第一篇：對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的幾點(diǎn)建議

對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作的幾點(diǎn)建議

根據(jù)我國的社會主義國家性質(zhì)和生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r，堅(jiān)持以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)長期共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度，這一點(diǎn)沒有什么討論的余地。然而，如何解決我國當(dāng)前國有資產(chǎn)運(yùn)營效益不高，流失嚴(yán)重的問題，是一項(xiàng)重要而又十分緊迫的事情。從根本上說是經(jīng)濟(jì)體

制結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營管理不善造成的。在此就我國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作提出如下幾點(diǎn)建議，以供參考。

首先，國家審計(jì)局和地方各級審計(jì)局會同資產(chǎn)評估中心、會計(jì)事務(wù)所、財(cái)務(wù)咨詢公司等中立的第三者，單獨(dú)地對各地國有資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)和評估，然后校準(zhǔn)核實(shí)，徹底摸清國有資產(chǎn)的數(shù)額，地區(qū)分布及經(jīng)營狀況，作到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上，國家根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，制定出國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移計(jì)劃。

其次，要明確國有資產(chǎn)的代理主體，我國有資產(chǎn)界定為國家所有，國家委托國務(wù)院對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理。國務(wù)院可設(shè)置專門管理國有資產(chǎn)的部委，分別在東北、華北、華東、西北、中南、西南六區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，直接對各地國有資產(chǎn)進(jìn)行垂直管理。還可考慮將分支機(jī)構(gòu)設(shè)在各省、市、自治區(qū)內(nèi)。但各省、市、自治區(qū)沒有對該行政區(qū)域內(nèi)的國有資產(chǎn)行使經(jīng)營管理權(quán)。將國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)從各級政府權(quán)力中剝離出來，那些以前設(shè)立在政府機(jī)構(gòu)中的經(jīng)濟(jì)職能部門也從政府機(jī)構(gòu)中撤消，地方政府只負(fù)責(zé)地方行政和其他一些公共事務(wù)。這么做可以使國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移變得容易有效。

最后，國家在完成國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移之后，通過設(shè)立崗位責(zé)任制來管理國有資產(chǎn)。對國家投入到企業(yè)，包括實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)，按照我國頻布的公司法，進(jìn)行公司制改造，組建各類公司，進(jìn)行規(guī)范性市場經(jīng)營。這些公司中的國有資產(chǎn)實(shí)行董事代理監(jiān)管，即代表國有資產(chǎn)的董事由各地國有資產(chǎn)管理部門任命或招聘，他們的薪金就是該崗位工資，該崗位工資的設(shè)置應(yīng)視行業(yè)類別而定，從公司經(jīng)營的稅后利潤中調(diào)拔。公司的經(jīng)理則只能從社會勞動力市場中招聘，切勿由國家公務(wù)員兼任或其他形式的行政任命，對行政事業(yè)單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)，以及資源性資產(chǎn)的管理，也應(yīng)設(shè)立專門管理崗位，通過政策、法律、法規(guī)的形式對其進(jìn)行規(guī)范，這種崗位工資由國有資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一撥付。

第二篇：國有資產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

國有資產(chǎn)管理工作要點(diǎn)

國有資產(chǎn)管理工作要點(diǎn) 年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資辦的正確指導(dǎo)下，我縣國資辦工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的十七大精神為動力，重點(diǎn)對全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進(jìn)行了清查和核實(shí)，對涉及到經(jīng)營性資產(chǎn)的單位進(jìn)行了清理摸底，保證了國有資產(chǎn)的完整性，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。但是，按照縣委、縣政府的要求，我們的工作還有一定差距，有些工作缺乏創(chuàng)新，企業(yè)改革遺留問題還未徹底解決，國有資產(chǎn)監(jiān)管工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

年，縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作將堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，認(rèn)

真貫徹落實(shí)黨的十七大會議精神，突出加快發(fā)展這一主線，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理職能，健全完善國資監(jiān)管體系，建立健全我縣國有資產(chǎn)管理制度。按照縣委、縣政府既定的全縣國有企業(yè)改革總體目標(biāo)，著重抓好以下八個(gè)方面的工作。

一、集中時(shí)間，集中精力作好全縣行政、事業(yè)單位的國有資產(chǎn)核實(shí)工作，切實(shí)做好國有資產(chǎn)帳實(shí)相符。我們從五月份開始，將利用一個(gè)月時(shí)間集中人力對全縣所有行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬務(wù)做一次全面核對。先由單位報(bào)賬員和會計(jì)核算中心記帳員根據(jù)單位會計(jì)帳簿上的固定資產(chǎn)余額數(shù)和國資辦去年做的資產(chǎn)清查數(shù)核對，對新增的固定資產(chǎn)一律要求增加固定資產(chǎn)帳，會計(jì)核算中心記帳員對單位填報(bào)的固定資產(chǎn)報(bào)表在確定無誤的情況下加蓋公章后再上報(bào)國資辦備案。六月份國資辦組織人力對上報(bào)的固定資產(chǎn)新增情況進(jìn)行個(gè)別單位抽查，對報(bào)廢的固定資產(chǎn)先由單位申報(bào)，國資辦批準(zhǔn)后，方可在會計(jì)核算中心調(diào)整固

定資產(chǎn)帳，保證固定資產(chǎn)帳簿完整、準(zhǔn)確，切實(shí)做到固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。

二、認(rèn)真做好全縣的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。根據(jù)慶市財(cái)資2號文件《轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳〈關(guān)于印發(fā)〈甘肅省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法〉的通知〉的通知》，從六月份開始，在全縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)帳實(shí)相符的情況下，填報(bào)國有資產(chǎn)交權(quán)登記表。產(chǎn)權(quán)登記表全縣用統(tǒng)一的報(bào)表上報(bào)，對納入會計(jì)集中核算的單位，一律先送產(chǎn)權(quán)登記表在會計(jì)中心審核，由記帳員加蓋帳實(shí)相符意見后再上報(bào)國資辦。國資辦依此為各單位頒發(fā)行政事業(yè)單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

三、依法加強(qiáng)國資監(jiān)管，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，制定出臺《縣行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《縣事業(yè)單位國有資產(chǎn)暫行辦法》，使我縣國有資產(chǎn)管理有法可依。

四、關(guān)心弱勢群體生活，做好信訪接待工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。對企業(yè)改革后

期遇到的各種突出問題和矛盾，我們參照市國資委和相鄰縣區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)足額發(fā)放已改制企業(yè)負(fù)責(zé)人生活補(bǔ)貼發(fā)放，切實(shí)解決改制企業(yè)負(fù)責(zé)人生活待遇問題。

五、集中精力解決企業(yè)改制過程中的遺留問題。對已改制尚存遺留問題的企業(yè)，要逐個(gè)調(diào)研，逐個(gè)協(xié)調(diào)，一個(gè)問題一個(gè)問題去解決，徹底解決遺留問題。下決心解決好職工反映強(qiáng)烈的“兩金”繳納與續(xù)接、供養(yǎng)人 員生活費(fèi)發(fā)放、債務(wù)糾紛處理。認(rèn)真做好撤并的羅川、月明兩鄉(xiāng)債務(wù)清償?shù)闹Ц豆ぷ鳌?/p>

六、認(rèn)真做好全縣國有資產(chǎn)評估工作。繼續(xù)認(rèn)真抓好資產(chǎn)評估的立項(xiàng)和審核、驗(yàn)證、確認(rèn)工作。對于按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估的項(xiàng)目，嚴(yán)格做到依法辦事，公開、公正、公平，透明。

七、依法加強(qiáng)國資監(jiān)管，規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，確保國有資產(chǎn)保值增值。依法加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序，保證公平交易，嚴(yán)防國有資產(chǎn)在流動中流失。對于轉(zhuǎn)讓出售的單位資產(chǎn)，要求按協(xié)議及時(shí)繳清受讓金。對涉及到經(jīng)營性門店房的行政事業(yè)單位，按期催收繳清房租費(fèi)，以防國有資產(chǎn)收益的流失。

八、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升國資監(jiān)管隊(duì)伍本領(lǐng)。營造良好學(xué)習(xí)氛圍。鞏固和完善理論學(xué)習(xí)長效機(jī)制，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的政策水平和業(yè)務(wù)能力。錘煉過硬作風(fēng)。以爭創(chuàng)“最佳服務(wù)機(jī)關(guān)”為目標(biāo)，加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。堅(jiān)持服務(wù)與指導(dǎo)并重，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新舉措，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。搞好廉政文化建設(shè)，努力將國資辦建設(shè)成服務(wù)型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。國有資產(chǎn)監(jiān)管是一項(xiàng)極具探索性的工作，我們面臨新的工作任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)國資監(jiān)管干部隊(duì)伍建設(shè)，提高搞好本職工作能力，提高依法辦事的本領(lǐng)，扎實(shí)工作，履行職責(zé)，全面完成全縣國資監(jiān)管工作。

第三篇：對公司管理工作建議

對公司管理工作建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。公司的高速發(fā)展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認(rèn)識不足，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個(gè)人會把公司當(dāng)成自己的“家”來愛護(hù)，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任？這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性！

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個(gè)部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎(jiǎng)罰分明。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實(shí)際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門（或項(xiàng)目部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺的管理細(xì)則，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的'在于：

廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動員大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但是這只是公司（儲備）人才計(jì)劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗

多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能夠使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡綿薄之力。

第四篇：對中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作幾點(diǎn)建議

對中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作幾點(diǎn)建議

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針，不斷深化新時(shí)期的教育體制改革，推進(jìn)我區(qū)教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、制度化發(fā)展，進(jìn)一步提升學(xué)校管理水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)區(qū)教育局要求對中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作提出以下建議：

一、校長書記管理體制方面：

針對學(xué)校規(guī)模在規(guī)模在300至1000人的，設(shè)校長、副書記各一人，副校長兩人，內(nèi)設(shè)教務(wù)處和政教處，總務(wù)處，分別配備主任一人；學(xué)校規(guī)模在1000人以上的，設(shè)校長、副書記各一人，副校長兩人，內(nèi)設(shè)教務(wù)處、政教處、后勤處，教務(wù)處和政教處分別配備主任、副主任各一人。1．交流制度。

凡任命的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該參加輪崗交流。在同一單位、同一職位任職五年以上的校級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該交流；在連續(xù)三個(gè)任期內(nèi)必須有一個(gè)任期在薄弱學(xué)校或?qū)W校任職；任職不滿五年，但因工作需要，班子結(jié)構(gòu)不合理或其它原因，也應(yīng)進(jìn)行交流。

2．能上能下制度。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部中有下列情況之一者，應(yīng)調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位或免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)：（1）思想素質(zhì)不高，民主作風(fēng)差，在班子及學(xué)校中拉幫結(jié)派，搞不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重影響學(xué)校工作，在社會上造成惡劣影響的；

（2）任職期間發(fā)生群眾上訪，情況屬實(shí)造成重大負(fù)面影響的，或因失職瀆職發(fā)生較大責(zé)任事故的；

（3）為政不廉，在工作中嚴(yán)重失職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法的；（4）領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核，量化積分連續(xù)兩年處于同組最后一名；在民主測評中不稱職票數(shù)超過半數(shù)以上，并經(jīng)組織認(rèn)定不稱職的。3．干部年輕化制度。

各級學(xué)校應(yīng)注重積極培養(yǎng)和認(rèn)真選拔推薦優(yōu)秀的年輕干部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)至少配備一名35歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部，對特別優(yōu)秀的年輕干部可因工作需要予以破格提拔。

二、建立校長書記資格準(zhǔn)認(rèn)制度方面：

1．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有履行職責(zé)所需的政治素養(yǎng)和政策理論水平。2．校長應(yīng)具有十年以上教齡，且有五年以上中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，工作成績比較突出。

3．應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。

4．提拔擔(dān)任校級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)任本校或同級學(xué)校校級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)三年以上；提拔擔(dān)任校級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)在本?；蛲墝W(xué)校任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)三年以上；

5．應(yīng)具備較強(qiáng)的教育教學(xué)能力，能堅(jiān)持在一線任教，工作量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)成績居于全校前列，至少有一次被評為區(qū)級及以上優(yōu)秀教師。

7．應(yīng)具備較強(qiáng)的教研及教學(xué)指導(dǎo)能力，原任職期內(nèi)應(yīng)有一篇教學(xué)論文在縣級及以上獲獎(jiǎng)、發(fā)表或交流。

8．應(yīng)廉潔自律，且有較高的職業(yè)道德。在工作期間師德考核為稱職以上，無違反《教師法》《教師行為八不準(zhǔn)》等法律法規(guī)。9．身體健康，能承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。

三、校長書記選拔任用辦法方面： 1．民主推薦。各學(xué)校依據(jù)學(xué)校職數(shù)情況及任職條件，通過民主推薦，確定擬推薦人選，經(jīng)校委會研究，以書面形式報(bào)上級機(jī)關(guān)。

2．組織考察。上級機(jī)關(guān)組成考察組，深入基層學(xué)校，召開教師大會進(jìn)行民主測評，與教師進(jìn)行個(gè)別談話，廣泛聽取征求群眾意見，并查閱相關(guān)檔案資料，全面了解推薦人選各方面的情況。

3．醞釀討論?？疾旖M對擬推薦人選的考察情況形成考察報(bào)告，提交上級機(jī)關(guān)，經(jīng)上級機(jī)關(guān)討論，確定任命人選。

4．宣布任命。對擬任命人員進(jìn)行任前公示，公示期滿后，如無異議，由教育局下發(fā)文件，并宣布對其正式任命。

四、校長書記考核評價(jià)機(jī)制方面：

校長考核評價(jià)應(yīng)該按照定性與定量考評相結(jié)合的辦法，從綜合評議、辦學(xué)滿意度測評、業(yè)績成果評價(jià)、工作業(yè)績考核等方面，由考核部門成立專門考核小組組織，每年進(jìn)行一次?？己藘?nèi)容應(yīng)該包括：民主測評，教師談話，家長談話，業(yè)績成果等幾方面。

四、校長書記培訓(xùn)工作方面：

1、應(yīng)該有計(jì)劃地面向全體中小學(xué)校長開展任職資格培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、高級研修和專題培訓(xùn)。加大薄弱學(xué)校校長培訓(xùn)力度。重視新校長培訓(xùn)。

2、應(yīng)根據(jù)不同層次、類別、崗位校長的需求，圍繞校長在規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理和調(diào)適外部環(huán)境等方面的專業(yè)素質(zhì)要求，豐富優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。將職業(yè)道德教育作為校長培訓(xùn)必修內(nèi)容。任職資格培訓(xùn)重點(diǎn)提升校長依法治校能力。提高培訓(xùn)重點(diǎn)提升校長實(shí)施素質(zhì)教育能力。高級研修重點(diǎn)提升校長戰(zhàn)略思維能力、教育創(chuàng)新能力和引領(lǐng)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展能力。

3、應(yīng)建立信息化的服務(wù)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)為校長提供多樣化、個(gè)性化的選擇機(jī)會。

五、推進(jìn)校長聘任制方面：

長期以來，我國教育行政部門選任中小學(xué)校長，主要是采取傳統(tǒng)的做法實(shí)行委任制。其主要程序是先由教育行政部門和組織人事部門，根據(jù)校長任職的條件，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，提出人選對象，然后經(jīng)過考察，在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，提出可否選用的意見，最后按當(dāng)?shù)厝蚊庑ｉL的規(guī)定審批。這種校長選拔任用方式在一定歷史時(shí)期曾產(chǎn)生過一定的積極作用。

近年來，我國很多地區(qū)、學(xué)校紛紛進(jìn)行校長職務(wù)聘任制試點(diǎn)試驗(yàn)，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法。聘任制又可以分為兩種途徑：一是直接聘任，合同管理；一是公開競聘，民主選舉。

我認(rèn)為在一定范圍內(nèi)通過民主選舉、競爭上崗的形式，公開選拔校長是可行的。建議：一制定并公開校長招聘方案；公布空缺崗位及其職責(zé)、聘任條件等事項(xiàng)；二個(gè)人申請、群眾推舉或組織推薦產(chǎn)生候選人；三對參加競聘人員進(jìn)行資格、條件初審；四通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行公開演說和現(xiàn)場答辯。五現(xiàn)場民主測評打分（包括教職工、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員、學(xué)生及其家長代表和社會各界關(guān)心教育事業(yè)的有識之士代表）；六提出擬聘人員名單，予以公示；七組織考察，領(lǐng)導(dǎo)審議批準(zhǔn)；八簽訂聘任合同，下發(fā)聘書。九被聘校長提名組建包括副校長、主任等在內(nèi)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，報(bào)上級教育主管部門批準(zhǔn)。

以上為我對對中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作幾點(diǎn)建議，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第五篇：對學(xué)生管理工作的幾點(diǎn)建議

對學(xué)生管理工作的幾點(diǎn)建議

一、改善學(xué)風(fēng)，提高學(xué)生到課率；

1、引導(dǎo)樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，丟掉“60分萬歲”等錯(cuò)誤觀念，點(diǎn)燃學(xué)習(xí)的信念和意志。其次，倡導(dǎo)遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)游戲和其他不良因素的誘惑，找回現(xiàn)實(shí)中的自我。

2、注意及時(shí)溝通教，學(xué)，管之間的信息，加大對學(xué)生學(xué)習(xí)各環(huán)節(jié)的檢查力度，通過召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會形式，讓學(xué)習(xí)好的和考研的同學(xué)介紹成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)的意識，讓學(xué)生明確學(xué)習(xí)的目的，端正學(xué)習(xí)的態(tài)度。

3、各學(xué)院包括學(xué)生會，素拓部，班級等各學(xué)生干部在學(xué)習(xí)中要起到帶頭學(xué)習(xí)的作用，在各組織內(nèi)設(shè)定最低績點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，低于標(biāo)準(zhǔn)的同學(xué)予以撤職或警醒。讓學(xué)生干部在壓力下努力學(xué)習(xí)，從而起到示范作用。

4、充分發(fā)揮教育者的主導(dǎo)、受教育者的主體作用，使師生和諧的互動。教師要有一個(gè)明確的定位，不僅要將教學(xué)目標(biāo)放在心頭，更重要的是加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，增強(qiáng)課堂學(xué)習(xí)的趣味性。

二、適當(dāng)減少學(xué)生活動數(shù)量，提高活動質(zhì)量；

1、學(xué)校各組織應(yīng)始終貫徹以學(xué)習(xí)為主，活動次之的思想觀念，辦活動之前協(xié)調(diào)好各成員學(xué)習(xí)與工作的時(shí)間安排，做到盡量不沖突。同時(shí)，一些意義不大的活動應(yīng)該予以相應(yīng)精簡。

三、呼吁輔導(dǎo)員加強(qiáng)班級管理與班級凝聚力；

1、以規(guī)范完善的學(xué)生管理制度為基礎(chǔ)，提高學(xué)生管理的約束力；

2、以輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)為核心，提升班級學(xué)生管理的號召力；

3、以學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手，提高班級管理的凝聚力；

4、以豐富多彩的文藝、體育活動為載體，強(qiáng)化學(xué)生自我管理意識。

四、輔導(dǎo)員積極關(guān)注高校學(xué)生的心理健康教育工作。

高度重視大力推進(jìn)大學(xué)生心理健康教育工作具有的重要意義，將廣大大學(xué)生的心理健康教育與思想教育緊密結(jié)合起來。在日常思想教育工作中，注意區(qū)分學(xué)生的思想道德問題與心理問題，善于對學(xué)生的心理問題有針對性地進(jìn)行輔導(dǎo)或咨詢，對有心理困擾、心理障礙的學(xué)生提供及時(shí)必要的幫助。

五、改革完善科技競賽等項(xiàng)目立項(xiàng)制度，全面提升學(xué)生創(chuàng)新能力；

目前，學(xué)校立項(xiàng)的項(xiàng)目大多局限在各級學(xué)院上，應(yīng)該設(shè)立網(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵(lì)不同院系老師與學(xué)生間的雙向選擇，校團(tuán)委對于能院系交叉參賽的課題給予政策上的優(yōu)惠。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享，對于學(xué)生培養(yǎng)也是非常好的事情。學(xué)生將自己的學(xué)習(xí)、特長、興趣等上網(wǎng)公布，老師將自己的課題研究、所需學(xué)生情況也上網(wǎng)公布，師生可以自己聯(lián)系，校團(tuán)委也提供公共交流的平臺。對有創(chuàng)意的課題加大扶持力度。