第一篇：維護班子團結必須堅持做到

作風民主，不獨斷專行。領導班子內部，要樹立互相尊重、互相信任、互相理解、互相配合、互相支持的良好風氣，以形成團結戰(zhàn)斗的集體。領導班子成員牢固確立群體意識，作風要民主，為人要正直，實事求是，不欺上瞞下。既不搞“家長制”、“一言堂”，也不搞“議而不決、決而不行”，正確貫徹執(zhí)行民主集中制，維護班子的團結。更不能搞為所欲為、獨斷專行，批鈔

票“一支筆”、用干部“一句話”、定方案“一言嘴”式的霸權行為。胸懷開闊，團結一致，勇于批評與自我批評，齊心協(xié)力做好工作。若把工作失誤之責任推向前任、下級或他人，成績則千方百計攬為己有，甚至弄虛作假，虛盈實虧，騙取個人榮譽或升遷，最為人所不齒。協(xié)調工作，不相互推諉。要具有“主動協(xié)商”、“由我負責”、“多擔一點”的責任意識，營造一種“多想事、善謀事、能干事、干成事”的進取精神，以減少內部矛盾，增進班子團結，提高工作效率。上下左右方方面面要不斷調節(jié)關系。對上爭取多支持，對橫向爭取多理解，對下則要充分依靠。待人處事堅持一視同仁，不搞有親有疏，不要玩弄權術。正確把握“度”，堅持原則性，講究靈活性，以創(chuàng)造一個“團結、協(xié)調、舒暢、向上”的和諧氛圍。對于一些暫時面臨困難的企業(yè)和個人，在自己力所能及的前提下，幫助其走出困境或減輕壓力；對待職工群眾疾苦則更應主動關心，幫助解決后顧之憂。

職責分明，不越級越位。在領導班子內部，副職要擺正位置，對正職負責，真正做到盡職不越位，辦事不越權，幫忙不添亂。正職要充分信任副職，給職給權，放手讓其大膽工作。每位成員都應忠于職守，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勤政為民，甘于奉獻。改革是權力和利益的調整過程，最終目的是要讓大部分員工從改革中得到實實在在的實惠，否則改革就會失去其意義。一切從員工利益出發(fā)，密切聯(lián)系群眾，關心群眾疾苦，維護群眾合法權益，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，力戒形式主義、官僚主義，改進工作方法，注重工作效率，提高工作質量。這樣，有利于理順工作程序，密切上下關系，增強班子團結。

清正廉潔，不濫用職權。領導干部要處理好公與私、名與利、得與失、獲取與奉獻、權利與服務的關系。在各種利益面前，經常會遇到個人利益同企業(yè)利益、職工利益的沖撞，在此情況下，最為理智的解決辦法是，犧牲個人利益來維護企業(yè)利益和職工利益。領導班子中無論哪個成員以權謀私，都會損害班子形象，影響集體威信，破壞班子團結。企業(yè)領導者或多或少都掌握著一定的權力，或人權、或財權、或物權，以權謀私也許唾手可得，若不出于公心、不保持清廉，對自己稍加放松，就很容易犯錯誤。

歡迎批評，不拒絕進諫。領導干部思想作風要正，要做到表里如一，言行一致、正派、正直。明辨是非，寬以待人，嚴于律己，寬以待人，凡事寬容大度，不偏聽偏信。善于傾聽各方面的不同意見，注意兼聽正反兩方面的意見，特別要能夠聽取與自己相反的意見，能容得下各種不同水準、素質之人，能容得下各類能人賢士，能容得下各種不同意見，能容得下同級、下級犯錯誤，并幫助其改正；對不了解自己的人，特別是反對過自己的人，要努力多做工作，通過疏通、交流，使之成為事業(yè)的支持者；對待委屈和流言，既不放棄原則，又要忍字當先，能經受得起，具有較好的心理素質；正確開展批評與自我批評，有利于增進領導班子的團結。領導同志要能聽進不同意見，只要班子內部、同志之間，經常以誠懇的態(tài)度開展批評與接受批評，就能達到一班人的真誠團結。

第二篇：維護班子團結要做到“四講”

一是講理論修養(yǎng)。政治上的堅定來源于理論上的成熟。領導干部只有刻苦學習理論，不斷提高理論素養(yǎng)，才能站得高、看得遠，才能對團結的重要性有足夠的認識，才能自覺地維護班子團結。班子成員要不斷提高學習理論的自覺性和緊迫感，科學地安排好時間表，努力養(yǎng)成“擠時間學理論”的良好習慣，堅決克服“熱衷應酬、學不專心”的不良風氣。同時，各有關部門要切實

加強干部的理論教育工作，利用集中培訓學習的機會，加強團結教育，增強大局觀念，做到警鐘長鳴。二是講黨性原則。領導班子的團結是有原則的團結，而不是那種無立場、無原則的一團和氣。講黨性原則，就是要以堅決貫徹黨的路線方針政策為根本，做到思想統(tǒng)一、目標同向、工作同步，而不是搞表面上一團和氣，實際上互不信任，導致班子形不成合力。每各領導班子，都要在講原則的基礎上，健全黨內生活各項制度，開展積極、健康的批評和自我批評，提高解決自身問題的能力，使班子成員自覺做到大事講原則、小事講風格，求大同存小異，干實事不爭論。同時，要大力倡導“五湖四海”、光明正大、公道正派的作風，使領導班子真正團結起來。

三是講涵養(yǎng)磨練。合作共事就要出以公心，識大體，顧大局，站在黨和人民根本利益的立場上考慮問題，不要把個人的好惡作為衡量是非曲直的標準。在工作上，班子成員之間要多一些理解，多一些支持，多一些諒解，相互補臺不拆臺，相互體諒不埋怨，同心協(xié)力，攜手前進。特別是當“班長”的，對一班人的團結負有重要的責任，要做到心胸開闊，有容人容事之量，能聽得進逆耳之言、非難之言，咽得下酸甜苦辣。對班子成員要放手、放權，善于授權分身，發(fā)揮班子成員的能動性，做到總攬全局而不包辦一切，真抓實干而不事必躬親。尤其在處事為人上不偏聽偏信，而是豁達大度，做團結的模范。

四是講民主集中。民主集中制是黨的根本的組織制度、領導制度。各級班子都要嚴格按照民主集中制原則的要求建立健全相關的決策程序、工作制度和議事規(guī)則等。特別是要堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，對于政策性、全局性的問題和干部任免等重大事項，都必須經過集體討論決定。班子集體一旦作出決定，任何個人無權改變，必須無條件服從和執(zhí)行，決不能各行其是、步調不一。要堅決克服個人或少數(shù)人決定重大問題的現(xiàn)象，特別是要堅決糾正和防止用人上的不正之風，嚴格按照“黨政領導干部選拔任用工作條例”規(guī)定的程序辦事，不搞任人唯親、以人劃線，努力創(chuàng)造既有民主又有集中、團結和諧的工作局面。

第三篇：維護班子團結[小編推薦]

維護班子團結，發(fā)揮整體效能

全局的工作績效如何，關鍵取決于一班人的團結，而一班人能夠做到合心、合力、合手，形成凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，又取決于班長的組織協(xié)調作用的發(fā)揮。為此，我注重抓了以下幾個方面：一是注重抓一班人思想上和心理上的協(xié)調，堅持從團結的愿望出發(fā)，求大同、存小異，做到生活上關心，思想上交心，工作上放心，從而增強了一班人的相容心理，建立了相互信任、相互理解、互相支持、互相幫助的真情實感。二是注重重大問題集體研究決定，堅持民主集中制原則，做到五個通氣，即重大問題多通氣，決策問題先通氣，改變決定重新通氣，拿不準的問題及時通氣，思想不統(tǒng)一的再三通氣，從而減少了摩擦因素，保證了正確決策和實施。三是堅持分工負責和相互合作原則。對班子成員做到職責分工明確，注重發(fā)揮特長，讓他們各負其責，各司其職，獨立地開展工作。同時，要求既有分工又有合作，以分工發(fā)揮長處，以合作取長補短。四是注重填補工作范圍的“空白點”，做到三管：既有人管而且能管好的事，支持大家管的更好；有人管但不容易管的事，關心協(xié)助大家一起管好；無人管及工作容易出現(xiàn)空擋脫節(jié)的事，主動填空，拾遺補缺，管好辦好。五是身體力行，率先垂范，帶頭以“勤、細、慎”三字自勉。為保證班子整體優(yōu)勢的發(fā)揮，我堅持做到尊重年長的、學習有專長的，要求別人做到的自己首先做到，以實干體現(xiàn)自我。對班子成員提出的正確意見，積極支持，對不妥意見，努力做好思想工作。由于一班人感情上溝通，工作上合作，相互間配合默契，從而形成了思想上一致，素質上對應，能力上互補，團結一心搞工作，整體效能得到了充分發(fā)揮的大好局面。

第四篇：安全工作必須堅持做到

安全工作必須堅持做到“十防”

胡錦濤總書記曾以“責任重于泰山”要求各級干部做好安全工作，把人民的生命財產安全放在首位。事實證明，安全工作是件大事，天天與人和物打交道，稍不留意就會發(fā)生事故，為此公司要求安全工作必須堅持做到“十防”。

1、防上下脫節(jié)。上下脫節(jié)的原因是生產任務緊，所以基層單位，如井口、車間、班組，當安全與生產發(fā)生矛盾時，卻只重視生產，而忽視安全工作。安全工作要上下重視，堅持安全與生產兩不誤，在處理安全與生產的關系上應服從安全。

2、防分工分心。安全工作人命關天，人人有責。對安全工作的管理，領導只能分工不能分心，做到分工合作，緊密配合。既要求分管領導親自抓，其他領導必須密切配合抓，做到人人講安全，事事要安全，落實于行動之中。

3、防言行不一。對“三違”現(xiàn)象，上下都須深惡痛絕，違者必究，對安全工作必須堅持嚴管、嚴治，嚴格安全規(guī)章制度。千萬不能把安全只講在嘴上，落實在紙上，說得好聽，做得很差。一定要將安全生產思想、組織、責任、措施四到位。

4、防疏忽大意。汲取“三國”時期關羽痛失“荊州”，馬謖慘丟“街亭”的歷史教訓。安全工作無論在白天或黑夜，晴天與陰天，有人查與無人查，條件好與條件差都是一樣重視，確保萬無一失。

5、防時緊時松。安全工作不是應付上級的檢查，上級檢查來了就抓緊不放，檢查過了就放松不抓，或抓而不緊，抓而不實。因而全員必須從思想意識上重視安全，方可杜絕事故的發(fā)生。

6、防日緊夜松。基層職工對安全工作缺乏安全意識和安全責任感，自認為安全事故白天發(fā)生的多，晚上發(fā)生的少。因而白班的安全警惕性要比晚班高，白天上班能堅守崗位，晚班時卻掉以輕心。

7、防前緊后松?；鶎訂挝蛔グ踩ぷ鞅仨氂沙志脩?zhàn)思想，堅持自始至終，警鐘長鳴，一抓到底，切不可一曝十寒。

8、防一事二心。長期做好職工安全教育和管理工作，無論是剛參加工作的還是工作時間長的都要做好二級安全教育工作，做到一視同仁，防一事二心。

9、防松緊錯位。安全生產要自始至終抓得緊，切不可事故發(fā)生前督促檢查松，事故發(fā)生后通報批評抓得緊。

10、防管理錯位。公司所屬各單位要派專兼職人抓安全，按規(guī)定進行檢查、管理和監(jiān)控、及時排除事故隱患，防管理錯位。

總之，安全生產工作與管理直接關系到人民群眾生命財產安全，關系到公司穩(wěn)定和經濟建設的健康發(fā)展，為此必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產意識、責任意識；進一步建立和完善安全生產自我約束機制，堅持做到“十防”，確保以安全提效益，以安全求發(fā)展。

第五篇：如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結

如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結

**黨委書記***

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委是農村基層組織的“龍頭”，是黨聯(lián)系群眾和橋梁和紐帶，是農村各項事業(yè)的領導核心。在新形勢下，以“六個好”為目標，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，加強黨對農村工作的領導，貫徹落實好黨的農村政策，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設成帶領群眾，創(chuàng)大業(yè)、奔小康的指揮部，凝聚人心，舉大事、興百業(yè)，黨委班子團結至

關重要。我鄉(xiāng)現(xiàn)有黨政班子成員10人（其中一人是兼職），平均年齡在全市＊個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）中是比較小的。領導班子既然是一個集體，就有一個相互關系的問題，因此，努力使班子成員團結一致，就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設永恒的主題。班子不團結的危害眾所周知，因此，每個班子成員都要加強黨性修養(yǎng)，以事業(yè)為重，識大體，顧大局，講原則，守紀律。像愛護自己的眼睛一樣愛護班子的團結。實踐證明：凝聚產生力量，團結誕生興旺。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導班子是否團結，在某中意義上取決于干部的素質，尤其是一個班子時間久了就容易出問題。影響班子團結的因素有很多，如年齡的差異、性格的差異、思想方法的差異、辦事作風的差異等等。在班子里每個人的學識、特長、個性、工作經歷、人際關系都有很大差別，要用其所長，避其所短。目前，我鄉(xiāng)黨政班子的精神面貌、工作狀態(tài)都是前所未有的，氣質上剛柔相濟，能力上優(yōu)勢互補，班子整體功能發(fā)揮得也非常好，這是班子團結的具體體現(xiàn)。那么，如何加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子團結，在實踐中我個人的體會是：

一、合理分工，各司其職，服從全局是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的基礎。

一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，實行集體領導，必須做到與個人負責相結合，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，這是實現(xiàn)黨委集體領導的前提和保證。在我們黨內，黨委書記和委員之間的關系，是平等的同志關系，不是領導和被領導的關系，不能凌駕于組織和委員之上。在討論決定問題時，每個委員都享有同等的權利，必須遵守少數(shù)服從多數(shù)的原則。但書記對黨委的工作負有主要責任。每個委員要尊重和支持書記的工作，接受書記的監(jiān)督和指導。如果沒有個人分工負責，各項工作就會陷入無人負責狀態(tài)，遇事推諉，互相扯皮，極不協(xié)調，只有根據每個人的個性、特長、工作經歷進行合理分工，把指標任務分解落實到班子成員頭上，人人肩上有擔子，個個身上有壓力，作為副職要明確職責，正確定位，擺正位置，甘當配角，配合默契，當好助手，不狂尊自大，不超權越權，既要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責，積極主動地完成分管工作任務和正職交辦的工作，又要關心全局工作，積極參與集體領導。如我鄉(xiāng)今年工作的總體思路是：實現(xiàn)一個目標，抓好四個重點，完成八項指標，辦好五件事實，采取大三措施。目標明確了，領導班子成員都要為這個目標努力，無論分管的工作多么重要，都要服從于班子工作的總目標，否則就會造成力量失衡或方向差異，進而損害總體目標的實現(xiàn)，同時也損害了班子的團結一致。分工和責任必須明確，班子成員各把一攤，各司其事，各行其是，為總目標的實現(xiàn)干好自己分管的工作，力爭各自分管的工作在全市領先。

二、相互理解，以誠相待，優(yōu)勢互補是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的前提。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職副職之間如同同胞兄弟，是親如手足的關系，正、副職是事業(yè)的需要和分工的不同，副職對正職必須信賴、尊重、支持，這種信賴和支持必須是真誠的，出自內心，而不是虛假的，副職的整個工作必須堅持向正職請示匯報，要對正職負責，要積極主動創(chuàng)造性地開展工作，信賴而不依賴，主動而不超權，服從而不盲從，分工而不分家，互補而不拆臺，副職開誠布公，毫不隱瞞自己的觀點，特別是遇到正職的意見不全面、不正確時，要敢于直言相諫，以防決策失誤，力戒毫無見解，隨聲附和，不能固執(zhí)已見，鬧獨立性，不密切配合，強化學習，提高素質，互相交流，取長補短。經常談心，理解勾通，將心比心，換位思考，相互信任，相互尊重，相互學習，相互支持，相互諒解，同甘共苦，同舟共濟，榮辱與共，和衷共濟，維護團結，副職當好正職的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，進一步增強班子的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、協(xié)調關系，當好班長，黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的關鍵。

作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“一把手”黨委書記，在團結中起著導向和凝聚作用，要當好班長，而不當“家長”，努力把自己的正確主張變?yōu)椤耙话嗳恕钡囊恢乱庖姡嚅L必須抓方向目標，抓重大環(huán)節(jié)，抓決策、定盤子，不能事無巨細，事必躬親，必須放權給同事們。決不能事無大小統(tǒng)統(tǒng)管，權無大小統(tǒng)統(tǒng)攬，攬散人心，攬散班子，自己要起好帶頭作用，率先垂范，以身作則，看人看事要全面、客觀、公正，不帶個人感情色彩，不以高低、貴賤、貧富看人，不從個人利益和個人好惡判斷是非曲直，不偏聽偏信，尤其是在聽取的反面意見和處理各種矛盾時，更要有善聽逆耳之言，敢飲苦口良藥的精神，以海納百川的胸懷，待人接物，容人容事，寬容而不縱容，確實要有容人之量，愛才之心，用賢之舉，不計較個人恩恩怨怨，胸襟開闊，光明磊落，要學會平衡，防止顧此失彼，協(xié)調好副職們之間的關系，要切實負起加強團結的責任，對領導班子成員之間存在的不利于團結的隱患要及時予以消除，記得有一次，兩個副職因一句話發(fā)生誤會，我分別找他們談話，各自認識了自己的問題，兩人消除隔閡，重歸于好。作為一名正職要尊重副職，維護和支持副職的工作和威信，凡是分管領導權力范圍內的事，一般由分管領導自主處理，不搞“

一步到位”，一般不讓干事們在請示工作時搞“一步通天”，關心他們的生活和工作，政治上關心，生活上照顧，因人而宜，采取有效的鼓勵或批評的方式，不能厚此薄彼，應一視同仁，使他們內心服氣，在實際工作中，程度不同的不協(xié)調現(xiàn)象，并不罕見，呼應不當、銜接不緊、配合不力，相互扯皮乃至沖撞的情形便時有發(fā)生。這便在客觀上形成了內耗，削弱了班子的戰(zhàn)斗力。在＊＊村打花墻期間，針對副職們工作不協(xié)調，指出了缺點，進行了批評，通過改進，副職們自覺地維護整體形象，整體團結，整體和諧。

四、堅持原則，是非分明，完善制度是鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子團結的根本保證。

班子團結并不是一團和氣，團結而不戰(zhàn)斗，反對團結問題上的庸俗化、表面化，認為團結就是“以和為貴”，這種隱瞞了班子成員真實思想的表面團結發(fā)展下去，不僅會使領導班子原則不明，是非不清，也勢必造成班子成員口是心非，其結果只能是與團結的初衷背道而馳，我們要不定期召開民主生活會，針對工作和生活中存在的問題，開展批評與自我批評，堅持原則，堅持真理，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，做到大事上講原則，小事上講風格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交鋒與爭鳴中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤，積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。班子必須建有一套有針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范化、科學化的制度，依靠制度規(guī)范權力，依靠制度保證權力的有效運行，防止權力腐敗，重大決策集體研究，實行民主決策，民主管理，集體決策，分工執(zhí)行。反對拉幫結伙，搞小圈子，不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立服從大局的正氣。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正確對待得與失、進與退、個人利益與集體利益的關系，做到自重自省、廉潔奉公，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，反對奢侈浪費，以權謀私，始終把黨的利益擺在第一位，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，使黨內團結成為建立在工作基礎上的牢固的團結。確實搞好廉政建設，堅持“一支筆”財務審批，副職之間不爭權奪利，互相猜疑，領導班子成員要廉潔自律，勤儉節(jié)約，以儉養(yǎng)德，以儉養(yǎng)廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，樹好形象。近年來，我們先后出臺了從嚴治黨“十不準”、為政清廉“十公開”、分工職責制度、學習制度、集體議事民主決策制度、民主生活會制度、民主評議黨員干部制度、黨建工作例會制度、領導干部下鄉(xiāng)制度、重大事項匯報制度等有關制度。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國的最基層組織，黨和國家對農村的各項路線、方針、政策最終要靠這一級去組織落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨的事業(yè)的一支基本骨干隊伍，領導班子成員只有適應市場經濟強素質，掌握領導科學會工作，發(fā)揚優(yōu)良作風樹形象，與時俱進，執(zhí)政為民，永遠同人民群眾心連心，始終牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，爭先發(fā)展創(chuàng)佳績，艱苦奮斗譜新曲。牢固樹立“小政府，大服務；小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大事業(yè)”的觀念，才能團結帶領廣大農民群眾解放思想，更新觀念，堅定信心，同心同德，為全面建設小康社會而奮斗。