第一篇：展示區(qū)綠化問題解決方案

展示區(qū)綠化解決方案

一、海棠——圓柏銹病防治

方案一更換種植方式。

具體措施：將圓柏替換為其他綠化苗木，如：大葉黃楊、小葉黃楊、石楠、草坪（草地早熟禾）

利弊分析：此方式可從根源上避免銹病的發(fā)生，但工序復雜，成本高。

方案二保持現(xiàn)狀，加強藥物防治。

具體措施：

1、預防

春季3-4月，圓柏噴灑1:2:100波爾多液；波美0.5-0.8度石硫合劑；海棠噴灑1%石灰倍量式波爾多液或25%粉銹寧可濕性粉劑1500-2000倍液。

8-9月，海棠樹噴灑65%代森鋅可濕性粉劑1500倍液，或1:1:200波爾多液。

2、治理

對于已發(fā)病植株可噴施15%粉銹寧可濕性粉劑1500倍液或1:1:200波爾多液。利弊分析：可保持現(xiàn)有景觀，維護成本低，但污染環(huán)境。

二、大葉黃楊蟲害治理

現(xiàn)狀：已發(fā)病

病原物：衛(wèi)矛矢尖盾蚧

治理：

1、對于個別肝病病枝，及時剪除并集中燒毀。

2、卵孵化盛期，枝葉噴灑40%速撲殺乳油1500-2000倍液，6%吡蟲啉可溶性液劑2000倍液，菊酯類農藥2500倍液，三種藥劑交替使用，7-10D/次連續(xù)噴灑2-3次。

3、生物防治引進天敵——紅點唇瓢蟲。

三、旱柳枯梢病

現(xiàn)狀：多數(shù)旱柳存在枯梢現(xiàn)象

病因分析：腐爛病危害是導致其枯梢的直接原因。

方案一：佰明98靈特效殺菌王對腐爛病菌有良好的抑制作用。防治腐爛病可用佰明98靈噴劑60倍液全樹噴灑，省工、省力，適宜大面積使用。

方案二：用刀刮除病斑后再涂抹治療。

具體措施：用刀劃破病斑，噴涂10%雙效靈10倍液或10%堿水（碳酸鈉）、843康復液3倍液、50%琥珀酸銅10倍液、10%蒽油乳劑、0.1%升汞液、5°Be石硫合劑均可。養(yǎng)護：及時澆水，防止干旱。

第二篇：電子沙盤解決方案展示

電子沙盤/多媒體沙盤解決方案展示

電子沙盤(又稱多媒體沙盤)，是在傳統(tǒng)沙盤模型的基礎上發(fā)展起來的一種高科技立體化動態(tài)沙盤系統(tǒng)，融合了聲光電系統(tǒng)、多媒體影音系統(tǒng)、電腦智能互動控制系統(tǒng)、配合影視三維動畫、多媒體軟件等互動演示，讓展示融知識性、趣味性、互動性于一體，提高了參觀者的興趣，給人以身臨其境之感，使沙盤模型更具感染力和震撼力。

萬維多媒體擁有電子沙盤項目方面專業(yè)的策劃、設計及制作團隊，可根據(jù)客戶對沙盤功能需求、展示內容以及展館空間布局等綜合情況，針對性提供全程綜合服務解決方案，電子沙盤組合形式多樣，力求協(xié)力打造精致作品，熱線：4008-369-368。圖例一解決方案：

軟件系統(tǒng)：多媒體互動演示軟件、高清影視專題片、城市干道虛擬駕駛、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設備：沉降式沙盤實體模型、LED室內全彩顯示屏、4列線陣進口音響(包含調音臺及無線話筒等)、搖頭燈設備、觸控一體機、虛擬駕駛設備等。

圖例二解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設備：沉降式沙盤實體模型、工程投影機、金屬硬直幕、吸頂音響(包含功放等)、搖頭燈設備、多通道融合器、控制主機及機柜等。

圖例三解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設備：沉降式沙盤實體模型、工程投影機、金屬硬直幕、專業(yè)音響設備、染色燈設備、搖頭燈設備、多通道融合器、控制主機及機柜等。

圖例四解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動演示軟件、AE投影特效、聲光電控制系統(tǒng)等。硬件設備：異型沙盤實體模型、背投弧幕工程投影機及正投模型投影機、弧形金屬硬幕、專業(yè)音響、多通道融合器、觸控一體機等。

圖例五解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動演示軟件、虛擬城市漫游等。硬件設備：55寸觸摸顯示屏、控制主機等。

圖例六解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動演示軟件、AE投影特效等。

硬件設備：地嵌式沙盤實體模型、46 `液晶拼接顯示屏、拼接融合處理器、正投模型投影機、專業(yè)音響設備、觸控一體機等。

電子沙盤系統(tǒng)組成

因電子沙盤組合形式多樣，現(xiàn)列舉電子沙盤一般通用的系統(tǒng)組成：物理沙盤模型、顯影設備(幕布/液晶拼接屏/LED大屏)、投影機、廣角鏡頭、邊緣融合器、觸屏控制系統(tǒng)、聲光電控制系統(tǒng)、控制主機、多媒體互動系統(tǒng)(互動軟件制作/三維影視片制作)等。

第三篇：問題解決方案

會展經(jīng)濟因其對舉辦地的強有力拉動作用而備受地方政府的青睞，前幾年各地還掀起了一股修建展覽館的熱潮。由各地政府主導的展會也紛紛興起，一時間好不熱鬧。展覽終究還是要受市場經(jīng)濟規(guī)律所左右的，很多的地方展度過了前兩屆的熱鬧后陷入了舉步維艱的局面，展覽的運作依靠地方財政支持，政府收回投資的方式也局限在參展商以及客商來參展對當?shù)叵M的拉動作用，還有就是展會給城市帶來的知名度傳播。這樣的展覽因為缺乏來自市場的支撐，早晚要以失敗而告終。那么地方政府應該如何做才能真正將展會運作起來，擺脫政府將展會“扶上馬，送了一程又一程”的局面呢？

SINOCES的成功也許可以給很多地方政府一些有益的啟示。作為一個在政府環(huán)境下從事展覽7年的展覽人，我想跟大家談談我個人的幾點建議。

第一點：成立專門的展會市場運作機構，避免臨時搭班子。操作展會是一個市場的行為，無論是按照鄧小平思想中的“實事求是，一切從實際出發(fā)”還是馬克思哲學理論里面的“要遵從事物發(fā)展的一般規(guī)律”，都明確指示我們要成立專門的展會市場運作機構，而不是從政府各個相關的部門臨時抽調人員組成團隊。理由很簡單，公務員并不是專業(yè)的市場人員，很多時候他們并不能遵從市場規(guī)律做事。我個人的看法是政府可以把展會項目交給有經(jīng)營資格和實力的民營資本或者國有資本來操作。關于地方財政的支持資金監(jiān)管問題，我想可以通過限制財政資金用途的方法來加以監(jiān)管。例如可以規(guī)定財政扶持資金只能用于展館租用費用、政府對口接待費用、政府外宣口的宣傳費用、展會資料印刷費用等，展會市場運作來的資金支付其它展會運作成本。這樣政府就大可以放心財政資金不會被任何人截留或者挪用。

第二點：政府不要直接插手展會的日常運作，不要搞“市長經(jīng)濟”和“政績工程”?，F(xiàn)在有些地方展會都是市長直接掛帥，親自去國外招商，搞的外商很不理解。展會是一個系統(tǒng)性很強的工作，需要嚴密的思考和規(guī)劃，更需要專業(yè)的市場團隊來運作。很多成功的展會也證明了市場大于市長這個道理。市長掛帥會導致展會團隊的工作重心和方向發(fā)生偏移，不利于運作團隊的成長，也不利于展會的發(fā)展。

第三點：展會要與當?shù)氐膬?yōu)勢相結合。地方的優(yōu)勢可能是產業(yè)上的，也可能是地緣上的，抑或是人口上的，這其實是一個與展會定位相關的問題，要依托當?shù)氐膶嶋H情況有選擇的舉辦展會。

第四點：與國內外相關協(xié)會組織的合作。與相關協(xié)會組織合作可以迅速了解行業(yè)信息及發(fā)展趨勢，掌握大量的客戶信息，提高展會的行業(yè)影響力。例如SINOCES就引進了中國電子商會作為承辦方之一，并與AVS、EVD、閃聯(lián)、E家佳、MMA、賽諾等技術標準組織和市場調查機構進行了深度合作，在提高了展會專業(yè)性的同時也擴大了展會的知名度和影響力。

第五點：要利用外腦。市長掛帥的展會往往會關閉掉利用外來智慧的通路，原因不贅述。SINOCES在做轉型定位以及全方位規(guī)劃的時候遍請各路名家，這里面有經(jīng)濟學家、社會學家、競爭力研究專家、公關傳播專家、影響力專家，這些專家從各自的專業(yè)角度談了SINOCES的價值和意義，這對于展會的操作者來講可以站在一個很高的角度看待自己手頭上的具體工作，非常非常必要。

最后的結束語：實事求是，一切從實際出發(fā)。

第四篇：敬老院問題及解決方案

敬老院問題及解決方案

1.活動預案

①因特殊原因導致活動無法進行時，各部長、隊長應在第一時間打電話通知參與活動人員處理結果并做好解釋，第一時間派出負責人前往集合地點等待以告知提前來集合的活動人員處理結果并做好解釋。2.隊列問題

①隊伍行進時，采取前壓后推中協(xié)調模式，保持隊伍連貫，前中后位置分別安排一位干部維持隊形。

②隊伍過馬路時需集體通過，杜絕分散通過馬路。

③活動后聚餐途中干部需管理好各自部員，嚴防與社會人員出現(xiàn)糾紛。3.時間概念

集合時間干事為早上八點半，干部為早上八點二十，最遲出發(fā)時間為八點四十，過期不候。

為避免動力不足現(xiàn)象，活動中應給予干事足夠的關懷，促使其盡快融入到活動中并從中獲取樂趣。4.經(jīng)驗問題

干事前幾次活動基本都會出現(xiàn)不知所措，無所事事現(xiàn)象，為避免此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，干部應在平時及開展活動前對干事進行經(jīng)驗傳授，告知相應注意事項，活動中亦應當盡職盡責的為干事做示范，使干事充分認識到應當如何進行活動。

第五篇：安保問題解決方案

建陽區(qū)域17年問題整改和18年工作計劃

為了18年能爭取好的成績，建陽首先在自身上查找問題以及制定好整改措施，并在18年中實際安排實施落地；深入結合17年，完成18年工做基本方向和計劃。17年存在問題及整改：

一、安保管理

1、門崗管控不到位（暗訪突破）； 整改措施：

（1）、本人在18年，改變自身管理方式，嚴格要求自己同時，嚴格要求班隊長，嚴格要求隊員；按照公司制度和工作標準做事。

（2）、門崗隊員管控，精準到崗位及個人，在月度檢查中超過兩次以上違規(guī)的門崗或隊員（第一次紅頭，隊員罰款100元），給于隊員進行勸退；

（3）、在月度檢查中超過兩次以上違規(guī)的門崗或隊員，給予班長及隊長紅頭處罰一次，并罰款100-300元不等（被第三方神秘暗訪突破給予班長300元，隊長500元處罰）；

（4）在月度檢查中超過兩次以上違規(guī)的門崗或隊員，給于分公司秩序責任200-400處罰不等，（被第三方神秘暗訪突破給予500元處罰）；

（5）要求項目、分公司每周下項目對門崗進行指導工作；（6）要求班長、隊長每天下項目對門崗進行指導工作；

注明：在第三方神秘暗訪被突破的門崗，該隊員給于200元處罰，并立即給予勸退；

2、服務禮儀不到位； 整改措施：

（1）從項目到分公司加強培訓，灌輸服務意識；（2）18年要求高峰時段必須戴白手套立崗；（3）18年第一季度前三個月完成培訓基礎動作；（消防應用、隊列操練、門崗管控、禮儀動作、巡邏標準等；

（4）每月兩次基礎動作抽查檢查，每月綜合進行評比及獎罰；

二、秩序管理

1、消防通道占用雜物堆積；（1）、加大消防安全和消防法律宣傳力度；（2）、加強火災的危害性的宣傳提高意識；（2）、定期進行整理清理樓梯通道；

2、車庫非機動車輛亂停放；

（1）繼續(xù)一如既往的進行車庫分機動車輛的整理；

（2）加強機動車亂占位的管控工作，車輛信息登記好；（3）管理管控動作加大力度上傳業(yè)主微信群，手機短信等；

三、裝修管控

1、AB辦理不到位，管理存在樓棟；

（1）組織客服和裝修管控員進行培訓，宣傳AB證的重要性；在辦理裝裝修手續(xù)中給于業(yè)和專裝修工人進行簡單培訓（尤其給業(yè)主說清楚為什么要辦這個證）；

（2）裝修工人不管從地庫還是門崗進入進入小區(qū)必須出示AB證；

2、車庫出入口，裝修材料管控不嚴；

（1）對車庫崗隊員進行嚴格制度要求，班長做好巡查，隊長做好監(jiān)督；

（2）門崗和車庫崗人員進出跟該處監(jiān)控視頻相結合，不定時抽查視頻隊員工作情況；

三、滿意度下降 問題分析：

1、18年工作提升計劃和目標

一、工作提升計劃

1、門崗管控提升

（1）、借助整改舉措持續(xù)不斷進行培訓和檢查，在第一季度內實現(xiàn)人人能做到門崗管控動作；（2）、制定獎懲方案上報分公司和南平事業(yè)部（做得好加大獎勵，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發(fā)傳達；

2、服務禮儀提升

（1）、覆蓋秩序隊員的基礎動作，18年第一季度2月底全部教會，要求安保遇到小區(qū)在住各級單位領導或VIP貴賓業(yè)主，主動停下進行敬禮問好；

（2）、借助17年問題點的整改措施，18年全年實行高峰期立崗戴白手套敬禮問好動作；

3、暗訪突破提升

（1）、制定獎懲方案上報分公司和南平事業(yè)部（做得好加大獎勵，做得不好重罰處理），以公司紅頭文件形式下發(fā)傳達；

（2）、制定班隊長帶崗措施，班隊長，分公司秩序必須壓倒崗位時刻關注暗訪進展情況；

4、滿意度提升

（1）借助百日安全優(yōu)質服務活動舉措提升的威力，18年第一季度繼續(xù)安排，以《提升服務，心系業(yè)主；創(chuàng)造安全，溫馨家園?！窞槟康牡闹黝}活動；來提升滿意度；

（2）組織客服、工程、安保進行工作配合協(xié)調培訓，聯(lián)合各部門全面提高檢查整改園區(qū)事項，用心解決業(yè)主需求；

二、工作方向目標

1、完成“零”案發(fā)目標；

2、完成“零”重大責任事故目標；

3、完成“零”火災事故；

4、完成全年安全培訓工作

5、完成全年應急演練工作

6、完成建陽建甌新項目梯隊建設工作

7、完成新項目前期隱患排查工作

8、完成新交房項目人員培訓工作

9、做好雨季防臺防汛工作

10、安排各項目完成簽訂新一年的各級安全責任狀

11、安排各項目完成簽訂新一年的消防安全責任狀

12、加大力度提升南平區(qū)域秩序綜合成績；

秩序口：李魁 2018年1月13日