第一篇：關于外聘員工對人力資源部工作的幾點建議

關于外聘員工對人力資源部工作的幾點建議

書記：

隨著公司面貌的蒸蒸日上，大量正式職工的陸續(xù)退休，公司領導高瞻遠矚，英明果斷的加大了對外聘員工的招聘錄用以及培養(yǎng)工作，并不斷提高外聘員工的福利待遇，不僅使我們年輕員工有了優(yōu)越的工作實踐平臺，更保障了我們的工作熱情始終高漲如初，每個人都心存感激對待工作、對待老師。目前，我們中的優(yōu)秀員工已經逐漸擔當起主責骨干的作用，在公司施工一線、項目管理、生產經營中貢獻著自己應有的一份力量，也相信陸陸續(xù)續(xù)會有更優(yōu)秀的外聘員工通過領導栽培自身努力在公司找到實現(xiàn)自我人生價值的舞臺。

作為公司團委常委，為了更好的消除我們外聘員工的后顧之憂、切身之慮，把更充足的精力更飽滿的熱情投入到本職工作中，我們常委委員本著對企業(yè)、對工作、對我們自己負責的態(tài)度，僅代表所有外聘員工對與我們息息相關的人力資源工作提出以下一些不成熟的建議，望領導采賢議棄愚見。

1、工資明細條

目前，我們的收入由兩部分組成，人才市場負責發(fā)放基本工資，交納五險一金，人力資源部發(fā)放各類獎金及加班工資。但現(xiàn)在，只有醫(yī)保賬號可以上網(wǎng)查詢繳納明細，其余都不能查詢。我們建議人力資源部協(xié)調人才市場給我們每月出具詳細五險一金繳納金額，并一年出具一次對賬單，人力資源部也出具每月獎金及加班明細。這樣，我們才能對我們的收入有具體的了解，避免對每月數(shù)額不同的工資收入出現(xiàn)質疑。

2、體檢

按《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》總則1.3.1要求，作業(yè)人員體格檢查每兩年至少一次，但我們外聘員工有在公司工作九年之久的至今未參與過公司組織過的體檢，常年工作在現(xiàn)場一線，身體接收高壓輻射，存在疾病隱患，因此，我們建議公司有關部門盡量按安規(guī)要求，每兩年組織一次外聘員工體檢。

3、各類獎金發(fā)放

（1）建議人力資源部明確外聘員工每月工資、獎金發(fā)放日期?，F(xiàn)在，我們中不少人已經貸款買房，而每月銀行規(guī)定還貸日期都很明確，絕對不可滯后還貸，而人力資源部如發(fā)生拖延發(fā)放工資獎金現(xiàn)象，則會讓我們外聘員工捉襟見肘，難以如期歸還房貸，影響個人信譽和工作積極性。

（2）按照人力資源部制定的外聘員工工資獎金隨工齡增長、年度優(yōu)秀評選、發(fā)表稿件等級數(shù)量都會有相應的調整增加，希望人力資源部能給予重視，及時調整，不再出現(xiàn)我們三番五次主動要求甚至越級反映后再給予補發(fā)的現(xiàn)象。

4、加班費

按國家規(guī)定要求，在休息日期間安排勞動者工作又不能安排調休或補休的，應支付不低于勞動者工資的200%的工資報酬，如單位未向員工明確調休或補休時間，員工皆有權要求兩倍工資的報酬；在法定節(jié)假日期間安排勞動者工作，應支付不低于勞動者工資的300%的工資報酬，并不得用調休或補休代替。目前，我們外聘員工休息日加班費為20元/日（xx為50元/日），法定節(jié)假日為40元/

日（xx為100元/日），而按實際收入與每月22個工作日相除，算得日工資為70—160元/日，實發(fā)金額與應發(fā)金額差距相差太大，嚴重影響常年加班外聘員工工作積極性，建議公司調整外聘員工加班工資及駐地補助。

5、工資收入

面對日益上漲的昂貴物價，社會上各用人單位均已作出相應崗位工資收入調整，以及時快速調整應對方式穩(wěn)定員工工作積極性，以人性化管理模式緩減員工生活壓力，望公司領導能夠體恤我們生活之不易，予以考慮收入上調建議。與此同時，也希望公司加強對我們年輕員工的管理，包括考勤、學習培訓、技能比賽以及文化體育生活，摒棄大鍋飯管理方式，獎罰分明，補助得當，工資收入與工作付出正成比，外出施工甚至駐扎工地人員與坐班人員形成差距。

我們深知以上一些建議可能是一把雙刃劍，最終也許得到了領導們的采納支持，同樣也會讓領導們留下對我們看重金錢的不良印象。可是，看看周圍一幢幢拔地而起的高樓大廈住不起、一漲再漲的豬肉雞蛋蔬菜價格吃不起、居高不下的油價汽車養(yǎng)不起，我們只能在努力工作的同時，也努力去爭取我們應有的權利和福利?？赡?，以上一些話語中有不妥不敬之處，望領導們海涵，我們將繼續(xù)用兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度全身心的付諸工作，借此回饋領導們的知遇之恩、器重之愛、栽培之情。

xxx公司共青團員委員會

20xx-xx-xx

第二篇：人力資源部員工工作心得

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人力資源部員工工作心得

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關鍵。

一.聘用員工1.從需求開始并不是高素質的人才都是你需要的，每個企業(yè)都應該首先搞清楚自己的需求，我們曾經犯過類似的錯誤，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進行招募。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標準。因為沒有確切的需求計劃，導致招聘目標不明確，而單憑素質進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情，我們曾經在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認為素質高的人員，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進行的確切項目，最后導致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上，使他們感覺到非常不安，客觀上起到了負面的作用，最后事實證明這一決策的錯誤之后，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。因此在這里強調的是：不是每一個高水平高素質的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工?？辞宄愕男枨?，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為“雞肋”之類的事情發(fā)愁。

2.去那里招募

目前招募員工的渠道很多，我們通常采用的有幾種：

1)報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。當然，如果你的目的是想找到大眾性的應聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。

2)供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場，并且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設置了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚

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比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經常導致的是一種“馬太效應”，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權限，而差的單位就不可避免“門前冷落鞍馬稀”的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。

3)網(wǎng)絡招聘對于專業(yè)技術人才來講，從網(wǎng)上進行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質和技能，適應現(xiàn)今社會的潮流(當然不能一概而論)。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡招聘的單位往往在觀念上已經超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便BYEBYE，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕松愉快。

4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標就在那里，你所做的只是一次直截了當?shù)恼勁?，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。但是切忌“水漲船高”，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題。

在人力資源的組織上，進行合理的組合也是非常重要的。由于目前人員流動性強，為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍，適當進行一些階梯性組合是非常必要的。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應在其他人員配備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進行配合，以達到培訓學習的作用，還可招募一些應屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強的專業(yè)能力和實踐經驗，但是有較高的素質和提升空間，性能價格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學習能力和較穩(wěn)定的發(fā)展

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3.如何面試

然后呢?然后一般就是面試了。

面試是一件很難的事情，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人，是一個很難掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。這里很關鍵的是透過現(xiàn)象看本質。一般說來，參加面試的人往往會因為牽涉自己的命運或將來而緊張，因此不妨先穩(wěn)定其情緒，問一些求職者肯定早已準備的問題或閑聊一些話題，比如姓名、畢業(yè)學校、學的專業(yè)等等，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進入實質性的提問，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內容，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴謹?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步，然后觀察其應付突發(fā)事件的能力。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性(知識面)、警覺性(反應)、服從性、邏輯思維能力(推理和判斷)、學習能力和人品。

4.最終決策

面試之后，面臨的就是一個決策問題。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經有了初步的認識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進行篩眩在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品因素至關重要，這主要說的是求職者是否具備應有的職業(yè)人員素質，是否坦誠，是否肯正視自己的缺點和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關鍵的作用。當然這之后就是電話通知，無論是不是已經錄取對方，都要給對方一個明確的答復，并且強調感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。

二.培訓

幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓，幾乎所有的老板都認為培訓是當務之急，然而究竟怎么對員工進行培訓，采取什么樣的培訓最適合企業(yè)的具體情況，則不是每個老板都能夠說得清楚的，其實培訓遠遠不是把員工集中在培訓教室里，象上學一樣給他們講課，然后考試，這種看法太淺薄了。

在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做“培訓是最好的福利”，可略見一斑。

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1.崗前培訓

每一個新員工上崗之前都應該得到崗前培訓，這關系到員工進入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標的設定。這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè)，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要。在很長一段時間內，員工會牢記這些并且通過對其他人(家人和朋友)的再描述強化這些，從而深入到意識深處，而且一朝形成，就不會輕易改變，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。

2.培訓技巧

培訓的目的是想讓每一個參與培訓的人員得到知識的補充和技能的提高，因此其主動性十分重要，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓早已被培訓專家所不齒，因為那樣的效果甚微而且還會引發(fā)逆反心理。最好的培訓往往是員工自發(fā)地要求進行培訓，因此一定要對員工的培訓請求十分重視，因為這是最好的培訓時機，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候培訓往往是他們首先作出的反應，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。培訓的形式是多種多樣的，不見得要選派出去參加固定的培訓班，也不見得一定要請到什么專家來強迫大家一起坐下來聽，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓，老員工對新員工的幫助也是培訓，在每一個項目每一件事情上對員工的嚴格要求和把關也是一種十分重要的培訓?？梢哉f培訓貫穿在日常工作的每一個細節(jié)中，連翻閱報紙，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓，在公司中必須樹立一個觀念，那就是培訓無處不在。

3.培訓與學習

培訓與學習是密不可分的，每一個擁有培訓欲望的員工都是學習新知識的忠實愛好者，除了書本上的學習之外，新的資訊時代已經使太多的信息沖擊人的頭腦，包括菁華和垃圾，每個人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng)，因此溝通變得十分重要，抽時間大家坐在一起聊天，說說新近發(fā)生的事情，是一種學習的好辦

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法，每一個人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內容，也可能因此而激發(fā)學習的欲望，幾乎每一個好點子都是一些人有意無意聊天或者說進行思維碰撞而產生出來的，因此不要吝嗇你的語言和想法，哪怕它很不成熟。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓。

4.培訓實施

當然最傳統(tǒng)的培訓還是專家傳授，因為在每個領域內這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強很多，因此借助專家的力量當然是不可忽視的，培訓實施后最重要的莫過于考核，這是對培訓效果的評估，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式。培訓是否達到了預期的目的，專家教授的水平如何，這些都能在一次客觀公正的考核中得到體現(xiàn)和驗證，因此任何時候都應當注意培訓是一個全過程，除非你不想有所作為，否則把握好每一個環(huán)節(jié)，尤其是考核。

5.培訓應注意的問題

培訓不能讓參與者產生不快，不要因為占用了被培訓人員個人時間或者因為糟糕的培訓場地而導致被培訓人員的不快，這些小事會使培訓效果大打折扣，因為相對被培訓人員的受訓欲望和培訓的投入來講，這實在是得不償失，要注意其中的細節(jié)。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機會，并且讓你的參與者能夠理解你(或者公司)為其作出的一切。還有一個關鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓。培訓不是一個主觀的活動，不是主管認為怎樣就是怎樣。培訓是有其客觀規(guī)律的，是有其局限性的，針對不同的員工有不同的培訓措施。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補充，但是對于老員工來講，這些已經對他們構不成任何吸引，找到他們的問題，刺激他們的需求，才能有效地制訂出合理的培訓方案，有的放矢。

三.人事政策開發(fā)

1.員工手冊

制訂一本實事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當重要的，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范、道德標準的依據(jù)。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難，難的是如何讓它能夠適合自己公司的實際情況，具體說來，免費

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就是對本公司員工最關注的一些問題作出詳細的規(guī)定和解釋。一般對于一個公司來講，最受關注的不外是員工的權利和義務兩個方面。具體說來，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇，包括基礎工資、發(fā)放形式、加薪辦法等;二是福利待遇，包括各種保險的落實、加班規(guī)定和各種假期規(guī)定。所以對這兩點投入最大的精力將其完善是至關重要的，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛，最大限度提高員工的積極性。員工手冊中另一重要部分是獎懲辦法，只有公正劃一的獎懲措施，才能保證員工能時時規(guī)范自己的行為，保持良好的道德操守。以上這幾點可以說是員工手冊的基石。

此外在員工手冊中還應多進行關注的焦點是勞動合同。勞動合同絕對不是形同虛設，因為它簽署之后就具備了相應的法律效力，因此對于其中的每一條款都應該認真對待。如果公司希望在其中體現(xiàn)一些避稅等方面的問題則更應當慎重從事，與員工做好溝通工作，以確保雙方的利益不受損害，同時能夠盡可能地約束雙方的行為，保證穩(wěn)固的合作關系。

2.政策貫徹實施

政策制訂好以后，面臨的就是一個實施問題。對于一個公司來講，這種管理制度的建立和完善往往是一個漫長的過程。一般可采取進行局部培訓、主管教授、總經理談話等形式將其貫徹到每名員工。在其中，總經理談話的方式往往能收到很好的效果，因此建議作為管理者來講，總經理應該形成定期與員工交談溝通的習慣，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態(tài)，并根據(jù)實際情況對公司相應政策進行調整。

在實施上，一定要做到令行禁止，公平對待。對于每個公司來講，都有一些特殊員工，或者因為自恃專業(yè)能力強，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)則放在眼中，這些都是造成制度政策難以貫徹落實的最大障礙，往往也是公司運作中的關鍵環(huán)節(jié)，因此應該著重予以解決，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除，管理才能真正實施下去。

3.政策修訂

政策不是永久性的，它可以根據(jù)實際情況進行不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規(guī)則建立起來之后，可以完

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善，可以調整，但是不能更改，以保持政策的嚴肅性。這里牽涉一個實事求是的問題，有時會碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸，這時應該先著手解決問題，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進行一次大的修訂，以后就進入相對的穩(wěn)定期，不再作出大的調整了。根據(jù)經驗，在這半年到一年的時間內，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足，以及員工對政策的評價和看法，適時地搜集并整理，對最后得到一份符合具體公司情況的政策會有很大幫助。

4.政策評估

政策的好壞是有具體標準的，因此對政策應當進行效果評估。評估的參與者應當是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。評估的原則當然是公正客觀，但也應該注意根據(jù)具體情況掌握實事求是的原則。政策評估應該在政策進行修訂完之后一段時間內進行，以確保其中的內容多為員工所體會。在評估中分量最重的當然應非員工莫屬。因為員工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應當認真對待，謹慎處理。

四.績效管理

1.績效管理的必要性

績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經營者見空公司的前進方向，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅強的工作團隊相互協(xié)作，也給每個員工提供對其績效的期望標準，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。另外還能鼓勵公司不斷改進工作流程，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度

2.目標與管理

對于個體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進行分解量化，對于一個員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業(yè)績、職業(yè)道德操守、突出貢獻及勞動紀律等，其中因每個公司看重的不同而對其分數(shù)有所區(qū)別，但總體說來，應該能夠在這些分數(shù)衡量下可以基本上量化一個員工的績效。然而這僅僅只是一個開始，在制定了這些因素標準之后，還需要進一步對員工的個體績效問題進行分析。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設置不合理還是其他，免費

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包括是否需要立即進行培訓或者調整崗位等等。

長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據(jù)，并且被作為加薪或者晉升的基矗然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點、個人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實的情況。即使全面運用的完善的績效考核方法，也很難對固有的一些偏見進行改變。為此，我們嘗試進行了通過團隊進行檢查的方式，即在我們每一個組織單位--項目來作為一個封閉性的團隊進行考核，通過其內部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中，團隊中的資源發(fā)生了自發(fā)的調整，目標的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和提高，這種反饋形式使得團隊更加有效。

在深入了解人的基本需求的基礎上，對員工的績效管理應當抓住一些要點，一是錢很重要，但不是最重要的。二是一句老話：不患寡而患不均，當然這里指的不均并非是絕對意義上的不均，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求，例如對團隊的認同、對個人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。如何將這些概念化的東西運用到管理當中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第三篇：員工對企業(yè)發(fā)展建議

員工對企業(yè)發(fā)展建議

現(xiàn)在，制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸不再是資金，而是企業(yè)是否擁有一支一流的人才隊伍以及怎樣來吸引和留住人才。許多企業(yè)絞盡腦汁、想盡辦法地引進人才，也投入許多人力、物力、財力去挖掘和培養(yǎng)企業(yè)內部員工的各方面能力，以形成企業(yè)獨特的人力資源優(yōu)勢?！钡?，同時也面臨這樣一種情形：企業(yè)在發(fā)展過程中，一方面越來越需要員工對企業(yè)的忠誠感，而另一方面員工對企業(yè)的忠誠感越來越弱。因此，企業(yè)化大力培養(yǎng)的人才流失了，這不但增加了企業(yè)的人力成本支出，影響企業(yè)正常的工作秩序，更有甚者還有可能隨著人員的流失帶走企業(yè)的商業(yè)機密、核心技術、管理密訣等企業(yè)的重要資源，給企業(yè)造成嚴重損失。那么，企業(yè)怎樣來防止這種現(xiàn)象呢?那就是企業(yè)要通過一定手段和措施來增進員工對企業(yè)的忠誠感。特別地，在企業(yè)實施兼并、重組以及內部人事管理創(chuàng)新(如末尾淘汰制)時，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感越發(fā)重要。

一、強化企業(yè)文化建設

所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。而企業(yè)文化建設就是要通過各種方法和機制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進員工忠誠感的主導價值觀。以下主要從三方面說明企業(yè)文化建設在培養(yǎng)員工對企業(yè)忠誠感方面所起的作用。

1、強化企業(yè)的經營理念

理念對人有凝聚作用，并使人產生一種歸屬感。經營理念關系到企業(yè)將是什么樣的組織，企業(yè)的遠景目標是什么，以及企業(yè)將樹立怎樣的公眾形象?也關系到企業(yè)員工對企業(yè)的根本看法，決定著員工個人的發(fā)展前景。理念有指導人的行動的作用，企業(yè)擁有完善而正確的經營理念，就可以在這個理念的指引下，通過培訓、教育、開發(fā)，引導企業(yè)內部員工的行為，有意識的調整員工的個人需求使之與企業(yè)的遠景目標相一致，形成企業(yè)發(fā)展的強大推力。

2、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應清楚地認識到人才是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應改變過去那種視人力為成本的觀點，而應將人力看著是企業(yè)資本，科學的開發(fā)、使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財富。

因此，對待員工應象麥格雷戈的“Y”理論所描述的那樣：他們是值得信賴和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，是有進取心和創(chuàng)造性的?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應下工夫去擇人、用人、知人、培養(yǎng)人，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度和文件之中。

3、以誠信為凝聚力 人們常說：“人無信則不立?！笨梢娙酥⒂谏鐣?，誠信是何等重要。在商業(yè)社會中，這句話同樣對企業(yè)具有現(xiàn)實意義。企業(yè)對外參與競爭需要誠信，對內吸引人才、增強員工對企業(yè)的忠誠感更加需要誠信。

誠信是企業(yè)生存、發(fā)展之根本，企業(yè)內部良好的人際關系必須基于誠信來建立。這種價值觀一但形成，就會在企業(yè)中產生強大的聚合力。能夠促進員工大膽地去創(chuàng)新、奮進，使他們在革新中無后顧之憂，給他們犯錯誤的機會，在不斷的實驗、實踐中為企業(yè)提供最新的產品技術、管理方法等，從而持續(xù)地增強企業(yè)參與競爭的優(yōu)勢。

二、建立公平競爭機制

公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。而且，內部選拔有助于對參與競爭者進行全面的了解，迅速進入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實施過程中，應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內部人員的合理流動。這主要從以下兩方面來進行：

1、公開選拔

晉升應打破企業(yè)內部的等級界限，充分挖掘內部的人才，公開招聘、平等競爭，讓有能力的人員都參與進來，才能達到良好的效果。一般經過以下幾個步驟：①、組織招聘人員。②、公開需要招聘的職位數(shù)量。③、公開需要招聘人員的任職資格。④、公開招聘人員的考評內容、方式。⑤、通過內部信息渠道作好宣傳工作。⑥、受理員工申請。⑦、考評測試，擇優(yōu)錄用。⑧、對錄取人員的持續(xù)考察。

2、明主監(jiān)督

要保證選拔過程中公平競爭、擇優(yōu)用人。出了依靠招聘人員的自覺性，還必須依靠明主監(jiān)督機制。員工參與監(jiān)督不但體現(xiàn)了在企業(yè)中的主人翁地位;而且更重要的是通過參與能增強員工的責任感、自信心，親身了解企業(yè)內部管理機制，對人才使用的價值觀。從而提高員工對企業(yè)的認同感，加強員工的自律行為。明主監(jiān)督體現(xiàn)在：員工應清楚招聘人員的資格，完整的招聘職位方面的信息，考評測試方式的公正性以及提出有建設性的見解等。這樣監(jiān)督機制才能起到應有的作用。

三、建立平等對待機制

公平對待是企業(yè)人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看底別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，就會產生消極抵抗心理，改變對企業(yè)的看法，從而不利于企業(yè)內部良好人際關系的建立。因此，必須培養(yǎng)員工對公平的正確看法，通過相應的措施來完成。

1、公平的績效考評機制

績效考評在人力資源管理中占有重要地位，它不僅是對員工完成工作任務的確認，員工使用情況的評定。而且，涉及到薪金確定、晉升機會等方面，總之影響每一員工將來在企業(yè)中的發(fā)展前景。因此，績效考評應充分把握公平、公開、公正、面向未來的原則，既要考評其現(xiàn)實能力，也要考評其發(fā)展?jié)摿Α＞唧w從以下方面進行：①、考評指標應科學、全面、易操作。②、同一工種、同一崗位考評指標應統(tǒng)一。③、考評人員應具有良好素質，與被評價人員無厲害沖突。④、選擇科學的考評方法。⑤、作好考評的宣傳工作。⑥、建立相應的監(jiān)督機制。⑦、科學合理的應用考評結果。

2、完善的培訓機制

企業(yè)培訓具有傳遞信息、改變觀念、更新知識、發(fā)展能力的作用，是為企業(yè)培養(yǎng)人才的有利手段。企業(yè)在發(fā)展過程中總要淘汰一些不合格的人員，引進一些人員，由于每一企業(yè)自身的獨特性，不可能總是能聘用到符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，大部分人才還需靠長期不斷的培訓來提供。因此，應把握企業(yè)發(fā)展需要的總體原則，使所有員工都有接受培訓的機會。依據(jù)不同的職位、工種設計培訓方案，并對培訓結果進行科學的測試。使他們對企業(yè)經營理念、價值觀以及各種制度、規(guī)范有清楚的認識，樹立公正的、客觀的評價事物的態(tài)度。

3、科學的薪金制度

科學的薪金制度要考慮企業(yè)所處行業(yè)薪金狀況，企業(yè)工資總體水平，崗位差別等因素。首先，它不僅要考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況，也要考慮企業(yè)的發(fā)展以及經濟的周期波動。因此，科學的薪金制度要有一定的彈性，這樣，在經濟出現(xiàn)周期性波動或企業(yè)進入戰(zhàn)略調整期，企業(yè)利潤降低。由于，員工薪金能夠作出相應調整，就不會導致裁員。這不僅可以降低培訓費用，更能增加員工的就業(yè)安全感，促進員工隊伍的穩(wěn)定。其次，科學的薪金制度即要體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的原則，又要體現(xiàn)激勵員工的作用。以防止過去那種吃大鍋飯的現(xiàn)象。第三，科學的薪金制度要在現(xiàn)有的薪金分配方法的基礎上，引進新的分配方法(如期權)，以真正達到激勵經營者、員工的作用。

四、健全的激勵機制

增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調動員工的積極性，是個人潛力發(fā)揮最大化。激勵機制本身是一個廣泛的概念，其對象包括供應商、客戶、員工等與企業(yè)成長相關的各方面，在此，只探討企業(yè)對員工的激勵。健全的激勵機制應結合企業(yè)的整體制度，從企業(yè)中清除不利于激勵的因素，采取有利于激勵的因素。在現(xiàn)實中物資激勵雖有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式，應使物質與精神激勵相結合。除了高薪外，企業(yè)具有良好的人際關系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對人才產生吸引。而企業(yè)內部采取相應的措施，如：員工職業(yè)規(guī)劃、績效管理、信息共享、末位淘汰、有獎建議等，都能對企業(yè)員工產生較大的激勵。因此，激勵不單是某一方面的問題，而是一個系統(tǒng)工程，應從企業(yè)的整體利益去考慮。只有這樣，建立的激勵機制才會達到企業(yè)期望的效果，“促進企業(yè)價值觀和標準的提升”。

總之，樹立員工對企業(yè)的忠誠感應以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第四篇：外聘員工勞動合同書

勞 動 合 同 書

編號：

甲 方（用人單位）名 稱： 法定代表人（委托代理人）：公司地址：公司性質：聯(lián)系電話：

乙方（勞 動 者）姓 名：性別：出生年月：家庭住址：居民身 份 證 號碼：聯(lián)系電話：

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎上，簽訂本合同。

第一條合同期從二O年月日至二O年月日或乙方在甲方所從事的生產工作任務結束之日止。

第二條甲方聘用乙方在甲方項目部從事工種工作，試用期為天。乙方的職業(yè)資格等級證或上崗證號碼為。

第三條甲方可以根據(jù)實際工作需要調整乙方的工作崗位或工種、工作地點及工作內容，其勞動報酬作相應的調整和變更。

第四條乙方應服從甲方及項目部的安排，按照甲方及項目部相關部門要求，按時按量完成規(guī)定的工作任務，遵守安全生產等各項規(guī)章制度，達到規(guī)定的質量標準。

第五條乙方的勞動報酬由甲方根據(jù)確定，元/月（大寫）。試用期工資為元/天。

第六條乙方按要求完成甲方及項目部規(guī)定的工作任務，經考核核定（包括班組核定）后，由甲方以貨幣形式在次月 三十 號前計發(fā)乙方的上月工資，并由乙方簽字確認。

第七條因甲方原因或其他不可抗力造成甲方停工停產，甲方安排乙方在本合同規(guī)定的工作地點聽候調遣的，由甲方每月發(fā)放元生活費。

第八條社會保險等的繳納

一、甲方每月向乙方合計支付元社會保險費和住房公積金，由乙方自行向其參保地社保經辦部門和住房公積金中心繳納，并將繳納憑據(jù)交甲方備查。

二、乙方收取甲方支付的社會保險費和住房公積金后，未向相關部門和機構繳納的，一切責任由乙方自己負責。乙方不得以未購買社會保險和住房公積金等為由，要求甲方補繳社會保險等費用。

三、因乙方原因或其它非甲方原因，造成甲方因乙方未繳納社會保險等被行政處罰或被要求補繳乙方社會保險等情形的，乙方應以現(xiàn)金方式全部退還已自甲方處領取的社會保險費和住房公積金等給甲方。

第九條生產（工作）時間、勞動保護

一、乙方在合同期限內，由甲方根據(jù)生產（工作）任務需要，合理安排工作時間和休息時間，乙方應接受并執(zhí)行甲方的安排。

二、甲方應當對乙方進行入場施工安全、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育培訓；乙方應當主動積極參加接受甲方的各項教育和培訓，并自覺接受和執(zhí)行安全、職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)危害的監(jiān)督管理。

三、乙方應當嚴格遵守甲方的勞動安全生產制度，嚴禁違章作業(yè)，防止生產（工作）過程中的事故，減少職業(yè)危害。第十條合同的解除

一、經雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

二、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、有打架斗毆、偷竊、賭博等違法、違紀行為的；

3、嚴重失職，營私舞弊，對甲方造成重大損害的；

4、嚴重違反甲方施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定和甲方勞動紀律的；

5、被勞動教養(yǎng)或被追究刑事責任的。

三、甲方有下列情形之一的，乙方可以解除勞動合同；

1、甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁、或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

2、甲方不能提供安全的勞動條件或者無故不按照本合同規(guī)定支付勞動報酬的。第十一條變更、解除、續(xù)訂本協(xié)議，應根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定以書面形式通知對方，不得擅自變更、解除、終止本協(xié)議。

第十二條乙方因過失或過錯被甲方解除勞動合同的，甲方可以不予支付經濟補償。第十三條本協(xié)議終止、解除后，所有屬于甲方但由乙方保管、使用的工具、設備、用品等均應交還甲方。

第十四條甲方依法制定的規(guī)章制度及其他專項協(xié)議作為本勞動合同的附件，與勞動合同具有同等法律效力。

第十五條本合同未盡事宜或與國家、四川省有關規(guī)定不一致的，按照有關規(guī)定執(zhí)行。第十六條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同自雙方蓋章簽字之日起生效。

第十七條雙方約定的其他事項。一、二、三、甲方：（蓋章）法定代表人： 或委托人（簽字）簽字日期：

乙方（簽字）：簽字日期：

第五篇：外聘員工勞務合同專題

勞 務 合 同

甲方：

乙方：

鑒于甲方業(yè)務發(fā)展的需要，聘用乙方為甲方提供勞務服務，依據(jù)《合同法》及有關法律法規(guī)，為明確甲乙雙方的權利和義務，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，經雙方協(xié)商訂立《勞務合同》如下：

一、合同期限

第一條 本合同于年月日生效，期限年。如雙方需要，可在合同期滿前一個月協(xié)商續(xù)簽勞務合同。如合同期已滿，雙方不再續(xù)簽合同，但乙方從事的有關工作和業(yè)務尚未結束，則合同應順延至有關工作業(yè)務結束。

二、甲、乙雙方的義務和責任

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔崗位（工種）工作。

第三條 乙方工作應達到甲方規(guī)定該崗位職責的要求和甲方對該崗位之特別規(guī)定的標準。

第四條 甲方安排乙方執(zhí)行；乙方應按照工作職責保證完成甲方規(guī)定的工作和任務。

第五條 乙方應接受甲方的績效考核。

第六條 未經甲方許可，乙方不得承接與乙方職責相關的個人業(yè)務。

第七條 甲方應向乙方提供乙方所承擔工作所必須的工作條件。

第八條 甲方按照國家有關規(guī)定繳納各類社會勞動保險費用和公積金，乙方檔案均由乙方原單位保管。

第九條 乙方應嚴格遵守本合同的附加條款。

三、勞務報酬

第十條 甲方每月日前以貨幣形式支付乙方30名員工的勞務報酬約。

甲乙雙方對勞務報酬的其他約定＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。甲方在以下情況有權扣除乙方相應額度的勞務報酬：

1、因乙方的過失給甲方造成經濟損失的；

2、乙方違反公司管理制度的；

3、雙方約定的其他情況：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

四、合同的終止與解除

第十一條 合同期滿如未續(xù)簽，則視為《勞務合同》自行終止，雙方應及時辦理相關手續(xù)。

第十二條 經甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十三條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

（一）嚴重違反甲方有關規(guī)定及按照本合同約定可以解除勞務合同的；

（二）嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

（三）被依法追究刑事責任的。

第十四條 有下列情形之一的，甲方提前三十日以書面形式通知勞動者本人后，可以解除本合同：

（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從

事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不

能勝任工作的；

（三）本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更本合同內容達成協(xié)議的。

五、雙方約定的其他內容

第十五條 甲乙雙方約定本合同增加以下內容：

一、乙方有義務向甲方提供真實的個人信息與相關證明，并如實填

寫《勞務人員登記表》，否則甲方有權隨時解除本合同，并且不給予經濟補償。

二、甲方有權對公司的有關規(guī)定進行修改、完善。修改后的內容對

本合同具有同等效力。

三、甲方可以在合同有效期內，根據(jù)需要調整乙方的崗位職責和工

作范圍，勞務報酬等事項也將做出相應調整。乙方愿意服從甲方的安排。

四、乙方在合同期內承擔的甲方工程項目中的工作及職責的，在該

項目未結束前，乙方不得未經甲方同意擅自離職。

五、甲方將定期或不定期對乙方進行工作績效考核，考核不合格

者，甲方有權解除解除或終止本合同。

六、本合同到解除日期時，乙方應按照本公司離職制度辦理離職手

續(xù)，否則甲方有權扣除或拒絕支付乙方勞務報酬。

第十五條 本合同的附件如下：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。第十六條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：

法定代表人或代理人（簽字）：

乙方（蓋章）：

法定代表人或代理人（簽字）：

2009年 11 月1日