第一篇：產(chǎn)品營銷策劃

擺脫上課營銷策劃書（宋體二號加黑）

企業(yè)名稱：沒心沒肺

策劃人：不聽課班長程程

策劃時間：2011年11月30日

（宋體三號加黑）

目錄

一、背景（或前言）……………………………………………………....1

二、產(chǎn)品及企業(yè)簡介……………………………………………………….2

三、營銷現(xiàn)狀分析(包括環(huán)境分析SWOT分析)………………………….3

四、目標市場選擇………………………………………………………….4

五、營銷策略……………………………………………………………….5

六、行動方案……………………………………………………………….6

七、營銷預算……………………………………………………………….7

一、前言（宋體四號加黑）

隨著課程的逐漸增多，以及學校和老師對出勤的要求越來越嚴，越來越多的學生覺得上課是一種負擔，上課是一種時間的耗費，不上又怕?？?，是一種金錢的浪費，在這樣的情形下，替課有著很大的市場發(fā)展空間……………。（宋體小四，兩端對齊，首行縮進兩字符，段前段后零行，段落固定值20磅）

二、產(chǎn)品簡介

我公司成立于2011年9月，公司資源雄厚，有這廣泛的替課人員渠道，工作人員接受過專業(yè)的培訓，絕不會給您帶來任何麻煩?！?/p>

三、營銷現(xiàn)狀分析

物價越來越高，競爭對手也越來越多，學校的管制也不斷在加強，但是逃課的同學也越來越多，機會和風險并存。另外我公司人員都是有逃課經(jīng)驗的人員組成，能夠隨機應變,這是我們的優(yōu)勢?！?/p>

四、目標市場選擇

主要面向大

二、大三的學生…………。

五、營銷策略

每節(jié)課15元，連續(xù)訂購者可優(yōu)惠，享受8折優(yōu)惠，我公司有專門渠道代理………

六、行動方案

羅天彤負責宣傳推廣，郝磊負責尋找顧客，張志勇負責售后服務………

七、營銷預算

宣傳單頁：50元

電話費：100元

………………

策劃人：程程

2011年12月3日

第二篇：產(chǎn)品營銷策劃方案[定稿]

贈品是抓住消費者愛貪小便宜的特點，特別是白手起家的，一般不會輕易把任何東西丟棄。贈品主要應用在產(chǎn)品的宣傳、產(chǎn)品的促銷較多。

觀點：根據(jù)品類選擇贈品的思路

餐飲類：餐飲類企業(yè)最喜歡用的就是優(yōu)惠券、代金券，但卻在這兩券當中規(guī)定很多，比如在XX內(nèi)時間內(nèi)使用，只能用于XX范圍。這券第二次使用率非常低，其實換個思路，不要去規(guī)定時間與消費類別，1年內(nèi)有效、購買香煙也同樣可以抵消，這券沒幾人會扔。

電購類：10分鐘的片子，最少要出現(xiàn)3次贈品促銷，而且一定要有超值的，最好是感覺與出售產(chǎn)品的價格相等。

電子類：電信的3G手機，從去年到今年一直在搞399買手機送399話費，還送價值300元的折疊自行車。是非常超值，但就沒幾人買，市場已經(jīng)被送砸了，全球通一搞送話費，很多人就沖值了。

教育類：記單詞的產(chǎn)品可以送英語發(fā)音的光盤，培訓類的課程可以增加家長教育的課程，學生要培訓，其實家長更需要接受培訓，像如何教育好孩子的課程。

醫(yī)藥類：治療糖尿病的藥品，贈送防并發(fā)癥的保健品、高血壓的藥品可以贈送電子血壓計、醫(yī)藥產(chǎn)品要注意的是，送相關(guān)連的保健品比直接降價要好，除非清洗市場或者清貨。

企業(yè)在使用贈品策略的時候，需要分析好人群、心理、行業(yè)。沒有策略的胡亂贈送，會造成資源嚴重浪費。

贈品策略分析法：

根據(jù)行業(yè)：行業(yè)不同，贈品的要求也不同，要形成“產(chǎn)業(yè)性”去贈送。比如賣煙送打火機、賣學習機送書包的形式;

根據(jù)人群：詳細分析各個年齡段，針對自己產(chǎn)品的目標人群選擇最合適的贈品，對老人、女人、男人、家長、中年人、少女、少婦、剩女、怨婦進行詳細分析;

根據(jù)心理：根據(jù)產(chǎn)品的購買人群分析心理，家長買產(chǎn)品給孩子，送與學習有關(guān)的產(chǎn)品，這符合家長的心理。怨婦買豐胸的產(chǎn)品，是擔心自己的男人在外面有女人，送的-全球品牌網(wǎng)-產(chǎn)品應該在“情趣”上。

注意事項：贈品最好不要買多少送多少，這是直接的降價行為，降價就等于自殺。蒙牛的產(chǎn)品喜歡采用這招，不過聰明的消費者看一下生產(chǎn)日期，一般不買，快過期了。一次沒有發(fā)現(xiàn)，幾次之后如果發(fā)現(xiàn)了，以后肯定不買。

贈品選擇策略：

方便：方便是指日常可以用到的產(chǎn)品。

實用：已婚女性離不開廚房，贈送廚房用品對家庭主婦來說就是實用。

超值：買100的產(chǎn)品贈送價值120元的XX產(chǎn)品，這就是超值，這可以吸引很多非常喜歡貪小便宜的中老年人。價值120元，真正從廠家進貨的價格是非常便宜的，比如深海魚油，很產(chǎn)品賣100多元，實際進貨價也就15元左右。

吸引力：稀少的東西，不管價格多少，就具有一定的吸引力。海鮮很貴，但如果在海邊城市，鯊魚也就15元/斤，這就是稀少。

二次購買：贈品策略如果經(jīng)常使用，那么最好不要重復出現(xiàn)，每次更換新贈品。

第三篇：產(chǎn)品營銷策劃報告

《電子商務實務》課程

綜合實訓報告

產(chǎn)品營銷策劃報告書

姓名：陳倩學號：126204050203班級：12電商2班

完成時間： 2013 年 12月日

目錄

(目錄單獨一頁)

一、前言（產(chǎn)品描述）

二、背景分析

（一）市場分析

1.網(wǎng)絡(luò)市場分析

2.行業(yè)分析

3.消費者分析

（二）市場競爭現(xiàn)狀

1.競爭對象

2.競爭優(yōu)勢

三、產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

（一）產(chǎn)品營銷目標

（二）目標市場分析

1.市場的特性

2.市場的規(guī)模

3.市場細分

（三）產(chǎn)品定位策略

1.從客戶需求的角度

2.從產(chǎn)品競爭的角度

3.從營銷效果的角度

四、網(wǎng)站（網(wǎng)店）規(guī)劃

（一）網(wǎng)站（網(wǎng)店）基本設(shè)計

（二）網(wǎng)站（網(wǎng)店）特點

（三）網(wǎng)站（網(wǎng)店）結(jié)構(gòu)

（四）網(wǎng)站（網(wǎng)店）效果圖

五、網(wǎng)站（網(wǎng)店）推廣方案

（一）推廣方案階段目標設(shè)計

（二）目標受眾分析

（三）競爭對手的推廣策略分析

（四）網(wǎng)站（網(wǎng)店）推廣策略及具體的方法

六、網(wǎng)絡(luò)廣告戰(zhàn)略分析

（一）網(wǎng)絡(luò)媒介市場分析

（二）各媒介的效果評價

（三）產(chǎn)品廣告制作

七、結(jié)束語

參考資料

（單獨一頁，列出參考的教材、網(wǎng)上文章的詳細網(wǎng)址。）

第四篇：林業(yè)產(chǎn)品營銷策劃

林產(chǎn)品營銷策劃書格式

林產(chǎn)品:是指林木產(chǎn)品、林副產(chǎn)品、林區(qū)農(nóng)產(chǎn)品、苗木花卉、木制品、木工藝品、竹藤制品、藝術(shù)品、森林食品、林化工產(chǎn)品,以及與森林資源相關(guān)的產(chǎn)品。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏看環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品(如：計算機、家用電器等產(chǎn)品)的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響林產(chǎn)品營銷策劃書格式1

企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標不同,則所側(cè)重的各項內(nèi)容在策劃編制上也可有詳略取舍

林產(chǎn)品市場營銷隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴展、延伸，在營銷發(fā)展的新思路、新趨勢中出現(xiàn)了策劃營銷它是在一般市場營銷基礎(chǔ)上的一門更高層次的藝術(shù)，其實際操作性更強隨著市場競爭日益激烈，好的林產(chǎn)品營銷策劃更成為企業(yè)創(chuàng)名牌，迎戰(zhàn)市場的決勝利器策劃書是林產(chǎn)品營銷策劃的反映在此談一談林產(chǎn)品營銷策劃書的編制的問題如何撰寫林產(chǎn)品營銷策劃書呢?

一、林產(chǎn)品營銷策劃書編制的原則

為了提高林產(chǎn)品策劃書撰寫的準確性與科學性，應首先把握其編制的幾個主要原則；

(一)、邏輯思維原則策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來編制策劃書首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析林產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次入行詳細策劃內(nèi)容詳細闡述；三是明確提出解決問題的對策

(二)、簡潔樸實原則要注重突出重點，抓住企業(yè)營銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義

(三)、可操作原則編制的策劃書是要用于指導營銷活動，其指導性涉及營銷活動中的每個人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理因此其可操作性非常重要不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低

(四)、創(chuàng)意新穎原則要求策劃的“點子”(創(chuàng)意)新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容

二、林產(chǎn)品營銷策劃書的基本內(nèi)容

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策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化但是，從林產(chǎn)品營銷策劃活動一般規(guī)律來觀，其中有些要素是共同的 因此，我們可以共同探討林產(chǎn)品營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式封面策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段因為林產(chǎn)品營銷策劃具有一定時間性，不同時間段上市場的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣

策劃書的正文部分主要包括：

(一)、林產(chǎn)品營銷策劃目的要對本林產(chǎn)品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場占有率；擴大產(chǎn)品知名度；樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務的良好形象)，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成 企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個方面：

企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套林產(chǎn)品行銷計劃 企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設(shè)計新的林產(chǎn)品營銷方案 企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調(diào)整行銷策略

企業(yè)原營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計劃

市場行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應變化后的市場

企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設(shè)計新的階段性方案

如：首先強調(diào)“林產(chǎn)品的市場營銷不僅僅是公司的一個普通產(chǎn)品的市場營銷”，然后說明林產(chǎn)品營銷成敗對公司長遠、近期利益對長城系列的影響的重要性，要求公司各級人員及各環(huán)節(jié)部門達成共識，完成好任務，這一部分使得整個方案的目標方向非常明確、突出

(二)、分析當前的林產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認識它是為指訂相應的營銷策略，采取正確的營銷手段提供依據(jù)的“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解，這部分主要分析：

1、當前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響

③消費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景

2、對產(chǎn)品市場影響因素入行分析

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(三)、市場機會與問題分析

林產(chǎn)品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了林產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵只是找準了市場機會，策劃就成功了一半

1、針對產(chǎn)品目前林產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀入行問題分析一般營銷中存在的詳細問題，表現(xiàn)為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售

林產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落

林產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣

林產(chǎn)品價格定位不當

銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻

促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品

服務質(zhì)量太差，令消費者不滿

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題

2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力分析各目標市場或消費群特點入行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會

(四)、林產(chǎn)品營銷目標

營銷目標是在前面目的任務基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標，即林產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為×萬件，預計毛利×萬元，市場占有率實現(xiàn)×通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標例如確定的目標市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率)；行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶；渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商

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(五)、林產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

1、林產(chǎn)品營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注意這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略

以林產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點

建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等

2、林產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果

1)林產(chǎn)品定位產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場

2)林產(chǎn)品質(zhì)量功能方案產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系

3)林產(chǎn)品品牌要形成一定知名度、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識

4)林產(chǎn)品包裝包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿足的包裝策略

5)林產(chǎn)品服務策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質(zhì)量的改善和提高

3、價格策略這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性

給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購

以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考使產(chǎn)品價格更具競爭力若企業(yè)以林產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂

4、銷售渠道林產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫?/p>

5、廣告宣傳

1)原則：

①聽從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不熟悉商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的入行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等

2)實施步驟可按以下方式入行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告

②銷后適時推出誠征代理商廣告

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告

④把握時機入行公關(guān)活動，接觸消費者

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度

6、林產(chǎn)品營銷具體行動方案

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則尤其應該注重季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢

(六)、林產(chǎn)品策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推入過程中的費用投入，包括林產(chǎn)品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果

(七)、銷售增長預測與效益分析

該部分對營銷行動方案投滲入滲出實施后的效益分析，包括林產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售

增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資來回報率等

(八)、林產(chǎn)品營銷方案調(diào)整

這一部分是作為林產(chǎn)品策劃方案的補充部分在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案入行調(diào)整

第五篇：產(chǎn)品市場營銷策劃

中興通市場部文件

市場營銷策劃模板

一、市場概述..........................21、產(chǎn)品市場現(xiàn)狀..........................22、產(chǎn)品市場特征..........................2

二、客戶對象分析.........................21、客戶對象情況..........................22、客戶需求分析..........................2

三、競爭對手分析.........................21、競爭對手1........................22、競爭對手2........................3

五、市場營銷目標.........................31、機會分析...........................32、目標設(shè)定...........................33、區(qū)域布局...........................3

六、市場營銷策略.........................31、產(chǎn)品定位...........................32、價格策略...........................33、推廣策略...........................34、營銷策略...........................3

七、時間計劃..........................4

八、資源需求..........................4

九、損益表..............................4一、市場概述

1、產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

該產(chǎn)品市場推廣現(xiàn)狀。

2、產(chǎn)品市場特征

? 市場發(fā)展階段判斷

? 市場潛力和區(qū)域判斷

? 市場競爭情況描述

二、客戶對象分析

1、客戶對象情況

描述目標客戶、負責部門、采購模式、決策流程等信息。

2、客戶需求分析

? 客戶的主要政策規(guī)劃所體現(xiàn)的需求；

? 客戶需求特點分析。

三、競爭對手分析

1、競爭對手1

包括產(chǎn)品對比分析、市場營銷情況描述。

2、競爭對手2

包括產(chǎn)品對比分析、市場營銷情況描述。

五、市場營銷目標

1、機會分析

依據(jù)市場推廣現(xiàn)狀，以及大客戶經(jīng)理反饋的營銷機會。

2、目標設(shè)定

設(shè)定產(chǎn)品的銷售額目標、銷售量目標。

3、區(qū)域布局

描述目標落實的主要區(qū)域，對區(qū)域的分類。

六、市場營銷策略

1、產(chǎn)品定位

按照管理辦法，描述該產(chǎn)品的定位。

2、價格策略

該產(chǎn)品的價格策略，包括價格水平、價格支持等。

3、推廣策略

該產(chǎn)品主要采用哪些推廣方式，以及具體的推廣計劃，包括樣機、試點、媒體、活動等。

4、營銷策略

該產(chǎn)品的銷售方式、代理合作方式；該產(chǎn)品在不同區(qū)域的營銷思路和方法。

七、時間計劃

利用Project或甘特圖對該策劃案相關(guān)工作制定統(tǒng)一的時間計劃，包括信息收集工作、產(chǎn)品資料制作、產(chǎn)品培訓、市場推廣等。

八、資源需求

描述該產(chǎn)品在市場營銷方面所需要的費用資源、物料資源、技術(shù)資源、人力資源等。

九、損益表

利用《損益表》對該產(chǎn)品的營收情況進行計算。