第一篇：文化,企業(yè)品牌建設(shè)必行之道

文化，企業(yè)品牌建設(shè)必行之道

文化是一種無形資產(chǎn)，品牌建設(shè)即對品牌進行的設(shè)計、宣傳、維護的行為和努力。而在品牌建設(shè)過程中，文化就是品牌的靈魂，對文化的建設(shè)就是在塑造品牌靈魂，其重要性可想而知。在此至簡科技小編與大家一起探討關(guān)于品牌與品牌文化的關(guān)系。

企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。

一、企業(yè)文化是品牌的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價值觀念、行為準則和經(jīng)營理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶共鳴和推動企業(yè)的價值取向?，F(xiàn)代，國際著名的品牌每到一個地方，都實行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶的距離，從而促使用戶視其品牌為生活的一部分?？傊髽I(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價值的核心。

實踐表明，知名的品牌都是依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的。沒有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因為一個真正的品牌，是企業(yè)給用戶的心理感受、心理認同和精神價值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿足。實質(zhì)上，企業(yè)給用戶的這種精神滿足，就是企業(yè)品牌中所蘊含的文化內(nèi)涵。也正因為這種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財富。反之，如果一個品牌，缺少文化底蘊，缺失精神價值，再獨特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會變成一具沒有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會提升品牌的附加值，擴大品牌價值的資源，也才會有高質(zhì)量的品牌。

二、品牌是企業(yè)文化的載體

品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個名字、一種符號，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實力。同時，企業(yè)文化通過品牌，將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力，對外增強企業(yè)的競爭力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價值。此外，一個卓越的品牌所傳播的，必然是一種優(yōu)秀的文化;一個劣質(zhì)的品牌所傳播的，必然是一種劣質(zhì)的文化。這也就說，以優(yōu)秀文化為支撐的品牌的傳播，它展現(xiàn)了企業(yè)的獨特文化的魅力，也促進著企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售和良好形象的樹立;反之，則不利于產(chǎn)品銷售，甚至?xí)斐烧麄€企業(yè)的動蕩與滅亡。因此，塑造企業(yè)品牌形象，首先就要打造企業(yè)的優(yōu)秀文化。

三、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行

事實上，品牌與企業(yè)文化就像一對孿生兄弟。企業(yè)不能沒有文化，產(chǎn)品不能沒有文化，品牌不能沒有文化;缺乏文化底蘊的品牌建設(shè)是蒼白無力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會快速變遷的今天，企業(yè)的競爭是品牌競爭，更是品牌所代表的文化競爭。因此企業(yè)必須塑造獨特的企業(yè)文化，以文化力，來提升品牌力，適應(yīng)這種競爭局面。未來，企業(yè)也只有贏得文化競爭優(yōu)勢的品牌，才可得到世人的矚目和用戶的青睞，獲得長足的發(fā)展。

總而言之，企業(yè)品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，才能更好把握其中的真諦和關(guān)鍵。因此，無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，在實施品牌戰(zhàn)略，走品牌化發(fā)展的道路上，首先就要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

第二篇：企業(yè)品牌建設(shè)之道 如何開展企業(yè)品牌重塑

如何開展企業(yè)品牌建設(shè)之道

企業(yè)品牌重塑是一個循序漸進的過程，而企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌知名度高，就可以在市場上獲得消費者的青睞，從而收獲成功。品牌聯(lián)播營銷機構(gòu)始于2003年，提倡以全網(wǎng)聯(lián)播式的網(wǎng)絡(luò)營銷方式在各大一線媒體做品牌建設(shè)宣傳，最快速度的提升企業(yè)品牌影響力和企業(yè)知名度，竭誠服務(wù)于各品牌企業(yè)。

第一、企業(yè)品牌重塑前要明確企業(yè)發(fā)展方向和定位。在開始進行轉(zhuǎn)變之前一定要制定一個完整的符合整個市場發(fā)展的新戰(zhàn)略，要有一個對企業(yè)的重新定位，比如說是以后企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、目標(biāo)消費群等等。品牌定位需要在企業(yè)市場定位和產(chǎn)品定位兩者綜合的基礎(chǔ)上，共同建立一個與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展市場相關(guān)的企業(yè)品牌形象的一個過程。企業(yè)品牌重塑可以防止企業(yè)在眾多同行業(yè)相類詩的產(chǎn)品中被遺忘，品牌重塑就是未來在在改變形象和品牌的同時在消費市場上保持一個不變的良好效應(yīng)。

第二、企業(yè)品牌重塑要學(xué)會運用不同的宣傳方式。一個經(jīng)過重新塑造的企業(yè)一定要有一個全新的企業(yè)標(biāo)示和代表自己的廣告語，給人耳目一新，與眾不同的感覺。而且要學(xué)會運用不同的宣傳方法來幫自己新轉(zhuǎn)型的企業(yè)進行宣傳，靈活的運用各種宣傳途徑，以達到品牌宣傳的效果。

第三、企業(yè)品牌重塑要展示明確的品牌識別標(biāo)志。一個好的品牌識別標(biāo)志是一個企業(yè)由一個默默無聞的企業(yè)走向知名的成功的有效途徑。品牌識別標(biāo)志的建立是一個經(jīng)過了長期的發(fā)展很強大系統(tǒng)的工程，但是一個企業(yè)的新的識別標(biāo)志不是說只是標(biāo)志的更換，而是進行一系列更深層的企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)方面的更換，現(xiàn)在仍是有企業(yè)在品牌重塑方面僅僅是進行了標(biāo)志的更換，如果只是這樣，這根本就不是一個企業(yè)品牌重塑的過程。

第四步，企業(yè)品牌重塑要求企業(yè)要建立品牌重塑團隊。要知道品牌的重塑并不是有一個本門或幾個部分進行改變就可以完成的，品牌重塑涉及到各個方方面面的細致的事務(wù)要求企業(yè)應(yīng)該建立一支會進行企業(yè)重塑的團隊，與各個部門很好的相互聯(lián)系，共同打造企業(yè)的新品牌。

第三篇：淺談企業(yè)品牌文化

淺談企業(yè)品牌文化

在做企業(yè)品牌形象的服務(wù)中，我發(fā)現(xiàn)一個見怪不怪的現(xiàn)象，那就是現(xiàn)代的企業(yè)不問規(guī)模大小總有一個奇怪的習(xí)慣，那就是張口閉口企業(yè)文化，仿佛經(jīng)過了幾十年的改革開放后大家都變得有文化了?，F(xiàn)在企業(yè)品牌文化在各企業(yè)中變得很時髦，如：招投標(biāo)、銷售員聯(lián)系業(yè)務(wù)、打廣告等場所，甚至在宴請客戶吃飯時都動不動就說：“我們企業(yè)文化有多么的優(yōu)秀”。

從整體看，這是企業(yè)發(fā)展過程中必然的奇怪現(xiàn)象，尤其在大家習(xí)慣于“跟風(fēng)”的中國社會更顯突出。我們追求太過于功利性，往往有些問題弄得陰差陽錯。企業(yè)文化本身是個好東西，他不是一朝一夕就能達到的，企業(yè)文化需要長期的一個再定位和沉淀過程，國外有些企業(yè)近百年的時間才形成自己獨特的企業(yè)文化，如：可口可樂，萬寶路香煙等世界品牌都是如此；我們再放眼看世界500強的企業(yè)，其中已經(jīng)形成自己獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化又有多少呢？

大家再看看熟知的微軟吧，以技術(shù)領(lǐng)先追求市場壟斷和追求利潤最大化是他們自始至終的取勝絕招。由最初幾個人單干到現(xiàn)在超級巨鱷企業(yè)，我們并沒從中看到一丁點的虛華成份，他們始終將技術(shù)和銷售擺在首位，埋頭苦干。正是這種務(wù)實作風(fēng)成就了今天的比爾 · 蓋茨，或許，這就是他們企業(yè)文化最有魅力的特點。

他們從不去追求抽象的（虛無飄渺的）企業(yè)品牌文化，集中精力搞生產(chǎn)經(jīng)營，這樣的企業(yè)所形成的文化殺傷力可想而知！說到這，我想，我們的企業(yè)決策者該好好學(xué)學(xué)了。

從明天起，我們務(wù)實一點；從明天起，我們試著變得“笨拙”一點吧！

北京中美視覺是世界知名，中國頂級的品牌策略與設(shè)計機構(gòu)，專注企業(yè)高端品牌VI標(biāo)志設(shè)計。12年的高端品牌設(shè)計服務(wù)資歷，近1000次的品牌設(shè)計實踐，2012年行業(yè)評比獲前三甲，品牌設(shè)計專業(yè)比肩歐美同行。中美視覺依靠專業(yè)與服務(wù)，注重務(wù)實與實效，以國際化科學(xué)的作業(yè)模式，為您創(chuàng)造品牌可持續(xù)發(fā)展的空間。

第四篇：建設(shè)鐵軍文化 鑄造企業(yè)品牌

建設(shè)鐵軍文化 鑄造企業(yè)品牌

中國石油天然氣管道局第三工程分公司成立于1971年，是承擔(dān)各類化工、石油、石油化工裝置及配套設(shè)施，各類輸送介質(zhì)的長輸管道、大型儲油罐以及配套設(shè)施等工程施工的綜合性現(xiàn)代化施工企業(yè)。

40年來，施工足跡遍及全國30個省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)（香港）以及科威特、突尼斯、蘇丹、利比亞、印度、俄羅斯、哈薩克斯坦、緬甸等國家和地區(qū)。先后建成長距離輸油（氣）管道近170條，累計長度近12340公里；大型金屬儲油罐220余座，總?cè)萘窟_762萬立方米；輸油氣泵站140余座；穿越河流、公路、鐵路總長300余公里。研發(fā)的13種施工機具獲得國家專利授權(quán)，完成的3項施工工法獲得國家一級工法，取得39項中國企業(yè)新紀錄，有9項工程被評為全國優(yōu)秀焊接工程。公司先后獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國三八紅旗集體”、“全國青年文明號”、“全國五一勞動獎狀”、“全國工人先鋒號”等殊榮。

公司黨委堅持弘揚大慶傳統(tǒng)，傳承鐵人精神，著力培育“不拿第一就是敗”的“鐵軍”隊伍，努力建設(shè)具有管道安裝企業(yè)鮮明特色和精神內(nèi)核的“鐵軍”文化，促進了公司的核心競爭力。

提煉主線，培育“鐵軍”文化。作為誕生于大慶、從鐵人身邊走出來的石油管道專業(yè)化施工企業(yè)，公司黨委堅持傳承傳統(tǒng)，不斷發(fā)展創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工弘揚“鐵軍”作風(fēng)、展樹“鐵軍”形象、打造“鐵軍”品牌，著力培育“鐵軍”文化。

首先，公司黨委認真梳理企業(yè)的歷史沿革，確定了公司“投身長輸管道，開始艱苦創(chuàng)業(yè)；實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，不斷成長壯大；改革煥發(fā)生機，引進推動發(fā)展；大膽創(chuàng)新突破，勇于爭雄領(lǐng)先”四個重要發(fā)展階段。

其次，公司黨委從企業(yè)的成長歷程中挖掘出一條引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的突出主線，即組建于“鐵人”戰(zhàn)斗過的大慶、一年一次“學(xué)鐵人，爭第一”主題教育、率先喊出“不拿第一就是敗”鏗鏘壯語、多次創(chuàng)下全國施工企業(yè)新記錄被媒體贊譽為“鐵軍”，這就是“鐵軍”精神和由“鐵軍”精神衍生而來的“鐵軍”文化。

第三，在實際工作中，公司黨委注重用“鐵軍”文化凝聚職工隊伍，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，并從理論的高度不斷提升、豐富“鐵軍”文化內(nèi)涵，在實際操作中不斷規(guī)范、細化“鐵軍”文化建設(shè)，制定《管道三公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，提出階段奮斗目標(biāo)。

完善體系，建設(shè)“鐵軍”文化。公司成立了由黨委書記、公司經(jīng)理掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司的企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，基明確了層單位責(zé)任人和重點工作，由此形成了公司黨政工團齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)組織體系和由橫到縱、由點到面的工作網(wǎng)絡(luò)。

豐富內(nèi)涵，提升“鐵軍”文化。在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，公司黨委注重總結(jié)經(jīng)驗，完善體系，提升文化，豐富內(nèi)涵，組織編撰《管道鐵軍文化手冊》，頒發(fā)員工人手中，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為；編制《中國管道鐵軍》電視專題片，作為新員工入廠教育的必看課程，培養(yǎng)自豪感和認同感；編印《管道鐵軍》宣傳畫冊，通過各種場合和形式對外宣傳公司、展示形象；建設(shè)管道“鐵軍”文化墻，以雕塑的形式濃縮幾代管道人艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮歷史，描繪管道事業(yè)的美好未來。

鐵軍文化的培育和建設(shè)，凝聚了員工隊伍，引領(lǐng)了企業(yè)發(fā)展。近年來，公司

有10項企業(yè)文化建設(shè)成果受到局級以上單位表彰，其中：《以“不拿第一就是敗”的企業(yè)精神拓寬市場，再創(chuàng)輝煌》被收入《中國特色企業(yè)文化建設(shè)案例》，《建設(shè)管道“鐵軍”文化 促進公司和諧發(fā)展》入選《改革開放三十年中國企業(yè)文化成果大典》，1項成果獲中國石油集團公司二等獎。公司先后榮獲全國“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“建國60周年·中國企業(yè)文化示范單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)50強單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位”等稱號。

第五篇：廉潔文化助力企業(yè)品牌建設(shè)（推薦）

廉潔文化助跑企業(yè)品牌建設(shè)

王月濱

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。廉潔文化作為為企業(yè)服務(wù)的一把“思想利刃”，是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的部分，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著極具特色的重要作用。加強廉潔文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉潔文化的積極作用，推動反腐倡廉工作的有效開展，促進企業(yè)健康發(fā)展。

逸浩水產(chǎn)雖然成立僅有一年多，但在企業(yè)文化建設(shè)方面仍是做了很多工作，包括相關(guān)規(guī)章制度的建立，以及黨務(wù)、政務(wù)公開欄的制作，公司內(nèi)部會議室接待室的布置等。特種水產(chǎn)是總公司重點培育的核心主業(yè)之一，逸浩水產(chǎn)堅持“健康、特色、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”的企業(yè)宗旨，通過廉潔文化建設(shè)平臺為契機，能使清廉之風(fēng)吹進每個角落，廉潔觀念深入人心，在企業(yè)內(nèi)部營造“人人思廉、個個崇廉”的良好風(fēng)尚，可以進一步提升企業(yè)品質(zhì)，為逸浩的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

為將廉潔文化與品牌文化有機結(jié)合，突顯廉潔文化在維護品牌、企業(yè)形象等方面的作用，逸浩水產(chǎn)將做好以下“三個融入”：

一是將廉潔文化融入干部隊伍管理。火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)廉潔文化建設(shè)要做得扎實，關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)正了，才能帶出企業(yè)的好風(fēng)氣。逸浩水產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子將率先垂范，以身作則，勤企廉潔，帶頭當(dāng)好遵紀守法的表率，牢固豎立敬業(yè)精神和社會責(zé)任感。結(jié)合企業(yè)運行實際，成立了反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)小組，并在制定有關(guān)廉潔文化建設(shè)工作規(guī)劃和實施意見的同時，出臺了廉潔工作條

例，每位中層以上干部都簽訂了《廉政承諾書》。將班子建設(shè)成對事業(yè)充滿激情、敢于亮劍的團結(jié)、奮進的班子，以此為整個隊伍注入靈魂。

二是將廉政文化融入企業(yè)文化。不斷創(chuàng)新廉潔文化載體，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。結(jié)合自身實際，對公司辦公區(qū)域、基層養(yǎng)殖場辦公室下發(fā)廉潔教育紀錄片。結(jié)合行業(yè)實際和工作特點設(shè)置具有水產(chǎn)特色的廉潔文化景觀，公開廉潔承諾，時刻警醒全體干部員工牢記承諾，履行廉潔責(zé)任。在辦公室、步行道旁精心布置各類團隊勵志、廉潔辦公的警句和格言的圖板，使全體干部員工在濃厚文化氛圍里不斷接受著心靈熏陶。制作帶有廉潔文化內(nèi)容的牌匾，安裝在辦公樓內(nèi)走廊墻上。定期復(fù)印刊登在雜志上的廉政文章下發(fā)養(yǎng)殖場，讓廉潔文化無處不在，達到“潤物細無聲”的境界。充分利用內(nèi)部的多媒體會議室，利用公司開會前的時間組織觀看警示教育片，用反面典型案例警示教育廣大干部員工，深刻剖析違法違紀案件成因、規(guī)律，督促自覺做到常溫禁令、警鐘長鳴，不斷升華自己的人格和修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。同時，將廉潔文化建設(shè)納入考核評價體系，作為對個人績效考核的一項重要內(nèi)容。對于廉潔建設(shè)出現(xiàn)重大問題的，嚴格落實一票否決。

三是將廉潔文化融入教育培訓(xùn)。把提升干部員工素質(zhì)作為廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵，重點抓政治理論學(xué)習(xí)、公正廉潔的道德教育，著力培養(yǎng)干部員工的廉潔意識、責(zé)任意識、公仆意識、法制意識、規(guī)范意識。堅持“學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用”的原則，廣泛開展崗位練兵活動，通過

不斷的“學(xué)”，反復(fù)的“練”，促成了良好作風(fēng)的養(yǎng)成。深入組織學(xué)習(xí)先模人物的先進事跡，并定期在公司內(nèi)部評選推出有強烈的敬業(yè)奉獻意識的典型，作為學(xué)習(xí)的榜樣和參照坐標(biāo)，在公司中形成了“自我加壓，爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。