第一篇：企業(yè)管理咨詢公司可以提供的業(yè)務(wù)范圍有哪些范文

企業(yè)管理咨詢公司可以提供的業(yè)務(wù)范圍有哪些？

企業(yè)管理咨詢公司可以提供的業(yè)務(wù)范圍有哪些？是否可以提供面對(duì)企業(yè)的技能培訓(xùn)和面對(duì)個(gè)人的職業(yè)教育培訓(xùn)嗎？ 上海注冊(cè)公司科南商務(wù)為您解答：

首先、企業(yè)管理咨詢公司可以提供的業(yè)務(wù)范圍很廣，主要分為主營(yíng)業(yè)務(wù)和可兼營(yíng)業(yè)務(wù)。注冊(cè)上海咨詢公司為例，其經(jīng)營(yíng)范圍相關(guān)要求與規(guī)定如下：

一、咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍要求

1、內(nèi)資咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

內(nèi)資咨詢公司除了從事企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、展覽展示，還可以經(jīng)營(yíng)工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷售。

如果咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，外貿(mào)部分的經(jīng)營(yíng)范圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

2、外資咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

主要經(jīng)營(yíng)范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的，但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則必須將進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄詳細(xì)列明。

二、上海咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍大綱（參考）

1、會(huì)務(wù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)。

2、咨詢公司可兼營(yíng)的經(jīng)營(yíng)范圍

電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售。

三、上海咨詢公司注冊(cè)登記注意事項(xiàng)

1、上海咨詢公司注冊(cè)在公司查名時(shí)，需確定好經(jīng)營(yíng)范圍，以后的工商注冊(cè)登記時(shí)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以查名時(shí)確定的咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍為準(zhǔn)。

2、在上海注冊(cè)咨詢公司，可選擇在上海開發(fā)區(qū)注冊(cè)，以便享受上海開發(fā)區(qū)高額的返稅。

第二篇：實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)范圍

實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)范圍

第一模塊：產(chǎn)品策劃服務(wù)

1：設(shè)計(jì)制作服務(wù)：產(chǎn)品外形，包裝設(shè)計(jì)；產(chǎn)品畫冊(cè)以及宣傳物料設(shè)

計(jì)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，產(chǎn)品整體VI設(shè)計(jì)服務(wù)

2：策劃服務(wù)：產(chǎn)品定位，產(chǎn)品線輸理，產(chǎn)品定價(jià)，產(chǎn)品通路設(shè)計(jì)，產(chǎn)品營(yíng)銷執(zhí)行案等營(yíng)銷方案規(guī)劃

3：推廣服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)推廣，媒體推廣設(shè)計(jì)，媒體購(gòu)買以及執(zhí)行服務(wù)

第二模塊：人力資源管理服務(wù)

1：配套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，以及組織層階管理流程 2：相關(guān)高端人才配置，以及部門責(zé)，權(quán)，利規(guī)劃 3：薪酬體系設(shè)計(jì)，績(jī)效考核設(shè)計(jì)

4：培訓(xùn)服務(wù)支持以及執(zhí)行

第三模塊：融資上市

1：公司融資商業(yè)模型設(shè)計(jì)以及融資商業(yè)計(jì)劃書的撰寫 2：對(duì)接融資機(jī)構(gòu)以及上市輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第四模塊：法律服務(wù)

1：公司常年法律顧問以及經(jīng)濟(jì)糾紛服務(wù)

2：公司上市法律架構(gòu)調(diào)整

這些就是我給企業(yè)服務(wù)的幾個(gè)模塊的內(nèi)容,都有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)接

第三篇：工程造價(jià)咨詢---業(yè)務(wù)范圍

工程造價(jià)咨詢---業(yè)務(wù)范圍

工程造價(jià)咨詢---業(yè)務(wù)范圍 一．項(xiàng)目評(píng)估

編制建設(shè)項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告。二．設(shè)計(jì)階段概算

1．根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)“建筑設(shè)計(jì)”文件編制深度規(guī)定及初步設(shè)計(jì)圖紙，完成概算文件的編制，設(shè)計(jì)概算的編制包括編制價(jià)格、費(fèi)率、利率、匯率等確定靜態(tài)投資和編制期到竣工時(shí)的動(dòng)態(tài)投資兩部分，為業(yè)主提供可能合理節(jié)省費(fèi)用的建議;2．根據(jù)擴(kuò)初審批意見，完成修正概算文件；

3．當(dāng)概算總投資超出批準(zhǔn)總投資（或可行性研究報(bào)告總投資時(shí)）為業(yè)主提供可能合理節(jié)省費(fèi)用的建議；

4．根據(jù)需要出席有關(guān)工程投資、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排的協(xié)調(diào)會(huì)議； 5． 體現(xiàn)控制設(shè)計(jì)概算的方法和途徑。

三．編制施工圖預(yù)算或工程量清單，標(biāo)底，投標(biāo)報(bào)價(jià)

根據(jù)施工圖紙文件、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》或參照相關(guān)的工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、施工費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、市場(chǎng)要素價(jià)格等情況編制施工圖預(yù)算或工程量清單，標(biāo)底，投標(biāo)報(bào)價(jià)。四．施工招標(biāo)代理 1.施工招標(biāo)咨詢及策劃； 2.協(xié)助招標(biāo)人審查投標(biāo)人資格； 3.編制施工招標(biāo)文件； 4.組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，澄清答疑； 5.組織施工招標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)工作； 6.協(xié)助招標(biāo)人草擬施工合同。五．施工階段全過程造價(jià)控制

1.制定造價(jià)控制的實(shí)施細(xì)則，確定控制目標(biāo)；

2.根據(jù)施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃，編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流量圖表，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃書； 3.參于與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議；

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的每月（期）完成工作量月報(bào)表進(jìn)行審核，并提供當(dāng)月（期）付款建議書，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月（期）進(jìn)度款的依據(jù)； 5.承發(fā)包雙方提出索賠時(shí)，為雙方提供咨詢意見；

6.協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告； 7.及時(shí)核定分階段完工的分部工程結(jié)算；

8.會(huì)同業(yè)主辦理工程竣工結(jié)算；提供整套結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔；

9.提供涉及委托咨詢工程項(xiàng)目的人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和與造價(jià)控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。六．工程造價(jià)審核

1.根據(jù)工程合同相應(yīng)的建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與定額、招投標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)有效證明審核工程造價(jià)； 2.現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量復(fù)核；

3.工程量、工程要素價(jià)格及各類項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行審核確定； 4.編制工程造價(jià)審核報(bào)告。七．鋼筋及預(yù)埋件重量計(jì)算

1.按施工圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程計(jì)算鋼筋及預(yù)埋件重量； 2.提供完整和規(guī)范的鋼筋翻樣及預(yù)埋件重量計(jì)算書、匯總表。

八、其他

(一)向委托人提供國(guó)內(nèi)和本市工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)。

(二)向委托人提供涉及委托工程項(xiàng)目的金額、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和規(guī)定的咨詢服務(wù)。

第四篇：工程造價(jià)咨詢公司的主要業(yè)務(wù)范圍都有那些

工程造價(jià)咨詢公司的主要業(yè)務(wù)范圍都有那些？

2011-5-26 12:53 滿意回答

工程造價(jià)咨詢企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，不受行政區(qū)域限制。甲級(jí)造價(jià)咨詢企業(yè)：從事各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

乙級(jí)造價(jià)咨詢企業(yè)：可以從事工程造價(jià)5000萬元以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)范圍包括：

1、建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核；

2、建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制。

3、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核）；合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整（包括工程變更、工程洽談和索賠費(fèi)用的計(jì)算）與工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報(bào)告的編制與審核等；

4、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；

5、提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)

工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)? 2011-7-29 17:11 lksyl2002 | 五級(jí)

工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)等級(jí)分為：甲級(jí)、乙級(jí)。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，不受行政區(qū)域限制。甲級(jí)造價(jià)咨詢企業(yè)：從事各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

乙級(jí)造價(jià)咨詢企業(yè)：可以從事工程造價(jià)5000萬元以下的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)范圍包括：

1、建設(shè)項(xiàng)目建議書及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核；

2、建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制。

3、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定（包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核）；合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整（包括工程變更、工程洽談和索賠費(fèi)用的計(jì)算）與工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)（決）算報(bào)告的編制與審核等；

4、工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；

5、提供工程造價(jià)信息服務(wù)等。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或者若干階段的管理和服務(wù)。

其他答案 共2條

2011-8-1 08:52 yu_jian_0 | 七級(jí)

第六條

工程造價(jià)咨詢單位的等級(jí)分為甲、乙、丙級(jí)。各等級(jí)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、甲級(jí)

1．具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱、從事工程造價(jià)管理工作10年以上并取得資格證書的專業(yè)人員作為單位專職負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

2．具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱、從事工程造價(jià)管理工作5年以上并取得資格證書的專業(yè)人員不得少于20人，其中高級(jí)職稱人員不得少于30％，單位專職人員不得少于注冊(cè)營(yíng)業(yè)人員的40％；

3．注冊(cè)資金不少于30萬元；

4．具有正式的辦公場(chǎng)所，健全的組織機(jī)構(gòu)，完整可靠的技術(shù)資料和微機(jī)管理手段，以及嚴(yán)格的管理制度和章程；

5．近三年已完的成5個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的咨詢工作，有較高的社會(huì)信譽(yù)。

二、乙級(jí)

1．具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱并從事工程造價(jià)管理工作7年以上的專業(yè)人員作為單位專職負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

2．具有中級(jí)北以上專業(yè)技術(shù)職稱并從事工程造價(jià)管理工作3年以上的專業(yè)人不少于10人，單位專職人員不得少于注冊(cè)營(yíng)業(yè)人員的40％；

3．注冊(cè)資金不少于15萬元；

4．具有正式的辦公場(chǎng)所，健全的組織機(jī)構(gòu)，可靠的技術(shù)資料和微機(jī)管理手段，以及嚴(yán)格的管理制度和章程；

5．近三年已完成3個(gè)中型建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的咨詢工作，有良好的社會(huì)信譽(yù)。

三、丙級(jí)

丙級(jí)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)由省、北自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門參照本辦法規(guī)定的甲、乙級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自行制定。

第七條

工程造價(jià)咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍如下：

一、甲級(jí)單位可跨地區(qū)、跨部門承擔(dān)各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

二、乙級(jí)單位可在本部門、本地區(qū)內(nèi)承擔(dān)各類中型以下建設(shè)項(xiàng)目的工程國(guó)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

三、丙級(jí)的范圍由省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)主管部門和國(guó)務(wù)院有關(guān)部門制定。

第五篇：企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

管理咨詢，在美國(guó)通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在中國(guó)，管理咨詢和管理顧問的內(nèi)涵和外延基本一致。

越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)越完善、競(jìng)爭(zhēng)越激烈，咨詢產(chǎn)業(yè)也就越發(fā)達(dá)，咨詢產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就越強(qiáng)。

管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域，目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的咨詢公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。

企業(yè)診斷如同醫(yī)生對(duì)病人患者的身心診斷。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。

醫(yī)生之于對(duì)象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問診與醫(yī)生，概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對(duì)癥下藥，開出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/p>

在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢顧問對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。

企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。

總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的價(jià)值：

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)

對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干

擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。

過程緊密配合，促進(jìn)技能提升

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立的解決。

我們可以將管理咨詢的價(jià)值細(xì)化為：

管理咨詢的報(bào)告：

幫助企業(yè)對(duì)未來發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析

通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇

以顧問豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。

管理咨詢的過程：

通過咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注

顧問的多次報(bào)告wookshop引發(fā)中高層經(jīng)理對(duì)未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考。通過咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行的管理手段。

通過咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對(duì)企業(yè)的信心。

實(shí)施變革的支持

提供變革管理支持

根據(jù)實(shí)施狀況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施。

我們將管理咨詢的作用總結(jié)成通俗易懂的四句話：

看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

想“企業(yè)家”沒時(shí)間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”

說“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴”

管理咨詢的目標(biāo)：

明晰戰(zhàn)略定位

降低運(yùn)營(yíng)成本

提高內(nèi)部效率

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

擴(kuò)大市場(chǎng)份額

增加客戶利潤(rùn)

提高股東收益

達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

→項(xiàng)目介入 →項(xiàng)目啟動(dòng) →調(diào)查分析 →方案設(shè)計(jì) →支持和培訓(xùn)

1、管理診斷

通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀查等方式進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

2、提交診斷分析報(bào)告

對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

3、咨詢模塊知識(shí)培訓(xùn) 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

4、方案初稿設(shè)計(jì) 針對(duì)某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

5、方案初稿討論

顧問將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見。

6、方案修正及定稿

對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

7、方案發(fā)布培訓(xùn)

對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案顧問將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

8、方案實(shí)施輔導(dǎo)

對(duì)于發(fā)布的設(shè)計(jì)方案顧問將幫助客戶進(jìn)行方案實(shí)施。

初步接觸：

咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶了解客戶需求，解答客戶問題

介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料

商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)

進(jìn)一步洽談確定主題:

客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望

研究企業(yè)提供的資料分析企業(yè)狀況，初步擬訂項(xiàng)目框架

實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境

雙方確定項(xiàng)目框架及目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查

提出項(xiàng)目建議及合同簽定

根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書

雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步結(jié)算等）進(jìn)一步探討擬訂并簽定合同，做好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目啟動(dòng)

確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定項(xiàng)目計(jì)劃 確定聯(lián)合工作組

確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

根據(jù)項(xiàng)目要求確定由雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組直接監(jiān)督項(xiàng)目的開展。

確定雙方項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人

確定需要外聘的專家、高級(jí)顧問和內(nèi)部顧問人選。

確定項(xiàng)目計(jì)劃

由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后勤準(zhǔn)備。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議

準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料表格等。

確定聯(lián)合工作組

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求成立由雙方相關(guān)人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

擬訂工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度

擬訂調(diào)查分析計(jì)劃

針對(duì)項(xiàng)目需要對(duì)聯(lián)合工作組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

調(diào)查分析

調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì) 初步診斷并提交診斷報(bào)告

調(diào)查分析會(huì)/座談會(huì)

企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進(jìn)的要求

根據(jù)需要并征得客戶同意進(jìn)行問卷調(diào)查和重點(diǎn)訪談

主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)聽取各方面人員的意見和要求

深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈

初步診斷/提交診斷報(bào)告

整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類

利用先進(jìn)的分析工具對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行診斷并提供初步改進(jìn)建議方案框架

提交診斷報(bào)告

調(diào)查分析

提交初步設(shè)計(jì)方案 初步方案征求意見 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告

提交初步設(shè)計(jì)方案

在客戶對(duì)診斷報(bào)告和改進(jìn)建議方案的反饋基礎(chǔ)上進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改結(jié)合過內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意見

初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見

針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充，擬訂實(shí)施計(jì)劃綱要

舉辦專題研討會(huì)/培訓(xùn)班協(xié)助客會(huì)推動(dòng)企業(yè)改革。

方案調(diào)整/提交最終診斷報(bào)告

按照客戶要求提交最終報(bào)告

舉行報(bào)告正式發(fā)布會(huì)

并就報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行答疑

協(xié)助客戶擬訂實(shí)施計(jì)劃

支持與培訓(xùn)階段

人員培訓(xùn) 實(shí)施支技與信息反饋 新項(xiàng)目建議

人員培訓(xùn)

針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)客戶的中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣泛的培訓(xùn)工作。

實(shí)施支持及信息反饋

就報(bào)告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施過程中的答疑；根據(jù)實(shí)施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

實(shí)施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)

客戶就實(shí)施過程的情況進(jìn)行反饋

對(duì)實(shí)施中的反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議

雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能解決的方案。

新項(xiàng)目建議

協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

針對(duì)前階段項(xiàng)目開展與實(shí)施情況共同商討新的項(xiàng)目建議，保證改善工作

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