第一篇：質(zhì)量管理比賽演講稿：質(zhì)量與管理

各位敬愛的大領(lǐng)導(dǎo)，親愛的小領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好。我是五車間的**，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)的時候經(jīng)常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么？我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學(xué)習改善一個人的知識 訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的數(shù)控設(shè)備，但是我們不能只是允當一個操作工，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家！

第二篇：質(zhì)量與質(zhì)量管理格言

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。市場是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。今日的質(zhì)量，明日的市場。筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。ISO9000——效率、效益之源。

構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”一體化的管理體系。

建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。21世紀——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。質(zhì)量的優(yōu)劣比成本更重要。

以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

質(zhì)量合格是盡社會的義務(wù)，質(zhì)量卓越是對社會的貢獻。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。制造須靠低成本，競爭依賴高質(zhì)量。

用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

樹立核心價值觀，塑造核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不但要善于工作，而且要善于學(xué)習，更要善于創(chuàng)造。質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量——企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。立足新起點，開創(chuàng)新局面。百尺竿頭，更進一步。今天的付出、明天的回報。筑品質(zhì)大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。讓環(huán)宇風帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀?？缭浇袢盏囊曇?、擴展21世紀的眼光。春種一粒栗、秋收萬顆籽。走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩?？邕^ISO9000的門廊，進入21世紀的殿堂。貫標九千，飛越二千。

時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。效益來源于服務(wù)社會的回報。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。管理者對質(zhì)管的認識和決心決定了員工的質(zhì)量意識。顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。質(zhì)量信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標。質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，但需人人來扶持。

產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不敗之地。以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求效益。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量 靠全體員工去保證。改善既改革，改革先革心。

企業(yè)成功的秘訣在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項質(zhì)量的堅持。善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。品管提高信譽，信譽擴大銷售。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。質(zhì)量——恒古不變的致勝之道。貫標出質(zhì)量，認證樹形象。****** 卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。產(chǎn)品好像一朵花，枝繁葉茂靠大家。質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。質(zhì)量是生命，服務(wù)是宗旨。全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠質(zhì)量。努力推行QCC，工作不會苦兮兮。品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。設(shè)計合理的質(zhì)量，為品保之第一步。人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。質(zhì)量觀念把握好、成品出貨不苦惱。品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。改善提高，永無止境。以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

推行品管，始于教育，終于教育。質(zhì)量——價值與尊嚴的起點。優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。同心協(xié)力，提高質(zhì)量。

質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。五彩繽紛的生活世界，來自至高的質(zhì)量境界。立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀藍圖。

質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。質(zhì)量管理人人做，優(yōu)良質(zhì)量有把握。實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。整潔有序是質(zhì)量的保證。

如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。該說說到，說到做到，做到有效。要求要明確，執(zhí)行要堅決。培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

質(zhì)量——是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求，價

值和尊嚴的起點。

重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。堅持質(zhì)量第一原則，確保質(zhì)量體系有效運行。顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量——最好的推銷員。一流的質(zhì)量來源于一流的管理。精益求精，鑄造質(zhì)量典范。賣真品、標真價、送真情。

同質(zhì)商品價不高，同價商質(zhì)量更優(yōu)。

你的品味，我的質(zhì)量，好的搭檔，你我都需要。不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進步。質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。無嚴師，沒高徒；不嚴格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。時時講質(zhì)量，樹立生命觀。成功者找方法，失敗者找籍口。

整理有心做徹底，處處整齊好管理。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。有效推行品管，必須全員參與。確立標準是質(zhì)量管理的第一步。正常的加以保持，異常的予以糾正。實施9000須趁早，無謂浪費必然少。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。ISO9000不只是目標，而是堅守的原則。

ISO9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。你思考，我動腦，改善問題難不倒。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。強化競爭意識，營造團隊精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場。憂患圖自強，榮譽思奮進。

憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。講求實效，完善管理；提升質(zhì)量，增創(chuàng)效益。客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到?？蛻魳藴手辽?，力爭完美無缺。開展“5S”活動，形成良好素養(yǎng)。追求質(zhì)量卓越，盡顯企業(yè)精華。質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。團結(jié)、開拓、務(wù)實、求精。

追求至善。

累積點滴改進，邁向完美質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

天長地久有時盡，9000推行無絕期。9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。****** 人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟收入能翻番。要想效益好，就要質(zhì)量高。用戶是上帝，下道工序就是用戶。今天工作不努力，明天努力找工作。一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。作業(yè)不正確，顧客受連累。人人齊努力，創(chuàng)造好質(zhì)量。

老問題，小地方，常是質(zhì)量致命傷。若要產(chǎn)品好，個人質(zhì)量要提高。質(zhì)量管理人人做，優(yōu)良質(zhì)量有把握。

企業(yè)接受市場的挑戰(zhàn)，員工接受公司的挑選。企業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。人人品管做得好，顧客抱怨自然少。質(zhì)量加效率，大家齊努力。

眼到，手到，心到，一個不良也逃不掉。只怕不改善，不怕改善少。馬虎是追求質(zhì)量最大的障礙。精益求精，有條不紊，以誠相待。提高質(zhì)量，從我做起。

百年大計，品質(zhì)第一。創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

我們創(chuàng)造質(zhì)量，質(zhì)量滿足顧客，顧客惠顧我們。質(zhì)量創(chuàng)效率，效率出效益。

認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。誠信為本質(zhì)量佳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)譽天下。檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。作業(yè)標準合理化，質(zhì)量保證國際化。質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。清掃給油照基準，設(shè)備精度合標準。專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。

第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。沒有最好只有更好。事事有程序，人人守程序。

提供一流的服務(wù)，樹立一流的質(zhì)量意識。質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。團結(jié)一條心，石頭變成金。

用對自我的望遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。得到顧客的滿意和喜歡，就是好質(zhì)量。質(zhì)量就是效益。

質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

品質(zhì)第一，從我做起。

以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務(wù)。從壞處著想，向好處努力。小事能確保完美，而完美無小事。當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。嚴師出高徒，精工出細活。

各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。“上帝”在您心里，品質(zhì)在您手中。品質(zhì)放松，勞而無功。沒有質(zhì)量等于沒有效益。質(zhì)量來自精心操作。質(zhì)量靠大家，情系你我他。

愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。紗要合格布要好，包裝很重要。包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。企業(yè)的興旺，就要從我做起。我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？ 合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

多流一把汗，多操一份心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

工廠好似常青藤，產(chǎn)品猶如藤上瓜；瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它。質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

平日精耕細作，來時五谷豐登。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。用戶是上帝，下道工序就是用戶。產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。寧愿事前檢查，不可事后修改。全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。遵守作業(yè)標準是作業(yè)人員的本分。檢查百閃次不如處置一次。追根究底，消除不良因素。百句空言不如一個行動。

提高質(zhì)量，降低成本，首先要遵守作業(yè)標準。不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。整理整頓精神好，質(zhì)量檢點狀況好。同心協(xié)力創(chuàng)佳節(jié)績，敬業(yè)樂群齊參與。進料檢查照標準，產(chǎn)品質(zhì)量必然穩(wěn)。

下道工序既顧客，上道工序為下道工序服務(wù)。強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客。做無差錯能手，抽向零缺陷邁進。

合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。力求一次做好，爭取最大效益。馬虎大意，不良品就會從手中流走。強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

節(jié)約應(yīng)從點滴做起。工作做得好，你會更自豪。令顧客愉快，他們才會再來。

作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥。一絲之差，優(yōu)劣分家。質(zhì)量為本，財富為果。注重質(zhì)量，由小做起。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

5S不是“全員參加”，而是“全員實行”。

21世紀是品質(zhì)世紀。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的 產(chǎn)品而不懈努力。

第三篇：質(zhì)量管理與質(zhì)量認證

學(xué)習質(zhì)量管理與質(zhì)量認證選修課后的感受 這學(xué)期初選擇了這門一聽名字就不知所云的選修課，記得當時選擇這門課程是為了混個學(xué)分和好在課堂上寫寫作業(yè)，累了再睡個小覺什么的。呵呵，更何況看到這門選修課最后的考核要求只是交個論文，覺得還算容易混過。這是我當時在準備選擇這門課時的想法。后來，連續(xù)聽了些內(nèi)容--當然不敢說我每節(jié)課都認真聽講--包括李老師課堂上所講的和所放給大家觀看學(xué)習的視頻，漸漸的有了些許想法，要說好深沉，簡直不敢這樣講，畢竟初次接觸這門課程，而老師講的相信也只是這個企業(yè)管理系或者說這個大領(lǐng)域中的冰山一角，盡量適應(yīng)我們理解范疇的東西，就算記下來一些概念，但是沒有經(jīng)過自己大腦的思考和對這些條條款款的“咬文嚼字”，舉例說明，恐怕理解到的一些東西也只是皮毛。

記得第一堂課李老師就讓大家了解到了ISO9000標準這個概念，這是我印象最深的一個概念。這一個既包含英文又包含數(shù)字還包含中文的詞組我在很久以前就聽說了，總是在各種產(chǎn)品的說明啊，圖片，還有一些廣告上見到的，不過從來沒有專門去了解，只是有一個大致的感覺，好像就是指一個在國際上都很厲害的標準吧，估計就是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量啊，考察產(chǎn)品合格率啊等等的一個標準。在聽了課后，才發(fā)覺這一說法有著嚴格的定義和龐大的內(nèi)容。

關(guān)于這一概念我們可以分開來理解。先看ISO。何謂ISO呢，就是International Organization for Standardization或International Standard Organized的簡稱，中文翻譯即為國際標準化組織。

國際標準化組織（ISO）是由各國標準化團體也就是ISO成員團體組成的世界性的一個組織。后來在百度百科上我還了解到，國際標準化組織(International Organization for Standardization)的全名與縮寫之間之所以存在差異，是因為“ISO”并不是首字母縮寫，而是一個詞，它來源于希臘語，意為“相等”，現(xiàn)在有一系列用它作前綴的詞，諸如“isometric”(意為“尺寸相等”)、“isonomy”(意為“法律平等”)。從“相等”到“標準”，內(nèi)涵上的聯(lián)系使“ISO”成為組織的名稱。讓我不禁感嘆的是，看來一個簡稱的起源也有如此的內(nèi)涵啊。而Iso所要做的就是為大家提供一種機制，什么機制呢，就是幫助人們在制定不同國際化標準時達成意見一致。我還了解到，截至目前，聽說ISO這個龐大的組織已經(jīng)在發(fā)布了接近1萬個國際標準，數(shù)據(jù)真是驚人啊。再說說iso9000。ISO9000是指質(zhì)量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一種標準的統(tǒng)稱，在百步百科了解到ISO9000是由西方的品質(zhì)保證活動發(fā)展起來的。二戰(zhàn)期間，因戰(zhàn)爭擴大所需武器需求量急劇膨脹，美國軍火商因當時的武器制造工廠規(guī)模、技術(shù)、人員的限制未能滿足“一切為了戰(zhàn)爭”。美國國防部為此面臨千方百計擴大武器生產(chǎn)量，同時又要保證質(zhì)量的現(xiàn)實問題。分析當時企業(yè)：大多數(shù)管理是NO.1，即工頭憑借經(jīng)驗管理，指揮生產(chǎn)，技術(shù)全在腦袋里面，而一個NO.1管理的人數(shù)很有限，產(chǎn)量當然有限，與戰(zhàn)爭需求量相距很遠。于是，國防部組織大型企業(yè)的技術(shù)人員編寫技術(shù)標準文件，開設(shè)培訓(xùn)班，對來自其它相關(guān)原機械工廠的員工（如五金、工具、鑄造工廠）進行大量訓(xùn)練，使其能在很短的時間內(nèi)學(xué)會識別工藝圖及工藝規(guī)則，掌握武器制造所需關(guān)鍵技術(shù)，從而將“專用技術(shù)”迅速“復(fù)制”到其它機械工廠，從而奇跡般地有效解決了戰(zhàn)爭難題。戰(zhàn)后，國防部將該寶貴的“工藝文件化”經(jīng)驗進行總結(jié)、豐富，編制更周詳?shù)臉藴试谌珖S推廣應(yīng)用，并同樣取得了滿意效果。當時美國盛行文件風，后來，美國軍工企業(yè)的這個經(jīng)驗很快被其他工業(yè)發(fā)達國家軍工部門所采用，并逐步推廣到民用工業(yè)，在西方各國蓬勃發(fā)展起來。但從這個發(fā)展史，我深深體會到，任何東西在開山鼻祖的時候，的確是很艱辛的，從一種標準的實施到認可是這樣，生活中的實實在在的東西的發(fā)明創(chuàng)造也是這樣。除了ISO9000還有ISO9001，ISO9002三者都是不一樣的。ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標準之一，而ISO9002是ISO9000族的質(zhì)量體系-生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。

質(zhì)量管理是指為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，而進行的所有管理性質(zhì)的活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理體系在生活中的應(yīng)用太廣了。我有個高中同學(xué)就在重大學(xué)建筑方面的東西，有次和他聊天就聊到了學(xué)的選修課，當時他就說到他們老師也講到建筑質(zhì)量建筑施工，就會涉及到質(zhì)量管理的方方面面。后來因為好奇就在網(wǎng)上查了一些資料，項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項目各參與方都必須保證其工作質(zhì)量，做到工作流程程序化、標準化和規(guī)范化，圍繞一個共同目標------實現(xiàn)項目質(zhì)量的最優(yōu)化，開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量認證也叫合格評定，是國際上通行的管理產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法。質(zhì)量認證是非常重要的，他可以提高商品質(zhì)量信譽和在國內(nèi)外市場上的競爭力；提高商品質(zhì)量水平，全面推動經(jīng)濟的發(fā)展；提供商品信息，指導(dǎo)消費，保護消費者利益，提高社會效益，消費者購買商品時，可以從認證注冊公告或從商品及其包裝上的認證標志中獲得可靠的質(zhì)量信息，經(jīng)過比較和挑選，購買到滿意的商品。而且認證的對象也包含服務(wù)。

總的來說通過這個選修課的學(xué)習，體會到尤其是管理在生活中的重要性。聯(lián)想到平時學(xué)習生活中，雖然還談不上質(zhì)量管理。比如說組織一個班級活動，班長要做哪些工作，怎么樣管理同學(xué)們要怎么合作，才能達到這個班級活動的效果；比如說自己如何合理安排自己的膳食，才能達到健康安全的成長。盡管這們課程不是我的專業(yè)課，但卻能在我的生活中產(chǎn)生很多影響，一定能給我們很多科學(xué)合理的啟發(fā)，我真切體會到平時多了解多學(xué)習這類知識是百利無一害的。

第四篇：淺談質(zhì)量管理與質(zhì)量意識

2016年雷泰質(zhì)量管理的重點

-------淺談質(zhì)量管理與質(zhì)量意識

在雷泰工作2個多月以來，質(zhì)量管理在某些方面的缺失，讓我憂心忡忡。在這里，不想多說哪些方面的不足，就談一下質(zhì)量管理與質(zhì)量意識之間的關(guān)系。

質(zhì)量管理屬于行為意識的管理，人的意識、觀念對其行為活動及其導(dǎo)致的最終結(jié)果會產(chǎn)生重大的影響。先進的生產(chǎn)技術(shù)和優(yōu)良的技術(shù)裝備知識是提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等級的一種有效途徑。只有樹立嚴謹?shù)馁|(zhì)量控制意識、端正服務(wù)態(tài)度，才能從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等級，從而打造出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。因此，“人”的質(zhì)量意識的形成和提升是質(zhì)量控制的重點。

質(zhì)量意識從內(nèi)容上講，主要分為三個方面：

（1）對質(zhì)量的認知。所謂對質(zhì)量的認知，就是對事物質(zhì)量屬性的認識和了解。任何事物都有質(zhì)量屬性，這種屬性只有通過接觸事物的實踐活動才能把握。一般說來，人們總是先接觸事物的數(shù)量屬性，例如事物的大小、多少，然后才可能接觸事物的質(zhì)量屬性。質(zhì)量相對于數(shù)量，可能更難把握。通常情況下，數(shù)量可能是事物的現(xiàn)象，而質(zhì)量可能涉及到事物的本質(zhì)。要認知事物的本質(zhì)，沒有一番艱苦的過程，往往是不行的。

（2）對質(zhì)量的態(tài)度。這也是質(zhì)量意識中最關(guān)鍵的。質(zhì)量認知是形成質(zhì)量態(tài)度的基礎(chǔ)，但僅僅有質(zhì)量認知往往并不一定就能形成較高的質(zhì)量意志，也不一定就能產(chǎn)生對質(zhì)量的情感。也就是說，質(zhì)量認知還不能起到控制人的質(zhì)量行為的作用。

（3）相關(guān)的質(zhì)量知識。所謂質(zhì)量知識，包括產(chǎn)品質(zhì)量知識、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量法制知識等等。一般說來，質(zhì)量知識越豐富，對質(zhì)量的認知也就越容易，對質(zhì)量也越容易產(chǎn)生堅定的信念。質(zhì)量知識豐富，也能夠提升員工的質(zhì)量能力，從而使其產(chǎn)生成就感，增強對質(zhì)量的感情。可以說，質(zhì)量知識是員工質(zhì)量意識形成的基礎(chǔ)和條件，但是，質(zhì)量知識的多少、質(zhì)量意識的強弱并不一定成正比。

質(zhì)量意識差的員工一聽說質(zhì)量二字，心中就會反感，不管領(lǐng)導(dǎo)如何強調(diào)，也難以把質(zhì)量放在首位。質(zhì)量意識強的員工，質(zhì)量態(tài)度往往積極，不但能積極參加質(zhì)量改進，而且能產(chǎn)生肯定性情感，心情舒暢，容易產(chǎn)生成就感；相反，員工的質(zhì)量意識差，質(zhì)量態(tài)度就會消極，也就會感到這也不對那也不是，或者煩躁、冒火、生氣；或者惱怒、痛苦、不安。由此可以看出，我們常用員工的質(zhì)量意識不強來解釋所出現(xiàn)質(zhì)量問題，并不是沒有道理。

事實上，員工的質(zhì)量意識不強，責任不完全在于員工自己，關(guān)鍵在于我們的質(zhì)量培訓(xùn)和教育。質(zhì)量教育的目的就是促進員工質(zhì)量意識的形成、鞏固和發(fā)展。當然，這里所說的質(zhì)量教育是廣義的，不僅包括了辦班上課、各種培訓(xùn)，更重要的是平時通過開展質(zhì)量活動對員工進行潛移默化的教育。

我覺得要提高員工的學(xué)習積極性，增強質(zhì)量意識，首先應(yīng)當對員工進行學(xué)習的目的性教育。在質(zhì)量教育中，要使員工充分認識到學(xué)習對提高產(chǎn)品質(zhì)量，對提高自己的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力的意義，使他們感到學(xué)習內(nèi)容與他們的工作密切相關(guān)，很有價值，他們的學(xué)習動機就會強烈起來。其次，在教學(xué)中要注意研究質(zhì)量教育的內(nèi)容、形式和方法，激發(fā)員工的學(xué)習興趣，使員工通過學(xué)習得到精神上的滿足。再次，還應(yīng)當適當?shù)夭扇—剳?、競賽、考試等動機誘因，激發(fā)員工的學(xué)習動機。這樣我們質(zhì)量教育的目的達到了，員工的質(zhì)量意識增強了，控制質(zhì)量的能力提高了，我們的產(chǎn)品質(zhì)量自然就有了保證。綜上所述，員工質(zhì)量意識問題是我們一切質(zhì)量問題的根本，也是是我們質(zhì)量提高的瓶頸。如何提高員工質(zhì)量意識我們?nèi)沃囟肋h。

第五篇：2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中

2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中

2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

一個企業(yè)，就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔，為什么呢？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C械加工的企業(yè)單位，加工過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天！

2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們

大家好。2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中

我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴把質(zhì)量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學(xué)習改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的設(shè)備，但是我們不能只是當一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的焊接材料應(yīng)該多了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。

焊接車間：

2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!我今天演講的題目是：質(zhì)量在我心中。質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，在全面建設(shè)和-諧小康社會中質(zhì)量尤其重要，比如像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。任何品牌，要想獲得用戶的青睞，最根本還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場的基石。我們公司的**，總體來講產(chǎn)品還具有一定的競爭優(yōu)勢，但質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，這給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量要堅持嚴格的生產(chǎn)管理和有效的質(zhì)量管理手段，產(chǎn)品原材料、外購件、零部件的“三有”檢驗規(guī)程;操作者對自己加工的產(chǎn)品實行自檢、自分、自作標記和控制自檢正確率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的嚴格區(qū)分，嚴格按圖紙、按標準、按工藝要求進行生產(chǎn)。2016最新企業(yè)質(zhì)量管理演講稿：質(zhì)量在我心中演講稿。尤其是質(zhì)量事故要做到責任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無預(yù)防再發(fā)生的不放過。從這個意義上說，我們產(chǎn)品的命運就把握在自己的手中。每一位員工都重視質(zhì)量，視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細節(jié)上精益求精，做好每一道工序，讓我們的****精益完美，讓質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。在我們的精心呵護和拼搏下，企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道?？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn)品?！奥仿湫捱h兮，打造百年老店任重而道遠”（2016十佳班長演講稿），我覺得我們的產(chǎn)品能做的更好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓裝質(zhì)量和服務(wù)“這個生命線，使我們的”東方奇物"重現(xiàn)風采!

位領(lǐng)導(dǎo)，同事大家好!今天我為大家演講的是質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。公司為什么舉辦這次演講活動?其目的是什么?使我們領(lǐng)悟到這個質(zhì)量的重要性和必要性......隨著鋼管業(yè)的發(fā)展，大、小企業(yè)象雨后春筍一樣節(jié)節(jié)冒出，可以想象市場上的競爭越來越激烈，產(chǎn)品之間的競爭，產(chǎn)品與品牌之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭等等，我想這些都是次要的，所有的競爭實質(zhì)是產(chǎn)品品質(zhì)之間的競爭，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰的產(chǎn)品就能夠受到客戶的青睞，誰就能夠贏得更多客戶訂單，誰就更能夠占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位，我們的華鋼品牌之所以持久贏得新、老客戶的信賴靠的就是產(chǎn)品過硬的質(zhì)量。

沒有了質(zhì)量對企業(yè)又意為著什么?新疆管線的爆管事件大家都應(yīng)該沒有忘記吧?是什么原因?qū)е率录陌l(fā)生呢?是質(zhì)量，給我們，給公司帶來了什么后果呢?公司失去了信譽，失去了口碑，失去了客戶，失去了競爭的機會讓公司舉步艱難，所以質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼管單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。雖然我們誰也不能保證只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。