第一篇：員工工作業(yè)績評估表

員工工作業(yè)績評估表

（Ⅰ類員工）

編號：KH01

員工工作業(yè)績評估表

（Ⅱ類員工）

編號：KH02

第二篇：員工試用期評估表

員工試用期評估表

姓名： 部門： 職位：

入職時間：

一、員工自我評定

員工簽名： 日期：

注：此份表格不影響員工轉(zhuǎn)正后應(yīng)享有的薪酬標準及福利待遇，僅作為人力資源部參考使用。

二、主管評定

以上評價要素按優(yōu)秀、良好、合格、不合格、拙劣的等級排列，員工直屬負責(zé)人根據(jù)實際情況在對應(yīng)表格里打“√”，如某項不作為考核指標可以空白。并將被考核人得分結(jié)果填入第三條考評結(jié)果中。

三、考評結(jié)果

第三篇：員工面試評估表

瑞都超市WE－DO SUPERMARKET

員工面試評估表

▓人力資源部

1、誠實正直的品質(zhì)?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

2、語言表達能力?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

3、服務(wù)意識?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

4、勤奮?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

5、服從意識?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

6、進取心?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

7、激情?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

8、分析問題的能力□1分 □2分 □3分 □4分 □5分

9、獨立性?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

10、學(xué)習(xí)能力?！?分 □2分 □3分 □4分 □5分

總分：＿＿＿＿＿＿＿歸類：□A類□B類□C類

面試人簽名：日期：年月日 ▓工作能力

1、工作經(jīng)歷中，對品類的商品熟悉。

2、工作技能?！醴浅Ｊ炀殹跏炀?□一般 □不熟練

3、評語：

4、你認為他適合的崗位：□理貨員 □收銀員 □服務(wù)臺 □防損員 □采購員 □企

劃□工程 □會計 □出納

5、你認為他適合的部門或柜組：

6、你認為他適合的職務(wù)：□主管□組長□員工

（管理層由店長和店長助理面試后決定）

面試人簽名：日期：年月日

【此檔案屬瑞都超市人力資源機密，留人力資源部存檔，嚴禁泄密】

第四篇：員工工作態(tài)度評估表

員工工作態(tài)度評估表

三、員工工作態(tài)度評估表

《員工工作態(tài)度評估表》中的考核項目包括：（1）紀律性（2）團隊協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻精神。

5、總得分=∑權(quán)重×各項得分

第五篇：《個人述職報告》《個人工作業(yè)績評估表》03版

個人述職報告

姓名：__傅軍______ 所屬公司及部門：___武漢佳海地產(chǎn)股份有限公司南昌分公司職務(wù)：__總經(jīng)理_________

評估期間：_2011年__ 4 月 至__2011_年__7__月

正文：

一、對以往工作的全面總結(jié)

本人自今年4月份加入佳海地產(chǎn)公司以來，在董事長及公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)南昌項目的前期項目進區(qū)協(xié)議、項目規(guī)劃概念方案設(shè)計及方案評審之協(xié)調(diào)工作。負責(zé)南昌分公司管理架構(gòu)及各項管理規(guī)章制度的草擬與編制工作。積極為襄陽“九街十八巷”尋求合適的投資合作伙伴。

二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn)

在對公司襄陽及長沙項目實地的學(xué)習(xí)與考察過程中，已較好的熟悉了公司的管理流程及優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，對公司的文化有了基本的了解。

三、下一步工作打算

作為佳海南昌分公司籌建的負責(zé)人，下一步主要的職責(zé)是積極跟進南昌項目土地協(xié)議的草擬及簽署落實工作，草擬分公司管理架構(gòu)及各項制度，建立健全南昌分公司內(nèi)控制度，為南昌分公司的組建及管理運作做好前期合理安排。安排組織南昌市國土局、規(guī)劃及房產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)來武漢考察公司項目及征詢國土、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)分證事宜。為南昌項目的良好發(fā)展，我愿盡力盡責(zé)的大力推進項目的快速發(fā)展，為佳海公司爭取最大的經(jīng)濟效益！為打造“佳海模式”品牌效應(yīng)做出貢獻！

四、對公司（部門）的建議

建議公司加強各級員工的業(yè)務(wù)專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，定期開展一些各分公司員工集體參加的戶外拓展培訓(xùn)活動，以加強各分公司員工之間的了解與交流。針對項目的特性，建議組織有關(guān)人員到兄弟公司項目考察學(xué)習(xí)交流項目優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，以取長補短，能夠更好的促進項目的良好運作，爭取最大的經(jīng)濟效益。

五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持

為更好的達成項目管理目標，建議在不影響工作的前提下，組織必要的管理層崗位知識

培訓(xùn)，充分了解佳海公司的管理流程及較好的管理經(jīng)驗。

六、其它

個人工作業(yè)績評估表

姓名：傅軍所屬公司及部門：南昌分公司職務(wù)：總經(jīng)理

評估期間：2011 年 4 月至 2011年7月

備注：每一考核項按照百分制打分；總分=∑權(quán)重*直接上級評分