第一篇：經(jīng)營(yíng)管理類故事

1.鞋子的故事

英國(guó)殖民者占領(lǐng)非洲沙漠地區(qū)后，就把市場(chǎng)拓展到了那里，于是，有兩個(gè)買鞋子的商人就來(lái)到了這里，他們來(lái)到沙漠地區(qū)后，了解這里的民族習(xí)俗、服飾打扮等情況，發(fā)現(xiàn)，生活在沙漠中的非洲人們不穿鞋子，看到這種情況，一個(gè)商人很失望，他想，這里的人不穿鞋子，我把鞋子賣給誰(shuí)呢！于是，他離開了非洲沙漠這塊市場(chǎng)。另一個(gè)商人看到這里的人們不穿鞋子，他非常高興、非常興奮，他想這里的人們沒(méi)有鞋子穿，每人買我一雙鞋子我就發(fā)財(cái)了，于是，他把大量的鞋子運(yùn)到非洲，到處去推銷，給人們講解穿鞋子的好處，將穿鞋養(yǎng)生之道。

幾年之后，這個(gè)商人發(fā)了大財(cái)，腰纏萬(wàn)貫，過(guò)上了優(yōu)裕的生活。另一個(gè)商人還在到處為推銷不下鞋子而愁眉不展，直到在貧窮病困中死去。

兩名商人面對(duì)同樣的機(jī)遇，卻因?yàn)閷?duì)機(jī)遇的認(rèn)識(shí)不同，抓住機(jī)遇的方式不同，對(duì)待機(jī)遇的態(tài)度不同，采取的策略和行動(dòng)不同，得到的結(jié)果就截然不同。一名商人在機(jī)遇中看到了希望，在希望的驅(qū)使下產(chǎn)生了奮斗、進(jìn)取的勇氣和力量，從而獲得了成功。另一名商人在機(jī)遇中感到很絕望，在絕望情緒的感染下喪失了奮斗、進(jìn)取的勇氣和力量，他在絕望中灰心喪氣、退縮不前，成功與他失之交臂。

2.扁鵲三兄弟

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？” 扁鵲回答說(shuō)：“大哥最好，二哥次之，我最差?！?/p>

文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答說(shuō)：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能

鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病

于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小

有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管

來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全

國(guó)?！?/p>

文王連連點(diǎn)頭稱道：“你說(shuō)得好極了?！?/p>

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未

能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。彌補(bǔ)得好，當(dāng)然是聲

名鵲起，但更多的時(shí)候是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

對(duì)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，最重要的才能莫過(guò)于能作出正確的判斷，而這種特

殊才能

將是電腦永遠(yuǎn)無(wú)法取代的3.富翁的遺囑

有一個(gè)富翁得了重病，已經(jīng)無(wú)藥可救，而唯一的獨(dú)生子此刻又遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)。他知道自己死

期將近，但又害怕貪婪的仆人侵占財(cái)產(chǎn)，便立下了一份令人不解的遺囑：“我的兒子僅

可從財(cái)產(chǎn)中先選擇一項(xiàng)，其余的皆送給我的仆人?！备晃趟篮?，仆人便歡歡喜喜地拿著

遺囑去尋找主人的兒子。

富翁的兒子看完了遺囑，想了一想，就對(duì)仆人說(shuō)：“我決定選擇一樣，就是

你?！边@聰明兒子立刻得到了父親所有的財(cái)產(chǎn)。

“射人先射馬，擒賊先擒王”，把握住得勝的關(guān)鍵則會(huì)收到事半功倍的效果，處

理危機(jī)的關(guān)鍵在于破解病因的源頭。在從事任何事情之前，先想一想事情的原委，你可

以更加地輕省。

提了粽子的繩頭可以拎起一長(zhǎng)串的粽子。

《鴿子與廣告牌》

這個(gè)故事屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。

1995年，一位廠長(zhǎng)考慮到廠里效益不景氣，決定帶領(lǐng)全廠職工全員皆兵地搞傳銷，通過(guò)關(guān)系鏈七彎八拐地找到我，希望我做他的下線。

我問(wèn)：“你們廠里是生產(chǎn)鋁制品的，怎么想到要整體去搞傳銷呢?”

他說(shuō)：“廠里效益不好，很多工人都幾個(gè)月領(lǐng)不到工資，我作為廠長(zhǎng)；總得讓大家都有口飯吃呀。”

我問(wèn)：“你認(rèn)為傳銷能解決這個(gè)問(wèn)題嗎?”

他一副神往的態(tài)度：“(聽說(shuō))傳銷是最后一班致富快車，我們當(dāng)然得抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。”

于是，我給他講了一個(gè)故事：一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水，它不知道這只是一幅廣告牌，便高興地振翅撲過(guò)去，狠狠地撞在廣告牌上，結(jié)果翅膀撞成重傷，摔在地上動(dòng)彈不得，剛好一只狼從此經(jīng)過(guò)，把它吃掉了。廠長(zhǎng)聽完故事，莫名其妙地笑了一笑。

去年歲末，我與廠長(zhǎng)通了一次電話。他說(shuō)：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來(lái)一只狼，你的那個(gè)故事就被完整地演繹了一回。”

我同情地問(wèn)：“你現(xiàn)在該怎么辦呢?”

他嘆道：“有什么辦法?只有無(wú)可奈何地等待最后的結(jié)局?！?/p>

可能這個(gè)廠長(zhǎng)的故事比較特殊一點(diǎn)。但我知道，類似的故事在中國(guó)企業(yè)中層出不窮。

【評(píng)議】面對(duì)“機(jī)會(huì)”要冷靜、具體分析再作決定。不要被表面現(xiàn)象所迷惑，華麗的外表后面可能是一些陷阱。企業(yè)不應(yīng)該盲目多元化，在上一個(gè)新項(xiàng)目前，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多分析機(jī)遇。待到遭受嚴(yán)重?fù)p失之時(shí)方醒悟，為時(shí)晚矣！

第二篇：經(jīng)營(yíng)管理類論文概要

經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。那么，經(jīng)營(yíng)管理類的論文要怎樣寫？

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)必然會(huì)帶來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸形成，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深入國(guó)民的生活、生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的時(shí)代油然而生。本文的目的在于討論大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)該如何創(chuàng)新自身的管理模式，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式才能促進(jìn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理 模式創(chuàng)新

企業(yè)從誕生的那一刻起就意味著要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新自身的管理模式，只有適應(yīng)了市場(chǎng)和時(shí)代的企業(yè)管理方法才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展洪流中屹立不倒。當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，給企業(yè)管理模式帶來(lái)沖擊的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)如果想繼續(xù)開拓市場(chǎng)讓自身的經(jīng)營(yíng)立于不敗之地，就要深入研究和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，增加對(duì)有利價(jià)值數(shù)據(jù)的利用，并且在此過(guò)程中加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)管理帶來(lái)的沖擊

一數(shù)據(jù)的多樣化處理能力弱

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方式已經(jīng)發(fā)生變化，除了傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)的渠道外，還需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社交和電子商務(wù)環(huán)境收集非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，其中視頻、圖片等等構(gòu)成了非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主體。目前多數(shù)企業(yè)可以處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力較弱。但是依照目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)依然屬于企業(yè)數(shù)據(jù)的重要組成部分，因此企業(yè)面臨數(shù)據(jù)多樣化處理能力的挑戰(zhàn)。

二數(shù)據(jù)的時(shí)效性要求實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展已經(jīng)非常充分，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，隨之而來(lái)的是需要處理更多的數(shù)據(jù)。利用及時(shí)性的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是多數(shù)企業(yè)采取的管理辦法，只有抓住時(shí)效性的數(shù)據(jù)才能夠更清楚企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，以便采取更為有效的管理方法。很多數(shù)據(jù)如果沒(méi)有及時(shí)處理，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生了變化，數(shù)據(jù)也就隨之失效，因此保證及時(shí)處理數(shù)據(jù)的能力才是企業(yè)發(fā)展的能力基礎(chǔ)。

三數(shù)據(jù)分析結(jié)果影響企業(yè)決策

對(duì)于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果往往被應(yīng)用于企業(yè)的具體決策，真實(shí)有效的數(shù)據(jù)處理結(jié)果對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策往往會(huì)起到至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的決策不但可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)為企業(yè)提供獲得更多利潤(rùn)的契機(jī)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該不斷改進(jìn)自身的傳統(tǒng)觀念，放棄僅僅簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)匯總的想法，應(yīng)該從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)當(dāng)中，及時(shí)處理好企業(yè)的內(nèi)部和外部產(chǎn)

生的數(shù)據(jù)，才能妥善處理各類經(jīng)營(yíng)的難題。四數(shù)據(jù)安全受到挑戰(zhàn)企業(yè)的發(fā)展離不開兩類數(shù)據(jù)，一是客戶的個(gè)人信息，二是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，企業(yè)在創(chuàng)新數(shù)據(jù)處理方法和管理方式的同時(shí)更要對(duì)客戶及商業(yè)機(jī)密加以保護(hù)，維護(hù)數(shù)據(jù)的安全才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

二、如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)管理模式

一以數(shù)據(jù)為依托重視數(shù)據(jù)處理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在完成傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)打造時(shí)，更要加快創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括視頻、圖像、微博數(shù)據(jù)等等。企業(yè)既要充分挖掘數(shù)據(jù)，又要加大搜集信息力度，以事實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定出符合企業(yè)發(fā)展和利益的營(yíng)銷策略，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)的管理層應(yīng)該做好數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及管理，可以通過(guò)對(duì)有利數(shù)據(jù)的把握，改變?yōu)榭蛻籼峁┓?wù)的方式以及產(chǎn)品信息的展示渠道。創(chuàng)新管理模式的重點(diǎn)在于提高對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視，把流程、產(chǎn)品、客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)均納入數(shù)據(jù)監(jiān)管構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫(kù)，最終通過(guò)數(shù)據(jù)分析做好市場(chǎng)跟蹤和調(diào)查進(jìn)而創(chuàng)新管理模式。

二加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)管人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)的管理帶來(lái)了眾多挑戰(zhàn)，升級(jí)和創(chuàng)新管理模式是十分必要的。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下高級(jí)管理人才顯得日益缺乏，尤其是以數(shù)據(jù)處理為專長(zhǎng)的專業(yè)性人才更是極為緊缺。加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)大批量充足的專業(yè)人才。因?yàn)闊o(wú)論哪一個(gè)企業(yè)擁有越多的專業(yè)數(shù)據(jù)人才對(duì)企業(yè)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用、挖掘信息開發(fā)職能、促進(jìn)社會(huì)與企業(yè)的互動(dòng)都更為有利。企業(yè)為了加強(qiáng)監(jiān)管數(shù)據(jù)的專業(yè)人才培養(yǎng)，可以成立專門的數(shù)據(jù)處理研究部，招攬專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人才，同時(shí)為數(shù)據(jù)人才提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，通過(guò)定期的處理數(shù)據(jù)能力的培訓(xùn)可以認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向，能夠更好的解決新問(wèn)題。

三充分利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)可以讓數(shù)據(jù)充分發(fā)揮自身的作用，這就要求企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈資源，明確員工與管理人員之間的關(guān)系。每一個(gè)企業(yè)都有自身的和特點(diǎn)，一定要根據(jù)自身的強(qiáng)項(xiàng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息提供服務(wù)，這樣從根本上轉(zhuǎn)變管理思想才能奠定創(chuàng)新企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)。營(yíng)銷信息、產(chǎn)品信息以及成本信息都應(yīng)該是企業(yè)管理人員在改變企業(yè)管理模式過(guò)程中能夠應(yīng)該給予高度重視的信息，通過(guò)創(chuàng)新和改變提高企業(yè)全體員工的服務(wù)意識(shí)，并且在日常的工作中深入處理產(chǎn)品、服務(wù)以及客戶信息的關(guān)系，并且建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)更新機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)管理模式

創(chuàng)新的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)讓企業(yè)處于外部與內(nèi)部一并復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，隨之而來(lái)的非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新管理模式才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]羅國(guó)善.淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.經(jīng)濟(jì)管理 文摘版,20169:0007300073

[2]郭文斐.分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,201623.[經(jīng)營(yíng)管理類論文]相關(guān) 1.管理類的論文 2.學(xué)校管理類論文 3.學(xué)校管理類的論文 4.好寫的論文題目管理類 5.2017年公共管理類論文 6.2017管理類聯(lián)考議論文 7.連鎖經(jīng)營(yíng)管理畢業(yè)論文 8.管理畢業(yè)論文論企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng) 9.對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的思考_市場(chǎng)營(yíng)銷論文 10.負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題探討 請(qǐng)注明來(lái)源。.

第三篇：2012-6-4《經(jīng)營(yíng)管理類精粹書、暢銷書》1

[經(jīng)營(yíng)·管理]精粹書、暢銷書DS整理Ⅰ

《24只胡蘿卜的管理》（美）艾德里安.高斯迪克

1、本書主要介紹團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

2、把你的目光投向豐收的季節(jié)

3、“領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須懂得鼓動(dòng)、激勵(lì)和褒獎(jiǎng)那些員工中20％的佼佼者的成績(jī)，也必須善于調(diào)動(dòng)其余80％員工的積極性，還要保持引導(dǎo)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)向前的動(dòng)力?！鼻癎E公司總裁杰克·韋爾奇對(duì)他的合作伙伴就是這樣說(shuō)的。

4、花幾分鐘的時(shí)間仔細(xì)想想你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是否你從來(lái)都沒(méi)有公開地嘉獎(jiǎng)過(guò)一些員工的成績(jī)呢?為什么不去嘉獎(jiǎng)呢？

5、仔細(xì)思考你要嘉獎(jiǎng)你的團(tuán)隊(duì)的哪些方面。在你下次的會(huì)議上，嘉獎(jiǎng)一位具有這些方面成績(jī)的員工。一直保留這種嘉獎(jiǎng)方式并形成傳統(tǒng)：每次會(huì)議表?yè)P(yáng)一位員工，鼓勵(lì)你的員工相信自己的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值與公司的目標(biāo)和價(jià)值是相吻合的。

6、建立一套有意義的獎(jiǎng)賞方案。一些管理者擅長(zhǎng)運(yùn)用口頭方式表?yè)P(yáng)員工；一些則擅長(zhǎng)運(yùn)用鼓勵(lì)卡片。無(wú)論是哪種方式，只要一直堅(jiān)持運(yùn)用它，它就有意義。

7、一次戰(zhàn)略的收獲：領(lǐng)會(huì)公司宏大的目標(biāo)、調(diào)動(dòng)員工積極參與、明確指出你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、簡(jiǎn)化目標(biāo)、雇用符合公司文化要求的人才、沿著公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成功。

8、切實(shí)體會(huì)到了胡蘿卜的魅力!小結(jié)：合上此書——去給第一個(gè)要獎(jiǎng)賞的員工打電話吧！

《不成熟不要緊》著者：張傳本

1、本書主要敘述一名大學(xué)畢業(yè)生的職場(chǎng)沉浮。

2、人際關(guān)系篇：a）千萬(wàn)別得罪你的上司。b）站對(duì)隊(duì)伍（大型國(guó)企中）。c）勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。d不要掩了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采。

3、習(xí)慣篇：a）承擔(dān)責(zé)任是你成長(zhǎng)必須的步驟。b）壓力是表現(xiàn)你工作能力的機(jī)會(huì)。c）要超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望。d）建立高效的工作習(xí)慣。e）培養(yǎng)正確的思維方式。

4、技巧篇：a）文筆，一生的技巧。b）技藝勝于管理。c）盡快融入企業(yè)的文化。d）計(jì)劃，體現(xiàn)一個(gè)人的管理水平。e）找準(zhǔn)人生坐標(biāo)。

5、有人問(wèn)我把勤向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作作為新人在職業(yè)生涯中取得成功的重要因素是否有點(diǎn)小題大做？我跟他說(shuō)千萬(wàn)不要低估了匯報(bào)的重要性，我覺(jué)得我們要把這一條作為企業(yè)人一生的行事信條去實(shí)踐。

6、許多“新兵”不懂社會(huì)交往的“規(guī)矩”，往往在不該說(shuō)話的時(shí)候隨便說(shuō)話、不該做主的時(shí)候隨意做主，從而給上司留下了極壞的印象。

7、工作的匯報(bào)一直是企業(yè)溝通領(lǐng)域中解決得最不好的環(huán)節(jié)之一，這也直接影響到企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行進(jìn)度。各層的主管最害怕的就是工作一項(xiàng)項(xiàng)安排下去后，就象斷了線的風(fēng)箏一樣，杳無(wú)音信。

8、但為什么這樣一件看似簡(jiǎn)單的工作（向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作）大家老做不好呢？根據(jù)我的觀察，可能有下面幾個(gè)因素：a）最常見的心態(tài)是怕見主管。b）新人認(rèn)為自己的工作主管都知道，也沒(méi)有什么好溝通的，主管又很忙，去麻煩他很不好意思。c）是工作效率低，總是不能如期完成工作，所以不敢見自己的主管。d）工作匯報(bào)做得不好還有一個(gè)重要因素就是不尊重別人的權(quán)限，喜歡自作主張。

9、匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。

10、一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。

11、壓力給了我們動(dòng)力。壓力往往意味著明確地、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。它讓有追求的人迸發(fā)出征服的欲望，引導(dǎo)著大家將經(jīng)歷和時(shí)間集中投放到上面，從而會(huì)取得通常情況下無(wú)法取得的成績(jī)。

12、壓力是責(zé)任感的一種表現(xiàn)。企業(yè)里面的領(lǐng)導(dǎo)一般而言取得的業(yè)績(jī)都比我們普通員工大一些，這里面壓力也扮演了一個(gè)重要的角色。

13、熱情×思維方式×能力＝工作成果

14、筆舌兩兼，武勇當(dāng)先。

15、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，只要有了穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才，企業(yè)賴以生存的其他資源，都可以從市場(chǎng)上羅致而來(lái)。

16、尾聲--說(shuō)的再多，不如去做點(diǎn)什么。

第四篇：管理類小故事 分粥的故事

分粥的故事

分粥的故事，令人回味無(wú)窮。故事說(shuō)，有7個(gè)人住在一起，每天共食一鍋粥，因人多粥少，爭(zhēng)先恐后，秩序混亂，還互相埋怨，心存芥蒂。于是，他們想辦法解決每天的吃飯問(wèn)題———怎樣公平合理地分食一鍋粥。他們?cè)囼?yàn)了不同的方法：

第一種方法，指定一個(gè)人分粥，很快大家就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多，于是又換了一個(gè)人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好；

第二種方法，大家輪流主持分粥，每人一天，雖然看起來(lái)平等了，但是幾乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天；

第三種方法，推選出一個(gè)人來(lái)分粥，開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥，但沒(méi)多久，他開始為自己和溜須拍馬的人多分，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣；

第四種方法，選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，形成監(jiān)督和制約機(jī)制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的，大家也很不滿意；

第五種方法，輪流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。令人驚奇的是，采用此辦法后，七只碗里的粥每次都幾乎一樣多，即便偶有不均，各人也認(rèn)了，大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。分粥，本來(lái)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的小事。但是，俗話說(shuō)“民以食為天”，分粥關(guān)系到7個(gè)人的切身利益，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，又是一項(xiàng)大事。分粥的故事給今天的科研管理帶來(lái)諸多啟示：

啟示之一，就是要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的管理體制。管理體制中，最基本的是決策層和執(zhí)行層。故事中，分粥者是謀劃決策者，取粥者是執(zhí)行者。把分粥與取粥分開，就是將職責(zé)與權(quán)利分離。這樣才能讓謀劃者盡心謀劃，提高決策的科學(xué)水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；讓執(zhí)行者全力執(zhí)行，將決策落到實(shí)處；用通俗的話說(shuō)，叫“不能既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”。

啟示之二，就是要建立合理的管理機(jī)制。分粥者是“指定”、“輪流”，還是“推選”，對(duì)分好的粥是分者“先取”還是“后取”，是管理方法問(wèn)題，也是管理機(jī)制問(wèn)題。管理機(jī)制是否合理，直接關(guān)系到管理效率。分粥的5種方法中，顯然是“輪流分粥、分者后取”的機(jī)制最為合理，因而效果也最好。如果只是“輪流分粥”，而沒(méi)有“分者后取”，就會(huì)出現(xiàn)第二種方法的不良效果；如果只是“分者后取”，而沒(méi)有“輪流分粥”，分者即便分得再平均，他也只能天天吃那最少最涼的一份，就顯得有失公平。

啟示之三，就是要制訂一套行之有效的管理制度。制度化管理是現(xiàn)代管理理念的重要內(nèi)容，也是一種有效的管理方式。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，制訂出一套好的制度，是有效管理的關(guān)鍵。那么，究竟什么樣的制度才是好制度？好制度的標(biāo)準(zhǔn)就是責(zé)任與權(quán)利平衡、公平與效率兼顧。管理者和被管理者都有各自的責(zé)任與權(quán)利。分粥者必須盡平均分配的責(zé)任，而沒(méi)有為自己或他人多分或少分的特權(quán)。唯有責(zé)任與權(quán)利的平衡，才能真正體現(xiàn)公平和提高效率。毫無(wú)疑問(wèn)，第五種分粥制度優(yōu)于有效率而無(wú)公平的第一、三種制度，也勝于有公平而無(wú)效率的第四種制度，更強(qiáng)于既無(wú)公平也無(wú)效率的第二種制度。它既方便快捷地實(shí)現(xiàn)分粥目的，又有效地解決吃飯問(wèn)題，還增強(qiáng)了內(nèi)部團(tuán)結(jié)?？蒲泄芾淼恼嬷B在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)像“輪流分粥，分者后取”那樣合理的規(guī)則，讓每個(gè)人按照規(guī)則進(jìn)行自我管理。這對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，比事無(wú)巨細(xì)、事必躬親要有效得多。以嚴(yán)格、正規(guī)著稱的軍隊(duì)管理，就是以整套的條令條例和規(guī)章制度作為管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理目的的。這些條令條例和規(guī)章制度，是古今中外軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。每一個(gè)管理者或被管理者都應(yīng)該自覺(jué)執(zhí)行，落到實(shí)處，并與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)客觀情況的發(fā)展變化，不斷補(bǔ)充、完善，以提升科研管理的水平。

第五篇：第一批經(jīng)營(yíng)管理類拔尖人才簡(jiǎn)介

第一批經(jīng)營(yíng)管理類拔尖人才簡(jiǎn)介

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01毛益華 高級(jí)工程師，惠州天陽(yáng)精密部品有限公司董事長(zhǎng)。他的公司專業(yè)于精密塑膠模具及電子產(chǎn)品的開發(fā)和 CAD/CAM/CAE軟件的應(yīng)用，在專業(yè)技術(shù)上超越了深圳、東莞的企業(yè)，是惠州模具塑膠行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。2009年9月，毛益華被評(píng)為惠州市惠城區(qū)第六批拔尖人才，個(gè)人事跡入編2010年4月《惠州突出貢獻(xiàn)人才風(fēng)采》。

02劉圣東 高級(jí)工程師，惠州三華工業(yè)有限公司董事、總經(jīng)理。公司年產(chǎn)值每年保持高速增長(zhǎng)。2011年公司納稅2165萬(wàn)元。企業(yè)從年產(chǎn)值不到100萬(wàn)元的小企業(yè)發(fā)展到如今超過(guò)3億元的中型企業(yè)。公司多次榮獲 “優(yōu)秀供應(yīng)商”、“科學(xué)發(fā)展好班子”、“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”等稱號(hào)。劉圣東還積極賑災(zāi)捐款、資助失學(xué)兒童、解決農(nóng)民就業(yè)等。

03余正明 工程師。創(chuàng)建了惠州正牌科電有限公司、睿得通信科技有限公司、正源微電子有限公司、惠州寰達(dá)光電顯示科技有限公司，多家公司年產(chǎn)值都超億元。公司共申請(qǐng)中國(guó)專利84項(xiàng)、授權(quán)專利48項(xiàng)。余正明擁有1項(xiàng)PCT國(guó)際專利、1件國(guó)家發(fā)明專利、33件實(shí)用新型專利和1件外觀設(shè)計(jì)專利的發(fā)明，并于2009榮年獲惠州市科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

04范 亦 博士研究生學(xué)歷，注冊(cè)金融工程師?；葜萏炀夒娮佑邢薰痉ǘù砣恕７兑嘀匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，承擔(dān)了 “廣東省高新區(qū)發(fā)展引導(dǎo)專項(xiàng) 《下一代智能車載平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)研究及其產(chǎn)業(yè)化》”等重大項(xiàng)目，為我省汽車電子的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，始終在同行業(yè)中保持領(lǐng)先。公司每年的產(chǎn)值保持20%以上的增長(zhǎng)率，2011年公司產(chǎn)值為5.6億元。

05趙海鵬 工程師，廣東九聯(lián)科技有限公司軟件研發(fā)中心經(jīng)理。一直負(fù)責(zé)公司的軟件開發(fā)工作。其中“具備地面數(shù)字電視接收功能的一體機(jī)板卡研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲國(guó)家扶持資金450萬(wàn)元，同時(shí)被評(píng)為 “廣東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)500強(qiáng)項(xiàng)目”。研發(fā)產(chǎn)品多次被表彰，如“高清晰度有線數(shù)字電視機(jī)頂盒”被授予廣東省自主創(chuàng)新產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)。

06徐強(qiáng)云 惠州電道科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。運(yùn)用創(chuàng)新的思維理念和技術(shù)，成功研發(fā)了中國(guó)第一款智能終端負(fù)荷控制裝備，共獲國(guó)家專利11項(xiàng)。企業(yè)在資產(chǎn)、產(chǎn)值、銷售和利潤(rùn)方面連續(xù)4年翻番，成為惠州最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一，并在天津股權(quán)交易所掛牌。徐強(qiáng)云還熱心公益事業(yè)，為汶川地震及湖南“6·10”水災(zāi)捐款捐物100多萬(wàn)元