第一篇：制造二部全體員工工作在和諧的環(huán)境中

制造二部全體員工工作在和諧的環(huán)境中，能按時完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃及任務。良品率均在90%以上。努力提高員工的工作自律意識，并開展各項活動，激發(fā)廣大員工的工作熱情和積極性，全體員工認真工作，自覺承擔自己的各項職責，員工工作態(tài)度端正，能夠認真對待爐臺每個武職 出現(xiàn)的各種情況。例如（602爐的員工在工作中及時發(fā)現(xiàn)玻璃渣混材事故，有效避免了生產(chǎn)損失）

質(zhì)量在我心中，信譽在我手中，一點疏忽，一個小差錯，會給集體造成100%的損失。

第二篇：2011環(huán)境及安全運行情況總結(jié)_制造中(改)

制造中心2011

環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行情況總結(jié)

2011年制造中心貫徹所公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的方針政策，切實遵守國家和地方法律法規(guī)及各類標準。在公司領導的正確決策和指引下，在制造中心領導和相關部門的大力支持下，在全體員工的積極努力下，圍繞公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系方針要求，積極采取措施，確保了環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，工作得到順利實施。

重點完成工作如下：

一、內(nèi)、外部審核結(jié)果及糾正和預防措施情況

在今年8月份的內(nèi)部審核過程中，審核組對制造中心的體系管理工作表示了一定程度認可，但在審核過程中也為我們提出了2項不符合項：

一、棠梨基地現(xiàn)場查《重要危險源風險控制清單》將生產(chǎn)廠房、澤隆公司廠房南側(cè)山體滑坡識別為重要危險源（重大風險），但未在《危險源辨識與風險評價表》中體現(xiàn)。

二、七賢嶺基地現(xiàn)場查《環(huán)境因素識別、評價登記表》中使用三因子評價法將有害氣體的排放（X=48）和資源的消耗（X=40）評價為重要環(huán)境因素，不符合三因子評價法評價結(jié)果X≥50的環(huán)境因素的有關規(guī)定。針對不符合項制造中心立即進行原因分析，并與運營部進行溝通，查找文件，針對不符合進行了整改。2項建議項：

一、棠梨基地日常安全檢查記錄均在《安全檢查記錄本》中體現(xiàn)，但未按照LS/CX-HA17-2011《監(jiān)視和測量控制程序》中要求的《日常安全檢查記錄》表格規(guī)定項目填寫。

二、起重機檢定證書有效期至2012年，但放置于相應的配電柜內(nèi)。制造中心針對公司提出的建議立即進行了整改和落實，并做到舉一反三整改徹底。

二、目標、指標和管理方案完成情況

2011，制造中心依據(jù)所公司管理目標，并結(jié)合本部門的重要環(huán)境因素及重大危險源情況制定了目標指標方案。

輕傷率不超過2.6‰；重傷率不超過0；工傷死亡率為0；職業(yè)病率0；杜絕火災、爆炸事故發(fā)生；杜絕環(huán)境事故發(fā)生；特種作業(yè)持證上崗率100%；勞保用品佩戴率100%。

制造中心目前主要有三個基地，擁有多臺機械加工及焊接設備，作業(yè)人員主要從事機械加工及焊接工作，因此車間內(nèi)部的安全及環(huán)境管理尤為重要。針對公司管理目標而言，正是安全與環(huán)境管理的重要部門。為了有效的配合開展體系工作，制造中心在公司《安全生產(chǎn)責任制》的基礎上，進一步細化了內(nèi)部的安全責任，同時加強了對一線管理部門和車間操作者的培訓。通過每月至少兩次的車間全員安全學習活動，以及有效利用“安全十方圖”的日點檢方式加強對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，車間管理者認真執(zhí)行“五同時”原則，隨時講安全，抓安全，操作者堅守“三不傷害”原則，做到全員參與安全管理。

同時制作中心各基地通過積極開展日常職工合理化建議、完善車間安全管理看板、提出安全管理口號、召開座談會分析車間安全不良行為的方法，發(fā)動全員參與安全隱患的整治和管理。棠梨基地給車軸齒輪箱工段每一位員工家屬送上一份“安全慰問信”，在特殊的工作時期消除家屬對職工安全的擔心；本部基地通過對車間地下鋁屑收集箱艙門進行改造，消除了以往存在的運輸安全隱患，活塞產(chǎn)品轉(zhuǎn)運架改造成轉(zhuǎn)運車，大大降低了天車的使用頻率，有效降低了安全事故的發(fā)生幾率；七賢嶺基地通過對現(xiàn)場5S管理的不斷加強，結(jié)合全年22項改善使車間安全管理上升了一個臺階。

通過一系列措施和方案的實施，截止到2011年11月底，制作中心環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案得到充分貫徹落實，目標、指標得以實現(xiàn)。

三、法律、法規(guī)及其他要求的變化及合規(guī)性評價情況

2011年初，根據(jù)公司新的組織機構(gòu)，制造中心年初對現(xiàn)場環(huán)境因素、危險源重新進行了全面的識別與評價，并經(jīng)公司相關人員討論，最終確定了制造中心2011年的環(huán)境因素清單以及危險源清單。經(jīng)識別、評審，制造中心存在環(huán)境因素159項，危險源239項，其中判定為重要環(huán)境因素7項，重要危險源8項。根據(jù)體系運行要求，已分別對重要環(huán)境因素和重要危險源指定了相應的管理措施和應急處理程序。

為了防止重要環(huán)境因素和重大危險源事故的發(fā)生，制造中心將《重大危險源清單》和《重要環(huán)境因素》及時對有關人員進行了培訓，并張貼到車間安全管理看板，做到有針對性和目的性的管理。

同時，按照公司的統(tǒng)一要求，對我部門適用的法律法規(guī)及其他要求重新進行了識別，共識別出適合我部門的職業(yè)健康安全相關規(guī)定194項，環(huán)境保護相關規(guī)定49項。按照公司運營管理部統(tǒng)一進行的合規(guī)性評價結(jié)果，制造中心各項活動均能按照了相關法律法規(guī)要求進行，未出現(xiàn)偏差。

四、內(nèi)外部信息溝通和交流情況

2011年所公司實施領導安全帶班制度，制作中心三個基地每月均有公司領導進行現(xiàn)場安

全帶班。帶班期間各位領導就現(xiàn)場安全管理情況與各車間進行深入交流，共對制造中心管理現(xiàn)場提出39條改進建議，經(jīng)車間組織整改，目前33條建議已經(jīng)得到落實，6條整改還在進行中。

就客戶方提出產(chǎn)品相關問題情況，各基地對產(chǎn)品包裝箱以及委外工序周轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)品的防護進行了整改，各供應商反應比較積極，措施相對得當。通過改進，產(chǎn)品磕碰損壞情況有所下降，隨之帶來的安全隱患也得到良好的消除，但此項工作還有待進一步的提高。

五、應急預案與響應執(zhí)行情況

為提高員工處理突發(fā)火災事故能力，確保事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失最小化。針對制造中心生產(chǎn)車間的重要危險源情況，本各車間共開展了六次火災事故應急演練，同時針對棠梨基地車軸齒輪箱車間山體滑坡隱患，基地每月進行一次應急疏散演練。通過應急演練使員工具備了撲救初起火災的能力，掌握了正確疏散逃生的基本技能。

同時為加強制造中心噴漆房、油品庫的管理，避免泄露、火災和爆炸事故的發(fā)生，三個車間均購置了防爆柜并投入使用，有效的避免了可能事故的發(fā)生。

六、安全培訓及會議情況

1、向?qū)⑴c售后服務的工人、新員工及轉(zhuǎn)崗員工及時進行安全教育，確保作業(yè)人員在上崗前了解本崗位的安全生產(chǎn)責任制、知曉危險源、掌握本崗位的安全操作規(guī)程。同時，加強班組安全教育。車間班組在早班會上認真學習安全操作規(guī)程，強調(diào)工作中需要注意的安全事項及重要性，增強員工的安全意識。

2、積極開展各項的安全培訓。例如，3月組織對全體員工進行了消防安全及消防安全知識的培訓，重點是手提式滅火器的使用。通過培訓，培養(yǎng)了員工的安全意識，使員工掌握撲救初起火災的方法和火災疏散逃生的基本技能；4月制造中心對公司《中國北車集團大連機車研究所有限公司安全風險抵押金實施辦法》進行了認真的學習；7月，基地組織全體員工對公司《易燃易爆場所安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“五同時”管理制度》、《職業(yè)病預防管理制度》進行了學習；10月，組織員工學習了吊索具使用及報廢知識，并制作了可視化看板，使員工了解吊索具的種類和作用，學習正確使用方法，提高員工的安全意識，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全。

六、日常安全檢查情況

日常安全檢查方面，制造中心結(jié)合《現(xiàn)場工藝紀律檢查》要求，安全員堅持日巡檢，車間主任堅持周檢查原則隨時對車間現(xiàn)場安全管理情況進行檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當即改正或制定整改計劃，時間落實到天，責任落實到人。除此之外，各車間還通過制作“安全溫馨提示看板”提醒員工檢查門窗、水電是否關好，設備狀態(tài)是否安全。同時制造中心還積極響應公司要求，認真配合完成了全年7次的安全大檢查活動。

綜上所述，2011年制造中心在公司體系文件的相關要求下環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行有效，但在運行過程中依然存在著一些問題，制造中心將在今后的持續(xù)改進中不斷提高，加強創(chuàng)新，不斷激發(fā)全體員工積極參與，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

制造中心

2011-11-20

第三篇：在全體員工大會上的講話

在全體員工大會上的講話 各位同事：

大家下午好！

今天把大家從各自的工作地點，各自的崗位中召集到一起來，目的有兩個，一是給大家通過放映集團公司的宣傳ＤＶ片和各種活動片子、圖片以及結(jié)合我的講解，讓大家對集團公司有個全面的認識和了解；二是通過交流和互動增進我們彼此間的了解。今天相聚的主題就是：了解集團公司、了解四川分公司、了解我們彼此，讓我們從相互了解開始，順利進入下一階段的工作。

今天這是我們四川分公司的第一次全體員工都到齊了的會議，這個第一次，主要是我給大家講得多，介紹得多，你們說的少，我站著講，你們坐著聽。那下一次，也就是我們的第二次，就由你們來講我聽，我坐著聽，你們站著講。

（放映集團宣傳片、放映青島會議實況及酒會實況、放映集團員工工作之余豐富多彩的業(yè)余生活，現(xiàn)場不時有掌聲和歡笑聲??）

剛才我不時聽到歡快的笑聲和掌聲，你們想到了什么？感受到了什么？通過觀看這些公司的資料，和以前對公司的認識，有什么不一樣嗎？誰愿意說一說。

沒關系，想到什么說什么，想怎么說就怎么說，不要擔心自己說錯了，更不要擔心自己說得不好。

（于是有人舉手站起來說話，這個人是門市的負責人，一個年輕的小伙子，平時寡言聲細，今天嗓門還挺大的，看來聲細不是天生的，后天是可以訓練的）

門市小伙子：沒想到我們的董事長那么地年輕，那么地樸實，根本看不出來他做出了這么大的事業(yè)，看完之后，我覺得自己應該向我們的董事長好好學習，努力工作，做好我們的本職工作。

是的，我們的董事長不僅是個很純樸的人，他還是個很敬業(yè)很勤奮的人，公司上班最早和下班最晚，公司最忙碌的就是他了，看起來我們的董事長似乎天南海北地飛來飛去，表面很風光，但在風光背后所付出的艱辛和努力，這些都是我們沒有看到的，因此，成功的光環(huán)背后的東西，就是我們在坐的各位要努力學習的東西。沒有任何一個人是可以隨隨便便成功的。沒有我們董事長的超乎常人的努力和勤奮，也不可能有我們企業(yè)的今天和現(xiàn)在。

（又有員工站起來說，北京公司的那些員工，給我們感覺是那么地專業(yè)，我們感覺自己和他們還有很大的差距，我們應該怎么做，才能做得象他們一樣好呢？）

我們剛才看到的畫面上的北京公司員工工作的狀態(tài)，是我們員工的真實的工作狀態(tài)，每天都很緊湊，工作量大，工作壓力大，公司的工作要求也很高，但對于他們自己，每一個人都很努力，從來沒有公司要求哪一個員工要超過下班時間下班和在非工作時間加班，但我們的員工沒有哪個人是正常時間上下班的，所有留下來工作的都是自愿的，且特別認真，責任感很強。大家就是在這樣一個工作氛圍里你追我趕，互相支持，一起協(xié)作著把工作做得越來越好的。而且從來都是任勞任怨，無論學習和工作，都是這樣，正是因為他們的努力進取，毫不放松自己，才有了你們看到的很專業(yè)的形象，這個專業(yè)的形象都是建立在敬業(yè)的基礎之上的，他們當初從大學畢業(yè)，走出學校的大門，走進公司的大門，都和在座的一樣，是從頭開始，從零開始，慢慢地，一點一點地積累起來的。你們只要從現(xiàn)在開始努力，很快，你們也會干得象他們一樣出色。

（又有員工站起來說，那些員工雖然工作那么忙那么累，還那么快樂和具有童心，他們是怎么做到的呢？）

我們剛才看到的在青島會議籌備期間的會務人員的工作間歇的花絮，這些絕對是第一手資料，我們看到每一個人都陽光燦爛，每一個人都很快樂很開心的樣子，但是你們不知道的是，那些會務組每一個成員，在會議前后的三四天時間，幾乎每天都只睡三四個小時，雖然很苦很累，但他們依然很快樂，這就是把自己的興趣和樂趣與工作融合在了一起，當我們每個人把工作當成興趣和樂趣在做的時候，我們自然就很快樂了。如果我們只是把工作當成任務，就算我們坐在辦公室里一天，什么也不做，我們都會感覺很累，那是心累，身心疲憊。因此，大家想要學習這一點的秘訣就是：和你的工作談戀愛，瘋狂愛上你的工作，那個時候，就算苦你也會品出甜來。

（有員工繼續(xù)提問：我們公司是如何在這么短的時間發(fā)展壯大的呢？）

問得很好，這個問題也是我正要給大家解答的問題，我們的董事長從起步到發(fā)展，用的時間并不長，只有７年的時間，在短短的七年時間，從一間只有９平方米的小黑屋子，一本產(chǎn)品，一張辦公桌，一部電話，一個員工的狀態(tài)，發(fā)展到我們今天的規(guī)模、實力，確實不是一件容易和簡單的過程。在這兒，我不得不特別一提的一件事，０３年非典，北京是重災區(qū)，幾乎所有的同行都停止了工作，包括外行業(yè)的大公司也處于停業(yè)狀態(tài)，但我們公司沒有，那個時候，我們公司員工也只有四五個人包括我在內(nèi)，我們雖然很恐懼，但依然堅守在工作崗位上，我那時還冒著生命危險，和我們的董事長出了一趟差，我們都差點回不來了，但上天總是厚愛勤奮和勇敢的人，我們出差辦的事情特別順利，那一年我們的沒有停業(yè)，讓我們有幸比我們的競爭對手趕超了一年，也奠定了我們公司發(fā)展的一個非常堅實的基礎。

給大家舉這個案例，不是告訴大家，作為當初的那種環(huán)境，我們有多么不怕死，而是告訴大家，其實成功的背后絕對不是偶然的因素在起作用，而是一個勇敢者加上充分的準備，再加善于捕捉和把握發(fā)展的機會。這是公司迅速成長的因素之一。

因素之二，老板的足夠的智慧是建立在對行業(yè)對專業(yè)的鉆研通透基礎之上的．

我們的董事長平時去的最多的地方是書店，買的最多的是書，只要是自有這個行業(yè)以來的所有的產(chǎn)品，在他的書房和藏書里幾乎都能找到，董事長不僅是買書、藏書，而且讀書、研究書、研究市場、研究消費者、研究合作伙伴，研究所有與行業(yè)和專業(yè)相關的學問，從研究當中總結(jié)規(guī)律，借鑒、提煉，博取眾家之長，自成一家，董事長所有的策劃、研發(fā)、經(jīng)營頭腦和智慧，就是這么積累起來的。沒有足夠的鉆研精神是無法具備過人的智慧的。

因素之三，識人、用人與容人的能力；

但凡成功的老板，一定有他在用人方面的一絕，我們的董事長在這方面就很有他獨到的識人眼光，不僅能識得不同才能不同特長不同性格特征的各類人才，最難得的是，董事長具有一副寬廣的胸懷，能夠容人，能夠給我們犯錯的機會，同時也給我們改正錯誤的機會，讓我們時時刻刻自主自發(fā)地帶著一種責任感和老板心態(tài)在做事情，就象對待自己的事情一樣，把公司的事情當成自己的事來做并做好．會識人的老板很多，會識人又會用人的老板就不多了，既會識人，又會用人，還能容人的老板更加地鳳毛麟角，而我們的老板就是這么一位老板．對于我們每一個擇業(yè)擇公司的職業(yè)人，在選擇的同時，我們更多地是選擇一個好的老板，我們才能真正具備這種發(fā)展?jié)摿Φ睦习蹇梢宰龀鲆粋€非常棒的企業(yè)來．所以，今天，我想用我自己在公司的五年的工作感受告訴大家，你們選擇了這個行業(yè)，選對了，你們選擇了這個公司也選對了，因為這個公司的老板是與我們員工與我們公司與我們每一個人一起在往前奔跑著，從來就沒有停止過．人的一生，大多數(shù)時候，選擇比努力更重要．

因素之四，迅速整合有效資源的能力。

說到我們公司迅速成長的第四個因素，我特別想和大家分享的就是我們董事長的另外一種的獨特能力，超強的人際關系能力和迅速整合資源的能力，無論他在任何一個第一次去的陌生場合，他能在短短的幾分鐘之內(nèi)，讓和他接觸的人有一種似乎認識他很久的感覺，并對他產(chǎn)生強烈的信任感，我常和董事長開玩笑說“那是因為您長了一張不同尋常的臉，長了一張?zhí)焐哂谐瑥娪H和力的臉．”其實也只是玩笑而已，在這親和的背后，是董事長的用心、坦誠和溝通的方法和技巧在發(fā)揮作用，只要發(fā)自內(nèi)心地、坦誠地想和任何人交往，再能通過掌握和運用與不同性格的人打交道的方法，我想這種才能就具備了。

而至于整合資源的能力，也來源于對人脈關系的積累和在積累之后，進行人脈關系的梳理、整合而達到對有效資源的充分運用的能力。資源是死的，人是活的，方法是活的，用活的人運用活的方法整合死的資源，只要投入地去做了，就一定可以做到。

以上的四個因素，就是我們公司迅速成長和崛起的重要因素。不僅僅是我們公司，放之我們行業(yè)或者外行業(yè)，任何一個老板，如果能夠把這四個因素掌握運用得很好，這個企業(yè)，和這個企業(yè)的老板，無疑是成功的！

（員工的最后一個問題：請問ＷＵ老師，您是什么力量促使你可以在一個行業(yè)呆那么長的時間？在一個公司呆那么長的時間？并從零開始一直走到今天的呢？）

問得很有水平，我剛還納悶，怎么有那么多的新同事對我個人很好奇，怎么就一直那么靦腆，不好意思向我提問呢。好，我現(xiàn)在十分認真地來回答一下這個問題。

從我十三年前大學畢業(yè)進入這個行業(yè)，也和你們當初畢業(yè)一樣，對行業(yè)對自己的個人發(fā)展有過很多的迷茫，但一頭撞進來了之后，發(fā)現(xiàn)這里面樂趣無窮，雖然苦累，但總有新的東西讓我好奇，就是這么一股好奇心，一股不愿知難而退的倔強心，一股初生牛犢不怕虎的勇氣和信心，讓我一直堅持走到了今天。至于過程中，有沒有想放棄的念頭，當然有，并且還有實質(zhì)的要放棄的行動，但到了最后，我還是選擇了留在這個行業(yè)，留在公司，因為隨著時間的推移，我對行業(yè)和對公司的情感的深厚和熱愛程度與日俱增，就象前面和大家說的一樣，真正愛上了行業(yè)，愛上了公司，開始全身心地投入進來，至于外界的任何的誘惑，現(xiàn)在對于我，都不能造成任何的動搖。這個過程，其實是經(jīng)歷了一個嘗試、摸索、迷茫、痛苦、堅定、堅持六個階段和過程的，那現(xiàn)在就是在最后一個階段里穩(wěn)定下來了，一旦痛苦期過去后，就可真的守得云開見日出了。因此，我特別想和大家說的一句話就是：痛苦的時候不要放棄，因為痛苦的時候，正是離你的勝利不遠的時期，無論有多難，請一定一定堅持下去，希望就在下一秒的下一個轉(zhuǎn)角處，不要因為我們的放棄，而錯過一個決定自己一生的重要選擇。

今天的答疑解惑時間到此就全部結(jié)束了，不知道我們?nèi)w分公司的同事們是否都對剛才的問題明白了，有沒有通過這么一次交流與溝通的機會，讓大家對公司對我個人的了解更加全面和立體了一點，如果還有困惑，請在任何時間到我辦公室找我聊，我的辦公室的大門隨時向我們?nèi)w員工開放，隨時歡迎你們。我的手機也是２４小時開機，你們?nèi)魏螘r間段可以打電話、發(fā)信息給我，與我交流溝通探討。我們共同的目標是：又工作又快樂，又學習又進步，為公司創(chuàng)造價值的同時，提升我們個人的價值和發(fā)揮我們個人的最大潛力。

今天，我說了這么多，大家也暫且不要聽我說得多么動聽，說一千道一萬，不如用實實在在的行動落實到實實在在的工作當中去，讓我們今后在工作當中再增進彼此的了解和同事之間的情誼。

后記：從每個同事的眼中，我看到了陽光和充滿了自信的光芒，我想這個第一次會議的效果達到了，我也算在這個平臺上成功地邁出了第一步。會議之后，我們開始了熱鬧的聚餐，我拿出了巾幗的豪氣，與每一位同事碰杯，親切地叫他們每一個人的名字，酒足飯飽之后，開始了聯(lián)歡活動，雖然設備簡陋，但全體員工的熱情高漲，高亢的歌聲，激情的舞蹈，充滿了力量的合唱，充滿了童趣的游戲，整場活動在一曲全體人員手拉手高唱周華健的《朋友》中結(jié)束。

安頓完司機一車車送他們回家之后，我才感覺到稍稍有點疲憊。但再累也值得?。埃妇褪且粋€奮斗年，累是必須的！

補記：我的這幫可愛的新同事，他們說我很象四川女子的性格，把我當成他們一伙的，為了革命工作，一伙的就一伙的吧！其實我的骨子里還是一個江南小女子，骨子里還有很多溫柔溫和的成份，但現(xiàn)在骨子里的東西，沒有幾個人能夠感受得到了。昨天收二莉姐的信息，她催促我抓緊時間考慮個人問題，我回復她，這個問題不在我的考慮范圍之內(nèi)，一個人獨立慣了，女權(quán)主義常常膨脹得厲害，見不得那些人五人六的男人，一見這類人，就想上去抽他。二莉姐在手機的那一頭哈哈大笑。自己的日子需要自己過好，自己感覺好了就行了，畢竟是穿在自己腳上的鞋，冷熱自知！

第四篇：在環(huán)境中改變

在環(huán)境中改變

——讀《野性的呼喚》有感

初二（2）班劉昕瑋 我一向不愛狗，雖然它們對人特別忠誠，但它們發(fā)起瘋來卻讓人難以置信。直到我讀完了這個故事，這個關于巴克的傳奇故事。

19世紀末20世紀初的美國，資本主義的種子在不斷發(fā)芽。人們絡繹不絕地到北部極地去尋找金礦。米勒法官家的愛犬巴克被賣到了美國北部寒冷遙遠的阿拉斯加，成了一只拉雪橇的狗。巴克在惡劣的生存環(huán)境下堅持努力著，每次跌倒后又勇敢爬起，最終成為了領頭狗。但桑頓的死讓他與世隔絕，回歸了大自然。巴克雖為一只狗，卻有著人的智慧與不朽精神，在殘酷利齒、沒有公平游戲規(guī)則的生活中，他原始的野性在被一點點地喚醒。他不愿意屈服于自己的命運，有著堅韌的生存意志和頑強的生存力量，并戰(zhàn)勝了自我，追尋著理想渴望地奔向了自由的森林。

有人經(jīng)常告訴我：“你應該去適應環(huán)境，而不是環(huán)境來適應你?！杯h(huán)境不會為了我而改變，別人也不會因我而改變，只有勇敢面對，在苦難中磨練自己，在這場：“適者生存”的淘汰賽中不斷強大起來，才是唯一的成功之路。正如丹尼爾·笛福筆下的那位堪稱奇跡的魯賓遜，在生死一線的孤島上頑強地堅持等待了28年，才擺脫了那野人般的孤苦生活。還有電影《饑餓游戲》中的女主人公，在那場殘酷的殺人游戲中忘記了膽怯與害怕，為了活命勇敢地奔跑著，在人殺人的壓力面前不斷強大自己，成了最后的生存者。

風雨過后見彩虹。沉甸甸的果實背后需要堅持努力。在環(huán)境中改變自己，超越自己，不讓它成為攔路虎或拌腳石，讓它幫助自己強大起來，一步一步向理想、向自由的呼聲奔去！

第五篇：關于在全體員工中開展大討論活動的方案1

北滿特鋼關于在全體員工中開展 “一流標準及我愛我家”大討論活動的方案

各基層單位：

根據(jù)東特委發(fā)【2012】10號文件精神，現(xiàn)將北滿特鋼關于在全體員工中開展“一流標準及我愛我家”大討論活動的方案下發(fā)給你們，具體事宜安排如下：

一、大討論活動的目的和意義

東北特鋼集團正在建設國際化科技型一流特鋼企業(yè)，這要求我們的各項工作和員工隊伍的素質(zhì)必須達到國際一流；東北特鋼集團正在大力倡導“東北特鋼是我家，人人都要愛護她”的企業(yè)文化，努力把企業(yè)打造成全體員工溫馨的家。那么，我們究竟哪些方面應該達到國際一流？每個崗位的具體一流標準是什么？我們怎樣去創(chuàng)建一流？在把企業(yè)打造成員工之家的過程中，我們應該建一個什么樣的家？我們每一個人如何把自己對企業(yè)的熱愛化為實際行動來共同建設好這個家？按照集團公司提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略，北滿特鋼未來如何發(fā)展，如何查找差距？這些事關北滿特鋼長遠發(fā)展的問題，公司上下都要認真思考，充分研討。

二、大討論活動組織機構(gòu) 組長：王朝義 孫啟

副組長：張學金 張曉軍 陳弢 王建國

大討論活動辦公室設在公司黨委工作處，聯(lián)系人：李東昕。

三、大討論活動時間：2012年6月1日至2012年9月30日

四、大討論活動內(nèi)容安排：

（一）討論題目

1、按照國際化科技型一流特鋼企業(yè)目標要求，我所在的崗位應該達到什么樣的一流標準？這些具體的一流標準的內(nèi)容是什么？目前我們的工作與一流標準還有哪些差距？

2、要把東北特鋼建成國際一流企業(yè)，要從我們每一個人自己做起，那么我與國際一流企業(yè)的員工素質(zhì)要求相比還有哪些差距？我們應該如何去提升自己？從哪些方面和哪些途徑來提升自己？

3、世界上一些一流企業(yè)在經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制、工作效率和效益，以及員工隊伍素質(zhì)方面，有哪些值得我們借鑒的？

4、在駕馭國際一流設備、產(chǎn)出國際一流質(zhì)量水平產(chǎn)品、達到國際一流生產(chǎn)工作效率、取得一流效益上，我們自己應該怎么做？

5、如何正確認識東北特鋼是我們每一個員工的生存之基、事業(yè)之基、實現(xiàn)人生價值之基？怎么認識東北特鋼集團是我們?nèi)w員工共同的“大家”？

6、把企業(yè)建成員工真正溫馨的家，決策層至關重要，但要真正把東北特鋼建成員工之家需要廣大干部員工共同奮斗、共同努力，我們?nèi)绾螐谋韭毠ぷ骱捅緧徫惶攸c出發(fā)，共同打造這個溫馨之家？

7、我們個人對企業(yè)有著美好的期望，甚至有著完美的要求，但是我們自身對企業(yè)的忠誠度、自身的能力素質(zhì)、自身對企業(yè)所發(fā)揮的作用，是不是與我們的期望和要求相對等？我們?nèi)绾伟褜ζ髽I(yè)的期望和要求化為激勵自己努力進步的動力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻？

8、如何把我們的作業(yè)區(qū)、班組首先建成員工的溫馨之家？

（二）大討論活動進度安排

1、學習動員階段：6月7日是6月15日

各基層單位、各系統(tǒng)要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)實際情況，動員全體員工認真學習大討論方案和討論題目，也可以圍繞本單位、本崗位實際情況，確定其他的討論題目。確保人人都了解大討論的必要性和實際意義，為建成一流企業(yè)打好堅實基礎，并制定活動方案。

2、討論階段：6月15日至7月1日

各基層單位、各系統(tǒng)要圍繞上述討論題目組織全體員工深入開展討論。討論要緊緊圍繞每個崗位、班組、作業(yè)區(qū)、二級單位（包括職能處室）的實際；各系統(tǒng)（生產(chǎn)制造系統(tǒng)、設備點檢系統(tǒng)、技術質(zhì)量系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、銷售采購系統(tǒng)）也要分層面進行大討論，結(jié)合企業(yè)當前進行的改革工作實際，開展關于“一流標準及我愛我家”的討論活動。通過討論互相啟發(fā)，解放思想，明確工作差距，明確我們應該努力改進的方向和標準。

3、制定標準階段：7月1日至8月1日

在大討論的基礎上，要以工作崗位為單位（例如煉鋼爐、軋機或者班組為單位）制定出一流崗位標準，明確目前存在的差距。這個一流標準不必面面俱到，但應該是讓全體員工認可的、目前主要應該努力突破的方向。

4、貫徹落實階段：8月1日至10月1日

在各層面大討論結(jié)束后，認真總結(jié)討論結(jié)果，將討論出的一流標準進行制度化，在每個班組、崗位以及二級單位和處室醒目處懸掛。并將以此來告誡和勉勵自己時刻要與一流標準進行對比，不斷提升北滿特鋼員工的整體素質(zhì)，不斷提升查找問題、分析問題、解決問題的能力，力爭將員工現(xiàn)在素質(zhì)和一流素質(zhì)的差距最小化。每個階段結(jié)束后，活動辦公室將組織考評組下到基層單位進行檢查考評，并將活動開展情況以簡報形式進行通報。

（三）、活動形式：

1、論文征集活動：根據(jù)集團公司文件精神，要求公司科級以上領導干部，每人撰寫一篇論文；北鋼的廣大員工也可以積極參與撰寫論文，題目和內(nèi)容要與大討論“一流標準及我愛我家”主題相符。撰寫完畢后，上報活動辦公室，經(jīng)過公司評比后，最終報送集團公司評比，集團公司將對評選出來的優(yōu)秀論文給予表獎。論文上報截止時間為8月底。

2、各基層單位組織應組織多種形式的演講會、研討會，進行大力宣傳，盡最大能力讓全體員工受到教育、受到啟發(fā)。

3、征文比賽：各單位要組織全公司員工參與到征文活動中來，以散文、隨筆、詩歌等多種形式表明自己的觀點。例如：“如何創(chuàng)一流”、“什么是一流”、“ 如何共同建好我們這個家”等等。公司將從中選擇優(yōu)秀征文給予發(fā)表和獎勵。

4、座談討論會：8月下旬，組織各個系統(tǒng)的座談討論會，共同研究對照一流標準，研討本系統(tǒng)工作存在的差距和整改的方向，會后要形成會議紀要和文字材料。屆時要邀請分管各系統(tǒng)的公司領導參加座談會。

5、演講比賽：9月上旬，公司將舉辦一場關于開展“一流標準及我愛我家”大討論為主要內(nèi)容的演講比賽。

五、活動要求

1、各基層單位對這次大討論活動要給予高度重視，將其作為今年思想政治工作和企業(yè)文化建設工作一項重要任務，認真組織好。

2、活動辦公室將適時組織對基層單位活動開展情況予以檢查并通報。

3、各單位、各系統(tǒng)要根據(jù)本方案制定適合本地區(qū)、本單位特點的大討論活動具體方案，并開展生動活潑的大討論活動。