第一篇：如何保障集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的上下協(xié)同

如何保障集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的上下協(xié)同

集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)一般由總公司及下屬分子公司組成，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系包括總公司戰(zhàn)略規(guī)劃和下級(jí)分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面。規(guī)劃流程是先制定總公司的規(guī)劃，然后各分子公司依據(jù)總公司的規(guī)劃制定本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃?？偣緫?zhàn)略規(guī)劃是對(duì)下級(jí)單位情況的平衡匯總，是下級(jí)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)和基礎(chǔ)，因此總公司戰(zhàn)略規(guī)劃一定要充分聽取和結(jié)合下屬單位的實(shí)際情況進(jìn)行制定。

筆者在評(píng)審與咨詢時(shí)經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象，總公司戰(zhàn)略規(guī)劃與分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性存在改進(jìn)空間，也經(jīng)常聽到如下的抱怨：“有些東西都是上邊拍腦袋定下來(lái)的，沒(méi)有考慮我們的意見，根本不符合實(shí)際┉”

導(dǎo)致這種脫離實(shí)際情況的主要原因是在總公司在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，總公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門和下屬分子公司等相關(guān)方在協(xié)作互動(dòng)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題。

總公司戰(zhàn)略規(guī)劃包括總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，各業(yè)務(wù)單元發(fā)展思路及定位，職能戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)階段。在每個(gè)階段成果形成過(guò)程中，通過(guò)上報(bào)-匯總-研討-下發(fā)循序，保障各方的有效協(xié)作、互動(dòng)。

1．上報(bào)：由下屬分子公司對(duì)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展和自身的戰(zhàn)略設(shè)想提出大的思路或建議，為總公司戰(zhàn)略管理部門進(jìn)行綜合匯總，形成方案提供參考和依據(jù)。自下而上的上報(bào)過(guò)程體現(xiàn)了戰(zhàn)略民主化的思想。

2．匯總：總公司的戰(zhàn)略主管部門，綜合考慮下級(jí)單位的要求，從公司大局出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)思考和平衡匯總，最后形成總公司層面戰(zhàn)略思路，體現(xiàn)了民主基礎(chǔ)上的集中化決策思路。

3．研討：總公司戰(zhàn)略所涉及的相關(guān)方包括企業(yè)戰(zhàn)略管理部門、企業(yè)決策層、企業(yè)相關(guān)職能部門、企業(yè)下屬分、子公司、企業(yè)員工，企業(yè)股東(上級(jí)單位)等，由各相關(guān)方通過(guò)高層研討會(huì)，中層研討會(huì)、職代會(huì)、客戶座談會(huì)、董事會(huì)等形式對(duì)戰(zhàn)略方案提出建議和意見，充分采納各方意見。

4．下發(fā)：由于戰(zhàn)略規(guī)劃的每個(gè)階段之間邏輯性強(qiáng)，環(huán)環(huán)相扣，上個(gè)階段的輸出是下一個(gè)階段的輸入?？偣緫?zhàn)略管部門要把每個(gè)階段確認(rèn)形成的成果及時(shí)傳遞給下個(gè)階段的參與者，以便下級(jí)單位在完成下階段工作時(shí)有明確的導(dǎo)向，從而開始下一階段的上報(bào)-匯總-研討-下發(fā)循環(huán)。

下面以某國(guó)內(nèi)建筑集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程為例，介紹各相關(guān)方的有效協(xié)調(diào)過(guò)程。

國(guó)內(nèi)某建筑集團(tuán)（簡(jiǎn)稱A集團(tuán)）由集團(tuán)總部及下屬多家分子公司組成，屬于典型的直線職能制。主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)版塊。該集團(tuán)管控模式為戰(zhàn)略管控型，即集團(tuán)與下級(jí)單位的戰(zhàn)略關(guān)系緊密。因此要求集團(tuán)公司和分子公司之間戰(zhàn)略關(guān)系保持高度協(xié)調(diào)一致。

A集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程

A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程包括依次制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)制定、業(yè)務(wù)單元及職能規(guī)劃制定、戰(zhàn)略審定三個(gè)階段。

一、總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)制定階段

總體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)5年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方針大計(jì)。先由集團(tuán)的職能部門和下級(jí)單位（分、子公司）上報(bào)建議、設(shè)想和思路，然后戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)此形成總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，由包括集團(tuán)及分子公司等在內(nèi)的各層級(jí)人員進(jìn)行研討，經(jīng)修改確定后的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)再下發(fā)給職能部門和下級(jí)單位。

二、業(yè)務(wù)單元及職能規(guī)劃制定階段

下屬分子公司依據(jù)總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的要求，制定本單位業(yè)務(wù)發(fā)展的思路及舉措。提供給集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，規(guī)劃小組進(jìn)行平衡匯總，形成集團(tuán)業(yè)務(wù)單元發(fā)展思路及主要措施。

集團(tuán)各職能部門依據(jù)總體戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的要求及下屬分子公司業(yè)務(wù)發(fā)展的思路及舉措制定本職能規(guī)劃。各職能規(guī)劃提交給集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組，規(guī)劃小組進(jìn)行補(bǔ)充、完善，形成集團(tuán)職能規(guī)劃。

由包括集團(tuán)及分子公司等在內(nèi)的人員對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行研討，并修改完善。

三、戰(zhàn)略審定階段

修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)職代會(huì)審議，并經(jīng)最后戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，定稿并發(fā)布。

從以上可見，A集團(tuán)在集團(tuán)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程體現(xiàn)了上報(bào)-匯總-研討-下發(fā)的協(xié)作互動(dòng)機(jī)制，充分考慮了企業(yè)多方意見，尤其是企業(yè)下屬分、子公司的實(shí)際情況，為下一階段下屬各單位制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了切合實(shí)際的指導(dǎo)。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，各個(gè)利益相關(guān)方的有效參與程度越高，戰(zhàn)略的可行性就越強(qiáng)，未來(lái)戰(zhàn)略的執(zhí)行力也越強(qiáng)，每個(gè)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略的協(xié)作保障流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，或在在合作意識(shí)上加強(qiáng)，或從激勵(lì)機(jī)制上鼓勵(lì)各方參與，最終保障戰(zhàn)略規(guī)劃體系從集團(tuán)到下屬單位保持層層展開、上下一致、切實(shí)可行。

作者：白成柱 高灃

北京啟程智業(yè)管理顧問(wèn)有限責(zé)任公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)

第二篇：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃范文

集團(tuán)華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃

廣東咨詢項(xiàng)目課題組 二００二年五月

目

錄

第一章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路..............................................................4

1.1 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素.........................................................................4

1.1.1 公司遠(yuǎn)景......................................................................................4

1.1.2 目標(biāo)與目的..................................................................................5

1.1.3 資源..............................................................................................5

1.1.4 業(yè)務(wù)..............................................................................................5

1.1.5 結(jié)構(gòu)和體制..................................................................................5

1.2 各要素之間的一致性.............................................................................6

1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性..........................................................6

1.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性......................................6

1.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性......................................6

第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃..............................................................................8

2.1 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義.........................................................................8

2.1.1 核心價(jià)值觀..................................................................................8

2.1.2 遠(yuǎn)景目標(biāo)......................................................................................8

2.1.3 戰(zhàn)略任務(wù)......................................................................................8

2.2 集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃.....................................................................9

2.2.1 核心價(jià)值觀..................................................................................9

2.2.2 遠(yuǎn)景目標(biāo)......................................................................................9

2.2.3 戰(zhàn)略任務(wù)......................................................................................9

第三章 資源分析............................................................................10

3.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析...............................................................10

3.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析............................................................10

3.1.2 物流網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1.3 華東地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.1.4 華東地區(qū)客戶需求分析..............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2 內(nèi)部資源分析.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2.2 營(yíng)銷分析......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

3.2.3 信息系統(tǒng)分析..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章 業(yè)務(wù)定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.1 公司定位.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2 實(shí)施步驟.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2.1 第一階段，保護(hù)并擴(kuò)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，為短期目標(biāo)提供資金。................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2.2 第二階段，培育并推動(dòng)那些能夠鞏固企業(yè)中期利潤(rùn)增長(zhǎng)的新興業(yè)務(wù)。........................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

4.2.3 第三階段，拓展并保護(hù)那些長(zhǎng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。

錯(cuò) 誤!未 未定義書簽。

第五章 總部定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1 現(xiàn)有問(wèn)題分析.........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.1 戰(zhàn)略定位問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.2 信息傳遞問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.3 營(yíng)銷管理問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.4 財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.1.5 人力資源問(wèn)題..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.2 總部定位.................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.2.1 組建華東公司的設(shè)想..................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

5.2.2 管理功能定位..............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 1.1 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 有效的公司戰(zhàn)略是由五個(gè)基本要素組合而成的協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以創(chuàng)造出公司優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值（見圖 1-1）。

三角形的三條邊分別是資源和業(yè)務(wù)以及結(jié)構(gòu)、體制，它們構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)并致力于實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景的時(shí)候，在合理目標(biāo)的激勵(lì)下系統(tǒng)就能夠創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

圖 1-1

1.1.1 公司遠(yuǎn)景 公司遠(yuǎn)景位于三角形的中央，是制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的核心。大量的研究成果表明，成功的公司能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠(yuǎn)景，并在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)致力于實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。1.1.2 目標(biāo)與目的 公司的目標(biāo)與目的是實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景道路上的里程碑，是具有可實(shí)現(xiàn)性的具體定量目標(biāo)和定性意圖。

1.1.3 資源 公司資源包括：公司的有形資源、無(wú)形資源和能力。

? 資源決定公司能做什么，是戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)件模塊； ? 資源是把不同公司區(qū)分開來(lái)的關(guān)鍵維面； ? 資源能夠決定適合公司利用的市場(chǎng)機(jī)會(huì)范圍； ? 最有價(jià)值的資源是那些使公司能夠在一個(gè)以上的市場(chǎng)上成功地展開競(jìng)爭(zhēng)的資源。

資源既是業(yè)務(wù)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的最終源泉，也是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間價(jià)值創(chuàng)造的最終源泉。所以基于公司資源的戰(zhàn)略——識(shí)別、構(gòu)建和利用有價(jià)值的資源是公司戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的方面。

1.1.4 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)是指公司經(jīng)營(yíng)于其中的產(chǎn)業(yè)及其在每個(gè)產(chǎn)業(yè)中所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

? 公司賴以展開競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)狀況在公司績(jī)效中扮演著十分重要的角色； ? 公司經(jīng)營(yíng)的一系列產(chǎn)業(yè)也會(huì)對(duì)其各業(yè)務(wù)之間資源的共享程度產(chǎn)生影響； ? 公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)對(duì)公司整體績(jī)效產(chǎn)生影響。

因此單個(gè)業(yè)務(wù)獲利潛力、業(yè)務(wù)間資源共享程度、公司在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┑母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)分析中的重要考慮因素。

1.1.5 結(jié)構(gòu)和體制 公司結(jié)構(gòu)、體制決定了組織如何控制和協(xié)調(diào)其各個(gè)業(yè)務(wù)單位和參謀職能的活動(dòng)，是公司的基礎(chǔ)設(shè)施。? 結(jié)構(gòu)——把公司分成具體業(yè)務(wù)單位的方式，描繪了公司內(nèi)部分配權(quán)力的組織圖的輪廓，其中包括總部的定位、各業(yè)務(wù)單位的設(shè)立和經(jīng)營(yíng)權(quán)限的界定、各職能部門的設(shè)置與職能確定； ? 體制——一套控制公司行為的正式政策與程序，包括詳細(xì)說(shuō)明如何完成從戰(zhàn)略計(jì)劃到人事評(píng)價(jià)等各項(xiàng)任務(wù)的一系列規(guī)則。

公司應(yīng)仔細(xì)營(yíng)造各個(gè)業(yè)務(wù)單位開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境，并進(jìn)而影響由業(yè)務(wù)單位經(jīng)理做出的授權(quán)決策。

1.2 各要素之間的一致性 有效的公司戰(zhàn)略不僅僅依靠單個(gè)構(gòu)成要素的質(zhì)量，即獲取有價(jià)值的公司資源、在有吸引力的業(yè)務(wù)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)或擁有有效的管理系統(tǒng)，而且也要同樣程度地依靠各個(gè)要素作為一個(gè)有機(jī)整體的運(yùn)作方式，即每一個(gè)要素都互相依賴、互相支持，以一種互相促進(jìn)的方式協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成內(nèi)部一致性。因此一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略是各個(gè)構(gòu)成要素協(xié)調(diào)一致的整合系統(tǒng)。

1.2.1 資源與業(yè)務(wù)之間的一致性

資源應(yīng)該能夠在公司展開競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2.2 業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 即業(yè)務(wù)與公司基礎(chǔ)設(shè)施之間的適應(yīng)性：

? 公司業(yè)務(wù)在公司當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施下應(yīng)得到有效的監(jiān)督與控制； ? 不同業(yè)務(wù)也許要求不同的控制模式； ? 公司主要的經(jīng)營(yíng)原理和體制應(yīng)在整套業(yè)務(wù)組合中廣泛運(yùn)用； ? 值得注意的是應(yīng)警惕“價(jià)值陷阱”：即使公司的一些資源在理論上能夠?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)生做出貢獻(xiàn)，但如果公司進(jìn)入的是與自身組織體制不相容的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種擴(kuò)張很少能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

1.2.3 組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 ? 公司的基礎(chǔ)設(shè)施必須能使公司的資源在其各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到有效的利用； ? 公司內(nèi)部許多潛在的協(xié)同效應(yīng)（成本節(jié)約現(xiàn)象）不會(huì)自然發(fā)生，需要通過(guò)一些特殊組織機(jī)制運(yùn)作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)；? 公司總部在培育和提升資源的過(guò)程中扮演了重要角色。

第二章 遠(yuǎn)景規(guī)劃 2.1 遠(yuǎn)景規(guī)劃的概念及意義 遠(yuǎn)景規(guī)劃包括三個(gè)層面的內(nèi)容 2.1.1 核心價(jià)值觀 是遠(yuǎn)景規(guī)劃的起點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)的信念和指導(dǎo)哲學(xué)，不可動(dòng)搖。

2.1.2 遠(yuǎn)景目標(biāo) 遠(yuǎn)景目標(biāo)是公司存在的根本原因，反映了公司發(fā)展的終極方向。遠(yuǎn)景目標(biāo)回答了“我們想成為什么”的問(wèn)題。它的一個(gè)重要性質(zhì)就是，人們始終朝著這個(gè)方向努力，但也許永遠(yuǎn)也不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

為什么永遠(yuǎn)不會(huì)完全實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對(duì)公司非常重要呢，這是因?yàn)楣拘枰粩嗉?lì)員工，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而僅僅靠利潤(rùn)不足以激勵(lì)人們，管理者和雇員共同制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)反映了他們對(duì)自己未來(lái)的憧憬，反映了共同的利益。

2.1.3 戰(zhàn)略任務(wù) 戰(zhàn)略任務(wù)回答了“我們的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題。也就是我們現(xiàn)在是什么的問(wèn)題。是確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃和分配工作的基礎(chǔ)。通過(guò)集中的表述，使員工認(rèn)識(shí)企業(yè)的目的和發(fā)展方向，防止他們?cè)诓幻靼灼髽I(yè)目的和方向的情況下參與企業(yè)活動(dòng)。

明確的戰(zhàn)略任務(wù)有助于將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘M織結(jié)構(gòu)，包括向企業(yè)內(nèi)各負(fù)責(zé)單位分配任務(wù)。

2.2 集團(tuán)華東公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃 2.2.1 核心價(jià)值觀 我們存在的價(jià)值是提供服務(wù)，因此，“客戶滿意”是我們所有行動(dòng)的中心。在此基礎(chǔ)上，我們尊重個(gè)人，提倡誠(chéng)信、創(chuàng)新及不斷進(jìn)取的精神。

2.2.2 遠(yuǎn)景目標(biāo) 華東公司要建立分工合作、目標(biāo)一致的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，從而擁有快速反應(yīng)能力，為客戶提供快捷、安全的服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我們將為客戶創(chuàng)造價(jià)值并避免客戶成本的發(fā)生。

2.2.3 戰(zhàn)略任務(wù) 我們?cè)谶M(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展鐵路行包業(yè)務(wù)的同時(shí)，將干線運(yùn)輸向門到門服務(wù)延伸；利用物流房地產(chǎn)的概念，構(gòu)筑全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，形成鐵路干線與公路結(jié)點(diǎn)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，我們要積極開拓新興業(yè)務(wù)，向第三方物流公司轉(zhuǎn)型并與外資物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第三章 資源分析 3.1 華東地區(qū)物流外部環(huán)境分析 3.1.1 華東地區(qū)宏觀環(huán)境分析 3.1.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，具備發(fā)展現(xiàn)代物流的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2000 年，華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)定增長(zhǎng)，在全國(guó)均位于前列。其中，江蘇省位居第一，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 8472.73 億元，浙江省次之 6036.34 億元，上海市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 4551.15 億元，安徽省 3038.24 億元。2000 年中國(guó) GDP為 88189.6 億元，華東區(qū) GDP 為 22098.46 億元，所占比重為 25.1%，華東區(qū)人口數(shù)是全國(guó)的 15.3%，但人均 GDP 為全國(guó)人均 GDP 的 1.6 倍。

圖 3-1 2000 年華東地區(qū)國(guó)民產(chǎn)生總值 3038.244551.156036.348472.******080009000安徽 上海 浙江 江蘇億元 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)3.1.1.2 工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，必將帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)物流業(yè)的發(fā)展 華東地區(qū)三省一市第二產(chǎn)業(yè)比重都很大，江蘇、浙江第二產(chǎn)業(yè)比重甚至超過(guò)了 50%。由此可見，華東地區(qū)三省一市工業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)品豐富，物流需求量大，發(fā)展現(xiàn)代物流前景廣闊。圖 3-2 華東地區(qū)三省一市產(chǎn)業(yè)構(gòu)成2%12%11%24%48%52%53%43%51%36%36%33%0% 20% 40% 60% 80% 100%上海江蘇浙江安徽第一產(chǎn)業(yè) 第二產(chǎn)業(yè) 第三產(chǎn)業(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒(2001)3.1.1.3 高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，為物流行業(yè)提供利潤(rùn)保證 圖 3-3 三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較 0% 20% 40% 60% 80% 100%上海江蘇浙江安徽三省一市主要行業(yè)產(chǎn)值比較電子及通信設(shè)備制造業(yè) 交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)電氣機(jī)械器材制造業(yè) 黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)紡織業(yè) 數(shù)據(jù)來(lái)源：華東各省統(tǒng)計(jì)年鑒（2001）

3.1.1.4 各地政府都在制定物流政策以及物流園區(qū)規(guī)劃，促進(jìn)物流發(fā)展 浙江省

浙江省、市政府都非常重視發(fā)展物流業(yè)。省成立了由副省長(zhǎng)掛帥的省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議辦公室，以此來(lái)大力培育浙江物流產(chǎn)業(yè)。浙江省物流規(guī)劃是浙江六個(gè)省長(zhǎng)工程之一。此規(guī)劃預(yù)定今年第四季度完成。但目前規(guī)劃的很多細(xì)節(jié)還沒(méi)有明確定下來(lái)。杭州市政府也在積極成立類似的規(guī)劃小組。由貿(mào)易局吳局長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭。政府和專家對(duì)浙江的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景都非常樂(lè)觀，認(rèn)為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施比較完善，地理位置優(yōu)越，投資活躍，各方面企業(yè)參與熱情高，因而物流市場(chǎng)前景廣闊。

江蘇省

江蘇省政府及有關(guān)部門非常重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。早在 1995 年，江蘇省就開始跟蹤調(diào)查現(xiàn)代流通發(fā)展?fàn)顩r，1998 年，江蘇省政府 64 號(hào)文件《省政府關(guān)于進(jìn)一步深化流通體制改革推進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展的若干意見》中明確指出要積極組建社會(huì)化的商品配送中心，“依托流通批發(fā)企業(yè)，在充分發(fā)揮現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、分裝等設(shè)施設(shè)備作業(yè)基礎(chǔ)上，集中投入，建設(shè)社會(huì)化、專業(yè)化，具有運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、包裝和信息處理等功能完備的商品配送中心?！?江蘇省于 2001 年 8 月正式開始全省物流規(guī)劃的調(diào)研工作，年底出臺(tái)了具體方案。整體物流規(guī)劃（包括相關(guān)政策）將在今年 5 月出臺(tái)?；究蚣苁且劳形鍌€(gè)層次、建設(shè)四大物流通道，構(gòu)建一個(gè)少環(huán)節(jié)、快周轉(zhuǎn)、低成本、優(yōu)服務(wù)、覆蓋全省、輻射周邊省市的物流網(wǎng)絡(luò)體系，用 10－15 年時(shí)間（2020 年），把江蘇建成現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)。據(jù)介紹，無(wú)錫、蘇州市已經(jīng)制定了物流發(fā)展規(guī)劃，南京市今年下半年也將出臺(tái)物流規(guī)劃。

? 江蘇省物流規(guī)劃的五個(gè)層次：

1．三大物流區(qū)域：

（1）江蘇省北部以徐州為中心的淮海物流區(qū)域。此區(qū)域包括淮安、鹽城、連云港。它依托的是原有的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)。徐州是交通樞紐，也是江蘇北部的商貿(mào)中心和信息中心，其中有一個(gè)食品城，投資 10 個(gè)億，漢高信息網(wǎng)操作，是電子部的電子商務(wù)試點(diǎn)。連云港是港口，還是亞歐大陸橋的東端。此區(qū)域與安徽、河南、山東交界。此物流區(qū)域形成后，省內(nèi)可與蘇中、蘇南連通，省外可向華北（東北）、華中（西北）輻射。

（2）以南京為中心的長(zhǎng)江中下游物流區(qū)域。此區(qū)域包括鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、泰州等江蘇中部地區(qū)。它依托的是長(zhǎng)江中下游經(jīng)濟(jì)區(qū)。南京是江蘇省省會(huì)，是全省的商貿(mào)中心、信息中心，也是長(zhǎng)江水運(yùn)通道和京滬鐵路的交匯處。在經(jīng)濟(jì)和交通等方面和安徽的蕪湖等地有天然的聯(lián)系。

（3）以蘇州、無(wú)錫為中心的長(zhǎng)江三角洲物流區(qū)域。包括常州、南通。此物流區(qū)依托的是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的蘇南經(jīng)濟(jì)區(qū)。此區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較高，對(duì)物流的需求也很高。

2．五個(gè)物流中心城市：

徐州：依托其經(jīng)濟(jì)、交通、地理優(yōu)勢(shì)，形成江蘇北部的物流中心。

連云港：依托其港口和歐亞大陸橋起點(diǎn)的特點(diǎn)，形成海運(yùn)和陸運(yùn)兩向連通的物流中心。

南京：依托其經(jīng)濟(jì)、信息、交通優(yōu)勢(shì)，形成江蘇中部的物流中心。

蘇州：依托其經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)（外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)），形成外向型的物流中心城市。該市的物流規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)。

無(wú)錫：依托其經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和交通、地理優(yōu)勢(shì)，形成江蘇南部的國(guó)內(nèi)物流中心城市。該市的物流規(guī)劃已經(jīng)制定，正在論證。

3．物流園區(qū)：

依托四個(gè)方式和優(yōu)勢(shì)即長(zhǎng)江和海運(yùn)的接口、國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、交通樞紐和江蘇大市場(chǎng)來(lái)布局。每個(gè)中心城市下面要建 2-3 個(gè)物流園區(qū)。其中已建成或在建的有南京王家灣物流中心和蘇州工業(yè)園物流園區(qū)，徐州物流園區(qū)也已開始建設(shè)。

4．物流企業(yè)：

利用政策引導(dǎo)，大力扶持多種功能和類型（倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、商貿(mào)和第三方）的物流企業(yè)的發(fā)展。將來(lái)，園區(qū)內(nèi)入駐的物流企業(yè)是綜合性的，物流服務(wù)全過(guò)程可以在一個(gè)企業(yè)內(nèi)完成。

5．物流快遞網(wǎng)：

利用郵政的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和輻射優(yōu)勢(shì)，建設(shè)覆蓋全省的城鎮(zhèn)快遞網(wǎng)。

? 江蘇省物流規(guī)劃的四大通道：

1．長(zhǎng)江沿江物流通道。為大宗貨物在沿江各港口提供卸貨、分理、換裝等物流服務(wù)； 2．沿海港口進(jìn)出口物資通道。為內(nèi)陸省份提供一個(gè)出?？?； 3．東北大宗貨物下海通道。主要為煤炭、糧食、石油化工、鋼材，由海路運(yùn)至江蘇，再轉(zhuǎn)華中、華南等地； 4．西北各省份連接通道。利用出海港口和歐亞大陸橋及江蘇省的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，形成東部和西部連通、西部貨物出海的連接通道。

南京市的物流規(guī)劃進(jìn)展較慢，目前還未開始制定，但已經(jīng)確定了規(guī)劃的主持單位和參與部門，正在著手此項(xiàng)工作。據(jù)市計(jì)委市場(chǎng)流通處的兩位負(fù)責(zé)人介紹，市計(jì)委認(rèn)為發(fā)展現(xiàn)代物流重在定位，對(duì)現(xiàn)有資源的整合要慎重，需循序漸進(jìn)。政府只能大致規(guī)劃，要以企業(yè)的努力為主。阻力和不利因素是國(guó)有企業(yè)改革不到位，尤其是大型運(yùn)輸企業(yè)；外資、民營(yíng)、國(guó)企對(duì)物流的需求差異大。

南京市規(guī)劃的具體設(shè)想是：

? 建設(shè)一個(gè)鋼材、木材專業(yè)物流中心 ? 生活資料方面，重點(diǎn)發(fā)展超市連鎖 ? 加大外資第三方物流企業(yè)的引進(jìn) ? 發(fā)展現(xiàn)代物流園區(qū)：王家灣物流中心、龍?zhí)陡蹍^(qū)物流園區(qū)、祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港物流園區(qū)。

上海市

目前上海市已經(jīng)制定了物流發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)市政府規(guī)劃，上海要在近幾年建設(shè) 3 個(gè)物流基地、6 大物流園區(qū)。目前基地的選址恰好處于 3 個(gè)物流基地之一的西北物流園區(qū)，其功能主要為公路貨物運(yùn)輸?shù)募⒅行摹?/p>

安徽省

為加快全省物流業(yè)協(xié)調(diào)、有序發(fā)展，安徽省制訂了《安徽以蕪湖為中心的現(xiàn)代物流規(guī)劃》，明確要構(gòu)建以蕪湖為中心、功能完善的全省綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)和物流信息平臺(tái)，建立布局合理、特色鮮明的物流園區(qū)和配套齊全的物流公共設(shè)施，營(yíng)造政府引導(dǎo)、第三方實(shí)施、市場(chǎng)化運(yùn)作的物流發(fā)展環(huán)境，形成輻射寧漢長(zhǎng)江沿岸和寧西鐵路沿線的安徽現(xiàn)代物流體系。

全省物流發(fā)展，一方面要抓緊實(shí)施以蕪湖為中心的總體物流規(guī)劃，另一方面要積極推進(jìn)其它各市、局、部物流規(guī)劃的編制和實(shí)施，并與總體規(guī)劃相銜接，做到各部門相互協(xié)調(diào)、相互合作，避免重復(fù)建設(shè)，推進(jìn)全省公共倉(cāng)儲(chǔ)、貨物配送、中介代理、運(yùn)輸增值服務(wù)等現(xiàn)代物流業(yè)全面發(fā)展，并使之成為全省經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

合肥市非常重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2002 年《合肥政府工作報(bào)告》中指出，要充分發(fā)揮合肥作為全國(guó)重要的公路、鐵路、郵政、電信樞紐和一類口岸、國(guó)際空港的優(yōu)勢(shì)，加快現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。通過(guò)制定合肥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，籌建合肥現(xiàn)代物流園區(qū)和物流中心，建立交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送和物流信息三大基礎(chǔ)性網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建大型貨運(yùn)和物流配送中心，使合肥市成為安徽省乃至區(qū)域性商貿(mào)物流中心。

蕪湖市物流規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，該規(guī)劃主要利用蕪湖綜合交通樞紐的條件，發(fā)揮口岸整體優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。圍繞安徽(蕪湖)物流中心建設(shè)，建立與口岸、海關(guān)、外貿(mào)、外匯、商檢、港監(jiān)等政府監(jiān)管部門，與進(jìn)出口公司、代理公司、理貨公司等外貿(mào)企業(yè)，與集裝箱(貨物)碼頭的堆場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，與鐵路、公路、港口運(yùn)輸企業(yè)，與金融、保險(xiǎn)、稅務(wù)、法律等支持保障系統(tǒng)相連接的物流平臺(tái)及 EDI平臺(tái)。

規(guī)劃和建設(shè)三大物流園區(qū)：以內(nèi)外貿(mào)集裝箱中轉(zhuǎn)、拆拼、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代和配載服務(wù)的朱家橋港物流園區(qū)；以生產(chǎn)性物資集散和配送服務(wù)為主的開發(fā)區(qū)物流園區(qū)。按大容量、高效率、計(jì)算機(jī)控制、機(jī)械化傳送的要求，建立現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。

表 3-1 華東主要城市規(guī)劃建設(shè)的物流園區(qū)

上海

杭州

無(wú)錫

南京

合肥

數(shù)量 5 1 7 3 無(wú) 名稱 西北； 外高橋；

錫華，新區(qū)，下甸橋，藕塘，黃田港，白屈，環(huán)科園

王家灣； 龍?zhí)陡郏?祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)

規(guī)模

1000 畝 6500 畝

3.1.1.5 加入 WTO 將為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇 中國(guó)加入 WTO 后，與物流有關(guān)的承諾以及外資、外企進(jìn)入中國(guó)的有關(guān)規(guī)定和進(jìn)度

? 公路卡車和汽車貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 3 年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資公司。

? 鐵路貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 3 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 6 年內(nèi)，允許設(shè)立獨(dú)資公司。? 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資企業(yè)，外資比例不超過(guò) 49％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 3 年內(nèi)，允許設(shè)立外資獨(dú)資子公司。

? 貨物運(yùn)輸代理服務(wù)（不包括商檢服務(wù)）：加入時(shí)，有連續(xù) 3 年以上歷史的外國(guó)貨運(yùn)代理企業(yè)可以在華設(shè)立中外合資貨代企業(yè)，外資比例不超過(guò)50％；加入后 1 年內(nèi)，允許外資控股；加入后 4 年內(nèi)，允許設(shè)立獨(dú)資子公司。

合資公司的最低注冊(cè)資本應(yīng)不少于 100 萬(wàn)美元。加入后 4 年內(nèi)在這方面將給予國(guó)民待遇。合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期限不得超過(guò) 20 年。在中國(guó)經(jīng)營(yíng) 1年后，合資企業(yè)在雙方注冊(cè)資本均已到位后，可設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。每設(shè)立一分支機(jī)構(gòu)，合資企業(yè)原注冊(cè)資本應(yīng)增加 12 萬(wàn)美元。中國(guó)加入 WTO 后 2 年內(nèi)，這一額外注冊(cè)資本要求將在國(guó)民待遇基礎(chǔ)上實(shí)施。外國(guó)貨運(yùn)代理在其第一家合資企業(yè)經(jīng)營(yíng) 5 年后，可設(shè)立第二家合資企業(yè)。中國(guó)加入 WTO 后2 年內(nèi)，這一要求將減至 2 年。

? 國(guó)際運(yùn)輸（貨運(yùn)和客運(yùn)，不包括沿海和內(nèi)水運(yùn)輸）：加入時(shí)，允許設(shè)立注冊(cè)公司，經(jīng)營(yíng)懸掛中華人民共和國(guó)國(guó)旗的船隊(duì)；允許外國(guó)服務(wù)提供者在華設(shè)立合資船運(yùn)公司，外資比例不超過(guò) 49％。

? 海運(yùn)理貨服務(wù)、海運(yùn)報(bào)關(guān)服務(wù)、集裝箱堆場(chǎng)服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資公司，但允許外資控股。

? 船務(wù)代理服務(wù)：加入時(shí)，只允許設(shè)立合資公司，外資比例不超過(guò) 49％。

? 內(nèi)河貨運(yùn)服務(wù)：加入時(shí)，只允許在對(duì)外輪開放的港口從事國(guó)際運(yùn)輸。不允許外商在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立企業(yè)從事內(nèi)河貨運(yùn)。

? 分銷：加入后 3 年內(nèi)，取消對(duì)外資參與傭金代理及批發(fā)服務(wù)（鹽及煙草除外）和零售服務(wù)（煙草除外）的地域、股權(quán)、數(shù)量限制，取消對(duì)外資參與特許經(jīng)營(yíng)的所有限制；加入后 5 年內(nèi)，取消對(duì)外資參與分銷領(lǐng)域的所有限制。但銷售多個(gè)供貨商的不同種類和品牌產(chǎn)品的連鎖店，如其分店數(shù)量超過(guò) 30 家，且銷售糧食、棉花、植物油、食糖、圖書、報(bào)紙、雜志、藥品、農(nóng)藥、農(nóng)膜、成品油、化肥，則不允許外資控股。

外資企業(yè)需要尋求與國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的合作

中國(guó)是一個(gè)地域遼闊的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，外國(guó)物流企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，想自己擁有公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全部資源和功能，既困難，也不經(jīng)濟(jì)，對(duì)它們而言，都面臨著本土化的問(wèn)題。因此，尋找合適的合作伙伴，進(jìn)行各種形式的合作，就是外國(guó)物流公司要在中國(guó)迅速立足、并展開業(yè)務(wù)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)和較有效的選擇。

具體從汽車運(yùn)輸業(yè)來(lái)看，從 1988 年批準(zhǔn)首家中外合資汽車運(yùn)輸企業(yè)以來(lái)，公路運(yùn)輸業(yè)對(duì)外開放的力度不斷加大。到 1999 年底，公路運(yùn)輸合資企業(yè)已超過(guò)千家。從投資來(lái)源看，香港占合資企業(yè)總數(shù)的 50％以上，其次是日本和美國(guó)，分別是 60 家和 70 家，然后是臺(tái)灣、韓國(guó)和新加坡，都在 30 家以上。從投資領(lǐng)域看，物流合資企業(yè)為在我國(guó)的外資企業(yè)提供物流服務(wù)、集裝箱運(yùn)輸以及大陸與香港地區(qū)的出入境運(yùn)輸為主。在股份份額方面，合資企業(yè)基本上以中方控股為主?？梢哉f(shuō)，入世后，外資物流企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)，給物流企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也帶來(lái)的了很大的合作發(fā)展契機(jī)。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

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在多年的咨詢實(shí)踐中，尤其是當(dāng)前中國(guó)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變局的關(guān)鍵時(shí)刻，億博物流咨詢發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問(wèn)題：

過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過(guò)度分散； ?

企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)； ?

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒(méi)有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ?

戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒(méi)有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ?

對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析

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盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ?

各個(gè)部門信息不對(duì)稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?

忽略根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求做好信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； ?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?

市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃趨勢(shì)分析、政策環(huán)境分析等各方面。產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)基本狀況可用五種競(jìng)爭(zhēng)力量關(guān)系圖進(jìn)行分析，是供應(yīng)者重要還是購(gòu)買者、替代品、潛在的進(jìn)入者、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為重要，要做好分析判斷。同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價(jià)值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：

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?

1、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，可以使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

3、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。

4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久

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競(jìng)爭(zhēng)力。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)發(fā)展方向 ?

戰(zhàn)略的核心是定位，即選擇企業(yè)的發(fā)展方向。選擇就意味著“取舍”，邁克爾·波特在《什么是戰(zhàn)略》一文中指出：“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。”那么，企業(yè)面對(duì)各種看起來(lái)有利可圖的發(fā)展方向時(shí)該如何進(jìn)行取舍？答案是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)取舍——有助于企業(yè)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的“取”，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有幫助，甚至?xí)p害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“舍”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 ?

核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。它在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是洞察力和預(yù)見性，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中的“關(guān)鍵成功因素”，這種能力有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的模式；二是實(shí)施能

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力，即組織使用資源或技術(shù)的學(xué)習(xí)能力或應(yīng)用能力，交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特能力。它在企業(yè)外體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值；二是這種能力的發(fā)揮能夠削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)上面的定義，可以發(fā)現(xiàn)品牌、專利、產(chǎn)品、高質(zhì)量、高客戶滿意度都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時(shí)候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標(biāo)背道而馳。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行取舍 ?

這里所說(shuō)的“取舍”包括兩個(gè)層面：公司層面是指專業(yè)化或多元化；業(yè)務(wù)層面是指業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部完成或業(yè)務(wù)外

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包。

1.公司層面。專業(yè)化與多元化哪種更好？回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵不在這兩者本身，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有許多專業(yè)化成功的例子如諾基亞，也可以找出多元化成功的例子如 GE。因此，這個(gè)問(wèn)題的答案是，看企業(yè)擁有怎樣的核心能力。如果企業(yè)所具備的核心能力無(wú)法支撐多元化的擴(kuò)張，那么企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)化。多元化比專業(yè)化對(duì)企業(yè)核心能力的要求更高，比如目前，我國(guó)許多企業(yè)還未做強(qiáng)就盲目做大、追求多元擴(kuò)張是極不明智的做法。

第四篇：國(guó)有旅游集團(tuán)企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點(diǎn)

國(guó)有旅游集團(tuán)企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃制定要點(diǎn)

“十三五”期間，旅游業(yè)將面臨發(fā)展的黃金時(shí)期，旅游集團(tuán)要善于把握機(jī)遇，科學(xué)制定切合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以便更好地指導(dǎo)集團(tuán)今后的工作。同時(shí)，根據(jù)自己的能力，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大品牌宣傳和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。仁達(dá)方略為多家旅游集團(tuán)十三五規(guī)劃提供了深度支持和咨詢，對(duì)旅游行業(yè)有著深厚而又獨(dú)到的觀點(diǎn)，認(rèn)為旅游集團(tuán)制定十三五規(guī)劃，主要可以從以下四個(gè)層面展開：

首先，全面回顧“十二五”的發(fā)展情況，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)應(yīng)回顧“十二五”期間在市場(chǎng)開發(fā)、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資布局、運(yùn)營(yíng)管理等方面的發(fā)展情況，梳理集團(tuán)積累的優(yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題，以確定“十三五”規(guī)劃方向。在這一階段的總結(jié)回顧過(guò)程中，集團(tuán)可以從自身角度審視自己的優(yōu)勢(shì)資源及不足之處，從而為制定下一階段規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

其次，深入分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)分析宏觀環(huán)境中的政策因素，正視經(jīng)濟(jì)疲軟形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。同時(shí)，應(yīng)充分評(píng)估行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，深入探索現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，力求全面客觀了解整體發(fā)展環(huán)境。

宏觀環(huán)境中的政策因素。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“下半場(chǎng)”之際，國(guó)家層面重提促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)。旅游業(yè)發(fā)展再次迎來(lái)重大利好。國(guó)務(wù)院日前正式下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》，提

出了六大方面、26條具體政策措施以促進(jìn)旅游行業(yè)的發(fā)展。該《意見》有利于旅游經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展。

現(xiàn)階段存在的問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，給旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)、新壓力。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由原來(lái)超過(guò)7.5%的高速增長(zhǎng)向“穩(wěn)中有進(jìn)”7%左右的中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，消化過(guò)剩產(chǎn)能會(huì)涉及部分行業(yè)，必將抑制部分居民休閑旅游消費(fèi)。同時(shí)，國(guó)企改革大背景下，旅游集團(tuán)應(yīng)如何進(jìn)行改革以推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又該如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。除此之外，傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)地，正在被越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)公司所侵蝕，甚至一些占據(jù)明顯資源優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)，也難以抵擋互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

第三，確定企業(yè)的總體發(fā)展思路和目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)借鑒“十二五”的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，本著科學(xué)合理、符合實(shí)際、適應(yīng)快速發(fā)展需求的原則確定企業(yè)的發(fā)展思路與目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展旅游業(yè)，不僅要關(guān)注每年吸引多少游客，創(chuàng)造多少旅游收入，還要關(guān)注經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)注大城市的建設(shè)，關(guān)注水、空氣、環(huán)境優(yōu)化，關(guān)注存在的問(wèn)題等，以更加全面、科學(xué)的理念謀劃旅游以推進(jìn)旅游。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面思考未來(lái)的發(fā)展思路： 主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)。企業(yè)在面對(duì)新挑戰(zhàn)的同時(shí)也要善于把握住新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇。新常態(tài)給旅游發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)了新機(jī)遇、新動(dòng)力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)正由工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)向服務(wù)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，其中旅游業(yè)正是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。企業(yè)要抓住此機(jī)遇，深化旅游資源要素的整合配置，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以適應(yīng)新常態(tài)。

深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。全產(chǎn)業(yè)鏈融合轉(zhuǎn)型：旅行社、飯店餐飲、旅游景區(qū)、旅游交通、旅游商店等各個(gè)環(huán)節(jié)之間需緊密聯(lián)系，任一環(huán)節(jié)都不能中斷，其創(chuàng)新產(chǎn)品更要統(tǒng)籌整合，進(jìn)一步打造和完善以“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品要從比較單一的觀光型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，突出體驗(yàn)性、趣味性。市場(chǎng)轉(zhuǎn)型：隨著高鐵的發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)等新媒體新技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不能只停留在原先的區(qū)域，要進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)甚至是國(guó)際市場(chǎng)。除此之外，旅游產(chǎn)品市場(chǎng)要細(xì)分，從而進(jìn)行精準(zhǔn)、有效持續(xù)的開發(fā)。

必須“揚(yáng)長(zhǎng)避短”以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊的現(xiàn)實(shí)壓力下，國(guó)有旅游集團(tuán)紛紛開始信息化改造之路。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、營(yíng)銷，通過(guò)在線預(yù)訂、在線支付等方式為游客提供便捷的服務(wù)。信息化改造只是“避短”，我們還必須“揚(yáng)長(zhǎng)”才能夠應(yīng)對(duì)在線企業(yè)的挑戰(zhàn)。國(guó)有旅游集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于能夠利用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)顧客以合適的方式、在合適的時(shí)間和地點(diǎn)參加合適的旅游活動(dòng)，并能夠最大程度地為顧客行程提供方便。所以企業(yè)得發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的效果，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

第四，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要，以企業(yè)的全局為對(duì)象而制定的。再根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定細(xì)化的市場(chǎng)開發(fā)策略、對(duì)外投資策略、供應(yīng)保障策略、融資策略等。

仁達(dá)方略作為中國(guó)最具影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)內(nèi)頂尖的專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略定位、管理提升等咨詢服

務(wù)的過(guò)程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工業(yè)和信息化部、國(guó)資委等部委指導(dǎo)下，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級(jí)企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、中小型成長(zhǎng)性企業(yè)，以及各級(jí)政府部門的好評(píng)。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃試題答案

測(cè)試成績(jī)：86.67分。恭喜您順利通過(guò)考試！單選題

1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不大()√ A B C D 沒(méi)有成熟的思想指導(dǎo)

盲目的跟風(fēng)

喜歡亂提口號(hào)

以上原因都是

正確答案： D

2.一個(gè)真正務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從什么開始： √ A B C D 回顧

向前看

夢(mèng)想

以上都不是

正確答案： A

3.企業(yè)管理的最高層次是()√ A B C D 戰(zhàn)略管理

經(jīng)驗(yàn)管理

成本管理

知識(shí)管理

正確答案： A 4.激勵(lì)的杠桿包括()√ A B C D 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)

晉升機(jī)會(huì)

企業(yè)價(jià)值觀

以上都是

正確答案： D

5.一個(gè)產(chǎn)品的生命周期一般分為幾個(gè)階段()√ A B C D 兩個(gè)

三個(gè)

四個(gè)

五個(gè) 正確答案： C

6.我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題有()√ A B C D 摸著石頭過(guò)河

西部牛仔現(xiàn)象

有效溝通不暢

以上都是

正確答案： D

7.構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要考慮的方面是()√ A B C D 企業(yè)的規(guī)范化管理

資源競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

以上都正確

正確答案： D

8.企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次是()√ A B C D 企業(yè)的基礎(chǔ)，包括企業(yè)的形象、文化、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力等

人力資源管理，包括激勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工的培訓(xùn)和績(jī)效考核等

技術(shù)開發(fā)，包括專利產(chǎn)品技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)和先進(jìn)工藝等

對(duì)采購(gòu)的管理，包括建立動(dòng)態(tài)的采購(gòu)考核體系和優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)基地

正確答案： A

9.企業(yè)有一個(gè)億存在銀行里，這一個(gè)億的資本是()√ A B C D 有效資源

無(wú)效資源

固定資源

流動(dòng)資源

正確答案： B

10.企業(yè)的管理改善機(jī)制包括()√ A B C D 管理體系設(shè)計(jì)和實(shí)施

管理體系評(píng)審

管理體系改善

以上都正確

正確答案： D 11.企業(yè)授權(quán)的模式有()√ A B C D 命令式授權(quán)

層級(jí)式授權(quán)

目標(biāo)式授權(quán)

以上都是

正確答案： D

12.企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理()× A B C D 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

市場(chǎng)營(yíng)銷管理

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

正確答案： A

13.我國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入世界先進(jìn)管理系統(tǒng)時(shí)存在的誤區(qū)有()√ A B C D 崇洋心態(tài)，采用拿來(lái)主義

因循守舊，不思進(jìn)取

抄襲剽竊，有形無(wú)神

以上都是

正確答案： D

14.應(yīng)當(dāng)怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)是否建立健全()× A B C D 看企業(yè)的賬目報(bào)表

看企業(yè)的資金流

統(tǒng)籌的分析整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)

以上都不對(duì)

正確答案： C

15.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析包括()√ A B C D 對(duì)潛在市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析

對(duì)進(jìn)入新的細(xì)分化市場(chǎng)，擴(kuò)充新的產(chǎn)品進(jìn)行分析

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遇到的發(fā)展障礙進(jìn)行分析

以上都正確

正確答案： D