第一篇：給人力資源部三個建議

給人力資源部三個建議

人力資源部，這是新時代的新事物。過去只有人事部門，那是管人的，特別會對你的歷史淵源、七大姑八大姨之類感興趣，而且善于發(fā)現(xiàn)每個人的弱點，從而牢牢控制著每個人?，F(xiàn)在的人力資源部卻是為了要管理人才和開發(fā)每個人的潛能，以便盡量做到人盡其才。做這個部門的經(jīng)理很不容易，需要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才。“大處著眼，小處著手”的辦法，永遠(yuǎn)有效，“細(xì)微之處見精神”。那么，這樣的細(xì)微之處在哪里呢？

給人力資源部經(jīng)理的第一個建議：了解你的員工的婚姻和愛情情況，作為評估員工的依據(jù)，當(dāng)然要在不侵犯別人隱私的前提下。

比如，人們常常討論一個話題是，你愿意找一個“你愛的人”呢，還是找一個“愛你的人”？那么，對于這個問題，你的員工是哪種情況呢？當(dāng)然，理想的狀態(tài)應(yīng)該是，找到一個“我愛而且愛我”的人。但是，并非每個人都有足夠的運氣，要不然，電噴富康車加50萬元也就唾手可得了。無論是兩害相權(quán)取其輕，抑或是相權(quán)取其重，總之，在兩種情況中選擇是必不可免的。這樣的選擇其實往往是一種生活態(tài)度，甚至是人生觀的體現(xiàn)。所以，只要看看這個男人身邊的女子，或是這個女人身邊的男子，也就能對他(或她)有個了解了，這樣的了解，應(yīng)該是八九不離十的。按照一般的看法，人們總是喜歡比自己有優(yōu)勢的人，向往美好的事物。那么，“你愛的人”就總是與出色、完美、甚至高不可攀聯(lián)系在一起的。這樣，人們希望藉此達(dá)成美好的生活。如果要以這樣的人為戀愛對象的話，你其實是在選擇挑戰(zhàn)。反之，“愛你的人”總是會差強人意，讓你多多少少在某些時候會有皺眉頭的沖動。其實，那正是因為你也是他(或她)愛的人。選擇這樣的戀愛，意味著尋求安穩(wěn)與平實。

推而廣之，第二個建議：

選擇挑戰(zhàn)的人，會在各個方面選擇挑戰(zhàn)，選擇安穩(wěn)的人，會在各個方面選擇安穩(wěn)。給人力資源部經(jīng)理的第二個建議就是：根據(jù)員工的婚姻和愛情情況，確定他在企業(yè)中的位置和發(fā)展方向。人與人之間總是存在著差異的，在相愛的兩個人之間也不例外，問題的關(guān)鍵在于兩個人的差異程度。

相同的家庭背景，相似的生活經(jīng)歷，對兩個人的彼此相知相愛來說，是絕對的有利條件，是一種催化劑。而彼此差異過大的兩個人，需要彼此適應(yīng)和協(xié)調(diào)的方面則要多得多了。那就常常成為婚姻或是家庭問題的溫床。特別是，隨著社會的進(jìn)步，個性得到了更多的關(guān)注。在這種情況下，犧牲和放棄對每個人來說，格外需要充分的理由，而以此去適應(yīng)對方的耐心也就格外缺乏了起來。所以，順便給凡人提個建議：如果你是個平庸的人，最好找上一個“影子”作愛人，少卻煩惱無無法再平常了。人們常常納悶：“他(或她)怎么就看上她(或他)了？”這恐怕不能簡單地歸結(jié)為蛤蟆看綠豆--對上眼了。其實，這位貌似平庸者一定有某方面的過人之處，這正是其征服出色異性的法寶。

所以，給人力資源部經(jīng)理的第三個建議：務(wù)必關(guān)注這樣的“平庸者”，開發(fā)潛能。

第二篇：給職場四種懷才不遇者的三個建議

給職場四種懷才不遇者的三個建議

案例：《致加西亞的信》中題為“世界上到處都是有才華的窮人”的序指出：

“我們常?？吹?，許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀。老板一轉(zhuǎn)身就懈怠下來，沒有監(jiān)督就沒有工作。工作時推諉塞責(zé)，劃地自封；不思自省，卻以種種借口來遮掩自己缺乏責(zé)任心。懶散、消極、懷疑、抱怨??種種職業(yè)病如同瘟疫一樣在企業(yè)、政府機關(guān)、學(xué)校中蔓延，無論付出多大的努力都無法徹底消除。只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，我們是否真的能順利前行？在現(xiàn)實世界里，到處看到的都是有才華的窮人。”

“有所施才有所獲。如果決定繼續(xù)工作，就應(yīng)該衷心地給予公司老板以同情和忠誠，并引以為豪。如果你無法不中傷、非難和輕視你的老板和公司，就放棄這個職業(yè)，從旁觀者的角度審視自己的心靈。只要你依然是某一機構(gòu)的一部分，就不要誹謗它，不要傷害它―輕視自己所就職的機構(gòu)就等于輕視你自己?！?/p>

分析：這篇序?qū)嶋H上概括出了兩種“有才華的窮人”。

第一種：沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，以頻繁跳槽為能事，以善于投機取巧為榮耀的人。套用政治經(jīng)濟學(xué)中的一個名詞來解釋，他們沒能處理好自己面臨的“生產(chǎn)關(guān)系”，他們對任何工作、任何創(chuàng)造，都缺乏一種必不可少的敬業(yè)精神。

第二種：無法不中傷、非難和輕視老板和公司的人。

上述兩種“有才華的窮人”主要是指正確處理好對外關(guān)系的“窮人”。

另外，還有兩種自身才華“劣根性”實足的“窮人”。

第三種：憤世嫉俗、孤芳自賞、好高騖遠(yuǎn)、自囿于內(nèi)心的人。這樣的人往往戴著厚厚的高度近視眼鏡片，談吐之中不乏博學(xué)知識。盡管他們?nèi)松倪M(jìn)程已到了其生存都有危機之際，但在他們不經(jīng)意的言談中，始終不會給柳傳志任正非劉永行張朝陽們送以尊敬的口吻。對那些人生的成功者，他們的結(jié)論卻常常也令人困惑的都是同一個：“老子運氣不如他們而已！”他們永遠(yuǎn)把運氣看做自己墜入窮人行列的理由。

第四種：怕吃苦，耐不得奮斗中的寂寞的人。在公司位置與整個人生的金字塔結(jié)構(gòu)中，他們長期處于底層，不僅與車、與房均無緣，而且還常常面臨裁員下崗的危險。數(shù)年過去，他還是他，既沒能成為富翁，也沒能搞成事業(yè)，依然徘徊于其人生的起點。甚至，擺脫滑向窮人命運的危險，倒經(jīng)常成為他們不能不認(rèn)真對待的大問題―雖然，他們總是沒能認(rèn)真對待這個問題。

自救方案：如果你屬于“有才華的窮人”，可以看看下面三條建議：

第一，樹立“扎根于土壤的”野心。

第二，培養(yǎng)勤奮、堅毅的品質(zhì)。

第三，營造個人財務(wù)自由，以獲得真正的精神自由。

團(tuán)/情/快/遞

全省促進(jìn)青年農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)暨

共青團(tuán)農(nóng)村工作電視電話會議召開

本刊訊近日，團(tuán)省委召開全省促進(jìn)青年農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)暨共青團(tuán)農(nóng)村工作電視電話會議。團(tuán)省委書記何雄出席會議并作重要講話。團(tuán)省委副書記侯紅出席會議并總結(jié)2008年共青團(tuán)農(nóng)村工作，對2009年共青團(tuán)農(nóng)村工作進(jìn)行安排部署。會議下發(fā)了《關(guān)于做好青年農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作十件實事的通知》和《關(guān)于成立河南省促進(jìn)青年農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。

河南省促進(jìn)農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)

集中服務(wù)行動在信陽啟動

本刊訊日前，河南省促進(jìn)農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)集中服務(wù)行動―信陽“九送下鄉(xiāng)”啟動儀式在信陽平橋區(qū)洋河鎮(zhèn)東大街舉行。中共信陽市委書記王鐵，團(tuán)省委書記何雄，中共信陽市委副書記王道云，中共信陽市委常委、組織部部長喬新江出席啟動儀式。儀式上，何雄發(fā)布了活動啟動令。這標(biāo)志著以返鄉(xiāng)青年農(nóng)民工為重點的“河南省促進(jìn)農(nóng)村青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)集中服務(wù)行動”在全省正式全面鋪開。

河南共青團(tuán)“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)

基地”開始接受青年見習(xí)咨詢

本刊訊近日，為充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢，廣泛動員社會資源，幫助青年積累就業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，為企業(yè)選人用人搭建平臺，團(tuán)省委按照團(tuán)中央《關(guān)于建立共青團(tuán)“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”的指導(dǎo)意見（試行）》，遵循市場機制和社會公益活動的基本規(guī)則，在全省建立了首批100個共青團(tuán)“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”，11501個見習(xí)崗位面向社會公布，并從即日起接受青年見習(xí)咨詢。

全省首家青年中心

河南援農(nóng)信息服務(wù)驛站在?？h落成

本刊訊近日，全省首家青年中心河南援農(nóng)信息服務(wù)驛站―鶴壁市?？h青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心在浚縣落成。據(jù)悉，團(tuán)省委、河南援農(nóng)網(wǎng)將用一年的時間，投入資金1500萬元，在全省范圍內(nèi)援建青年中心河南援農(nóng)信息服務(wù)驛站100家。

漯河市開展

“青年創(chuàng)業(yè)榜樣”評選活動

本刊訊日前，團(tuán)漯河市委發(fā)出通知，在全市范圍內(nèi)開展“青年創(chuàng)業(yè)榜樣”評選活動?；顒又荚诖罅I造支持、鼓勵青年創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，積極引導(dǎo)全市廣大青年樹立創(chuàng)業(yè)意識，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，提高創(chuàng)業(yè)技能，為漯河經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。漯河市“青年創(chuàng)業(yè)榜樣”共表彰100名，其中，漯河市“返鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)之星”10名，漯河市“循環(huán)經(jīng)濟青年能人”10名，漯河市“青年種養(yǎng)大戶”10名。

河南油田精蠟廠

開展“青年節(jié)能PK賽”

本刊訊為充分挖掘內(nèi)部節(jié)能潛力，發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的主力軍作用，日前，河南油田精蠟廠團(tuán)委以PK賽的形式在全廠生產(chǎn)、輔助車間中開展以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽為主要內(nèi)容的“青年節(jié)能PK賽”活動?；顒右栽搹S2009年降本增效任務(wù)為目標(biāo)，圍繞水、電、汽、原材料單耗開展裝置間專項節(jié)能競賽，鼓勵團(tuán)員青年開展崗位節(jié)能，為完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)建功立業(yè)。

河南青年農(nóng)民葉柏林喜獲第十三屆

“中國杰出青年農(nóng)民”

本刊訊日前，第十三屆“中國杰出青年農(nóng)民”揭曉，河南省正陽縣葉竹園村青年農(nóng)民葉柏林榮獲此稱號。葉柏林主要從事糧食種植行業(yè)，從做“花生經(jīng)紀(jì)人”開始，發(fā)展成為經(jīng)營規(guī)模土地3820畝的種糧大戶。他積極推廣小麥、花生新品種，采取“公司+基地+農(nóng)戶”形式，幫扶全縣5000多戶青年農(nóng)民發(fā)展“訂單小麥”4500畝，“訂單花生”6000畝，為我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村的全面發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

團(tuán)寧陵縣委舉辦青年農(nóng)民工

就業(yè)招聘會

本刊訊近日，團(tuán)寧陵縣委聯(lián)合縣勞動和社會保障局等單位，舉行了“寧陵縣2009年青年農(nóng)民工服務(wù)月就業(yè)招聘會”。據(jù)不完全統(tǒng)計，招聘會現(xiàn)場接受青年農(nóng)民工現(xiàn)場咨詢3200人（次），其中1200余人簽訂了用工協(xié)議，有力地服務(wù)了青年農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

第三篇：人力資源部關(guān)于人事制度改革的幾點建議

人力資源部關(guān)于完善人事制度的幾點建議

目前在公司中存在的主要問題：

“權(quán)責(zé)不明、人浮于事、管理粗放、效率低下”等。原因在于公司成立的時間不太長，在短時間內(nèi)發(fā)展過快，人員流動性大，很多員工與公司之間的凝聚力、文化認(rèn)同以及信任和忠誠等方面沒有充分磨合和歷練，所以部分人對公司軟環(huán)境的適應(yīng)和情感歸屬方面就需要一個漫長的時間過程。很多制度和實際不配套，很多政策難以落實，如果急功近利，或許會惡性循環(huán)。由此，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)利益為計，特提出一下幾條建議：

1、明確各部門崗位職責(zé)、分工透明化、杜絕權(quán)利重復(fù)

企業(yè)在初期高速擴張發(fā)展時，在高層管理配備了精兵強將，使公司局面能夠迅速打開，但中層及基層骨干，就配置的相對較弱，這樣就像樓房建設(shè)的框架結(jié)構(gòu)一樣，框架足夠結(jié)實，而內(nèi)墻、裝飾、設(shè)備就勉強湊合，邊用邊修，搞的高管疲于奔命，中層基層像走馬燈。由于高層管理從一開始就對公司各項事物全面負(fù)責(zé)，隨著人員增多事物增加，分工一旦不明確，難免會出現(xiàn)權(quán)利的重復(fù)，造成新的矛盾出現(xiàn)。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，簡單的公司規(guī)章已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)實情況，就需要更細(xì)化更規(guī)范的公司管理制度，很多企業(yè)都是直接從網(wǎng)絡(luò)上下載一些較常用的規(guī)章制度，但并不是所有下載的規(guī)章制度都適合于公司的發(fā)展，而很多公司都是照搬實用不做任何適應(yīng)性修改，從

而引發(fā)這樣那樣的新問題。

2、對部分管理人員進(jìn)行職務(wù)管理和溝通方面的培訓(xùn)

員工的努力是推動公司發(fā)展的根本，公司制度的執(zhí)行是通過管理人員的努力實現(xiàn)的，員工個人能力的提高和狀態(tài)情緒關(guān)系到工作的質(zhì)量和效率，如何提高員工們的工作效率是管理者最大的責(zé)任。管理人員首先在做為領(lǐng)導(dǎo)者之外，還要扮演好其他幾個角色。?管理?首先是在?理?的基礎(chǔ)上實現(xiàn)?管?的概念。

管理者在工作中的責(zé)任和角色：①溝通者：在工作中要多和員工進(jìn)行溝通，了解員工的創(chuàng)意和想法；②安撫者：對于員工在工作中的情緒和壓力要及時了解并給予勸撫；③服務(wù)者：員工在工作中如果遇到困難和不解要努力解決；④執(zhí)行者：落實公司各項規(guī)章制度的實施；⑤監(jiān)督者：督促員工的行為和工作進(jìn)度，對于員工不正確的工作態(tài)度和工作方法要適時指出和糾正；⑥領(lǐng)導(dǎo)者：帶領(lǐng)所屬員工按時完成上級交給的任務(wù)。

建議推廣周會，握手會。每個小組每周開次晨會，討論工作中遇到的問題，相互促進(jìn)，也可以是組員的個人問題，其他人幫忙解決，解決了后顧之憂，才能全身心的投入工作。每個人都應(yīng)該有其他組員的聯(lián)系方式。推廣握手會的目的是消除隔閡，放松心情，增進(jìn)關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，才是特別有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

3、調(diào)整目前的工資薪酬制度

合理的薪酬設(shè)計能充分調(diào)動人的工作熱情，激發(fā)其才能的發(fā)揮，使其獲得滿足感，榮譽感，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲?。但從?/p>

前人力資源部所了解掌握的情況來看，有相當(dāng)一部分的員工離職與薪酬問題有關(guān)，這說明我們公司的工資薪酬制度有待改進(jìn)的地方。因此，人力資源部重新制定了公司工資薪酬構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，由現(xiàn)在的星級工資標(biāo)準(zhǔn)+全勤+津貼模式調(diào)整為：

崗位工資 + 技術(shù)工資 + 績效工資+ 工齡工資（+ 全勤 + 獎勵）崗位工資：公司員工的保障性收入，主要由員工最初入職時的知識、技能和經(jīng)驗等因素，依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。①技術(shù)崗位：分為實習(xí)期600、試用期1000、轉(zhuǎn)正期1200、組長(待定)、主管、總監(jiān)（待定）；②管理崗位為試用期1000、轉(zhuǎn)正期1200、專員（助理）、經(jīng)理、總經(jīng)理。

技術(shù)工資：范圍標(biāo)準(zhǔn)為100—800，與技術(shù)水平、專業(yè)能力掛鉤，由技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)考核評定。

績效工資：范圍標(biāo)準(zhǔn)在100-600由組長或主管根據(jù)員工平時的工作態(tài)度，工作成效評定。

工齡工資：主要依據(jù)員工為公司服務(wù)的工齡，以（3—6個月為30、6—12個月50、一年—兩年100、兩年以上200）4個階段標(biāo)準(zhǔn)計算。工齡工資作為公司對員工為企業(yè)服務(wù)的回報，體現(xiàn)了對員工為公司忠誠，工作經(jīng)驗積累的價值認(rèn)可。

全勤：作為激勵性收入發(fā)放給月度出滿勤人員。發(fā)放對象為公司除總經(jīng)理以外的全體在職員工。

其他獎勵：如津貼、優(yōu)秀表現(xiàn)獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等。

4、調(diào)整當(dāng)前公司工作時間

現(xiàn)在時令已進(jìn)入霜冬時節(jié)，白晝漸短，建議將公司工作時間調(diào)整為：上午：8：30---11：30，下午：1：30—5：305、端正公司全體在職員工的心態(tài)

五種心態(tài)的培養(yǎng):

歸屬意識：也就是培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感，提高企業(yè)凝聚力（需要對員工更多一些人性上的關(guān)愛和關(guān)懷）如同戰(zhàn)爭中士兵對國家的觀念和愛國情結(jié)，讓員工對企業(yè)有一種感恩的心態(tài)，激勵員工能全身心的為企業(yè)服務(wù)。作為管理者應(yīng)該平時多走動走動，多和普通員工接近，談?wù)勑牧牧奶欤呐旅刻炜吹絾T工能主動和他們打個招呼，雖然只是一個很小的舉動，卻能起到意想不到的效果，能給員工一種受到重視，對在本企業(yè)工作充滿希望。在日本的很多企業(yè)中都能看到這樣一句話?每天的一句問候，可以溫暖一個人的心?。歸根結(jié)底企業(yè)的運營是‘人’在運作，由人來管理，由人來執(zhí)行，所以對人的重視、對人的尊重是一個企業(yè)提高凝聚力的核心手段。

心存使命：培養(yǎng)員工的責(zé)任感。讓員工知道自己和企業(yè)是相互依存、相互合作的關(guān)系，公司利益和個人利益是一種有機的結(jié)合。公司為員工提供的是硬件的服務(wù)，就是設(shè)施和環(huán)境方面的服務(wù)，由員工來創(chuàng)造價值，員工和公司既是隸屬關(guān)系也是一種合作的關(guān)系，兩者缺一不可。員工個人技能的提高與成熟推動著公司的發(fā)展，員工的努力不但是為了公司也是為了自己。

大局觀念

每個員工都要樹立牢固的大局觀念，時時想著公司的整體利益，考慮公司的整體形象，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自己言行對整個公司的意義，做好了獲益就大，做差了公司就受損，也就是自己受損。

主人翁觀念

要想公司之所想，把公司的整體目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，努力在崗位上履行自己的職責(zé)，不僅使公司整個服務(wù)鏈不在自己的崗位上受到損失，并要使自己的這一環(huán)為公司的整體形象作出突出的貢獻(xiàn)。做電影時要想觀眾之所想，多提寶貴意見，制作出高品質(zhì)的作品及時、完美、高效地提供給觀眾，要想公司之所未想，把公司所可能獲得的和可能受到的損失都與自己的利益得失聯(lián)系起來，在充分履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，把那些公司所沒有想到的，規(guī)定所沒有涉及的，別人所沒有想到的或考慮不周的因素等等，都納入自己的工作范圍。積極樂觀

比如信心、誠實、希望、樂觀、勇氣、機智、進(jìn)取等

要對自己充滿信心，不愉快的事情就讓它過去，不能因為昨天的不愉快影響今天的情緒。做什么事情應(yīng)該積極主動，不能太被動，主動與被動的關(guān)系就像打人和被打的關(guān)系。

積極心態(tài)的好處：

激發(fā)熱情。

增強創(chuàng)造力

做事主動

承受壓力強

6、設(shè)立員工意見箱

建立和員工的互動溝通機制，加強對話，及時了解掌握員工們的想法和建議，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

以上

人力資源部2011.10.25馮延征

第四篇：人力資源部給新員工的一封信

新員工入職七天內(nèi)的七件要事

親愛的 張石松 ：

歡迎加入北京天地通電信有限責(zé)任公司！我是行政人事部孫聰，入職第一周對你非常重要，是你適應(yīng)工作并接受考核的關(guān)鍵時期，有七件重要工作你要做好：

1、學(xué)會電話銷售，電話銷售是基本功，每天電話量至少80個，每天積累至少5個意向客戶。學(xué)好電話銷售是你未來的看家本領(lǐng)。

2、要了解公司銷售什么產(chǎn)品，什么內(nèi)容，什么價格，這方面公司會培訓(xùn)，在沒有培訓(xùn)之前，你要自己了解到這些最基本的銷售信息。（有專業(yè)培訓(xùn)）

3、學(xué)習(xí)并理解公司的四大核心價值觀“真實、專注、高效、價值”，公司執(zhí)行文化“誠信、專業(yè)、合作、共贏”，公司的三個特別“特別能吃苦”、“特別能忍耐”、“特別能戰(zhàn)斗”。

4、積極參加公司、部門的晨會、分享會、培訓(xùn)，每次開會至少主動發(fā)言一次，不要怕說不好，不要管別人怎么看，主動分享自己的想法與意見。

5、知道公司的各個部門和領(lǐng)導(dǎo)，都主管什么，負(fù)責(zé)什么，辦事的時候不至于找錯人，以“公司的組織結(jié)構(gòu)圖”為依據(jù)，不懂的可以跟部門領(lǐng)導(dǎo)或我詢問都可以。

6、掌握公司銷售流程，如何尋找意向客戶，簽合同、收款等。

7、學(xué)習(xí)公司《員工手冊》等制度與文化，這些制度的學(xué)習(xí)能夠讓你在之后的工作中明確自己的行為規(guī)范。

注意，這一周無論有什么疑問，可以隨時問，任何一位同事都有義務(wù)給你做解答，這是你僅有的7天的特權(quán)，這樣的待遇以后不會再有了，所以，不懂的要問，把握不準(zhǔn)的也要問，當(dāng)然一是問相關(guān)負(fù)責(zé)部門同事，二是問你的直接領(lǐng)導(dǎo)，如果他們都回答不了，就去找再上一級的領(lǐng)導(dǎo)，直至總經(jīng)理。

在這7天，你要主動與公司戰(zhàn)友交流，要盡快融入這個大家庭，融入程度直接關(guān)系到你7天后的入職考核。

如果你認(rèn)真做好以上七件事情，你一定會通過公司的考核，之后公司會根據(jù)你的情況做新的培訓(xùn)安排，當(dāng)然這七件事情在今后的工作中也要繼續(xù)堅持。

祝你第一周工作順利！

新員工發(fā)放文件：

1、公司宣傳冊

2、員工手冊

3、同行對比

4、八大問題

5、公司簡介和新員工培訓(xùn)流程。

北京天地通電信有限責(zé)任公司

人力資源部：孫聰

2015年03月03日

第五篇：給青年干部三個“一”

給青年干部三個“一”

青年干部是民族的希望、國家的未來?；仡櫄v史，青年干部開創(chuàng)紀(jì)元、建功立業(yè)；放眼未來，青年干部充滿活力、厚積薄發(fā)。贏得青年就贏得未來，全社會都在關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛青年干部，為青年干部成長搭建平臺、創(chuàng)造條件。

在感情上，多一分寬容。青年干部思想解放，思維創(chuàng)新，是干部隊伍中重要組成部分，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展、科技創(chuàng)新的生力軍和突擊隊。青年干部之可貴，在于富有朝陽之氣，懷有進(jìn)取之心，青年干部隊伍的建設(shè)決定著整個干部隊伍的前景。重視青年干部，要在感情上多一分寬容，讓他們敢闖、敢試、敢干，使他們各得其所、各盡其才，激發(fā)這個社會上最積極活躍、最富創(chuàng)造性、最具生命力群體的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

在平臺上，多一次機會。青年干部需要更多平臺，有機會鍛煉，有舞臺展示。要利用各種形式的平臺，大力引進(jìn)一批有潛力的優(yōu)秀青年干部，為組織、黨建工作的跨越發(fā)展提供支撐；要建立“青年干部指導(dǎo)中心”等機構(gòu)，通過理論研討、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，為青年干部學(xué)習(xí)生活、培養(yǎng)鍛煉、技術(shù)實踐提供最直接、最現(xiàn)實的幫助。要打破常規(guī)大膽起用青年干部，不唯身份、年齡、學(xué)歷和職稱，只唯能力素質(zhì)，選拔優(yōu)秀青年干部擔(dān)任適當(dāng)崗位，切實做到用當(dāng)其才、用當(dāng)其位、用當(dāng)其時。

在政策上，多一點要求。培養(yǎng)選拔青年干部，既要尊重干部成長的一般規(guī)律，又要尊重優(yōu)秀干部脫穎而出的特殊規(guī)律；既要按政策規(guī)

定辦事，又要對特別優(yōu)秀的青年干部留出“快車道”。各級黨委政府要把握青年干部成長的特點和規(guī)律，認(rèn)真制定有效促進(jìn)青年成長成才的政策，穩(wěn)步建立青年干部的培養(yǎng)使用、有序流動和激勵保障機制，為青年干部培育提供決策依據(jù)，讓青年干部隊伍建設(shè)真正走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道，使那些經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的大批青年干部涌現(xiàn)出來、發(fā)揮才智、推動發(fā)展。