第一篇：棋牌游戲開發(fā)公司部門之間如何配合

棋牌游戲開發(fā)公司部門之間如何配合（吉網(wǎng)科技提供）

游戲開發(fā)需要團(tuán)隊(duì)的集中式思路會(huì)反映在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中。為了增加交付的可預(yù)測(cè)性，第一步就是解決跨團(tuán)隊(duì)相關(guān)性問題，特別是，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性和控制，制定要求團(tuán)隊(duì)必須遵守的高度瀑布式的時(shí)間表。

游戲開發(fā)的團(tuán)隊(duì)組織形式正在迅速轉(zhuǎn)向自主組織、向下賦權(quán)、分散決策。當(dāng)工作室朝這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展時(shí)，必然發(fā)生有(無)意識(shí)的交換;犧牲控制權(quán)以換取效率和創(chuàng)新能力。通過決策權(quán)下放，接近這個(gè)問題的人得以想出比集中式結(jié)構(gòu)更明智的解決方法。

但這個(gè)新結(jié)構(gòu)潛伏著一個(gè)大問題：這種團(tuán)隊(duì)如何合作游戲開發(fā)充滿相關(guān)性，因?yàn)楫a(chǎn)品是復(fù)雜的，且為了創(chuàng)造連貫的體驗(yàn)，一切者必須凝結(jié)為一體。團(tuán)隊(duì)無法各自為政;為了做出好游戲，他們必須互相依賴。這個(gè)問題的解決辦法往往是集中管理方法論：有些東西總是必須管理的，對(duì)吧采用這種方法時(shí)，我們沒有授權(quán)給團(tuán)隊(duì)，所有關(guān)鍵決策都是團(tuán)隊(duì)之上的管理層做出的，我們下放給團(tuán)隊(duì)的唯一權(quán)力就是讓他們自己組織短期任務(wù)。為了真正實(shí)現(xiàn)權(quán)力下放，管理層必須信任團(tuán)隊(duì)能夠自己協(xié)商與其他團(tuán)隊(duì)的相關(guān)性。他們必須是自己的工作的主人，能夠自己決定開發(fā)的邏輯順序。

文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動(dòng)硬盤拍立得百度書包那么我們?nèi)绾喂芾砜鐖F(tuán)隊(duì)的相關(guān)性

首先，我們必須放棄舊的范式，例如提前映射所有相關(guān)性以增加我們對(duì)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)性。這么做可能增加產(chǎn)品(未必是好產(chǎn)品)的預(yù)測(cè)性，付出的代價(jià)是，大量初期投入和創(chuàng)新能力下降。初期投入是團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷和鑒定一連串相關(guān)性所需的時(shí)間和創(chuàng)新能力下降，因?yàn)楫?dāng)人們?cè)诋a(chǎn)品待辦事項(xiàng)上花掉大量精力后，往往很不愿意做出改變。

如果我們可以放棄集中決策這個(gè)最后的堡壘，那么我們就可以開始看看團(tuán)隊(duì)如何擁有產(chǎn)品待辦事項(xiàng)和持續(xù)合作以提前清除相關(guān)性問題，防患于未然。

為了把權(quán)力真正地下放給團(tuán)隊(duì)，以便他們自己解決相關(guān)性問題，你要做到以下幾點(diǎn)：

1、跨職能團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)特征來組織，且具有完成他們的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)上的目標(biāo)所必需的所有(幾乎)能力。否則，相關(guān)性太大，將迫使團(tuán)隊(duì)將花大量時(shí)間思考他們的相關(guān)性在哪里。(提示，不要采用學(xué)科導(dǎo)向型的組織方式)

2、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)必須是目標(biāo)導(dǎo)向型的(而不是充滿任務(wù))。任務(wù)導(dǎo)向型的待辦事項(xiàng)往往包含太多信息，以至于無法有效地確定相關(guān)性。

3、團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中屬于自己的部分，必須有明確的主導(dǎo)權(quán)。

如果工作室不能滿足以上三個(gè)指標(biāo)，那么就不能說管理層把權(quán)力下放給團(tuán)隊(duì)了，在看相關(guān)性解決方案前，最好看看如何達(dá)到這個(gè)狀態(tài)。

達(dá)到這些條件后，工作室可以進(jìn)行以下簡(jiǎn)單的步驟：

1、團(tuán)隊(duì)瀏覽他們的待辦事項(xiàng)，對(duì)任何一個(gè)因外部相關(guān)性而無法展開工作的標(biāo)都要把這個(gè)相關(guān)性記下來。

2、每一次沖刺待辦事項(xiàng)的目標(biāo)前都要進(jìn)行至少一次例會(huì)，團(tuán)隊(duì)之間要討論各自的最優(yōu)先級(jí)任務(wù)。

3、團(tuán)隊(duì)在待辦事項(xiàng)中新增目標(biāo)時(shí)，要考慮到確定的和一致的相關(guān)性

這個(gè)過程可能太簡(jiǎn)單了，但是一個(gè)好的起點(diǎn)。

注：在我們團(tuán)隊(duì)看來，游戲開發(fā)需要每個(gè)部門團(tuán)結(jié)一致，這樣才能做出來的游戲才能受到大眾的喜愛，當(dāng)然必須有人控制產(chǎn)品的整體方向，甚至對(duì)于分散決策結(jié)構(gòu)也是一樣。把權(quán)力下放給團(tuán)隊(duì)，使成員自己處理他們的相關(guān)性問題，可以避免管理層太過專注于思考如何優(yōu)化成員的時(shí)間。相反地，管理層可以把時(shí)間放在掌握大方向和支持團(tuán)隊(duì)上。

第二篇：棋牌游戲開發(fā)公司

棋牌游戲開發(fā)公司

其實(shí)棋牌休閑游戲的歷史是很久遠(yuǎn)的，因?yàn)檫@是人類一項(xiàng)游戲運(yùn)動(dòng)，人類的老祖先們就已經(jīng)在玩了。所以馬克思就已經(jīng)論述過棋牌休閑游戲，在解讀馬克思的休閑游戲觀之前。有必要對(duì)棋牌休閑游戲的含義進(jìn)行一番歷史和現(xiàn)實(shí)的考察。近些年來，棋牌休閑游戲不但是一個(gè)頗為流行的詞匯，更是一種現(xiàn)代人不可或缺的生活方式。

不過，不同的人在使用棋牌休閑游戲一詞時(shí)，其指陳的內(nèi)容往往不一致，有人認(rèn)為棋牌休閑游戲就是休息與娛樂，有人認(rèn)為棋牌休閑游戲是身心的放松，有人認(rèn)為棋牌休閑游戲是社會(huì)理想，有人認(rèn)為棋牌休閑游戲是人性的本真，也有人認(rèn)為棋牌休閑游戲是唯我的自由之境，還有人認(rèn)為棋牌休閑游戲是人的另一意義上的發(fā)展，有人在棋牌休閑游戲中放縱自己，也有人在棋牌休閑游戲中重塑人生……美國休閑游戲研究專家約翰·凱利認(rèn)為“棋牌休閑游戲是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，是一些現(xiàn)象的組合。任何單一的范式、模式、途徑、理論和研究方法都不可能盡述其詳”。

我國著名休閑游戲研究學(xué)者馬惠娣老師同樣認(rèn)為:“棋牌休閑游戲如同其他任何社會(huì)活動(dòng)一樣—是在具體環(huán)境中構(gòu)造出來的，具有多層次性和多樣性，’存在許多或然因素，因而不存在一個(gè)對(duì)所有人都適應(yīng)的棋牌休閑游戲概念”。由此看來，棋牌休閑游戲是復(fù)雜的社會(huì)生活的一種表現(xiàn)形式，界定一個(gè)科學(xué)的棋牌休閑游戲概念猶如厘清形形色色的社會(huì)生活，是一件非常困難的事情。盡管如此，我還是從歷史和現(xiàn)實(shí)的視角人手，擷取人類思想史中的棋牌休閑游戲智慧，吸收現(xiàn)當(dāng)代學(xué)者有代表性的棋牌休閑游戲見解，厘清棋牌休閑游戲的基本規(guī)定與特征，為后面將要進(jìn)行的馬克思棋牌休閑游戲觀研究奠定基本的學(xué)理基礎(chǔ)。

第三篇：棋牌游戲開發(fā)公司誠招棋牌游戲運(yùn)營商

誠招棋牌類游戲捕魚游戲大型網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商

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第四篇：選擇信賴棋牌游戲開發(fā)公司的四個(gè)要點(diǎn)

選擇信賴棋牌游戲開發(fā)公司的四個(gè)要點(diǎn)

（吉網(wǎng)科技提供）

隨著科技的發(fā)展，時(shí)代慢慢在變化，我們的生活?yuàn)蕵贩绞揭搽S著發(fā)生了巨大的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)給我們帶來了方便，也讓我們的生活更豐富了，棋牌游戲成為了大家相互交流的橋梁，同時(shí)棋牌開發(fā)也讓商家嘗到了甜頭，如何選擇信賴的棋牌開發(fā)，成為了當(dāng)下認(rèn)真考慮的問題。我們團(tuán)隊(duì)給運(yùn)營商們總結(jié)了以下四個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。

一.公司概況

最直接能體現(xiàn)出公司的歷程和開發(fā)規(guī)模的一個(gè)情況，公司概況也可以看出一個(gè)公司的發(fā)展歷史。

二.運(yùn)營商數(shù)量

運(yùn)營商數(shù)量是一個(gè)公司整體實(shí)力的體現(xiàn)，吉網(wǎng)在這方面是比較出色的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，吉網(wǎng)在全國范圍內(nèi)擁有超過100的運(yùn)營商，這個(gè)跟他們的策略有很大關(guān)系，吉網(wǎng)的定位是提供一站式、傻瓜化服務(wù)，運(yùn)營商數(shù)量緊隨其次。

雖然運(yùn)營商的數(shù)量說明一定問題，但是筆者提醒廣大讀者，選擇棋牌游戲開發(fā)公司還需多方考察，了解在詳細(xì)了解開發(fā)公司綜合實(shí)力后再做選擇。

三.網(wǎng)絡(luò)棋牌游戲產(chǎn)品質(zhì)量

棋牌游戲的產(chǎn)品質(zhì)量可以說是一個(gè)游戲開發(fā)公司綜合能力的體現(xiàn)，也是運(yùn)營商能否獲利關(guān)鍵點(diǎn)之一。但是棋牌游戲的產(chǎn)品質(zhì)量要如何去評(píng)定筆者認(rèn)為對(duì)于運(yùn)營商來說，棋牌游戲的質(zhì)量可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.平臺(tái)穩(wěn)定性：

平臺(tái)的穩(wěn)定性是一家棋牌游戲公司生存之根本，也是發(fā)展之前提，從這運(yùn)營商反饋的信息來看，吉網(wǎng)稍領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同行;

2.售后客戶服務(wù)：

售后服務(wù)是買方市場(chǎng)條件下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的尖銳利器，那么就請(qǐng)我們一起看看各個(gè)棋牌游戲開發(fā)公司“利器”的堅(jiān)硬程度：無論是萊蒽、泊眾還是網(wǎng)狐，都承諾有良好的售后服務(wù)，但具體實(shí)施情況，筆者不得而知。故不做評(píng)價(jià)。

3.源碼外泄：

當(dāng)年風(fēng)靡一時(shí)的“傳奇”和“奇跡”是怎樣銷聲匿跡的，究其根本就是源碼外泄，私服遍布網(wǎng)絡(luò)，不僅嚴(yán)重影響了游戲運(yùn)營商的利益，還會(huì)因?yàn)橛螒驇糯罅繑U(kuò)散等原因流失眾多玩家。那么我們就來看看這些棋牌游戲類的三大巨頭，是否出現(xiàn)了源碼外泄的情況。

四.價(jià)格

筆者認(rèn)為，除了公司規(guī)模、運(yùn)營商數(shù)量、游戲產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)因素外，價(jià)格也是廣大運(yùn)營商考慮的重點(diǎn)之一，分別列舉他們的報(bào)價(jià)(此報(bào)價(jià)來自每家公司門戶網(wǎng)站，其中是否有浮動(dòng)余地筆者不知)。

注：選擇好的棋牌開發(fā)商一定要實(shí)地考擦一番，看是否有開發(fā)人員和策劃人員共同一起設(shè)計(jì)，現(xiàn)在有大量的開發(fā)商用偽代碼來騙運(yùn)營商家。希望這些對(duì)你起到幫助。

第五篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責(zé)

第一條

董事長(zhǎng)職責(zé)：

1.召集、主持股東代表大會(huì)；

2.領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議；

3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件；

4.提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決；

5.在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；

6.在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；

7.指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

8.董事長(zhǎng)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)。

第二條

副董事長(zhǎng)職責(zé)：

1.協(xié)助董事長(zhǎng)工作；

2.負(fù)責(zé)分管的領(lǐng)導(dǎo)工作；

3.負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；

第三條

董事職責(zé)：

1.處理董事會(huì)事務(wù)工作；

2.負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；

3.調(diào)查研究公司的發(fā)展問題。

第四條

董事會(huì)秘書職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的記錄工作；

2.負(fù)責(zé)保管董事會(huì)的會(huì)議記錄、文件和起草董事會(huì)的會(huì)議紀(jì)要、文件；

3.承辦董事會(huì)或董事長(zhǎng)交辦的工作。

第五條

總部辦公室主任職責(zé)：

1.主持總部辦公室全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)研究公司的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、政策、規(guī)劃和布局；

3.領(lǐng)導(dǎo)投資項(xiàng)目的決策研究；

4.領(lǐng)導(dǎo)情報(bào)、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作。

第六條

總部辦公室副主任職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的發(fā)展研究工作。

第七條

總部辦公室工作人員職責(zé)：

1.承辦具體項(xiàng)目（課題）的研究工作；

2.承辦情報(bào)、信息的收集、整理、匯編和發(fā)送工作；

3.承辦總部辦公室日常事務(wù)工作。

第八條

監(jiān)察部經(jīng)理職責(zé)：

1.主持監(jiān)察部全面工作；

2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和法律監(jiān)督；

3.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各單位執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議；

4.主持對(duì)各單位定期不定期進(jìn)和財(cái)務(wù)審計(jì)；

5.主管對(duì)董事會(huì)任命的職員進(jìn)行監(jiān)督及審查其違法違紀(jì)問題；

6.主管對(duì)員工不服監(jiān)察部處分決定的復(fù)查；

7.審核董事會(huì)任命的職員的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或處分決定；

8.受理員工對(duì)董事會(huì)任命的職員的檢舉、控告。

第九條

副經(jīng)理職責(zé)：

1.協(xié)助經(jīng)理工作；

2.負(fù)責(zé)分管的監(jiān)督、審計(jì)、審查、復(fù)查和審核工作。

第十條

監(jiān)察員職責(zé)：

1.承辦具體監(jiān)督、審查、復(fù)查和審核工作；

2.承辦監(jiān)察部日常事務(wù)工作。

第十一條

審計(jì)師職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)；

2.研究公司財(cái)務(wù)狀，提出整改意見及措施；

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)紀(jì)紀(jì)律。

第十二條

副主任職責(zé)：

1.協(xié)助主任工作；

2.負(fù)責(zé)分管的股票和債券發(fā)行、登記、咨詢及調(diào)研工作。

第十三條

辦事員職責(zé)：

1.承辦股票和債券發(fā)行、股東登記及咨詢工作；

2.承辦股市運(yùn)作情況的調(diào)研工作；

3.承辦委員會(huì)日常事務(wù)工作。

第十四條

秘書職責(zé)：

1.承辦、起草董事會(huì)文件；

2.承辦會(huì)務(wù)、公關(guān)及日常事務(wù)工作；

3.承辦董事會(huì)及秘書長(zhǎng)交辦的其他工作。

第十五條

總經(jīng)理職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理。

3.組織和制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；

4.根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議；

5.定期向董事會(huì)提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；

6.向董事會(huì)提名任免公司高級(jí)職員、部門經(jīng)理（主任）及子公司、企業(yè)的經(jīng)理；

7.任免和調(diào)配下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理以及管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)員等；

8.決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工（干）、雇用或解雇辭退；

9.提出聘用專業(yè)顧問人選，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

10.提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

11.簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；

12.由董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)處理的有關(guān)事宜。

第十八條

副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）職責(zé)：

1.協(xié)助總經(jīng)理工作；

2.負(fù)責(zé)分管部門工作；

3.總經(jīng)理不在時(shí)，受總經(jīng)理委托代總經(jīng)理行使職權(quán)。

第十九條

總會(huì)計(jì)師職責(zé)：

1.執(zhí)行公司章程、股東大會(huì)和董事會(huì)的決議,主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等,落實(shí)完成計(jì)劃的措施,對(duì)執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施,指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),考核生產(chǎn)經(jīng)營成果,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;

2.會(huì)簽公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見;

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)撥決策工作,經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)聯(lián)合簽署后執(zhí)行;

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案;

5.編制公司工資、獎(jiǎng)金、福利方案和分紅派息方案;

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng);

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng);

8.對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行;

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

10.簽署下屬公司、企業(yè)100萬元以下的貸款擔(dān)保書.第二十條

總工程師職責(zé):

1.主管房地產(chǎn)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、管理過程中的技術(shù)工作;

2.負(fù)責(zé)提出房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)的大、中型項(xiàng)目的可行性報(bào)告和審定小型項(xiàng)目的可行性報(bào)告;

3.提出設(shè)計(jì)要求,委托設(shè)計(jì),審查方案,主持圖紙會(huì)審工作;

4.確定招標(biāo)、投標(biāo)的標(biāo)底,主持招標(biāo)、投標(biāo)工作;

5.協(xié)助設(shè)計(jì)部門處施工過程中的問題,簽發(fā)、處理重大技術(shù)問題的修改通知書;

6.對(duì)較大的工程質(zhì)量事故,提礎(chǔ)處理意見和改進(jìn)措施;

7.主持大型工程驗(yàn)收工作;

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十一條

法律顧問職責(zé):

1.對(duì)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營決策,向董事會(huì)和總經(jīng)理提供法律可行性意見或建議;協(xié)助董事會(huì)和總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和法;

2.參與制訂、修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3.參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易談判,審查重大合同和涉外合同,審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件;

4.為各單位提供法律咨詢和法律幫助,配合各單位辦理合同的報(bào)、見證、簽證和公證,經(jīng)委托配合或代理參加訴訟、調(diào)解、仲裁及其他非 訴訟活動(dòng),維護(hù)公司的合法權(quán)益;

5.主持經(jīng)濟(jì)合同管理工作;

6.配合有關(guān)部門進(jìn)行法律宣傳、教育和培訓(xùn);

7.辦理公司其他法律性事務(wù);

8.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十二條

辦公室主任職責(zé):

1.主持辦公室全面工作;

2.領(lǐng)導(dǎo)文印室、電腦室、檔案室、資料室、保密室、車隊(duì)、保衛(wèi)以及公關(guān)工作;

3.處理公司日常行政事務(wù),接待、處理來信來訪;

4.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,了解掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;

5.處理公司的公關(guān)事務(wù),接待戶、客人,負(fù)責(zé)公司對(duì)外的聯(lián)誼聯(lián)絡(luò)工作,策劃公司的對(duì)外宣傳、廣告等大型活動(dòng);

6.領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報(bào)告和編制資料;

7.負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng);

8.做好后勤工作,關(guān)心員工的生活,幫助員工解決實(shí)際困難,解除員工后顧之憂;

9.管理勤務(wù)工作和環(huán)衛(wèi)工作;

10.協(xié)助做好員工培訓(xùn)和計(jì)劃生育等工作;

11.總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作.第二十三條

辦公室副主任職責(zé):

1.協(xié)助主任工作;

2.負(fù)責(zé)分管的辦公室工作.第二十四條

辦公室職員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作;

2.負(fù)責(zé)起草公司的文件、報(bào)告;

3.協(xié)助主任做好辦公室工作.第二十五條

保衛(wèi)主管職責(zé):

1.主管“三防”及保衛(wèi)工作;定期檢查、監(jiān)督各部門、各單位落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

2.領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保財(cái)產(chǎn)及生產(chǎn)安全;

3.負(fù)責(zé)與公安部門聯(lián)系,做好內(nèi)保工作.第二十六條

保衛(wèi)員職責(zé):

1.服從分工,聽從指揮,執(zhí)行安全保衛(wèi),做好安全保衛(wèi)工作;

2.努力學(xué)習(xí)法律知識(shí)和專業(yè)知識(shí)懂法,精通保業(yè)務(wù);

3.熟悉保衛(wèi)目標(biāo)的環(huán)境,經(jīng)常檢查消防,安全設(shè)備、器材是否安全,定期更換失效的滅火藥物和其他設(shè)備;

4.值班時(shí)堅(jiān)守崗位,勤巡、勤看、勤聽、勤查,密切注意各種情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和上報(bào);

5.對(duì)違反治安管理和擾亂工作秩序、生產(chǎn)秩序的人員及時(shí)制止并報(bào)告公安機(jī)關(guān)處理.第二十七條

統(tǒng)計(jì)員職責(zé):

1.承辦統(tǒng)計(jì)工作;

2.按制度及要求及時(shí)搞好各種資料、數(shù)字統(tǒng)計(jì);

3.按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4.分析統(tǒng)計(jì)資料、提出整改意見,當(dāng)好參謀;

5.保守統(tǒng)計(jì)機(jī)密;

6.承辦其他辦公室工作.第二十八條

資料員職責(zé):

1.承辦資料工作;

2.做好資料的收集、分類整理、通報(bào)分發(fā)、保管保存工作;

3.負(fù)責(zé)圖書資料的購置、登記和保管工作;

4.承辦其他辦公室工作.第二十九條

檔案保管員職責(zé):

1.承辦檔案工作;

2.做好檔案的收集、分類整理、借閱、移運(yùn)移交、保管保存工作;

3.保守檔案秘密;

4.承辦其他辦公室工作.第三十條

文印室人員職責(zé):

1.按時(shí)保質(zhì)打印、復(fù)印文件和接發(fā)電報(bào)、電傳、傳真并及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,不得積壓延積;

2.愛護(hù)設(shè)備,認(rèn)真保養(yǎng),設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)維修,確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài);

3.節(jié)約能源、紙張,降低消耗;

4.遵守保密規(guī)定及工作制度,防止泄密和差錯(cuò)失誤;

5.承辦其他辦公室工作.第三十一條

車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé):

1.主持車隊(duì)全面工作;

2.安排、調(diào)配車輛出車,帶領(lǐng)司機(jī)完成;

3.帶領(lǐng)司機(jī)做好車輛清潔、保養(yǎng)、維修、保管工作;

4.組織司機(jī)學(xué)習(xí)交通法規(guī)和駕駛技術(shù)、維修技術(shù),提高技術(shù)水平,安全行車.第三十二條

司機(jī)職責(zé):

1.努力學(xué)習(xí),不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù);

2.遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程,安全行車;

3.愛護(hù)車輛,勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng),及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和排除保障,保證車輛時(shí)刻處于良好技術(shù)狀態(tài)，停放車輛時(shí)采取必要的防盜措施;

4.準(zhǔn)時(shí)上班,服從工作安排,完成工作任務(wù);

5.負(fù)責(zé)辦理車輛車檢、保險(xiǎn)等各項(xiàng)例行手續(xù);

6.發(fā)生事故時(shí),及時(shí)向車隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告;

7.車輛送廠修理,須報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn);

8.不擅自出車,不準(zhǔn)將車輛私自交給他人駕駛.第三十三條

電工職責(zé):

1.鉆研業(yè)務(wù),掌握辦公樓各種水、電設(shè)備的運(yùn)行操作和維修技術(shù);

2.定期檢查、保養(yǎng)各種設(shè)備、線路、管道,保證供水供電正常和制冷設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3.按各部門維修要求及時(shí)做好維修工作,及時(shí)更換損壞的燈管燈泡;

4.注意安全,消除供電設(shè)備和線路的火災(zāi)隱患;

5.愛護(hù)公物,保管好工具,節(jié)約消耗材料;

6.按時(shí)上班,聽從指揮,完成工作任務(wù).第三十四條

審計(jì)員職責(zé):

1.負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)各單位進(jìn)行綜合審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì);

2.研究各單位財(cái)務(wù)狀況,提出整改意見及措施;

3.監(jiān)督各單位執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律.