第一篇：技術(shù)管理人才的能力與培養(yǎng)（范文模版）

技術(shù)管理人才的能力與培養(yǎng)

【一位資深集團(tuán)公司級(jí)人力資源副總】

可以分兩類(lèi)，技術(shù)型的管理人員，他們能力項(xiàng)的特長(zhǎng)是技術(shù)影響力，這里需要增加

他們的人際敏感力；

另一類(lèi)是管理型的技術(shù)人員，他們的能力項(xiàng)特長(zhǎng)是比較綜合，溝通界面比較好，需

要增加的是他們前瞻性及變革能力，以提升他們的權(quán)威影響力。

【某大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)】

強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)理解能力，團(tuán)隊(duì)管理和人員培養(yǎng)能力。

如何培養(yǎng)的話，業(yè)務(wù)理解方面主要是從工作出發(fā)，多跳出自己的框框，從產(chǎn)品業(yè)務(wù)

角度思考問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)不斷積累提升。

其他的都是基本素質(zhì)，這個(gè)首先是一個(gè)管理型人才本身就應(yīng)該具備這種素質(zhì)，才有潛力往這方面發(fā)展，另外，除了有基本的素質(zhì)，還得多做一個(gè)有心人了，多思考總

結(jié)。

【某技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理】

技術(shù)管理型人才必備：技術(shù)&管理。

技術(shù)：必須是個(gè)通才，當(dāng)前不是通才，也需要努力成為通才。

管理：傳統(tǒng)管理素質(zhì)，針對(duì)技術(shù)人員特點(diǎn)（大多比較內(nèi)向，比較偏激自己觀點(diǎn)等等）的管理才能。

【某后臺(tái)高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師】

眼界要寬，忌諱太追求純技術(shù)：）

敢于執(zhí)行，執(zhí)著且耐得住寂寞 ：）

而且要把握好方向，如果只憑一股勁的閉門(mén)造車(chē)就完完兒了

【一位工作內(nèi)容屬于任務(wù)密集型的技術(shù)工程師經(jīng)理】

1、能以發(fā)展的眼光看未來(lái)，不是以單純技術(shù)角度

2、不要讓技術(shù)這個(gè)詞局限自己的判斷

3、管理是以人對(duì)人交互，技術(shù)是人對(duì)機(jī)器的交互所以要調(diào)整整體思路

對(duì)于培養(yǎng)

1、如何大局的了解、判斷事務(wù)

2、人際交往的處理

3、對(duì)問(wèn)題考慮的多方面性

4、感性、理性處理問(wèn)題的結(jié)合【某海量后臺(tái)服務(wù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理】

技術(shù)管理型人才的樞紐特點(diǎn)：

工作場(chǎng)景必然是：下管技術(shù)人才，上通管理人才。

所以我認(rèn)為他是一個(gè)樞紐。應(yīng)該懂得如何跟技術(shù)人才打交道，說(shuō)他們的語(yǔ)言，比如

說(shuō)話邏輯化、數(shù)字化，別打哈哈。

然后還得對(duì)上匯報(bào)，比如跟經(jīng)理，就必須懂得說(shuō)規(guī)劃性，全景意識(shí)要強(qiáng)、要整體思

考東西。

有些東西別鉆牛角，懂得輕重緩急，不像搞技術(shù)的，一個(gè)字母敲錯(cuò)就運(yùn)行不了，管理上來(lái)說(shuō)，可以變通的很多，有時(shí)候一個(gè)需求做不了，只要跟用戶溝通好就可以了。

技術(shù)管理型人才的 技術(shù)索引 特點(diǎn)：

工作場(chǎng)景是：技術(shù)人才一般都有專(zhuān)攻，而方案一般是個(gè)綜合體。

這就要求 技術(shù)管理型人才掌握盡可能多的技術(shù)面，不一定很精通，一定要廣，而且

要東西技術(shù)的屬性和特性，并有整合能力。

在項(xiàng)目中有效利用各方技術(shù)牛人的專(zhuān)才，達(dá)成目標(biāo)，有必要時(shí)，指點(diǎn)他們的學(xué)習(xí)方

向，朝公司更需要的技能面發(fā)展。

其實(shí)，一個(gè)好的技術(shù)管理人才，能正式發(fā)揮每個(gè)技術(shù)牛人的實(shí)際功效，是非常有用的。

呵呵，其實(shí)還有一個(gè)我覺(jué)得很重要的，技術(shù)牛人都是各自特性鮮明的，有些甚至

有棱有角，所以技術(shù)管理人才必須懂得 管理心理學(xué)，以及說(shuō)服能力。

比如場(chǎng)景：有一個(gè)特性本來(lái)用技術(shù)A很容易實(shí)現(xiàn)，但是作為技術(shù)牛人，他們思維不是實(shí)現(xiàn)，而是如何實(shí)現(xiàn)，估計(jì)會(huì)采用難度更有挑戰(zhàn)的B。這個(gè)時(shí)候就要技術(shù)管理人

才發(fā)現(xiàn)他的強(qiáng)項(xiàng)了。

讓項(xiàng)目總體成本和進(jìn)度有保證，不是爆棚式的發(fā)揮就可以的。

比如原子能的利用，控制不好，將成災(zāi)難。

【某后臺(tái)高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師和數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)家】

1)技術(shù)型管理人才是什么

首先是在技術(shù)牛人當(dāng)中，管理是強(qiáng)項(xiàng)。在管理人才當(dāng)中技術(shù)是強(qiáng)項(xiàng)。等于沒(méi)說(shuō)。

2)技術(shù)型管理人才的陷進(jìn)

假設(shè)是孫悟空做領(lǐng)導(dǎo)，首先要解決如下的幾個(gè)問(wèn)題：

a)不以打鬼怪的數(shù)量數(shù)量細(xì)節(jié)來(lái)考量自己，需要更高層次的愿景。對(duì)待下屬緊箍咒

只是表象，一起成佛才是愿景。打造團(tuán)隊(duì)才是重點(diǎn)。

b)善于溝通，即使知道眼前的美女是白骨精，do了，也要同步到位。溝通是一項(xiàng)必不可少的技能。就是某人太牛了，人家是防火，這家伙是“算命”的，把隱患解決掉了。溝通不暢會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題，事情雖然是對(duì)的，但會(huì)導(dǎo)致誤解，別人不知道是怎么

回事。

假設(shè)是豬八戒做領(lǐng)導(dǎo)，首先要解決下面的問(wèn)題：

c)領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)，不能出了問(wèn)題就退縮，去選擇自己的高老莊（貌似回到工作崗位）d)對(duì)待比自己技術(shù)過(guò)硬的人，要善于使用，而不是嫉妒。通過(guò)各種手段讓師傅念緊

箍咒。

假設(shè)是沙增，切記

e)培養(yǎng)自己的大局觀，勞累的人，不等于正確地把握方向。

結(jié)論：

1)和唐僧專(zhuān)業(yè)出身的管理者相比，技術(shù)人員首先要打破自己的以自我為中心。

2)不要害怕溝通，任何人都能成功。

3)春不是叫出來(lái)的，是真刀真槍干出來(lái)的，從實(shí)踐中提升

第二篇：批量培養(yǎng)技術(shù)人才與管理人才

女包批發(fā) http://ba

52012年6月15-16日，在風(fēng)景秀麗的青島棧橋景區(qū)，舉辦了制造型企業(yè)人才管理高峰論壇，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師進(jìn)行了為期兩天的《人才精益復(fù)制模式》(亦稱“人才快速培養(yǎng)技術(shù)”)的培訓(xùn)演講。

可口可樂(lè)、青島啤酒、陜汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、力諾集團(tuán)、新華制藥、華仁制藥、臨工集團(tuán)、京博集團(tuán)等近100家大型企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人參加了這次論壇。

會(huì)議第一天上午，姜上泉導(dǎo)師分享了人才的價(jià)值觀與人才的人品如何培養(yǎng)，人才的價(jià)值觀與人才的人品如何培養(yǎng)一直是個(gè)國(guó)際級(jí)難題，姜上泉導(dǎo)師綜合多年的研究與實(shí)踐，運(yùn)用“人才核心價(jià)值觀培養(yǎng)四步驟法、企業(yè)核心價(jià)值觀落地的五種表現(xiàn)形式、企業(yè)核心價(jià)值觀打造六個(gè)一工程、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建立的12級(jí)階梯、員工忠誠(chéng)力塑造八步法”等具體可操作的工具，快速培養(yǎng)出與企業(yè)價(jià)值觀保持一致的人才，并培養(yǎng)出具有優(yōu)良敬業(yè)精神與忠誠(chéng)度的優(yōu)秀人才。

會(huì)議第一天下午，姜上泉導(dǎo)師分享了中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方法的誤區(qū)與解決方法，并詳細(xì)詮釋了如何將精益JIT的思想與工具融入人才的能力培養(yǎng)，加快人才能力培養(yǎng)的速度。

會(huì)議第一天晚上，針對(duì)當(dāng)今企業(yè)界人才培養(yǎng)普遍存在的一些疑難問(wèn)題，姜上泉導(dǎo)師回答了眾多學(xué)員的提問(wèn)，并介紹了豐田技能道場(chǎng)(技術(shù)型人才培養(yǎng)的成功案例)、麥當(dāng)勞崗位訓(xùn)練(操作型人才培養(yǎng)的成功案例)、GE與HP高級(jí)管理人才的培養(yǎng)方案。

會(huì)議第二天，針對(duì)當(dāng)今企業(yè)人才流失率高的問(wèn)題，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)分享了企業(yè)如何批量復(fù)制人才，通過(guò)運(yùn)用“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系打造六步法、S-OJT訓(xùn)練體系、人才精益復(fù)制六定法、學(xué)習(xí)地圖”等工具，實(shí)施人才的批量培養(yǎng)。其中，“批量培養(yǎng)人才的本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制就要標(biāo)準(zhǔn)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是人才復(fù)制的輸入，訓(xùn)練系統(tǒng)是人才復(fù)制的輸出”、“培訓(xùn)是讓你知道，訓(xùn)練是讓你做到”等膾炙人口的經(jīng)典語(yǔ)錄使與會(huì)學(xué)員倍感受益。

2012年6月15-16日，在風(fēng)景秀麗的青島棧橋景區(qū)，舉辦瞭制造型企業(yè)人才管理高峰論壇，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)傢、人才精益復(fù)制管理理論奠基人薑上泉導(dǎo)師進(jìn)行瞭為期兩天的《人才精益復(fù)制模式》(亦稱“人才快速培養(yǎng)技術(shù)”)的培訓(xùn)演講。

可口可樂(lè)、青島啤酒、陜汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、力諾集團(tuán)、新華制藥、華仁制藥、臨工集團(tuán)、京博集團(tuán)等近100傢大型企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人參加瞭這次論壇。

會(huì)議第一天上午，薑上泉導(dǎo)師分享瞭人才的價(jià)值觀與人才的人品如何培養(yǎng)，人才的價(jià)值觀與人才的人品如何培養(yǎng)一直是個(gè)國(guó)際級(jí)難題，薑上泉導(dǎo)師綜合多年的研究與實(shí)踐，運(yùn)用“人才核心價(jià)值觀培養(yǎng)四步驟法、企業(yè)核心價(jià)值觀落地的五種表現(xiàn)形式、企業(yè)核心價(jià)值觀打造六個(gè)一工程、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建立的12級(jí)階梯、員工忠誠(chéng)力塑造八步法”等具體可操作的工具，快速培養(yǎng)出與企業(yè)價(jià)值觀保持一致的人才，並培養(yǎng)出具有優(yōu)良敬業(yè)精神與忠誠(chéng)度的優(yōu)秀人才。

會(huì)議第一天下午，薑上泉導(dǎo)師分享瞭中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方法的誤區(qū)與解決方法，並詳細(xì)詮釋瞭如何將精益JIT的思想與工具融入人才的能力培養(yǎng)，加快人才能力培養(yǎng)的速度。

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5會(huì)議第一天晚上，針對(duì)當(dāng)今企業(yè)界人才培養(yǎng)普遍存在的一些疑難問(wèn)題，薑上泉導(dǎo)師回答瞭眾多學(xué)員的提問(wèn)，並介紹瞭豐田技能道場(chǎng)(技術(shù)型人才培養(yǎng)的成功案例)、麥當(dāng)勞崗位訓(xùn)練(操作型人才培養(yǎng)的成功案例)、GE與HP高級(jí)管理人才的培養(yǎng)方案。

會(huì)議第二天，針對(duì)當(dāng)今企業(yè)人才流失率高的問(wèn)題，薑上泉導(dǎo)師詳細(xì)分享瞭企業(yè)如何批量復(fù)制人才，通過(guò)運(yùn)用“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系打造六步法、S-OJT訓(xùn)練體系、人才精益復(fù)制六定法、學(xué)習(xí)地圖”等工具，實(shí)施人才的批量培養(yǎng)。其中，“批量培養(yǎng)人才的本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制就要標(biāo)準(zhǔn)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是人才復(fù)制的輸入，訓(xùn)練系統(tǒng)是人才復(fù)制的輸出”、“培訓(xùn)是讓你知道，訓(xùn)練是讓你做到”等膾炙人口的經(jīng)典語(yǔ)錄使與會(huì)學(xué)員倍感受益。

第三篇：培養(yǎng)國(guó)際化視野管理人才

擴(kuò)展視野 培養(yǎng)國(guó)際化管理人才

（一）集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展認(rèn)識(shí)

“走出去”時(shí)不我待，是集團(tuán)公司勢(shì)在必行的重要出路。集團(tuán)公司的“市場(chǎng)、資源、國(guó)際化”戰(zhàn)略發(fā)展，在海外建立了澳大利亞支撐基地、加拿大拓展基地，國(guó)際化戰(zhàn)略架構(gòu)初步形成?！叭肆Y源是第一資源”，契合集團(tuán)公司發(fā)展，培養(yǎng)國(guó)際化管理人才，是一項(xiàng)緊迫、艱巨的工作。

（二）國(guó)際化管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

成立由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“國(guó)際化管理人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，以安技中心為基地，通過(guò)外引內(nèi)培、委托、合作等方式，建設(shè)國(guó)際化管理人才培養(yǎng)平臺(tái)。并成立項(xiàng)目研究策劃、課程開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等小組。

1.國(guó)際化管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目主要能力素養(yǎng)（1）外語(yǔ)英語(yǔ)能力

分口語(yǔ)、聽(tīng)力、閱讀以及綜合英語(yǔ)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以托福、托業(yè)真題及模擬、實(shí)用交際應(yīng)用英語(yǔ)、新概念英語(yǔ)第四冊(cè)、21世紀(jì)英文報(bào)刊等為學(xué)習(xí)手段，每周六天高強(qiáng)度課時(shí)安排學(xué)習(xí)，輔以外籍教師進(jìn)行跨文化交流，提高英語(yǔ)總體應(yīng)用能力、聽(tīng)力，突破口語(yǔ)表達(dá)心理障礙，能夠較為自由流利的表達(dá)思想觀點(diǎn)，英語(yǔ)文化環(huán)境有了較好的適應(yīng)性。

從專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)，英語(yǔ)詞匯擴(kuò)充等角度，加強(qiáng)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的專(zhuān)

業(yè)深度。

（2）國(guó)際化視野開(kāi)闊及海外工作的綜合素質(zhì) 研讀集團(tuán)公司“兗礦集團(tuán)2015—2025發(fā)展戰(zhàn)略”，學(xué)習(xí)兗礦集團(tuán)海外發(fā)展歷程，今后的發(fā)展戰(zhàn)略和保障措施，HSE風(fēng)險(xiǎn)、法律合同風(fēng)險(xiǎn)、海外項(xiàng)目采辦管理與后勤支持、國(guó)際項(xiàng)目財(cái)稅金融知識(shí)等。

結(jié)合典型案例，系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)FDIC條款的具體應(yīng)用及要點(diǎn)。系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)理論和務(wù)實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，全面迅速樹(shù)立起國(guó)際化的理念，深入了解國(guó)際能源形勢(shì)，深刻理解我國(guó)能源發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立起國(guó)際思維，掌握國(guó)際合作知識(shí)的總體框架

（3）項(xiàng)目全過(guò)程管理理念和能力

項(xiàng)目管理是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行了理論講解和案例分析，全面了解項(xiàng)目管理在海外能源開(kāi)發(fā)運(yùn)作中的重要性，從項(xiàng)目選擇、論證、組織架構(gòu)、關(guān)鍵路線選擇、進(jìn)度、質(zhì)量、成本過(guò)程控制等全要素進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)，能夠有效推動(dòng)工作開(kāi)展。

（4）團(tuán)隊(duì)精神

每個(gè)人都有其特質(zhì)，有值得學(xué)習(xí)和尊重的地方。學(xué)會(huì)如何處理分歧，如何化解矛盾，如何共同一致達(dá)成目標(biāo)，提升凝聚力。針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和陽(yáng)光心態(tài)深入研學(xué)和案例分析，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

2.國(guó)際化管理人才培訓(xùn)項(xiàng)目主要課程

1．聽(tīng)力、閱讀、商務(wù)英語(yǔ)、口語(yǔ)交流、綜合英語(yǔ)、托福、托業(yè)考試模擬

2．兗礦集團(tuán)傳統(tǒng)文化、海外發(fā)展情況介紹 3．普法教育

4．國(guó)際合作主要合同簡(jiǎn)介及FIDIC 5．海外經(jīng)營(yíng)財(cái)稅與金融基本知識(shí) 6．海外作業(yè)HSE風(fēng)險(xiǎn)及其防范 7．海外經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

8．項(xiàng)目管理知識(shí)體系及管理案例模擬 9．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10．海外項(xiàng)目采辦管理與后勤支持 11．海外項(xiàng)目人力資源管理 12．國(guó)際項(xiàng)目財(cái)稅

13．談判技巧訓(xùn)練與談判模擬 14．文化強(qiáng)企與兗礦精神

15．海外項(xiàng)目全過(guò)程管理（海外項(xiàng)目進(jìn)度與工程變更）16．裝備制造技術(shù)發(fā)展 17．溝通技巧訓(xùn)練 陽(yáng)光心態(tài) 18．海外旅行個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn) 19．國(guó)外風(fēng)俗介紹

20．涉外禮儀及跨文化管理案例分析

21．反恐知識(shí)培訓(xùn)

第四篇：培養(yǎng)后備管理人才方案

培養(yǎng)后備管理人才方案（討論稿）

培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備大批優(yōu)秀后備管理人才，既是集團(tuán)的要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。因此，公司自創(chuàng)立之初，就必須建立和健全后備管理人才的選拔、培養(yǎng)、任用制度，使新老管理人員的交替有雄厚的后備力量。

一、選拔后備管理人才的原則和依據(jù)[文秘

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選拔后備管理人才的原則：革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化；

選拔后備管理人才的依據(jù)：德、能、勤、績(jī)。

挑選時(shí)要注意掌握：①有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有開(kāi)創(chuàng)新局面的膽識(shí)和才干。②思想意識(shí)健康，作風(fēng)正派，聯(lián)系群眾。③眼界寬闊，思想解放，有綜合分析能力，勤奮好學(xué)，知識(shí)面較廣，有創(chuàng)見(jiàn)，有干勁，并有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作成績(jī)突出。④具有大專(zhuān)以上文化程度。

二、后備管理人才的年齡結(jié)構(gòu)

后備干部的年齡要形成梯形結(jié)構(gòu)，車(chē)隊(duì)、車(chē)間后備干部年齡一般為30歲左右，分公司和公司本部處室負(fù)責(zé)人后備干部年齡一般為40歲左右。

三、后備管理人才的選拔方式

1、組織推薦、職工推薦、個(gè)人自薦；

2、對(duì)外公開(kāi)招聘；

3、車(chē)隊(duì)、車(chē)間后備管理人才由分公司組織選拔；部室、分公司后備管理人才由公司組織選拔；

4、選拔方法，可采用書(shū)面考試、面試、群眾座談測(cè)評(píng)、組織考察等多種形式。

四、后備管理人才的培養(yǎng)、選拔辦法：

1、公司、分公司都應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定后備管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)一安排實(shí)施；

2、培訓(xùn)后備管理人才可采取以下方法：

①到外部先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉（見(jiàn)習(xí)）；

②先擔(dān)任擬任職務(wù)的助理，經(jīng)考察合格后再提拔；

③脫產(chǎn)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)；

④專(zhuān)題培養(yǎng)：公司交給后備管理人才一些重要課題，要求他們下去調(diào)查研究，并寫(xiě)出報(bào)告；或者指派他們負(fù)責(zé)處理一些重大問(wèn)題。每個(gè)后備人才在提拔之前，至少要完成幾件這樣的任務(wù)。根據(jù)每個(gè)同志的不同情況，給他們規(guī)定必讀的書(shū)目，并寫(xiě)出心得、體會(huì)或論文。

3、在管理人才的選拔中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘；

4、各管理人才在任用前實(shí)行公示制，廣泛客觀聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；

5、建立對(duì)在崗管理人員和后備管理人才的考核機(jī)制，每年對(duì)以上人員全面考核一次?？己说膬?nèi)容，主要是工作實(shí)績(jī)以及思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)等各方面的表現(xiàn)?？己撕?，根據(jù)考核的結(jié)果同相關(guān)人員談話，充分肯定成績(jī)，同時(shí)指出其缺點(diǎn)和不足，幫助他們明確進(jìn)一步努力的方向。

今后提拔管理人員，除特殊情況外，都應(yīng)從后備名單中挑選。

二00六年四月十二日

第五篇：項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)

項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè) 論文寫(xiě)作發(fā)表一步到位,速度快!作者：佚名

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，人才資源在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性的意義。中國(guó)建筑企業(yè)要想在廣闊的國(guó)際承包市場(chǎng)上取得大的發(fā)展，除了必須擁有雄厚的資金實(shí)力、過(guò)硬的企業(yè)管理和較好的企業(yè)品牌外，其項(xiàng)目管理人才水平的高低也成為發(fā)展的關(guān)鍵和制約的瓶頸，而項(xiàng)目管理人才水平的高低取決于項(xiàng)目管理人才職業(yè)化建設(shè)的程度。

山東建工集團(tuán)是房屋建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)集團(tuán)。從一個(gè)年?duì)I業(yè)額不足億元的小型建筑施工企業(yè)發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額50億元，總資產(chǎn)超過(guò)45億元，集工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑科研、建筑設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、建筑裝飾、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)、建筑機(jī)械租賃、建筑材料和設(shè)備供銷(xiāo)、工程技術(shù)咨詢、建筑勞務(wù)、物業(yè)管理、醫(yī)療服務(wù)及三產(chǎn)于一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，根本原因在于企業(yè)始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目管理的主線，以項(xiàng)目管理推動(dòng)企業(yè)全方位創(chuàng)新發(fā)展。

一、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)的重要意義

目前，項(xiàng)目管理人才狀況不能適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。一是現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際人數(shù)與建設(shè)項(xiàng)目增長(zhǎng)需求有較大差距；二是審核通過(guò)的建造師人員狀況與項(xiàng)目管理工作崗位的實(shí)際人員需求有較大差距；三是項(xiàng)目管理人才資質(zhì)偏低、年齡偏大、學(xué)歷較低、知識(shí)老化，高層次、復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才短缺，不適應(yīng)工程總承包和國(guó)際化發(fā)展的需要。山東建工集團(tuán)擁有各類(lèi)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理700余人，其中一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理174人，國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理、全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理30余人。盡管如此，項(xiàng)目管理人才的緊缺和缺乏職業(yè)化建設(shè)依然是提升企業(yè)管理水平的瓶頸和制約企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、以工作實(shí)踐歷練項(xiàng)目管理人才，為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)

為充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人才尤其是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的核心作用，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，山東建工集團(tuán)十幾年來(lái)全面推行了項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，突出項(xiàng)目管理目標(biāo)的過(guò)程控制與管理，保證全面實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)。

堅(jiān)持正確的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)承包原則。做到兼顧國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部三者利益；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一；堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目班子集體承包的原則。

堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)承包方式。按總分包工程項(xiàng)目、自營(yíng)工程項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)工程承包項(xiàng)目設(shè)置了三種承包模式，科學(xué)設(shè)定承包內(nèi)容。如對(duì)總分包工程項(xiàng)目，要求項(xiàng)目經(jīng)理部承包項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金回收、上交分包管理費(fèi)及稅金、工程結(jié)算報(bào)量、分包結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理、隊(duì)伍管理、民工工資支付等，實(shí)行從開(kāi)工到竣工交付的全過(guò)程承包責(zé)任制。

堅(jiān)持合理賦予項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利原則。參照項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力以及集團(tuán)授權(quán)的特殊職責(zé)和權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行三種工資支付方式：項(xiàng)目薪酬制、基本工資加獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)分配，項(xiàng)目經(jīng)理得40%～50%，其余分配給其他班子成員）、包干工資制（即項(xiàng)目增人不增工資，減人不減工資）。究竟采用何種支付方式，由工程項(xiàng)目所在單位同項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商決定，并在《責(zé)任書(shū)》中明確。

堅(jiān)持嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理資格審查制度。山東建工集團(tuán)所有項(xiàng)目經(jīng)理均需參加集團(tuán)總公司統(tǒng)一組織的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試、考核。參加項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格考試、考核的人員，打破年齡、學(xué)歷、資歷、資格等界限，考試、考核合格人員經(jīng)子公司推薦和集團(tuán)項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)可，均可參加集 團(tuán)組織的山東建工項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)定，經(jīng)“項(xiàng)目經(jīng)理資格審核委員會(huì)”審核同意后，發(fā)放山東建工項(xiàng)目經(jīng)理“上崗資格證書(shū)”，準(zhǔn)予上崗。項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)資格證不能代替“上崗資格證書(shū)”。重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理一律采取集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選拔任用的原則。

堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行效能配置。根據(jù)項(xiàng)目承包模式合理配備項(xiàng)目人員，并嚴(yán)控超員，防止造成新的人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。如對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部，不僅要配備專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人，即主任工程師、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員，還要配備專(zhuān)職預(yù)算員、材料員、經(jīng)濟(jì)核算員、材料會(huì)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)置單位工程成本核算臺(tái)賬和相應(yīng)的各類(lèi)料具、機(jī)械租賃、人工等明細(xì)臺(tái)賬。

堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置考核。項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)一般設(shè)置13項(xiàng)，即工期、質(zhì)量、安全、資金回收及上交資金、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理、工程結(jié)算報(bào)量、上交分包管理費(fèi)及稅金、分包結(jié)算及分包工程款支付、民工工資支付、債權(quán)債務(wù)清理、責(zé)任成本降低率、與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)等，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確月度考核獎(jiǎng)罰和最終兌現(xiàn)。為保證項(xiàng)目管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行月度考核管理控制制度，不僅增強(qiáng)了可操作性，也調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理人員的積極性。

三、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的途徑和注意事項(xiàng)

2003年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)文件規(guī)定，在實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政核準(zhǔn)。政府取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)行政審批后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)如何管理？項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和選聘重在市場(chǎng)和投資人認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)應(yīng)圍繞市場(chǎng)和投資人的認(rèn)可做文章，需要國(guó)家行政主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)三方齊抓共管，建立全方位、立體化的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)體系，完善項(xiàng)目經(jīng) 理職業(yè)化建設(shè)的相關(guān)機(jī)制和制度，使新形勢(shì)下的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化步入發(fā)展新階段。

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)除了認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)協(xié)會(huì)的政策措施外，還應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理選拔基礎(chǔ)。中國(guó)加入WTO 后，企業(yè)急需一批具有國(guó)際化水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理人才。這就需要充分挖掘企業(yè)潛能，從復(fù)合型人才的定位出發(fā)，加大經(jīng)營(yíng)管理人員的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員的整體素質(zhì)，注重項(xiàng)目管理人員的知識(shí)更新，增大項(xiàng)目管理人員的招收比重，建立項(xiàng)目經(jīng)理人才數(shù)據(jù)庫(kù)，確保項(xiàng)目管理人員總量和質(zhì)量同步提升，為項(xiàng)目經(jīng)理選拔任用提供堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

實(shí)施項(xiàng)目管理多元化培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在做好項(xiàng)目管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理的多元化培訓(xùn)。培訓(xùn)方式要多樣，采取集中與分散相結(jié)合、脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、自培與外培相結(jié)合等形式；培訓(xùn)內(nèi)容要多元，既要就經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)知識(shí)組織培訓(xùn)，也要就培訓(xùn)工程技術(shù)、造價(jià)等施工管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)組織培訓(xùn)，還要組織學(xué)習(xí)政治理論等；培訓(xùn)對(duì)象要多元，打破項(xiàng)目管理人才框框的桎梏，對(duì)企業(yè)的管理人員普遍進(jìn)行項(xiàng)目管理綜合知識(shí)培訓(xùn)，在抓好經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)對(duì)象要延伸至財(cái)務(wù)人員及其它經(jīng)濟(jì)管理人員。

強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)與職業(yè)化建設(shè)

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更新時(shí)間：6/28/2007 心的項(xiàng)目管理責(zé)任保證體系。一是以此為核心，完善責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的項(xiàng)目管理責(zé)任體系；二是完善和規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體 系；三是健全并完善項(xiàng)目成本管理體系；四是規(guī)范和完善施工管理組織體系；五是建立并完善企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)體系；六是完善企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理體系。

突出項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)要突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。企業(yè)要從政策上進(jìn)行引導(dǎo)，以績(jī)效考核評(píng)價(jià)為主線，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理由資質(zhì)管理向職業(yè)化方向發(fā)展。要注重項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的提高，加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)的教育。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理，接受企業(yè)的考核與監(jiān)督