員工激勵機制研究開題報告

摘要：本文旨在研究員工激勵機制，通過對激勵機制的分析和研究，探討如何有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的和競爭力。文章將從以下幾個方面展開：1.激勵機制的定義和作用；2.激勵機制的分類和要素；3.激勵機制的影響因素；4.激勵機制的評價指標；5.激勵機制的實施策略。通過深入研究激勵機制，本文旨在為企業(yè)提供有效的激勵措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

1. 激勵機制的定義和作用

1.1 定義

激勵機制是指企業(yè)為了調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力，使員工更好地完成工作任務(wù)和實現(xiàn)個人目標，采取的各種獎勵和激勵手段的總稱。

1.2 作用

激勵機制可以在以下幾個方面發(fā)揮作用：

1) 提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力；

2) 增強員工的工作滿意度和歸屬感；

3) 促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展；

4) 提升企業(yè)的績效和競爭力。

2. 激勵機制的分類和要素

2.1 分類

根據(jù)激勵手段的不同，激勵機制可以分為以下幾類：

1) 經(jīng)濟激勵：包括薪酬激勵、福利激勵等；

2) 非經(jīng)濟激勵：包括培訓和發(fā)展機會、晉升機會等；

3) 心理激勵：包括表彰和贊揚、工作氛圍等。

2.2 要素

激勵機制包括以下幾個要素：

1) 目標設(shè)定：明確員工的工作目標和要求；

2) 獎勵措施：制定獎勵制度和激勵方案；

3) 激勵手段：選擇合適的激勵手段，如薪酬、培訓等；

4) ：對員工的工作績效進行評估和考核。

3. 激勵機制的影響因素

3.1 經(jīng)濟因素

經(jīng)濟因素是影響激勵機制的重要因素，包括薪酬水平、福利待遇等。適當?shù)慕?jīng)濟激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

3.2 社會因素

社會因素是指員工在工作中與他人的關(guān)系和互動。良好的工作氛圍、合理的人際關(guān)系可以增強員工的工作滿意度和歸屬感。

3.3 心理因素

心理因素是指員工的心理需求和動機。滿足員工的發(fā)展需求和成就感可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

4. 激勵機制的評價指標

4.1 績效指標

績效指標是評價員工工作表現(xiàn)的重要標準，包括工作完成情況、任務(wù)質(zhì)量、工作效率等。

4.2 滿意度指標

滿意度指標是評價員工對激勵機制滿意程度的指標，包括薪酬滿意度、福利滿意度等。

4.3 創(chuàng)新指標

創(chuàng)新指標是評價員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力的指標，包括提出創(chuàng)新建議、創(chuàng)新項目實施情況等。

5. 激勵機制的實施策略

5.1 薪酬激勵

合理設(shè)計薪酬制度，包括基本工資、績效獎金、崗位津貼等，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻給予相應(yīng)的經(jīng)濟激勵。

5.2 培訓和發(fā)展機會

提供員工培訓和發(fā)展機會，提升員工的和能力，增加員工的發(fā)展空間和晉升機會。

5.3 公平和公正

制定公平的評價機制，確保激勵機制的公正性和透明度，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

5.4 激勵激勵和表彰

及時表揚和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強員工的工作滿意度和歸屬感。

通過對員工激勵機制的研究，可以發(fā)現(xiàn)激勵機制對于提升員工積極性和創(chuàng)造力以及促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。不同企業(yè)和員工群體的激勵機制選擇和實施策略也會有所不同。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和員工需求，選擇合適的激勵機制，并結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的實施策略，以提高員工的工作動力，激發(fā)員工的潛力，從而提升企業(yè)績效和競爭力。

企業(yè)員工激勵機制研究——開題報告

一、研究意義

企業(yè)員工激勵機制對于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，提升公司的經(jīng)營效益和運營效率有著至關(guān)重要的作用。員工如果能夠在工作過程發(fā)揮出自我潛能，并且保持一種高效和認真的態(tài)度對待手中的工作，工作效率將大大提升，同時對于同事之間的協(xié)調(diào)和配合也會更加有效率的進行。經(jīng)過改革開放以來的企業(yè)運營實踐，我們發(fā)現(xiàn)對于員工而言，發(fā)揮其主動性和積極性最有效的方法就是使用激勵的手段，滿足員工的心理需求和物質(zhì)需求，使其更好地發(fā)揮自身主動性。

一直以來我國的企業(yè)運營遵循的是計劃體制下的公有制，吃大鍋飯盛行，企業(yè)員工不患貧而患不均的思想認識在較低的經(jīng)濟發(fā)展水平和生活水平之下形成了思維慣式，而且這種思維在年輕人的意識形態(tài)中還在或多或少的存在，如何調(diào)動年輕人的工作積極性就成為現(xiàn)代企業(yè)研究和思考的關(guān)鍵，結(jié)合目前的科學發(fā)展觀以人為本的理念，本文通過借鑒百勝餐飲集團，也就是肯德基的員工激勵機制的研究，試圖通過其中的分析和歸納，總結(jié)出一些先進企業(yè)的員工激勵機制的精髓，供國內(nèi)的其他企業(yè)借鑒吸收，這是本文的主要研究目的所在。

二、研究目標

百盛餐飲集團以其旗下品牌肯德基成為國內(nèi)餐飲行業(yè)最熱門的企業(yè)之一，自從1977年第一家肯德基入駐中國之后，肯德基在中國的發(fā)展有如疾風迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成為國

內(nèi)餐飲行業(yè)的標桿。而相比較之下我國的其他企業(yè)，則按照傳統(tǒng)模式下的企業(yè)運營模式，按照原來的思維模式和管理慣式在進行管理，員工的積極性和創(chuàng)造性在工作過程逐漸被消磨直至完全消失，企業(yè)逐漸的喪失活性和創(chuàng)造力，這些都是我們值得積極思考的主要內(nèi)容。

本文主要研究目標就是通過研究百勝餐飲集團目前的員工激勵機制，包括其目標管理和目標激勵的設(shè)置，激勵機制慣常使用的手段和方法，以及百盛集團的企業(yè)文化。通過百勝餐飲成功的員工激勵機制研究，從中歸納和整理出系統(tǒng)的企業(yè)員工激勵的精神和機制精髓，供國內(nèi)企業(yè)參考是本文的主要研究目標。

三、研究步驟

本文研究的主要步驟先是對企業(yè)的激勵機制進行研究和總結(jié)，針對國內(nèi)外學者對于員工激勵機制的研究進行總結(jié)和歸納，為本文的研究確定理論基礎(chǔ)。

其次分析我國企業(yè)目前的企業(yè)激勵機制存在的主要問題。

再次研究百勝餐飲集團的員工激勵機制構(gòu)成和主要內(nèi)容，并對比我國的國內(nèi)其他企業(yè)進行分析和對比，找出百勝餐飲的先進經(jīng)驗對國內(nèi)企業(yè)的適用性。

最后提出我國國內(nèi)的其他企業(yè)的員工激勵機制策略。

四、研究的主要方法

本文研究采用的主要方法包括資料分析法、歸納法和對比研究法 其中資料分析法主要通過研究企業(yè)營銷和企業(yè)管理方面關(guān)于激勵機制研究的理論和方法，通過收集資料和占有資料的方法確定企業(yè)

員工激勵機制的研究基礎(chǔ)。

歸納研究法則是通過研究百勝餐飲企業(yè)的激勵機制的理念、采用的手段和方法以及企業(yè)文化進行精細研究，從中歸納出可供國內(nèi)企業(yè)學習參考的相關(guān)經(jīng)驗。

對比分析法主要通過研究國內(nèi)企業(yè)員工激勵機制存在的主要問題，并且通過對比分析研究國內(nèi)企業(yè)和百勝餐飲集團在員工激勵機制上存在的差距和問題。

五、研究階段

本文的研究階段主要包括以下幾個階段

1、資料收集和整理階段2012年10月-2013年2月

2、撰寫初稿并修訂階段2013年3月-2013年4月

3、定稿階段2013年5月

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