第一篇：公司戰(zhàn)略實(shí)施的前提——促進(jìn)員工心態(tài)培養(yǎng)

注重員工心態(tài)培養(yǎng)促進(jìn)公司快速發(fā)展

公司是肌體，員工是細(xì)胞。細(xì)胞活躍與否，將決定肌體生命的強(qiáng)度。同樣，員工工作積極與否，將直接影響公司經(jīng)營(yíng)的好壞，效益的高低。因此，確保全體員工在工作中擁有滿(mǎn)腔的熱情、高昂的斗志和無(wú)比的積極性，是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須破解的重要法門(mén)。

什么因素決定員工的工作積極性呢？需求、素質(zhì)、能力、才華、學(xué)歷，還有待遇，這些都是不可缺的因素，但我認(rèn)為最重要的應(yīng)該是員工自身的心態(tài)。

心理學(xué)大師艾得斯認(rèn)為，所謂心態(tài)就是個(gè)體自身的態(tài)度和信念，它們能夠影響個(gè)體的情緒和行為。從工作的角度來(lái)說(shuō)，心態(tài)是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的心態(tài)將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的心態(tài)產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果，而不好的心態(tài)也會(huì)產(chǎn)生不好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到不好的結(jié)果。我們不妨看這樣一個(gè)例子：

某外企為新接納的員工，設(shè)計(jì)了一個(gè)崗前培訓(xùn)：主講師首先給每位員工發(fā)一張白紙、一支圓珠筆，然后自己在書(shū)寫(xiě)板上畫(huà)了一個(gè)大大的心形圖案，在圖中寫(xiě)上“我無(wú)法……”這樣一個(gè)句型，要求大家造出三個(gè)句子，然后大聲讀出來(lái)。一個(gè)員工寫(xiě)的是：“我無(wú)法孝敬年邁的父母?！薄拔覠o(wú)法實(shí)現(xiàn)夢(mèng)寐以求的人生理想?！薄拔覠o(wú)法兌現(xiàn)所有的美好愿望?！苯Y(jié)果越讀越感到壓抑和情緒低落。接著主講師將“我無(wú)法”改成“我一定要”，要求大家重新寫(xiě)出三句話，并反復(fù)朗讀。這位員工改寫(xiě)成：“我一定要孝敬年邁的父母?！薄拔乙欢ㄒ獙?shí)現(xiàn)夢(mèng)寐以求的人生理想?！薄拔乙欢ㄒ獌冬F(xiàn)所有的美好愿望。”結(jié)果越讀越振奮，越讀越有信心，越讀越有緊迫感。

這件事說(shuō)明一個(gè)道理：如果人的心態(tài)是消極的，心中如果裝的是“我無(wú)法”、“我不能”、“我不愿”，他就會(huì)真的無(wú)法做到他本來(lái)有可能做到的事情；如果人的心態(tài)是積極的，心中裝的是“我有辦法”、“我一定能”、“我一定要”，那么他就很有可能做到他想做到的事情，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。因此，人們常說(shuō)：“心態(tài)決定人生”，道理就在這里。

有鑒于此，公司對(duì)員工提出的要求，除了學(xué)歷、文憑、能力，甚至年齡等等外，更應(yīng)該要求所有的員工保持樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)。只要所有員工心里隨時(shí)具備“我一定要”、“我能夠”、“我會(huì)”為企業(yè)做好這份工作的態(tài)度和信念，就一定會(huì)在工作中充分展現(xiàn)自己的才華，盡顯個(gè)人的魅力。并通過(guò)這種集體積極向上的闖勁，很好地貫徹公司管理層的經(jīng)營(yíng)決策，將每項(xiàng)工作做得盡善盡美，從而使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)迅速發(fā)展，獲得更多的效益。

但是，當(dāng)前在我們公司一些員工中存在著消極的、不健康心態(tài)，對(duì)公司的發(fā)展有著十分不利的影響，不能不引起注意。其表現(xiàn)主要有：

1、保守心態(tài)。員工在工作中，為著本身利益考慮，做事不出全力，有十分能力，只愿出七分力氣。提倡的準(zhǔn)則是“不求有功，但求無(wú)過(guò)?！?/p>

2、自卑心態(tài)。工作上缺乏自信，不相信自己的能力，不敢積極、主動(dòng)地工作，不敢創(chuàng)新，謹(jǐn)小慎微，怕?lián)?zé)任

3、自我保護(hù)心態(tài)。不要太出頭，也不要太落后，一切隨波逐流。凡事不以公司利益為重，不愿主動(dòng)的去解決問(wèn)題，能推就推，能踢就踢，只要自已無(wú)責(zé)任就行。與人溝通態(tài)度不友好，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

4、兼職心態(tài)。公司工作正常做完就可以了，找點(diǎn)時(shí)間干點(diǎn)對(duì)自己有利的，自己的提高和生意才是現(xiàn)實(shí)的效益。有的甚至犧牲公司利益而照顧自私的利益。

5、打工心態(tài)。未能將公司當(dāng)自己的家，不能把公司的事當(dāng)自己的事。工作上缺乏主動(dòng)，上級(jí)說(shuō)一下動(dòng)一下。不想好好干，卻又想在這里熬著，一有時(shí)機(jī)就跳槽。

6、家庭心態(tài)。雖然對(duì)本工作不滿(mǎn)意，另找一份需要時(shí)間，而且工資也不一定如意，由此，就盡力做吧，雖然沒(méi)有什么工作激情。工作不管是否完成，等到下班就回家，關(guān)機(jī)。

7、惰性心態(tài)。沒(méi)榮辱感，工作中不求積極進(jìn)取，有事不主動(dòng)去做，不主動(dòng)去考慮如何將工作做好，催一下動(dòng)一下，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，整天碌碌無(wú)為。

8、權(quán)貴心態(tài)。自認(rèn)跟某領(lǐng)導(dǎo)有親戚，朋友等熟人關(guān)糸。工作中對(duì)同事就態(tài)度蠻橫，自認(rèn)高人一等，做事不負(fù)責(zé)不配合。在領(lǐng)導(dǎo)面前做秀，邀功推責(zé)，打人小報(bào)告。這種人嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)心態(tài)。

這些消極的工作心態(tài)對(duì)公司有著很大的危害。一是使企業(yè)缺乏創(chuàng)造力，公司決策層做出的決策在執(zhí)行上會(huì)大打折扣；二是團(tuán)體的惰性會(huì)產(chǎn)生一種不良的環(huán)境，使公司中積極的力量受到排擠；三是使員工缺乏對(duì)

工作真正的熱情和責(zé)任感，工作失去主動(dòng)性；四是管理上易產(chǎn)生巨大的漏洞，使企業(yè)變革的努力，象打在棉花上一樣，會(huì)漸漸消于無(wú)形，收不到預(yù)期的效果；五是工作的質(zhì)量和效益得不到有效的保證。

鑒于上述種種危害，我認(rèn)為公司在管理中必須采取有效措施，引導(dǎo)員工形成積極心態(tài)，以眾人之力全面推動(dòng)公司的工作，促進(jìn)公司不斷發(fā)展。

首先需要具備積極主動(dòng)的心態(tài)。主動(dòng)心態(tài)就是“在沒(méi)有人告訴你做而你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑椤?。我們公司有很多好的方面，但也有不夠好的地方，這就需要廣大員工用積極的心態(tài)去對(duì)待。公司的發(fā)展不是上天安排的，是全體員工在決策層的帶領(lǐng)下，主動(dòng)去爭(zhēng)取的。在公司里，有很多的事情也許沒(méi)有人安排哪個(gè)員工去做，但員工能主動(dòng)的行動(dòng)起來(lái)，那么這個(gè)員工不但鍛煉了自己，為自己日后的工作積蓄了力量和經(jīng)驗(yàn)，也為公司的發(fā)展做著積極的貢獻(xiàn)。可惜，我公司目前現(xiàn)狀卻不完全是這樣，“事不關(guān)己、高高掛起，明哲保身、少說(shuō)為佳”；“座其位不謀其職，三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”這種消極、混日子的工作作風(fēng)還有人在。

第二，要具備雙贏的心態(tài)。殺頭的事情有人干，但虧本的買(mǎi)賣(mài)沒(méi)人做，這是商業(yè)規(guī)則。員工必須站在雙贏的心態(tài)上去處理與公司之間的關(guān)系。員工不能為了自身的利益去損壞公司的利益。沒(méi)有“公司這個(gè)大家”哪有“我們自己的小家”？公司首先是一個(gè)利潤(rùn)中心，公司都沒(méi)有了利益，員工也肯定沒(méi)有利益。所以任何一個(gè)員工都要有一種“公司興我光榮，公司差我羞恥”的理念，將公司當(dāng)成自己的家，將公司的事當(dāng)自己的事。不要認(rèn)為公司是老板的，干好干壞與我無(wú)關(guān)。

第三，要有包容的心態(tài)。作為公司員工集體的一員，每個(gè)員工在工作中都會(huì)接觸到各種各樣的人或事，遇到各式各樣的問(wèn)題。這就要求我們學(xué)會(huì)包容，包容他人的不同喜好，包容別人的挑剔。員工之間要相互幫助，遇到問(wèn)題要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)會(huì)共同解決問(wèn)題。“海納百川有容乃大。”我們需要鍛煉同情心，需要去接納差異，需要包容差異，需要共同的力量。

第四，要有自信的心態(tài)。自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有了自信就沒(méi)有了行動(dòng)。每位員工要對(duì)自己的公司充滿(mǎn)自信，對(duì)自己的能力充滿(mǎn)自信，對(duì)同事充滿(mǎn)自信，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)自信。時(shí)刻提醒自己是將優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推薦給客戶(hù)，去滿(mǎn)足他們的需求。很多員工自己都不相信自己的產(chǎn)品，又怎么能說(shuō)服別人相信自己的產(chǎn)品呢？如果大家充滿(mǎn)了自信，大家也就會(huì)充滿(mǎn)干勁。不管多么難的工作，都要始終相信我們可以完成，我們應(yīng)該完成。

第五，要有老板的心態(tài)。工作中，不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，每個(gè)員工都要愿意去全力以赴，愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財(cái)富，這就是做老板心態(tài)。

企業(yè)的每位員工要象老板一樣去思考問(wèn)題，辦事情。不要認(rèn)為自己是打工者，公司的命運(yùn)與自己無(wú)關(guān)。事實(shí)上公司和員工之間是利益的結(jié)合體。在某種意義上是“水漲船高”的關(guān)系。因此只有員工具備了老板的心態(tài)，才會(huì)去考慮企業(yè)的成長(zhǎng)，考慮企業(yè)的費(fèi)用，感覺(jué)到公司的事情就是自己的事情。就知道什么是自己應(yīng)該去做的，什么是自己不應(yīng)該做的。

第六，要有執(zhí)著的心態(tài)。世界上沒(méi)有能與不能的問(wèn)題，只有要與不要的問(wèn)題。做為員工，做任何事情，想要成功的話，永遠(yuǎn)有五個(gè)字，就是：“我能，我愿意?！?/p>

工作上遇到問(wèn)題，有相當(dāng)多的人會(huì)選擇借口來(lái)度過(guò)自己的人生，而不是去選擇理由。但是，你不能成功的借口，你不能做好的借口，都可以轉(zhuǎn)化成為你恰恰要做好的理由。

“別人不配合我，所以我無(wú)法做好；客戶(hù)要求太高了，所以我無(wú)法做好；沒(méi)人告訴我怎么做，所以我無(wú)法做好；我的團(tuán)隊(duì)太差影響到我，所以我無(wú)法做好；我缺少上司的支持，所以我做不好；我家庭的原因，我沒(méi)辦法做好；我沒(méi)一個(gè)優(yōu)秀的老板，所以我沒(méi)能做好”。這些都是我們給自己找的借口，這些借口是站不住腳。

美國(guó)成功學(xué)勵(lì)志專(zhuān)家拿破侖希爾把執(zhí)著喻為人生成功的“神奇之鑰”。以智慧來(lái)使用這把神奇之鑰，而且是為了達(dá)成有價(jià)值的目標(biāo)，那么它必將為每個(gè)人帶來(lái)持久的幸福與成就。

總之，公司員工應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？一流公司的員工要具備什么樣的心態(tài)？歸其一點(diǎn)，就是每個(gè)員工要知道做事是為自己做事，在做事的過(guò)程中要有著極大的熱忱，要專(zhuān)心、用心，更要認(rèn)真，還要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。這就是人們常說(shuō)的為自己的人生負(fù)責(zé)任。一個(gè)好的公司不是找出來(lái)的，是員工們自已做出來(lái)的。如果每個(gè)員工都有這樣的心態(tài)，我們的公司就一定會(huì)燦爛輝煌。

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2012．9．10

第二篇：實(shí)施轉(zhuǎn)型強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展

實(shí)施轉(zhuǎn)型強(qiáng)企戰(zhàn)略 促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 為建設(shè)具有東運(yùn)特色現(xiàn)代化企業(yè)而奮斗

葉 佑 華

（二0一四年四月二十四日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位來(lái)賓：

大家上午好！

乘著第四屆麻城杜鵑文化旅游節(jié)的春風(fēng)，我們相聚在美麗的麻城，共商?hào)|方運(yùn)輸集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。2013年集團(tuán)公司在各級(jí)政府、各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東單位的鼎力協(xié)作及支持下，迎來(lái)了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為集團(tuán)逐步向現(xiàn)代化客運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的見(jiàn)證人和親歷者。今天，本人受董事會(huì)的委托，向各位股東匯報(bào)集團(tuán)2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2014年的工作思路。

一、2013年工作回顧

2013年是東方運(yùn)輸集團(tuán)騰飛的關(guān)鍵一年，在國(guó)家?進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)深化改革?的方針指導(dǎo)下，我集團(tuán)揚(yáng)長(zhǎng)避短，群策群力，始終堅(jiān)持把?解放思想、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、做強(qiáng)做大?作為全年的工作方針；始終堅(jiān)持把 ?預(yù)防為主、安全第一、綜合治理?作為工作開(kāi)展的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持把?開(kāi)源節(jié)流、務(wù)實(shí)求真、保障有力?作為日常經(jīng)營(yíng)管理的重心，在各股東單位的共同努力下，集團(tuán)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、拓展領(lǐng)域，保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理

?安全就是效益，以安全促發(fā)展?，本著?安全生產(chǎn)，預(yù)防為主?的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項(xiàng)工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。

英山全順公司強(qiáng)化安全檢查和安全宣傳工作，全年開(kāi)展4次安全生產(chǎn)大檢查，召開(kāi)安全例會(huì)20余次，簽訂安全管理責(zé)任書(shū)186份，糾正違章37起，制作安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)12期，懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅12條，做到安全無(wú)小事，防患于未然。

羅田連通公司強(qiáng)化安全管理，責(zé)任落實(shí)。推行?一崗雙責(zé)?，從總經(jīng)理到基層員工，人人都是安全責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀242份，堅(jiān)持每月逢?五?安全學(xué)習(xí)，通過(guò)?安全生產(chǎn)日?和?安全知識(shí)競(jìng)賽?活動(dòng)，使安全教育常態(tài)化，長(zhǎng)期化，建立起長(zhǎng)效機(jī)制。累計(jì)檢查車(chē)輛1023臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)大小隱患73起，做到安全管理不留死角。

浠水環(huán)通公司在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大黑車(chē)打擊力度和深度，有效遏制黑車(chē)數(shù)量，同比下降30%。同時(shí)，在所有客車(chē)上播放安全知識(shí)宣傳片，將?安全重于泰山?的意識(shí)貫徹到司乘人員和廣大乘客的腦海里，有效堵塞安全危害源頭。

團(tuán)風(fēng)長(zhǎng)安公司加強(qiáng)山區(qū)班線安全管理。整合山區(qū)線路營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，使原來(lái)各自為陣、散兵游勇經(jīng)營(yíng)模式走向制度化、規(guī)范化、集約化的經(jīng)營(yíng)模式。極大的鞏固了班線安全工作。

武穴宏森公司狠抓安全?雙基?管理，落實(shí)安全責(zé)任制度。安

全管理工作已初步邁入智能化臺(tái)階，并于2013年以813分和807分的成績(jī)通過(guò)全省交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。為整個(gè)集團(tuán)的安全驗(yàn)收工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和各公司學(xué)習(xí)的榜樣。

（二）加快了節(jié)能減排步伐

為大力推進(jìn)國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排工作，提高集團(tuán)運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足適應(yīng)現(xiàn)代化運(yùn)輸市場(chǎng)的需求。

集團(tuán)有限公司投資576.4萬(wàn)元購(gòu)置LNG車(chē)輛29臺(tái)，更新巴河班線、羅田班線、黃鄂班線、英山班線和漢線營(yíng)運(yùn)車(chē)輛，提升線路營(yíng)運(yùn)能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，改善旅客乘車(chē)環(huán)境。

英山全順公司投資297萬(wàn)元購(gòu)置11臺(tái)LNG車(chē)輛，改善英漢班線和英陶班線車(chē)輛耗損嚴(yán)重的現(xiàn)狀；蘄春晨光公司投資864萬(wàn)元將現(xiàn)有85%左右的燃油型營(yíng)運(yùn)車(chē)輛更新為L(zhǎng)NG車(chē)輛。

浠水環(huán)通公司斥資410萬(wàn)購(gòu)置13臺(tái)LNG車(chē)輛，更新巴黃班線，浠漢班線，提升了運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)自身開(kāi)展節(jié)能降耗、油料考核活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

開(kāi)發(fā)區(qū)公司投資167萬(wàn)元購(gòu)置6臺(tái)LNG車(chē)輛，充實(shí)武漢班線營(yíng)運(yùn)能力；武穴宏森公司投入資金800萬(wàn)更新48輛客車(chē)，達(dá)到省際車(chē)輛高檔化、市際車(chē)輛豪華化、縣際車(chē)輛舒適化。

集團(tuán)2013年全年共更新99臺(tái)LNG車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)替代燃油量2283.5噸標(biāo)油，節(jié)約燃油成本700多萬(wàn)元。取得了顯著的節(jié)能降耗成效，大大提升了集團(tuán)整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，集團(tuán)積極深研國(guó)家節(jié)能減排扶持政策，爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)貼。各單位

積極配合，通力合作，排除萬(wàn)難，在省局規(guī)定的申報(bào)期限前完成節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)材料編寫(xiě)，提交省局領(lǐng)導(dǎo)審批，此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

（三）加快了站場(chǎng)建設(shè)速度

為方便人民群眾乘車(chē)，各子公司不斷加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)和二級(jí)站場(chǎng)建設(shè)投入力度。羅田連通公司投入5000萬(wàn)元，征地64畝，新建一座現(xiàn)代化功能齊全的二級(jí)長(zhǎng)途客運(yùn)站，方便山區(qū)群眾出行，同時(shí)，投資35萬(wàn)元，完成勝利脫甲嶺車(chē)站征地和規(guī)劃工作，將與縣境內(nèi)已建成的幾個(gè)五級(jí)客運(yùn)站形成網(wǎng)絡(luò)覆蓋，積極擴(kuò)展農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)；蘄春晨光公司投資100多萬(wàn)，對(duì)老車(chē)站進(jìn)行改造，在新站搭建旅客出站專(zhuān)用廊棚，通過(guò)系列措施改善旅客候車(chē)環(huán)境；麻城宇通公司克服困難，籌措190萬(wàn)元，完成金通灣車(chē)站附屬設(shè)施建設(shè)，已投入使用。英山全順公司為了更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，著力于內(nèi)部挖潛增效，與龍幫物流，全峰快遞聯(lián)手，組建車(chē)站物流托運(yùn)中心，使車(chē)站功能更齊全；武穴宏森公司提升窗口形象和服務(wù)功能，投入1.6億，新建一座占地115.69畝的二級(jí)長(zhǎng)途客運(yùn)站，同時(shí)，相繼完成了11個(gè)等級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，大大方便了市民出行。

(四)拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道

企業(yè)的生存和發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。本著?改革促發(fā)展，發(fā)展促效益?原則。

麻城宇通公司以麻城杜鵑文化節(jié)為契機(jī)，在管理部門(mén)的要求

下，安排詳細(xì)運(yùn)輸計(jì)劃，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，起早貪黑，日曬雨淋奮戰(zhàn)15天，安全轉(zhuǎn)運(yùn)旅客8萬(wàn)人次。極大提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)知名度。

羅田連通公司緊抓國(guó)家大別山旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇，籌措500萬(wàn)元購(gòu)置14臺(tái)客車(chē)投入天堂寨景區(qū)旅客轉(zhuǎn)運(yùn)，打造綠色旅游服務(wù)品牌，該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為新的經(jīng)濟(jì)增收點(diǎn)。

蘄春晨光公司籌措資金160萬(wàn)元，完成興遠(yuǎn)建材廠區(qū)建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置，投產(chǎn)至今營(yíng)業(yè)收入過(guò)千萬(wàn)元，其修理廠除滿(mǎn)足自身車(chē)輛維修外還將業(yè)務(wù)發(fā)展到周邊縣市。

英山全順公司以新車(chē)站為載體，配套建設(shè)修理廠、住宅小區(qū)、大型購(gòu)物中心等，打造多用途綜合性客運(yùn)車(chē)站，輻射周邊，帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)。

武穴宏森公司加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)單位建、并、設(shè)的步伐。陸續(xù)注冊(cè)成立了東森貨運(yùn)公司、宏森廣告公司、宏森園林公司，組建成立了大新分公司，合并了長(zhǎng)順達(dá)公司和宏森巴士公司的行政管理，收購(gòu)了廣全駕校，建設(shè)鄂東森林公園，逐步完成綜合化經(jīng)營(yíng)雛形。

集團(tuán)有限公司迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇，謀發(fā)展。一是擬與省客集團(tuán)、開(kāi)發(fā)區(qū)公司三家組建經(jīng)營(yíng)實(shí)體，進(jìn)行資源整合共同經(jīng)營(yíng)黃岡至武漢班線；二是在市委、市政府的大力支持下，依托湖北新捷500萬(wàn)方天然氣LNG工廠項(xiàng)目，在黃州火車(chē)站經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征地110畝組建東捷物流公司。形成產(chǎn)銷(xiāo)一條龍服務(wù)；三是計(jì)劃投資2000

萬(wàn)元建立黃岡市第一座大貨大客培訓(xùn)、考試基地，解決黃岡社會(huì)大貨大客駕駛員?荒?的問(wèn)題。

集團(tuán)積極尋求班線運(yùn)輸改革措施，積極參與全省城際約租客運(yùn)業(yè)務(wù)和跨省長(zhǎng)途接駁運(yùn)輸試點(diǎn)競(jìng)標(biāo)，經(jīng)過(guò)各部門(mén)通力合作，終于取得長(zhǎng)途接駁運(yùn)輸評(píng)選第一名的可喜成績(jī)，為集團(tuán)后期的長(zhǎng)途客運(yùn)事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

上述方方面面的多元化發(fā)展進(jìn)程，將為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和連綿不斷的源泉。

（五）豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵

各公司為提高員工隊(duì)伍的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁力，實(shí)現(xiàn)?以學(xué)習(xí)提高水平、以水平帶動(dòng)服務(wù)、以服務(wù)促進(jìn)質(zhì)量、以質(zhì)量創(chuàng)造效益?的運(yùn)行機(jī)制。

武穴宏森公司編印《宏森文化手冊(cè)》，發(fā)行《宏森報(bào)》，開(kāi)展民主座談會(huì)、調(diào)研會(huì)、征求意見(jiàn)會(huì)達(dá)300多人次。同時(shí)，開(kāi)展全員拓展訓(xùn)練，磨練毅力，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)和責(zé)任心，建立起價(jià)值觀輸出長(zhǎng)效機(jī)制；

羅田連通公司培養(yǎng)入黨積極份子3名，提升黨組織實(shí)力，組織機(jī)關(guān)干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)十二次，黨員學(xué)習(xí)四次，用知識(shí)武裝大腦，舉辦?攻堅(jiān)杯?勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)操作技能升級(jí)。同時(shí)，組織全體駕駛員深入學(xué)習(xí)?張兵?，倡導(dǎo)爭(zhēng)做?‘三零’駕駛員?活動(dòng)，并利用學(xué)習(xí)宣傳這個(gè)平臺(tái)，提升職工良好的服務(wù)形象，打造客運(yùn)品牌。

麻城宇通公司繼續(xù)深入開(kāi)展?兩評(píng)兩促?活動(dòng)和黨員登記活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體黨員的思想品質(zhì)、能力素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、辦事效率和工作方法，使公司各項(xiàng)工作明顯進(jìn)步，員工呈現(xiàn)一片積極向上、朝氣蓬勃的精神面貌。

蘄春晨光公司積極參與?三城聯(lián)創(chuàng)??愛(ài)心送考?等大型活動(dòng)，提升企業(yè)社會(huì)影響力；英山全順公司通過(guò)全體員工努力，獲得省市兩級(jí)諸多榮譽(yù)，同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳企業(yè)文化，傾聽(tīng)旅客意見(jiàn)，為公司穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造良好輿論氛圍。

集團(tuán)公司的黨建和工會(huì)建設(shè)，一直走在全市非公企業(yè)的前列，科學(xué)發(fā)展觀和理想信念教育實(shí)踐等大型教育實(shí)踐活動(dòng)，以其組織嚴(yán)密，部署全面、落實(shí)具體、效果顯著而獲得省市各級(jí)黨委、統(tǒng)戰(zhàn)部、總工會(huì)等上級(jí)部門(mén)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，先后獲得全省非公有制企業(yè)先進(jìn)黨組織、黃岡市先進(jìn)基層黨組織、全省工人先鋒號(hào)、全省勞動(dòng)保障誠(chéng)信單位、黃岡市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、2013年集團(tuán)經(jīng)費(fèi)收取情況

根據(jù)集團(tuán)公司章程，為確保集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，集團(tuán)收取了一定數(shù)額的管理基金，現(xiàn)將2013基金的收取和支出情況予以公布：

（一）收取情況：2013集團(tuán)及各子公司管理基金應(yīng)收21.15萬(wàn)元，實(shí)際收取21.15萬(wàn)元，（二）支出情況: ①集團(tuán)公司股東會(huì)議開(kāi)支 1.5萬(wàn) ②各子公司往來(lái)及往來(lái)單位業(yè)務(wù)支出 6.0萬(wàn)

③差旅費(fèi) 0.3萬(wàn) ④通訊費(fèi) 0.4萬(wàn) ⑤辦公費(fèi) 0.8萬(wàn) ⑥公務(wù)車(chē)費(fèi) 0.8萬(wàn) ⑦參觀學(xué)習(xí)費(fèi)用 20.3萬(wàn) 全年實(shí)際支出為30.1萬(wàn)元，收、支兩抵為-8.95萬(wàn)元。

三、2014年工作思路

2014年是關(guān)鍵的一年，穩(wěn)定健康發(fā)展與提高經(jīng)濟(jì)效益仍將是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大任務(wù)。認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，才能獲得集團(tuán)整體效益的增長(zhǎng)。為此，我們必須要重點(diǎn)突破，堅(jiān)持以多元化的項(xiàng)目建設(shè)為發(fā)展主題，推進(jìn)品牌、形象來(lái)促進(jìn)發(fā)展；要千方百計(jì)的尋找項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)平穩(wěn)。下面就2014年工作開(kāi)展講幾點(diǎn)看法：

（一）做好城際列車(chē)開(kāi)通的應(yīng)對(duì)工作

據(jù)悉武漢至黃州的輕軌將于2014年5月開(kāi)通，開(kāi)通后日發(fā)12班，票價(jià)在26-30元之間。其優(yōu)勢(shì)在于行駛時(shí)間快，運(yùn)行安全性高，不受路況天氣影響。相對(duì)于道路客運(yùn)滾動(dòng)發(fā)班運(yùn)行和一票直達(dá)而言，其劣勢(shì)在于無(wú)論在武漢還是黃州，旅客都必須轉(zhuǎn)乘。使其在時(shí)間上大打折扣。因此，我們需采取如下方案，謀發(fā)展：

一是實(shí)行彈性票價(jià)。參照輕軌票價(jià)，客運(yùn)票價(jià)平時(shí)可采取低位運(yùn)行，以此吸引旅客，節(jié)假日可適當(dāng)調(diào)高。與此同時(shí)，可探討實(shí)行預(yù)售回程票機(jī)制，實(shí)行聯(lián)買(mǎi)票價(jià)打折模式。

二是調(diào)整車(chē)輛結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足不同層次旅客需求。對(duì)現(xiàn)有運(yùn)力進(jìn)行調(diào)整，投入更多節(jié)能的LNG客車(chē)，降低運(yùn)輸成本，從而降低票價(jià)，以滿(mǎn)足較低收入旅客的需求；投入高檔次的商務(wù)車(chē)，提高乘車(chē)環(huán)境以滿(mǎn)足一部分公務(wù)員、經(jīng)商人員和其他高消費(fèi)旅客；投入機(jī)動(dòng)性更強(qiáng)的轎車(chē)，節(jié)約旅客整個(gè)出行時(shí)間，實(shí)現(xiàn)?門(mén)對(duì)門(mén)?服務(wù)，由此打造的三種車(chē)型并存的新型動(dòng)力運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，必然能抓住更多的客流，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)效益。

三是加強(qiáng)車(chē)站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。在現(xiàn)有的站點(diǎn)基礎(chǔ)上，在主要人口密集區(qū)、各大院校增設(shè)互聯(lián)互通售票網(wǎng)點(diǎn)，其次向民航學(xué)習(xí)?一票制?預(yù)約接送旅客，送達(dá)車(chē)站安檢后直接送上車(chē)，同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，采取電話預(yù)約、網(wǎng)上訂票、送票上門(mén)甚至電子客票，方便旅客購(gòu)票。

四是合理安排車(chē)輛發(fā)班。輕軌實(shí)行?少拉快跑?模式，并不符合國(guó)家節(jié)能減排政策，我們應(yīng)發(fā)揮道路客運(yùn)的優(yōu)勢(shì)，客流高峰期可提高客車(chē)發(fā)班密度，客流低峰期可降低客車(chē)發(fā)班密度，對(duì)于乘坐商務(wù)車(chē)和轎車(chē)的高端旅客，可以根據(jù)需要隨時(shí)發(fā)車(chē)。

五是加快輕軌樞紐旅客輸送。再次打造道路運(yùn)輸?shù)陌踩?、方便、快捷、舒適特色。發(fā)展火車(chē)樞紐的城郊線、公交線和站點(diǎn)接駁運(yùn)輸，積極發(fā)揮道路中短途優(yōu)勢(shì)，加快輕軌支線的旅客輸送。

（二）做好節(jié)能減排體系建設(shè)工作

堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉，以效益為本。突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。因此，我們要做好以下幾點(diǎn)：

一是成立集團(tuán)節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。建立和完善節(jié)能減排常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)立能源管理崗位，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，建立和完善節(jié)能減排專(zhuān)職管理、能源計(jì)量機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和任務(wù)，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告節(jié)能工作的進(jìn)展情況，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)提出加強(qiáng)節(jié)能的措施和建議，把節(jié)能減排目標(biāo)落到實(shí)處。

二是加大LGN車(chē)輛購(gòu)置。集團(tuán)在2013年已完99臺(tái)車(chē)輛更新為L(zhǎng)NG車(chē)的基礎(chǔ)上，2014年將更新數(shù)目提高到151臺(tái)，逐年遞增，最終達(dá)到集團(tuán)營(yíng)運(yùn)客貨車(chē)輛新能源節(jié)能型車(chē)輛為80%以上。

三是加強(qiáng)設(shè)備管理，有效降低維修費(fèi)用。要改變被動(dòng)維修的局面，加強(qiáng)車(chē)輛的二級(jí)維護(hù)和保養(yǎng)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)養(yǎng)護(hù)，并平衡好設(shè)備更換與維修的關(guān)系，有效降低維修費(fèi)用，提高設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四是建立和完善節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。集團(tuán)管理按照?分段負(fù)責(zé)、分級(jí)管理?的原則，在工作中采取領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、定期通報(bào)制、責(zé)任追究制以及績(jī)效約束激勵(lì)機(jī)制等方式，將節(jié)能減排列入績(jī)效考核的重要項(xiàng)目，嚴(yán)格監(jiān)督考核。

五是認(rèn)真做好節(jié)能減排宣傳工作。集團(tuán)要在日常工作中廣泛宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性，將節(jié)能減排宣傳納入主題宣傳活動(dòng)。組織開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)。使廣大員工了解公司節(jié)能

減排目標(biāo)和任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感。

(三)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)展工作

近年來(lái)，隨著鐵路、航空運(yùn)輸業(yè)的大力發(fā)展，道路旅客運(yùn)輸競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，中長(zhǎng)途客運(yùn)市場(chǎng)份額大部分被蠶食，在這樣的宏觀情況下，整個(gè)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)被逼轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是一種主動(dòng)求新求變的過(guò)程，無(wú)論轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和方向如何多樣，但有一點(diǎn)是共同的，就是要實(shí)現(xiàn)更效率、更精細(xì)化的管理和企業(yè)效益的提升。要做好轉(zhuǎn)型這篇文章，我們必需做好以下三點(diǎn)：

①思想轉(zhuǎn)型。統(tǒng)一思想，從思想上認(rèn)識(shí)到為什么轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型到哪里去。由于集團(tuán)長(zhǎng)期耕耘于道路客運(yùn)行業(yè)，廣大員工熟悉整個(gè)行業(yè)運(yùn)作特性，經(jīng)驗(yàn)充足，要大家轉(zhuǎn)型，不僅企業(yè)有陣痛，個(gè)人也有陣痛。所以大家要有大局意識(shí)，來(lái)理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和必然性，擺脫固有的思維，理解行業(yè)重構(gòu)現(xiàn)狀，進(jìn)而支持企業(yè)的轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中獲得主動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。

②產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要著力解決集團(tuán)內(nèi)部道路客運(yùn)存在的問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整以及市場(chǎng)變化對(duì)集團(tuán)盈利力的影響，基于道路客運(yùn)市場(chǎng)被壓縮的大模式下想要實(shí)現(xiàn)跨度增長(zhǎng)難以為繼，所以尋求利潤(rùn)水平相對(duì)較高的其他領(lǐng)域和行業(yè)是集團(tuán)當(dāng)前的主要工作開(kāi)展方向。因此我們要積極從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮融資、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成強(qiáng)大的集約優(yōu)勢(shì)，不斷沿著我們的

產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈拓展發(fā)展空間。

③管理轉(zhuǎn)型。只做規(guī)模，那是粗放式外延式增長(zhǎng)，做好效益這篇文章，才能真正解決集團(tuán)持續(xù)性發(fā)展的問(wèn)題。必須從管控能力上下功夫，集團(tuán)的管理要以服務(wù)為基點(diǎn)，及時(shí)梳理管理流程，從專(zhuān)業(yè)化和模塊化角度，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)制度；不斷完善集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系；充分發(fā)揮信息化對(duì)企業(yè)管理的技術(shù)作用，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的常態(tài)化應(yīng)用。通過(guò)思想轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行，集團(tuán)才能突出重圍，做強(qiáng)做大。

（四）做好全省安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)工作

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)公眾出行量在快速增長(zhǎng)，旅客的安全出行是我們道路客運(yùn)企業(yè)的首要工作。2013年集團(tuán)乘著全行業(yè) ?平安交通?活動(dòng)的東風(fēng)，內(nèi)修外煉，落實(shí)了安全生產(chǎn)法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)了科技創(chuàng)新和教育培訓(xùn)，提高了安全和應(yīng)急保障能力，嚴(yán)密防范和遏制了重大安全事故的發(fā)生。今年我們更要積極進(jìn)取，借助全省開(kāi)展的交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，完善集團(tuán)現(xiàn)有的各種安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格駕駛?cè)藛T的準(zhǔn)入關(guān)、車(chē)輛技術(shù)狀況的檢驗(yàn)關(guān)、各項(xiàng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督關(guān)、教育培訓(xùn)的機(jī)制關(guān)。積極完善安全管理基礎(chǔ)工作。目前，武穴宏森公司、浠水環(huán)通公司兩家已通過(guò)了全省交通道路運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收合格，集團(tuán)公司力爭(zhēng)在今年全部安全達(dá)標(biāo)，這樣，才能更好創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能使企業(yè)的生命得到健康穩(wěn)步的發(fā)展。

(五)做好長(zhǎng)途接駁運(yùn)輸體制建設(shè)工作

眾所周知，班線是一種資源，它能帶來(lái)效益，能發(fā)展壯大企業(yè)，因此我們要進(jìn)一步深化開(kāi)發(fā)班線資源。今年我們列為了全省開(kāi)展長(zhǎng)途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)單位，我們要以此為契機(jī)，上下一心、通力合作。并開(kāi)展好以下幾項(xiàng)工作：

一是堅(jiān)持?安全第一、積極穩(wěn)妥?的原則，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)相關(guān)制度的落實(shí)，完善后勤保障措施。

二是擇優(yōu)選擇接駁點(diǎn)，并完善落實(shí)好接駁點(diǎn)的后勤保障，人員管理和安全管理工作。

三是選派集團(tuán)優(yōu)秀駕駛員參與接駁工作，并要嚴(yán)格遵守國(guó)家道路客運(yùn)相關(guān)的法律法規(guī)，文明駕駛，嚴(yán)禁超速、超載、超疲勞、等違法駕駛行為。

四是認(rèn)真做好車(chē)輛的?三檢?工作、車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作和接駁運(yùn)輸管理工作。

五是以首期參與長(zhǎng)途接駁運(yùn)輸?shù)?1臺(tái)車(chē)輛為試點(diǎn)，深入研究接駁運(yùn)輸各環(huán)節(jié)銜接問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)接駁經(jīng)驗(yàn)，為后期擴(kuò)大化接駁運(yùn)輸事業(yè)打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

六是通過(guò)長(zhǎng)途客運(yùn)接駁運(yùn)輸，整合集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化運(yùn)輸組織，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間更加集約化、更加規(guī)范化、更加緊密化合作經(jīng)營(yíng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，各位來(lái)賓，新的一年，新的征途，新的任務(wù)在召喚著我們，讓我們毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以

經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，更加自覺(jué)的行動(dòng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，乘勢(shì)而上，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，2014年將是東方運(yùn)輸集團(tuán)化繭成蝶，再創(chuàng)輝煌的一年。

在這里，我代表集團(tuán)感謝黃岡市交通運(yùn)輸局、黃岡市道路運(yùn)輸管理局、麻城市交通運(yùn)輸局和麻城市道路運(yùn)輸管理所對(duì)本次會(huì)議的支持，同時(shí)，感謝鄭州宇通客車(chē)股份有限公司對(duì)本次大會(huì)的贊助。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東，各位來(lái)賓工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

第三篇：名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略促進(jìn)公司發(fā)展

名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略促進(jìn)_____公司發(fā)展

___________成立于1996年，地處_______加工物流園區(qū)，公司占地面積______㎡，是______龍頭企業(yè)。

品牌作為企業(yè)重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是城市的名片。_____市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)名牌產(chǎn)品帶動(dòng)企業(yè)的機(jī)制，積極開(kāi)展寧夏名牌產(chǎn)品的推薦工作。在______質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的幫助下，我公司于2009年榮獲了______名牌產(chǎn)品的稱(chēng)號(hào)。

由于近幾年來(lái)各類(lèi)______加工廠層出不窮，給______行業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)充斥著低劣的______，出現(xiàn)了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來(lái)危害。所以，只有發(fā)展品牌效益，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

一、利用先進(jìn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

公司采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和工藝，不斷提升公司的生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新能力，生產(chǎn)出各類(lèi)適合大眾群體消費(fèi)的大米，研發(fā)的______等系列新產(chǎn)品相繼問(wèn)世，現(xiàn)已投入市場(chǎng)。市場(chǎng)反映強(qiáng)烈，填補(bǔ)了______加工行業(yè)新產(chǎn)品的空白，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力居同行業(yè)前列。

公司按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理體系文件，并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的建設(shè)。通過(guò)質(zhì)量管理體系等三大體系的認(rèn)證，并有效運(yùn)行。公司以“______”，為質(zhì)量方針并建立了嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，設(shè)立了質(zhì)檢部、化驗(yàn)室，從原材料進(jìn)廠到生產(chǎn)全過(guò)程精心檢驗(yàn)，以保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)

到100%的合格，保障計(jì)量檢測(cè)器具的準(zhǔn)確性。

為保證消費(fèi)者買(mǎi)到放心、安全的______，公司建立具有完善的售后服務(wù)體系，已在全國(guó)各地建立了60多家經(jīng)銷(xiāo)商，分布的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)1000多家。及時(shí)對(duì)售后的產(chǎn)品實(shí)行“三包”服務(wù)，顧客滿(mǎn)意程度較高。

二、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益

2009年我公司申報(bào)并獲批了______名牌，注冊(cè)商標(biāo)是“______”，目前主導(dǎo)產(chǎn)品有：______。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，“______”牌______已遠(yuǎn)銷(xiāo)深圳、上海、北京、陜西、甘肅等20多個(gè)省市區(qū)，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)和追捧。2011年______名牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售額指標(biāo)______億元，比2010年增長(zhǎng)了25.45%，比2009年增長(zhǎng)了59%。

自公司獲得______名牌產(chǎn)品的稱(chēng)號(hào)后，生產(chǎn)的______牌______知名度大大提升，價(jià)格比同行業(yè)生產(chǎn)的______價(jià)格高出200元/噸仍難已滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，按年產(chǎn)規(guī)模4萬(wàn)噸算，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)增加收入800萬(wàn)元。

三、名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)生的社會(huì)效益

1、對(duì)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展起了帶動(dòng)作用。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，公司因此擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了生產(chǎn)能力，進(jìn)而帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民優(yōu)質(zhì)______的種植，可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收近120萬(wàn)元，同時(shí)公司生產(chǎn)的副產(chǎn)品等可出售給其他______企業(yè)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)豞_____業(yè)的發(fā)展。

2、增多了就業(yè)崗位，增加了就業(yè)人員。由于產(chǎn)品知明度的提高，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，給社會(huì)帶來(lái)了新的就業(yè)崗位，解決了周邊各縣市區(qū)農(nóng)民賣(mài)糧及農(nóng)民致富、下崗職工、大中專(zhuān)勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題。公司在2009年有職工125人。2010年時(shí)有職工145人，而2011年底一下就增加職工40人，達(dá)到185人。

3、積極繳納稅金，支援國(guó)家建設(shè)。我公司2009年繳納稅款 134萬(wàn)元，而獲得______名牌產(chǎn)品的稱(chēng)號(hào)后，公司銷(xiāo)售收入增大，同時(shí)繳納的稅金也增多，2010年繳納稅款158萬(wàn)元，2011年繳納稅款186萬(wàn)元。

4、積極回報(bào)社會(huì)。公司近幾年來(lái)累計(jì)為社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心、捐款捐物達(dá)120萬(wàn)元。受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的贊譽(yù)。2011年公司捐出了34多萬(wàn)元用于農(nóng)村公路、農(nóng)村水渠修建等，捐款17萬(wàn)元幫助貧困農(nóng)戶(hù)生活、困難學(xué)生就學(xué)等。

第四篇：071121實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

實(shí)施產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

近幾年來(lái)，在上級(jí)水產(chǎn)主管部門(mén)的熱情指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，通過(guò)公司全體員工的不懈努力，宿遷南京水產(chǎn)食品有限公司得到了健康、持續(xù)、有效的發(fā)展。目前擁有固定資產(chǎn)800余萬(wàn)元，年加工水產(chǎn)品1500噸，其中可供出口1300余噸，年銷(xiāo)售額達(dá)1500多萬(wàn)元。已成為一個(gè)集水產(chǎn)苗種繁育、水產(chǎn)養(yǎng)殖、捕撈、精細(xì)加工、冷凍貯藏、內(nèi)外貿(mào)易于一體的省級(jí)外向型水產(chǎn)龍頭企業(yè)，國(guó)家星火企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有：田螺、螺螄、河蜆、蝦、蟹、銀魚(yú)、元寶蝦、南美白對(duì)蝦、毛刀魚(yú)等；主要出口：韓國(guó)、日本?；仡欉@幾年公司的創(chuàng)業(yè)歷程，我們的主要體會(huì)和做法是：

一、實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶(hù)增收

我公司作為宿遷市重點(diǎn)龍頭企業(yè)，為當(dāng)?shù)氐臐O業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極的帶頭作用。近年來(lái)，公司堅(jiān)持面向農(nóng)村，依托農(nóng)業(yè)，聯(lián)接農(nóng)民，大力實(shí)施“漁工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。推行“訂單農(nóng)業(yè)”，充分發(fā)揮“龍頭”作用，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，采用“公司＋農(nóng)戶(hù)＋基地”的方式，與農(nóng)戶(hù)建立了穩(wěn)定可靠的利益聯(lián)接，企業(yè)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格；養(yǎng)殖戶(hù)包產(chǎn)品質(zhì)量、包供貨數(shù)量；對(duì)訂單內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品，公司實(shí)行保護(hù)價(jià)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)農(nóng)戶(hù)雙贏。目前，我公司已建成省級(jí)外向型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地兩個(gè)，即“無(wú)公害青蝦養(yǎng)殖與加工生產(chǎn)基地”和“無(wú)公害美洲田螺養(yǎng)殖與加工基地”，帶動(dòng)養(yǎng)殖戶(hù)近3000戶(hù)。使養(yǎng)殖戶(hù)每年純收入凈增在6000元以上。

二、以質(zhì)量管理為中心 建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心。對(duì)于出口企

業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)際市場(chǎng)對(duì)食品衛(wèi)生安全的要求越來(lái)越高，我們的產(chǎn)品要想在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地，我們的企業(yè)要求得自下而上生存和發(fā)展，就必須把質(zhì)量放在第一位。因此，我公司對(duì)質(zhì)量管理工作是高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、緊抓不放，全面導(dǎo)入了HACCP食品安全管理體系和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系。首先我們立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量，公司收購(gòu)的原料全部來(lái)自于公司的捕撈基地，對(duì)無(wú)產(chǎn)地證書(shū)的原料堅(jiān)決拒收，保證了原料質(zhì)量；二是成立了專(zhuān)門(mén)的HACCP工作小組，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、動(dòng)力設(shè)備部、辦公室共同負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)工作抓好質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)；三是做好教育，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)每個(gè)新進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是對(duì)質(zhì)檢員，班組長(zhǎng)等重要管理人員每年都要進(jìn)行不少于三次的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制，近幾年來(lái)，我公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上無(wú)一次質(zhì)量事故發(fā)生。

三、不斷加強(qiáng)科技攻關(guān)力度 提高產(chǎn)品科技含量

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，特別是我國(guó)加入WTO后，我們所面臨的不再是關(guān)稅壁壘，而是技術(shù)壁壘，作為一個(gè)省級(jí)外向型水產(chǎn)龍頭企業(yè)，我們深感責(zé)任重大，要想使企業(yè)不斷的發(fā)展，同時(shí)還要帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有不斷提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品的科技含量，才能適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。近幾年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科技部門(mén)的大力支持和關(guān)心下，我公司的科技工作有了較大的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我公司先后承擔(dān)了省海洋與漁業(yè)局下達(dá)的水產(chǎn)三項(xiàng)更新工程項(xiàng)目“河蟹精深加工藝技術(shù)研究”，2003年省級(jí)外向型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地“無(wú)公害青蝦養(yǎng)殖與加工生產(chǎn)基地建設(shè)”、2004年省級(jí)外向型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地“無(wú)公害美洲田螺養(yǎng)殖與加工基地” 項(xiàng)目的建設(shè)，省科技廳下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目“鹽漬蟹、醬漬蟹等制品加工工藝研究”，國(guó)家級(jí)星火計(jì)劃項(xiàng)目“美洲田螺養(yǎng)殖及加工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”。與此同時(shí)，我們還不斷尋求技術(shù)合作。目前，已與江蘇省淡水研究所，中國(guó)藥科大學(xué)等科研院所和高校建立了技術(shù)合作關(guān)系，并取得了較大成績(jī)，2003年成功開(kāi)發(fā)出了鹽漬蟹、醬漬蟹、香辣蟹等蟹制品，并順利通過(guò)省科技廳鑒定；2004年我們與中國(guó)藥科大學(xué)合作，研究開(kāi)發(fā)了龍延丹膠囊產(chǎn)品，該產(chǎn)品已獲得國(guó)家保健食品批文。

四、不斷提高人員的素質(zhì)和技術(shù)水平

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有重視人才，尊重人才，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，近年來(lái)，我們不斷加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)，公司以培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班等形式，先后選派了一批業(yè)務(wù)骨干外出交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，目前我們已以有3名同志接受了CIQ舉辦的培訓(xùn)斑，通過(guò)學(xué)習(xí)，不但提高了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，也提高了公司的整體管理水平，同時(shí)我們還利用招聘等方式廣納賢才。

各位領(lǐng)導(dǎo)，回顧過(guò)去令人鼓舞，展望未來(lái)任重道遠(yuǎn)，我們決心借此次漁博會(huì)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，狠抓質(zhì)量，勇于開(kāi)拓市場(chǎng)，堅(jiān)信宿遷南京水產(chǎn)食品有限公司會(huì)在全省乃至全國(guó)水產(chǎn)行業(yè)中成為以水產(chǎn)加工為主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

第五篇：淺談培養(yǎng)企業(yè)員工的感恩的心態(tài)

淺談培養(yǎng)企業(yè)員工的感恩的心態(tài)

感恩對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很重要的一種心態(tài)，作為企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，更是必不可少，培養(yǎng)企業(yè)員工感恩的心態(tài)，能夠加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和無(wú)私地奉獻(xiàn)，對(duì)同事的理解、忍讓、寬容、友愛(ài)。在企業(yè)中創(chuàng)建濃厚感恩心態(tài)的企業(yè)文化，用文化、氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立高尚的人生觀、價(jià)值觀。培養(yǎng)企業(yè)員工感恩的心態(tài)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和社會(huì)精神文明建設(shè)。

在企業(yè)中，不論我們是一名普通的基層員工還是中高層管理者，都應(yīng)懷有一顆感恩之心，建立以感恩為企業(yè)的一種文化氛圍。這樣員工處事會(huì)更踏實(shí)、沉穩(wěn)，也更容易披荊斬棘取得成就，為公司創(chuàng)造佳績(jī)；這樣大家才會(huì)齊心協(xié)力，彼此理解、無(wú)私付出，才能在艱難中不斷前進(jìn)！

感恩使我們浮躁的心態(tài)得以平靜下來(lái)，感恩也使我們能夠以另一種角度來(lái)看待身邊的問(wèn)題，尤其是對(duì)一個(gè)以盈利為目的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種感恩的心態(tài)尤其值得提倡，無(wú)論是企業(yè)家，還是普通的員工。從感恩本身而言，是一個(gè)彼此的付出和信任，尤其是強(qiáng)勢(shì)的一方，更需要有主動(dòng)的自省之心，這樣才能建立彼此之間良好的感恩心態(tài)。

感激之情其實(shí)也是一劑良藥，能幫我們提高情緒增強(qiáng)體魄。企業(yè)HR需要用心去研究員工缺乏的是什么因素，有針對(duì)性的解決，才能讓員工感激企業(yè)，提升員工責(zé)任心和凝聚力。

企業(yè)員工感恩心態(tài)是員工對(duì)所在企業(yè)的熱愛(ài)，是對(duì)同事、他人的理解、忍讓和愛(ài)心的付出。培養(yǎng)企業(yè)員工感恩之心有利于員工主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情；培養(yǎng)企業(yè)員工感恩的之心升華了企業(yè)員工的人生觀、價(jià)值觀；培養(yǎng)企業(yè)員工感恩之心能夠加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，利于企業(yè)和諧、友愛(ài)的文化氛圍，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)精神文明建設(shè)。

1.企業(yè)員工感恩心態(tài)的含義

企業(yè)員工感恩的心態(tài)是企業(yè)員工具有對(duì)所在企業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)的心態(tài)，是工作、學(xué)習(xí)、生活的方式和過(guò)程。企業(yè)員工感恩心態(tài)可以從如下幾方面理解。

1.1理解、寬容、奉獻(xiàn)的人生觀和價(jià)值觀

感恩是一種胸懷，一種美德，一種境界。學(xué)會(huì)感恩，知道感恩，善于感恩，這是員工在生活中，工作中必須具備的行為準(zhǔn)則。也只有懂得感恩、知道報(bào)恩，才能理解、寬容、忍讓、奉獻(xiàn)，才能和同事以及他人友好地相處，才能有愛(ài)心的付出。也只有帶著感恩之心，才能帶著著感恩的之情去工作、生活，才能有愉快地工作，才能做出優(yōu)秀的成績(jī)

1.2感恩企業(yè)的意識(shí)形態(tài)

作為一名員工，要對(duì)所在的企業(yè)有感恩的意識(shí)。感謝所在的企業(yè)，它不僅給員工生存的物質(zhì)，還為員工提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，使員工的聰明才智得以發(fā)揮。員工對(duì)企業(yè)的感恩應(yīng)該是兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地工作，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，在平凡的工作的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái)。一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的感恩，主要是通過(guò)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來(lái)體現(xiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要心懷感恩，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的信任支持，努力不可能成功的，是領(lǐng)導(dǎo)提供了機(jī)會(huì)和空間，使得員工才施展能力和才能，展現(xiàn)人生的價(jià)值。感恩的心態(tài)可以從情感上讓同事們緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，從而產(chǎn)生巨大的力量。有了感恩才會(huì)有報(bào)恩。如果員工滿(mǎn)懷感恩的心態(tài)去工作，會(huì)感覺(jué)周?chē)沫h(huán)境是那么和諧、友好、親切，就會(huì)心情舒暢地去工作學(xué)習(xí)，也一定會(huì)會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境付出愛(ài)心的。

1.3對(duì)同事、他人的理解、忍讓、寬容

員工懷有感恩之心，會(huì)變得理解、寬容、忍讓?zhuān)龅竭@種心態(tài)就一定讓自己很優(yōu)秀。因?yàn)橹荒茏约汉軆?yōu)秀了，才能坦然地接受同事、他人的成績(jī)。成功的背后是有許多的理解、忍讓和寬容。理解、忍讓、寬容是相互的，是心與心的對(duì)話，是同時(shí)進(jìn)行的。學(xué)會(huì)理解、忍讓、寬容是一種崇高的境界。

1.4陽(yáng)光心態(tài)，樂(lè)觀主義，積極向上的精神

懂得感恩的人，具有高尚的道德情操和思想境界。在生活中、在工作中難免遇到不順心的事，做一個(gè)懂得感恩的員工，會(huì)心胸開(kāi)闊，性格開(kāi)朗，正確地對(duì)待失意與痛苦，不抱怨、不消極，以積極樂(lè)觀的心態(tài)和博大的胸懷去面對(duì)。對(duì)生活保持一份感恩的心，懂得感恩，用感恩化解人生的不如意，用感恩去的心態(tài)去工作、去學(xué)習(xí)、去做人。

2.培養(yǎng)員工感恩心態(tài)的目的

培養(yǎng)企業(yè)員工感恩心態(tài)的目的是樹(shù)立員工正確的人生觀、價(jià)值觀，讓員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。懂得感恩使員工會(huì)珍惜崗位，友愛(ài)同事，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。學(xué)會(huì)感恩是一個(gè)員工做好工作的動(dòng)力，企業(yè)重點(diǎn)要培養(yǎng)和提拔那些懂得感恩的人。

2.1樹(shù)立員工高尚的人生觀、價(jià)值觀

人生觀是對(duì)人生的看法。即人生的目的、人生的態(tài)度、人生的價(jià)值，其中人生的目的是核心，它決定了人的態(tài)度和人生的價(jià)值。樹(shù)立員工高尚的人生觀就是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)，把企業(yè)的發(fā)展作為自己追求的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)同事，理解、謙虛、忍讓、寬容的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，在工作中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)。

2.2增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和自強(qiáng)不息的精神

員工在企業(yè)中不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是以團(tuán)隊(duì)中的一員身體參加工作，所以要培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)員工懷有感恩之心，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)互相友愛(ài)、寬容、理解、信任、和諧，就會(huì)共同認(rèn)識(shí)到是一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要認(rèn)同這個(gè)組織，積極地投身組織中，并以這個(gè)組織的目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)，會(huì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)不斷地提高自己。如果團(tuán)隊(duì)成員之間缺少感恩的心態(tài)，會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系冷淡、對(duì)立，工作中會(huì)漠不關(guān)心、旁觀、看熱鬧更有甚者互相報(bào)復(fù)。這不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展。

2.3知恩報(bào)恩、愛(ài)心奉獻(xiàn)

員工在企業(yè)中工作，會(huì)得到薪酬，會(huì)不會(huì)感覺(jué)到自己的薪酬少，沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。其實(shí)應(yīng)該好好地想一想，在企業(yè)中工作，只是做了某一方面的工作，不但得到了薪水，還學(xué)到了技術(shù)、技能，擴(kuò)大了交際范圍，結(jié)識(shí)了更多的朋友，這已經(jīng)是對(duì)自己的最大恩賜了。因此認(rèn)真工作，不斷創(chuàng)新，熱情服務(wù)，回報(bào)企業(yè)。

生活中、工作中，遇到不順心的時(shí)候，會(huì)有同事和朋友的鼓勵(lì)和幫助，所以培養(yǎng)員工知恩報(bào)恩、愛(ài)心奉獻(xiàn)的精神。

2.4投身企業(yè)的建設(shè)

感恩心態(tài)培養(yǎng)目的是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)，使員全身心地投入到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展之中。懷感恩之心，報(bào)感恩之情。在工作和生活中，做一個(gè)懂得感恩的員工，在工作中遇到不順心的事情時(shí)，會(huì)為企業(yè)著想，抱著理解、寬容的態(tài)度。如果一個(gè)員工連起碼的感恩都不知道，怎么能有主人翁意識(shí)，又怎么能愛(ài)崗敬業(yè)，又怎么能與同事友好相處。作為企業(yè)的員工，應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，以感恩的心態(tài)報(bào)答企業(yè)和身邊的人?！帮嬎荚础薄ⅰ昂人煌蚓恕边@些都是感恩的表現(xiàn)，多想著自己受到別人的好處，自然就有感恩之心。

3.營(yíng)造濃厚感恩心態(tài)的企業(yè)文化氛圍培養(yǎng)員工感恩的心態(tài)

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同具有的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，是工作方式和過(guò)程。企業(yè)文化是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，強(qiáng)調(diào)的是員工共同的人生觀，核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。所以培養(yǎng)員工感恩之心，就應(yīng)該樹(shù)立企業(yè)員工高尚的人生觀。

3.1樹(shù)立企業(yè)員工高尚的人生觀

人生觀是指對(duì)人生的看法，即人生的目的、意義和價(jià)值。人生觀是特定環(huán)境下產(chǎn)物，是在人們實(shí)際生活過(guò)程中逐步產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，受外界環(huán)境的影響很大。員工在企業(yè)中生活和工作，與其接觸的環(huán)境因素都直接影響員工的人生觀和價(jià)值觀。所以從改變員工生活工作的環(huán)境因素出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)員工感恩心態(tài)。在員工周?chē)沫h(huán)境中影響最大，最直接的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)，以企業(yè)的發(fā)展作為自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，以合作，友好的氛圍與員工共事。此外采取規(guī)章制度，約束員工的行為；樹(shù)立典型，以榜樣的事跡感召員工感恩之心；開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，在奉獻(xiàn)愛(ài)心的過(guò)程中，培養(yǎng)員工感恩的心態(tài)。

3.2用感恩的文化氛圍培養(yǎng)員工的感恩之心

文化是傳統(tǒng)習(xí)俗，是生活方式，是價(jià)值觀念。文化管理彌補(bǔ)了法律、法規(guī)、規(guī)章制度的不足，使得優(yōu)良的傳統(tǒng)、習(xí)慣得以發(fā)揚(yáng)。在企業(yè)中做奉獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，并使愛(ài)心活動(dòng)長(zhǎng)期持久，逐漸形成通過(guò)報(bào)恩來(lái)培養(yǎng)感恩的心態(tài)。感恩的心態(tài)是企業(yè)員工具有高尚的人生觀的前提，是做好人、做好事的動(dòng)力。