第一篇：員工擅自離職處理方法

很多HR朋友反映，其所在公司時常發(fā)生員工擅自離職，處理這樣的事情時，公司往往非常被動，有時員工擅自離職不但導致公司工作安排一時陷入混亂，而且可能給公司造成經(jīng)濟損失，那么，我們應當怎么辦呢？

首先是預防擅自離職的發(fā)生，在這方面，我們可以這樣做：

1.讓其在入職時應當讓他在入職登記表上確認通訊地址，并注明注明通訊地址變動的，員工有義務他告知單位，否則后果自負

2.在合法有效的規(guī)章制度上規(guī)定，員工離職之前必須提前三十天通知單位并辦理相關離職手續(xù)；

3.在規(guī)章制度中規(guī)定因員工擅自離職給單位造成損失的，員工應予賠償并約定賠償?shù)姆秶鶕?jù)法律規(guī)定，可以要求員工賠償下列損失：

（一）用人單位招收錄用其所支付的費用；

（二）用人單位為其支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理；

（三）對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失；

（四）勞動合同約定的其他賠償費用。

4.如果是核心員工，應注意以下10個方面：一是核心員工準入嚴格化，加強對核心員工準入時背景調(diào)查，選擇適合于本企業(yè)的員工；二是薪酬制度漸進化，在核心員工薪酬設計上，避免一次到位，要逐漸增加，以此加強企業(yè)對員工的吸引力；三是福利特殊化，對核心員工的休息休假，住房、子女上學、配偶就業(yè)等方面有別于普通員工的特殊待遇；四是工作時間不定時化，便于對核心員工的管理和作用的發(fā)揮，避免因加班費等引發(fā)爭議的發(fā)生；五是保密義務化，在員工手冊或其他規(guī)章制度中賦予核心員工的保密義務，使其離職后仍然負有保密的義務；六是雇傭長期化，企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，期限應當盡量長一些，使企業(yè)和員工之間都有一個和諧的長遠發(fā)展目標；七是義務對等化，避免權利義務不均衡狀態(tài)的發(fā)生；八是和同書面化，把雙方之間的任何約定都用書面形式固定下來，不僅有利于以后取證，也有利于避免糾紛的發(fā)生；九是履約的嚴肅化、規(guī)范化，增強雙方的誠信度；

其二、如果發(fā)生員工擅自離職的，我們應當采取如下措施：

1.按照其通訊地址發(fā)通知，通知其上班，否則按照解雇處理并追究其賠償責任，2.如果其還不按照通知的規(guī)定來上班，達到公司規(guī)章制度規(guī)定的構成嚴重違反規(guī)章制度的行為的情形，就以嚴重違反規(guī)章制度解雇之；

3.被解雇通知書按照其留下的通訊地址快遞過去并注意保留相關證據(jù)，以避免該員工主張雙方勞動關系沒有解除。

對于辭職應按規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職。對擅自離職人員，人力資源師應該進行批評教育，并分不同情況妥善處理。如果符合規(guī)定可以辭職或經(jīng)批準允許辭職的，要補辦辭職手續(xù)。對拒不返回和拒不補辦手續(xù)的，按自動離職處理，按相關約定向公司交納違約金或賠償金。

第二篇：員工離職處理原則

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員工離職處理原則

(一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細則辦理。

(二)員工離職區(qū)分：

1.自請辭職。

2.職務調(diào)動離職。

3.退休離職。

4.解雇離職。

5.其他原因離職。

(三)自請辭職者，如平時工作成績優(yōu)良，應由單位高級主管加以疏導挽留，如其去意仍堅，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，目的仍希再返公司效力。

(四)離職手續(xù)：

1.員工離職，由單位直屬主管向人事單位索取員工離職通知單(如附件一)按規(guī)定填妥后，持單向單列各單位辦理簽證，再送人事單位審核。

2.職員以上人員離職時，應向人事單位索要移交清冊三份(如附件二)，按移交冊內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清冊，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同離職通知單及工作時間卡一并交人事單位呈轉核定，移交清冊并移送稽核室存查。

(五)移交手續(xù)：

1.工作移交：原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則，技術資料圖樣)等均應列入移交清冊并移交指定的接替人員或有關單位，并應將已辦而未結案的事項交待清楚(章則，技術資料，圖樣等類應交保管資料單位簽收)。

2.事務移交：

①原領的工作服交還總務科(一年以上的免)。

②原領的工具，文具(消耗性的免)交還總務科或有關單位。

③上項交還物品不必列入移交清冊，由接收單位經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。

3.移交期限以5天內(nèi)辦妥。

(六)離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管，俟人選確定后再轉交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。

(七)各員工所列移交清冊，應由直屬主管詳加審查，不合之處，應飭更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞宓?，應由該單位主管負責追索。?/p>

(八)離職手續(xù)辦妥后，始準填發(fā)離職證明。

(九)本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修訂時亦同。

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第三篇：員工離職處理細則

員工離職處理細則

電腦應用與開發(fā)股份有限公司各級人員移交辦法

第一條本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。

第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。

第三條本公司職員的移交分下列級別：

(一)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、科(股長)。

(二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務或某種事務的人員。

第四條移交事項規(guī)定如下：

(一)造具移交清冊或報告書(格式另訂)。

(二)繳還所領用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。

(三)應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。

(四)其他應專案移交事項。

第五條主管人員的移交清冊應由各該層次人員或經(jīng)管人員編造，經(jīng)管人員移交清冊應自行編造，并均由各有關人員加蓋印章，作成三份，一份送人事科，另二份分別由移交人接管人留存。

第六條移交清冊應合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應分別簽名蓋章，監(jiān)交人在科由主管科長，部科長以上人員由經(jīng)理，經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。

第七條各級人員移交應親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。

第八條前任人員在規(guī)定或核準移交期限屆滿，未將移交表冊送齊，致使后任無法接收或短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者，應由后任會同臨交人員呈報以逾期不移交或移交不清論，詢情不報的，并予議處。

第九條后任核對或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應會同監(jiān)交人員或單獨揭報上峰，倘有隱匿，并予議處外，應與前任負連帶賠償?shù)呢熑巍?/p>

第十條本辦法經(jīng)董事長核準后施行，修改時亦同。

第四篇：員工離職處理細則

員工離職處理細則

第一條 本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則相關規(guī)定制訂。



第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理。第三條 本公司職員的移交分下列級別：

(一)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、科(股長)。

(二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務或某種事務的人員。

第四條 移交事項規(guī)定如下：

(一)造具移交清冊或報告書(格式另訂)。

(二)繳還所領用或保管的公用物品(簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。(三)應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。(四)其他應專門移交事項。

第五條 主管人員的移交清冊應由各該層次人員或經(jīng)管人員編造，經(jīng)管人員移交清冊應自行編造，并均由各有關人員加蓋印章，作成三份，一份送人事科，另二份分別由移交人接管人留存。

第六條 移交清冊應合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應分別簽名蓋章，監(jiān)交人在科由主管科長，部科長以上人員由經(jīng)理，經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。

第七條 各級人員移交應親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。



第八條 前任人員在規(guī)定或核準移交期限屆滿，未將移交表冊送齊，致使后任無法接收或短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者，應由后任會同臨交人員呈報以逾期不移交或移交不清論，詢情不報的，并予議處



第九條 后任核對或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應會同監(jiān)交人員或單獨揭報上峰，若有隱匿，除給予議處外，應與前任負連帶賠償?shù)呢熑巍＊?/p>

第十條 本辦法經(jīng)董事長核準后施行，修改時亦同。

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第五篇：員工持股離職怎么處理

案情簡介：

A在B公司工作了很多年，是B公司的老員工之一，基于公司的員工持股計劃，持有了B公司1.8%的原始股。B公司在設立時就對股權激勵方式預留了空間，并在公司章程中規(guī)定，與公司有正式勞動關系是作為股東的必要條件之一，終止勞動關系的股東必須向公司或其他股東轉讓股權。一段時間后某天，A忽然提出辭職，但在離職時 未辦理股權轉讓手續(xù)。在A離職后，B公司召開了股東大會，A的代理人雖然投了反對票，但仍有2/3以上有表決權的股東同意通過了新的《股權管理辦法》，管 理辦法其中規(guī)定：原始股股東如果辭職與公司解除勞動關系，則喪失持股資格，所持股份應當在離職后一個月內(nèi)轉讓給公司；原始股股東拒絕按規(guī)定轉讓股權的，公 司將強制要求股東轉讓，強制轉讓價格為該部分股份所對應的公司上末經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值。

A對此非常不滿，起訴至南京鼓樓人民法院，要求法院確認《股權管理辦法》無效。法院駁回了A的訴訟請求，但判決中區(qū)分了《股權管理辦法》的效力范 圍，即認為強制轉讓條款對所有股東有效，而規(guī)定的股權轉讓價格僅對投同意票的股東有效。B公司隨后依據(jù)該管理辦法，要求A按照《股權管理辦法》規(guī)定約定的 價格將其持有的公司1.8%的股份轉讓給公司。A拒絕向B公司轉讓股權，并向法院提起反訴訴訟，要求法院判令B公司支付自A離職后到現(xiàn)在的公司分紅和利息 損失。

南京市中級人民法院二審審理認為：雖然股權中部分權能的行使會受限于公司的意思，但是對于具有財產(chǎn)屬性的自益權仍應遵循私有財產(chǎn)不受侵犯的民法基本 原則，公司無權在未與A協(xié)商一致的情況下強制轉讓股東股權，A也不會因離職而喪失股東資格。而鑒于雙方就股權轉讓價格和股權轉讓方式并未達成一致，因此，法院最終判決A依然為B公司股東，B公司仍需向A支付拖欠分紅及相應利息。

律師分析：在最近一年來，律師接到了越來越多的初創(chuàng)企業(yè)提出的有關股權激勵的咨詢。這是個很好的趨勢，意味著現(xiàn) 在年輕創(chuàng)業(yè)團隊開始意識到，在企業(yè)初創(chuàng)期間，如果想要挽留那些一起創(chuàng)業(yè)一段時間后表現(xiàn)出色的核心員工，與直接加薪相比更能達到雙贏的，是給出一定的股權，分享其所對應的未來更具想象空間的資本收益，畢竟，初創(chuàng)企業(yè)的薪水再高，也高不過成熟的行業(yè)巨無霸們。但在具體操作上最嚴峻的問題是，股權是激勵在職員工 的，萬一小伙伴要走，給出去的股權怎么辦？南京法院的這個判決極具代表性，非常完美地回答了這個問題：1.小伙伴們之間互相擬定的有關股權處置的問題，只 要不違法，就是有效的；

2.有效的約定未見得一定能執(zhí)行，如果不具備可執(zhí)行性，那這個約定依然是一紙空文。律師建議：在采取員工股權激勵時，請創(chuàng)始團隊成員務必注意，對于不同情況下的股權處置的約定宜早不宜遲，宜細不 宜粗。越早約定，約定得越細，則覆蓋的人員越多，執(zhí)行性越強。最好的辦法是在律師的指導下，在約定中窮盡所有面臨股權變動的情況，區(qū)分員工被動離職、主動 離職、意外身故等各種情況，設定好詳細的執(zhí)行方案，這才能確保你們激勵目的能得以正確的實現(xiàn)。（轉自中國青年報）