第一篇：服裝商品企劃的流程和范疇

服裝商品企劃的流程和范疇

1、服裝商品企劃的流程

1）環(huán)境分析與流行預(yù)測——服裝商品企劃的基礎(chǔ);

2）目標(biāo)市場的選擇——明確目標(biāo)消費顧客

3）品牌理念和風(fēng)格的設(shè)定——與品牌形象關(guān)系密切

4）服裝總體設(shè)計——服裝的廓型、面料、色彩等;

5）商品組合——將設(shè)計構(gòu)想轉(zhuǎn)化為物化商品的過程，整體形象的設(shè)計

6）服裝生產(chǎn)規(guī)劃——原料采集、成本控制等銷售策略——采用各種營銷手段和促銷方法達到最終銷售的目的；

商品企劃的執(zhí)行包括前期對流行資訊、市場資訊、競爭資訊三大資訊的收集分析后，初步確定商品企劃的提案，然后通過設(shè)計部與營銷企劃部共同開會討論市場需求、目標(biāo)客群、品牌的通路評估、生產(chǎn)線評估、競爭對手評估，通過分析討論的結(jié)果對品牌精神進行檢視，理清存在的問題后確認商品企劃書，整體商品概念便已形成，在概念主題、色彩、材質(zhì)、風(fēng)格、波段計劃都確定的基礎(chǔ)上展開設(shè)計、再到生產(chǎn)和營銷，包括生產(chǎn)計劃、銷售計劃、行銷策略、行銷戰(zhàn)略、促銷方案等等的制定。

2、服裝商品企劃的范疇

（1）品牌企劃——品牌命名、標(biāo)識設(shè)計、目標(biāo)消費群的確定、服裝風(fēng)格的確定;

（2）設(shè)計企劃——服裝廓型、面料、色彩、款式、整體風(fēng)格的設(shè)計;

（3）投放企劃——建立怎樣的銷售渠道、銷售組合、如何進行產(chǎn)品定價

（4）生產(chǎn)企劃——規(guī)劃生產(chǎn)）營銷企劃——銷售策略和促銷手段的選擇應(yīng)用

3、服裝商品企劃的原則

1、適品（適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品

2、適所——適當(dāng)?shù)膱鏊?/p>

3、適量（適當(dāng)?shù)臄?shù)量

4、適價——適當(dāng)?shù)膬r格

5、適時）——適當(dāng)?shù)臅r機

五適原則在服裝商品企劃中對應(yīng)為：企業(yè)根據(jù)自己的品牌戰(zhàn)略所指向的目標(biāo)消費者的需求來設(shè)計商品，然后生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，投入到目標(biāo)消費者接觸的到的商場中去，以目標(biāo)消費者能夠并愿意支付的價格，在他們需要的時候提供給他們。

品牌運作，已注定了“爆單款”的概念已經(jīng)行不通了，做品牌就是要“爆系列”，這樣如果還是把注意力放在單款設(shè)計上，是會出現(xiàn)問題的。服裝企業(yè)應(yīng)站在一個怎樣的立場把控好整盤貨

品，使其有合理的結(jié)構(gòu)；怎樣去規(guī)劃，達到用一些好的設(shè)計元素或其它的表現(xiàn)手法在設(shè)計中進行延續(xù)貫穿，組合出系列感強的貨品呢？

鎖定細分市場、找準(zhǔn)目標(biāo)顧客群體，對其年齡、職業(yè)、收入、體型、出入場合等基本情況進行深度分析來構(gòu)架商品。商品企劃要按照既定的時間表進行，其嚴格的時間控管能使商品運作有條不紊。

商品企劃可從體、面、線、點的結(jié)構(gòu)來進行架構(gòu)。其

一、體： 品牌必須要理清品牌原型與品牌的定位，清晰自己是誰，自己的位置在哪里，深刻認識品牌屬性，為品牌的經(jīng)營樹立起觀念上的認識、找準(zhǔn)位置、明確方向。在分析自身的同時，還應(yīng)對競爭品牌的情況加以認真分析研究，使自己在競爭中的比較優(yōu)勢能夠真正得到確立。其

二、面：確定風(fēng)格方向，明確季節(jié)概念風(fēng)格與系列方向。其

三、線：設(shè)計創(chuàng)意的展開，在主體風(fēng)格確定后，發(fā)展出各系列小主題與設(shè)計元素，做小系列小企劃。其四，點：將設(shè)計細化到色彩、面/輔料的運用，服裝風(fēng)格廓型的應(yīng)用，設(shè)計細節(jié)的選用。

步驟一 研究

設(shè)計部收集流行資訊，對長程資訊及短程資訊進行收集。長程資訊屬于預(yù)測性的信息，色彩、面料、廓型及配飾設(shè)計的資訊會為品牌可朝哪種趨勢方向發(fā)展提供參考。同時，設(shè)計部還要對色彩、面/輔料、服裝外型及細部進行研究。

市場部要對市場及競爭對手的資訊進行收集。首先要對商品銷售情況進行分析，針對本季商品開發(fā)，要用前一或兩季的商品銷售數(shù)據(jù)來分析暢、滯銷產(chǎn)品好賣與不好賣的原因。其次要對消費者進行深度分析，要找準(zhǔn)目標(biāo)客群，準(zhǔn)確了解消費者的年齡、職業(yè)、收入及常出入的生活場所等情況是極為重要的，因為年齡可設(shè)定顧客的體態(tài)、碼數(shù)、職業(yè)及收入，可設(shè)定顧客消費的價格、常出入的生活場所可設(shè)定商品比率及推了方式等等，步驟二 綜合分析報告

這個階段屬于資訊整合交換期，需召開商品企劃執(zhí)行中設(shè)計部與市場部的第一次會議。步驟三 提出季節(jié)商品企劃概念

召開設(shè)計部與市場部的第二次會議。通過會議使市場部了解設(shè)計部關(guān)于本季商品開發(fā)的靈感來源、表達的主題、用到的色彩、面料等，設(shè)計部也會通過會議了解消費者的動態(tài)，明確上貨波段的計劃，便于時間的掌控、設(shè)計師任務(wù)的分配。

步驟四 產(chǎn)品系列規(guī)劃展開

技術(shù)部在這個階段已介入，設(shè)計師與版師的溝通非常重要，步驟五 試樣評比

在進行樣衣試穿及版型修正的時候須邀請行銷代表或商品部的代表一同參加審核，這是設(shè)計

部與市場部的第三次會議。

步驟五 試樣評比

打頭版時盡量用與正確布料布性相似的面料去代替，在進行樣衣試穿及版型修正的時候須邀請行銷代表或商品部的代表一同參加審核，這是設(shè)計部與市場部的第四次會議。行銷代表會站在市場及消費者的立場提出比較有建設(shè)性的意見。在這個階段，審版通過后就可進行成本估算了。

步驟六 訂貨會與品牌形象籌備會議

商品開發(fā)工作基本完成階段，設(shè)計部與市場部需著手籌備訂貨會，此階段，兩個部門的第五次溝通會議極其重要。

步驟七 訂貨會會前溝通與確認流程會議

訂貨會前設(shè)計部與市場部以第五次會議來商討確認訂貨會的流程及雙方各自的分工及配合。步驟八 訂貨會結(jié)論統(tǒng)計與修正作業(yè)

商品企劃執(zhí)行到此階段是訂貨會結(jié)束后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及問題點修正，進行到大貨生產(chǎn)的階段。

第二篇：淺談服裝商品企劃

淺談服裝商品企劃

摘 要：本文闡述了服裝商品企劃的產(chǎn)生、概念、內(nèi)容、意義、原則。探討了商品企劃在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀,著重分析了商品企劃的重要性及存在問題。最后綜合以上的討論分析,總結(jié)出做好商品企劃的步驟及要求,最終提出企業(yè)需要改變觀念、重視并科學(xué)地進行商品企劃等未來發(fā)展的一些建議。

關(guān)鍵字：服裝商品企劃的產(chǎn)生 概念 內(nèi)容 意義

商品企劃的重要性 及存在問題 一．什么是商品企劃

商品企劃是以實現(xiàn)企業(yè)利益為出發(fā)點，以滿足目標(biāo)消費群體的需求為導(dǎo)向，從市場營銷的角度，通過對商品明確定位、商品組合策略和商品生命周期管理，實現(xiàn)商品從無到有到賣給消費者（規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售）等的一系列規(guī)劃和管理。其中涉及到概念形象、陳列、品牌傳播、促銷、營銷策略、商品品類規(guī)劃、店鋪管理等。二．商品企劃的內(nèi)容 商品企劃以產(chǎn)品為載體，把握流行趨勢，將品牌所要表達的訴求和品牌的形象通過產(chǎn)品和門店展現(xiàn)給消費者，在迎合消費者物質(zhì)滿足和享受的同時，以一定的故事主題、概念滿足消費者的心理需求

1.并且服裝商品企劃不論是按幾季劃分都會以’季‘為時間段做整季的商品企劃。

2.數(shù)據(jù)的正確性自不必提如果某一”季”的數(shù)據(jù)出現(xiàn)不完整那么在新的商品企劃過程中失去了決定性的依據(jù)。

3.例如尺碼數(shù)據(jù)在統(tǒng)計上出現(xiàn)的不準(zhǔn)確或不完整已經(jīng)影響到T正確的數(shù)據(jù)分析那么新‘季企劃的商品在尺碼的數(shù)量比例上就只能參照再上一年的。

4.同季數(shù)據(jù)分析或是當(dāng)年上下”季”的數(shù)據(jù)分析而決定結(jié)果會不利于尺碼比例更合理的整理。

三．商品企劃的原則

在考慮了諸多因素的情況下，開始真正進行商品企劃，商品企劃涉及到哪些主要工作，需要做哪些重要任務(wù)，在這個定義中也有闡述。要達到滿足公司的利益要求和消費者的需求的目的，必須以產(chǎn)品為載體。這就要求商品企劃必須考慮將設(shè)想變成實實在在的產(chǎn)品，并把產(chǎn)品賣給消費者的過程和方式進行詳細規(guī)劃。滿足什么樣的毛利和庫存水平，公司才能贏利；應(yīng)該在什么時間完成每一項任務(wù)最合適；做出來的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的價格，滿足什么樣的結(jié)構(gòu)要求，有多少個品類，這些產(chǎn)品應(yīng)該體現(xiàn)什么樣的品牌訴求和主題概念；產(chǎn)品實現(xiàn)以后，以什么樣的形象展現(xiàn)給消費者；以什么樣的陳列方式體現(xiàn)品牌的訴求和前期的主題概念；如果出現(xiàn)意外情況，應(yīng)該如何進行促銷，同時能滿足公司的毛利和庫存要求，如何與競爭對手進行抗衡甚至打擊競爭對手；整個過程策劃好后，還應(yīng)當(dāng)對整個過程進行有效的監(jiān)督和管理，確保每一項任務(wù)按要求落地執(zhí)行等等 四．商品企劃的重要意義

1.商品企劃以產(chǎn)品為載體，把握流行趨勢，將品牌所要表達的訴求和品牌的形象通過產(chǎn)品和門店展現(xiàn)給消費者，在迎合消費者物質(zhì)滿足和享受的同時，以一定的故事主題、概念滿足消費者的心理需求。

2.顯然，商品企劃的時候僅僅考慮企業(yè)自身利益和消費者需求是遠遠不夠的，還需要考慮更多的因素。當(dāng)前考慮較多的有競爭對手的狀況。競爭對手的商品策略也是商品企劃時需要考慮的重要因素之一。例如，有些品牌宣傳或品牌策略的制訂可能就是針對某個強勁的競爭對手的

3.在考慮了諸多因素的情況下，開始真正進行商品企劃，商品企劃涉及到哪些主要工作，需要做哪些重要任務(wù)，在這個定義中也有闡述。要達到滿足公司的利益要求和消費者的需求的目的，必須以產(chǎn)品為載體。這就要求商品企劃必須考慮將設(shè)想變成實實在在的產(chǎn)品，并把產(chǎn)品賣給消費者的過程和方式進行詳細規(guī)劃。

4.我們可以看到，商品企劃的整個過程涉及到了企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、消費者需求了解、競爭對手情況了解、企業(yè)社會責(zé)任、品牌傳播、時間的規(guī)劃、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)（品類）規(guī)劃、定價、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、采購、產(chǎn)品陳列、促銷方案、店鋪管理規(guī)劃以及整個企劃方案的跟蹤落實等等。五．商品企劃的重要性。

服裝行業(yè)雖然屬于一個耐用消費品的行業(yè)，但是現(xiàn)在經(jīng)濟日益發(fā)達，人們購物的價值觀和節(jié)奏不跟以前“新三年、舊三年、縫縫補補補補又三年”一樣了，作為服裝**店的店主，就得非常重要的掌握貨品的計劃，因為現(xiàn)在這個階段，很多服裝店主都有這種困惑：這幾年銷售普遍在增長，可到年終一算掙多少錢的時候，才發(fā)現(xiàn)沒掙錢，掙的是一堆貨品，也就是業(yè)界所說的庫存，那么如何控制好庫存就是一個很重要的課題了，這樣也就延伸到如何做好貨品計劃這一個層面了。貨品從其屬性基本上分為”款、色、碼、料、價“五個基本要素，那么如何掌握這五個要素的組合和搭配就關(guān)系到開家服裝**店的經(jīng)營走向了。

總結(jié)：服裝商品企劃不是從服裝自身來發(fā)揮和展開的，而是將人----消費者作為出發(fā)點，以目標(biāo)消費者的生活方式、生活的價值觀、心理訴求的分析為基礎(chǔ)，通過服裝商品承載的時尚信息、價值取向、文化觀念等，滿足消費者對時尚和自我實現(xiàn)的需求。

參考文獻：《服裝商品企業(yè)學(xué)》

《服裝心理學(xué)》

姓名：

王偉

班級：服設(shè) 1081

學(xué)號：

04 指導(dǎo)老師： 趙晶

第三篇：服裝商品企劃

商品企劃是什么？D“ v/ d4 l, u1 h+ ^.1 R9 [0 K& `/ V-l9 z9 W

商品企劃就是一個結(jié)合理性與感性，兩者交互形成的思維與管理流程；是開發(fā)一套能反映公司的營銷策略、并且能及時將產(chǎn)品生產(chǎn)出來與銷售出去的整體方案，以幫助企業(yè)獲利。4 E# M# d-N4 `” O!G

商品企劃的理性部分包括：

品牌定位與市場定位的檢視，流行信息與趨勢的分析、解讀、再結(jié)構(gòu)與整合，符合品牌市場信息的分析，商品結(jié)構(gòu)的計算，營銷策略與營銷包裝的配合。

商品企劃的感性部分包括：

創(chuàng)新概念的發(fā)想，視覺與圖像創(chuàng)造，企劃文案的創(chuàng)造，季節(jié)色彩的分析抓色，布料搭配與組合的整合與搜尋，線條外型與款式細節(jié)的發(fā)展等系統(tǒng)概念的貫徹。|2 `(W3 p* b, R6 P$ e# n5 H: P6 x& r, f8 ]

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一、關(guān)于商品企劃〝人〞的培養(yǎng)：

從事商品企劃工作的“人”應(yīng)該是一個團隊組合，可以隸屬設(shè)計部門或營銷部門，也可以成立獨立的商品企劃部，專門負責(zé)營銷部、設(shè)計部與生產(chǎn)部這三大部門的溝通與串聯(lián)工作。做商品企劃的人需要具備理性分析的頭腦，更需要感性創(chuàng)造的能力與品味。因此，可由設(shè)計部門資深的設(shè)計師慢慢培養(yǎng)。當(dāng)然也有的商品企劃團隊是由背景為營銷采購的人員經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，與設(shè)計開發(fā)的人員共同組成。目前大多數(shù)服飾企業(yè)的組織架構(gòu)中并沒有商品企劃部，但完全可以透過商品企劃這種理性的推理與感性的創(chuàng)造相互運作的模式，培養(yǎng)具有溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力與結(jié)構(gòu)能力的人才，以因應(yīng)國際品牌的競爭市場。

二、關(guān)于商品企劃該做的〝事〞：

商品企劃的事項與內(nèi)容，幾乎涵蓋商品從創(chuàng)造概念開始到商品上架，所有的流程與溝通工作：

1、閱讀行業(yè)報刊與雜志，隨時掌握市場最新訊息；

2、與經(jīng)銷商和終端顧客溝通，以獲得銷售信息；

3、分析商品的零售結(jié)果；

4、預(yù)估當(dāng)季每一系列風(fēng)格和色彩的單位數(shù)量，與設(shè)計人員討論決定每一風(fēng)格所采用的布料與款式；

5、在公司營銷部會議中，撰寫并公布新一季的商品開發(fā)內(nèi)容；p!]% {(O3 c0 S(r, kgq& U: D” A2 xg2 m6 b' r3 i/ r# q.p2 ^1 p3 {7 f8 r8 t4 t3 n5 G/ _-u1 F

商品企劃的貫徹可以用以下的公式表述：

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商品概念的創(chuàng)造與執(zhí)行 = 設(shè)計管理流程 + 營銷計劃 + 包裝推廣

（Concept = Management + Marketing + Promotion）

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三、關(guān)于啟發(fā)商品企劃的〝物〞：

流行零售業(yè)將商品視為美的傳達物。服裝、飾品、化妝品、家飾用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承認與否，其實“美感”是我們買東西的真正原因！事物的外觀和感覺會觸動人類內(nèi)心深處的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以決定外觀和感覺的人，可以控制一大半的經(jīng)濟價值和個人價值。商品企劃就是用一個經(jīng)過“精密設(shè)計”(4 M3 V(G-z1 s7 B的計劃，將美的事物表達出來以達到銷售美的事物的過程。

一個創(chuàng)意的過程最大的決定因素是人。商品企劃是將創(chuàng)意的人、創(chuàng)意的事、創(chuàng)意的物經(jīng)過一個控管流程，以邏輯推理的方式將“美”的事物，在最對的時間用對的方法推到消費者眼前的過程。

一個重視創(chuàng)新、高感度、整合化的時代已經(jīng)來臨。只有將左腦的邏輯、解析與右腦的非線性、直覺力結(jié)合起來，將美學(xué)的感性思維與企劃的科學(xué)思維結(jié)合起來，才能創(chuàng)造商品企劃與管理商品臻于市場需求，并營銷一個“美”的事業(yè)體，創(chuàng)造流行品牌工業(yè)夢想的價值。p.z“ K2 Z1 M!w” i!l2 B-D+ @!`!l9 {4 m

商品企劃的核心——服裝品牌經(jīng)營

+ {/ f!h% v' Q(I)c: T, n/ M(q6 C“ M$ ~+ `5 B 為何引進商品企劃？

近年來“商品企劃”這個詞，日益受到一些企業(yè)，特別是服裝企業(yè)的關(guān)注。越來越多的企業(yè)在談商品企劃，越來越多的企業(yè)在引進商品企劃。中國服裝行業(yè)發(fā)展到今天，已進入了品牌運作的階段，國內(nèi)服裝品牌眾多，已能滿足國內(nèi)市場的需求，市場競爭日益激烈。加之，現(xiàn)在國外很多服裝品牌的進入，使服裝行業(yè)的壓力更大。

全球經(jīng)濟的不景氣已使消費者的購買形態(tài)發(fā)生了改變，消費者的品牌意識加強、沖動購買率降低。消費者面對眾多可供選擇的服裝品牌做購買決策時，往往會考量服裝是否能夠使自己獲得滿足感。

如今是消費者追求個性著裝的時代，然而服裝品牌的現(xiàn)狀是產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，一件衣服拿下吊牌，有多少品牌是可以讓消費者清晰的識別出的呢？服裝企業(yè)如何樹立自身的特色，找出自身的核心競爭力在市場激烈競爭中求得更加長遠的發(fā)展呢？

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服裝企業(yè)的品牌運作，已注定了“爆單款”的概念已經(jīng)行不通了，做品牌就是要“爆系列”，這樣如果還是把注意力放在單款設(shè)計上，是會出現(xiàn)問題的。服裝企業(yè)應(yīng)站在一個怎樣的立場把控好整盤貨品，使其有合理的結(jié)構(gòu)；怎樣去規(guī)劃，達到用一些好的設(shè)計元素或其它的表現(xiàn)手法在設(shè)計中進行延續(xù)貫穿，組合出系列感強的貨品呢？

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服裝品牌一季貨品的開發(fā)并不僅僅是設(shè)計部門的事，其需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的密切配合，一些企業(yè)會出現(xiàn)設(shè)計與市場脫節(jié)，產(chǎn)品研發(fā)成本過高、面料浪費嚴重等問題，導(dǎo)致商品整體成本上揚。服裝企業(yè)應(yīng)如何通過科學(xué)的管理流程進行控管，將這些情況控制在最低的范圍之內(nèi)呢？

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產(chǎn)品研發(fā)跟市場脫節(jié)、設(shè)計抄版，產(chǎn)品沒有自己的個性和競爭力、貨品系列間的滲透性與搭配性不強，要解決上面所述問題點，服裝品牌應(yīng)從何處入手？----引進商品企劃。服裝企業(yè)走品牌之路，設(shè)計、生產(chǎn)、營銷三個環(huán)節(jié)相輔相承，缺一不可。而商品企劃作為一種系統(tǒng)的思考方式與操作規(guī)范貫穿了設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的全過程?！胺彩骂A(yù)則立，不予則廢”商品企劃依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，有目的、有計劃的進行資源整合并進行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮一切跟企劃目標(biāo)有關(guān)的人力、物力、財力、社會及信息資源的積極因素，使其形成合力，以最低的成本創(chuàng)造最大的價值。所以作為一個服裝品牌企業(yè)，最重要的就是引進商品企劃，因為商品企劃是品牌發(fā)展的基石，是品牌經(jīng)營的核心靈魂！

何為商品企劃？

第四篇：服裝商品企劃概述

服裝商品企劃概述

服裝商品企劃學(xué)是基于服裝的商品屬性來研究服裝（品牌）的企劃、設(shè)計、開發(fā)、運營規(guī)律的一門學(xué)科。實際上，服裝商品企劃就是解決“如何為消費者提供些什么”的問題。

服裝商品企劃，包括市場的調(diào)研與流行信息的收集、服裝產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)、服裝商品的流通與促銷等，即與服裝產(chǎn)品從車間縫制到賣場銷售的整個流程相關(guān)的各個方面。不論是服裝生產(chǎn)商還是服裝銷售商，商品企劃都是企業(yè)活動的核心內(nèi)容。從這個意義上講，任何服裝企業(yè)都要進行商品企劃。

一、服裝商品企劃的概念

1、商品企劃：

“商品企劃”對應(yīng)的英文術(shù)語是“Merchandising”,意思是為了達到市場營銷活動效果最佳的目的，對商品銷售時間、場合、價格、種類及宣傳廣告、商品陳列所進行的策劃。

2、服裝商品企劃：

美國市場協(xié)會對服裝商品企劃有如下定義：制造商的企劃根據(jù)制品企劃和制造管理等用詞不同而各具特色，其中包括選定要生產(chǎn)的所有制品，決定制品的尺寸、生產(chǎn)的數(shù)量、時間及價格等相關(guān)工作。

二、服裝商品企劃的原則

1、適品（Right merchandise）——適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品

2、適所（Right place）——適當(dāng)?shù)膱鏊?/p>

3、適量（Right quantity）——適當(dāng)?shù)臄?shù)量

4、適價（Right price）——適當(dāng)?shù)膬r格

5、適時（Right time）——適當(dāng)?shù)臅r機

五適原則在服裝商品企劃中對應(yīng)為：企業(yè)根據(jù)自己的品牌戰(zhàn)略所指向的目標(biāo)消費者的需求來設(shè)計商品，然后生產(chǎn)適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，投入到目標(biāo)消費者接觸的到的商場中去，以目標(biāo)消費者能夠并愿意支付的價格，在他們需要的時候提供給他們。

三、服裝商品企劃的流程和范疇

1、服裝商品企劃的流程

（1）環(huán)境分析與流行預(yù)測——服裝商品企劃的基礎(chǔ)

（2）目標(biāo)市場的選擇——明確目標(biāo)消費顧客

（3）品牌理念和風(fēng)格的設(shè)定——與品牌形象關(guān)系密切

（4）服裝總體設(shè)計——服裝的廓型、面料、色彩等

（5）商品組合——將設(shè)計構(gòu)想轉(zhuǎn)化為物化商品的過程，整體形象的設(shè)計

（6）服裝生產(chǎn)規(guī)劃——原料采集、成本控制等

（7）銷售策略——采用各種營銷手段和促銷方法達到最終銷售的目的2、服裝商品企劃的范疇

（1）品牌企劃——品牌命名、標(biāo)識設(shè)計、目標(biāo)消費群的確定、服裝風(fēng)格的確定

（2）設(shè)計企劃——服裝廓型、面料、色彩、款式、整體風(fēng)格的設(shè)計

（3）投放企劃——建立怎樣的銷售渠道、銷售組合、如何進行產(chǎn)品定價

（4）生產(chǎn)企劃——規(guī)劃生產(chǎn)

（5）營銷企劃——銷售策略和促銷手段的選擇應(yīng)用

第五篇：服裝商品企劃的時間流程控制

服裝商品企劃的時間流程控制

一、設(shè)計部門的時間收集流程控制

? 設(shè)計助理收集當(dāng)年所有面料、設(shè)計、色彩的流行趨勢，進行時間安排。

? 首席設(shè)計師提前180天定出季節(jié)產(chǎn)品訂貨方向，設(shè)計定位的時間安排；制定整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時間安排。

? 12月25日提交下一年四季的上市計劃；在每一季貨品上市時，提前150天做好全面上市計劃，包括產(chǎn)品的主產(chǎn)品、副產(chǎn)品、飾品等整體搭配計劃。

? 12月30日之前制定出來年的利潤回報。

? 計劃訂貨會（春夏、秋冬各開一次，一般3天）。

二、技術(shù)部門的時間流程安排

? 樣板的研制時間需1.5天。

? 復(fù)版時間需1天。

? 修版時間需1天。

? 樣衣備料需1天。

? 樣衣剪裁時間需1天。

? 樣衣制作時間需1天。

? 面料預(yù)縮需14天。

? 料：精紡需24小時，粗紡需48小時。

? 推板時間需1～1.5天（一款）。

? 樣衣修改需2.5天。

三、采購部門的時間流程控制

? 提前250天對主產(chǎn)品面料進行結(jié)構(gòu)設(shè)定，具體方法：

a.用原來的產(chǎn)品分析。

b.自由資源的擴大化。

c.對面料技術(shù)的處理。

d.提取設(shè)計部、投資人的整體定位。

? 建立供應(yīng)商資料，提供供應(yīng)商的面料樣卡。

? 建立面料的技術(shù)含量標(biāo)準(zhǔn)；建立付款標(biāo)準(zhǔn)。

? 預(yù)算面料的采購時間。

? 提前150天進行樣料采購。

? 預(yù)算面料的打色時間。

? 預(yù)算面料的生產(chǎn)時間（精紡90天貨期，粗紡60天貨期，條染120天）。

? 預(yù)算面料的后期處理時間。

四、銷售部門的時間流程控制

? 提取去年產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)。

? 總結(jié)當(dāng)季產(chǎn)品的銷售情況。

? 確認各個地區(qū)不同的上市時間。

? 確認所有終端的營業(yè)面積。

? 確認款式數(shù)量、風(fēng)格方向。

? 分析款式的價格。

? 對上市后前25天的銷售量做銷售分析，重點分析新品上市后一周左右的銷售排行情況，此期間，以提取上市后第三天、第6天、第9天的銷售數(shù)據(jù)為主要參考依據(jù)。