第一篇：關(guān)于選拔公司基層管理人員選拔問題的報(bào)告

關(guān)于選拔公司基層管理人員選拔問題的報(bào)告

總裁：

您好。由于公司迅猛發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司需要選拔一部分優(yōu)秀的基層管理人員以滿足公司繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的需要。但是在這個(gè)選拔的過程中，公司內(nèi)部現(xiàn)有的老員工中暫時(shí)還沒有能夠勝任這些職務(wù)的人才，加上不久前已經(jīng)有四位管理人員辭職離開了公司，還有現(xiàn)有三位管理人員提出了辭職要求。在基層管理人才嚴(yán)重缺乏的情況下，我們只能對(duì)外招聘基層管理人員。因?yàn)檫@個(gè)原因引起公司內(nèi)部員工的不滿情緒，這嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)效率和員工士氣。為此必須盡快把基層管理人員的選拔問題解決。現(xiàn)將選拔公司的基層管理人員選拔問題的詳細(xì)情況做以下報(bào)告：

基層人員選拔情況及問題：

公司方面因素：

? 信息傳達(dá)問題：企業(yè)因?yàn)槿狈鶎庸芾砣瞬哦坏貌粡耐饷嬲衅敢恍┕芾砣藛T是

事實(shí)，但由于信息的傳達(dá)的問題導(dǎo)致了老員工的種種議論，小道消息流傳蔓延。

? 與員工溝通問題：為了解決上述的問題，我走訪了基層單位，聽取員工們的意見，并對(duì)公司對(duì)外招聘管理人員一事進(jìn)行了解釋。但是由于對(duì)解釋不充分，員工對(duì)于前面四位離職人員的補(bǔ)缺招聘了外來人員仍然無法接受。結(jié)果導(dǎo)致了員工的不滿情緒加深，嚴(yán)重影響了工作效率和員工士氣。

員工方面因素：

? 對(duì)自己的職業(yè)生涯感到迷茫。在走訪過程中，員工們普遍認(rèn)為只要通過自己的努

力，勤勤懇懇地干，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，遲早都能夠得到職位的升遷。但知道企業(yè)對(duì)職位的空缺選擇了對(duì)外招聘而不選擇對(duì)內(nèi)提拔后，感到迷茫和憂慮，對(duì)自己的職業(yè)生涯還有規(guī)劃無所適從。

? 對(duì)外來人員的信任。員工不滿的另外一個(gè)很重要的原因是他們認(rèn)為即使不是他們

本人得到升遷，也是在內(nèi)部比他本人優(yōu)秀的員工得到升遷。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為內(nèi)部人原對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和日常操作都比較熟悉可以很好的管理企業(yè)事務(wù)，但外來管理人員即使能力好也未必很好的勝任管理層的職務(wù)。

鑒于以上情況，我對(duì)基層管理人員的選拔工作進(jìn)一步開展提出以下意見：

? 召開關(guān)于基層人員選拔問題的專題座談會(huì)：我們將盡快召開一個(gè)關(guān)于這次基層管

理人員問題的座談會(huì)：屆時(shí)我們管理層將一一對(duì)老員工的問題和疑惑進(jìn)行解答，而且會(huì)就對(duì)外招聘管理層人員一事作進(jìn)一步的深入解釋。

? 對(duì)老員工進(jìn)行職業(yè)生涯培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)消除員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展的疑惑和迷茫，讓老員工對(duì)自己有一個(gè)更好的定位，同時(shí)能夠更明確的抓好自己的發(fā)展方向并朝那個(gè)方向不停地努力。

? 組織專業(yè)培訓(xùn)：對(duì)于現(xiàn)在員工達(dá)不到選拔的要求的情況，我們將舉辦一系列的管

理培訓(xùn)課程，提高員工素質(zhì)。

對(duì)于本公司基層員工選拔問題的情況報(bào)告完畢。

報(bào)告人：卞大海

第二篇：002管理人員選拔制度

深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司

管理人員選拔任用制度 1．目的為了規(guī)范公司管理人員的選用程序，杜絕選人用人過程的隨意性，切實(shí)做到選賢任能，特制定本制度。

2．適用范圍：深圳公司。

3．任職條件：

3.1基層管理人員一般應(yīng)具有初中以上文化。

3.2具備基本的管理技能和溝通技巧，表達(dá)能力較強(qiáng)，忠于職守，服從安排。

3.3為人正直公正，在員工中有較高的威信。

3.4身體健康，年齡在45歲以下，能吃苦耐勞。

3.5片區(qū)主任一般應(yīng)具備高中以上文化，熟悉電腦的基本操作。

3.6對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，工齡一年以上的老員工，文化、年齡等條件可以適當(dāng)放寬。

4．過程與方法

4．1外部招聘程序：

4.1.1初試：

由人事行政部負(fù)責(zé)，主要對(duì)應(yīng)聘者的儀容儀表、文化程度、溝通和反應(yīng)能力進(jìn)行基本考察，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行筆試。對(duì)初試優(yōu)秀者推薦進(jìn)入復(fù)試。

4.1.2復(fù)試:

由管理部負(fù)責(zé)，對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)認(rèn)知能力進(jìn)行全面考察。

4.1.3培訓(xùn)

對(duì)符合條件并經(jīng)體檢合格者，由人事行政部通知到公司統(tǒng)一接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。

4.1.4試用

通過培訓(xùn)者，必須根據(jù)人員錄用管理層級(jí)權(quán)限報(bào)批，方可試用為擬擔(dān)任崗位的實(shí)習(xí)職務(wù)，試用期一般應(yīng)定為三個(gè)月。

4.1.5任命

通過試用期，能夠勝任所從事崗位工作，由公司正式發(fā)文任命。

4.1.6招聘時(shí)間

招聘時(shí)間為每周的最后一個(gè)工作日上午8：30分，由管理部會(huì)同人事部組織面試。

4.1.6外部招聘流程

4．2內(nèi)部提拔程序： 4.2.1組長(zhǎng)的選拔任用：

公司服務(wù)項(xiàng)目人數(shù)在10人以下不設(shè)組長(zhǎng)，在項(xiàng)目服務(wù)人數(shù)達(dá)至15人設(shè)一名組長(zhǎng)；依此類推每增加15人增設(shè)一名組長(zhǎng)（根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要可靈活調(diào)整增加組長(zhǎng)崗位）。

4.2.1.1組長(zhǎng)的選拔任用程序：

基層主管從一線員工中提名推薦三至五人，報(bào)送名單至管理部，由片區(qū)主任監(jiān)督組織分部全體員工投票表決，管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批擇優(yōu)錄用，人事行政部辦理人員異動(dòng)人事手續(xù)后正式任命。4.2.1.2組長(zhǎng)內(nèi)部選拔任用流程：

4.2.2主管的選拔任用： 4.2.2.1提名：

片區(qū)主任從在職組長(zhǎng)中提名推薦三至五人，報(bào)送名單至管理部和人事行政部。4.2.2.2考核：

由管理部會(huì)同人事行政部對(duì)被推薦者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，考核內(nèi)容為：專業(yè)技術(shù)水平、文化素質(zhì)、管理技巧和溝通能力等。必要時(shí)進(jìn)行筆試。4.2.2.3面試和審批：

對(duì)考核優(yōu)秀者，由管理部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，由總經(jīng)理面試，核定審批薪資水平，人事行政部辦理人員異動(dòng)人事手續(xù)后正式任命。4.2.2.4主管內(nèi)部選拔任用流程

4.2.3實(shí)習(xí)主任的選拔任用： 4.2.3.1提名：

管理部會(huì)同人事行政部分配推薦名額至各個(gè)片區(qū)，片區(qū)主任從在職主管中擇優(yōu)推薦報(bào)送管理部和人事行政部。

4.2.3.2 考核：

人事行政部會(huì)同管理部對(duì)被推薦人員進(jìn)行差額考核。（必要時(shí)進(jìn)行筆試）4.2.3.3競(jìng)聘演講：

對(duì)考核合格者，組織競(jìng)聘演講。

4.2.3.3.1競(jìng)聘者就個(gè)人基本情況、崗位職責(zé)、行業(yè)認(rèn)知度、工作規(guī)劃等內(nèi)容做成幻燈片，提前報(bào)送人事行政部。

4.2.3.3.2人事行政部會(huì)同管理部組織競(jìng)聘者演講，并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。評(píng)委組成員包括：總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、管理部全體片區(qū)主任。

4.2.3.3.3競(jìng)聘演講視競(jìng)聘者數(shù)量多少，可以進(jìn)行初試和復(fù)試。4．2．4面試和任命：

對(duì)競(jìng)聘演講優(yōu)秀者，由公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理進(jìn)行面試綜合考察，對(duì)面試優(yōu)秀者由管理部組織培訓(xùn)，人事行政部辦理人員異動(dòng)人事手續(xù)后正式任命，4.2.5實(shí)習(xí)主任內(nèi)部選拔任用流程：

5.支持性表格

5.1入職申請(qǐng)表（外部招聘用）。

5.2員工異動(dòng)考核評(píng)估表（內(nèi)部選拔用）。

6.0此制度經(jīng)公司各部門會(huì)簽報(bào)總經(jīng)理審批后予二零一一年四月一日實(shí)施，并隨著

公司的發(fā)展與管理需要持續(xù)改進(jìn)。深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司

二零一一年三月二十八日

第三篇：2019年公司基層管理職員述職報(bào)告

2019年公司基層管理職員述職報(bào)告

尊敬的X總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我叫XX，2008年8月進(jìn)廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。xxxx年6月?lián)纬袡C(jī)機(jī)手，同年10月開始走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔(dān)任一車班長(zhǎng)?，F(xiàn)在擔(dān)任一車間***.下面我把這兩個(gè)月的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

我的述職報(bào)告分三個(gè)部分：一是這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧；二是這兩個(gè)月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

一、這兩個(gè)月的個(gè)人管理工作回顧

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行力。

1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠的各項(xiàng)管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會(huì)等各種場(chǎng)合也耐心地向廣大職工宣傳，要求廣大職工都執(zhí)行到位。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理規(guī)范。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的生產(chǎn)和管理向主任提出一些合理化建議，比如“管道刷洗交接班驗(yàn)證制度”、“腌制庫(kù)實(shí)驗(yàn)肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當(dāng)好主任的參謀和助手。

（二）、精心管理好當(dāng)班的生產(chǎn)，讓分廠領(lǐng)導(dǎo)放心。

對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、人員等的管理，從細(xì)節(jié)入手，做到管理不漏項(xiàng)，當(dāng)班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當(dāng)班的各項(xiàng)生產(chǎn)受控，即做到人員穩(wěn)定，安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格。

（三）、堅(jiān)持車間基層管理的“四勤”，做到走動(dòng)式管理。

1、腿勤：當(dāng)班期間，凡是屬于車間網(wǎng)絡(luò)化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項(xiàng)。

2、眼勤：對(duì)于自己安排的工作，不僅聽取班長(zhǎng)的匯報(bào)，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實(shí)到位。

3、口勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時(shí)間給責(zé)任人指出，讓責(zé)任人明白應(yīng)該怎樣做，做到把問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、腦勤：對(duì)于自己當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會(huì)思考產(chǎn)生問題的根源，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對(duì)癥下藥，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)。

（四）、相信自己的眼睛，堅(jiān)持生產(chǎn)過程管理“十必查”：

即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫(kù)存、庫(kù)容庫(kù)貌情況必查；時(shí)間鏈和溫度鏈必查；刷機(jī)消毒必查；產(chǎn)品計(jì)量必查；包裝質(zhì)量必查；日期打印、日期會(huì)簽必查；生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全必查；人員勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了生產(chǎn)的順暢，杜絕了質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。

二、這兩個(gè)月工作中的不足

一車間是分廠的一個(gè)高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多；設(shè)備100臺(tái)套，設(shè)備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個(gè)月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也取得了一定成績(jī)，如安全方面未出現(xiàn)一起輕微傷以上安全事故；市場(chǎng)反饋總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質(zhì)量管理方面也出現(xiàn)了一些漏洞，這兩個(gè)月也出現(xiàn)了不應(yīng)該有的批量質(zhì)量問題。車間管理好的方面我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，質(zhì)量管理方面的漏洞我們當(dāng)時(shí)就進(jìn)行了一項(xiàng)一項(xiàng)地排查，對(duì)于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認(rèn)為肯定是烘干機(jī)使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機(jī)一項(xiàng)或挑揀帶出了問題，我們一定會(huì)想盡千方百計(jì)堅(jiān)決堵住以上漏洞，堅(jiān)決不使同類問題重復(fù)發(fā)生。

三、明年工作打算。

（一）、在思想上與集團(tuán)公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致，自覺接受集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)督，積極配合集團(tuán)公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認(rèn)真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣大員工的自覺行動(dòng)。生產(chǎn)過程中研究生產(chǎn)，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作；并深入一線解決生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)，不折不扣去完成。

（二）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、鍥而不舍，質(zhì)量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一、誠(chéng)信操作”的質(zhì)量觀，從我做起，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝生產(chǎn)，按產(chǎn)能組織，按標(biāo)準(zhǔn)操作。真正做到“與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)為上；與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量為先”。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對(duì)去年的質(zhì)量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。針對(duì)此，我們有針對(duì)性的要做好以下工作。

1、嚴(yán)格刷機(jī)消毒。雖然車間設(shè)備多，但對(duì)于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒想好簡(jiǎn)捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺(tái)臺(tái)去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。

2、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查，嚴(yán)格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時(shí)間鏈的周轉(zhuǎn)、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行。對(duì)于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制，考核到每臺(tái)結(jié)扎機(jī)，減少發(fā)生量，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度。

3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理計(jì)劃原料出庫(kù)，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復(fù)解凍。

4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。

5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時(shí)更換；三是烘干機(jī)溫度要達(dá)標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅(jiān)決不能入箱。

6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領(lǐng)取發(fā)放，確保食品安全。

7、認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反饋的發(fā)生。

8、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補(bǔ)缺。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場(chǎng)投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場(chǎng)投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團(tuán)公司、事業(yè)部定的目標(biāo)，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有能力做得更好。

（三）、做好安全工作，防患于未然。預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全。做好員工的三級(jí)安全教育，認(rèn)真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”、“誰斷電、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識(shí)，教會(huì)員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。

（四）、以人為本，加強(qiáng)人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

1、教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會(huì)給廣大職工作一個(gè)對(duì)比，結(jié)合考核說明一個(gè)問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白，腳踏實(shí)地工作，直接受益者是自己。

2、做好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的管理。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)。只有每個(gè)班組工作都上去了，車間的整體工作才會(huì)上得去。要求各個(gè)班組長(zhǎng)不僅光自己忙，同時(shí)要注重集體的力量，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)班組每位員工的力量。

新的領(lǐng)導(dǎo)，新的起點(diǎn)，新的思維，新的跨越。在回顧以往工作的同時(shí)，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到12年新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我的述職完畢，謝謝大家！

述職人：

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第四篇：生產(chǎn)部基層管理選拔考核試題

生產(chǎn)部基層管理考核試題

姓名工號(hào)日期成績(jī)

一.填空題：（每空1分、共40分）

航盛電子股份有限公司成立于__________年。

2、航盛電子股份有限公司主要生產(chǎn)產(chǎn)品包括那些

___________________________________________________________________。

3、公司先后通過那些體系認(rèn)證（2分）_________________________________________。

4、什么叫企業(yè)文化（2分）_____________________________________________________ ___________________________________________________________________________。

5、公司企業(yè)精神是________________________________________________。

6、公司企業(yè)宗旨是________________________________________________。

7、公司企業(yè)目標(biāo)是________________________________________________。

8、企業(yè)使命是 _______________________________________________。

9、公司目前的品牌價(jià)值是 ________ 億。

10、航盛品牌的解釋（2分）________________________________________________________ _______________________________________________________________________。

11.常用色環(huán)電阻第一環(huán)顏色代表______，第二環(huán)顏色代表______，第三環(huán)顏色代表______。

12.電容按極性分類可分為______、______，分別用符號(hào)______、________表示。

13.二極管一般有_____和_____二極管，分別用符號(hào)_____和 _____ 表示。

14.公司開展的7S活動(dòng)是（2分）__________________________________________________。

15.裝配打螺釘時(shí)為保證裝配質(zhì)量最主要應(yīng)注意____________ 和____________兩個(gè)方面。

16.現(xiàn)生產(chǎn)線使用的烙鐵溫度一般為_________ 度至__________度之間。

17.請(qǐng)寫出下列英文的中文含義：

BND: ________TAPE: ________VOL: ________LOUD: ________ DISP: ________TRE：________

18、防靜電管理規(guī)定生產(chǎn)線所有人員必須穿_____________和佩帶___________上班。

19、PCB防靜電箱保管，擺放不可有______現(xiàn)象。產(chǎn)品跌落按______ 處理。

二.問答題：（每題10分、共50分）

1.請(qǐng)?jiān)斒霭嘟M長(zhǎng)的主要工作職責(zé)？

表單NO.HS-31-01-03(A/0)吉安航盛電子有限公司A4(210mm×

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2.根據(jù)自已的實(shí)際情況、你認(rèn)為自已如果成為班組長(zhǎng)在管理方面有哪些不足和優(yōu)勢(shì)？

3..當(dāng)你負(fù)責(zé)的生產(chǎn)班組發(fā)生了重大的質(zhì)量事故的時(shí)候、作為管理者的你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

4.你認(rèn)為管理者的最重要的能力是什么?為什么?

5..生產(chǎn)前你認(rèn)為應(yīng)該作哪些方面的準(zhǔn)備工作?

三、選擇題:（每題2分、共10分、在選項(xiàng)上打∨）并說明原因

1．在給你的上司提建議的時(shí)候，你是否覺得很為難?

是的很難說

一般不會(huì)

2.你覺得經(jīng)常向上司匯報(bào)工作是必要的嗎?

是

表單NO.HS-31-01-03(A/0)吉安航盛電子有限公司A4(210mm×

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很難說

不是

3..在向上司提建議的時(shí)候，你是否覺得方式和場(chǎng)合有時(shí)比建議的內(nèi)容更重要? 是的不信

要視情況而定

4..你覺得你的建議對(duì)上司的決策很重要嗎?

有一定的價(jià)值

很重要

沒有用

5.在工作中，你喜歡扮演的角色是：

待著上司分配任務(wù)

獨(dú)立籌劃而不愿意受別人干涉

積極參與，為上司出謀劃策

附加題：談?wù)剛€(gè)人對(duì)公司的認(rèn)識(shí)以及未來個(gè)人在公司的發(fā)展思路？（20分）表單NO.HS-31-01-03(A/0)吉安航盛電子有限公司A4(210mm×

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第五篇：論選拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題及對(duì)策

內(nèi)容摘要

任人唯賢、德才兼?zhèn)涫沁x拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持的基本原則。德才兼?zhèn)湟箢I(lǐng)導(dǎo)干部既有堅(jiān)定的政治立場(chǎng), 高尚的道德品質(zhì), 又具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的工作水平。文章就選拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部的重大意義、基本原則、當(dāng)前在選拔過程存在的問題以及改進(jìn)的辦法進(jìn)行了論述.關(guān)鍵詞: 任人唯賢，德才兼?zhèn)?，政治立?chǎng)，道德品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)能力，論選拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題及對(duì)策

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，是干部選拔任用的一個(gè)重要途徑，它具有廣泛的參與性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)性，破除了論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等人為因素舊框框，為年輕優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。實(shí)行公開選拔干部制度，能使在開放的環(huán)境中選拔人才，讓一切想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有地位，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。此外，公開選拔干部，不僅避免了傳統(tǒng)選拔制度中可能存在的暗箱操作，推進(jìn)了政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)作從黑箱走向了透明，而且讓廣大群眾積極參與，實(shí)現(xiàn)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，有利于發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，提高了選人用人的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了好中選優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，使一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，給想干事、會(huì)干事、能干成事的人提供了施展才華的機(jī)遇和舞臺(tái)，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，還能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)取精神。干部選拔中單一的委任或提名制，容易使一些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)，投機(jī)取巧，甚至欺上瞞下，置人民群眾的利益于不顧。通過公開選拔，形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好用人導(dǎo)向，創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，體現(xiàn)了“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，有利于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，使廣大干部把心思花在為民辦事上、花在樹立自身的良好形象上，激勵(lì)廣大干部更加努力工作、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上。

一、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持的基本原則

隨著我國(guó)干部人事制度改革的不斷深入，尤其是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗暫行規(guī)定》等政策法規(guī)的出臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)干 部的選拔任用機(jī)制也在逐步規(guī)范化、制度化，漸入正軌。但我們也應(yīng)清晰的看到，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用過程中，還有許多問題需要進(jìn)一步解決和完善。要讓黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作真正實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開，必須堅(jiān)持以下六項(xiàng)基本原則。

1.堅(jiān)持黨管干部原則

黨管干部原則，是干部工作必須始終堅(jiān)持的一項(xiàng)根本原則。黨管干部原則的實(shí)質(zhì)，就是要保證黨對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán)。它要求處于執(zhí)政地位的中國(guó)共產(chǎn)黨及其各級(jí)組織，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，嚴(yán)格按照黨的干部工作原則選拔任用干部，并對(duì)各級(jí)各類干部進(jìn)行有效管理和監(jiān)督。具體包括以下內(nèi)容：一是制定干部工作的路線、方針、政策，為各級(jí)黨組織管理干部提供依據(jù)；二是管理和推薦重要干部，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；三是指導(dǎo)干部人事制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化；四是做好對(duì)干部人事工作的宏觀管理和檢查監(jiān)督，保證干部工作的健康有序運(yùn)行。

當(dāng)然，我們?cè)谕七M(jìn)干部制度改革的同時(shí)，還必須適應(yīng)時(shí)代的要求，轉(zhuǎn)變觀念，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，讓“黨管干部”更加科學(xué)化。同時(shí)注意處理好“黨管干部”公眾選擇權(quán)之間的關(guān)系，要在充分保證人民對(duì)干部的選擇權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)黨對(duì)人民選擇的控制和引導(dǎo)。要從瑣碎的人頭管理中擺脫出來，更多地轉(zhuǎn)向通過政策導(dǎo)向來保證干部隊(duì)伍的質(zhì)量，避免走入誤區(qū)。

2.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t

任人唯賢是黨一貫堅(jiān)持的干部路線。德才兼?zhèn)涫侨稳宋ㄙt的具體化，體現(xiàn)了任人唯賢的基本要求。任人唯賢是德才兼?zhèn)湓瓌t確立的理論基礎(chǔ)和思想基 礎(chǔ)，它側(cè)重于從選拔任用干部的方向和目標(biāo)上來回答如何選人用人問題。

堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，一是要堅(jiān)持德才統(tǒng)一論的觀點(diǎn)。德才兼?zhèn)湓瓌t是一個(gè)完整的統(tǒng)一體，不能割裂，不能偏廢。有德無才不堪大用，但有才無德其才足以濟(jì)其奸，德與才比較，德是第一位的。二是要把握干部德才的真實(shí)狀況。看一個(gè)干部的德與才，主要應(yīng)看其在工作、學(xué)習(xí)、生活中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，特別是看其在關(guān)鍵時(shí)刻和重大問題上的表現(xiàn)，看其能否經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。三是要堅(jiān)持搞“五湖四?！?。選拔任用干部必須以黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，堅(jiān)決抵制用人上的不正之風(fēng)，不搞小圈子，不憑主觀印象取人，不以個(gè)人好惡選人用人。

3.堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t

群眾公認(rèn)，就是為大多數(shù)群眾所認(rèn)可和擁護(hù)。一是選拔任用干部要經(jīng)過民主推薦，凡是多數(shù)群眾不擁護(hù)不贊成的，不能提拔任用；二是考察干部要充分走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見；三是擬提拔的干部要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，進(jìn)一步聽取意見；四是對(duì)群眾舉報(bào)、申訴的干部選拔任用工作中違紀(jì)違規(guī)行為，要認(rèn)真核實(shí)處理。

注重實(shí)績(jī)，就是注重干部在履行崗位職責(zé)的實(shí)踐中所取得的實(shí)際成效，注重干部在執(zhí)行黨的基本路線的實(shí)踐中取得的成績(jī)。要注意把握以下幾點(diǎn)：第一，堅(jiān)持德才與實(shí)績(jī)的辯證統(tǒng)一觀。干部德才素質(zhì)是干部取得實(shí)績(jī)的前提，實(shí)績(jī)是德才素質(zhì)作用于客觀環(huán)境的產(chǎn)物。第二，要根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的特點(diǎn)、所負(fù)責(zé)任的大小和級(jí)別層次的要求，以及工作環(huán)境的差異，制定科學(xué)的實(shí)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和可操作的實(shí)績(jī)指標(biāo)體系。第三，要對(duì)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行科學(xué)分析、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，從維護(hù)工作大局和履行崗位職責(zé)的情況看實(shí)績(jī)，防止簡(jiǎn)單化和形式主義。第四，要正確處理物質(zhì)文明建設(shè)實(shí)績(jī)與精神文明建設(shè)實(shí)績(jī)、個(gè)人作用與集體作用等關(guān)系，防止片面性。

4.堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則

堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。一是要把握公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)之間的內(nèi)在關(guān)系。公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)是互相聯(lián)系的有機(jī)整體。公開是平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的前提條件，平等是公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)是公開、平等、擇優(yōu)的內(nèi)在要求和基本手段，擇優(yōu)是公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果和目的。二是要進(jìn)一步完善和推廣公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式。公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗作為貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則的實(shí)踐載體，要進(jìn)一步完善程序、規(guī)則和辦法，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供“快車道”。三是要以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則為指導(dǎo)。改進(jìn)和完善委任制、選任制等干部選拔任用方式。在堅(jiān)持實(shí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行差額考察制、考察預(yù)告制、任職前公示制、任職試用期制、部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制，等等，逐步建立起科學(xué)的選人用人機(jī)制。

5.堅(jiān)持民主集中制原則

在干部選拔任用工作中堅(jiān)持民主集中制原則，一要進(jìn)一步探索實(shí)行民主的有效形式。要把擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主，體現(xiàn)在干部人選推薦、考察、醞釀、討論決定、任職、依法提名推薦和民主協(xié)商等環(huán)節(jié)上。二要進(jìn)一步拓寬黨內(nèi)民主渠道。要切實(shí)保障黨章規(guī)定黨員享有的民主參與、民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督等各項(xiàng)民主權(quán)利。選拔任用干部要充分聽取黨員和下級(jí)黨組織的意見，集思廣益，體現(xiàn)多數(shù)人的意志。要健全干部選拔任用工作的會(huì)議制度，明確規(guī)定這些會(huì)議的程序規(guī)則，并認(rèn)真實(shí)施。三要健全集體領(lǐng)導(dǎo)制度。黨委討 論決定干部要實(shí)行科學(xué)、民主決策，認(rèn)真按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的黨委內(nèi)部議事和決策基本制度，建立和完善黨委討論決定干部任免的議事規(guī)則和決策程序，決不允許把個(gè)人凌駕于集體之上，搞個(gè)人或者少數(shù)人說了算。四要充分發(fā)揮各級(jí)黨代表大會(huì)和全委會(huì)的作用，逐步完善黨委討論決定干部任免事項(xiàng)的表決方式。五要處理好民主與集中的關(guān)系。堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，避免和糾正在堅(jiān)持民主集中制原則上存在的各種傾向性問題。

6.堅(jiān)持依法辦事原則

在干部選拔任用工作中堅(jiān)持依法辦事原則，一是要有法可依。要根據(jù)干部人事工作的實(shí)踐需要，加強(qiáng)立法工作，不斷完善干部人事方面的法律法規(guī)體系。二是要有法必依。在干部任用工作中，凡是涉及法律的事項(xiàng)，都必須嚴(yán)格按法律的規(guī)定來辦理。凡是已有的有關(guān)干部人事方面的法律法規(guī)，都必須依照其規(guī)定的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律辦理。三是要執(zhí)法必嚴(yán)。要堅(jiān)決按照規(guī)定辦事，嚴(yán)格把關(guān)，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。四是要違法必究。對(duì)一切有法不依或違背法律規(guī)定任免干部的行為，都必須堅(jiān)決糾正，對(duì)違法情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。五是要正確處理堅(jiān)持黨管干部與堅(jiān)持依法辦事的關(guān)系。從根本上講，堅(jiān)持黨管干部原則與堅(jiān)持依法辦事是一致的。國(guó)家的法律是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下制定的，黨自身也必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)。

二、公開選拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的主要問題

公開選拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部,作為一項(xiàng)新的探索,無論從公開選拔工作的各個(gè)環(huán)節(jié)看,還是從制度體系上來看,還存在一定的問題,有待于進(jìn)一步改革和完善。1.對(duì)公選基層領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)不到位。公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部作為新生事物,雖然已經(jīng)推廣數(shù)年,但人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)還有許多不到位的地方。突出表現(xiàn)在廣大干部對(duì)公選干部工作仍存有疑慮,認(rèn)為不過是一時(shí)之舉,除了參加公選的干部認(rèn)識(shí)上有偏差之外,有的部分單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公選工作態(tài)度不積極、支持力度不夠,也是當(dāng)前公選領(lǐng)導(dǎo)干部工作不能順利開展的一個(gè)主要因素。

2.公開選拔工作缺乏計(jì)劃性。目前開展的基層領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔工作還停留在試驗(yàn)性的、個(gè)別的、局部的階段,帶有隨機(jī)性。對(duì)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏宏觀計(jì)劃,對(duì)公開選拔方式在干部選人中的地位和作用沒有明確定位,在時(shí)機(jī)選擇、頻率把握、工作成本等方面還缺乏配套的制度。

3.公選工作還不夠規(guī)范,缺乏科學(xué)性。公選領(lǐng)導(dǎo)干部的最終目的是把真正符合崗位職務(wù)要求的最佳人選選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。因此,考核是否具有科學(xué)性,將直接影響著公選目的的實(shí)現(xiàn)。目前公選領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作中存在的一大問題就是考試的科學(xué)性問題。首先是試題缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性,針對(duì)性不強(qiáng)。目前公選筆試的試題,沒有體現(xiàn)出成人考試的特點(diǎn),靠死記硬背的“死題”多,與學(xué)校的考試相近,通過筆試不能完全考察出干部的綜合素質(zhì),特別是領(lǐng)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)能力,反而導(dǎo)致一些干部為拿高分而去占用工作時(shí)間背考試大綱,這樣的考題,既不利于人才的選拔,也影響了一些單位的正常工作秩序。其次是面試隨意性過強(qiáng)。面試本身就具有主觀因素。而現(xiàn)在的面試的試題選擇、主考官人選的確定,都是在面試前很短的一段時(shí)間內(nèi)才能確定,這就直接影響面試的質(zhì)量。第三是當(dāng)前還缺乏一個(gè)對(duì)公選領(lǐng)導(dǎo)干部的考官資格科學(xué)規(guī)范的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,這也是導(dǎo)致面試缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)因素。第四是考察工作的規(guī)范性不夠,還是沿用傳統(tǒng)的考察辦法,具有一定的局限性。目前公選領(lǐng)導(dǎo)干部的考察機(jī)制和主體框 架仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的,仍偏重于查閱檔案、個(gè)別談話等靜態(tài)考察,考察內(nèi)容籠統(tǒng),評(píng)價(jià)尺度抽象,人為因素過大。對(duì)考察對(duì)象社會(huì)生活范疇的調(diào)查了解缺乏有效的辦法。

4.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)界定。公開選拔工作到底用什么標(biāo)準(zhǔn)選人,筆試、面試、考察項(xiàng)目等的權(quán)重系數(shù)到底應(yīng)當(dāng)怎樣確定更為合理,在實(shí)踐中還難以準(zhǔn)確把握。外向型的干部比內(nèi)向型的干部更容易入圍。我們的干部隊(duì)伍是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體,需要各種氣質(zhì)類型的干部配備成互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行的考試方法和內(nèi)容總體上對(duì)性格外向、口才出眾、應(yīng)變力強(qiáng)的外向型干部有利,這部分干部往往能引起考官的注意,而對(duì)那些性格內(nèi)向、博學(xué)多才、內(nèi)秀而不善言辭,但決斷能力較強(qiáng)的內(nèi)向型干部則不利。

5.民主監(jiān)督的深度和力度不夠。目前還缺乏與公選領(lǐng)導(dǎo)干部工作相配套的法律法規(guī),社會(huì)和輿論監(jiān)督的范圍仍很有限。怎樣通過加強(qiáng)監(jiān)督保證每個(gè)評(píng)委客觀公正,怎樣加強(qiáng)對(duì)考察工作監(jiān)督,保證考察結(jié)果真實(shí)可靠等問題,仍需要進(jìn)一步研究解決。

三、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作的對(duì)策和思路

1.進(jìn)一步規(guī)范和完善考試制度,逐步實(shí)現(xiàn)公選領(lǐng)導(dǎo)干部考試工作的科學(xué)規(guī)范化。各級(jí)組織部門要以規(guī)范考務(wù)制度為切入點(diǎn),努力建立一套規(guī)范、科學(xué)地公選考試制度,切實(shí)避免臨時(shí)性和隨意性。一是要力求保證報(bào)考資格科學(xué)化,科學(xué)設(shè)定報(bào)考人員條件。如果過于嚴(yán)格,則因報(bào)考人員人數(shù)少而難以形成競(jìng)爭(zhēng)局面;條件過寬,又會(huì)造成降格以求。因此,對(duì)報(bào)考各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)職位應(yīng)分職級(jí)、職位分別提出報(bào)考資格要求,使考生條件同職級(jí)、職位的專業(yè)要求更加對(duì)應(yīng)。二是實(shí)現(xiàn)考試科學(xué)規(guī)范化。首先是要科學(xué)確定考試方式,根據(jù)職位要求合理采用 筆試、面試、社會(huì)調(diào)查等多種方法,全面考核應(yīng)試者的知識(shí)和綜合能力;其次是要科學(xué)設(shè)定考試的知識(shí)面和考試內(nèi)容?？荚嚹繕?biāo)的設(shè)立,應(yīng)以能準(zhǔn)確衡量招考職位必需的基礎(chǔ)知識(shí)、主要專業(yè)知識(shí)、技能和必需的領(lǐng)導(dǎo)工作能力為標(biāo)準(zhǔn),考試內(nèi)容因不同崗位職能要求而定,應(yīng)把筆試的內(nèi)容放得更寬些,多出“活題”,側(cè)重于考察應(yīng)試者的理解能力和文字表達(dá)能力,而面試的內(nèi)容則多以專業(yè)性試題為主,側(cè)重于考察干部的口頭表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。三是逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部的考官培訓(xùn)制度,促進(jìn)評(píng)委資格科學(xué)化。對(duì)考官的資格認(rèn)定,除必須具有較高的政治理論水平,較強(qiáng)的干部考察識(shí)別能力,較高的專業(yè)知識(shí)技等基本條件外,評(píng)委還必須經(jīng)過專門的培訓(xùn),并取得資格認(rèn)定書,憑證執(zhí)考。對(duì)所有獲得證書的考官建立考官庫(kù),每次公選前從考官庫(kù)中隨機(jī)抽取,切實(shí)體現(xiàn)公平、公正。此外,為確保評(píng)委組的權(quán)威性和科學(xué)性,要適當(dāng)確定組織部門的干部、專家、用人單位干部的比例,還應(yīng)有適當(dāng)?shù)娜罕姶韰⒓印?/p>

2.進(jìn)一步改進(jìn)公選領(lǐng)導(dǎo)干部的考察方法。一是在公選領(lǐng)導(dǎo)干部的考察資格上,建立考察員制度?？疾靻T的組成必須是公道正派、熟悉考察業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的優(yōu)秀干部?？疾靻T由同級(jí)黨委組織部門頒發(fā)資格證書,擔(dān)任干部考察工作,實(shí)行考察與討論任用“兩權(quán)”分離。二是在公選領(lǐng)導(dǎo)干部的具體操作上,實(shí)行考察預(yù)告制。預(yù)告可采用新聞媒體報(bào)道、內(nèi)部張榜公布等方式進(jìn)行。對(duì)反映的問題,要指定專人聽取、收集、整理和調(diào)查。調(diào)查結(jié)果根據(jù)不同情況和需要在一定范圍內(nèi)反饋。三是在對(duì)公選領(lǐng)導(dǎo)干部的考察范圍上,擴(kuò)大考察面。要把考察的范圍延伸到干部的社會(huì)生活范疇,全面分析和評(píng)價(jià)干部。四是在考察方法上,堅(jiān)持多種方法綜合運(yùn)用。在公選中,采取個(gè)別考察和集中考察相結(jié)合,定性考察和定量考察相結(jié)合,明察和“暗訪”相結(jié)合,專項(xiàng)考察和運(yùn)用執(zhí)紀(jì)執(zhí)法 部門的信息相結(jié)合,工作考察和生活考察相結(jié)合,全方位考察干部,力求選人用人具有一定的前瞻性。

3.加強(qiáng)對(duì)公選領(lǐng)導(dǎo)干部人才規(guī)劃預(yù)測(cè),實(shí)行規(guī)模性資格考試和有效公選。其具體辦法就是通過定期的考試,確定一定范圍,把所有進(jìn)入公選的應(yīng)試者納入人才庫(kù),培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)存一批人才,一旦某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺后,就從人才庫(kù)中選擇適合的干部進(jìn)行面試選拔,從職位競(jìng)爭(zhēng)走向資格競(jìng)爭(zhēng),使公選集中選拔的大量工作在平時(shí)完成,有效減輕公選的工作量,確保公選質(zhì)量。

4.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,實(shí)施有效監(jiān)督,努力營(yíng)造出公開、公平、公正的擇優(yōu)用人局面。為了保證對(duì)選拔對(duì)象實(shí)施有效監(jiān)督,對(duì)有些職位或不需要急需安排的職位,可以變“考任一體”為“考任分離”,即把干部的考察和任用在時(shí)間上分開,全面收集各方情況,實(shí)施有效監(jiān)督。同時(shí),還要把各監(jiān)督機(jī)關(guān)的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督和社會(huì)的監(jiān)督等行之有效的監(jiān)督辦法真正落到實(shí)處,逐步實(shí)現(xiàn)公開選拔工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。