第一篇：精典妝家加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精典妝家加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

本文由精典妝家（）提供

管理界有句名言，因財(cái)聚的公司是短命的公司，只有因事業(yè)而聚的公司才有可能基業(yè)常青。在如今的商業(yè)社會(huì)中，很多企業(yè)都是以圈錢作為唯一目標(biāo)，在這一利益的驅(qū)動(dòng)下，不惜用假貨、次貨來粉飾門面，不以提升企業(yè)運(yùn)營能力為目地，反而集中精力來惡意攻擊同行業(yè)其他品牌。然而，那些追求事業(yè)發(fā)展的企業(yè)，往往會(huì)將員工的綜合素質(zhì)作為穩(wěn)健長存的根本，視產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展途中的助推劑，摒棄偷梁換柱、以劣代優(yōu)。

馬斯洛如是說：“管理是一門微妙的人文藝術(shù)?！本鋳y家為增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提升員工創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)打造最具價(jià)值的美妝連鎖品牌的宏偉目標(biāo)，《精典妝家員工必須知道的8大行為操守》順勢而生，并且采取多種宣傳教育形式，深入貫徹學(xué)習(xí)，旨在通過此方式讓員工和企業(yè)快速成長起來，使精典妝家翹首于美妝連鎖領(lǐng)域。

精典妝家在創(chuàng)新企業(yè)管理體制中加強(qiáng)員工行為操守建設(shè)，堅(jiān)持以德治企，形成自我約束，制定的《精典妝家員工必須知道的8大行為操守》，經(jīng)過廣大員工閱讀討論認(rèn)可后，目前已經(jīng)在全公司全面實(shí)施，此章程內(nèi)容主要由8個(gè)核心部分組成，分別為分工協(xié)作、精誠合作；完善標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)實(shí)效；嚴(yán)于待己、寬以待人；揚(yáng)長避短、自我批評(píng)；團(tuán)結(jié)一致、合力共盟；空杯思想、創(chuàng)新求變；放下空談、立即行動(dòng)以及合作共贏、同享價(jià)值?！缎袨橐?guī)范》將精典妝家員工目前欠缺和仍需學(xué)習(xí)的內(nèi)容囊括完整，精、氣、神等等層層遞進(jìn)，激發(fā)員工潛能，從而匯聚成群體正能量，對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，具有十分重要的意義。

精典妝家總經(jīng)理徐順輝表示，《行為規(guī)范》的出臺(tái)，是自己反復(fù)思量而出，希望通過規(guī)范員工基本行為，要求公司公司員工以實(shí)際行動(dòng)來展示個(gè)人良好素養(yǎng)和精神面貌，強(qiáng)化精典妝家在發(fā)展旅程中的執(zhí)行力度，推進(jìn)員工服務(wù)體系建設(shè)，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第二篇：精典妝家重視企業(yè)文化建設(shè),積極夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力

精典妝家重視企業(yè)文化建設(shè)，積極夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力

三年企業(yè)靠產(chǎn)品，五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。2013年，于精典妝家而言，是整體服務(wù)提升年，市場招商與加盟管理兩手抓，不僅要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，更要加大對(duì)終端的扶持力度，與此同時(shí)，為早日實(shí)現(xiàn)精典妝家五年千店聯(lián)盟宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，精典妝家深喑企業(yè)文化建設(shè)的重要性。作為員工思想、行為的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工成長進(jìn)步的精神紐帶。精典妝家相信，總部和企業(yè)員工唯有統(tǒng)一目標(biāo)，才能以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)投身于事業(yè)中，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，人既可以創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)，又可以創(chuàng)造精神和文化。因而，精典妝家隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)文化作為隱性生產(chǎn)力和軟實(shí)力，總部則必須依靠統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范、引導(dǎo)、約束員工的行為，將其凝聚為團(tuán)結(jié)的整體，為此，精典妝家積極夯實(shí)企業(yè)軟實(shí)力，并將其逐漸搬上議事日程。

高節(jié)奏，積極的行動(dòng)力

“落后就要挨打”形容如今的美妝連鎖行業(yè)毫不夸張?；瘖y品作為朝陽產(chǎn)業(yè)，近幾年更是取得迅猛發(fā)展，投資加盟商爭先恐后的涌入到這片領(lǐng)域，然而，精典妝家認(rèn)為，美妝市場快魚吃慢魚的緊張局勢已經(jīng)拉開，可想而知，只要企業(yè)稍微松懈怠慢，發(fā)展節(jié)奏變緩，就有可能被吞食掉，如果企業(yè)不能調(diào)整好狀態(tài)，及時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展步伐，便很容易被市場淘汰。正是基于此，精典妝家高節(jié)奏的工作狀態(tài)已然成為企業(yè)不斷變革的行動(dòng)力，作為企業(yè)文化建設(shè)中至關(guān)重要的一部分，精典妝家力爭上游，不論是員工行為規(guī)范，還是扶持政策的出臺(tái)，始終領(lǐng)先于行業(yè)同類品牌，將這種“快魚”的思維轉(zhuǎn)化成全體員工的行動(dòng)力，而這種積極進(jìn)取的工作狀態(tài)無疑會(huì)為市場注入源源不斷的新動(dòng)力。

快頻率，高效的戰(zhàn)斗力

戰(zhàn)斗力亦稱為作戰(zhàn)能力，在地方便是工作能力。俗話說：眾人拾柴火焰高。企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是員工，如果讓人盡其才、才盡其用，形成企業(yè)高效戰(zhàn)斗力，那么企業(yè)從無到有，從小到大將會(huì)是成為必然發(fā)展趨勢，形成快頻率高效突圍。因而，精典妝家在快速的發(fā)展壯大中，不斷變化招商政策和運(yùn)營模式，并要求企業(yè)員工切實(shí)執(zhí)行到位，再加上員工獎(jiǎng)勵(lì)制度和末位淘汰制的實(shí)施，不斷鞭策著企業(yè)員工適應(yīng)市場的發(fā)展需求，在這樣的大環(huán)境下，員工的能力迅速得以提升，這為雙方互利雙贏立穩(wěn)根基。

全身心，溫暖凝聚力

作為一種以人為本、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，企業(yè)文化是企業(yè)長期倡導(dǎo)廣大員工認(rèn)同、實(shí)踐的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念等總和。一個(gè)健康的企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工更好地成長，精典妝家一直以來都注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，通過開展系列培訓(xùn)活動(dòng)、戶外競技比賽，完善內(nèi)部晉升機(jī)制等，引導(dǎo)企業(yè)員工共同成長，正是這種積極向上的工作氛圍，形成了員工之間溫暖的凝聚力，推動(dòng)著員工不斷提升自我，并全身心的投入到工作中，在精典妝家的平臺(tái)上充分發(fā)揮自身價(jià)值，從而為企業(yè)基業(yè)常青。

第三篇：(精典)離開企業(yè)講話（模版）

在***企業(yè)的離別講話

2014年8月

*** 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

剛才，**宣布了股份公司的決定，這是組織對(duì)我的信任與鞭策，我深感責(zé)任重大，使命光榮，感謝組織對(duì)我多年來的教育和培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心和支持。我一定不負(fù)重托，努力創(chuàng)造新的業(yè)績，回報(bào)組織和同志們的信任！

最近幾天，在整理手頭工作的同時(shí)，我也一直在整理自己的思緒。此刻在這里正式和大家告別，面對(duì)一張張熟悉的面孔和同志們真誠的目光，一種難以割舍的感情油然而生。因?yàn)楹屯緜円黄饖^斗的崢嶸歲月，從今天起就要告一段落了，這其中，有太多的事情值得回憶，有太多的深情值得珍惜，有太多的恩情值得銘記。

我從小就隨軍走進(jìn)了綠色的軍營，可以說，對(duì)**局有著天然的深厚感情！我身上流淌著老鐵的血脈，我始終以鐵道兵為榮。參加工作以來，在黨組織的培養(yǎng)下，在一步步成長、成熟的過程中，我完成了從一名普通技術(shù)員到企業(yè)高管的人生嬗變。感謝這個(gè)偉大時(shí)代，賦予了我不懈前進(jìn)的動(dòng)力；感謝**局這支英雄的隊(duì)伍，成就了我干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。

在鐵**局生活、工作的**多年，是我最為寶貴、最值得珍藏的人生歲月，也是我最充實(shí)、最難忘的一段工作經(jīng)歷。共同的事業(yè)，讓我們成為了榮辱與共的同事，肝膽相照的知己和義結(jié)金蘭的手足。盡管這個(gè)大家庭中，曾經(jīng)有過爭論，有過糾結(jié)，但兄弟姐妹間相處的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如今都成為了美好的記憶，定格在了我內(nèi)心深處。

說句心里話，我從來就沒有準(zhǔn)備，也沒有想到會(huì)離開**局，會(huì)離開朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友和兄弟姐妹?！拔冶緦⑿恼彰髟拢魏?明月照溝渠”。此刻，我的心情，就象一個(gè)待嫁的姑娘，對(duì)這個(gè)大家庭充滿了不舍與牽掛。婆家再好，那是遮風(fēng)擋雨的居所；娘家再窮，那也是撫慰身心的港灣。我不是女孩，因?yàn)榕某錾哪翘炱鹁妥⒍ㄒ移偶?；我是男孩，從出生的那一天起，就注定要為這個(gè)大家庭打拼。但是，由于家中兄弟姐妹多，房子不夠住，需要有人站出來，走出去，騰出房間，做出犧牲，好讓更多的兄弟成家立業(yè)。

“揮手自茲去，蕭蕭班馬鳴”。人生自古傷離別，不愿離別卻要離別，“問世間情為何物，直教人淚眼無語”。此情此景，我才深切的體會(huì)到什么叫義重千金，什么是親情難舍，從心底里充滿了對(duì)**局無限的眷戀。

之所以對(duì)**局如此眷戀，是因?yàn)?*局是一方英雄輩出的沃土。兵改工以來，從這里走出了**股份公司**總裁，**副總經(jīng)理，**紀(jì)委書記，**副總經(jīng)濟(jì)師；相繼向兄弟單位和地方政府輸送了***等老領(lǐng)導(dǎo)和**多名局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。置身于**局這方“帥星閃耀”、人杰地靈、英雄輩出的沃土，我感到無比的幸運(yùn)！

之所以對(duì)**局如此眷戀，是因?yàn)?*局是一支“特別能戰(zhàn)斗”的鐵軍隊(duì)伍。從“鐵道兵前無險(xiǎn)阻、鐵道兵前無困難”，到“大秦精神”、“引灤精神”；從“青藏精神”、“武廣速度”到“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、創(chuàng)譽(yù)中外、領(lǐng)先行業(yè)”的企業(yè)精神，幾代人用生命、熱血和汗水錘煉出了內(nèi)涵豐富的文化傳承，把企業(yè)的“軟實(shí)力”做成了發(fā)展的“硬通貨”。置身于**局厚重的文化土壤，我感到無比的光榮！

之所以如此眷戀**局，是因?yàn)闅v史選擇了**局，**局創(chuàng)造了歷史。從上世紀(jì)第一次黨代會(huì)“九五”計(jì)劃的完美落幕，到本世紀(jì)第三次黨代會(huì)“十二五”發(fā)展的開篇布局，再到2014年7月份，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的極大提升，累計(jì)完成經(jīng)營承攬**多億，完成企業(yè)總產(chǎn)值**多億元，極大提振了全集團(tuán)的士氣。在一大批具有“中國之最”和“世 界之最”稱號(hào)的“高、大、難、新、尖”工程建設(shè)中，**局人打出了名氣，賽出了水平，“高橋長隧”領(lǐng)域形成的獨(dú)特優(yōu)勢，是無形資產(chǎn)也是無價(jià)資產(chǎn)，更是我們角逐市場的“金字招牌”，為我們贏得了傲然屹立于央企之林的尊嚴(yán)。能與大家一起，經(jīng)歷和見證**局的巨大變化，我感到無比的自豪！

作為**局發(fā)展的一名參與者和建設(shè)者，回首這段歲月，感到欣慰的是，我知恩于心，感恩于行，沒有虛度光陰，對(duì)**局傾注了全部的激情和奮斗，融入了所有的甘苦與心血，付出了超常的辛勞和汗水，我以此為榮，今生無悔。任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，經(jīng)受住了考驗(yàn)，為企業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)；任**公司總經(jīng)理期間，公司承攬、產(chǎn)值、人均年收入連續(xù)翻番；擔(dān)任**指揮部指揮長時(shí)，指揮部實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)譽(yù)增效目標(biāo)；服務(wù)**公司期間，連續(xù)*年實(shí)現(xiàn)承攬任務(wù)、施工產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤、完成上交*項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比翻番；主抓**區(qū)域的市場開拓，累計(jì)承攬任務(wù)**多億元；分管全集團(tuán)經(jīng)營工作后，在集團(tuán)主管、班子成員、廣大經(jīng)營人員和各單位的共同努力下，2013年集團(tuán)公司經(jīng)營承攬首次突破**億大關(guān)。

每當(dāng)回味曾經(jīng)的成功，體會(huì)其中的艱辛，感念之情、感謝之意便會(huì)涌上心頭。因?yàn)槲疑钪?，個(gè)人的智慧是有限的，個(gè)人的力量是單薄的，個(gè)人的貢獻(xiàn)是微小的。這些年來，大家不僅認(rèn)同了我的優(yōu)點(diǎn)和長處，更包容了我的缺點(diǎn)和不足，我所取得的每一點(diǎn)成績，得益于歷屆班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得益于集團(tuán)機(jī)關(guān)和各基層單位的大力支持，得益于廣大干部職工的精誠合作、創(chuàng)造性工作。

借此機(jī)會(huì)，我要衷心的感謝股份公司，是組織的信任、關(guān)懷和幫助，賦予了我拼搏進(jìn)取的不竭動(dòng)力。我要衷心的感謝**局，是**局培養(yǎng)了我，鍛煉了我，成就了我。我要衷心的感謝各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，你們留下來的寶貴精神財(cái)富，深深地感染了我，熏陶了我，教育了我，讓我獲益匪淺，受用一生。我要衷心感謝班子的每一位成員，感謝今 天在座的和不在座的每一位同志，“眾人拾柴火焰高”，沒有你們的幫助與支持，我將一事難成。這一點(diǎn)，我會(huì)銘記在心，并在新的崗位上發(fā)揚(yáng)光大。

當(dāng)然，我還要特別感謝這些年來，在**等不同單位，與我一起共事過的領(lǐng)導(dǎo)、工作過的同志們。盡管主觀上我做出了很大的努力，但由于能力和水平的局限，仍然留下了一些不足與遺憾。我覺得如果我工作中能更深入一點(diǎn)，接觸職工更廣泛一點(diǎn)，考慮問題、處理問題也許會(huì)更全面一些；如果我的性格脾氣再溫和一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)再講究一點(diǎn)，也許我們的相處會(huì)更融洽一些。是你們寬容了我有時(shí)的簡單片面，是你們承受了我曾經(jīng)的嚴(yán)厲苛刻，盡管如此，同志們?nèi)匀皇执蠖?，十分體諒，十分維護(hù)。每當(dāng)想到這些，我都十分不安和內(nèi)疚。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向所有曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗、同甘共苦，卻常常受到批評(píng)的同志們，表示真誠的歉意和深深的謝意。

“數(shù)聲風(fēng)笛離亭晚，君向?yàn)t湘我向秦。”奮斗中送走歲月，離別后留下感情。領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)從來都是暫時(shí)的，但朋友間的友情卻是長久的。我將倍加珍惜并永遠(yuǎn)銘記在**局工作的美好時(shí)光，我將倍加珍惜并永遠(yuǎn)銘記各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我的熱心幫助，我將倍加珍惜并永遠(yuǎn)銘記與同志們工作中結(jié)下的深情厚誼。今后，無論身處何處，我都將感念**局，熱愛**局，情系**局。我衷心感謝**局的教育培養(yǎng)，我深深眷戀**局這方干事創(chuàng)業(yè)的沃土，我真誠的祝?！澳锛胰恕薄?**局的明天更加美好，也一定會(huì)更加美好！

謝謝大家！

第四篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精選范文:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。大家都充分認(rèn)識(shí)到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個(gè)條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會(huì)和緣分。在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、關(guān)愛下級(jí)，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個(gè)班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的*優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時(shí)，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大事項(xiàng)如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項(xiàng)目、干部提拔任免、獎(jiǎng)金分配等等，我們都及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，通過規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強(qiáng)烈的*責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時(shí)，黨委成員都會(huì)主動(dòng)去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢，員工思想出現(xiàn)波動(dòng)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開專題會(huì)，認(rèn)真分析原因，尋求補(bǔ)救措施。同時(shí)我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實(shí)際困難，對(duì)市場上出現(xiàn)的問題，及時(shí)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上反饋，形成新的營銷策略及激勵(lì)措施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個(gè)班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個(gè)代表”要求落實(shí)到我們的工作中，使我們這個(gè)班子與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號(hào)，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來中，堅(jiān)持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項(xiàng)工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動(dòng)指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)中層干部建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

――2014中層干部會(huì)議上的講話稿

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗(yàn)，無論對(duì)公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們?cè)?010出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，作出了可喜的成績，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

中層干部作為公司的領(lǐng)導(dǎo)重心，各位的思想觀念、價(jià)值取向、工作[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風(fēng)等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點(diǎn)，濃縮地講，是五個(gè)關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實(shí)、和諧、考核。

一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎(chǔ)。我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)努力做到“三個(gè)帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的中層干部。在日常工作中要學(xué)他人之長處，補(bǔ)自己之短處。二是帶頭俯下身子專心搞研究、促銷售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睂?duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。

二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請(qǐng)示或需現(xiàn)場指導(dǎo)，要及時(shí)到現(xiàn)場，在日常要主動(dòng)經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問題。變化和問題是永遠(yuǎn)存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認(rèn)識(shí)到這種變化，而等到事情的嚴(yán)重性暴露出來，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動(dòng)腦，你作為某一條線的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該正確把握你上一級(jí)的要求，你條線工作的遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？近期目標(biāo)又是什么？面對(duì)你的上級(jí)各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對(duì)你的下級(jí)應(yīng)該如何安排工作與做好導(dǎo)向作用？所有這些問題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹立奉獻(xiàn)意識(shí)，吃苦在前，享受在后，少一點(diǎn)權(quán)力觀念，多一些責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)。在勤于反思方面，每個(gè)中層干部要隨時(shí)記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，真誠交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個(gè)人成長過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！

三、務(wù)實(shí)。做人、做事求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實(shí)實(shí)在在，不虛情假意，上下級(jí)之間、同事之間坦誠相待，互相尊重。考慮問題要顧全大局，不能只站在一個(gè)部門、一個(gè)條線的角度看問題，辦事情、做工作不能摻雜個(gè)人的利益因素，向上級(jí)反映工作問題時(shí)，不

能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問題的方案，否則只是一種“小報(bào)告”，那還是少打?yàn)楹?。二是工作要扎扎?shí)實(shí)，不搞形式，不走過場，要從實(shí)際出發(fā)，講究針對(duì)性，追求實(shí)效性。三是要特別注意抓工作落實(shí)，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒有過程的落實(shí)，等于沒布置。牢記以下“四個(gè)公式”：

布置=0 布置＋落實(shí)=50 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督=80 布置＋落實(shí)＋監(jiān)督+反饋＋重新落實(shí)=100 所以說，只有做到篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動(dòng)中，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項(xiàng)建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作的龍頭工程，切實(shí)提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅(jiān)、“兩個(gè)文明”建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，企業(yè)有了長足發(fā)展。在實(shí)踐的過程中，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長抓不懈。

首先是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念，不斷更新觀念，作為一個(gè)共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個(gè)清醒的、堅(jiān)定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持定期集中學(xué)習(xí)，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間和工作之余進(jìn)行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個(gè)人也有相

應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)紀(jì)錄和心得體會(huì)筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，共同探討，共同提高。

其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對(duì)執(zhí)政條件和社會(huì)環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負(fù)重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識(shí)，增長新才干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進(jìn)一步樹立和堅(jiān)定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高了執(zhí)政能力。

一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場，對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。

二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了新的營銷理念，以施工現(xiàn)場決定市場營銷，以現(xiàn)場帶動(dòng)市場營銷[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，運(yùn)籌帷幄的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對(duì)

有方。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個(gè)大項(xiàng)目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個(gè)項(xiàng)目管理人員都不夠，面對(duì)人員問題、資金問題，一時(shí)陷入危急。為了各工程順利開工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織發(fā)動(dòng)全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務(wù)、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展施工。

二、發(fā)揚(yáng)民主、維護(hù)團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力

發(fā)揚(yáng)民主是科學(xué)執(zhí)政的重要保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅(jiān)持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問題，必須由集體討論決定，從不個(gè)人或少數(shù)人說了算。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，始終堅(jiān)持大事集體研究，不搞“家長制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對(duì)直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。從而為整個(gè)班子營造出一股民主、開明之風(fēng)，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識(shí)。一是大局意識(shí)。各個(gè)成員都要有大局觀。樹立一盤棋的思想，明確地意識(shí)到所分管的工作都是全局的有機(jī)組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。各個(gè)成員不能因個(gè)人分

管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是協(xié)作意識(shí)。每個(gè)班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是角色意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個(gè)人的“專利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個(gè)成員都應(yīng)自覺地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個(gè)人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。四是求同意識(shí)。面對(duì)認(rèn)識(shí)差異求同存異。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J(rèn)識(shí)角度不同而產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不同是正常的。關(guān)鍵是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠懇的團(tuán)結(jié)的愿望，采取主動(dòng)的態(tài)度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識(shí)。

三是嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。決策上堅(jiān)持陽光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。實(shí)踐證明，富有實(shí)效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實(shí)負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰決定誰負(fù)責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭權(quán)利。

三、廉潔文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長抓不懈

一個(gè)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“能吏尋常見，公廉 下頁

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級(jí)黨組織根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個(gè)老同志老黨員，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實(shí)踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時(shí)切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實(shí)踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們?cè)鯓泳o緊扣住發(fā)展這個(gè)主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。

要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員黨性修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會(huì)之一。大家都充分認(rèn)識(shí)到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個(gè)條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個(gè)共識(shí)就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會(huì)和緣分。

在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、關(guān)愛下級(jí)，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對(duì)與錯(cuò)、是與非、獎(jiǎng)與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個(gè)班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個(gè)人都嚴(yán)守這個(gè)規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個(gè)共識(shí)就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實(shí)踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個(gè)班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。

同時(shí)，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯(cuò)了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覀兏傻氖墙?jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)就是要實(shí)！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對(duì)他們的看法，我都個(gè)別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時(shí)我也尊重他們個(gè)人的思維習(xí)慣和價(jià)值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅(jiān)持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動(dòng)配合、換位思考、以誠相待，我們還堅(jiān)持每天一次的早例會(huì)制度，用一點(diǎn)時(shí)間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對(duì)企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。

同時(shí)，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的政治優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時(shí)，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)以及聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大