第一篇：我市實施品牌戰(zhàn)略的工作情況匯報

大力培育品牌 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

佟書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好：

首先感謝佟書記和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間來我局調(diào)研指導(dǎo)工作，下面我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報一下幾年來我市實施品牌戰(zhàn)略的工作情況。

品牌戰(zhàn)略，簡單地說就是企業(yè)通過爭創(chuàng)滿意質(zhì)量，使自己的產(chǎn)品在市場上打響牌子、樹立名聲，深深地扎根于廣大消費心中，從而使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場競爭加劇和土地、能源、環(huán)境等生產(chǎn)要素日趨緊張，走以量為主的粗放型擴張道路受到挑戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略越來越受到政府、企業(yè)和社會各界的重視。1996年，我市把品牌戰(zhàn)略列為“515”工程三大戰(zhàn)略之一，幾年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的共同努力下，創(chuàng)品牌工作取得了初步成效。至2005年底，全市已擁有中國名牌1個，省級名牌產(chǎn)品13個，杭州市名牌產(chǎn)品11個，國家免檢產(chǎn)品5種。這些品牌產(chǎn)品既有力地拉動了我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為我們富陽產(chǎn)品樹立了良好的市場形象。

一、幾年來我市品牌建設(shè)工作的主要做法和成效

1、政府推動。通過加強宣傳和引導(dǎo)，提高企業(yè)的品牌意識；通過組織舉辦高層次論壇和研討會，為區(qū)域品牌揚名；通過抓好規(guī)劃，實施產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)集聚度，為創(chuàng)品牌工作打好基礎(chǔ)。同時，通過出臺激勵措施，用物質(zhì)獎勵手段，激發(fā)廣大企業(yè)爭創(chuàng)品牌的熱情。

2、部門幫促。作為肩負(fù)實施品牌戰(zhàn)略工作職能的質(zhì)監(jiān)和工商部門，近年來在幫助企業(yè)開展品牌創(chuàng)建過程中，做了大量的工作，從向企業(yè)解釋品牌戰(zhàn)略的道理、提高企業(yè)意識，到動員企業(yè)申報、幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量管理體系、解決困難達(dá)到申報條件，再到協(xié)調(diào)各種關(guān)系、使企業(yè)擠入候選名單等各個方面都做了大量的實實在在的服務(wù)，有力地推進(jìn)了品牌戰(zhàn)略的實施。

3、企業(yè)主動。在先進(jìn)企業(yè)的示范帶動下，面對嚴(yán)酷、現(xiàn)實的市場形勢，眾多企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、更新思路，主動研究市場、適應(yīng)市場，走品牌發(fā)展道路，使我市品牌建設(shè)工作不斷深入。如云森集團(tuán)公司成立企業(yè)品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，踏踏實實開展工作，真正發(fā)揮出主體作用。

通過幾年來品牌建設(shè)工作的實踐，可以說取得了以下三個方面的突出成績。

一是通過實施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)實現(xiàn)了良好的發(fā)展，有力地拉動了全市經(jīng)濟(jì)增長。2004年，全市有中國名牌1個、省級品牌26個（其中16個是著名商標(biāo)）、杭州市級品牌29個（其中23個是著名商標(biāo)），品牌產(chǎn)品總產(chǎn)值123億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值23.7%。杭州金富春絲綢化纖有限公司，2004年獲得中國名牌，當(dāng)年銷售額2.47億元，今年可超過3.5億元。杭州富生電器有限公司，2003年獲得浙江名牌，當(dāng)年銷售額是8千萬元，2004年達(dá)到2.5億元，今年估計可超過5億元。優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，隨著市場知名度的提高，擴張發(fā)展速度迅速。

二是通過開展創(chuàng)品牌活動，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提高，實現(xiàn)了質(zhì)量振興的目標(biāo)。企業(yè)圍繞創(chuàng)品牌這個核心，強化質(zhì)量工作，完善管理體系，加強技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化售后服務(wù)，塑造品牌形象。所有品牌企業(yè)（包括大部分申報企業(yè)）都實施了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，通過了AA級標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)和三級（二級）計量水平確認(rèn)，部分企業(yè)還實施了ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；省、杭州市品牌企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的采標(biāo)率已達(dá)到85%以上。一批優(yōu)勢企業(yè)還積極參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。企業(yè)的質(zhì)量水平不斷提高，競爭優(yōu)勢地位日益鞏固。

三是通過幾年的品牌創(chuàng)建，逐步建立健全了工作機制，為進(jìn)一步推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實施打下了基礎(chǔ)。市政府成立了“富陽市質(zhì)量振興領(lǐng)導(dǎo)小組”和“富陽市名牌產(chǎn)品認(rèn)定委員會”，形成了全市推進(jìn)質(zhì)量振興、實施品牌戰(zhàn)略的組織體系；在原《富陽市實施品牌戰(zhàn)略工程若干意見》的基礎(chǔ)上，重新修改完善出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的若干意見》（富政函〔2005〕128號），改變過去單一的獎勵政策，轉(zhuǎn)到重培育、重幫促、重過程，形成了一個比較完整的質(zhì)量、技術(shù)、宣傳、服務(wù)等多個方面相互配套的政策扶持體系；修訂了《富陽市質(zhì)量振興規(guī)劃（2006-2010）》，明確了今后五年的質(zhì)量工作目標(biāo)和任務(wù)；出臺了《富陽市名牌產(chǎn)品評定和管理暫行辦法》，啟動富陽名牌評定定工作，在廣大中小優(yōu)勢企業(yè)中開展“百家爭名牌，千家創(chuàng)品牌”活動。

二、幾年來我們質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在實施品牌戰(zhàn)略過程中所做的主要工作

從2001年起，對名牌產(chǎn)品的申報、認(rèn)定管理職能，由原市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會劃歸我們質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。幾年來，我們在市政府的有力領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞“做大規(guī)模、做優(yōu)品種、做響品牌、做強競爭力”的目標(biāo)，把創(chuàng)名牌作為質(zhì)量管理工作的重點來抓，有力地推進(jìn)了全市品牌建設(shè)工作的深入。主要做了以下幾方面工作：

一是抓好創(chuàng)品牌工作的規(guī)劃。把創(chuàng)品牌與深化“工業(yè)立市”戰(zhàn)略和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展緊密結(jié)合起來，從支柱行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和新興科技產(chǎn)業(yè)，選擇一批技術(shù)含量高、市場競爭力強、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品作為創(chuàng)品牌對象重點加以培育，做到每年規(guī)劃一批、培育一批、申報一批，持續(xù)地推進(jìn)創(chuàng)品牌工程，使全市品牌產(chǎn)品的檔次和數(shù)量不斷提升。

二是調(diào)查研究，理清思路，提高品牌培育工作的有效性。針對以前，我市創(chuàng)名牌工程相對落后這一情況，我們接管工作后，認(rèn)真開展調(diào)查研究，走訪企業(yè)、查找問題、思考對策，并到兄弟先進(jìn)縣（市）取經(jīng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作開展。2002年，我們組織人員赴余杭、蕭山區(qū)對創(chuàng)農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品工作考察取經(jīng)；2003年，我們對全市創(chuàng)名牌產(chǎn)品工作進(jìn)行專題調(diào)研；今年，結(jié)合試點工作，我們再次組織人員赴省、內(nèi)外6個縣（市）進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合地方實際，理清品牌培育工作思路，并在此基礎(chǔ)上制訂了《富陽市名牌培育發(fā)展規(guī)劃（2006-2010）》，明確從四個層次推進(jìn)品牌建設(shè)，使培育工作更有針對性和方向性。從2001年以來，浙江名牌產(chǎn)品新增10個，農(nóng)業(yè)名牌從無到有，3個農(nóng)產(chǎn)品榮獲杭州名牌，中國名牌實現(xiàn)零的突破，成效明顯。

三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，做好創(chuàng)品牌幫扶工作。每年，我們都要組織召開一次創(chuàng)名牌工作座談會，一方面對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)名牌動員；另一方面，對照申報評定條件，幫助企業(yè)查找差距，并通過提供服務(wù)，為企業(yè)解決困難。近四年來，我們結(jié)合名牌培育工作，幫助50余家企業(yè)開展計量水平確認(rèn)和標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)；為40余家企業(yè)開展ISO9000咨詢服務(wù)，完成24個產(chǎn)品采用國際標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)確認(rèn)，培訓(xùn)企業(yè)計量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理人員600余人次，有力地促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量水平的提高，也使一批企業(yè)達(dá)到了申報條件。

四是加強宣傳工作，營造創(chuàng)品牌氛圍。針對過去社會上對創(chuàng)品牌工作重要性認(rèn)識不足這一問題，我們在職責(zé)范圍內(nèi)大力做好宣傳工作，逐步推進(jìn)全社會“關(guān)心品牌、爭創(chuàng)品牌、保護(hù)品牌、發(fā)展品牌”的良好氛圍。制訂圖板、圖片，每年利用“3.15”、質(zhì)量月活動，對品牌產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行展示，編印《質(zhì)量星光》、《工業(yè)立市 質(zhì)量興市》和《品牌風(fēng)采錄》畫冊，向社會各界宣傳我市品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)，同時利用新聞媒體和自辦的《富陽質(zhì)檢》雜志，積極宣傳創(chuàng)品牌工作，介紹先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)品牌經(jīng)驗，引導(dǎo)企業(yè)走品牌發(fā)展道路。通過各種方式，努力提高全市各級各部門和廣大企業(yè)對品牌建設(shè)的認(rèn)知度和參與度。

三、幾年來我?。ㄈ珖﹦?chuàng)名牌工作情況和我市創(chuàng)品牌工作中存在的不足之處

浙江省1992年啟動名牌戰(zhàn)略，1993年8月，認(rèn)定推出首批浙江名牌產(chǎn)品65個。以后每年進(jìn)行評定，至2005年底，浙江名牌產(chǎn)品總數(shù)發(fā)展到1039個，其中工業(yè)產(chǎn)品931個、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品108個。

中國名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作，于2001年啟動，第一批出爐的中國名牌產(chǎn)品有57個，其中我們浙江占了5個（錢江摩托車、雅戈爾襯衫、洛茲襯衫、步森襯衫和大平鳥襯衫）。4年來，全國認(rèn)定了925個中國名牌產(chǎn)品，我們浙江占139個，處于全國各?。ㄊ?、區(qū)）第二位。今年開始，中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會還啟動了中國世界名牌產(chǎn)品的認(rèn)定工作。確認(rèn)了海爾集團(tuán)公司生產(chǎn)的海爾牌電冰箱、洗衣機和華為技術(shù)有限公司生產(chǎn)的華為牌程控交換機為2005年度中國世界名牌產(chǎn)品（這些產(chǎn)品的銷量都是國際同行排名第一）。

杭州名牌產(chǎn)品的評定工作于2003年啟動。我們富陽已有11個產(chǎn)品獲杭州名牌稱號。

與先進(jìn)縣（市）相比，我市在品牌建設(shè)工作中存在的問題主要是：

一是企業(yè)品牌意識不強，社會品牌氛圍不濃。一些企業(yè)對創(chuàng)品牌的重要性還缺乏認(rèn)識，在生產(chǎn)發(fā)展中習(xí)慣于量的擴張，往往采用低質(zhì)低價的方式參與市場競爭；有些企業(yè)發(fā)展定位模糊、沒有長期規(guī)劃，如何把企業(yè)和產(chǎn)品從做大向做強轉(zhuǎn)變思路不清、方法不多。有的還存在“小富即安”的小農(nóng)思想，認(rèn)為創(chuàng)品牌費時費力，投入大，短期效益不明顯。即使一些品牌企業(yè)也存在一定的“名牌到手，終身享用”的思想，在提升品牌、提高品牌的輻射、擴張效應(yīng)上少有作為。另外、整個社會對創(chuàng)品牌工作參與熱情和支持力度也不夠高。

二是創(chuàng)品牌步子不大，品牌總量少。從目前我市的名牌總量看，不僅與經(jīng)濟(jì)強市地位不相稱，與周邊兄弟縣（市）相比也存在較大的差距。全省1039個省名牌產(chǎn)品，我市只有13個，占1/80。并且這此名牌產(chǎn)品多半是非終端消費品，市場影響力不大。大部分產(chǎn)品的科技含量低、個性化優(yōu)勢不明顯、市場競爭力不強。作為名牌企業(yè)，目前還沒有一家在規(guī)模、效益、質(zhì)量、管理等方面居全國前列的，檔次不高。

三是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的品牌知名度不高。我市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局清晰，形成了以通信、造紙為龍頭，輕紡、化工、建材、機械電子、體育用品、生物醫(yī)藥為骨干的工業(yè)體系。各個塊狀產(chǎn)業(yè)的集聚度都較高，但各個群體產(chǎn)業(yè)都沒有產(chǎn)生中國名牌，有的產(chǎn)業(yè)甚至連杭州名牌也沒有，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度低，沒有形成一個真正在國內(nèi)、外市場有影響力和競爭優(yōu)勢的品牌產(chǎn)業(yè)。

四、下一步努力方向

實施品牌戰(zhàn)略是一個不斷提高、完善和深化的過程，是一項需要長期不懈努力的工作。如何在今年試點的基礎(chǔ)上把品牌戰(zhàn)略進(jìn)一步推向深入，我們質(zhì)監(jiān)部門作為品牌培育工作的主要職能部門之一，將著重抓好以下幾個方面工作：

1、加強宣傳，營造氛圍。爭創(chuàng)品牌，形成氛圍是前提，要多角度、全方位的進(jìn)行宣傳，強化企業(yè)品牌意識，提高各階層的參與力度，努力營造全市“質(zhì)量興企、品牌興業(yè)”的濃厚氛圍。一是建立品牌建設(shè)公共信息平臺，在政府、部門網(wǎng)站和地方媒體開設(shè)專欄，介紹推廣“質(zhì)量興企、品牌興業(yè)”的先進(jìn)經(jīng)驗；二是舉辦品牌建設(shè)高層論壇，邀請有關(guān)專家前來講課和開展學(xué)術(shù)活動，提高企業(yè)管理者的品牌經(jīng)營意識；三是廣泛宣傳政府的有關(guān)扶持政策，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)牌熱情。原創(chuàng)文章，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).com網(wǎng)。

2、創(chuàng)新工作，集聚品牌。實施品牌戰(zhàn)略的目的是要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對我市塊狀經(jīng)濟(jì)多、企業(yè)普遍規(guī)模小的特點，我們要積極探索和實踐實施品牌戰(zhàn)略的新途徑。在今年試點階段，我們通過調(diào)研，與上官鄉(xiāng)政府和有關(guān)企業(yè)達(dá)成了“實施品牌集聚，共創(chuàng)區(qū)域品牌”的共識，并制定了《球拍品牌集聚方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，起草了聯(lián)盟章程。在今后幾年工作中，我們要傾力完成這項工作，力爭通過幾年的努力，把球拍產(chǎn)業(yè)打造成在國內(nèi)外市場有較高知名度和競爭優(yōu)勢的品牌產(chǎn)業(yè)，不負(fù)“球拍之鄉(xiāng)”的美名，從而也為其它塊狀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的探索出一條品牌發(fā)展的路子。

3、實施規(guī)劃，推進(jìn)工作。通過試點階段的努力探索，我們理清了思路、明確了目標(biāo)，從實際出發(fā)制定了比較具體的品牌培育規(guī)劃，下一步就是要狠抓落實。根據(jù)《富陽市名牌培育發(fā)展規(guī)劃（2006-2010）》，每年制定好具體的工作計劃，并分解任務(wù)，落實責(zé)任。在工作中，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過著力抓好質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、計量保證體系和質(zhì)量檢測體系的建設(shè)，來服務(wù)企業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)品牌建設(shè)。同時，要加強質(zhì)量管理，加強對涉及人體健康和人身財產(chǎn)安全產(chǎn)品的監(jiān)督，大力整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，為品牌的培育發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。力爭取經(jīng)過3—5年的努力，全市品牌建設(shè)工作取得一個新的突破。

第二篇：實施品牌戰(zhàn)略

實施品牌戰(zhàn)略，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：

為更好的推進(jìn)我區(qū)品牌戰(zhàn)略的實施，提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，推動我區(qū)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展，我們對全區(qū)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)報告如下：

一、我區(qū)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀：

通過多年的發(fā)展和培育，我區(qū)品牌建設(shè)取得了一定的成績，至2011年底，共注冊商標(biāo)54件，含農(nóng)產(chǎn)品4件。其中市知名商標(biāo)6件，省著名商標(biāo)7件。龍發(fā)實業(yè)的“蓮花”及正大公司的“吉祥鳥”正在申報國家馳名商標(biāo)。

二、影響我區(qū)品牌發(fā)展的主要問題

我區(qū)共有大小企業(yè)一千余家，從企業(yè)商標(biāo)注冊情況看，品牌發(fā)展形勢嚴(yán)峻，可看出我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)薄弱，形成如此局面的原因：

首先，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少優(yōu)勢產(chǎn)品。

二是表現(xiàn)在企業(yè)品牌意識不強，對創(chuàng)牌有畏難心里。

三是表現(xiàn)在品牌建設(shè)缺乏投入，急功近利，企業(yè)家沒有做大做強的遠(yuǎn)見與魄力

四是表現(xiàn)在政府的引導(dǎo)、扶持、推動力度不夠。

三、實施品牌戰(zhàn)略對推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義

既是不斷提高企業(yè)核心競爭力的需要，也是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要, 還是一個地區(qū)對外展示良好形象的需要，一個馳名品牌就如同一張名片，展示該地區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍和濃厚的文化底蘊及人文精神，在對外交流、改革開放、招商引資方面都可起到積極的促進(jìn)作用。

為此，我們對實施品牌戰(zhàn)略提出如下的對策與建議

1是我區(qū)要應(yīng)盡快對實施品牌戰(zhàn)略加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立實施品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織，做好創(chuàng)品牌的“引導(dǎo)、扶持、服務(wù)、推動”工作；二是政策措施到位，通過優(yōu)先貸款，引進(jìn)高尖技術(shù)人才與管理人才等措施夯實企業(yè)的內(nèi)涵；三是優(yōu)化環(huán)境，全力破解土地、電力、資金等硬環(huán)境對企業(yè)正常生產(chǎn)的制約影響，同時大力開展“企業(yè)服務(wù)年”活動，通過優(yōu)化軟環(huán)境來解決企業(yè)在發(fā)展過程中碰到的各種困難與問題；四是加快制訂品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，立足于我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資源的現(xiàn)狀，明確品牌戰(zhàn)略的總體思路和指導(dǎo)思想，推動品牌戰(zhàn)略實施的進(jìn)程。

2是要加強宣傳教育，強化企業(yè)的主體意識。一方面積極學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)在實施“品牌戰(zhàn)略”中的成功經(jīng)驗和做法，宣傳“品牌戰(zhàn)略”在促進(jìn)企業(yè)做大做強，樹立良好形象中的巨大作用，不斷提高政府部門和企業(yè)主的創(chuàng)牌意識。另一方面從品牌教育入手，強化企業(yè)的主體意識。創(chuàng)牌活動的基礎(chǔ)在企業(yè)，企業(yè)是創(chuàng)品牌的主體，要讓企業(yè)充分認(rèn)識創(chuàng)牌活動的重要性、必要性和自身的責(zé)任。

3是要培育和吸納現(xiàn)代管理人才深入貫徹區(qū)委“科技興區(qū)，人才強區(qū)”的戰(zhàn)略思想，既要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等手段來培育本土管理人才，也要善于吸納外埠高素質(zhì)人才在本區(qū)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全方位引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分尊重知識、尊重人才、尊重專家，打造“品牌企業(yè)家，品牌企業(yè)，品牌產(chǎn)品”三品合一的企業(yè)形象。

4是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，樹立品牌形象。一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升。利用“中國工業(yè)陶瓷之都”的稱號打響“湘東工業(yè)陶瓷”這塊公共品牌，立足現(xiàn)已建成的工業(yè)陶瓷五個中心，重點發(fā)展技術(shù)含量高，附加值高，不容易重復(fù)仿制的項目；大力扶持正大和龍發(fā)這兩個企業(yè)，緊緊依靠他們正在申報的“吉祥鳥”與“蓮花”馳名商標(biāo)來帶動整個湘東工業(yè)陶瓷的發(fā)展；著力打造碳酸鈣產(chǎn)業(yè)，使之成為支撐區(qū)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。一手抓新型產(chǎn)業(yè)培育。依托十里工業(yè)帶的建設(shè)，努力引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)項目，如新材料產(chǎn)業(yè)、包裝產(chǎn)業(yè)；依托百里特色農(nóng)業(yè)帶的建設(shè)，挖掘我區(qū)名優(yōu)特產(chǎn)品，如菜籽油、茶油、茶葉種植、中藥材種植、無公害果蔬種植等，大力開發(fā)利用，爭取十年時間創(chuàng)建一至二個具有地理標(biāo)志證明商標(biāo)的品牌。

實施“品牌戰(zhàn)略”任重道遠(yuǎn)，需要構(gòu)筑起政府推動，部門聯(lián)動，企業(yè)主動的工作機制，通過多方聯(lián)動，實現(xiàn)“樹一只商標(biāo)，創(chuàng)一個品牌，興一家企業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)。

第三篇：大力實施品牌戰(zhàn)略

讓“百湖”品牌叫響大慶

大慶廣播電視集團(tuán)

（2010年1月22日）

近年來，廣電集團(tuán)在市委、市政府、市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局等相關(guān)部門和各縣區(qū)宣傳部的大力支持下，認(rèn)真踐行市委書記韓學(xué)鍵提出的“四個服務(wù)”、“五個必須”基本要求和“達(dá)到省會城市臺水平”奮斗目標(biāo)。堅持以改革為動力，以創(chuàng)新為引擎，大舉實施品牌戰(zhàn)略，輿論引導(dǎo)能力和經(jīng)營創(chuàng)收水平雙攀歷史新高。下面重點匯報一下廣電集團(tuán)實施品牌戰(zhàn)略的一些做法和體會。

一、以品牌搶占制高點，用品牌蓄競爭強勢 讓大慶人愛聽大慶的廣播、愛看大慶的電視。這是廣電人面臨的最大課題和不懈追求。

進(jìn)入21世紀(jì)，傳媒業(yè)進(jìn)入了品牌取勝階段，誰先啟動品牌戰(zhàn)略的引擎，誰就將成為傳媒市場競爭中的贏家。

人們說現(xiàn)在廣電已進(jìn)入“遙控器時代”，那么是什 1

么指揮遙控器在100多個頻道中的選擇呢？是品牌節(jié)目，是在受眾心中有影響力和親和力的品牌節(jié)目所帶來的收聽收視期待。

基于這一認(rèn)識，2007年，首先針對廣電人才短缺、設(shè)備承載能力較弱的實際，制定了“突破一點，帶動一面”的品牌戰(zhàn)略。也就是集中優(yōu)勢兵力和有限設(shè)備，打造一個品牌頻道，通過一個品牌頻道帶動一個臺，用一個臺來帶動整個廣電的起飛。

我們實施品牌戰(zhàn)略遇到的的第二個問題就是找到一個與品牌相匹配的名稱問題。經(jīng)過調(diào)研和思考，我們果斷推出了與這座“百湖之城”相契合的戰(zhàn)略制高點——“百湖”品牌，拉開了廣電傳媒“百湖”品牌系列化進(jìn)程的大幕。2007年11月15日，百湖頻道正式改版，2008年1月15日，廣播電臺開始打造交通廣播。短短兩年時間里，以電視臺百湖頻道、廣播電臺百湖之聲、報紙《百湖周刊》、百湖網(wǎng)、百湖影視傳媒有限責(zé)任公司、百湖影視創(chuàng)意基地為骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

為了叫響“百湖品牌”，我們還實施“分層打造戰(zhàn)略”。百湖系列是廣電大品牌，各臺、報、網(wǎng)是中品牌，同時還重點打造了一系列小品牌，比如百湖頻道以《今

晚60分》、《大慶新聞》為主體的新聞類節(jié)目“百湖大直播”、娛樂類節(jié)目《百湖大劇院》、《百湖大放送》、廣播電臺百湖之聲的《百湖男女》等一大批欄目。同時，實施人才品牌戰(zhàn)略，柳艷輝、孫廣東、高巖、宇凡、鄭輔源等品牌主持人脫穎而出、星光閃爍，大慶廣電初步形成了獨具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”賦予了百湖系列品牌以生命和競爭先機，廣電百湖系列品牌又使“百湖之城”這個新的城市名片得以張揚并強化市民的認(rèn)同感。自廣電集團(tuán)推出“百湖”品牌系列以后，我們這座城市相繼出現(xiàn)了一大批以“百湖”命名的飯店、醫(yī)院等，到工商局和在互聯(lián)網(wǎng)上以“百湖”注冊的名稱幾十個，“百湖”作為獨特的文化符號成為大慶寶貴的文化財富。

二、敢于超越，在媒體的最前沿起舞

我們認(rèn)為，走創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的品牌之路，就要實行節(jié)目定位的差異化競爭，實現(xiàn)節(jié)目形態(tài)的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)權(quán)威理論，在媒體的最前沿起舞。

兩年前，電視直播還被業(yè)內(nèi)視為危險地帶，零下二十幾度直播更是禁區(qū)，而我們的“第一仗”就在這里打響。2008年交通臺改版開播晚會“冬天里的一把

火”，冒著零下29度的嚴(yán)寒，在室外演出并進(jìn)行電視直播，挑戰(zhàn)設(shè)備耐寒極限。

獨創(chuàng)是品牌建設(shè)的捷徑。我們投資500多萬元購置的第一批設(shè)備悍馬直播車到位后，立即推出每天直播1小時的《絕對現(xiàn)場》，開啟了中國電視大時段現(xiàn)場直播的先河。如今，兩臺主體節(jié)目全部實現(xiàn)直播化，中央臺的同行對此也贊嘆不已。《市民議事廳》被央視報道后，省政府專門召開會議，介紹推廣經(jīng)驗作法；省外同行陸續(xù)前來學(xué)習(xí)考察，有3家電視臺成功進(jìn)行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影響力

實施品牌戰(zhàn)略，不是簡單地讓受眾記住一個標(biāo)識一個符號，重要的是通過品牌的影響力和美譽度，使黨和政府的聲音實現(xiàn)最廣闊的傳播覆蓋，實現(xiàn)最佳的宣傳效果。通過品牌的公信力和親和力，使品牌成為溝通政府和市民的有效渠道和反映人民群眾的意見和心聲的平臺。

現(xiàn)在，百湖傳媒的品牌效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)?！督裢?0分》欄目開展“感恩圓夢老會戰(zhàn)”活動，有20多個愛心企業(yè)、上萬名老會戰(zhàn)參與進(jìn)來，共被老會戰(zhàn)領(lǐng)走“會戰(zhàn)帖”6000多個。電臺《四大幫辦在行動》記

者采訪受阻，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，幾百名出租車司機趕赴現(xiàn)場聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達(dá)對記者和欄目的關(guān)心和關(guān)愛。目前，廣播電臺四套節(jié)目在與省臺四套節(jié)目的同城打拼中，已占有70%的市場份額，交通臺在全國地級城市中排名第五。電視臺百湖頻道從收視率到影響力和美譽度，都已成為大慶地區(qū)觀眾最喜愛的“第一頻道”。“百湖大直播”在每晚6時至7時25分的時段里，具有100多個電視頻道無可比擬的強勢收視率。

品牌就是影響力，品牌就是效益。一大批品牌欄目的廣告承載力明顯增強?！督裢?0分》年廣告承載達(dá)到640萬元，《大慶新聞》達(dá)到235萬元，電臺交通廣播達(dá)到1200萬元。《百湖周刊》發(fā)行量在全國284家電視報中獨占鰲頭，兩年時間，廣告收入由200多萬元增長到2900萬元，被廣電總局和電視報協(xié)會授予“全國著名品牌、改革創(chuàng)新示范”稱號。2009年集團(tuán)廣告收入由2006年的4000萬元增長到1.15億元，網(wǎng)絡(luò)傳輸公司利潤由500萬元達(dá)到2500萬元。

幾年來，廣電實施品牌戰(zhàn)略雖然取得了一點成績，但這只是初出茅廬、初試鋒芒，略窺門徑，略見一斑，今后我們將加大品牌打造力度，進(jìn)而不斷提高品牌影

響力和廣告承載力，為大慶科學(xué)和諧跨越發(fā)展?fàn)I造更好的輿論氛圍。

第四篇：企業(yè)如何實施雇主品牌戰(zhàn)略？

企業(yè)如何實施雇主品牌戰(zhàn)略？

答：要了解如何實施雇主品牌戰(zhàn)略，首先要了解什么是雇主品牌戰(zhàn)略。

所謂雇主品牌戰(zhàn)略是將市場營銷理念與人力資源管理理念相結(jié)合，以企業(yè)潛在的和現(xiàn)有的目標(biāo)員工為對象，推行貫穿于人力資源管理活動始終的、持續(xù)的人力資源管理改進(jìn)舉措和品牌形象宣傳，以此提高員工滿意度、吸引優(yōu)秀人才、降低人力資源管理成本、提升企業(yè)人才競爭優(yōu)勢的目的，藉此建立對股東、社會、員工有價值的人力資源企業(yè)品牌，最終實現(xiàn)企業(yè)績效提高和可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

如今人力資源市場上競爭激烈，企業(yè)吸引人才手法的同質(zhì)化與人才本身的個性化和其需求的多樣性形成了矛盾。富有個性特色的雇主品牌戰(zhàn)略定位，將在吸引力及吸引方式上獨樹一幟，從而使企業(yè)在目標(biāo)人才心目中取得無可替代的位置，幫助企業(yè)吸引和保留大批人才。

基于此種原因，很多企業(yè)把雇主品牌作為奮斗目標(biāo)提到戰(zhàn)略議程上來。然而，雇主品牌建設(shè)并非一日之功，企業(yè)高層管理者首先應(yīng)該關(guān)心的不是“怎樣”的問題，而應(yīng)該考慮“是否要”的問題，并根據(jù)自身的經(jīng)營狀況、管理體系和人力資源戰(zhàn)略方向，把握雇主品牌建設(shè)的時機。

如果企業(yè)處于良好的經(jīng)營狀態(tài)或前景下，具備了內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化和系統(tǒng)完善的管理體系，那么企業(yè)就可以著手為員工提供與品牌定位、目標(biāo)需求相符的工作體驗，開始雇主品牌的塑造。我認(rèn)為可以從如下方面著手：

第一步：規(guī)劃為先

? 建立團(tuán)隊

雇主品牌建設(shè)需要得到全體員工的參與和支持，以及人力資源部、公關(guān)部、市場營銷部等部門的通力合作，也需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。在進(jìn)行雇主品牌建設(shè)之初，企業(yè)應(yīng)組建團(tuán)隊，打破各部門隔離狀態(tài)，這是確保公司雇主品牌建設(shè)真正能涉及到員工工作生活每一個維度的唯一辦法。

? 為品牌定位

雇主品牌是建立在原有的管理體系和企業(yè)價值觀之上的，所以雇主品牌的定位和價值主張應(yīng)該考慮與雇主組織形態(tài)和企業(yè)文化相匹配。也就是說，不同類型的企業(yè)，對不同類型的員工，應(yīng)提供不同類型的工作體驗和承諾。有公司歸納了六種常見的雇主品牌類型。

(1).平衡型——員工是企業(yè)社區(qū)有價值的成員，企業(yè)支持他們工作-生活平衡的需求；

(2).團(tuán)隊型——團(tuán)隊是企業(yè)與員工跟客戶互動的關(guān)鍵單位；

(3).目的型——企業(yè)向客戶和社區(qū)傳遞獨特的價值觀；

(4).擁有型——員工與企業(yè)分享收益、分擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)營責(zé)任；

(5).精英型——企業(yè)提供最好的條件，聘用和保留最好的員工，并期望得到最好的結(jié)果；

(6).個人型——如果員工遇到業(yè)務(wù)問題，企業(yè)將支持員工的獨特性。? 明確目標(biāo)市場及其需求

績效薪酬、工作多樣化/崗位輪換和培訓(xùn)機會對于不同年齡、性別、種族、職位的員工的重要性均存在顯著差異。例如員工對職業(yè)發(fā)展和績效薪酬的態(tài)度會因年齡的不同而不同；女性員工比男性員工更加注重職業(yè)滿意感；美國人更看重創(chuàng)新性和冒險性，而歐洲人則更看重個人發(fā)展機會和職業(yè)滿意感等等。

第二部：全面建設(shè)，修煉內(nèi)功

? 調(diào)整、完善內(nèi)部管理

好的品質(zhì)是品牌影響力的內(nèi)在要求，管理者必須首先履行對員工的社會責(zé)任，保障員工的基本權(quán)利，建立和諧的勞資關(guān)系。在工作環(huán)境方面和工作條件方面，確保工作場所符合安全與健康標(biāo)準(zhǔn)，盡早防止或預(yù)防員工在公共場所發(fā)生安全事故或受到各種職業(yè)傷害，從而保證員工身心健康；在員工雇傭和配置環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在貫徹公平、公開、公正原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)照顧殘疾人、女性、少數(shù)民族勞動者，包括下崗工人等特殊人群的就業(yè)，防止由于甄選工具本身對特殊人群就業(yè)造成的歧視；在培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供足夠的培訓(xùn)與開發(fā)的機會，通過一定的人力資本投資活動來強化員工的就業(yè)能力，使員工始終保持較強的市場競爭力；在解雇與裁員方面，企業(yè)應(yīng)盡可能多地承擔(dān)自己的責(zé)任，以減少解雇與裁員對員工產(chǎn)生的壓力和巨大沖擊；在一定范圍內(nèi)協(xié)助員工解決各種對工作造成影響的問題，促進(jìn)員工工作與生活之間的平衡。

第三步：擴大影響

雇主品牌的推廣主要包括四種策略模式。第一種策略是地位，推行這一策略的企業(yè)往往把自己作為大型、穩(wěn)定、國際化的和受人尊敬的雇主來宣傳；第二種策略是獨特的工作體驗，包括獨特的工作方式、激動人心的挑戰(zhàn)、和諧的環(huán)境氛圍等；第三種策略主張是來源于相似性的認(rèn)同，企業(yè)常常會通過案例故事、校園招聘會的校友宣講等方式著力宣傳在自己這里獲得成功的人士，如果你屬于同一類型，加盟本企業(yè)同樣也會獲得成功；第四種策略是口碑，企業(yè)通過履行社會責(zé)任、奪得雇主榮譽獎項等方式提升企業(yè)的美譽度、知名度和社會價值，提高員工的社會地位。

基于這四種策略模式，企業(yè)應(yīng)該把現(xiàn)有雇員、潛在雇員和離職雇員作為宣傳推廣的目標(biāo)群體，通過在企業(yè)內(nèi)部的推廣、在目標(biāo)群體的宣傳以及塑造良好形象等角度和途徑推動雇主品牌的影響力。針對企業(yè)員工，可以建立雇主品牌網(wǎng)站，運用聊天室、新聞簡報、員工意見調(diào)查等方式，使得雇主品牌的文化內(nèi)涵首先被員工接受，讓員工成為雇主品牌的“形象代言人”；針對潛在員工——大學(xué)生——這一目標(biāo)群體，通過大學(xué)生訓(xùn)練營、對口實習(xí)計劃、校園招聘宣講、校園活動贊助支持等方式，注重和大學(xué)的溝通和交流，注重人力資本的優(yōu)先投資和開發(fā)，搶先占有人才的源頭；在塑造社會形象方面，企業(yè)可以邀請客戶、媒體、國家及地方領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等開展工業(yè)旅游，讓他們零距離地接觸企業(yè)，并將對企業(yè)的深入認(rèn)識傳播到更廣泛的人群中去。同時也可以建立相應(yīng)組織機構(gòu)關(guān)注環(huán)境保護(hù)，扶持弱勢群體，積極承擔(dān)社會責(zé)任，以提高企業(yè)的知名度和美譽度。

每個企業(yè)的情況不盡相同，在將和雇主戰(zhàn)略時要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，對企業(yè)各種組織要素的變化做出評估分析，分析與雇主戰(zhàn)略的潛在一致性程度，以采取適合企業(yè)的匹配措施，以使雇主品牌戰(zhàn)略作用發(fā)揮到最優(yōu)。

第五篇：實施品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

實施品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

蔡金華，劉照亭，王敬根，曲直

（江蘇丘陵地區(qū)鎮(zhèn)江農(nóng)業(yè)科學(xué)所江蘇 鎮(zhèn)江212400）

摘要：農(nóng)業(yè)是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如何向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，改變封閉的自給自足經(jīng)營方式，品牌戰(zhàn)略的實施是一大契機，是生產(chǎn)與發(fā)展中現(xiàn)代意識的體現(xiàn)，必將有力地推動農(nóng)業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：品牌；品牌戰(zhàn)略；農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

Promote Modern Agricultural Development by Actualizing

Brand Strategy

Caijinhua,liu zhaoting , wang jingeng,que zhi

(Hillground agricultural scientific institute of Jiangsu ,zhenjiang212400 ,China)

Abstract:Agriculture, a traditional basic industry, how transform to modern agricultural, how to change closed self-sufficiency business procedure.Brand strategic implementation, a great turning point, embodiment of modern thinking under production and development, inevitably give a big push to the agriculture move forward.Key words: Brand;brand strategy;current situation of agricultue;

modernagricultue

經(jīng)濟(jì)社會，品牌讓人們耳熟能詳。品牌，是商品的商標(biāo)或名稱，留給消費者的綜合印象。知名品牌是企業(yè)信譽的象征，是商品質(zhì)量的佐證，是對消費者的承諾。品牌賦予商品核心競爭力。實踐表明，知名品牌商品占據(jù)市場銷售份額，通常倍加于其他同類商品。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不同于工業(yè)，其根本特點是自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的相互交織，對外界環(huán)境和自然條件具有特殊的依賴性[1]。它決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)增加了非人為因素，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中，對農(nóng)藝技術(shù)提出了更高的要求。

農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易全球化，使國際競爭日趨激烈。創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，走品牌營銷之路，能使我國農(nóng)業(yè)發(fā)展步入快車道。實施品牌戰(zhàn)略，是改變我國封閉的、自給自足經(jīng)營方式的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，朝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大契機，必將有力地促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)向國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)。1農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀分析

1.1農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我國是一個古老的農(nóng)業(yè)大國。發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是當(dāng)今社會的首要任務(wù)。黨的十七屆三中全會明確指出：“實踐充分證明，只有堅持 把解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題作為全黨工作重中之重，堅持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，堅持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅持走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，堅持保障農(nóng)民物質(zhì)利益和民主權(quán)利，才能不斷解放和發(fā)展農(nóng)村社會生產(chǎn)力，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。”

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收稿日期：2009-4-10初稿；2009-6-5二改稿

基金項目： 鎮(zhèn)江市科協(xié)軟科學(xué)研究項目和鎮(zhèn)江市科委科技攻關(guān)項目(RK2008010)資助。

作者簡介：蔡金華（1965-），男，研究員，研究方向江蘇丘陵農(nóng)業(yè)發(fā)展。E-mail:zjnkscjh@sina.com1

科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，歷史引領(lǐng)社會踏上現(xiàn)代化道路。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也面臨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)挑戰(zhàn)。改革開放以來，各地政府廣泛宣傳黨的惠農(nóng)政策，我國已基本解決了糧食供給平衡問題；農(nóng)業(yè)投入加大，強化了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和物質(zhì)技術(shù)裝備；認(rèn)真調(diào)查研究，管理體制和經(jīng)營方式逐步完善；大膽試驗、示范，加強引進(jìn)吸收，熱心推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)，我國農(nóng)業(yè)，在生產(chǎn)能力、加工能力、流通貯運能力、科技普及程度等多方面都取得了巨大的成就。

我國農(nóng)業(yè)在世界上，應(yīng)屬資源相對短缺的國家。人均耕地僅占世界平均水平的四分之一，人均水資源只相當(dāng)于世界水平的五分之一。人多地少，尤為突出。目前，發(fā)展農(nóng)業(yè)是世界各國繁榮國民經(jīng)濟(jì)，保持社會穩(wěn)定，改善居民生活，推進(jìn)文明進(jìn)步，維護(hù)國際和平的戰(zhàn)略任務(wù)。世界發(fā)達(dá)國家都相繼實現(xiàn)了以農(nóng)業(yè)科學(xué)化、集約化、社會化和商品化為主要特征的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。我國要實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，需要提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和市場競爭能力，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境。農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施，將會起到積極地促進(jìn)作用。

江蘇丘陵農(nóng)區(qū)，地處長江中、下游，區(qū)內(nèi)光、溫、水資源比較充裕，低山、崗塝蜿蜒連綿，河流、溝壩水網(wǎng)密布，長江貫通其間，豐富的自然資源，為農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展，提供了良好的條件[2]。聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實行以來，激發(fā)起了廣大農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性，在地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)科技部門的配合下，結(jié)合地方農(nóng)業(yè)特點及自然條件，積極開發(fā)、生產(chǎn)“名、特、優(yōu)”農(nóng)產(chǎn)品。幾十年來，我省丘陵農(nóng)區(qū)，涌現(xiàn)出許多具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)雛形的生產(chǎn)專業(yè)戶或“小農(nóng)莊”、“小農(nóng)場”。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有規(guī)模、上質(zhì)量，生產(chǎn)操作有規(guī)程上標(biāo)準(zhǔn)。如江蘇句容市白兔的草莓生產(chǎn)，不只是出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的專業(yè)戶，而且出現(xiàn)了由農(nóng)戶發(fā)起、政府牽 頭成立的草莓生產(chǎn)專業(yè)合作社，圍繞草莓鮮果的供產(chǎn)銷，解決生產(chǎn)技術(shù)、種苗供應(yīng)、市場營銷等問題。諸如此類的農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，已比比皆是。進(jìn)一步拓展市場，增強市場競爭力，使農(nóng)民持續(xù)增收。創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，生產(chǎn)名牌農(nóng)產(chǎn)品，已到了瓜熟蒂落的時候。

1.2 農(nóng)業(yè)品牌現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)品牌是指在某區(qū)域內(nèi)受消費者普遍認(rèn)可和接受的未加工或只經(jīng)過初加工農(nóng)產(chǎn)品的著名商標(biāo)或名稱。她蘊含著產(chǎn)品生產(chǎn)者組織者現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新科技的運用，整合了該區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)自然條件和人文特點，并極具個性。以1971年我國恢復(fù)在聯(lián)合國的合法席位為起點，我國的國際地位日益提升，以對外開放為轉(zhuǎn)折點，我國對外貿(mào)易全球化，進(jìn)入了新的歷史時期。農(nóng)產(chǎn)品的國際間貿(mào)易也不例外。農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭歸結(jié)為品牌的競爭。農(nóng)產(chǎn)品爭創(chuàng)品牌已經(jīng)成為當(dāng)今市場競爭的一大潮流。

據(jù)統(tǒng)計，目前，我國已注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)近40萬件，約占總數(shù)的13%，前15年遞增速度，約是總數(shù)的一半。以2008年4月農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的《關(guān)于加強品牌農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督管理工作的通知》為標(biāo)志，說明以無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品和名牌農(nóng)產(chǎn)品即“三品一標(biāo)一名牌”為主體的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，已從無序競爭、探索開拓階段進(jìn)入到規(guī)范管理、認(rèn)證監(jiān)督階段，也說明了我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日趨國際化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化為特征，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的龍頭企業(yè)為依靠。一批在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中成長起來的龍頭企業(yè)，是農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)力量。我省“十一五”農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中提出：“要積極實施品牌戰(zhàn)略，做大品牌，做強企業(yè)。強化龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的宣傳貫徹力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有江蘇特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建品牌龍頭企業(yè)?！边@為我省的農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，指明了方向。創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，要以管理精細(xì)的龍頭企業(yè)為后盾，先進(jìn)技術(shù)為保證，嚴(yán)格的操作規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我省農(nóng)副產(chǎn)品注冊商標(biāo)已超過2萬件，名牌農(nóng)產(chǎn)品以加工型農(nóng)產(chǎn)品為主，涉及糧食、畜禽、水果、蔬菜、水產(chǎn)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。具有品牌農(nóng)

產(chǎn)品，多半是擁有著名商標(biāo)的龍頭企業(yè)生產(chǎn)。目前農(nóng)業(yè)品牌存在的問題及對策

我國農(nóng)業(yè)品牌起步較遲,農(nóng)產(chǎn)品著名商標(biāo)較少，發(fā)展較慢。近年來，中央出臺了相關(guān)政策，各地政府紛紛響應(yīng)，制定了有關(guān)管理辦法，以增強品牌意識，狠抓農(nóng)業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的建設(shè)。但目前農(nóng)業(yè)品牌仍存在以下幾方面的問題。

2.1 存在問題

2.1.1 農(nóng)業(yè)品牌意識淡薄

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌的主體，然而長期以來，農(nóng)業(yè)發(fā)展受傳統(tǒng)觀念的影響，忽視對農(nóng)業(yè)品牌的創(chuàng)立和維護(hù)。我國農(nóng)民，現(xiàn)科學(xué)文化素質(zhì)尚處于較低水平，思想守舊，缺乏品牌意識；大多數(shù)農(nóng)業(yè)基層管理人員，對農(nóng)業(yè)品牌認(rèn)識模糊，受“農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)自然條件影響大，質(zhì)量難保證，產(chǎn)量高就行，不要什么品牌”，從而不能很好地關(guān)注農(nóng)業(yè)品牌的創(chuàng)立。

2.1.2 農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展滯后

品牌農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)有著較高的要求，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施是農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的必要條件，生產(chǎn)要素的高效使用，是創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌的前提。我國農(nóng)業(yè)雖有了長足的進(jìn)步，但基礎(chǔ)設(shè)施的環(huán)境條件還有待改善。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化較低，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不普遍，都使得農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展相對滯后。

2.1.3 農(nóng)業(yè)品牌維護(hù)乏力

品牌是企業(yè)永恒的無形資產(chǎn)，創(chuàng)立品牌，有的需要付出幾代人的努力，有的需要難以計數(shù)投入。市場混亂，以次充好，假冒偽劣現(xiàn)象，直接損害了名牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費者利益，因此，農(nóng)業(yè)品牌維護(hù)要求有良好的流通環(huán)境和市場氛圍。要求執(zhí)法、監(jiān)督部門按嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系，把好市場關(guān)口，支持農(nóng)業(yè)品牌的維護(hù)。

2.2 相應(yīng)對策

2.2.1 強化品牌意識，加大農(nóng)業(yè)品牌宣傳力度

農(nóng)業(yè)發(fā)展，其根本目的是為社會提供“名、特、優(yōu)”農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷深入，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌日顯迫切。要廣泛宣傳，牢固樹立品牌觀念；要抓住重點，有計劃地發(fā)展農(nóng)業(yè)品牌；要善于輿論疏導(dǎo)，改變傳統(tǒng)、陳舊的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念。

2.2.2 改善環(huán)境條件，重視名牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)

應(yīng)加快培育地方重點產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，開發(fā)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，形成地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特色化。要改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，重視科技創(chuàng)新，充分運用生物工程等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量和附加值；抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效使用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，生產(chǎn)地域特色明顯、技術(shù)含量高的名牌農(nóng)產(chǎn)品。

2.2.3 加強政府扶持，擴大農(nóng)業(yè)品牌投入

在有些農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)較早的地方，提出了：“創(chuàng)立一個品牌，帶動一方經(jīng)濟(jì)，致富一方百姓”的口號，這是品牌扶農(nóng)、品牌助農(nóng)、品牌興農(nóng)的映照。從生產(chǎn)到流通，從名不經(jīng)傳到家喻戶曉，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌是一個漫長的過程。它既要有強大的龍頭企業(yè)，又要有完備的輿論導(dǎo)向，更要有政府扶持。沒有雄厚的資金實力，沒有傾斜于農(nóng)業(yè)品牌政策，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品只會“叫而不響”。

2.2.4 培養(yǎng)一支創(chuàng)立、維護(hù)農(nóng)業(yè)品牌隊伍

創(chuàng)立、維護(hù)農(nóng)業(yè)品牌同樣離不開人才。農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)中的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的貫徹落實，需要有一定層次的人才來把握。要造就一批創(chuàng)立、維護(hù)農(nóng)業(yè)品牌人才，為農(nóng)業(yè)品牌化努力開拓，為農(nóng)業(yè)品牌保駕護(hù)航。實施品牌戰(zhàn)略是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的客觀要求

品牌戰(zhàn)略，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到商品化、市場化，產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化后，企業(yè)或組織，以突出地方特色，整合區(qū)域內(nèi)資源優(yōu)勢，以提供產(chǎn)品或服務(wù)的方式，尋求競爭優(yōu)勢和溢價，涉及生產(chǎn)、流通的總體部署。實施品牌戰(zhàn)略，就是在一定時期和區(qū)域內(nèi)要社會認(rèn)知和肯定品牌產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，龍頭企業(yè)串聯(lián)起分散經(jīng)營農(nóng)戶，形成一條完整的生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和效益。實施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，緩解社會化大市場和分散農(nóng)戶經(jīng)營矛盾，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的客觀要求。

3.1發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實需要

從實際情況來看，可以說推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，最難的是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程。農(nóng)業(yè)品牌，要求名牌農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)化，銷售市場化，是農(nóng)業(yè)向更高層次發(fā)展的需要。

3.2 提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的途徑

名牌農(nóng)產(chǎn)品要得到社會認(rèn)知和消費者的認(rèn)可，農(nóng)業(yè)品牌要具有知名度、美譽度。生產(chǎn)者必需提高科學(xué)技術(shù)水平，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗，才能在市場上投放優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的農(nóng)產(chǎn)品。品牌農(nóng)產(chǎn)品在消費群體中產(chǎn)生了偏好，有了吸引力，穩(wěn)定住了客戶群體，那么品牌農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力就會大幅提高。

3.3 增加農(nóng)產(chǎn)品附加值的來源

樹起一個品牌，能拉動一方經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，各生產(chǎn)要素合理配置，通過實施品牌戰(zhàn)略，能延伸種養(yǎng)加產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷挖掘出農(nóng)產(chǎn)品深加工潛力，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)更精細(xì)，質(zhì)量更上乘，市場更追捧，附加值能倍加抬升[3]。

3.4 加速科技創(chuàng)新的動力

品牌農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，離不開高科技。創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，首先，是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的農(nóng)產(chǎn)品。而先進(jìn)科技的運用，是創(chuàng)立品牌的保證，它能有效地提高勞動生產(chǎn)率和土地產(chǎn)出率，使企業(yè)或農(nóng)戶取得最大效益。因此，實施品牌戰(zhàn)略，能刺激科技不斷創(chuàng)新和推廣運用。

3.5 增進(jìn)農(nóng)民收入繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的依靠

農(nóng)業(yè)品牌的創(chuàng)立，使地方的“名、特、優(yōu)”農(nóng)產(chǎn)品獨樹一幟，分散農(nóng)戶在龍頭企業(yè)的帶動下，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。品牌農(nóng)產(chǎn)品開拓了廣闊市場，產(chǎn)生了良好商業(yè)聲譽，“名牌效應(yīng)”惠及廣大了農(nóng)戶。農(nóng)戶在與企業(yè)合作中，通過訂單生產(chǎn)或合資入股，擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)抗御自然能力，合理價格收購、統(tǒng)一品牌銷售，規(guī)避了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場風(fēng)險。

4實施品牌戰(zhàn)略，勢在必行

據(jù)調(diào)查，最近幾年，我國農(nóng)產(chǎn)品年銷售總量的30%，是通過各地超市售賣。超市銷售業(yè)態(tài)在我國出現(xiàn)僅有十多年，表現(xiàn)勢頭異常迅猛。這樣的商業(yè)狀況，在美國，用了60年，歐洲，用了40年。我國農(nóng)產(chǎn)品銷售由農(nóng)貿(mào)市場流向各大超市，是國際國內(nèi)諸多影響因素所致。我國“入世”后，農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營也同樣接受經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化的洗禮。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，對食品安全提出了更高的要求。銷售業(yè)態(tài)“升級”，農(nóng)產(chǎn)品競爭有了更“高檔”的平臺，農(nóng)業(yè)企業(yè)爭創(chuàng)品牌。

4.1 實施品牌戰(zhàn)略，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)國際化趨勢

進(jìn)入2000年后，我國加入世貿(mào)組織（WTO），與世界上數(shù)以百計的國家建立了長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)交往，這為我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入國際化的軌道，提供了良好的社會環(huán)境。通過實施品牌戰(zhàn)略，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，必須按照食品安全規(guī)范來管理，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品，不只是提供國內(nèi)市場，而且躋身國際市場，參加國際間競爭。

4.2 實施品牌戰(zhàn)略，適合國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，由于受長期的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”思想影響和陳舊的“小而全”生產(chǎn)方式束縛，對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)一直只是注重產(chǎn)量，不講究質(zhì)量。實施品牌戰(zhàn)略，突出質(zhì)量管理，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的使用，流通網(wǎng)絡(luò)的建立及包裝宣傳營銷策劃，無不有著更高更嚴(yán)格的要求，確實有著“創(chuàng)立一個品牌，拉動一方經(jīng)濟(jì)”的功效。

4.3 實施品牌戰(zhàn)略，符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求

“叫得響”的農(nóng)業(yè)品牌，是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的重要資源，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力。它基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和運用，源于消費者的認(rèn)可，成于社會的信譽。創(chuàng)立的品牌，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品本身。高產(chǎn)、高質(zhì)、高效是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，實施品牌戰(zhàn)略呼應(yīng)了這一要求。通過實施品牌戰(zhàn)略，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶入生產(chǎn)專業(yè)化、管理科學(xué)化、發(fā)展規(guī)?；?、經(jīng) 營一體化、服務(wù)社會化的良性循環(huán)[4]。

4.4 實施品牌戰(zhàn)略，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方向

實施品牌戰(zhàn)略，是搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要步驟，是實現(xiàn)品牌農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的重要手段，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)廣泛推廣運用的重要方法。要使區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品成為知名品牌產(chǎn)品，勢必要求企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品從實用性、安全性、適口性、營養(yǎng)性、經(jīng)濟(jì)性等方面來考慮，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化等方面來管理。

4.5 實施品牌戰(zhàn)略，能有效地解決“三農(nóng)”問題

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，首先面臨的是“三農(nóng)”問題，要在短期內(nèi)提高農(nóng)業(yè)抗御災(zāi)害能力，改善農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后狀況，解決農(nóng)村勞動力過剩，農(nóng)民整體科學(xué)文化素質(zhì)差、收入低的問題，實施品牌戰(zhàn)略，能使企業(yè)在競爭中增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展，壯大了企業(yè)實力[5]。以“龍頭企業(yè)”為依托，被帶動的廣大分散經(jīng)營農(nóng)戶，增加了收入。各種專業(yè)合作組織的興起，供產(chǎn)銷“一條龍”，生產(chǎn)、市場相鏈接，使城鄉(xiāng)社會經(jīng)濟(jì)逐步融合，為現(xiàn)代農(nóng)民自身素質(zhì)的提高給予了更多的機會。

4.6 實施品牌戰(zhàn)略，我所的新嘗試

上世紀(jì)90年代中期，在上級政府的關(guān)心和支持下，在原有試驗基點的基礎(chǔ)上，我所領(lǐng)辦了江蘇丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范園。農(nóng)業(yè)科技示范園，從國外引進(jìn)多種江蘇丘陵地區(qū)適生果樹樹種，并研究形成了各樹種的高產(chǎn)、高效栽培技術(shù)體系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)趨近國際先進(jìn)水平。2008年我所把品牌戰(zhàn)略作為重點來抓，重實干，重成效。制定了“農(nóng)業(yè)品牌三年發(fā)展規(guī)劃”，啟動了地方資源的品牌整合工作。以點帶面，成園掛牌，發(fā)展專業(yè)農(nóng)戶，組建“聯(lián)合艦隊”，發(fā)揮農(nóng)業(yè)品牌優(yōu)勢?，F(xiàn)已在蘇南、蘇北六個市縣掛牌，面積逾350hm2，提出了品牌管理辦法。掛牌的“萬山紅遍”，已獲省農(nóng)業(yè)著名商標(biāo)。這為地方農(nóng)業(yè)發(fā)展，為新品種、新技術(shù)的推廣運用，為更好的實施品牌戰(zhàn)略，提供了保障。

5結(jié)語

江蘇丘陵地區(qū)鎮(zhèn)江農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所，于上世紀(jì)80年代初，按所處地理位置和農(nóng)業(yè)氣候特點，在省級農(nóng)業(yè)區(qū)劃基礎(chǔ)上，掛牌的農(nóng)區(qū)所。改革開放以來，在地方政府領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門支持下，緊緊圍繞著丘陵農(nóng)區(qū)的特點，因地制宜，充分發(fā)揮地方優(yōu)勢，積極發(fā)展江蘇丘陵林果業(yè)。在省級科技示范園區(qū)建設(shè)的十余年，并已取得階段性成果基礎(chǔ)上，企業(yè)“萬山紅遍”已注冊為省級著名商標(biāo)，在江蘇丘陵地區(qū)迅速發(fā)展。“萬山紅遍”借實施品牌戰(zhàn)略之際，領(lǐng)著中、小農(nóng)戶，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，實施品牌戰(zhàn)略，能加快提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力和生產(chǎn)綜合能力；能優(yōu)化現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；能依靠農(nóng)業(yè)科技支撐體系，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化、高效化；能營造農(nóng)業(yè)發(fā)展的國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化新格局。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 朱道華.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2001.[2]蔡金華,劉照亭,等.農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)辦科技示范園的實踐與展望[J].吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2008（12）:157-160.[3]朱禮龍.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主體價值創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報, 社會科學(xué)版, 2002（2）: 5-7.[4]陳剛.論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及名牌戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)論壇, 2005（4）: 82-83.[5]溫鐵軍.新農(nóng)村建設(shè)新在哪里[J].決策與信息, 2006（4）: 32-33.