第一篇：湖北服裝協(xié)會淺談品牌折扣業(yè)發(fā)展趨勢

湖北服裝協(xié)會淺談品牌折扣業(yè)發(fā)展趨勢

“品牌折扣（Outlets）在100多年前還只是企業(yè)清理庫存、快速回籠資金的一種方式，如今卻憑著高品質(zhì)，低價格成為風(fēng)靡全球的新興商業(yè)行銷模式，在韓國、日本、英國、西班牙、法國、美國等世界各地都能找到不同主題的品牌折扣店。更成為如今世界零售業(yè)不可忽視的第一盈利模式?！焙笔》b協(xié)會會長林友松在一次報(bào)告講座中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)品牌折扣的盈利模式。

一種經(jīng)營模式能迅速的發(fā)展一定有它存在的價值。為什么說品牌折扣店對于年輕人來說更具吸引力？問卷調(diào)查顯示，81%的人表示是價格優(yōu)惑，98.5%人認(rèn)為是多品牌可供選擇的誘惑。因此，品牌折扣店對年輕人的吸引力不僅僅在于價格方面，更多還有品牌的種類多。

隨著國內(nèi)居民消費(fèi)水平的提高，顧客的品牌意識逐漸增強(qiáng)，但是由于經(jīng)濟(jì)能力有限，直接到品牌專賣店購物難免囊中羞澀，到路邊小店去購物又怕商品真假難辨質(zhì)量不好！品牌折扣店的出現(xiàn)，這些問題就迎刃而解，既滿足了這些消費(fèi)者的需求，又能讓消費(fèi)者買到質(zhì)量可靠、價格便宜兩全其美的商品！

服裝與紡織是每年為中國提供9%以上GDP和25%以上外匯收入的一個支柱產(chǎn)業(yè)，中國品牌折扣額占中國紡織服裝總額的1/5，近年來，品牌折扣店在全國市區(qū)、城鎮(zhèn)雨后春筍般迅速興起，關(guān)于品牌折扣在武漢地區(qū)的發(fā)展，林永松先生也發(fā)表了他的看法。“品牌折扣經(jīng)營者能夠真正把品牌拿來經(jīng)營的人并不多，在武漢不是很多，絕大多數(shù)會用一些批發(fā)的非品牌的散貨拿來充數(shù)。但是真正做好品牌折扣的例子也有很多，比如武漢愛無季，算是品牌折扣行業(yè)運(yùn)作規(guī)范的企業(yè)，我參加過他們的訂貨會，2年之內(nèi)他們開出近40家直營店，剛發(fā)展了近百家加盟店。”最后他強(qiáng)調(diào)：“一個企業(yè)要想走的遠(yuǎn)，必須要有規(guī)范的經(jīng)營，必須要有一整套完善的適合折扣開店的運(yùn)營模式，我想這是愛無季成功的核心”他笑言。

第二篇：品牌發(fā)展趨勢

未來品牌管理發(fā)展的趨勢和方向

通過品牌規(guī)劃與管理，我們懂得了品牌對于一個企業(yè)的商業(yè)價值，品牌能夠很好地提升產(chǎn)品的信譽(yù)，同時依靠品牌經(jīng)濟(jì)也能夠打開目前市場上同類產(chǎn)品的競爭，比如阿迪達(dá)斯和李寧，他們都有屬于自己的品牌，通過自己的品牌打造屬于自己的獨(dú)特價值。

同時也是一個品牌經(jīng)濟(jì)到來的時刻，我們可以從網(wǎng)上等地方發(fā)現(xiàn)越來越多的品牌盜用等等事件的爆發(fā)。也很好的說明了，品牌對于一個企業(yè)的重要意義所在。

根據(jù)查閱資料我發(fā)現(xiàn)品牌對于一個企業(yè)的發(fā)展史至關(guān)重要的，從分析影響品牌的內(nèi)外部因素開始。品牌塑造必須迎合消費(fèi)者的利益，否則無以觸動消費(fèi)者的需求；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配，企業(yè)不僅僅要有付諸實(shí)施的愿望，更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持、投入與堅(jiān)持。

其次，與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃同步進(jìn)行的，是與企業(yè)現(xiàn)有其他職能戰(zhàn)略的整合，尤其是與企業(yè)形象與企業(yè)文化之間的整合，使之彼此協(xié)調(diào)、相互支持，形成一致性的戰(zhàn)略合力。

整個品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程，其實(shí)是一場企業(yè)提高品牌意識、達(dá)成品牌共識的學(xué)習(xí)、交流的互動式運(yùn)動。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓(xùn)、宣講、試點(diǎn)與輔導(dǎo)等細(xì)致的導(dǎo)入工作。

第三，是在具體的品牌實(shí)施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據(jù)實(shí)施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。

案例：在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，做“創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者”，更以品牌的核心價值為中心對產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進(jìn)行了規(guī)范，同時導(dǎo)入了全新的VI視覺識別系統(tǒng)。之后，通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌。

從上邊案例，我們不難發(fā)現(xiàn)，品牌規(guī)劃和發(fā)展對于一個企業(yè)的重要性，特別是對于一個企業(yè)的營銷活動的開展起著至關(guān)重要的作用。一個企業(yè)的發(fā)展就要打造屬于自己品牌，如，我們身邊的濱海學(xué)院，就是憑借打造屬于自己的獨(dú)特品牌，管理嚴(yán)，教學(xué)嚴(yán)，從而也能夠提升自己的品牌，同時通過封閉式的教學(xué)管理模式，讓家長更加放心，在此基礎(chǔ)上采取了一系列提升自身品牌的活動，如：建立附屬醫(yī)院和幼兒園，從根本上拉開了自己的獨(dú)特優(yōu)勢很好地樹立了品牌。同時采取了修筑博物館，游泳館等基礎(chǔ)教學(xué)設(shè)施，為學(xué)校的發(fā)展和開張工作提供了很好地支持。

品牌是一個企業(yè)立身的根本，我們必須從根本上重視

第三篇：南平市種苗業(yè)發(fā)展趨勢

關(guān)于“南平市種苗業(yè)發(fā)展趨勢”報(bào)告

福建是森林資源覆蓋率最大的省份，南平市又是福建森林覆蓋率最大的市，而木本植物作為森林生態(tài)系統(tǒng)的主體，同時，木本植物也是城市綠化的主力，其重要性不言而喻，所以，種苗的優(yōu)良對于林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意思，特別是南平市種苗發(fā)展趨勢，對整個福建的林業(yè)行業(yè)有很大的影響。

發(fā)展林業(yè)，種苗是基礎(chǔ)，目前，南平的種苗業(yè)現(xiàn)狀：

1、林業(yè)相關(guān)人才缺乏，表現(xiàn)為洋口林場組培室急需中層管理人才，并大量雇傭非

專業(yè)人員從事生產(chǎn)，林業(yè)人才供求矛盾。

2、林農(nóng)注重眼前利益，以至于優(yōu)良品種推廣困難。

3、行業(yè)相關(guān)配套技術(shù)不夠先進(jìn)表現(xiàn)為現(xiàn)為種植油茶，油茶壓榨技術(shù)落后，油茶種

子收購價格低，種植后粗狂放養(yǎng)，以此惡性循環(huán)，造成配套技術(shù)發(fā)展困難。

4、新技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)落后，市場供需矛盾大，表現(xiàn)為森科種苗公司的輕基質(zhì)網(wǎng)袋

容器供不應(yīng)求，訂單過多。

5、良種基地初具規(guī)模，但是供需矛盾大。表現(xiàn)在洋口林場優(yōu)良杉木品種，供不應(yīng)

求，產(chǎn)品價格居高不下，更由于6.18洪水的影響，加重了供需矛盾。

南平種苗業(yè)的發(fā)展趨勢

1、南平的種苗生產(chǎn)技術(shù)正在向現(xiàn)代化靠近，表現(xiàn)在洋口林場的滴灌技術(shù)的應(yīng)用,灌是一

種先進(jìn)節(jié)水灌溉方式，水的利用率可達(dá)95％。滴灌較噴灌具有更高的節(jié)水增產(chǎn)效果，可以結(jié)合施肥，提高肥效一倍以上，控制溫度濕度，保持土壤結(jié)構(gòu)，節(jié)省工力。

2、南平的育苗技術(shù)正在向現(xiàn)代化靠近，表現(xiàn)在森科種苗公司的輕基質(zhì)網(wǎng)袋容器育苗技

術(shù)的應(yīng)用，輕型基質(zhì)網(wǎng)袋容器育苗具有六大優(yōu)點(diǎn)：“結(jié)構(gòu)好、成活高、長勢快、成本低、應(yīng)用廣、利環(huán)?！?。輕基質(zhì)網(wǎng)袋容器透氣、透水、透根，有助于根的生長，而且由于輕基質(zhì)的“輕”，在林業(yè)生產(chǎn)造林時，可以節(jié)省工力，提高效率。

3、政府扶持力度的加大，表現(xiàn)為種植油茶的林農(nóng)可以得到補(bǔ)助，以此還可以促進(jìn)行業(yè)

相關(guān)配套技術(shù)的發(fā)展。

4、三代優(yōu)良杉木品種基因庫初具規(guī)模，洋口林場已經(jīng)建立全國第一個三代優(yōu)良杉木品

種基因庫，三代杉木的更新?lián)Q代已經(jīng)開始，但是，距離推廣還需要一段時間。

5、優(yōu)良品種的培育技術(shù)的發(fā)展，洋口林場擁有經(jīng)過太空育種的杉木品種，但是，其優(yōu)

良性還需實(shí)踐證明。

6、越來越重視林業(yè)人才的培養(yǎng)，表現(xiàn)為本校同多個林場、公司的合作，以及多個教學(xué)

實(shí)習(xí)基地的建立。

特此報(bào)告。

第四篇：飯店業(yè)未來發(fā)展趨勢

飯店業(yè)未來發(fā)展趨勢

（一）飯店服務(wù)產(chǎn)品向功能化方面發(fā)展

飯店產(chǎn)品功能化是客人的需求，飯店產(chǎn)品功能化是時代發(fā)展的趨勢，也是飯店創(chuàng)收的渠道。飯店功能是飯店的品牌，是質(zhì)量的保證。所以，營造飯店功能化產(chǎn)品，是21世紀(jì)的最明顯、最突出的一個發(fā)展趨勢。

不同客人有著不同的需求，滿足客人的需要必須具備多種功能。商務(wù)客人對飯店通訊功能如因特網(wǎng)接口、電腦屏、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、直撥電話要求特別迫切。休閑客人對客房內(nèi)健康設(shè)施、洗浴設(shè)備要求較高。住店客人對每日賬單、航空時刻表、電話留言功能需求很大。所有這一切都需要飯店完善客房設(shè)備功能和電視機(jī)功能。有一些愛好音樂的客人還喜歡聽中國的古典音樂、西方名曲，客房內(nèi)就需要有聽音樂的設(shè)備。

客房內(nèi)為客人提供供應(yīng)水的設(shè)備，目前用兩個水瓶一冷一熱送水，已經(jīng)落后了，應(yīng)改用電水瓶讓客人自己燒，沖咖啡、泡茶，水溫又合適，這樣做既節(jié)省人力，客人又滿意。

完善功能要有一些投資。比如完善電視機(jī)功能就增加機(jī)頂盒、多功能遙控器、綜合布線和主機(jī)，一般都要百萬元，但是增加VOD點(diǎn)播電視可以在兩三年內(nèi)收回成本，客人看一部電影要收30元，平均每天每間房點(diǎn)播一次，收益就很可觀。北京中旅大廈完善了電視功能后，常住客人增加，零散客人也增加，出租率提高了，房價攀升了。增加了飯店的競爭能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理手段向智能化、現(xiàn)代化發(fā)展

過去說飯店是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，用人最多，這是事實(shí)。隨著計(jì)算機(jī)的普及，這種情況也在發(fā)生變化。飯店管理借助計(jì)算機(jī)以后，有僅前臺和客房管理用上了計(jì)算機(jī)，就連員工系統(tǒng)、后勤物資庫房管理系統(tǒng)、工程設(shè)備系統(tǒng)也都用計(jì)算機(jī)管理。這樣普及計(jì)算機(jī)管理，不僅大大提高了工作效率，也節(jié)約了人力資源，成本大大降低。就拿物資管理來說，商品入庫登記、領(lǐng)發(fā)登記、入賬轉(zhuǎn)賬、計(jì)算成品成本都用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，就大大提高了運(yùn)算的精確率，還節(jié)約了大量人力。所以，國外和香港的飯店用人比例很低，但工作效率卻很高。

飯店設(shè)備智能化是從方便客人出發(fā)的，比如現(xiàn)在的門鎖不是用鑰匙開，而是磁卡門鎖，甚至是指紋門鎖，用大拇指一按門就開了，還有的有和感應(yīng)門鎖，只要把卡片拿出來，向門一指，門就開了?？头績?nèi)燈也不用人工開關(guān)，而是感應(yīng)器控制，人進(jìn)房燈亮，人外出燈自動關(guān)閉?？头繙囟纫彩怯萌梭w感應(yīng)，自動調(diào)溫，適合住店人的需求。沖水馬桶不用人工按水箱，而是感應(yīng)裝置，人出來自動沖水，所有這些設(shè)備都大大方便了客人。

飯店管理手段的現(xiàn)代化，還表現(xiàn)在對水溫的控制、空調(diào)供熱供冷氣的控制和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)損壞報(bào)警控制上。飯店用水是最大消耗項(xiàng)目，浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，過去用冷熱兩個水龍頭，放熱放冷來回對溫，自然浪費(fèi)水現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，自從實(shí)行400C恒溫供水以后，客人不用人工調(diào)溫，開水龍頭就是可用的水溫，既方便客人，又大大節(jié)約了水資源。

（三）飯店服務(wù)向個性化發(fā)展

我國飯店的服務(wù)第一步是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，這是飯店服務(wù)質(zhì)量的基本保證。但是，只有標(biāo)準(zhǔn)化，沒有個性化是不完善的。特別是飯店進(jìn)入21世紀(jì)，客人的需求發(fā)生著質(zhì)的變化，他們不僅追求生活上的舒適方便，還要追求事業(yè)上成就般的滿足，如果沒有個性化服務(wù)，那就是顯得不夠了。標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，個性化是特色，所以對客服務(wù)的第二步是向個性化轉(zhuǎn)化，兩者是一個統(tǒng)一的整體。個性化服務(wù)尤其在今天更有現(xiàn)實(shí)意義，它的基本特點(diǎn)是：

（1）以客人的特殊需求為出發(fā)點(diǎn)，辦理客人委托的服務(wù)。如住店客人需要購買真誠另一地的飛機(jī)票安排下一站的住房，聯(lián)系與業(yè)務(wù)單位會談的時間，為客人打印文件，所有這些服務(wù)不是每一個客人都有的，但對于提出這種需求的客人，飯店要有人員為他去完成。還有的客人要求吃一些他最愛吃的食品，而飯店當(dāng)時又沒有，這就要調(diào)查了解，想方設(shè)法給他找到。飯店金鑰匙服務(wù)，就是為適應(yīng)客人這種需求而出現(xiàn)的。金鑰匙的基本任務(wù)就是接受客人的委托代辦，為客人完成交辦的服務(wù)內(nèi)容。

（2）以酒店的設(shè)施設(shè)備條件，推出適合大多數(shù)客人需求的一種或多種服務(wù)。如舉辦某國食品周、某國啤酒節(jié)，讓廚師做出他國正宗的菜肴，并以該國的風(fēng)俗習(xí)慣和禮儀提供服務(wù)，這種做法就是一種個性化服務(wù)的表現(xiàn)。不少飯店設(shè)置日本餐廳、韓國燒烤、泰國餐館，有的營造保健客房，音樂客房，青年蜜月客房這些內(nèi)容都是把服務(wù)個性化落實(shí)到客人的實(shí)際需求上，是一種較好的做法。

（3）為客人提供細(xì)微服務(wù)和超值服務(wù)，使客人想到還沒有提出的某項(xiàng)服務(wù)，飯店就做到了。這就要訓(xùn)練服務(wù)人員對客人需求的觀察力，適應(yīng)性，把服務(wù)做到客人需求的前面。比如有的客人在房間從不飲用暖水瓶的開水，服務(wù)員就馬上想到這位客人可能不愿飲用熱水，而很快在房間準(zhǔn)備上了礦泉水。有的客人把枕頭折起來用，服務(wù)發(fā)現(xiàn)后，馬上為他嗇一個枕頭，這些做法就是服務(wù)員提高了觀察力發(fā)現(xiàn)的問題，而及時采取措施滿足客人的需求。不少酒店在客人生日那天有總經(jīng)理為他送上蛋糕、鮮花，為他祝賀生日快樂，這種細(xì)微性的服務(wù)，使客人大加贊揚(yáng)，認(rèn)為中國酒店的服務(wù)水準(zhǔn)是世界第一流的，這種表揚(yáng)信我們收到了很多。

（四）飯店人力資源開發(fā)和用工制度向社會化方向發(fā)展

我國飯店的有工比例與世界先進(jìn)國家相比，屬于偏高的國家，據(jù)國際飯店餐館協(xié)會提供的材料，目前世界上飯店用工比例是，美國和西歐國家平均每間客房是0.7人，日本是0.6人，以色列是0.5人，香港是0.8人，拉美地區(qū)是1.2人，非洲國家是2.5人，我國是1.5~1.8人。

西文國家為什么用人比例那么少？主要原因，一是計(jì)算機(jī)普及率高，酒店所有部門全部由計(jì)算機(jī)管理，工作效率高，用人少；二是酒店內(nèi)部不高客房部和工程部，有些部雖高但不用固定工人，而用臨時工。如客房清潔衛(wèi)生和更換臥具全部承包給社會上的清潔服務(wù)公司。工程設(shè)備維修也是這樣，只設(shè)工作設(shè)備監(jiān)控室，不固定維修工，設(shè)備維修任務(wù)也承包給社會上的維修公司。我們在以色列華美達(dá)大酒店看到，他們的酒店工作人員除前廳總臺和餐廳有固定人員外，其他方面的人員全部用臨時工，按日為工作人員計(jì)發(fā)工資、不承擔(dān)社會風(fēng)險、住房保險等，因這個國家醫(yī)療費(fèi)是國家統(tǒng)一的承包的，所以飯店的員工的成本費(fèi)用較低。

隨著飯店管理手段日益現(xiàn)代化、計(jì)算機(jī)的全面普及，各國的用工制度都將發(fā)生變化。我國的飯店用工制度也要改革，目前提出的目標(biāo)是，壓縮機(jī)構(gòu)，精減人員，對員工合并崗位，提倡一專多能，一人多崗，一才多用，使各飯店的用工指標(biāo)，逐步達(dá)到一房一人。這個標(biāo)準(zhǔn)是一個高標(biāo)準(zhǔn)，不是一兩年可以達(dá)到的，要通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，一個人具備多種技能，到那時這個指標(biāo)是完全可以達(dá)到的。

從機(jī)構(gòu)上講，計(jì)算機(jī)普及之后，飯店總經(jīng)理從決策到指令下達(dá)，從了解各部門情況到每日經(jīng)營狀況都可以通過計(jì)算機(jī)來完成。部門經(jīng)理對下邊的指揮可以直接到第一線去，這樣就可以壓縮現(xiàn)有的五級制為三級制，即決策層、管理層、服務(wù)層，這樣，飯店精減人員才能真正實(shí)現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量也會進(jìn)一步提高，缺人可采用臨時工制度，逐步把用工制度社會化。

（五）飯店環(huán)境向綠色化方向發(fā)展

目前，營造綠色飯店，為社會環(huán)保做貢獻(xiàn)已提到了所有飯店的日程。歐美國家先行一步，他們早就提了營造綠色飯店的計(jì)劃，推行國際標(biāo)準(zhǔn)ISO14000。

飯店是客人聚居的地方，客人最喜歡環(huán)境良好。但是，飯店由于是聚居場所又成了造成環(huán)境污染的一個源頭，因此，營造綠色飯店不論對飯店、對客人、對社會都有好處。營造綠色飯店絕對不是有人認(rèn)為的那樣，只是種種花草，搞一搞清潔衛(wèi)生。實(shí)際上，它是飯店與客人融為一體的減少能源和資源消耗、減少污染、保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)綜合工作。

飯店消費(fèi)水資源最多的一個單位，客人天天洗澡用水，飯店洗床單、衣物用水，餐飲廚房用水。水就成了一個關(guān)鍵問題。所以不少飯店推出了讓客人自由選擇，用一個告示牌在床頭柜上，問他，你鋪的床單用一天以后，是再用一天還是更換；如果少洗一天就可以節(jié)約多少噸水，許多客人響應(yīng)號召同意少洗一次。推廣綠色飯店先從節(jié)約水源開始，這是選對方向，應(yīng)該大力提倡。抓少用水，不僅是水節(jié)省的問題，而且減少了污水對環(huán)境的影響，這是一個問題的兩個方面。目前，在我國浙江、江蘇、廣東、山東、北京等省市都已開展了這項(xiàng)活動。環(huán)境的綠色化是飯店對人類做出更大貢獻(xiàn)的一項(xiàng)有益活動，應(yīng)在全國飯店中推廣。通過這項(xiàng)活動，使全體員工樹立環(huán)境意識，從節(jié)約能源、減少浪費(fèi)入手，扎扎實(shí)實(shí)抓下去，一定會做出成效來的。至于美化環(huán)境，種草種花，飯店也是需要的，同樣要把這項(xiàng)工作抓好。

第五篇：線纜業(yè)品牌競爭

線纜業(yè)品牌競爭

1、要樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識線纜企業(yè)要順應(yīng)時代的高速發(fā)展和科技的迅猛發(fā)展，首先要深刻認(rèn)識到實(shí)施品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)階段爭奪市場份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一;然后通過學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)與國際企業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機(jī)遇，實(shí)施本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略;再就是樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

2、選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌實(shí)施品牌戰(zhàn)略要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，其中開發(fā)的線纜同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性。惟其這異質(zhì)性才是品牌開發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費(fèi)需求來開發(fā)的。如很多著名品牌正是開發(fā)到了這一在同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。

3、運(yùn)用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度資本運(yùn)作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。從美國商品品牌的發(fā)展過程來看，已經(jīng)歷經(jīng)了創(chuàng)立品牌—經(jīng)營品牌—買賣品牌的三部曲。我們不妨借鑒這個經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行品牌的資本經(jīng)營。到底是運(yùn)用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運(yùn)用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去，這要從企業(yè)的具體情況來確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等于買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運(yùn)作經(jīng)營，在國際上已司空見慣，在國內(nèi)也已屢見不鮮。

4、利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營線纜品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息時代，通過高速信息公路，可以實(shí)現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。因?yàn)樯狭司W(wǎng)，這一投入節(jié)約了，而市場卻開發(fā)出來了，而且是以最快的速度開發(fā)的;其二，新品信息上網(wǎng)，能以最廣闊的視野尋求到貿(mào)易伙伴。如果上了全球信息網(wǎng)絡(luò)，那這個視野就是全球性的。尋求到的貿(mào)易伙伴越多，那么，組合營銷的程度就越深，收效當(dāng)然也就越大;其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不可不運(yùn)用信息網(wǎng)。

5、實(shí)施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。首先要使開發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中就要實(shí)施規(guī)?；⒓s化經(jīng)營。如依靠大集團(tuán)推進(jìn)新開發(fā)的品牌，這是指，如果企業(yè)自身是單體企業(yè)，那么新品一開發(fā)出來，在得到市場認(rèn)同的情況下，立即去投靠那些大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，以利用其資本雄厚、市場占有份額大，管理和營銷方面人才濟(jì)濟(jì)的種種優(yōu)勢，把新開發(fā)的品牌在更廣闊的市場上，在消費(fèi)的多層面上推出去。

總之，品牌是線纜企業(yè)整體素質(zhì)和競爭實(shí)力的突出表現(xiàn)及其物態(tài)轉(zhuǎn)化，因此，國內(nèi)線纜企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)品牌意識，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)力到品牌力，從品牌力到經(jīng)濟(jì)力的兩個轉(zhuǎn)化，首先取決于企業(yè)決策者的品牌意識，企業(yè)決策者清晰、準(zhǔn)確、長遠(yuǎn)的品牌意識建立，這樣才能生成和培養(yǎng)出一個能規(guī)劃品牌、操作品牌的隊(duì)伍，企業(yè)的品牌之路便能走得更遠(yuǎn)和走得更快。