第一篇：中行行長李禮輝出席

中行行長李禮輝出席“2010貢獻(xiàn)中國高峰會”2010年8月13日，中國銀行行長李禮輝出席由英才雜志社主辦的“2010貢獻(xiàn)中國高峰會”，并發(fā)表了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展模式》的主題演講。

演講中，李禮輝行長從商業(yè)銀行的運(yùn)行規(guī)律、客戶需求、市場環(huán)境和競爭形勢等方面闡述了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的著力點(diǎn)，并從資本消耗、競爭能力、價值創(chuàng)造、風(fēng)險管理、渠道拓展、人力資源管理等六方面解釋了構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展模式的有效途徑，并在會上呼吁企業(yè)界的朋友一起，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全國工商聯(lián)副主席、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任邵寧、大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林分別發(fā)表了主題演講，中國海洋石油總公司總經(jīng)理傅成玉、中國化工集團(tuán)公司總經(jīng)理任建新等全國近百位企業(yè)代表出席會議。

“貢獻(xiàn)中國高峰會”是由英才雜志社舉辦的面向公司客戶的大型高峰會談，目前已成功舉辦四屆。本次會議主題是“優(yōu)公司轉(zhuǎn)型 優(yōu)資本增長”，會議通過總結(jié)優(yōu)秀公司競爭力、整合力、成長力、創(chuàng)新力及公信力的五個維度對中國企業(yè)在金

融危機(jī)之后的表現(xiàn)進(jìn)行了盤整與評估，并借助此次會議激勵企業(yè)建設(shè) “貢獻(xiàn)中國”的核心價值觀。

以下是李禮輝行長演講稿全文：

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展模式

2010貢獻(xiàn)中國高峰會發(fā)言

中國銀行行長 李禮輝

2010年8月13日

各位朋友、各位嘉賓：

很高興參加《英才》雜志社主辦的“2010貢獻(xiàn)中國高峰會”。各位嘉賓的精彩演講讓我深受啟發(fā)。借此機(jī)會，我想圍繞商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展模式談幾點(diǎn)看法。

記得六、七年前，國外國內(nèi)一些頗有影響力的專家、權(quán)威言之鑿鑿地提出，中國的國有銀行存在巨大的風(fēng)險，是即將消失的“恐龍”。所幸的是，進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國商業(yè)銀行實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)受住了全球金融危機(jī)的考驗，目前資產(chǎn)規(guī)模超過87萬億元，比2000年增長了5.4倍，主要財務(wù)指標(biāo)居于國際先進(jìn)水平。這里的原因很多，中國經(jīng)濟(jì)快速成長是重要的歷史機(jī)遇。值得強(qiáng)調(diào)的是，這10年我國商業(yè)銀行積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型，取得了顯著的進(jìn)步。一是從以銀行為中心轉(zhuǎn)型為以客戶為中心，追隨市場的變化和客戶的需求，更加重視提升產(chǎn)品功能，更加重視改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)。二是從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)型為以質(zhì)量和效益為中心，實現(xiàn)資本、收益、風(fēng)險的相互匹配和動態(tài)平衡。三是從分散的經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)型為集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)集約化經(jīng)營、扁平化管理。四是從單一的市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為開放的市場戰(zhàn)略，一些商業(yè)銀行加快了“走出去”的步伐，中國銀行在鞏固國際化優(yōu)勢的同時成功實現(xiàn)了以本土市場、本幣業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略重點(diǎn)的華麗轉(zhuǎn)身。

然而，沒有發(fā)生系統(tǒng)性的風(fēng)險不等于沒有潛在的風(fēng)險，實體經(jīng)濟(jì)的順境容易讓人忽視逆境時的困難和問題；國際金融危機(jī)時期我國銀行對發(fā)達(dá)國家銀行的反超主要是因為他們的失誤，而非我們已經(jīng)成為優(yōu)秀；不同銀行不同的品質(zhì)和結(jié)構(gòu)往往決定在相同市場環(huán)境下的核心競爭力，而外部經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境必然發(fā)生也正在發(fā)生的變化總是要求銀行內(nèi)在品質(zhì)的提升和基本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。因此，銀行的管理者需要清醒，保持職業(yè)的清醒；需要遠(yuǎn)見，具備戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見；需要務(wù)實，堅持求真務(wù)實的作風(fēng)。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是國家的戰(zhàn)略，商業(yè)銀行有責(zé)任提供更好的金融服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；也有責(zé)任加快推進(jìn)自身發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力建立高效率、精細(xì)化、集約化的發(fā)展模式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。從商業(yè)銀行的運(yùn)行規(guī)律、客戶需求、市場環(huán)境和競爭形勢來看，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為著力點(diǎn)，以構(gòu)建資源節(jié)約型發(fā)展模式為途徑，真正實現(xiàn)又好又快持續(xù)發(fā)展。

第一，從資本的高消耗轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的低消耗高產(chǎn)出

危機(jī)后國際金融監(jiān)管改革的趨勢是更嚴(yán)、更寬、更細(xì)，既要微觀審慎監(jiān)管更要宏觀審慎監(jiān)管，既要順周期監(jiān)管更要逆周期監(jiān)管，對銀行的資本充足率和資本水平及質(zhì)量的要求更高。商業(yè)銀行必須徹底轉(zhuǎn)變低效率、粗放式的發(fā)展模式，立足結(jié)構(gòu)調(diào)整，立足內(nèi)部挖潛，盡可能減少業(yè)務(wù)發(fā)展對資本的占用，提高資本的使用效率。一是調(diào)整風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)占比保持在合理水平。二是選擇敘做風(fēng)險權(quán)重比較低、相對收益比較高的業(yè)務(wù)。三是繼續(xù)優(yōu)化行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)，加大對能源、資源、交通等行業(yè)的信貸支持力度，大力拓展節(jié)能環(huán)保、文化傳媒、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興行業(yè)，積極介入低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、民生工程等領(lǐng)域。

第二，從個別業(yè)務(wù)市場領(lǐng)先轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)市場主導(dǎo)

市場競爭中，只有掌握了市場的主導(dǎo)權(quán)，才能成為競爭規(guī)則的制訂者，進(jìn)而在競爭中擁有話語權(quán)。要提升競爭能力，關(guān)鍵要在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得市場競爭優(yōu)勢。這幾年，我國本土市場變化的關(guān)鍵詞是經(jīng)濟(jì)全球化、人民幣國際化、企業(yè)和居民“走出去”。中國銀行審時度勢，強(qiáng)化了國際化多元化優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)品功能，提升服務(wù)品質(zhì)，擴(kuò)大服務(wù)渠道，能夠提供適應(yīng)客戶需求、領(lǐng)先市場的多元化產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，能夠為客戶提供一攬子金融解決方案，能夠提供最快最好的跨境金融服務(wù)。上半年，我行完成國際結(jié)算業(yè)務(wù)量8400億美元，辦理跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算4070筆，金額619億元，繼續(xù)領(lǐng)跑市場。第三，從低水平價格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)價值創(chuàng)造

盡管價格競爭仍然是現(xiàn)階段銀行業(yè)競爭的主要手段，但本質(zhì)上這是低水平的業(yè)務(wù)方式。隨著市場的成熟和進(jìn)步，高明的客戶不僅關(guān)注價格要素，更會關(guān)注對價之上的價值。必須通過高品質(zhì)的價值創(chuàng)造，在為客戶創(chuàng)造價值的同時，也為銀行創(chuàng)造價值。我們已經(jīng)有了一些直接的體會。在對一些重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目的營銷中，我們以不是最優(yōu)惠的報價和被業(yè)主認(rèn)為是最有價值的的綜合服務(wù)方案，獲得了競爭優(yōu)勢。因此，商業(yè)銀行只有真正為客戶創(chuàng)造價值，才能爭取到客戶尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，走出一條持續(xù)發(fā)展之路。

第四，從被動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃语L(fēng)險管理

銀行是一個高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險成本是最敏感、對利潤影響最大的成本。如果不能管理好風(fēng)險，銀行所有的發(fā)展成果最終都將被風(fēng)險成本所吞噬。因此，風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是銀行的生命線，業(yè)務(wù)發(fā)展的力度越大、速度越快，越要加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，銀行全體人員都應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險意識，自覺承擔(dān)起管理風(fēng)險的責(zé)任，主動實施全面風(fēng)險管理，防范風(fēng)險于未然，控制風(fēng)險于始終，化解風(fēng)險于萌芽。

第五，從網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw化全方位渠道服務(wù)

目前，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)仍然是銀行為客戶提供服務(wù)的主要渠道，與此同時，以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為載體的電子銀行發(fā)展迅猛，在服務(wù)客戶的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。據(jù)統(tǒng)計，美國網(wǎng)銀和電話銀行交易量占全渠道交易量的比例在2008年達(dá)到了55%，預(yù)計2012年將達(dá)到64%?？梢灶A(yù)計，隨著更多年輕客戶的成長，電子渠道必將成為未來銀行服務(wù)客戶的主要渠道。對此，商業(yè)銀行必須下大力氣加強(qiáng)渠道建設(shè)，構(gòu)建更加完整、更加高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一方面加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程和操作流程，提高網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能和效率；另一方面加快電子渠道建設(shè)，完善網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等服務(wù)渠道，構(gòu)建全方位、立體化的電子渠道體系，適應(yīng)信息化時代的市場需要。

第六，從行政化的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型的人力資源管理

人力資源是第一資源，是銀行最重要的資產(chǎn)。商業(yè)銀行的人才隊伍在來源構(gòu)成、知識結(jié)構(gòu)、思維特征、行為方式、激勵模式、成長途徑等方面具有自身的特點(diǎn)，客戶金融需求的不斷提升又對銀行員工提出了更高要求，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政化人事管理方式，實行戰(zhàn)略型的人力資源管理。一是堅持前瞻性，綜合考慮銀行戰(zhàn)略需要和客戶金融需求，制訂人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，實行動態(tài)管理。二是堅持市場化原則，建立有效的激勵約束機(jī)制。三是堅持集約化，優(yōu)化人力資源配置，提升服務(wù)能力，提高投入產(chǎn)出效益。四是堅持精細(xì)化，加強(qiáng)過程管理，精心做好每一個細(xì)節(jié)，確保人力資源管理達(dá)到預(yù)期效果。

各位嘉賓，各位朋友，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，既是一場攻堅戰(zhàn)，又是一場持久戰(zhàn)。中國銀行愿意與企業(yè)界的朋友一起，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，扎實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

第二篇：中行行長李禮輝正式離任 告別演講

中行行長李禮輝正式離任 告別演講 昨日（1月20日），中國銀行行長的新老交替終于落下帷幕。擔(dān)任了近10年中國銀行行長的李禮輝因到齡離任，轉(zhuǎn)赴全國人大財經(jīng)委員會。在中行內(nèi)部頗為激烈的選拔和競爭之后，52歲的副行長陳四清脫穎而出，即將接任中國銀行行長，目前還有待相關(guān)程序完成后公布這一結(jié)果。

將離任的前行長李禮輝發(fā)表了一場頗有真情實感流露的告別演講。今年61歲的李禮輝是福建蒲田人，廈門大學(xué)畢業(yè)，1984年起在工行工作，1992年升任工行黨組成員、工行副行長，2004年擔(dān)任中行行長至今，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)是較為市場化的銀行家。

李禮輝行長在有關(guān)會議上的發(fā)言

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我堅決擁護(hù)中央的決定，服從組織安排，也感謝中央對我工作的肯定。2004年7月26日我到中國銀行履職，到今天9年半時間匆匆而過。有人說，人們感覺的時間長度與年齡負(fù)相關(guān)，年齡越大覺得時間過得越快。其實還有一個更重要的維度，那就是責(zé)任。責(zé)任越重越大，工作就越多越忙，總覺得時間不夠用，時間就過得太快太快。

擔(dān)任中國銀行行長，就是一份沉甸甸的責(zé)任。

對個人來說，信念和意志，智慧和能力，性格和作風(fēng)，經(jīng)驗和技巧，是履行責(zé)任的基本要素?；剡^頭審視自己，我談不上足智多謀，但相信勤能補(bǔ)拙，因而還算敬業(yè)勤奮；談不上勇往直前，但相信公道人心，因而還算正直堅強(qiáng)；談不上嚴(yán)絲合縫，但相信事在人為，因而還算認(rèn)真細(xì)致?？傊?，9年多來我算得上盡

心盡力，盡職盡責(zé)，取得了一些成績，但有些事沒有想到，有些事沒能做到，更談不上十全十美，很多方面辜負(fù)了大家的信任和期待。

直率也許是優(yōu)點(diǎn)，太直率則一定是缺點(diǎn)。我沒有什么城府，喜怒常常寫在臉上。有的時候批評人不注意場合、沒把握好分寸，有的時候話說得太重。雖然我主觀上沒有惡意，但如果由于我不恰當(dāng)?shù)呐u給有的同事帶來不愉快甚至傷害，我在此表示真誠的道歉。

行長的職位只能委任給一個人，但行長的職責(zé)履行是全行各級管理者和全體員工共同工作的成果。因此，大家的信任與支持、認(rèn)真與負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)與合作、勤奮與奉獻(xiàn)，是銀行的財富，更是對我個人的饋贈。如果不是大家抬舉、眾人拾柴，我個人必然一事無成。這一切，我十分感動、十分感恩、十分感謝，也將永遠(yuǎn)銘記在心。我特別要感謝組織上多年的信任和培養(yǎng)，感謝田國立董事長、肖鋼董事長給予我的充分信任和幫助，感謝李軍監(jiān)事長、感謝領(lǐng)導(dǎo)班子各位成員以及在座每一位同事給予我的理解和支持。

如今，我不再擔(dān)任行長，也就卸下一副重重的擔(dān)子。四清行長年富力強(qiáng)，懷才抱德，得到大家的舉薦和中央的信任，擔(dān)當(dāng)重任，必將不負(fù)眾望。希望大家像支持我一樣支持四清行長的工作。我衷心祝愿四清行長工作順利！

黨的十八屆三中全會制定了全面深化改革的行動綱領(lǐng)，中國的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步可期可待，中國銀行面臨新的發(fā)展機(jī)遇。國立董事長才識卓越，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)有力，30萬員工眾志成城，中國銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任、建設(shè)最好銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

我與中國銀行有緣。1977年我大學(xué)畢業(yè)分配到人民銀行福建省分行工作，那時候中國銀行和人民銀行是一家。我在工商銀行工作時，從1995年起兼任中國銀行董事。今后，我仍然是中國銀行的一員，仍然會和大家一道手胼足胝，為我們的中國銀行做貢獻(xiàn)。我將把更多精力放在全國人大財經(jīng)委員會工作上。我希

望大家能夠繼續(xù)支持和幫助我，以便集思廣益，把金融業(yè)、銀行業(yè)有水平有價值的意見和建議帶到全國人大，為促進(jìn)我國立法的進(jìn)步和完善做出貢獻(xiàn)。

在IT藍(lán)圖成功完成時，我寫了一首名為《惦記》的小詩。這里挑選幾句，并略做修改，以表達(dá)我現(xiàn)在的心意。

誰能忘記過去的朝朝夕夕

誰能忘記過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

誰能忘記斗轉(zhuǎn)星移

誰能忘記姐妹兄弟

誰舍得把過去丟在風(fēng)里

誰舍得把未來留在雨里

再大的成就也是過去

再近的未來也有距離

我們的家叫中國銀行

我們的夢是世界第一

無論我們在哪里

我們的勁使在一起

無論我們在哪里

我們的心聚在一起

甲午新春在即，這里給大家拜個早年，祝各位吉祥如意，幸福安康！謝謝大家！

第三篇：李曉輝講話

李曉輝經(jīng)理在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會上的講話

同志們：

今天，我們召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)推進(jìn)會，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定措施，為下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)明確努力方向，號召大家上下同欲，開拓進(jìn)取，深入提高，再掀標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新高潮。

剛才，任玉池主席總結(jié)了2009年第一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，周愛國副經(jīng)理宣讀了公司《關(guān)于進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施方案》，并就公司下一階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署，宋天民副經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、團(tuán)隊和個人的決定》，幾個單位也做了表態(tài)發(fā)言，雖然有的單位相對領(lǐng)先一些，有的單位暫時落后，但我們能欣喜的看到，不管處在什么位置，大家對標(biāo)準(zhǔn)化工作都充滿了進(jìn)步的信心?？傊瑫h內(nèi)容很豐富，措施也很具體，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實。

去年啟動會以來，公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作蓬勃開展，在全體人員的共同努力下，可以說取得了很不錯的成績，特別是我們的車間和班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，更是走在了省公司的前列，多次得到了國網(wǎng)公司、省公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價。這些成績的取得，離不開廣大員工的辛苦努力，離不開大家夜以繼日的辛苦工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心地感謝！

在成績面前，我們不能沾沾自喜，驕傲自滿，更要認(rèn)清差距，因為只有善于尋找差距，我們才能不斷前進(jìn)，才能不斷取得好的成績。

下面，我就下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見。

一、正視問題，認(rèn)清差距，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

剛才，任主席在報告中談到了，目前公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設(shè)水平的提升和推進(jìn)工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平參差不齊，有些單位競賽排名連續(xù)靠后。二是職能部門、車間內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不均衡，競賽成績起伏不定。這些問題必須引起我們的高度重視。在省公司推行標(biāo)準(zhǔn)化工作這一年多以來，可以說我們是走在了前面，成為了省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的一面紅旗。但我們更要清醒地看到，隨著這項工作更加深入、廣泛的開展以后，我們有些部門可能會繼續(xù)處于領(lǐng)先位置，依然是省公司的樣板或標(biāo)桿，但我個人認(rèn)為，如果要衡量一個單位的總體水平，占的權(quán)重最大的，不是你的先進(jìn)部門與其他單位相比有多先進(jìn)，而是你落后部門差的有多遠(yuǎn)。省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽開始之初，大家都沒有動，而我們先動起來了，走在前面了，所以我們暫時是領(lǐng)先于其它單位的，可以說是獨(dú)樹一幟、遙遙領(lǐng)先。但如果人家都動起來了，整體推進(jìn)的非常好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面，你說衡量一個單位標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平的到底是哪一部分？我覺得應(yīng)該是那些掉隊的部門。再有，標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問題。我們即使有再多的部門工作做得好，與其它單位相比很先進(jìn)，但只要有一個部門出了問題，甚至是死了人，你說，這個部門是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票否決啊!所以，我個人觀點(diǎn)，今后評價我們水平的就是“短板”，就是那些相對落后的單位。一個木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。這將是我們今后的一項重點(diǎn)工作，要引起我們的高度重視。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成績其實也反映出了一名領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識、思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們今年的每一場競賽都有專題的競賽內(nèi)容，在這種情況下，一個單位由于整體建設(shè)基礎(chǔ)較差，在個別項目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的單項競賽，成績都排在別人后面，我認(rèn)為就有點(diǎn)說不過去了。如果成績都這樣了，都沒有引起你單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無法容忍了。我認(rèn)為這種現(xiàn)象說明了一個深層次的問題，就是你這個單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識沒有到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)力有問題了。如果部門領(lǐng)導(dǎo)不高度重視，那么這項工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢？我曾經(jīng)聽到很多干部這樣說，說他那個系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。你總強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，我想問問在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，你有沒有想過，一支隊伍的執(zhí)行力其實就是一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的一種折射啊。說我自己那個單位執(zhí)行力不行，這句話你說的太輕松了，你有沒有想過，那個單位是歸你管的，你是行政長官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢？我想說的是，各位領(lǐng)導(dǎo)干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢？同是行政長官，為什么人家走到哪個單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個部門干了這么長時間了，怎么還沒有執(zhí)行力啊？說到底，這就是一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題。我們一再強(qiáng)調(diào)干部要善于學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力，決心也是領(lǐng)導(dǎo)力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的隊伍落后的時候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領(lǐng)導(dǎo)的那些員工身上找問題。你要捫心自問，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼心，他們也在琢磨是不是值得為你這個領(lǐng)導(dǎo)去賣命，賣力氣，你說的話是可信還是不可信。希望每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真的思考一個這個問題。

從部室和車間2009年第一階段的競賽排名折線圖上，我們可以看到，大多數(shù)部室和車間的競賽成績是在交替上升的，說明了員工們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中你追我趕，不甘落后，這是一種好的現(xiàn)象。在這里我想重點(diǎn)提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結(jié)構(gòu)，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對也是較低的，對標(biāo)準(zhǔn)化的理解、把握和操作相對要困難一些，競賽排名也比較靠后。但是從排名折線圖中，我們看到了他們積極的一面，他們的標(biāo)準(zhǔn)可能訂得不如別人細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化知識可能不如別人掌握的好，但是他們在5S競賽中賽出了自己的水平。說明他們從主任到專責(zé)都在按照公司標(biāo)準(zhǔn)化競賽的安排，認(rèn)真的準(zhǔn)備，形成了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，有了這個做基礎(chǔ)，我想成績的提升只是時間的問題。

其實，我們的標(biāo)準(zhǔn)化工作目前只能算初步階段，我相信，只要大家真正重視起來了，而且能夠正視差距，知恥而后勇，奮起直追，我們的水平一定會快速的提升。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。如果這次會后，在下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們發(fā)現(xiàn)哪個單位還是重視不夠，不緊不慢，影響了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的整體進(jìn)程，公司就要對這個單位的領(lǐng)導(dǎo)有個說法，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，可以有差距，但決不允許沒有進(jìn)步。在此我特別要強(qiáng)調(diào)的是，標(biāo)準(zhǔn)化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習(xí)慣，進(jìn)而養(yǎng)成大家共同的好習(xí)慣的過程。標(biāo)準(zhǔn)就是我們所說的規(guī)矩啊，大家都要明確什么是規(guī)矩，為什么要訂立新規(guī)矩。因為我們在這方面以前有漏洞，或者說有問題，所以我們才要定規(guī)矩來避免問題重復(fù)出現(xiàn)。寫我所做，做我做寫，定規(guī)矩要緊緊扣住我們的日常工作，并按照定好的規(guī)矩嚴(yán)格執(zhí)行，這是我們的根本追求，一個基本立足點(diǎn)。最近在個別很重要的管理部門，干的事兒讓人很難堪，用一句話來形容，就是我們做了一件“搬起石頭砸自己腳”的事情。作為管理者，思考問題要縝密科學(xué)，要有干事和干成事的能力，領(lǐng)導(dǎo)者更是要運(yùn)籌帷幄，決勝千里，化險為夷，這是我們所追求的。可我們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這種低級錯誤呢？從這件事情上反映出的問題，希望我們每個部門都要反思。大家都想想，管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化到底是做什么？就是要做好這個，就是要通過教訓(xùn)、失敗，使我們變得聰明起來，使我們警覺起來。大家要知道標(biāo)準(zhǔn)化工作從哪下手，標(biāo)準(zhǔn)化不是說沒得可作，而是要做的太多了，離我們太近了。

同時，我們要看到，農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，相對比較滯后。為了促進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們經(jīng)過嚴(yán)格考評，從縣公司抽調(diào)了五名同志，感受市公司濃厚的建設(shè)氛圍，學(xué)習(xí)市公司先進(jìn)的經(jīng)驗作法，希望這些同志要珍惜寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，快速提高，系統(tǒng)地推進(jìn)農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各縣供電公司也要在市公司統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加大推進(jìn)力度，與市公司協(xié)調(diào)聯(lián)動，盡快提升農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說沒有開展，各縣局也都十分重視，也都認(rèn)真布置和安排了，但是少了一個重要的環(huán)節(jié)，那就是沒有評比。我們?nèi)魏我豁椆ぷ鞫家肞DCA循環(huán)來操作和控制。一項工作布置下去了，沒有計劃肯定不行，沒有分析肯定不行，沒有總結(jié)肯定不行，沒有評價肯定不行，沒有這些環(huán)節(jié)來控制，我們的工作效果就會大打折扣，肯定達(dá)不到我們的預(yù)期。今天我們總結(jié)了前一階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作，同時也部署了下一階段的重點(diǎn)工作，我們農(nóng)電系統(tǒng)今后就要本著這種思想去比賽和排名。誰是這方面的先進(jìn)，誰是這方面的試點(diǎn)，要拿成績來說話，其它工作也是一樣。我們的領(lǐng)導(dǎo)不要再拍腦袋，我們也不要求農(nóng)電工作部拍腦袋，要拿出數(shù)據(jù)來，拿出表格來，各縣公司也要堅定信心，用成績來說話。下來，我們要把農(nóng)電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作納入市公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦和推進(jìn)辦兩個辦公室的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一管理。為什么這么說，標(biāo)準(zhǔn)化工作我們真的是不搞虛的，不玩花活，它真的是解決我們很多問題的一個有效方法，也是啟迪我們思維的一把金鑰匙。比如說，發(fā)現(xiàn)一個問題怎么去解決，領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)機(jī)立斷做出決策來了，好，事解決了，但下次問題可能還會出現(xiàn)，到那時候你情緒不在狀態(tài)，沒有靈感，怎么當(dāng)機(jī)立斷？但如果這個事發(fā)生了，我們對它進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真的梳理管理上的問題，建立一套科學(xué)的制度、一個流程，不讓它重復(fù)出現(xiàn)，這才是標(biāo)準(zhǔn)化的理念。我們要少做那些當(dāng)機(jī)立斷的事，斷好了我們會轉(zhuǎn)危為安；斷不好，就栽進(jìn)去了，就要吃苦頭。下來，市公司的推進(jìn)辦要和縣公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密的結(jié)合起來，縣公司要接受市公司的統(tǒng)一指導(dǎo)，盡快的拿出競賽方案。

多經(jīng)單位雖然也采取了一些行動，但力度偏小，氣氛不濃，效果也不明顯。所以，多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要全面啟動，吉達(dá)專業(yè)組要加強(qiáng)與公司推進(jìn)辦公室和競賽辦公室的協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗作法，制定切實可行的工作方案，大張旗鼓，營造氛圍，力求實效。推進(jìn)辦和競賽辦也要高度關(guān)注，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司范圍內(nèi)系統(tǒng)、全面的深入開展，不留死角。

二、上下互動，開拓進(jìn)取，以職能部室為重點(diǎn)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

實踐證明，自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，克服了傳統(tǒng)的自上而下的“三大標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)不能真正融入班組、變成員工自覺行為的弊端，通過“寫我所做、做我所寫”，各車間、班組都建立了適用于自己的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全過程控制了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)，員工從過去被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變成積極主動地創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場實際工作的緊密吻合。這個過程符合電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，符合我們供電企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)成為一項被員工接受、信賴和歡迎的工作，這也正是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的生命力所在。車間、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，對我們的職能部室和管理人員提出了更高的要求。各職能部門的專業(yè)管理人員，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上一定要突出專業(yè)管理的領(lǐng)軍作用，要強(qiáng)化服務(wù)基層的意識。對基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，管理人員要從專業(yè)上進(jìn)行把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，把我們一線員工的智慧和成果，進(jìn)一步提煉、審核、固化和應(yīng)用，上升為公司的標(biāo)準(zhǔn)，最終融入公司的三級標(biāo)準(zhǔn)化體系，并以此來建立高效的管理框架。

今年公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)，要從基層車間、班組向管理部門延伸，從生產(chǎn)一線向?qū)I(yè)管理領(lǐng)域延伸，而且要加強(qiáng)職能部門與生產(chǎn)一線的上下互動。我們企業(yè)最主要的風(fēng)險點(diǎn)在班組，控制點(diǎn)也在班組，管理自上而下，肯定會有死角，不能全面覆蓋；而完全的自下而上，到一定程度會出現(xiàn)盲目性，因此必須上下聯(lián)動，橫向聯(lián)動，這也是一個從理論到實踐、從實踐到理論的過程。從3月份至今，職能部室每周都有競賽，而且競賽的針對性也很強(qiáng)，如管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫質(zhì)量和實施效果競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)知識的掌握程度競賽、5S評比競賽、服務(wù)承諾競賽等，都取得了不錯的效果。但我覺得力度還是不夠，而且職能部室層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氛圍，與生產(chǎn)一線相比還有差距，接下來我們要在這方面多下功夫。

下一階段的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)辦公室要在明確管理接口的基礎(chǔ)上，多研究如何在充分發(fā)揮部室專業(yè)指導(dǎo)作用上下功夫，在做好職能部室專業(yè)管理與車間和班站的標(biāo)準(zhǔn)化管理的上下

銜接、協(xié)調(diào)一致上多下功夫，在強(qiáng)調(diào)部室服務(wù)基層上多下功夫。要充分利用部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的平臺，分清部室專業(yè)管理職能，理順專業(yè)管理鏈條，構(gòu)建公司三級標(biāo)準(zhǔn)化體系。競賽辦公室要根據(jù)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度安排，制定配套的競賽計劃和內(nèi)容，同時要通過專業(yè)間競賽、專業(yè)內(nèi)部競賽、部門專責(zé)之間競賽等多種形式，通過專項、高頻次的橫向競賽和排名，促進(jìn)專業(yè)縱向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

剛才周愛國副經(jīng)理講到了，要在6月底之前創(chuàng)建3個標(biāo)桿部室，對此，我向推進(jìn)辦公室和競賽辦公室提四點(diǎn)要求：一是要在公平、透明競賽的基礎(chǔ)上，將公司生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域有代表性的、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)好的部室選為標(biāo)桿，并通過組織經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿的引領(lǐng)示范作用，帶動部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平在短時間內(nèi)快速提升。二是要對標(biāo)桿部室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。要指定課題，深入研究如何用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，探索為基層減負(fù)、為基層服務(wù)的好經(jīng)驗、好作法，并在所有職能部室中推廣。三是要加強(qiáng)科學(xué)的組織安排，完善我們的評價體系。我們的評價體系要更科學(xué)，更實際，更讓大家喜聞樂見。比如說我們的競賽要有整體推進(jìn)的意識，怎么保證整體推進(jìn)？能不能把競賽內(nèi)容先告知大家，有規(guī)定動作，規(guī)定動作是大家都要做的，都不能含糊；也有自選動作，就像體操比賽一樣，這里面有一定創(chuàng)新的成分，這樣就會使我們的競賽更科學(xué)。再有，我們要想辦法克服“短板”，不留死角，絕不讓任何一個單位掉隊。前面講了，這里面有干部問題，但我們要思考怎么去鼓舞我們干部員工的信心，在標(biāo)準(zhǔn)化工作上允許落后，但絕不允許不進(jìn)步，那么在我們的考評體系中，能不能設(shè)一個進(jìn)步最快獎？在這兒我舉個例子，比如說回顧過去，我們能充滿驕傲地看到我們國家、社會的進(jìn)步，一種自豪感猶然而生，想想萬惡的舊社會，再看看我們的今天，簡直像掉進(jìn)蜜罐里一樣，這種感覺不就是比出來的嗎？就是自己和自己比出來的。我們的競賽也是這個道理，不僅要橫著比找差距，自己也要和自己比，從評價體系上我們要建立起這樣一套內(nèi)容，就是說對于一個比較落后的部門，它進(jìn)步了多少我們要有評價。競賽評價既要有橫向的，又要有縱向的，這需要競賽辦和推進(jìn)辦的同志們認(rèn)認(rèn)真真的研究一下。再有就是我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，走出去學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是為了什么？學(xué)習(xí)是為了啟發(fā)思維。創(chuàng)新首先要創(chuàng)新思維，有了新思維才會有新行為，兩者結(jié)合起來才會有創(chuàng)新成果?？傊谶@一點(diǎn)上，絕不允許沒有進(jìn)步。有些干部可能有這樣的思想，說無所謂，我的這個部門又不涉及安全生產(chǎn)，也不會給局里添多大的麻煩，就這樣了。我想，存有這種思想的干部是幼稚的。標(biāo)準(zhǔn)化是全局的一項重點(diǎn)工作，不允許有死角。你無所謂，組織有所謂；你不在乎，有人在乎；你不在乎組織，組織就不在乎你。下來我們會將縱向比較，也就是自己和自己比納入競賽的評價體系，如果你總是沒進(jìn)步，而且長時間不動，那就靠邊兒站著去。我不管你多大歲數(shù)，哪兒來的，你干的就是這份工作，拿的是這份俸祿，就得把差事辦好。辦不好差，企業(yè)還養(yǎng)著你，夠可以了吧。四是農(nóng)電系統(tǒng)、多經(jīng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作要統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)籌安排，剛才已經(jīng)講過了，不再多談。

三、更新觀念，注重提煉，積極樹立成果意識。

公司自下而上的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，充分調(diào)動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性，涌現(xiàn)出了大量的好的經(jīng)驗和做法，這些好的成果在確保安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面都顯示出了良好的效果，有的也在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣。但是，我們要清醒地看到，我們的很多成果，并不是通過我們主動上報而獲得推廣的，而是上級領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研后發(fā)現(xiàn)并推廣的，這充分說明了各單位的成果意識還很欠缺，不如其它兄弟單位。

石家莊供電公司這方面就做的很好。最近，省公司人資部下達(dá)的新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的模板，就是在石家莊供電公司上報的模板基礎(chǔ)上進(jìn)行整理后下發(fā)的。僅此一點(diǎn)就足以說明我們在成果意識上的差距。說句不謙虛的話，公司“20條”、“16條”對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求，從操作性上要明顯優(yōu)于這一模板，但正是由于人家的成果意識強(qiáng)，率先把成果報到了省公司，得到了省公司的認(rèn)可，并在省公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛推廣。這樣一來我們就顯得非

常被動，所以說今后我們一定要加強(qiáng)成果意識。

“20條”和“16條”教給了大家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和方法，在實施的過程中，部室、車間和班組的每一名員工，都按照“20條”和“16條”的要求，自己動腦筋，提出和設(shè)計了大量的、適用于自己的各種控制安全生產(chǎn)、提高工作效率的方法、技巧和實用的標(biāo)識，制定了管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、流程和每一項工作的指標(biāo)，梳理了上級各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，還形成了眾多的各種記錄，等等。所有的這些成果，都是廣大員工心血和汗水的結(jié)晶，都是我們企業(yè)寶貴的財富，我們要倍加珍惜。怎么珍惜？就是要將其成果化，在公司、省公司乃至國網(wǎng)公司廣泛推廣。各專業(yè)推進(jìn)組要將發(fā)現(xiàn)的成熟做法，及時進(jìn)行提煉和固化普及。對于發(fā)現(xiàn)的每一個亮點(diǎn)，各職能部門都要進(jìn)行充分的論證，切實可行的做法要盡快在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。比如，在公司已經(jīng)廣泛推廣的地線貼反光膜、安全圍欄插孔蓋貼黃色反光標(biāo)識、二次保險的三標(biāo)識等創(chuàng)新做法，基層車間提了出來，事實證明也有利于安全生產(chǎn)，專業(yè)管理部門就應(yīng)該認(rèn)真研究，從設(shè)計、采購的源頭向廠家提出要求，在公司所有變電站內(nèi)統(tǒng)一配置，降低成本，實現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升，這才是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最佳效果。比如，運(yùn)行一工區(qū)的創(chuàng)新，它只能在它這個范圍內(nèi)推廣，要想在全局范圍內(nèi)推廣，那就是生產(chǎn)部的事。一些好的創(chuàng)新做法，生產(chǎn)部經(jīng)過請示，把這個納入你專業(yè)管理的范疇，這是職能部門的標(biāo)準(zhǔn)化，這才叫發(fā)揮了你的職能作用。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部，包括其它部門，要發(fā)揮職能作用，包括咱們文化上的一些亮點(diǎn)。所以我們部室的人要多下去，下去是一個掌握情況的過程，是一個學(xué)習(xí)的過程，是一個聯(lián)系群眾的過程，是一個服務(wù)的過程，也是提高自身素質(zhì)的過程。而且，通過實踐檢驗的成熟的創(chuàng)新成果，要作為合理化建議向省公司積極推薦。我們要切實把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力，實現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)的飛躍。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，積極借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)自身水平快速提升

省公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的鮮明特點(diǎn)就是自下而上，讓每一名員工成為自己工作項目的管理者，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，讓大家主動地去琢磨自己身邊的工作。這是一個學(xué)習(xí)的過程，一個創(chuàng)造的過程，更是一個積累并不斷提升的過程。保定供電公司如此，其它公司亦然。

年初至今，上級部門和兄弟單位多次到我公司參觀調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，僅蠡祁監(jiān)控中心就接待了上千人次。我公司的許多先進(jìn)經(jīng)驗和成果，被其他單位學(xué)習(xí)借鑒后，都得到了一定程度的發(fā)揚(yáng)、提升。但我們從別的單位學(xué)到的東西又有多少呢？這個問題值得大家深思。如今，省公司系統(tǒng)各單位都加大了建設(shè)的力度，員工的積極性也正在被深入激發(fā)，每個單位都相繼涌現(xiàn)出了許多好的做法和亮點(diǎn)，這些就十分值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。比如說，蠡祁監(jiān)控中心用萬用表測量出站內(nèi)低壓電源的走向，并一一做了標(biāo)識，為檢修人員帶來了方便。但是這些標(biāo)識，應(yīng)該是檢修專業(yè)的工作，它的正確性也應(yīng)該是由檢修專業(yè)來把關(guān)的，這就需要運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)配合來完成。而石家莊供電公司，他們就把檢修專業(yè)和運(yùn)行專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作結(jié)合起來搞，并且取得了非常實用的效果，得到了孫總的充分肯定。所以說，我們不能做井底之蛙，要多出去交流學(xué)習(xí)，吸收別人的長處，來彌補(bǔ)自身的短板，這樣我們的水平就會不斷地提高，這不就是我們深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一種有效方法嗎？在放端午小長假之前，宋天民副經(jīng)理帶著十幾個人出去學(xué)習(xí)了一圈，除了滄州，其它單位都走到了，我覺得效果就非常好?；貋硪院笏胃苯?jīng)理和我說感觸特別深，而且出去學(xué)習(xí)的同志們也都非常認(rèn)真，收獲也很大。其實，學(xué)習(xí)別人是提高自身水平的一種效率最高的方法，比理論學(xué)習(xí)要來的快的多。在實踐工作當(dāng)中學(xué)別人，比自己閉門造車要效率高得多。我們要有學(xué)習(xí)的意識，要多走出去，多看看別人，才能找準(zhǔn)自身的不足，才能正確的評價自己，才能意識到自己的差距。否則，有了挫折就認(rèn)為社會對自己不公平，這叫井底之蛙，眼界太窄了，境界也提升不上去。我建議大家多出去學(xué)習(xí)，可以走的更遠(yuǎn)一點(diǎn)，可以跨行業(yè)，不一定要在電力系統(tǒng)，也可以去別的單位學(xué)習(xí)，學(xué)人家的精髓，拿來我用，集百家之長，補(bǔ)一己之短，我們就會變的更絢麗，更豐滿。

我們過去確實取得了一些成績，但成績只能說明過去，如果在成績面前裹足不前，即使你現(xiàn)在是領(lǐng)先的，那也會很快別人超越，那樣我們就會十分被動。我們堅決反對在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中固步自封，公司鼓勵大家多出去學(xué)習(xí)，并且也會積極的為大家創(chuàng)造條件，走出去學(xué)習(xí)河北南網(wǎng)、以及外省兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗。各單位要多方搜集其他單位的好經(jīng)驗，好作法，提出需求，公司進(jìn)行整理匯總后，將分期分批地進(jìn)行組織，為大家提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。

五、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅決把好驗收質(zhì)量關(guān)

省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收的計劃已經(jīng)下達(dá)，我們的一些班組在下半年將陸續(xù)接受省公司的第一批達(dá)標(biāo)驗收。我們向省公司報驗了60%的班組和車間，當(dāng)然這個數(shù)字還是比較保守的，從目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平來看，我們完全可以100%的報驗，這一點(diǎn)大家要有這個自信。2008年，我們通過省公司達(dá)標(biāo)驗收的數(shù)量不是南網(wǎng)最多的，但這并不是因為我們標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平比別的單位低，而是因為我們自己在驗收上嚴(yán)格要求，我們的驗收標(biāo)準(zhǔn)是高于省公司的。在這個問題上，今年仍然要堅持這一原則。檢查和驗收水平的高低，在很大程度上決定著今后的工作效果和質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽辦公室要把好驗收質(zhì)量關(guān)，要始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。第一批報驗的這60%的車間和班組，必須從公司競賽排名靠前的車間班組中擇優(yōu)產(chǎn)生，只有這樣才能夠真正代表公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平。公司也將拿出具體的獎勵方案，對這些班組給予獎勵。

同志們，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，我們一定要高度重視，常抓不懈。我們要堅定不移的通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把每一位員工培養(yǎng)成為想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的管理人才；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在全公司營造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的文化，塑造一流的員工隊伍，建設(shè)一流的電網(wǎng)。這種思想要始終貫穿于標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過程，鍥而不舍地深入推進(jìn)，推動公司不斷科學(xué)發(fā)展。謝謝大家！

第四篇：李俊輝陳述稿

李俊輝陳述稿（現(xiàn)場展示9.37分）

尊敬的評委老師，親愛的同學(xué)們，大家下午好！

熟悉的面孔帶給大家的是不同的內(nèi)容，我是來自土木工程系工程管理專業(yè)的李俊輝，以上是我的個人信息和聯(lián)系方式，希望我們能成為志同道合的朋友。

美國的成功學(xué)大師安東尼·羅賓斯曾經(jīng)提出過一個成功的萬能公式：成功＝明確目標(biāo)＋詳細(xì)計劃＋馬上行動＋檢查修正＋堅持到底。由此可見職業(yè)規(guī)劃的必要性。那么首先讓我們通過職業(yè)測評和360度測評來共同認(rèn)知李俊輝。

以上是我的職業(yè)價值觀測評，思考*創(chuàng)新 自主*獨(dú)立 團(tuán)隊*融洽是我的價值觀傾向，這兩幅圖片是我策劃的“土木杯”知識應(yīng)用技能大賽的比賽現(xiàn)場。

正確積極的人生價值觀取向使得我的綜合素質(zhì)有了不斷的提高,雖然還沒有正式加入黨組織的隊伍,但是作為入黨積極分子我獲得了南陽理工學(xué)院“五四青年標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號。這是我的獲獎證書。

職業(yè)人格測評結(jié)果與我長期以來擔(dān)任學(xué)生干部是分不開的，現(xiàn)在我是土木系學(xué)生會主席團(tuán)唯一的大二學(xué)生，這是土木系第十一屆學(xué)生會換屆選舉大會我的競選演講。

職業(yè)興趣測評顯示我是一個敢作敢為、信心百倍、樂觀、精力旺盛，正是基于這些因素,無論是辯論賽的賽場還是社會實踐的現(xiàn)場都有我的身影出現(xiàn)。

360度測評讓我更加全面認(rèn)知自我的同時也讓我看到了自己的不足之處。

通過自我認(rèn)知證明我傾向于選擇管理類工作，有一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，有果斷的決策能力和很強(qiáng)的組織管理能力，比較適合做社會型和企業(yè)型的工作，如項目經(jīng)理、行政主管等是我的最佳職業(yè)選擇。

當(dāng)我每次從電視上看到發(fā)達(dá)城市地區(qū)氣勢磅礴的建筑群時，總是向往有一天自己能夠生活在那樣一個地方，所以我希望有朝一日能夠致力于經(jīng)濟(jì)相對落后的中小縣城的建筑事業(yè)，充分發(fā)揮我的人生價值。

南陽理工學(xué)院，普通高等學(xué)校中一顆冉冉升起的新星為我的職業(yè)生涯奠定了雄厚的基石。

當(dāng)前國家工程項目管理人才的嚴(yán)重缺乏，已經(jīng)成為工程總承包和工程項目管理企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，如果說這是促成我選擇職業(yè)道路的主要因素的話，那么5.12汶川大地震則起到了決定性的作用。

這是震后的汶川，就在大量房屋建筑倒塌的時候，北川鄧縣“漢龍小學(xué)”無一死亡，那座十年來正式名字叫“漢龍希望小學(xué)”的教學(xué)樓不僅樓沒有垮，讓人驚嘆的是連教學(xué)樓正面那塊長十幾米、高三層樓的玻璃幕墻一小塊都沒有碎，與在這場大地震學(xué)校教學(xué)樓動輒壓死幾百名學(xué)生相比，這個奇跡讓我明白一個道理：所謂奇跡——就是你修房子時能在十年前，想到十年后的事情。所以我將我的職業(yè)目標(biāo)地域定在經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)且是地震多發(fā)區(qū)的西北地區(qū)，甘肅河西走廊一帶，我的目標(biāo)職業(yè)名稱，國家一級注冊建造師，崗位名稱，項目經(jīng)理。

這是項目經(jīng)理的職業(yè)職責(zé)，這是項目經(jīng)理的職業(yè)要求。

綜合SWOT分析，雖然我的職業(yè)道路有一定的阻礙，但是我的優(yōu)勢因素要遠(yuǎn)大于劣勢因素。

綜合我的職業(yè)認(rèn)知小結(jié)，根據(jù)各種測評結(jié)果，我的最終職業(yè)定位是考取國家一級注冊建造師，成為一名出色的項目經(jīng)理。

這是我的職業(yè)路徑三步曲，具體分為大學(xué)期間、實習(xí)期間、畢業(yè)后1——10年三個階段規(guī)劃，在大學(xué)期間，一切都要以專為依托，學(xué)好專業(yè)知識。通過理論學(xué)習(xí)和素質(zhì)拓展達(dá)到作為一名項目經(jīng)理應(yīng)該滿足的各種能力要求，縮短自己的能力差距。這是我參加校園主持人大賽的照片以及我的獲獎證書，實習(xí)期間則要進(jìn)一步熟知相關(guān)的專業(yè)技能，將理論付諸實踐。畢業(yè)后則按照這三個階段一步一步走，從基層做起，逐步考取國家二級、一級注冊建造師。

這是我的備選方案，做一名電視節(jié)目主持人，用我的聲音去打動每一位觀眾的心，告訴他們在藝術(shù)的舞臺上我一樣可以釋放我的魅力，展現(xiàn)我的風(fēng)采。

十年前，捐贈“漢龍希望小學(xué)”的企業(yè)老板劉漢和總經(jīng)理孫曉東對該工程的監(jiān)理說，“虧什么不能虧教育，這次你一定要把好質(zhì)量關(guān)，要是樓修不好出事了，你就從公司里走人吧”。一句很樸實的話透露出來的卻是一種崇高的人格；汶川大地震，殘垣斷壁之下，多少隱藏在美麗外表下的豆腐渣工程逐一顯露出來。做為一名學(xué)土木的學(xué)生，我只能說不要再讓地震檢驗豆腐渣工程，認(rèn)真去挑選每一粒沙子，用心去建造每一座建筑！

我的陳述完畢，謝謝！

第五篇：李輝同志個人材料

從點(diǎn)滴做起 用心愛兵 促進(jìn)中隊工作全面發(fā)展

----------李輝個人事跡材料

我叫李輝，2000年12月入伍，中共黨員，2005年畢業(yè)于廣州邊防指揮學(xué)校，歷任排長、司務(wù)長、副中隊長、副政治指導(dǎo)員，現(xiàn)任秦皇島邊防檢查站監(jiān)護(hù)二中隊政治指導(dǎo)員，一直從事基層帶兵工作。畢業(yè)以來，無論崗位如何調(diào)動，我始終要求自己做到干一行愛一行，工作中積極進(jìn)取，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士，以情帶兵，以理服人，認(rèn)真落實文明帶兵“六個嚴(yán)禁、八不準(zhǔn)”及各項規(guī)定，不斷總結(jié)帶兵經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，發(fā)揮模范帶頭作用，幫助官兵成長進(jìn)步，帶領(lǐng)官兵積極完成上級交給的各項任務(wù)。2009年國慶安保期間由于完成任務(wù)出色，榮立三等功一次，并多次受到上級首長的好評?；馃岬能姞I鑄就了我鋼鐵般的毅力，培養(yǎng)了我不怕苦和不怕累的精神。我主要做法有以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和政治素養(yǎng) 任職以來，我不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的科學(xué)思想武裝自己的政治頭腦，態(tài)度端正，積極進(jìn)取，并能按照部隊的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，積極參加教育學(xué)習(xí)和各項組織活動；工作認(rèn)真主動、踏實負(fù)責(zé)，堅持依法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵和以情帶兵原則，訓(xùn)練中克服困難，講究方法，規(guī)范有序，嚴(yán)慈適當(dāng)；日常管理中，責(zé)任心強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)高，能以慈母愛、兄長情關(guān)心幫助教導(dǎo)官兵，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以身作則，時刻起到模范表率作用。為了使自己能夠適應(yīng)部隊形勢的發(fā)展變化，正確處理工作中的新情況、新問題，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，作為提高政治素養(yǎng)的方法和重要手段，并使之形成習(xí)慣。能夠積極參加分站組織的政治學(xué)習(xí)，時刻以科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)思想來指導(dǎo)自己的實際工作，真正做到了政治合格，思想過硬。為了不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，使自己的思想始終與黨中央保持一致，使自己的行為與上級指示要求相協(xié)同，我努力堅持學(xué)習(xí)黨的基本方針政策和法律法規(guī)，學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神及相關(guān)要求，不斷提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，使自己在思想上和行動上同上級保持高度一致，政治素質(zhì)不斷得到提高。日常工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志虛心請教，逐步鍛煉自己的能力；業(yè)余時間，我認(rèn)真研讀與部隊管理相關(guān)的書籍、文件，掌握有關(guān)規(guī)章制度和工作程序，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、情注兵身、情系兵心，急兵之所急，解兵之所難，辦兵之所需

士兵是軍隊的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)斗力的基石。一支部隊?wèi)?zhàn)斗力的生成離不開士兵的凝聚力和向心力。一位首長曾語重心長的教導(dǎo)干部骨干說“關(guān)愛士兵就是關(guān)愛戰(zhàn)斗力”。知兵愛兵作為密切內(nèi)部關(guān)系，確保部隊安全穩(wěn)定的重要前提，是凝聚兵心的力量源泉。尤其是在新的形勢下，只有將“知、愛、教、育”有機(jī)結(jié)合起來，切實端正對待士兵的根本態(tài)度，做到“知兵像父母、愛兵向兄長、教兵像嚴(yán)師、育兵像園丁”，才能使關(guān)愛士兵變成一種力量，做到情注兵身、情系兵心，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。2007年因工作需要，我被調(diào)入勤務(wù)中隊擔(dān)任司務(wù)長，初到中隊時候通過了解，有多數(shù)同志對中隊伙食不是很滿意，品種單

一、味道不好、廚房衛(wèi)生差。常有人另開小灶，有的公務(wù)員、司機(jī)常常在辦公室泡方便面將就一頓。不但影響了整個中隊的士氣，而且給管理帶來了很大的難度。通過調(diào)查和分析，這不是炊事班的技術(shù)問題而是思想問題，要改變這種現(xiàn)狀就必須找到根源，解決思想問題。通過了解發(fā)現(xiàn)，炊事班人員一直缺少管理，無人關(guān)心，認(rèn)為干好干壞一個樣，一有問題不查原因就是當(dāng)頭批評。久而久之，思想上就有了想法，自然而然就造成了這種局面。面對這種情況，我不斷找他們談心，溝通思想，真心交流。經(jīng)常到廚房一起切菜、分菜、搞衛(wèi)生和娛樂。通過自己的耐心教育和模范帶頭，他們對工作有了正確的認(rèn)識，思想上有了很大的轉(zhuǎn)化。真正樹立了服務(wù)保障意識，態(tài)度端正，工作積極，忠于職守。對我說：有你這么負(fù)責(zé)又關(guān)心我們的司務(wù)長，我們沒有理由不干好工作的。2008年，我站承擔(dān)暑期安保、奧運(yùn)安保等重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下基層檢查伙食工作，炊事班人員雖然工作熱情高但由于學(xué)習(xí)技術(shù)有限，烹飪技術(shù)水平很難有所突破。面對這一情況，我一方面向領(lǐng)導(dǎo)請示組織他們?nèi)ゾ徒频陮W(xué)習(xí)，另一方面幫他們找有關(guān)書籍從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過一個月的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，戰(zhàn)士們技術(shù)有很大提高，伙食質(zhì)量有了很大改善，得到了總隊領(lǐng)導(dǎo)、站領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，提升了后勤保障能力。因成績突出年底我被評為“優(yōu)秀警官”。2009年國慶安保工作中，我作為處突小分隊負(fù)責(zé)人每天帶領(lǐng)處突班以各種假想敵進(jìn)行反復(fù)演練，在實戰(zhàn)中提升處突能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足，為確保國慶安保萬無一失打牢了堅實的 基礎(chǔ)。在國慶安保表彰大會上，我因成績突出榮立“三等功”一次。

2009年底，我擔(dān)任新訓(xùn)隊指導(dǎo)員，當(dāng)時新兵戰(zhàn)士社會背景復(fù)雜，年齡差異較大，有的在家一直上學(xué)，有的打過工，還有的經(jīng)過商，由于剛來部隊思想不夠穩(wěn)定，在他們當(dāng)中大多數(shù)是獨(dú)生子，在家嬌生慣養(yǎng)，還有的是家人幫忙報的名，自己不情愿當(dāng)兵，在這種復(fù)雜多變的情況下，作為指導(dǎo)員，我積極主動的找他們聊天談心，分解他們的擔(dān)憂、想家等不良的心理，對個別戰(zhàn)士加強(qiáng)心理疏導(dǎo)（在家父母離異多年），使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營的第一步，對部隊有一個全新的、全面的了解和認(rèn)識，一段時間的了解掌握及教育，新戰(zhàn)士很快地適應(yīng)了部隊生活，并決心在部隊干出一番事業(yè)，在此新訓(xùn)期間中隊內(nèi)沒有一人因思想問題受到過批評。

在訓(xùn)練當(dāng)中，我對他們嚴(yán)格要求，對自己也是嚴(yán)以律己，以身作則，認(rèn)真耐心的對每個人講解示范動作，一點(diǎn)一滴，手把手地糾正存在的問題，訓(xùn)練場就如同戰(zhàn)場，訓(xùn)練過程中沒有一個戰(zhàn)士退縮，再冷、再苦、再累都堅持了下來，對個別領(lǐng)悟動作慢的同志細(xì)心示教，使中隊隊列動作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為下一步的訓(xùn)練工作打下了基礎(chǔ)，在日常生活中時時以一名老大哥的身份和他們一起搞好戰(zhàn)友團(tuán)結(jié)，談?wù)撊松硐?，也通過這種方式及時掌握每個新兵的思想動向，保證了中隊和諧與團(tuán)結(jié)。

三、發(fā)揮骨干作用，統(tǒng)籌中隊全面工作，做中隊官兵的領(lǐng)頭羊

在日常小節(jié)上我要求嚴(yán)格，作風(fēng)正派，為人厚道，廉潔自率，沒有出現(xiàn)過打罵體罰、收受賄賂現(xiàn)象，同時自己樹立了正確的共產(chǎn)主義信念，保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分發(fā)揮了自己的骨干帶頭作用，很好地完成上級交給的各項任務(wù)。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。我會經(jīng)常根據(jù)戰(zhàn)士們不一樣特點(diǎn)和心理從不一樣的角度去做戰(zhàn)士的思想工作，收到明顯的時效，2010年，我任二中隊指導(dǎo)員，有一名新兵不適應(yīng)環(huán)境的變化，產(chǎn)生了戀家思想，逃訓(xùn)而導(dǎo)致想逃跑，他得知這種情況，馬上找到這位新戰(zhàn)士，和他談人生，談理想，經(jīng)過一段時間的交流，使他認(rèn)識到自己錯了重新回到了訓(xùn)練場。這次的思想工作也深深感觸了他的一些靈感，中隊人員多，思想復(fù)雜，骨干素質(zhì)偏低，干工作時缺乏思想上的管理，針對一系列的問題，我及時開展思想骨干培訓(xùn)，明確責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，為了搞好思想工作的開展，抓好中隊頻繁性思想工作，我曾多次與思想骨干一起分析中隊官兵思想形勢，找干部戰(zhàn)士談心200多次，之外，為了加強(qiáng)對戰(zhàn)士三位一體的思想教育，我主動向困難戰(zhàn)士家中打電話，從思想上給予戰(zhàn)士幫助，從而穩(wěn)定了戰(zhàn)士的思想，煥發(fā)了戰(zhàn)士的熱情，工作蒸蒸日上。2010年5月的一天，當(dāng)我看見一名戰(zhàn)士在班內(nèi)吸煙，我走過去問他怎么回事，他留著眼淚跟我說他父親出了車禍想要回家。當(dāng)時思想極其不穩(wěn)定，情緒難以控制，精神上受到很大壓力。我及時請示領(lǐng)導(dǎo)，前去他家了解情況，當(dāng)看見他家人住在破爛的平房屋時，我回部隊又號召其他戰(zhàn)友為其捐款，幫助解決實際困難，通過近兩個星期的耐心教育和幫扶，該同志重新轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真工作。

六年多的基層生活磨礪了我的意志，總結(jié)了豐富的經(jīng)驗，也已經(jīng)融入了官兵生活，在以后的工作中，我將一如既往堅持不懈，努力進(jìn)取，為基層工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！