第一篇：精細(xì)化總結(jié)

張廟小學(xué)2009--2010—1精細(xì)化管理工作總結(jié)

本學(xué)期，我校 重點(diǎn)從教師管理、學(xué)生管理、校園管理三方面著手，實(shí)施學(xué)校精細(xì)化管理，以更好地規(guī)范辦學(xué)，實(shí)施素質(zhì)教育。

一、教師管理：

1、抓師德培訓(xùn)，強(qiáng)化敬業(yè)愛崗意識。

利用暑假以及工作時間，定期組織老師學(xué)期《中小學(xué)職業(yè)道德規(guī)范》、《新義務(wù)教育法》、《規(guī)范辦學(xué)，實(shí)施素質(zhì)教育》文件精神，促使教師以全新的視野看待教育，從全方位的角度審視自己，執(zhí)著追求，精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)，高境界，講奉獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)教師自己的主體價值。學(xué)校制訂了《師德規(guī)范執(zhí)行情況考評辦法》，把師德考核列入教師工作管理的重要內(nèi)容，采取調(diào)查問卷，學(xué)生評議，教師互評 相結(jié)合等方式。

2、抓“教學(xué)常規(guī)”，強(qiáng)化質(zhì)量意識。

嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，開齊課程開足課時，嚴(yán)格執(zhí)行《小學(xué)管理規(guī)程》，教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。特別是對老師的備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)工作等。重點(diǎn)突出一下兩點(diǎn)：

（1）、實(shí)行月檢查制度。堅持每月對教師的教案、學(xué)生的作業(yè)一次大檢查。教案、作業(yè)檢查采取教師自查自評和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組檢查，評價相結(jié)合的辦法，兩級檢查均有記錄，有等第，負(fù)責(zé)檢查的教干和自查的每一位教師面對面地及時反饋、交流改進(jìn)措施，達(dá)成共識，這樣，真正使教案、作業(yè)檢查落到實(shí)處。

（2）、認(rèn)真開展以“打造高效課堂”一輪課活動。從本學(xué)期第六周開始，我校組織一輪課活動，全員參與，以學(xué)科為單位，由教研組長協(xié)助教導(dǎo)主任作具體安排，上課的當(dāng)天辦公時間組織評課活動，要求人人發(fā)言，結(jié)合課堂實(shí)際效果，暢談自己對如何打造高效課堂的想法，真正做到群策群力，對于我校的課改的探索起到了一定的推進(jìn)作用。

二、學(xué)生管理：

1、抓思想教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。

（1）安全工作始終做到警鐘長鳴。

利用操會、班會、國旗下講話等形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育，教給他們安全防范措施。定期進(jìn)行安全工作大檢查，由、班主任、安全工作負(fù)責(zé)人 帶領(lǐng)安全

工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持對學(xué)生攜帶刀具情況進(jìn)行每周一次小檢查，每月一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。認(rèn)真開展綜合安全的專題教育，本學(xué)期以來，我校已經(jīng)組織了兩次綜合安全的專題教育，收到了良好的效果。定期進(jìn)行重大災(zāi)害防范演習(xí)，促進(jìn)學(xué)生掌握必要的安全防范措施。一直以來，學(xué)校無一起事故發(fā)生。

（2）少先隊工作常抓不懈。

充分發(fā)揮少先大隊部的作用，經(jīng)常以各種形式、靈活的方法對學(xué)生進(jìn)行各方面的教育。部分中隊讓隊員自己設(shè)計黑板報，紅領(lǐng)巾流動監(jiān)督崗，協(xié)助值日領(lǐng)導(dǎo)做好當(dāng)天的值日工作。本學(xué)期，少先隊已經(jīng)組織各班隊開展豐富多彩的活動，真正做到了寓教育于活動之中。九月初，開展了“小學(xué)生日常行為規(guī)范知識競賽”，十月份，以“我是光榮的少先隊員”為主題，開展“建隊六十周年”活動，各班認(rèn)真組織一次班隊會，讓學(xué)生了解隊史、隊旗等知識，認(rèn)真出一期以“我是光榮的少先隊員”為主題的板報等等。

2、抓學(xué)科活動，培養(yǎng)學(xué)生的特長。

目前，我校分學(xué)科組織了讀書小報設(shè)計比賽、小學(xué)生朗讀比賽、寫字比賽、廣播操比賽、踢毽子、跳繩比賽等。通過以上一系列活動，力求培養(yǎng)出一大批具有一定特長的學(xué)生。

三、校園管理。

本學(xué)期，我校進(jìn)一步以校園文化建設(shè)為抓手，突出以下亮點(diǎn)：

1、進(jìn)一步了校園綠化.我校本學(xué)期10月份共投資1000余元，翻修花園，治理難治雜草，切實(shí)讓綠化營造了環(huán)境美。

2、在教學(xué)樓的正前方路道旁豎起了四塊宣傳欄，八面分別展示了我校的辦學(xué)理念、四風(fēng)等宣傳標(biāo)語以及有利于培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的名言警句。

3、在一樓安裝的24扇櫥窗，分別展示了我校的辦學(xué)特色的一系列材料以及本學(xué)期以來開展的 各項比賽等活動中涌現(xiàn)出來的作品，真正讓學(xué)生在這里展示了自我，提升了自我。

4、在三個樓層的走廊底共安裝了24塊吊牌，正反兩面有序地安排了關(guān)于安全、健康、孝順父母、文明禮儀、厲志學(xué)習(xí)等方面的名言警句或溫馨提示。

這些氛圍的營造，陶冶了學(xué)生的性情，真正促進(jìn)了學(xué)生的健康成長。

5、班級文化彰顯各班的個性特點(diǎn)及獨(dú)特的品位。如板報的設(shè)計均體現(xiàn)了學(xué)

校的辦學(xué)特色（古詩文誦讀），在共性的基礎(chǔ)上，又有不一，真是色彩分呈。讀書專欄、寫字專欄的布置也是各有千秋。

目前，我們正切合學(xué)校的實(shí)際情況，尊重學(xué)校教學(xué)現(xiàn)有的條件，努力調(diào)動教師的工作熱情，努力改進(jìn)我們學(xué)校的管理理念，力求使我校的管理精細(xì)化，逐步走向精致化。

第二篇：精細(xì)化總結(jié)

安質(zhì)系統(tǒng)精細(xì)化總結(jié)

存在的問題：

1、施工生產(chǎn)過程中的日常安全資料不及時。

問題描述：因安全資料不入檔，所以經(jīng)常會出現(xiàn)安全資料跟進(jìn)不及時或者安全資料后補(bǔ)現(xiàn)象，存在僥幸心理。解決辦法：安排專人從事資料管理工作或者多人分類進(jìn)行，要求今日事今日畢，不能拖拖拉拉或者資料后補(bǔ)，提高人員責(zé)任心和從業(yè)能力。

2、人員持證上崗率不足。

問題描述：持證人員證件到期未審核導(dǎo)致證件失效；項目部開發(fā)新工程時，8大員配備不足；施工一線人員有未持證上崗現(xiàn)象。

解決辦法：加強(qiáng)證件管理工作，不能出現(xiàn)證件到期未審核導(dǎo)致過期的問題，避免重復(fù)取證；多增加人員取證培訓(xùn)，可以1人多本；施工管理人員必須保證持證上崗。

第三篇：精細(xì)化總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化七月份總結(jié)

為響應(yīng)上級號召，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我區(qū)隊以“精細(xì)化”為抓手，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將7月份工作總結(jié)如下：

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與文明生產(chǎn)：（1）電纜吊掛及更換電纜鉤：

1、使用電纜鉤型號為GL-PVC/S,電纜鉤間距為500mm。

2、通訊、信號電纜與低壓電纜之間間距不小于100mm。

3、通訊與信號電纜之間，低壓電纜之間間距不小于50mm。

4、電纜吊掛平直，并有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋ㄏ麓蛊睿?0mm/m，每100m留有100mm弧度）。

5、多根信號線時先用扎帶進(jìn)行包扎后再掛在電纜鉤上，電纜線之 不得出現(xiàn)縫隙。（2）文明生產(chǎn)：

1、各類工具、機(jī)電設(shè)備備件和材料必須分類擺放在設(shè)備硐室內(nèi)，應(yīng)碼放整齊，高度不超過1.2m，放置牢固，并掛牌管理，每班有專人管理，保持機(jī)電設(shè)備備件、材料、工具清潔、衛(wèi)生。

2、材料、機(jī)電設(shè)備備件牌板采用統(tǒng)一材料、尺寸（300mm×400mm），由皮帶隊負(fù)責(zé)管理。牌板上必須寫清材料名稱、規(guī)格，牌板與材料要一一對應(yīng)，位于材料上方的中間，靠近巷壁。牌板吊掛距底板高度1.2～1.6m。

3、在施工過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗，施工時按工序搞好質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題要立即處理，不留隱患，確保工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范和實(shí)際要求。

4、工作地點(diǎn)懸掛施工責(zé)任牌板，內(nèi)容包括施工區(qū)隊、施工責(zé)任人，填寫要清晰準(zhǔn)確。

5、施工地點(diǎn)的各項輸送機(jī)責(zé)任制牌版要排列整齊吊掛，并固定牢靠。

三、施工標(biāo)準(zhǔn)：

U型鋼巷道拱基線處凈寬為3400mm，中線距任一幫為1700mm，底寬4000mm，中線距任何一幫為2000mm，中線距任一幫允許誤差為0～+40mm；U型鋼巷道凈高2900mm，腰線下為1200mm，腰線上至拱頂為1700mm，腰線上、下允許誤差均為0～+50mm；U型鋼支架前傾后仰不超過+0.5°（1m垂線不大于9mm）；卡纜外沿間距為300mm，允許誤差為±20mm，距端口50mm；支架與支架之間用6個小卡纜及連板連接，兩側(cè)柱腿下部卡纜距柱盤為600-700mm，上部卡纜距下部卡纜為600-700mm，頂部卡纜應(yīng)分別在兩節(jié)梁體中間布置；支架柱窩深度為200mm，其深度不小于設(shè)計值30mm；支架扭距允許誤差為≤80mm；柱、梁搭接為400mm，允許誤差為-30mm；支架間距：兩棚間距（中-中）500mm，允許誤差為±50mm；經(jīng)緯網(wǎng)應(yīng)上片網(wǎng)壓下片網(wǎng)搭接為100mm,每間隔200mm用14鐵絲雙扣扭緊。

四、施工進(jìn)度：已完成

五、工程質(zhì)量：

1、U鋼鏈板整齊。

2、巷道內(nèi)干凈衛(wèi)生、無雜物。

3、巷道內(nèi)無積水，無淤泥。

今后我區(qū)隊將以“精細(xì)化”為抓手，大力建設(shè)區(qū)隊亮點(diǎn)工程，努力申報“精品工程”，進(jìn)一步提高區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

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第四篇：精細(xì)化管理總結(jié)

2015年生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理總結(jié)

2015年，生產(chǎn)技術(shù)部以精細(xì)化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細(xì)化管理目標(biāo)，詳細(xì)如下：

一、常規(guī)性設(shè)備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設(shè)備臺帳進(jìn)行現(xiàn)場核對，共增加82套設(shè)備臺帳。進(jìn)一步完善了公司設(shè)備管理。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

為規(guī)范我公司特種設(shè)備管理工作、安全使用特種設(shè)備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設(shè)備，進(jìn)行原始資料收集、協(xié)調(diào)特種設(shè)備檢驗部門進(jìn)行檢驗，或根據(jù)實(shí)際情況及要求進(jìn)行設(shè)備關(guān)停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進(jìn)行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進(jìn)行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機(jī)房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進(jìn)行檢驗及注冊登記。（2）起重機(jī)械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機(jī)1臺進(jìn)行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機(jī)1臺進(jìn)行檢驗，并根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局《質(zhì)檢總局關(guān)于修訂〈特種設(shè)備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規(guī)定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進(jìn)行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側(cè)安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經(jīng)檢驗結(jié)束。

三、熟悉雙獨(dú)立電源運(yùn)行方式

我部門于2015年9月18日結(jié)合公司現(xiàn)已確定的雙獨(dú)立電源供配電方式對熱源一期、二期相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，相關(guān)人員已熟悉整個雙獨(dú)立電源的組成以及負(fù)荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細(xì)化管理目標(biāo)

一、常規(guī)性設(shè)備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設(shè)備臺帳，二期低氮燃燒設(shè)備臺帳，主要包括脫硫循環(huán)泵、側(cè)攪拌、排漿泵、氧化風(fēng)機(jī)、真空泵、濾液泵、過濾機(jī)、旋流器、離心機(jī)、氨水泵，稀釋水泵等設(shè)備。

二、特種設(shè)備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內(nèi)部檢驗，安全閥進(jìn)行定期檢驗。進(jìn)一步完善設(shè)備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰?guī)烨皳P(yáng)塵污染

為改善廠區(qū)環(huán)境，降低環(huán)境污染。計劃對一期煤場及二期灰?guī)烨霸鲈O(shè)防塵網(wǎng)抑塵墻。

四、零星土建及設(shè)備維修管理

針對零星土建及設(shè)備維修項目，制定相應(yīng)管理制度，理順各單體項目施工及結(jié)算程序，解決目前項目管理混亂的現(xiàn)狀。

五、環(huán)保設(shè)施加強(qiáng)管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達(dá)到超潔凈排放標(biāo)準(zhǔn)，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，改善環(huán)境空氣質(zhì)量。

生產(chǎn)技術(shù)部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程2011年

精細(xì)化管理總結(jié)

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結(jié)構(gòu)，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標(biāo)志性建筑。

項目部按照總公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)立足工程質(zhì)量品質(zhì)的提升和成本費(fèi)用的控制，突出過程控制的精細(xì)化，項目精細(xì)化管理從基礎(chǔ)管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細(xì)化上破題，實(shí)現(xiàn)了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細(xì)化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結(jié)構(gòu)封頂，工期按總進(jìn)度計劃提前半個月完成。

一、加強(qiáng)合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點(diǎn)已經(jīng)得到了大家的一致認(rèn)可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細(xì)化管理的首要點(diǎn)：

1、熟悉合同內(nèi)容。

2、嚴(yán)格把好分包合同關(guān)。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。

二、強(qiáng)化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細(xì)化。

2、做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系。

（2）做好分包隊伍的協(xié)調(diào)工作。

（3）加強(qiáng)民工安全管理工作。

（4）做好管線保護(hù)工作。

3、從細(xì)節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地。

4、定期組織項經(jīng)部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細(xì)化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應(yīng)公司號召，在項目部內(nèi)部組織真正有能力、有魄力、責(zé)任心強(qiáng)、深得人心的項目各主要負(fù)責(zé)人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負(fù)責(zé)人也主動承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團(tuán)結(jié)那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，不吝嗇表揚(yáng)

工作中避免只盯職工的缺點(diǎn)，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工積極改正缺點(diǎn)。

4、培養(yǎng)職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊意識，只有團(tuán)結(jié)才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)

鼓勵員工多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應(yīng)變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當(dāng)成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實(shí)處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓(xùn)考試合格率100％，班組根據(jù)項目部安排制定合理的安全培訓(xùn)計劃，利用各種安全學(xué)習(xí)機(jī)會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護(hù)和自救他救的能力。充分利用每次安全學(xué)習(xí)的機(jī)會強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

利用每周安全學(xué)習(xí)的機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記錄在書面上落實(shí)到班員實(shí)際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點(diǎn)，對查出的問題和隱患未能關(guān)閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進(jìn)行教育。

五、基礎(chǔ)管理方面

項目部明確責(zé)任分工，并定期召開項目例會解決班中實(shí)際問題。了解項目部各管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實(shí)際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進(jìn)行考核，力爭做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成。每周、每月總結(jié)實(shí)際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細(xì)記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細(xì)記錄在案。租賃性材料及機(jī)械租用建立各自臺賬，做好詳細(xì)記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會不斷加強(qiáng)管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達(dá)到班組，提高班組成員的責(zé)任感、危機(jī)感、使命感。

七、質(zhì)量管理方面

班組中每周召開進(jìn)度質(zhì)量分析會議，分析上周生產(chǎn)質(zhì)量情況，找出施工亮點(diǎn)，讓班組成員學(xué)習(xí)討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預(yù)防措施，責(zé)任落實(shí)到人，并就實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實(shí)上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作，并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。

項目部設(shè)兼職機(jī)械員，每日檢查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況，對有故障機(jī)械進(jìn)行檢修，提高機(jī)械利用率，同時降低機(jī)械磨損消耗，建立詳細(xì)的機(jī)械保養(yǎng)記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審?fù)笀D紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書中統(tǒng)計工程量及定額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員情況制定月度生產(chǎn)計劃；根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進(jìn)行施工生產(chǎn)時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)原材料控制、合理調(diào)整工序、引進(jìn)新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導(dǎo)，月度生產(chǎn)會議以施工任務(wù)書為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進(jìn)度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容，認(rèn)真分析各項費(fèi)用，確定簽證重點(diǎn)。通過專業(yè)分包及對分包合同內(nèi)容詳細(xì)界定，對各分包范圍內(nèi)的材料數(shù)量上嚴(yán)格控制。通過對工程主要材料的價格與投標(biāo)價格進(jìn)行細(xì)致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認(rèn)真做好材料計劃，要求預(yù)算員各主管施工員對每月所需進(jìn)場材料進(jìn)行把關(guān)，由班組申請、施工員預(yù)審、預(yù)算員最終審核，再上報項目經(jīng)理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費(fèi)源頭。

為確保工程精細(xì)化工作落到實(shí)點(diǎn)，項目部定期組織項經(jīng)部成員分析研究項目成本情況。項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準(zhǔn)確性，做到對項目當(dāng)前的實(shí)際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

在工程項目管理中，精細(xì)化管理就是項目經(jīng)理要充分落實(shí)各項管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)。我們相信，只要能夠精“細(xì)化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

今后，項目部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細(xì)化的最優(yōu)化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻(xiàn)。