xiāng)捐款13.5萬元。通過以上活動，充分展示了農(nóng)行人的大愛精神。

（同期聲 吳忠農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)）

回顧過去，吳忠農(nóng)行在探索中前進(jìn)，在開拓中騰飛，冀盼未來，吳忠農(nóng)行與時俱進(jìn)，繼往開來。誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)。吳忠農(nóng)行人正以堅定的信心和豪邁的氣魄，乘著吳忠經(jīng)濟(jì)發(fā)展大好局面的東風(fēng)，朝著更加美好的明天，揚帆遠(yuǎn)航。

農(nóng)業(yè)銀行專題片拍攝分頭1、2、3、4、各個營業(yè)廳內(nèi)部環(huán)境鏡頭（要求干凈、整潔、有序）營業(yè)員工作鏡頭（要求統(tǒng)一著裝）營業(yè)員辦理業(yè)務(wù)特寫鏡頭 點鈔鏡頭5、6、7、8、9、與客戶溝通鏡頭 工作人員學(xué)習(xí)工作鏡頭 單位學(xué)習(xí)文件，資料鏡頭 領(lǐng)導(dǎo)工作鏡頭 財務(wù)帳本報表鏡頭

10、學(xué)習(xí)培訓(xùn)鏡頭、11、工作崗位特寫

12、銅牌，形象墻

13、工作人員形象（要求一男一女,形象好）

14、農(nóng)行大景、遠(yuǎn)景 15 召開專題民主生活會，集體研究，民主決策

員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，員工培訓(xùn)檔案，公開競聘

年輕、優(yōu)秀的大學(xué)生充實到客戶經(jīng)理、會計主管和機關(guān)部室等重要崗位。

--寧夏澇河橋清真肉食品公司冷鏈項目

寧夏澇河橋清真肉食品公司養(yǎng)殖園區(qū)

吳忠市茂源天然果汁有限責(zé)任公司

?以惠農(nóng)卡為載體、以農(nóng)戶小額貸款為推手?的服務(wù)新模式，通過為農(nóng)民開通電話銀行、手機銀行、轉(zhuǎn)賬電話等平臺 吳忠農(nóng)行為2萬多戶農(nóng)戶發(fā)放了惠農(nóng)卡，自治區(qū)精神文明先進(jìn)單位、總行級文明單位、信貸管理先進(jìn)單位和合規(guī)文化建設(shè)先進(jìn)單位；連續(xù)兩年被吳忠市委、政府評為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎和地方目標(biāo)效能一等獎；金積分理處主任賀永強因支持?三農(nóng)?成績卓越，榮獲自治區(qū)勞動模范、全國金融總工會勞動獎?wù)隆?/p>

賑災(zāi)捐款、慈善捐贈、志愿者服務(wù)等社會公益活動，全國金鐘大獎賽，在?八一?建軍節(jié)，組織編排多個文藝節(jié)目，全行員工捐款抗震救災(zāi)

向紅寺堡大河鄉(xiāng)開元村和同心縣張家源鄉(xiāng)范堡子村移民捐款

向貧困地區(qū)捐獻(xiàn)毛衣、棉被

向吳忠市圖書館和吳忠市中小學(xué)生捐書 全體黨員向地震災(zāi)區(qū)兒童捐獻(xiàn)?愛心包裹 向扶貧點鹽池縣王樂井鄉(xiāng)捐款1

第四篇：企業(yè)員工職業(yè)化塑造

企業(yè)員工職業(yè)化塑造課程旨在幫助學(xué)員明確個人在團(tuán)隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志愿軍；建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)；把自己當(dāng)公司，塑造個人的價值品牌；幫助學(xué)員樹立正確的人生觀、擇業(yè)觀以及價值觀，建立一臺無形的“職場攝像機”，永遠(yuǎn)監(jiān)督自己保持良好的職場品牌。

職業(yè)化 員工管理 員工培養(yǎng) 員工

企業(yè)員工職業(yè)化塑造課程特色與背景

課程背景：

我們的員工 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“員工” 《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問題員工處理技巧上海 2012-12-7(2天)為幫助廣大企業(yè)了解國家相關(guān)人力資源管理法律政策，掌握員工關(guān)系管理技巧以及勞動爭議防范，有效調(diào)整勞動用工結(jié)構(gòu)，完善管理手段，降低用工法律風(fēng)險和成本等問題，特邀我國深諳管理之道的知名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講勞動法與員工關(guān)系管理課程，幫助企業(yè)有效防范人力資源法律風(fēng)險并解決實際勞動用工問題！

績效管理實務(wù)蘇州 2012-12-7(1天)績效管理實務(wù)課程旨在幫助學(xué)員了解績效管理的意義、步驟和方法，學(xué)會設(shè)定SMART的績效目標(biāo)并分解，注重過程管理中的持續(xù)溝通和信息收集，了解績效評估的目的和用途，熟悉績效評估的方法，掌握績效反饋面談的技巧，從而在實際工作中進(jìn)行有效的目標(biāo)管理和績效管理，最終提升員工技能、改進(jìn)員工和團(tuán)隊的績效?！秳趧雍贤ā沸薷臋?quán)威解讀與人力資源法律風(fēng)險控制實務(wù)高級研討會深圳 2012-12-7(2天)《勞動合同法》修改權(quán)威解讀與人力資源法律風(fēng)險控制實務(wù)高級課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及：《勞動合同法修正案》修改重點和具體內(nèi)容權(quán)威解讀，勞務(wù)派遣企業(yè)法律風(fēng)險應(yīng)對與防范技巧，用工單位避免派遣員工身份混同的措施和方法等，旨在幫助企業(yè)在合法用工的前提下如何節(jié)省企業(yè)用工成本，提高企業(yè)風(fēng)險防范能力。

職業(yè)競爭力培訓(xùn)課程上海 2012-12-7(1天)“不知道如何教育自己的員工”已經(jīng)成功的阻礙了管理者們更好的完成目標(biāo)以及去建設(shè)一支更強大的團(tuán)隊。職業(yè)化塑造課程，讓管理者系統(tǒng)的了解如何去觸及人們的內(nèi)心、重建工作價值觀、培育正確的習(xí)慣以及營造更好的工作氛圍。如果您正在被以上的問題困惑著，或者希望自己可以成為更有魅力的經(jīng)理人，課程都將提供給您更多的視角和方法。

缺乏職業(yè)化 相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“職業(yè)化” 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升北京 2012-12-7(2天)新任經(jīng)理課程幫助新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實力；學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理，迅速高效的開展工作，掌握新任經(jīng)理綜合管理技能。

職業(yè)競爭力培訓(xùn)課程上海 2012-12-7(1天)“不知道如何教育自己的員工”已經(jīng)成功的阻礙了管理者們更好的完成目標(biāo)以及去建設(shè)一支更強大的團(tuán)隊。職業(yè)化塑造課程，讓管理者系統(tǒng)的了解如何去觸及人們的內(nèi)心、重建工作價值觀、培育正確的習(xí)慣以及營造更好的工作氛圍。如果您正在被以上的問題困惑著，或者希望自己可以成為更有魅力的經(jīng)理人，課程都將提供給您更多的視角和方法。

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理實戰(zhàn)培訓(xùn)廣州 2012-12-8(2天)中國房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的特性，很難從其他行業(yè)借鑒房地產(chǎn)全面預(yù)算管理模式，部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團(tuán)公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的全面預(yù)算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算課程，學(xué)員可以在兩天學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的房地產(chǎn)全面計劃預(yù)算管理模式。

行政工作統(tǒng)籌管理與助理、秘書技能提升高級研修班-參觀標(biāo)桿企業(yè)辦公室現(xiàn)場辦公觀摩南寧 2012-12-10(2天)行政工作統(tǒng)籌管理課程主要內(nèi)容包括：行政管理人員的職業(yè)化之路與

角色定位；行政管理人員的自我管理；行政管理人員綜合事物的標(biāo)準(zhǔn)化管理能力；如何有效溝通從而提高工作績效；服務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行力；互聯(lián)網(wǎng)對新時期行政工作幫助等。

思想的表現(xiàn)：

1、這只是我的一份工作而已，沒有任何的意義，我就是一個打工者，公司根本不管我的發(fā)展，我也不理會公司的好壞。

2、除了“錢”根本找不到更多的動力來工作，每天都痛苦的做必須做的事情，沒有任何的樂趣可言，一切向“錢”看

3、過去的經(jīng)驗和思想成為障礙和累贅，讓我停滯不前。

4、工作時間久了，面對工作中的那些破事，抱怨、借口、這是我必備的工具

6、前途一片渺茫，工作壓力巨大，沒有辦法承受，只能隨波逐流，不行就放棄已經(jīng)形成習(xí)慣

7、這都不是自己錯誤，負(fù)責(zé)任，憑什么由我來承擔(dān)

8、學(xué)習(xí)？開玩笑！每天都上班，活都干不完；還怎么學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)后能給我提干加薪嗎？

9、同事之間勾心斗角，怎么合作？怎么溝通？怎么信任？課程受益：

1.明確個人在團(tuán)隊中存在的價值以及尋找到錢以外的工作動力，從雇傭軍變成志愿軍。

2.明確個人工作目標(biāo)與成長目標(biāo)，承擔(dān)壓力、困難、阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課

3.建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)。把自己當(dāng)公司，塑造個人的價值品牌

4.幫助學(xué)員樹立正確的人生觀、擇業(yè)觀以及價值觀，建立一臺無形的“職場攝像機”，永遠(yuǎn)監(jiān)督自己保持良好的職場品牌5.課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動力、容易被忽視的危機以及脫穎而出的職業(yè)競爭力。

6.培養(yǎng)良好的合作意識，暢通的溝通渠道，積極的學(xué)習(xí)思想，因為養(yǎng)成這樣的品質(zhì)，是永遠(yuǎn)丟失不了的。7.更好的提升學(xué)習(xí)力，加強自身的職業(yè)競爭優(yōu)勢，從而獲得好的個人品牌價值

8.培養(yǎng)良好的協(xié)作力意識，主動建立配合渠道，培養(yǎng)自身承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀品質(zhì)

9.活在當(dāng)下，面對工作和生活，擁有一顆感恩的心授課特色：

授課方式充滿激情，賦予感染力，親和力強，與學(xué)員溝通輕松愉快；精簡干練的培訓(xùn)作風(fēng)，在培訓(xùn)過程能充分調(diào)動每位學(xué)員的熱情與參與，寓教于樂是課程最多亮點，采用了大量的室內(nèi)模擬培訓(xùn)游戲，使每位學(xué)員在充滿歡笑趣味的同時，能得到啟發(fā)，獲得裨益于日后生活工作的心得通過引導(dǎo)、參與體驗、實踐操作等方式，深入淺出，清晰的思路，幽默而又激情的講述，深入淺出使得學(xué)員很好的消化所學(xué)內(nèi)容。使受訓(xùn)學(xué)員在享受心靈放松的過程中，將項目所寓意的深刻道理和觀念牢牢地扎根在意識中，從而影響和改變他們的思想與行為。

課程大綱

第一天

第一單元：傳道、授業(yè)、解惑的心態(tài)調(diào)整

大綱：

1、如何活在當(dāng)下，打開學(xué)習(xí)之心

2、消除審視態(tài)度，融入快樂的情緒

3、想要開心必先“開心”，學(xué)到知識、漸悟智慧，以道御術(shù)干事業(yè)

4、“面由心生”建立輕松的學(xué)習(xí)型組織

5、否定“學(xué)海無涯苦作舟”的錯誤觀點

6、多媒體教學(xué)《寶寶的微笑》

互動：拉近心靈小測試

目的：

1、打開身心，可以更好的學(xué)習(xí)

2、了解學(xué)習(xí)課程的目的，并且可以有的放矢

3、使得學(xué)員的學(xué)習(xí)過程既輕松又快樂

4、打破內(nèi)心的隔閡，使得學(xué)員產(chǎn)生學(xué)樂精神

5、建立學(xué)員的大胸懷，大格局的內(nèi)心世界 第二單元：塑造職場品牌大綱：

1、什么才是真正的職業(yè)化

2、職業(yè)化的感性理念是什么？

3職業(yè)化對我們的幫助時什么

4、痛苦的工作VS快樂的工作

5、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建？

6、如何讓雇傭軍變成志愿軍？

7、小心！不要別你的公司圈養(yǎng)

8、如何避免成為職場植物人

目的：

1、認(rèn)識職業(yè)化對職業(yè)者的重要性

2、認(rèn)知職業(yè)化意識、建立職業(yè)化意識

3、打造個人品牌及口碑，改變原有對工作的定義

4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自己快樂的做必須做的事

體驗項目：《主動的品牌》 第二天

第三單元：職業(yè)化觀念思想管理

大綱：

1、避免成為職場植物人三部曲

2、我們在工作中存在的價值是什么？

3如何思考我們存在的價值？

4、給到自己不被企業(yè)淘汰的理由？

5、不要問你的公司能為你做什么

6、找到自身工作“心錨”的三要素

7、心錨對每一位職業(yè)者的重要性

8、分享自身心錨，找到工作推動劑

9、明確職業(yè)方向，成為職場主人公

10、案例分析：《惠普的用人之道》

目的：

1、找到自身工作的價值——提升工作成就感

2、找到工作中更多的原動力——提高工作激情

3、找到工作遠(yuǎn)景——保持工作持久度

4、讓我們的工作更具意義和動力

體驗項目：《內(nèi)心原動力》 第四單元：建立個人工作價值觀大綱：

1、九中個人工作價值觀選定

2、判定自身個人工作價值觀

3、頭腦風(fēng)暴：通過什么工作方式得到我們的價值觀結(jié)果

4、個人思考：犧牲自身什么代價得到自己的價值觀結(jié)果

5、實現(xiàn)自身價值觀的欲望分建立

6、明確個人工具價值觀和個人本質(zhì)價值觀

目的：

1、找到對自己最重要的事情及最想到的工作結(jié)果

2、判定自身的特質(zhì)，對應(yīng)工作內(nèi)容找到適合自己特長的職務(wù)工作

3、實現(xiàn)自己的工作價值觀對于自身成長的幫助所在4、區(qū)分工具價值觀與本質(zhì)價值觀的區(qū)別，避免著本求木

課程來源：中華品牌管理網(wǎng).

第五篇：忠誠——企業(yè)員工必備的品格和道德

忠誠——企業(yè)員工必備的品格和道德

忠誠是一個人的高尚品格，也是一個員工的基本道德。一個員工對公司是否忠誠，在領(lǐng)導(dǎo)不在的時候最能表現(xiàn)出來。

老板不在的時候，首先考驗的是員工的忠誠。

忠誠于自己的工作，忠誠于公司，忠誠于老板，忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)，這是一個員工的高尚品德。

在老板的眼中，忠誠比才能重要10倍甚至100倍。所以，許多老板寧要一個才能一般，但是忠誠度高、可以依賴的員工，也不愿意接受一個極富才華和能力，但卻總在盤算自己的小九九的人。

許多員工認(rèn)為，老板不在的時候正是可以放松的時候。每天緊繃的神經(jīng)似乎要爆破了，終于因為老板出去參加什么會議了，或是出國考察、談判項目去了，自己可以趁機放松一下了。有的單位（企業(yè)），老板在的時候，個個正襟危坐，表現(xiàn)出了極高的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，可是在老板不在的時候，個個像瘋了一樣，無所欲為，群龍無首，瘋狂極至，唱起了空城計，試想這樣的員工怎么能夠重用？

忠誠是一個人的高尚品格，也是一個員工的基本道德。一個員工對公司是否忠誠，在老板不在的時候最能體現(xiàn)出來。

忠誠也是做人之本。老板不在，你可以做很多事情：可以盡職盡責(zé)地完成自己的工作，也可以投機取巧；可以一如既往地維護(hù)公司的利益，也可以趁機謀私利。但是別忘了，老板可能一時間難以發(fā)現(xiàn)，那并非意味著老板永遠(yuǎn)也不會發(fā)現(xiàn)。

老板不在，正是考驗一個員工對公司忠誠的時候。一個優(yōu)秀的員工此時更應(yīng)該時刻保持應(yīng)有的忠誠，決不可因小失大，使自己作為一個優(yōu)秀員工所具備的道德品質(zhì)因為一時的疏忽而迷失。

當(dāng)老板評價你的時候說：“不錯！忠誠可靠！”這應(yīng)該是對一個員工人格品質(zhì)的最高褒獎和最大的肯定，每一個員工都應(yīng)以此為榮。

西校區(qū) 張海峰

2008-3-10