第一篇：連鎖企業(yè)怎樣確定品牌策劃和定位

品牌是隸屬于一個市場主體的。企業(yè)的形象與品牌是密不可分的。一個企業(yè)要想建立良好地形象，關(guān)鍵的是更多、更好地進行電視、網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳報道。如果缺乏媒體的支撐和傳播，企業(yè)的形象就不可能轉(zhuǎn)化為市場的形象。當然，這些媒體的報道必須是正面的、有利于企業(yè)發(fā)展的。

顯而易見，品牌策劃對加盟連鎖企業(yè)的重要性不言而喻，更重要的是品牌策劃價值能讓企業(yè)還未進入市場之前對市場需求做出正確的判斷，有效阻止了企業(yè)不正確的操作投入造成巨大的經(jīng)濟損失。為品牌投入市場提供成功的基礎(chǔ)保障。

加盟連鎖企業(yè)如何正確確定品牌策劃定位？品牌策劃是既強大又脆弱，它的利用各種產(chǎn)品和功能，可以給帶客戶的產(chǎn)品形象變化為牌導向。

品牌創(chuàng)新性：以市場為導向的品牌創(chuàng)新；以品牌價值升華和可持續(xù)發(fā)展、及利潤目標為指向的品牌創(chuàng)新；為客戶的企業(yè)發(fā)展提供品牌發(fā)展驅(qū)動力。

加盟連鎖企業(yè)如何正確確定品牌策劃定位？

A、目標市場定位——以消費者為導向，B、消費感受定位——以產(chǎn)品功能所產(chǎn)生的消費效果為導向，C、情感形象定位——以產(chǎn)品給客戶帶來的形象變化為牌導向，D、文化觀念定位——以文化和觀念為導向，E、產(chǎn)品形式定位——以產(chǎn)品特征為導向，F(xiàn)、產(chǎn)品功能定位——以產(chǎn)品的使用功能為導向，G、消費訴求定位——以消費期望為導向，企業(yè)的形象終究還是要得到市場和社會的承認的。公司進行品牌策劃的過程，也就是公司進行品牌戰(zhàn)略決策的過程，它包含有五種方向：

1、產(chǎn)品線擴展（line extensions）：公司在同樣的品牌名稱下面，在相同的產(chǎn)品種類中引進增加的項目內(nèi)容，如新口味、形式、顏色、增加成分、包裝規(guī)格等。

國內(nèi)案例：王老吉藥業(yè)利用“王老吉”的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場

2、品牌延伸（brand extensions）：公司利用現(xiàn)有品牌名稱來推出其他產(chǎn)品類目中的一種新產(chǎn)品。本如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發(fā)動機等。國內(nèi)暫無成功案例

3、多品牌（multibrands）：一家公司經(jīng)常在相同產(chǎn)品類目中引進其他品牌。

國內(nèi)案例：寶潔公司旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都占領(lǐng)不同的市場空間。

4、新品牌（new brand）：為新的目錄產(chǎn)品設(shè)計新品牌名。

國內(nèi)案例：巨人投資旗下的“黃金酒”品牌，便是新品牌的代表，其實真正的品牌名是“黃金萬圣酒”。

5、合作品牌（cobrands）：兩個或更多著名品牌的組合，也稱為雙重品牌，這是兩個或更多的品牌在一個提供物上聯(lián)合起來。

國內(nèi)優(yōu)酷土豆合并，命名為優(yōu)酷土豆網(wǎng)。

公孫策品牌策劃：

第二篇：怎樣加強企業(yè)品牌建設(shè)

怎樣加強企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是高質(zhì)量、高信譽度、高市場占有率、高經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。企業(yè)要從實際出發(fā)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，找到一條適合自己的品牌發(fā)展之路。品牌建設(shè)已成為一個企業(yè)實力和地位的象征，代表著一個企業(yè)參與市場競爭的能力和市場形象。因此，企業(yè)要采取切實有效的思路與對策，著力加強企業(yè)品牌建設(shè)，努力創(chuàng)建行業(yè)領(lǐng)先、用戶滿意、群眾公認的品牌形象，以品牌優(yōu)勢提升企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。要加強企業(yè)品牌建設(shè)應該努力做到以下幾點：

1、品牌意識的樹立是企業(yè)品牌建設(shè)的前提。品牌是企業(yè)的無形的寶貴財富，知名品牌更是無價之寶。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中占有一席之地，首先從上到下必須樹立品牌意識，其次必須創(chuàng)建自己的品牌。要從市場競爭戰(zhàn)略的高度認識品牌，其中包括對品牌的涵義、品牌戰(zhàn)略、品牌效應等方面的認識，這是加強企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。

2、企業(yè)文化素質(zhì)的建設(shè)是創(chuàng)建企業(yè)品牌的動力。現(xiàn)在市場上的品牌產(chǎn)品，既是物質(zhì)成果更是精神成果，也體現(xiàn)了企業(yè)的文化素質(zhì)。只有具有高水平的企業(yè)文化，才能生產(chǎn)出精品、名品，創(chuàng)造出體現(xiàn)全部品牌價值的產(chǎn)品。因此，創(chuàng)建品牌、名牌，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，提高文化素質(zhì)。

3、優(yōu)秀人才是創(chuàng)建企業(yè)品牌的決定因素。人才是企業(yè)發(fā)展的根本所在，優(yōu)秀人才更是創(chuàng)建品牌的決定因素。因此，創(chuàng)建品牌、名牌，首先要從提高人才素質(zhì)做起。一要制定具體的措施，吸引優(yōu)秀人才，激勵優(yōu)秀人才，合理使用優(yōu)秀人才;二要重視人才的培養(yǎng)，加快實施人才興企戰(zhàn)略，有計劃地抓好人才培訓，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技和管理人才，建設(shè)國內(nèi)一流的員工隊伍;三是要練好“內(nèi)功”，形成積極向上的企業(yè)理念和企業(yè)文化氛圍，依靠企業(yè)上下的精誠團結(jié)、踏踏實實創(chuàng)出企業(yè)品牌。

4、科學管理是創(chuàng)建企業(yè)品牌的基礎(chǔ)?？茖W管理在創(chuàng)建品牌過程中占有很重要的位置。因此，一要加強對品牌自身的科學管理，準確地為品牌進行市場定位，永遠地保證品牌的質(zhì)量，精心地為品牌包裝，巧妙地為品牌設(shè)計廣告，深刻的挖掘品牌的文化內(nèi)涵;二要加強對企業(yè)的科學管理，抓好人才、管理、科技、產(chǎn)品、營銷、公共關(guān)系等戰(zhàn)略的落實，全面提高市場競爭力。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)建企業(yè)品牌的保證。品牌是高質(zhì)量的標志，質(zhì)量是品牌的生命，開拓市場效益的核心是產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，創(chuàng)建企業(yè)品牌，必須把質(zhì)量工作當作企業(yè)的“生命工程”，高度重視產(chǎn)品的市場質(zhì)量，千方百計地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、創(chuàng)新是保護和發(fā)展企業(yè)品牌的長遠之計。創(chuàng)新在現(xiàn)代社會中的作用原來越重要，產(chǎn)品只有不斷創(chuàng)新才會有更好的進步。要在創(chuàng)建品牌的同時，不斷創(chuàng)新、改進和完善，不斷地注入新的活力，增加它的“含金量”。隨著技術(shù)的進步和文化素質(zhì)不斷提高，針對市場全面開放的新趨勢、新格局，必須堅持與時俱進、與“市”俱進，做到以變求生存，在變中求發(fā)展，創(chuàng)造出適應國內(nèi)外市場需求的企業(yè)品牌系列。

第三篇：關(guān)于模仿品牌快餐連鎖的策劃

關(guān)于模仿品牌快餐連鎖的策劃

一、店鋪的店標，可以通過豬八戒網(wǎng)獲得；店鋪外觀以及主要裝修參考真功夫等成功的品牌連鎖店，可以根據(jù)自身的投資力度進行控制，但是主題顏色和主題裝修一定要有所突出。

店鋪的桌椅參考真功夫，店鋪的餐具一定要參考蒸功夫等連鎖店，餐具很重要，客戶進食時很多時候看到喜歡的上檔次的餐具胃口就不一樣。二、三、四、店員的制服一定要制定，統(tǒng)一，標注有自己店鋪的圖標，可以通過制衣廠進行

制定或者量少的話去個性制定店定制（阿里巴巴）

五、菜式參考真功夫的菜式，上網(wǎng)查找一部分菜譜，要求廚師研制，或者直接做煲

仔飯為主,部分實體菜系以及客戶評價可以參考，此網(wǎng)站

六、以年輕人多的工業(yè)園區(qū)接近生活區(qū)的地方，這部分年輕人的消費心里是在能力

承受范圍內(nèi)需要尋找一下體驗性好的快餐店。（西埔南潮旁參考點）

綜合點述：

思考

一、面向流動性大的客戶，主要以逛街、路過為主的這部分客戶群，選地址就需要選擇在大型商業(yè)街區(qū)。這部分消費群體主要考慮店面的外在等第一印象較多。

思考

二、面向固定的消費客戶，主要以附近打工單身群體為主，選地址就選擇面向工業(yè)園園區(qū)的生活住居區(qū)域、另外從事生產(chǎn)經(jīng)營的工廠等員工多的地方也是回頭客聚集的地方。這部分消費群體主要考慮實際的口味好壞，價格，店鋪的服務(wù)等

思考

三、消費者很喜歡跟風，人越多越喜歡去吃。所以這個消費特效要注意。

思考

四、開店鋪要對自己有信心，不去偏僻的地方開店，很多時候店鋪開的越多的地方說明越有其存在的理由，也就說明客源流量是不愁的，這樣就可以專心的做服務(wù)和品質(zhì)。因為服務(wù)和品質(zhì)是可控的而流量是沒辦法控制的，很多時候如果選擇了流量少的地方那您即使多厲害也是需要付出很大努力但回報也很少的。

思考

五、口味的可辨別性，經(jīng)常聽說很多餐飲店為了使顧客記住該店的口味，會加入一些特殊的調(diào)味料比如罌粟等。

思考

六、可以考慮做成地標式的餐飲，不一定要大，但一定要有口碑，與此同時借助各種網(wǎng)絡(luò)餐飲網(wǎng)站進行地標式的注冊宣傳，比如淘寶網(wǎng)中的快餐服務(wù)，比如餐飲評價，比如趕集網(wǎng)等，提供網(wǎng)上訂餐。

第四篇：企業(yè)品牌策劃合同書

企業(yè)品牌策劃合同書

委托方：（以下簡稱“甲方”）

受托方：（以下簡稱“乙方”）

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和中山市有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方為 “中山雅都家居有限公司 ”提供企業(yè)品牌策劃事宜達成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守，具體內(nèi)容如下：

第一條、委托事項

1.1委托內(nèi)容

甲方委托乙方為中山雅都家居有限公司之企業(yè)品牌策劃顧問，在委托期內(nèi)乙方將按照合同約定，完成家居商品的技術(shù)指導、安裝規(guī)劃、擺設(shè)和風格策劃等工作內(nèi)容。

1.2委托期限為壹年，自2011年8月1日至2012年7月31日止，在此之后如需要續(xù)約，雙方需另行協(xié)商。

第二條、權(quán)利與義務(wù)

2.1 甲方權(quán)利和義務(wù)

2.1.1 甲方能夠及時地根據(jù)乙方策劃工作的要求和需要提供該公司相關(guān)的技術(shù)及法律文件資料給乙方，以利于工作的順利開展。

2.1.2 甲方正式委任一名對接負責人，代表甲方對乙方的工作進行督導、檢查。

2.1.3 對乙方個階段所提供的品牌策劃報告及相關(guān)資料，在得到甲方的認可、滿意后10個工作日內(nèi)，甲方支付乙方相應的服務(wù)費；否則，甲方有權(quán)拒絕支付乙方服務(wù)費或解除合同。

2.2 乙方權(quán)利和義務(wù)

2.2.1 乙方須成立項目專案小組，乙方人員做為項目總監(jiān)負責與甲方溝通有關(guān)具體企業(yè)品牌策劃顧問事宜。

2.2.2 乙方承諾，在本策劃活動實施過程中將遵守本保密條款，在未經(jīng)委托方允許下，不得將委托方所提供的與策劃活動有關(guān)的所以信息透露與本策劃活動無關(guān)的第三方。

2.2.3 乙方有權(quán)按本合同約定向甲方收取企業(yè)品牌策劃顧問服務(wù)費。

2.2.4 乙方應與所用人員簽定勞動或勞務(wù)合同，并負責按時支付所有項目組人員的工資、福利、提成、交通等相關(guān)費用，如與所用的人員發(fā)生勞動或勞務(wù)糾紛，由乙方負責處理，與甲方?jīng)]有任何關(guān)系。

第三條、企業(yè)品牌策劃顧問服務(wù)費及支付方式

企業(yè)品牌策劃顧問服務(wù)費，按銷售業(yè)務(wù)量計算。企業(yè)品牌策劃顧問服務(wù)費按時間進度收取，工作進度根據(jù)甲方要求按時完成。

第四條、合同變更

在本合同有效期內(nèi)，未經(jīng)過雙方書面同意，任何一方不得擅自修改、變更本合同的內(nèi)容。

在合同執(zhí)行過程中，經(jīng)雙方書面同意根據(jù)實際需要對合同中的任何條款的修改，將被視為與原合同有同等法律效力。

第五條、免責條款

由于自然災害、戰(zhàn)爭以及其他不可預見，并對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，直接影響本合同的履行，或者不能按約定的條件履行時，由合同雙方協(xié)商決定是否解除合同或部分免除履行合同責任，或者延期履行合同。

第六條、違約責任及合同解除條件

如乙方在策劃過程中有違約行為，甲方有權(quán)解除本合同。

合同約定策劃顧問服務(wù)期限結(jié)束時，本合同自然解除或另行協(xié)商續(xù)約事宜

第七條、合同異議

本合同在執(zhí)行期限內(nèi)，甲乙雙方如發(fā)生異議，應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向公司所在地人民法院提起訴訟。

第八條、其他

本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決并另行簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，由雙方簽字并加蓋公章后即時生效。

本合同附件屬合同之組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人：法定代表人：

日期：日期：

第五篇：汽車美容店怎樣做好策劃和定位

汽車美容店怎樣做好策劃和定位

投資汽車美容店逐漸成為一種熱門的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)過程大致可以分為確定客戶群、選擇產(chǎn)品和項目、選擇店面、裝修等。本篇文章，靚車會為投資者詳細分析汽車美容店創(chuàng)辦過程中的定位階段如何做到最好，在這個階段關(guān)于汽車美容店的形象有一個大致的雛形。

企業(yè)定位：首先要考慮的是存亡的問題。定位關(guān)鍵要考慮汽車行業(yè)、地域的特點和發(fā)展趨勢。定位是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，定位是否精準涉及企業(yè)的生死存亡，一定要慎重！定位的關(guān)鍵點：投資的時間、投資的地點（考慮因素：周邊所需車型的保有量、交通因素、可發(fā)展的空間等等），投資的環(huán)境（是否有拉動業(yè)務(wù)發(fā)展的題材和空間），價格、服務(wù)流程與標準等等，均應統(tǒng)籌定位。

企業(yè)形象：應充分考慮定位客戶群體的形象需求和氛圍營造，假如定位中端，形象和氛圍一定是中端，不能上，也不能下o包括，店頭、店內(nèi)裝修、擺設(shè)、物品，員工形象等，均要按照中斷設(shè)定。否則，就會偏離方向和主題。就會形成高不沾低不就的局面，步入死局。品牌文化：品牌是產(chǎn)品和企業(yè)有效的結(jié)合，企業(yè)做什么，客戶要什么，是否有機的結(jié)合，這是2個層面的問題。

第一是：企業(yè)投資人要做什么，服務(wù)什么層面的客戶：

第二是：企業(yè)投資人要知道范疇內(nèi)的客戶要什么，企業(yè)投資人確定了要做什么，再確定范疇內(nèi)的客戶普遍需要什么，確定具體目標和方向；

第三是：范疇內(nèi)客戶的個性化服務(wù)，量身定做：量身打造。企業(yè)所有人必須高度統(tǒng)一，嚴格按照這種路線去實施。關(guān)鍵要吧你要干什么和客戶需要什么有效的結(jié)合起來，企業(yè)中有產(chǎn)品、產(chǎn)品中有企業(yè)。

在確定了汽車美容店的定位之后，汽車美容產(chǎn)品和服務(wù)都要與之相匹配的檔次，中高端汽車美容店的產(chǎn)品和服務(wù)要有競爭力，特色一定要明顯。