第一篇：產(chǎn)品營銷策劃范例

產(chǎn)品營銷策劃范例

來源: 廣告買賣網(wǎng) http://

產(chǎn)品營銷策劃是針對商品進(jìn)行的嚴(yán)格的分析策劃，對產(chǎn)品營銷做的長久的市場發(fā)展規(guī)劃，也是產(chǎn)品銷售的根本依據(jù)，做好產(chǎn)品營銷策劃是成功的第一步，起著舉足輕重的作用，下面是廣告買賣網(wǎng)總結(jié)的一個樂百氏的產(chǎn)品營銷策劃范例，希望能夠幫助到你做廣告策劃：樂百氏“健康快車”是今日集團(tuán)推出的最新一代乳酸奶產(chǎn)品，在一般AD鈣奶的基礎(chǔ)上又加入了采用尖端生化科技制成的雙歧因子，通過促進(jìn)人體內(nèi)雙歧桿菌的迅速增殖，增強(qiáng)人體腸道功能，提高人體的免疫力。“健康快車”于去年初甫一問世便大獲全勝，全年的銷售額超過4億元。在通貨緊縮、消費低迷的1998年，樂百氏“健康快車”非凡的業(yè)績無疑成了營銷廣告界奪目的景觀。

樂百氏“健康快車”的旺銷自然與樂百氏品牌的赫赫聲名、產(chǎn)品一流的保健功效、卓越的營銷管理、高效健全的分銷網(wǎng)絡(luò)以及大量廣告投入等因素分不開。同時，副品牌“健康快車”所引發(fā)的營銷威力也不可小覷。試想，如果樂百氏未引入“健康快車”這一副品牌來推廣新一代乳酸奶，而是直接就用“樂百氏——雙歧因子”的名稱來推廣，其市場業(yè)績必然遜色很多。首先“雙歧因子”一個專業(yè)詞匯，枯燥無味，冷冰冰而缺乏親和力、人性味和童趣，而品名的童趣味對一個兒童飲料的銷售是何等重要不言而喻。其次識記困難、不易傳播，一個難以廣為傳播的名稱在營銷中是無效的。

“健康快車”則煥然一新，明快而瑯瑯上口，過目入耳就讓人難以忘懷，妙趣橫生而聯(lián)想豐富積極，栩栩如生地展現(xiàn)了全新一代保健乳酸奶的產(chǎn)品特質(zhì)和利益點，作為副品牌為產(chǎn)品的暢銷立下汗馬功勞:

l.讓人感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世

“健康快車”一出現(xiàn)在樂百氏后面，就能讓人感到樂百氏新一代產(chǎn)品進(jìn)入市場了。大凡名字取得很棒的副品牌都有這樣的效果。消費者會認(rèn)為松下“畫王”、海爾“先行者”是采用尖端技術(shù)、質(zhì)量功能有突破性進(jìn)步的新彩電，而用型號、成份來標(biāo)識新產(chǎn)品就會遜色很多。

2.創(chuàng)造了全新的賣點

追求更好的產(chǎn)品是消費者的天性，“健康快車”先聲奪人，讓消費者知道了樂百氏新產(chǎn)品的到來，無疑創(chuàng)造了全新的賣點。

3.給品牌注入了新鮮感和興奮點，妙趣橫生而獲得了新的心理認(rèn)同

音色純美、聯(lián)想積極、充滿趣味的“健康快車”無疑給成熟品牌樂百氏注入了新鮮感，并獲得新的心理認(rèn)同，從而吸引了情感性消費。

副品牌的營銷威力由此可見一斑，其運用已越來越廣。但對副品牌的理論總結(jié)闡述卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實踐的發(fā)展。本文擬就副品牌的本質(zhì)、基本特征、運用策略作一些探討。副品牌策略對多樣化發(fā)展的企業(yè)有十分重要的意義

一、國內(nèi)企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的兩難選擇

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，許多優(yōu)秀的企業(yè)走過了一段不平坦的創(chuàng)業(yè)之路，已初具規(guī)模。在企業(yè)發(fā)展初期，一般都是單一產(chǎn)品，要再上一個臺階，除了提高現(xiàn)有產(chǎn)品的銷量和市場占有率外，更需要增加產(chǎn)品品種來實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。

隨之而來的便是品牌戰(zhàn)略選擇上的難題。因為在原先單一產(chǎn)品的格局下，企業(yè)名、品牌名、產(chǎn)品名三位一體，廣告公關(guān)活動都是圍繞提升同一個品牌的知名度和美譽度而進(jìn)行的，不存在非三位一體的情況下如何協(xié)調(diào)企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間關(guān)系的問題。廣東影視傳

媒，然而產(chǎn)品種類增加后，究竟是進(jìn)行品牌延伸讓新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌，產(chǎn)品營銷策劃那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?這是一個復(fù)雜且具有很大操作難度的課題。有不少企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品時，在這一問題上沒有把握好而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。因此對這一課題進(jìn)行研究，對幫助企業(yè)上規(guī)模有重要意義。

二、不同品牌戰(zhàn)略的比較

企業(yè)產(chǎn)品多元化后可供選擇的品牌戰(zhàn)略一般有“一牌多品”和“一牌一品”兩種?！耙慌贫嗥贰睉?zhàn)略

采用這種戰(zhàn)略，企業(yè)的多種產(chǎn)品或全部產(chǎn)品共用一個品牌，比較通行的做法是進(jìn)行品牌延伸，把已有的成功品牌用到新的產(chǎn)品上。采用“一牌多品”戰(zhàn)略最大的好處便是新產(chǎn)品能享用成功品牌知名度和美譽度，從而以較低的營銷成本，“搭便車”銷售。但品牌延伸對新產(chǎn)品的帶動力是有局限的，只是在下列情況下才會對新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的市場促銷力:

1.新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品有較高關(guān)聯(lián)度;

2.新產(chǎn)品的市場競爭不太激烈;

3.新產(chǎn)品的主要競爭品牌并非專業(yè)品牌。

因為消費者對一個品牌的認(rèn)同是與具體的產(chǎn)品相聯(lián)系的，如對“松下”的認(rèn)同主要集中于影音電子產(chǎn)品，再廣一點便是整個電器類，松下眼鏡、松下餅干肯定罕有問津者。

采用“一牌多品”戰(zhàn)略，若品牌旗下產(chǎn)品眾多，特別是產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)度較低差異性較大時，不同產(chǎn)品對外傳播的廣告信息千差萬別，會導(dǎo)致品牌所蘊含的信息十分繁雜混亂，難以在消費者大腦中形成恒定的印象，而品牌攻心的最高境界是形成品牌與產(chǎn)品特點、個性、定位之間的對應(yīng)關(guān)系，乃至“品牌=產(chǎn)品”的對應(yīng)概念，如“施樂就是復(fù)印機(jī)，復(fù)印機(jī)便是施樂”。“一牌多品”的戰(zhàn)略是不可能做到這一點的，采用這種品牌戰(zhàn)略往往會形成品牌旗下的產(chǎn)品都能賣一點，但每種產(chǎn)品都不在市場上居領(lǐng)先地位的格局。

“一牌一品”戰(zhàn)略

一般是一種產(chǎn)品一個品牌。由于廣告宣傳時對外傳播的信息都是有關(guān)這一產(chǎn)品的，具有高度的統(tǒng)一性，久而久之便能在消費者的大腦中建立起品牌與產(chǎn)品特點、個性、形象之間的對應(yīng)關(guān)系。如人們一提起潘婷，大腦馬上能反應(yīng)出“潘婷含有維他命原B5，營養(yǎng)頭部皮膚，令頭發(fā)健康亮澤”等信息。對于一位頭發(fā)干枯的消費者而言，買洗發(fā)水時選中潘婷的概率自然會極高，這是品牌在消費者心智中牢牢占位的體現(xiàn)。在消費者心智中牢牢占位意味著品牌將擁有極高的忠誠度和指名購買率。

可見，企業(yè)在采用“一牌一品”戰(zhàn)略時，只要把這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢發(fā)揮出來，經(jīng)過營銷努力，便有望成為行業(yè)翹楚。但企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品若不采用企業(yè)已有的成功品牌也有很大的難處，一方面新產(chǎn)品無法得到成功品牌的蔭蔽;另一方面，在市場競爭異常激烈的今天，發(fā)展一個新品牌不僅投入大周期長而且成功率很低，是高風(fēng)險的營銷行為，只有財力雄厚且推廣品牌的經(jīng)驗十分豐富的企業(yè)才可以選擇“一牌一品”戰(zhàn)略

以上是對產(chǎn)品營銷策劃樂百氏做的詳細(xì)的策劃分析，希望以上能夠幫助到你做廣告產(chǎn)品的營銷策劃分析，想了解更多的廣告策劃信息，請登錄廣告策劃專題。

第二篇：產(chǎn)品營銷策劃方案[定稿]

贈品是抓住消費者愛貪小便宜的特點，特別是白手起家的，一般不會輕易把任何東西丟棄。贈品主要應(yīng)用在產(chǎn)品的宣傳、產(chǎn)品的促銷較多。

觀點：根據(jù)品類選擇贈品的思路

餐飲類：餐飲類企業(yè)最喜歡用的就是優(yōu)惠券、代金券，但卻在這兩券當(dāng)中規(guī)定很多，比如在XX內(nèi)時間內(nèi)使用，只能用于XX范圍。這券第二次使用率非常低，其實換個思路，不要去規(guī)定時間與消費類別，1年內(nèi)有效、購買香煙也同樣可以抵消，這券沒幾人會扔。

電購類：10分鐘的片子，最少要出現(xiàn)3次贈品促銷，而且一定要有超值的，最好是感覺與出售產(chǎn)品的價格相等。

電子類：電信的3G手機(jī)，從去年到今年一直在搞399買手機(jī)送399話費，還送價值300元的折疊自行車。是非常超值，但就沒幾人買，市場已經(jīng)被送砸了，全球通一搞送話費，很多人就沖值了。

教育類：記單詞的產(chǎn)品可以送英語發(fā)音的光盤，培訓(xùn)類的課程可以增加家長教育的課程，學(xué)生要培訓(xùn)，其實家長更需要接受培訓(xùn)，像如何教育好孩子的課程。

醫(yī)藥類：治療糖尿病的藥品，贈送防并發(fā)癥的保健品、高血壓的藥品可以贈送電子血壓計、醫(yī)藥產(chǎn)品要注意的是，送相關(guān)連的保健品比直接降價要好，除非清洗市場或者清貨。

企業(yè)在使用贈品策略的時候，需要分析好人群、心理、行業(yè)。沒有策略的胡亂贈送，會造成資源嚴(yán)重浪費。

贈品策略分析法：

根據(jù)行業(yè)：行業(yè)不同，贈品的要求也不同，要形成“產(chǎn)業(yè)性”去贈送。比如賣煙送打火機(jī)、賣學(xué)習(xí)機(jī)送書包的形式;

根據(jù)人群：詳細(xì)分析各個年齡段，針對自己產(chǎn)品的目標(biāo)人群選擇最合適的贈品，對老人、女人、男人、家長、中年人、少女、少婦、剩女、怨婦進(jìn)行詳細(xì)分析;

根據(jù)心理：根據(jù)產(chǎn)品的購買人群分析心理，家長買產(chǎn)品給孩子，送與學(xué)習(xí)有關(guān)的產(chǎn)品，這符合家長的心理。怨婦買豐胸的產(chǎn)品，是擔(dān)心自己的男人在外面有女人，送的-全球品牌網(wǎng)-產(chǎn)品應(yīng)該在“情趣”上。

注意事項：贈品最好不要買多少送多少，這是直接的降價行為，降價就等于自殺。蒙牛的產(chǎn)品喜歡采用這招，不過聰明的消費者看一下生產(chǎn)日期，一般不買，快過期了。一次沒有發(fā)現(xiàn)，幾次之后如果發(fā)現(xiàn)了，以后肯定不買。

贈品選擇策略：

方便：方便是指日常可以用到的產(chǎn)品。

實用：已婚女性離不開廚房，贈送廚房用品對家庭主婦來說就是實用。

超值：買100的產(chǎn)品贈送價值120元的XX產(chǎn)品，這就是超值，這可以吸引很多非常喜歡貪小便宜的中老年人。價值120元，真正從廠家進(jìn)貨的價格是非常便宜的，比如深海魚油，很產(chǎn)品賣100多元，實際進(jìn)貨價也就15元左右。

吸引力：稀少的東西，不管價格多少，就具有一定的吸引力。海鮮很貴，但如果在海邊城市，鯊魚也就15元/斤，這就是稀少。

二次購買：贈品策略如果經(jīng)常使用，那么最好不要重復(fù)出現(xiàn)，每次更換新贈品。

第三篇：產(chǎn)品營銷策劃報告

《電子商務(wù)實務(wù)》課程

綜合實訓(xùn)報告

產(chǎn)品營銷策劃報告書

姓名：陳倩學(xué)號：126204050203班級：12電商2班

完成時間： 2013 年 12月日

目錄

(目錄單獨一頁)

一、前言（產(chǎn)品描述）

二、背景分析

（一）市場分析

1.網(wǎng)絡(luò)市場分析

2.行業(yè)分析

3.消費者分析

（二）市場競爭現(xiàn)狀

1.競爭對象

2.競爭優(yōu)勢

三、產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

（一）產(chǎn)品營銷目標(biāo)

（二）目標(biāo)市場分析

1.市場的特性

2.市場的規(guī)模

3.市場細(xì)分

（三）產(chǎn)品定位策略

1.從客戶需求的角度

2.從產(chǎn)品競爭的角度

3.從營銷效果的角度

四、網(wǎng)站（網(wǎng)店）規(guī)劃

（一）網(wǎng)站（網(wǎng)店）基本設(shè)計

（二）網(wǎng)站（網(wǎng)店）特點

（三）網(wǎng)站（網(wǎng)店）結(jié)構(gòu)

（四）網(wǎng)站（網(wǎng)店）效果圖

五、網(wǎng)站（網(wǎng)店）推廣方案

（一）推廣方案階段目標(biāo)設(shè)計

（二）目標(biāo)受眾分析

（三）競爭對手的推廣策略分析

（四）網(wǎng)站（網(wǎng)店）推廣策略及具體的方法

六、網(wǎng)絡(luò)廣告戰(zhàn)略分析

（一）網(wǎng)絡(luò)媒介市場分析

（二）各媒介的效果評價

（三）產(chǎn)品廣告制作

七、結(jié)束語

參考資料

（單獨一頁，列出參考的教材、網(wǎng)上文章的詳細(xì)網(wǎng)址。）

第四篇：林業(yè)產(chǎn)品營銷策劃

林產(chǎn)品營銷策劃書格式

林產(chǎn)品:是指林木產(chǎn)品、林副產(chǎn)品、林區(qū)農(nóng)產(chǎn)品、苗木花卉、木制品、木工藝品、竹藤制品、藝術(shù)品、森林食品、林化工產(chǎn)品,以及與森林資源相關(guān)的產(chǎn)品。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏看環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品)的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響林產(chǎn)品營銷策劃書格式1

企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同,則所側(cè)重的各項內(nèi)容在策劃編制上也可有詳略取舍

林產(chǎn)品市場營銷隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷擴(kuò)展、延伸，在營銷發(fā)展的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了策劃營銷它是在一般市場營銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實際操作性更強(qiáng)隨著市場競爭日益激烈，好的林產(chǎn)品營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的決勝利器策劃書是林產(chǎn)品營銷策劃的反映在此談一談林產(chǎn)品營銷策劃書的編制的問題如何撰寫林產(chǎn)品營銷策劃書呢?

一、林產(chǎn)品營銷策劃書編制的原則

為了提高林產(chǎn)品策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個主要原則；

(一)、邏輯思維原則策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析林產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次入行詳細(xì)策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對策

(二)、簡潔樸實原則要注重突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對策，針對性強(qiáng)，具有實際操作指導(dǎo)意義

(三)、可操作原則編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動，其指導(dǎo)性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理因此其可操作性非常重要不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復(fù)雜、顯效低

(四)、創(chuàng)意新穎原則要求策劃的“點子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容

二、林產(chǎn)品營銷策劃書的基本內(nèi)容

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策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化但是，從林產(chǎn)品營銷策劃活動一般規(guī)律來觀，其中有些要素是共同的 因此，我們可以共同探討林產(chǎn)品營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式封面策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段因為林產(chǎn)品營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣

策劃書的正文部分主要包括：

(一)、林產(chǎn)品營銷策劃目的要對本林產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率；擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成 企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套林產(chǎn)品行銷計劃 企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應(yīng)新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的林產(chǎn)品營銷方案 企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略

企業(yè)原營銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃

市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場

企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案

如：首先強(qiáng)調(diào)“林產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷”，然后說明林產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠(yuǎn)、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成共識，完成好任務(wù)，這一部分使得整個方案的目標(biāo)方向非常明確、突出

(二)、分析當(dāng)前的林產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響

③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景

2、對產(chǎn)品市場影響因素入行分析

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(三)、市場機(jī)會與問題分析

林產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運用，因此分析市場機(jī)會，就成了林產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就成功了一半

1、針對產(chǎn)品目前林產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀入行問題分析一般營銷中存在的詳細(xì)問題，表現(xiàn)為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售

林產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落

林產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣

林產(chǎn)品價格定位不當(dāng)

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻

促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品

服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題

2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力分析各目標(biāo)市場或消費群特點入行市場細(xì)分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會

(四)、林產(chǎn)品營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即林產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×萬件，預(yù)計毛利×萬元，市場占有率實現(xiàn)×通過市場分析，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率)；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商

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(五)、林產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

1、林產(chǎn)品營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注意這樣幾方面：

以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略

以林產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點

建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等

2、林產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果

1)林產(chǎn)品定位產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場

2)林產(chǎn)品質(zhì)量功能方案產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系

3)林產(chǎn)品品牌要形成一定知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識

4)林產(chǎn)品包裝包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿足的包裝策略

5)林產(chǎn)品服務(wù)策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高

3、價格策略這里只強(qiáng)調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性

給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購

以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考使產(chǎn)品價格更具競爭力若企業(yè)以林產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂

4、銷售渠道林產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?/p>

5、廣告宣傳

1)原則：

①聽從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費者會不熟悉商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機(jī)，及時、靈活的入行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等

2)實施步驟可按以下方式入行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告

②銷后適時推出誠征代理商廣告

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告

④把握時機(jī)入行公關(guān)活動，接觸消費者

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度

6、林產(chǎn)品營銷具體行動方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則尤其應(yīng)該注重季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢

(六)、林產(chǎn)品策劃方案各項費用預(yù)算

這一部分記載的是整個營銷方案推入過程中的費用投入，包括林產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果

(七)、銷售增長預(yù)測與效益分析

該部分對營銷行動方案投滲入滲出實施后的效益分析，包括林產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售

增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資來回報率等

(八)、林產(chǎn)品營銷方案調(diào)整

這一部分是作為林產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案入行調(diào)整

第五篇：產(chǎn)品市場營銷策劃

中興通市場部文件

市場營銷策劃模板

一、市場概述..........................21、產(chǎn)品市場現(xiàn)狀..........................22、產(chǎn)品市場特征..........................2

二、客戶對象分析.........................21、客戶對象情況..........................22、客戶需求分析..........................2

三、競爭對手分析.........................21、競爭對手1........................22、競爭對手2........................3

五、市場營銷目標(biāo).........................31、機(jī)會分析...........................32、目標(biāo)設(shè)定...........................33、區(qū)域布局...........................3

六、市場營銷策略.........................31、產(chǎn)品定位...........................32、價格策略...........................33、推廣策略...........................34、營銷策略...........................3

七、時間計劃..........................4

八、資源需求..........................4

九、損益表..............................4一、市場概述

1、產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

該產(chǎn)品市場推廣現(xiàn)狀。

2、產(chǎn)品市場特征

? 市場發(fā)展階段判斷

? 市場潛力和區(qū)域判斷

? 市場競爭情況描述

二、客戶對象分析

1、客戶對象情況

描述目標(biāo)客戶、負(fù)責(zé)部門、采購模式、決策流程等信息。

2、客戶需求分析

? 客戶的主要政策規(guī)劃所體現(xiàn)的需求；

? 客戶需求特點分析。

三、競爭對手分析

1、競爭對手1

包括產(chǎn)品對比分析、市場營銷情況描述。

2、競爭對手2

包括產(chǎn)品對比分析、市場營銷情況描述。

五、市場營銷目標(biāo)

1、機(jī)會分析

依據(jù)市場推廣現(xiàn)狀，以及大客戶經(jīng)理反饋的營銷機(jī)會。

2、目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定產(chǎn)品的銷售額目標(biāo)、銷售量目標(biāo)。

3、區(qū)域布局

描述目標(biāo)落實的主要區(qū)域，對區(qū)域的分類。

六、市場營銷策略

1、產(chǎn)品定位

按照管理辦法，描述該產(chǎn)品的定位。

2、價格策略

該產(chǎn)品的價格策略，包括價格水平、價格支持等。

3、推廣策略

該產(chǎn)品主要采用哪些推廣方式，以及具體的推廣計劃，包括樣機(jī)、試點、媒體、活動等。

4、營銷策略

該產(chǎn)品的銷售方式、代理合作方式；該產(chǎn)品在不同區(qū)域的營銷思路和方法。

七、時間計劃

利用Project或甘特圖對該策劃案相關(guān)工作制定統(tǒng)一的時間計劃，包括信息收集工作、產(chǎn)品資料制作、產(chǎn)品培訓(xùn)、市場推廣等。

八、資源需求

描述該產(chǎn)品在市場營銷方面所需要的費用資源、物料資源、技術(shù)資源、人力資源等。

九、損益表

利用《損益表》對該產(chǎn)品的營收情況進(jìn)行計算。