第一篇：培訓是最大的福利

培訓是最大的福利

今年10月份，我公司59名公司員工赴湖南參加炭素材料方向的函授考試。這是繼公司組織員工報考湖南大學研究生之后，規(guī)模更大、投入更多的一次在職員工培訓活動，充分顯示了澳海公司重視培養(yǎng)人才的態(tài)度和公司領導高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光。

蒙牛企業(yè)文化里有句話：“培訓是最大的福利”。在企業(yè)里，培訓其實是最性命攸關的大事。許多人注重吃飯，卻不注重學習。實際上，學習是最重要的“吃飯”，是給自己的大腦吃飯。在一份國內企業(yè)員工的總體調查報告中，涉及了薪酬、福利等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7%的員工普遍反映：與醫(yī)療、住房等其它方面的福利相比，他們更看重培訓進修。

培訓是最大的福利。這是一種全新的觀念。這充分說明，歷經(jīng)市場經(jīng)濟的洗禮，廣大企業(yè)員工切身體會到，自身素質的提升對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已經(jīng)深入人心。在這個“知識資本”的年代，不論對一個企業(yè)還是對一個員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。員工是企業(yè)的基石，讓員工參加學習培訓，可以從根本上提升企業(yè)的競爭力，也是員工體現(xiàn)個人價值的心聲。

作為公司的一員，我會堅持學習，從而不斷提高自己的專業(yè)技術水平，與其他同事一起為澳海的發(fā)展貢獻自己的力量。

第二篇：培訓是最大的福利

培訓是最大的福利

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近日，國內一份著名財經(jīng)雜志公布年京、滬、穗、深職業(yè)經(jīng)理人的總體情況調查報告，內容涉及薪酬、福利、企業(yè)認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。而其中在福利的調查項中，的經(jīng)理人普遍反映，與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，他們更看重培訓進修，“培訓是最大的福利”。

這是一種全新的觀念，這說明，廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員切身體會到，自身素質的提升對創(chuàng)業(yè)的重要性，知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已深入人心。

學習培訓可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)競爭直接地表現(xiàn)為學習能力的競爭。但是，時下我國的一些企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)對經(jīng)理人員和員工的培訓還沒有擺上應有的位

置。據(jù)統(tǒng)計，我國逾千萬家的企業(yè)經(jīng)營管理人員，每年培訓量不足；國外企業(yè)包括中小企業(yè)每年投入再學習的支出最低為公司薪資總額的，而我國大中企業(yè)對此的支出平均不足。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)的長遠發(fā)展后勁。心疼員工培訓經(jīng)費的投入，對員工重使用，輕培訓提高。有的企業(yè)雖然有心投資對員工進行培訓，但是又苦于沒有管理和約束手段，擔心員工一具備了較強的專業(yè)技術水平，又反過來向企業(yè)提出過高的薪酬要求，如不達目標，就會“跳槽”到其他企業(yè)，所以權衡利弊，還是下不了決心讓企業(yè)員工參加培訓。

在這個“知識資本”的年代，在這個殘酷競爭的市場中，不論是對一個企業(yè)，還是對一名員工來說，不進步就意味著退步，就面臨著被淘汰的命運。培訓是眾多著名外資企業(yè)賴以生存的資本。正是憑著其規(guī)范、科學的培訓機制，他們方能在世界各地演繹其企業(yè)文化，攻城

掠地，占領國內外市場。有了培訓，他們才能有效地保證每一名員工素質的一致性，員工與企業(yè)運作的充分吻合。一些馳騁商界的精英之所以能夠“更聰明地工作”，高人一籌，就是因為能夠不斷地學習新知識，從而不斷提高自己的應變能力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

在當今世界更加息息相關復雜多變的背景下，為了應付一個不斷變化的世界，所有的人和組織都必須培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力；而學習培訓恰恰是適應環(huán)境和不斷成長壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來說，培訓固然需要花費相當部分的人力、財力資源，然而它回報給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓費用的幾十倍？要改變學習培訓費用的成本傳統(tǒng)觀念，將培訓視為一種投資，把培訓學習制度化，并從人、財、物、時、空等方面予以投資和幫助，實現(xiàn)人力資源向人力資本轉化；就企業(yè)員工而言，要摒棄“安分守己”、一崗定終身、一張文憑打天下的

觀念，把握學習機會，主動學習，不斷地提高自己，只有這樣，才能在競爭日益激烈的勞動力市場上站穩(wěn)腳跟，不被淘汰掉。

第三篇：“讓培訓成為員工最大的福利”

“讓培訓成為員工最大的福利” ——天然氣產(chǎn)銷廠打造人才支撐紀實

■ 通訊員 范永光

4月的中原，處處萌動著春天的氣息。“” 4月15日，站在南南鋁業(yè)股份有限公司（簡稱南南鋁業(yè)）廠房外，轟隆隆的機器聲此起彼伏，迫不及待地展示著它們強勁的生命力。改制后的南南鋁業(yè)，依托廣西的鋁資源優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)改造和技術創(chuàng)新，從2001年產(chǎn)值1億元到2011年產(chǎn)值16億元，10年增長16倍。

4月10日，記者走進這家擁有54年歷史的國企，處處感受到企業(yè)煥發(fā)出的勃勃生機。南南鋁業(yè)以培訓為員工謀福利，賦予每位員工與企業(yè)共同成長的機會和平臺，通過深入持續(xù)地開展勞動競賽，一批批工人迅速提升了技能水平，成長為高級技工、技師，推動著企業(yè)的發(fā)展壯大，營造出企業(yè)與員工的“雙贏”局面。

“當工人也有奔頭了”

“問題不是很大，我馬上回車間解決！”南南鋁業(yè)工裝夾具維修工韋杰軍，匆匆接了電話后，歉意地向記者告別。

43歲的他下個月將升任車間主管技師，這是韋杰軍十幾年工人生涯中第一次當“領導”。其實，韋杰軍是南南鋁業(yè)的一名新兵，1年前才走進這個大家庭。2011年，他參加了南寧市職業(yè)技能大賽并獲得鉗工組第一名，公司當即給予2000元現(xiàn)金獎勵，并為他提升一級工資，“做了十幾年技工，沒成想養(yǎng)家糊口的手藝，現(xiàn)在竟然能讓自己嘗嘗當‘小官’的滋味?！表f杰軍說。

比起韋杰軍，26歲的齊林更讓工友們感到震驚，從初級技工到公司最年輕的副廠長，齊林只用了短短3年。

2009年，還沒畢業(yè)的齊林到南南鋁業(yè)實習。8個月后，成為正式工的齊林代表公司參加了第四屆南寧市數(shù)控技能大賽并獲得第一名。因為技術能力突出，3年時間齊林從一名初級技工當上了技師，完美實現(xiàn)人生的“三級跳”。

由于市場競爭激烈，職工流動較快，招工困難，如何留住員工一度成為南南鋁業(yè)改制發(fā)展的“攔路虎”。董事長鄭玉林提出“讓培訓成為員工最大的福利”。在他眼中，培訓作為一項長期投資，能讓員工終身受用。

“以前，工人最大的奔頭就是當管理人員甚至是當廠長，但管理人員畢竟是少數(shù)，廠長更是只有一個，很多工人看不到希望就選擇離開?！惫竟敝飨炖跸嬲f。

為給一線員工提供發(fā)展上升的通道，工會與企業(yè)共同探討出一條頗具特色的路子，實行“四塔”原則，從以往的“一道門”變成“四道門”，將員工按管理類、技術類、銷售類、生產(chǎn)類進行分類指導，員工可以根據(jù)特長和喜好在企業(yè)實現(xiàn)自身追求?！艾F(xiàn)在，公司有了‘四塔’原則，不管在什么崗位，職工只要肯學習有技術，即便不做廠長也能享受和廠長一樣的待遇，讓很多工人又有了盼頭?！敝炖跸嬲f。

據(jù)悉，2011年，南南鋁業(yè)共組織生產(chǎn)職工培訓5570次，共78503人次參與，總課時達16.96萬小時，投入培訓經(jīng)費75萬元，目前擁有技師以上職工近百名。

從“要我學”到“我要學”

“90后”的小李，是齊林所有徒弟中最小的一位?！皠傞_始，學習不太主動，公司安排的培訓課程也只是應付地參加?！闭f起1年前的小李，齊林有點恨鐵不成鋼。

為了提高徒弟的工作熱情，不管是參加培訓還是勞動競賽，齊林都會帶上小李，下班后還會與他聊天交心。1年多下來，看到師傅的前進與成長，小李也深受影響，變得越來越勤奮，“現(xiàn)在他準備考資格證了，參加培訓比我還積極?！弊鳛閹煾?，齊林很高興。

“以前是企業(yè)要職工學習，現(xiàn)在是職工主動要學習。在廠區(qū)，經(jīng)常有職工扯著袖子追問我有關培訓的事，上個月擠軋工培訓就有48人報名，鉗工、電工培訓還沒開始就有職工提前報名了！”對于職工學習熱情的高漲，朱栗湘滿懷欣慰。他告訴記者，廣西沒有關于擠軋工、表面處理工等工種的職業(yè)資格鑒定。為了讓工人有更多的評級機會，公司工會主動聯(lián)系南寧市技能鑒定中心，自設考題報送，再由鑒定中心進行考核評級。

為了讓員工學以致用，公司工會就生產(chǎn)中出現(xiàn)的瓶頸問題和企業(yè)提出的新目標，多方聽取職工建議，開展了以提高產(chǎn)量和產(chǎn)品合格率為目標的多種勞動競賽和崗位技術比武活動，讓職工有了競技平臺。

伴隨著員工高漲的學技能熱情，南南鋁業(yè)迎來了發(fā)展的大機遇。

“我們要全力打造百億元產(chǎn)業(yè)！”走到企業(yè)一樓辦公大廳，朱栗湘停下腳步指著一大片藍色的建設模型向記者介紹道，“這將是我們的新廠房，占地1000多畝，從2010年開始建設，投資近50億元，預計2013年完工。到今年5月，有兩個新廠區(qū)將可以投入使用?！?/p>

朱栗湘滿懷信心地告訴記者，公司將力爭到2020年，形成年產(chǎn)鋁及鋁加工產(chǎn)品50萬噸，年銷售收入150億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

第四篇：培訓是一種福利,錯了!

培訓是一種福利，錯了！

來源：時代光華2013-04-08 14:54:33您是第87位閱讀者

作為一種人力資源開發(fā)管理的手段，培訓一直被當做是一種福利，這在業(yè)界卻一直飽受爭議。其實，從管理的角度看，這是一種認知上的錯誤，這種錯誤讓中國企業(yè)的培訓管理走進了一個又一個的誤區(qū)。現(xiàn)如今，培訓已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理內容，幾乎大大小小的企業(yè)都對員工所有培訓，這樣看來，培訓成為員工福利是理所當然。但時代光華認為培訓不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。

長期以來，中國企業(yè)的管理培訓都面臨一種尷尬——老板不太愿意投入，管理者熱情也不高，員工主動參與的就更少，只有人力資源部在為培訓而培訓，這就是培訓無效的根源。而因為看不到培訓效果，老板就更不愿投入，于是，培訓就陷入一種惡性循環(huán)。這既是中國企業(yè)人均績效不到西方企業(yè)五分之一的根本原因，也是因為我們錯誤地“把培訓當做福利”的必然結局。

眾所周知，福利在企業(yè)提供給員工的一種補貼，企業(yè)是可以根據(jù)盈利狀況隨時調整的，因為它不受法律的保護，企業(yè)甚至可以隨時取消。而根據(jù)人性定律，人對太容易得到的東西都當做是理所當然，大多不會珍惜，甚至可以放棄或拒絕接受。所以，站在現(xiàn)代管理的角度來看，培訓絕對不是可有可無的福利，而是一種投資。

對于企業(yè)與員工的關系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關系、有說合作關系等等，時代光華認為企業(yè)與員工之間是一種投資關系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個特點：一是企業(yè)不可能讓某個員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”；二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。

為什么要說這個呢？因為企業(yè)與員工的關系決定了培訓的性質，決定了培訓是不能成為員工福利的。培訓就是企業(yè)為了提高員工的素質、修養(yǎng)、能力和技能等而開展的一系列的學習教育活動。其特點主要有：企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要和員工現(xiàn)狀制定培訓計劃，并進行相關的費用支出，以保證培訓的有效實施；知識是無形的，培訓的內容也只能在參訓的員工身上體現(xiàn)出來，遵循的是誰參訓、誰接收的原則；相比培訓的投入來說，培訓的收益就顯得相當?shù)臏罅?，有的培訓甚至要幾年才能產(chǎn)生收益。

以上三個特點就直接產(chǎn)生了同一個問題：培訓的風險性。那么企業(yè)又如何的避免培訓給企業(yè)帶來的風險呢？當培訓不是員工福利時，企業(yè)就可以有效的避免培訓風險，因為此時的培訓是企業(yè)和員工的共同投資，從而分享收益。其基本的思路就是：經(jīng)過培訓調研確定培訓課程，由企業(yè)和員工按一定比例出資進行培訓，培訓后企業(yè)得到了更高的工作效率或者是培養(yǎng)了企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，員工得到了知識的增加或者能力的提升，并得到了企業(yè)給與的更高的報酬或崗位的晉升。

這就保持了企業(yè)和員工對于培訓的積極性，因為雙方各有所投、各有所獲，企業(yè)會因此加強培訓的管理和規(guī)范化，員工會積極的參加培訓，并提出合理化的建議。然而，如果培訓成為員工的福利，結果就會完全不同了。由于是福利，企業(yè)不一定會盡力的去做好，甚至不愿意不做好，免得為他人做嫁衣，給競爭對手培養(yǎng)人才；而員工本人也不愿意認真的參加培訓，沒有投入就沒有動力，反正不花錢，認真不認真對待都無所謂。這樣整個企業(yè)的培訓就陷入了一個誤區(qū)，錢是花了不少，事卻沒有做好。

在企業(yè)里，員工是培訓提升的主要對象?？墒牵驗檎J知上的落后，也因為缺乏清晰的職業(yè)目標，很多人往往會對企業(yè)安排的培訓盡量逃避，即使參與了也是勉強應付，參訓時盡量躲在后排或者設法請假，寫個心得報告也是找借口一拖再拖，因為是福利不是責任啊。這就是培訓績效不高的主要原因。殊不知，主動參與企業(yè)安排的培訓，并努力達到公司規(guī)定的培訓要求，更是任何一個員工義不容辭的責任，否則的話，就是一種不稱職了。而企業(yè)對于培訓不能達標的員工，完全可以淘汰。一個人人都享受福利的社會是沒有希望的，要是人人都等著政府救濟會成什么樣？只有人人都去踐行自己責任的組織才能大有作為。

第五篇：公司給員工最大的福利是什么

公司給員工最大的福利是什么？

我想問大家一個問題，公司給我們最大的福利是什么？

有人說：是薪水，是工資。

公司會不會無緣無故給我們工資?。坎粫陌?，是通過我們的雙手，通過我們的技能，是靠我們自己能力掙來的。

對不對。

請大家想一想我們的技能是怎么來的？我們應該感謝誰？

給大家一分鐘想想。我們應該感謝誰？

是不是要感謝那位手把手教我們的培訓老師??？是不是應該感謝學習這項技能時的那位老板？