第一篇：集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度工程-3A-12-001

集團(tuán)公司技改基建管理規(guī)程總則

1.1 為加強(qiáng)技術(shù)改造與基本建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“技改基建”）的管理工作，嚴(yán)格按照國家和公司規(guī)定的技改基建程序和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，明確各環(huán)節(jié)、各部門的工作關(guān)系，特制定本規(guī)程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程部門歸口負(fù)責(zé)。2 技改基建項(xiàng)目的建立

2.1 在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量、品種、效益”和替代進(jìn)口的原則，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)步伐，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為主導(dǎo)，擴(kuò)大生產(chǎn)，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)約能源，降低消耗，滿足市場(chǎng)需要，以不斷提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 技改基建的內(nèi)容

2.2.1 為改造老產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大出口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和采用新工藝、新技術(shù)、新材料所必須增添的設(shè)備和研制開發(fā)手段。

2.2.2 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平而必須相應(yīng)地調(diào)整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 為提高生產(chǎn)效率，減少物耗，節(jié)約能源所必須增添的關(guān)錠設(shè)備和裝置。

2.2.4 為治理三廢污染，確保安全生產(chǎn)，改善勞動(dòng)條件，防治職業(yè)病等所必須采取的措施。

2.2.5 為提高管理水平和培訓(xùn)職工所必須增添的現(xiàn)代化設(shè)備和儀器。

2.2.6 以本公司為依托，建立和加強(qiáng)與行業(yè)服務(wù)的檢測(cè)試驗(yàn)、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 為適應(yīng)上述要求，在現(xiàn)公司區(qū)內(nèi)調(diào)整作業(yè)場(chǎng)地，改造和擴(kuò)建部分廠房及生產(chǎn)輔助設(shè)施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項(xiàng)目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計(jì))。

共6頁第1頁技改基建項(xiàng)目的管理

3.1 技改基建項(xiàng)目前期階段

3.1.1 按照公司規(guī)劃及國家有關(guān)政策規(guī)定，由工程部門負(fù)責(zé)技改基建項(xiàng)目建議書的編制。

3.1.2 項(xiàng)目建議書經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)院編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析，并辦理項(xiàng)目的規(guī)劃定點(diǎn)。

3.1.3 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，按批復(fù)要求，由工程部門負(fù)責(zé)委托有關(guān)設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件的編制及申報(bào)。

3.1.4 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由工程部門負(fù)責(zé)或委托有關(guān)單位(房開)辦理有關(guān)的施工手續(xù)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2 技改基建項(xiàng)目的實(shí)施階段

3.2.1 工程部門負(fù)責(zé)編制技改基建項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。

3.2.2 工程部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目中新增標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備(包括引進(jìn)設(shè)備、建安設(shè)備)、裝備的采購和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、裝備的制造審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排采購和制造，并組織安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。

3.2.3 對(duì)基建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的土建工程由工程部門負(fù)責(zé)或委托房開實(shí)施。

3.3 技改基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及達(dá)產(chǎn)達(dá)效階段

3.3.1 技改基建項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，由工程部門按國家和公司有關(guān)規(guī)定，組織竣工驗(yàn)收工作。

3.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，須按項(xiàng)目可研報(bào)告設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)達(dá)產(chǎn)達(dá)效實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。技改基建類年度計(jì)劃的編制

4.1.1 新建項(xiàng)目必須具備批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)（或可研報(bào)告）的總概算，經(jīng)綜合平衡后列入年度技改基建計(jì)劃。

4.1.2 年度投資實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃、分季度實(shí)施計(jì)劃。

4.1.3 年度新增設(shè)備采購或本公司制造計(jì)劃。

4.1.5 年度廠房、設(shè)備移交計(jì)劃。技改基建項(xiàng)目土建的組織與實(shí)施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經(jīng)批準(zhǔn)后，由工藝部門提供工藝等技術(shù)文件。

5.2 按計(jì)劃項(xiàng)目組織或委托有關(guān)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)。征土拆遷，領(lǐng)取執(zhí)照，按規(guī)定組織招標(biāo)，落實(shí)施工力量，編制施工預(yù)算及開工報(bào)告，檢查施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

5.3 在實(shí)施計(jì)劃中應(yīng)按階段對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行具體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)單位和人員采取措施，提出解決辦法。

5.4 單項(xiàng)工程竣工后應(yīng)于三個(gè)月內(nèi)組織有關(guān)人員編制竣工資料，交公司技術(shù)檔案室。

5.5 負(fù)責(zé)對(duì)工程預(yù)算的審核及結(jié)算工作。技改基建項(xiàng)目新增設(shè)備管理

6.1 根據(jù)公司批準(zhǔn)年度技改基建計(jì)劃編制詳細(xì)的新增設(shè)備采購計(jì)劃。

6.2 凡年度新增設(shè)備或廠房改造項(xiàng)目，均須按公司有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)立項(xiàng)、簽約審批手續(xù)。

6.3 已列入年度計(jì)劃的基建、技改項(xiàng)目中的設(shè)備，如需進(jìn)行變更必須先經(jīng)列出變更理由，經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)后，才能購買。如果變更數(shù)量較大(當(dāng)年計(jì)劃數(shù)的10％)，必須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門同意批準(zhǔn)后，始可購買。

6.4 工程部門全面負(fù)責(zé)設(shè)備訂貨、催貨，辦理設(shè)備付款手續(xù)以及開箱、驗(yàn)收工作。

6.5 設(shè)備固定資產(chǎn)移交工作，由工程部門、財(cái)務(wù)部門及使用部門共同進(jìn)行。一般設(shè)備到公司后一個(gè)半月移交，精密、大型設(shè)備可在設(shè)備到公司后三個(gè)月內(nèi)辦理完移交手續(xù)，任何部門都不得無故拖延移交時(shí)間。

6.6 開箱驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，在未解決前應(yīng)將設(shè)備封存不得動(dòng)用。技改基建技術(shù)資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設(shè)計(jì)文件(包括立項(xiàng)報(bào)告及其批文、可行性研究報(bào)告及批文、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、施工設(shè)計(jì)的圖紙、竣工圖及質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、預(yù)、決算及竣工批文等)，各種起點(diǎn)文件，施工報(bào)告，更改通知等，凡和基建，技改項(xiàng)目各種有關(guān)文件、資料圖紙、計(jì)算手稿等，均屬歸檔范圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進(jìn)行系統(tǒng)整理，分類編號(hào)，裝訂成冊(cè)，向檔案室移交存檔。

7.3 技術(shù)檔案室必須將保管的圖紙進(jìn)行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應(yīng)辦理借閱手續(xù)，歸還時(shí)應(yīng)按銷借手續(xù)進(jìn)行。技改基建工程竣工驗(yàn)收管理

8.1 竣工驗(yàn)收范圍。凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)和技術(shù)改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

8.2 竣工驗(yàn)收依據(jù)。批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，以及現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范和主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備的項(xiàng)目以及中外合資建設(shè)項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料，進(jìn)行驗(yàn)收。

8.3 竣工驗(yàn)收的要求

8.3.1 生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

8.3.2 主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

8.3.3 必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成。

8.3.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。

8.3.5 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。

建設(shè)項(xiàng)目(工程)基本符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只是零星土建工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

對(duì)剩余工程，應(yīng)按設(shè)計(jì)留足投資，限期完成。有的項(xiàng)目投產(chǎn)初期一時(shí)不能達(dá)到設(shè)計(jì)能力所規(guī)定的產(chǎn)量，不應(yīng)因此拖延辦理驗(yàn)收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。有些建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，盡快組織驗(yàn)收，移交固定資產(chǎn)。

國外引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目，按合同規(guī)定完成負(fù)荷調(diào)試、設(shè)備考核合格后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目在驗(yàn)收前要安排試生產(chǎn)階段。竣工驗(yàn)收工作由實(shí)施部門負(fù)責(zé)。

8.4 竣工驗(yàn)收程序

8.4.1 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目（工程），應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部建設(shè)項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目(工程)，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目(工程)的竣工驗(yàn)收。

8.4.2 建設(shè)項(xiàng)目(工程)在竣工驗(yàn)收之前，由工程部門、實(shí)施部門組織施工、設(shè)計(jì)及使用等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向工程部門提出交工報(bào)告。接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。

8.4.3 建設(shè)項(xiàng)目(工程)全部完成，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目(工程)主管部門代表本公司向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

8.5 竣工驗(yàn)收的組織

大中型和限額以上基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由國家計(jì)委或由國家計(jì)委委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收。小型和限額以下基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)，由項(xiàng)目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收要根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度組成驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組。驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組應(yīng)由銀行、物資、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其它有關(guān)部門組成。建設(shè)單位、接管單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。

驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報(bào)告；審閱工程檔案資料，實(shí)地察驗(yàn)建筑工程和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出的全面評(píng)價(jià)。不合格的工程不予驗(yàn)收。對(duì)遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目(工程)在辦理驗(yàn)收手續(xù)之前，須對(duì)所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，編好竣工決算，分析預(yù)(概)算執(zhí)行情況，考核投資效果，報(bào)上級(jí)主管部門(公司)審查?？⒐ろ?xiàng)目(工程)經(jīng)驗(yàn)收交接后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。

8.7 整理各種技術(shù)文件材料，繪制竣工圖紙。建設(shè)項(xiàng)目(包括單項(xiàng)工程)竣工驗(yàn)收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)文件材料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，在竣工驗(yàn)收時(shí)，交生產(chǎn)單位統(tǒng)一保管，同時(shí)將與所在地區(qū)有關(guān)的文件材料交當(dāng)?shù)貦n案管理部門，以適應(yīng)生產(chǎn)、維修的需要。

制訂部門：工程處審核：馮志明管理處審定：宣建清

第二篇：基建(技改)工程管理制度

HRLS/N.S/JJ 山西華潤南山煤業(yè)有限公司 基建（技改）工程管理制度

7、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目簽訂承包責(zé)任書。

8、負(fù)責(zé)工程資金使用計(jì)劃的審核，配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對(duì)工程資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、管理技改項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

10、參與審核工程的年終決算工作。

11、負(fù)責(zé)審查技術(shù)改造的規(guī)劃，組織編制本單位技術(shù)改造等規(guī)劃。

（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)

1、財(cái)務(wù)部門是工程財(cái)務(wù)監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部門擬定的技改項(xiàng)目計(jì)劃納入企業(yè)總預(yù)算進(jìn)行平衡，并提出調(diào)整意見。

3、負(fù)責(zé)對(duì)月度技改工程用款進(jìn)行審查、撥付。

4、負(fù)責(zé)對(duì)工程資金的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。

（三）審計(jì)部門負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算（決算）等全過程審計(jì)監(jiān)督。

（四）安監(jiān)部門職責(zé)

1、安監(jiān)部門是工程項(xiàng)目安全監(jiān)督的專業(yè)管理部門。

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)外包工程安全管理、施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查等工作。

業(yè)應(yīng)在每年9月1日前完成項(xiàng)目計(jì)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃的制定工作，并報(bào)送分支機(jī)構(gòu)審核。申報(bào)項(xiàng)目時(shí)不得將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目分解，也不得將沒有聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的編報(bào)和審批

（1）自定項(xiàng)目及計(jì)劃建議書，經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán) 主管部門備案。

（2）單項(xiàng)費(fèi)用在20萬元-100萬元之間的一般技術(shù)改造項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃及建議書報(bào)集團(tuán)公司主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）單項(xiàng)費(fèi)用在100萬元-500萬元之間的重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性分析報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）單項(xiàng)費(fèi)用在500萬元-1000萬元之間的重大項(xiàng)目，應(yīng)單獨(dú)提交立項(xiàng)報(bào)告，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和概況、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等，立項(xiàng)報(bào)告經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（5）單項(xiàng)費(fèi)用在1000萬元以上的項(xiàng)目，提出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，開展可行性研究并編制可行性研究報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批。對(duì)需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，按建設(shè)程序報(bào)批；不需國家綜合經(jīng)濟(jì)部門審批的，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

（6）當(dāng)年實(shí)施的一般和重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)提前半年報(bào)出；重大項(xiàng)目應(yīng)提前一年報(bào)出，且原則上應(yīng)是三年滾動(dòng)規(guī)劃中所列項(xiàng)目。

（7）三年滾動(dòng)規(guī)劃包括重點(diǎn)和重大項(xiàng)目。三年滾動(dòng)規(guī)劃每年應(yīng)進(jìn)行

修訂，隨計(jì)劃一并上報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入規(guī)劃的項(xiàng)目方可開展前期工作。

（8）已列入計(jì)劃的項(xiàng)目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時(shí)，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。（9）遇特殊情況需增加項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按規(guī)定提出專項(xiàng)申請(qǐng)，按規(guī)定程序報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)列入計(jì)劃后組織實(shí)施。

3、計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整

（1）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告制度，重點(diǎn)和重大項(xiàng)目開工報(bào)告應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。對(duì)一般項(xiàng)目開工、竣工報(bào)告，應(yīng)同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)備案；對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)迅速組織實(shí)施，落實(shí)專人管理；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)格控制外包工程，對(duì)一般和重點(diǎn)技術(shù)改造工程原則上不外包。凡外包工程項(xiàng)目，均應(yīng)按項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。

（3）企業(yè)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的概算控制項(xiàng)目投資，加強(qiáng)預(yù)算管理，努力降低造價(jià)，如因不可預(yù)見原因造成項(xiàng)目方案變更并可能超預(yù)算的，必須書面報(bào)集團(tuán)公司審批。

（4）企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)，組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，編寫竣工報(bào)告。重點(diǎn)及以上項(xiàng)目的竣工報(bào)告應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門和分支機(jī)構(gòu)。對(duì)重大項(xiàng)目，一年內(nèi)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作，內(nèi)容包括：項(xiàng)目運(yùn)營情況、技術(shù)評(píng)價(jià)、投資分析及效益分析等，并編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目主管部門。

（5）企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)帳務(wù)、物資、債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算，做

到工完賬清，并及時(shí)按投資估價(jià)增加固定資產(chǎn)，以及時(shí)提取折舊。

4、工程規(guī)劃的編制

（1）規(guī)劃編制的原則是必須在設(shè)備進(jìn)行綜合技術(shù)評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備的健康水平和綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司的規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、綜合平衡。

（2）報(bào)送工程項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)報(bào)送工程規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部門組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估和安全性評(píng)價(jià)。

（3）應(yīng)根據(jù)下發(fā)的工程規(guī)劃和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。

5、工程資金管理

（1）集團(tuán)公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項(xiàng)目資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項(xiàng)目及小額零星購置，按固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司在下達(dá)計(jì)劃時(shí)依據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。集團(tuán)公司控股企業(yè)技改項(xiàng)目及費(fèi)用經(jīng)集團(tuán)公司審核后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

（2）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的項(xiàng)目和資金（含自留資金）?？顚Ｓ?。自留資金必須納入企業(yè)預(yù)算管理中統(tǒng)籌安排，用于投資額在20萬元以下的技改項(xiàng)目、技改項(xiàng)目前期工作及單項(xiàng)費(fèi)用在5萬元以下的零購項(xiàng)目，其中直接用于生產(chǎn)性設(shè)備改造的費(fèi)用不得小于80%，不得用此資金購買小汽車等消費(fèi)性物資。

（3）對(duì)需跨實(shí)施的技改項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)統(tǒng)一預(yù)算，分控制。

6、工程全過程管理

（1）工程項(xiàng)目實(shí)行“六制管理”（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同

管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評(píng)估制）。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，有關(guān)部室不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和抽查，對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。（2）接到下達(dá)的工程計(jì)劃后應(yīng)編制技改的實(shí)施計(jì)劃。（3）對(duì)重點(diǎn)工程和機(jī)組大修項(xiàng)目，在項(xiàng)目或大修開工前與有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)指定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對(duì)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗(yàn)收、工程后評(píng)估和工程審計(jì)。（4）應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，確保工程的安全、質(zhì)量和按期竣工，及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和資金的使用情況。集團(tuán)公司對(duì)工程的實(shí)施情況、施工中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（5）在工程結(jié)束后，在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送驗(yàn)收總結(jié)、竣工報(bào)告，生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)單項(xiàng)費(fèi)用在100萬元以上的工程項(xiàng)目的實(shí)施情況、竣工報(bào)告和總結(jié)報(bào)告進(jìn)行審核和評(píng)估。

（6）項(xiàng)目完工后，對(duì)工程項(xiàng)目的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)重點(diǎn)技改工程進(jìn)行抽查，并對(duì)有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)和后評(píng)估。

（二）檢查與考核

1、本辦法的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。

2、依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)檢查和解釋。

二○一一年一月

南山煤業(yè)公司基建科

第三篇：集團(tuán)公司基建合作工作匯報(bào)

集團(tuán)合作工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好！

我叫xx是xx集團(tuán)基建部部長，自工作以來主要負(fù)責(zé)基建這一塊，中間有負(fù)責(zé)監(jiān)察部?jī)纱?。我的指?dǎo)思想是（集團(tuán)口號(hào)），按照公平.公開.公正的原則，對(duì)工作對(duì)象和工作內(nèi)容要全部了解。在基建上嚴(yán)防特權(quán)的產(chǎn)生，做到人人平等，一視同仁。嚴(yán)禁吃拿卡要，助長不正之風(fēng)，在檢查工作中，重點(diǎn)抓典型，形成高壓態(tài)勢(shì)，高壓線列明原則性錯(cuò)誤，從輕不從重。目的就是，防微杜漸，懲前毖后。在處罰和懲戒中必須知會(huì)本人，對(duì)于不合理，不公平的懲罰，員工有申述的權(quán)利。我們都知道無論是招人或某項(xiàng)工程都要按簽訂合同，根據(jù)《合同法》來規(guī)范人的行為，規(guī)范安全質(zhì)量，否則將是一盤散沙，時(shí)間長了不可收拾。

自xx集團(tuán)合作以來，根據(jù)雙方備忘錄要求，權(quán)利獨(dú)立，合作共贏。但他們名義上是走程序，嚴(yán)管理，實(shí)際上是無管理，沒規(guī)律。例如所簽訂的x千萬的大工程建設(shè)，根本就沒有監(jiān)理。后來急忙找一家才拿來簽合同。

坦誠在于毫不避諱，有一說一，知無不言，言無不盡。把矛盾都擺在桌面上，以理性、平等的方式嚴(yán)格依據(jù)備忘錄行事。如：

1、圍墻墻頭到時(shí)間按合同60%，一次不給，手續(xù)不知咋出動(dòng)作后又 才付款，為此我受到嚴(yán)厲批評(píng)。

2、第一次xx過來，我說介紹一下情況沒同意，結(jié)果自己帶xx說工程不合格，又拍照并讓拿出國家標(biāo)準(zhǔn)墻頭方案才行。

危機(jī)面前，矛盾面前，信任是最好的潤滑劑，而要化解矛盾，確立彼此信任，最重要的就是老板的坦誠態(tài)度和下屬的合理應(yīng)對(duì)。但是，在工作實(shí)際中你們是怎樣做的，當(dāng)合作大局定下就要雙方緊密配合，不能你們，我們，而是咱們。

1、開會(huì)不通氣或不參加：

2、凈找負(fù)面東西，而不是積極協(xié)商解決。

3、當(dāng)決策大局確定后，溝通就成為關(guān)鍵。生產(chǎn)大路，我和備戰(zhàn)多次提出，本地特點(diǎn)是三合土或山皮為基礎(chǔ)才能鋪墊上層。這樣直接用磚不行，見水下陷。

合作中最重要是不平等，必須處處聽你的，就是你常說的話，世上無難事，只要肯出錢。實(shí)際你并不是這樣，你并不肯出錢：

1、環(huán)保工程

2、環(huán)評(píng)申報(bào)

3、車間等都答應(yīng)了，委托了都未付款。

4、個(gè)別付點(diǎn)小款，馬上就說：老子出錢，給老子搞好。項(xiàng)目部整天開車車跑來跑去，問題自稱個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了說我們不配合，說我們不管了。同時(shí)調(diào)查了解那些虛無渺茫的東西，又是拍照，又是錄音，還把自己門上貼上做人要誠信的信條。這是抓工程基建人干的事嗎？

最近北工地保安我們派駐，是因?yàn)槟銈儽０矘O不負(fù)責(zé)，牛羊成群也不管理，甚至有電動(dòng)車，建筑材料被盜，保安也不簽合同，不辦三金，更沒有制度可言，值班期間睡覺嚴(yán)重，放任自留。對(duì)外影響我集團(tuán)形象，多次受到縣領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。為此，我們集團(tuán)統(tǒng)一派保安24小時(shí)值班巡邏，保證工地及周邊安全。

最后，希望我提出的意見和建設(shè)能引起貴單位的重視，徹底改變合作態(tài)度和工作信念，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)未來。

第四篇：隆化招金基建技改年終工作總結(jié)

隆化浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司 2011年基建技改項(xiàng)目年終工作總結(jié)

2011年作為隆化招金有色的開局之年，也是基建技改至關(guān)重要的一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有力的敦促和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，全體職工團(tuán)結(jié)一心、克服困難，狠抓生產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度兩關(guān)，本我礦基建技改取得了可喜的成績(jī)，但是也存在一些不足之處。現(xiàn)將本基建技改項(xiàng)目進(jìn)展情況總結(jié)如下。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

我公司基建技改項(xiàng)目是1000t/d鉛鋅采選能力配套項(xiàng)目，主要包括選廠技改、礦區(qū)建設(shè)和科研項(xiàng)目。選礦技改主要是選廠六大系統(tǒng)（破碎、球磨、浮選、供水、尾礦、供電）的局部改造和完善；礦區(qū)建設(shè)包括道路硬化、礦區(qū)生產(chǎn)設(shè)施配備、探礦工程及井巷工程開拓三項(xiàng)?？蒲许?xiàng)目主要有與中南大學(xué)合作的成礦系統(tǒng)、探礦靶區(qū)確定項(xiàng)目和與湖南有色研究院合作的選礦技術(shù)革新項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況

1.選廠技改與整修改

完成車間航車大梁改造、安裝，車間電纜架、礦漿管路、高低壓配電室、尾礦泵、管道泵、低壓配電盤改造、水泥散裝罐等30余項(xiàng)整改項(xiàng)目，粗碎車間、球磨車間、浮選車間、供水系統(tǒng)、尾礦車間、供電系統(tǒng)的六大基礎(chǔ)改造工程告罄，基本完成了初期技改計(jì)劃，具備試車條件。

2.礦區(qū)建設(shè) 本年完成土建工程量8183平方，其中完成礦區(qū)辦公區(qū)建設(shè)307平方米，生活區(qū)118平方米，生產(chǎn)區(qū)332平方米；選廠廠區(qū)硬化375平方米，從選廠到礦區(qū)路面硬化5201平方米；改造地磅房，修建了臨時(shí)爆破物品發(fā)放點(diǎn)、加油庫、+1112中段硐口砌碹噴砼、選廠土建改造和尾礦壩加固等工程。

當(dāng)年完成設(shè)備訂購38臺(tái)（套），完成設(shè)備安裝35臺(tái)（套），包括選廠設(shè)備、鏟運(yùn)機(jī)、礦車、配電設(shè)施等工程機(jī)械設(shè)備。

本年井巷工程預(yù)計(jì)完成開拓237標(biāo)準(zhǔn)米，工程量948m3，采掘總量2702噸。

各項(xiàng)基建技改效果較為理想，任務(wù)完成順利。3.科研項(xiàng)目

投入地質(zhì)科研費(fèi)用45萬元，簽訂了由中南大學(xué)承擔(dān)的“成礦系統(tǒng)與深部礦體定位預(yù)測(cè)研究”項(xiàng)目，預(yù)期今年12月中旬提交中期報(bào)告，2012年5月份結(jié)題。最終查明成礦條件、成礦規(guī)律，建立成礦系統(tǒng)模型，提出找礦靶區(qū)，再根據(jù)科研成果，設(shè)計(jì)施工驗(yàn)證鉆孔。

投資25萬元，與湖南有色研究院合作，進(jìn)行選礦工藝試驗(yàn)，確定最佳工藝指標(biāo)。

三、項(xiàng)目投資概況

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資4892萬元，2012年底建設(shè)完畢，其中礦區(qū)建設(shè)3562萬元，選廠技改1130萬元，其他配套費(fèi)用（財(cái)務(wù)、礦業(yè)相關(guān)證件及設(shè)計(jì)科研等辦公費(fèi)用）200萬元；本計(jì)劃項(xiàng)目投資1200萬元，實(shí)際已完成投資1306萬元，其中建筑安裝340萬元，設(shè)備購置483萬元，其他配套費(fèi)用483萬元；預(yù)計(jì)本年年底完成投資1500萬元。

四、存在問題

1、原礦主與其施工隊(duì)交接太晚，工程施工延遲；

2、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)村民征地難度大，進(jìn)度緩慢；

3、當(dāng)?shù)貧夂虍惓?，封凍期長，凍土層厚達(dá)1.5米，雨季連陰雨天氣，冬季10月份氣溫驟降至零下10度，嚴(yán)重影響基建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度；

4、地區(qū)招商引資政策落后，采礦證及爆破物品批令手續(xù)繁瑣，基建工程未能按計(jì)劃開展。

五、2012年項(xiàng)目計(jì)劃

1、項(xiàng)目計(jì)劃

以2012年基建技改計(jì)劃和采掘計(jì)劃為指導(dǎo)，加大工作力度，合理調(diào)配生產(chǎn)材料和生產(chǎn)資源，使我公司2012年基建技改工作再邁上新臺(tái)階。

本項(xiàng)目2012年計(jì)劃投資3692萬元，其中礦區(qū)基建2932萬元。選廠技改760萬元。其中礦區(qū)基建包括礦區(qū)生活設(shè)施、高位水池、庫房及機(jī)修車間、道路整修及礦區(qū)排水管路等局部改造項(xiàng)目，土建工程1514平方米，施工開拓工程5432米，采準(zhǔn)工程545米。選廠技改主要包括精礦倉建設(shè)和尾礦廢水回收處理系統(tǒng)建設(shè)。

計(jì)劃擬新增基建項(xiàng)目一項(xiàng)，投資3000萬元，即新建尾礦庫一座，解決尾礦堆放接續(xù)問題，2013年投入使用。其中2012年計(jì)劃投資1800萬元，2013年計(jì)劃投資1200萬元。

2、進(jìn)度保障措施

（1）、加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)基建技改管理制度，把好質(zhì)量、進(jìn)度兩關(guān)；

（2）、分析地區(qū)氣候變化情況，提出“工程施工應(yīng)急預(yù)案”，防范因氣候異常變化導(dǎo)致的施工進(jìn)度延滯；

（3）、引進(jìn)施工隊(duì)伍考核機(jī)制，從招標(biāo)至工程施工，全方位執(zhí)行工程競(jìng)爭(zhēng)制度；

（4）、合理分解工程建設(shè)指標(biāo)并落實(shí)，在生產(chǎn)材料及生產(chǎn)資源調(diào)配上做文章，統(tǒng)籌計(jì)劃，集中分配；

（5）、堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”制度，深入研討當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策，規(guī)避完善各項(xiàng)政策制度，使得生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證件合理化、合法化；

（6）、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以基建技改管理制度為準(zhǔn)繩，勇建埠外一流礦山。

隆化縣浩政礦業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一一年十二月七日

第五篇：與時(shí)俱進(jìn)觀念創(chuàng)新——馬鋼重點(diǎn)基建技改項(xiàng)目管理初探

與時(shí)俱進(jìn) 觀念創(chuàng)新

——馬鋼重點(diǎn)基建技改項(xiàng)目管理初探

面對(duì)加入WTO后的經(jīng)濟(jì)全球化大潮，面對(duì)國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)。馬鋼領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚、從容應(yīng)對(duì)，及時(shí)做出了“在“十五”前期通過開展大規(guī)模的基建技改活動(dòng)，完成對(duì)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的改造，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，全面提升公司經(jīng)濟(jì)效益”的正確決策。

“十五”期間計(jì)劃投資近百億。要求以“兩板”工程為核心，實(shí)施一鋼平爐改造、圓坯連鑄、三鋼六流連鑄、2500高爐移地大修、港務(wù)原料場(chǎng)擴(kuò)建、三燒2＃燒結(jié)機(jī)、2＃焦?fàn)t移地大修、四萬制氧機(jī)、車輪輪箍廠壓軋線改造、高線改造、彩涂板生產(chǎn)線、公輔系統(tǒng)配套改造等重點(diǎn)基建技改項(xiàng)目。其投資規(guī)模之大、工期之緊、施工難度之大、技術(shù)含量之高、工藝裝備之新，各方面均堪稱馬鋼建設(shè)之最。如何圓滿完成公司基建技改的艱巨任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策。是公司基建技改管理必須回答的問題。

基建技改管理觀念的創(chuàng)新

馬鋼長期以來在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中采用工程建設(shè)指揮部的管理體制，由公司派出的指揮部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)、生產(chǎn)單位及各職能部門等各方面的關(guān)系。這種管理體制主要以行政手段協(xié)調(diào)關(guān)系、配置資源。在全面走向世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的21世紀(jì)，規(guī)模遍及全公司的基建技改工程采用這樣的管理體制顯然是不可能的。

為完成基建技改的艱巨任務(wù)，必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新；探討基建技改管理的新思路。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出了創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制的決策。這次工程建設(shè)管理觀念創(chuàng)新的核心是“項(xiàng)目”，把每個(gè)基建技改工程作為具體的項(xiàng)目，按照現(xiàn)代化項(xiàng)目管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目管理?？v觀“十五”基建技改的具體工程盡管建設(shè)內(nèi)容各不相同，但都具有以下作為“項(xiàng)目”的特點(diǎn)：

* 有具體的時(shí)間計(jì)劃要求

* 由一系列有區(qū)別而又密切聯(lián)系的具體任務(wù)組成。

* 涉及到許多不同的技術(shù)和專業(yè)。

* 各種工作之間有明顯的順序關(guān)系。

* 建成后都是公司生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)環(huán)節(jié)。

* 建設(shè)過程中具有許多不確定因素。

針對(duì)這些特點(diǎn)并結(jié)合馬鋼的具體情況，公司決定建立以項(xiàng)目部為項(xiàng)目管理實(shí)施單位，以基建技改部為業(yè)務(wù)管理的矩陣式項(xiàng)目管理的組織。采用先進(jìn)、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)基建技改的管理創(chuàng)新。

項(xiàng)目部使管理組織順暢高效

公司于2001年成立了13個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。具體實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目部由項(xiàng)目所在基層生產(chǎn)廠和公司基建技改部等部門抽調(diào)精干人員組成，根據(jù)公司的授權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全周期管理，對(duì)公司負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的全部完成。從各項(xiàng)目部一年的運(yùn)行情況來看，項(xiàng)目部明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中各相關(guān)單位的組織關(guān)系和聯(lián)系渠道，有力的控制了項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，協(xié)調(diào)了各方面的關(guān)系，整合了各部門的管理力量。各項(xiàng)目部都能夠代表甲方在與各承包商的合同執(zhí)行中正確處理好協(xié)作關(guān)系，有效的實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)控制。從已經(jīng)建成的三鋼六流方坯、一鋼圓坯等項(xiàng)目來看，項(xiàng)目部的管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的銜接，也起了很好的促進(jìn)作用。這兩個(gè)項(xiàng)目不但完成了項(xiàng)目目標(biāo)，而且都做到投產(chǎn)即順產(chǎn)，在試生產(chǎn)和功能考核期內(nèi)達(dá)到了設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力。

精細(xì)管理、科學(xué)決策

“十五”基建技改項(xiàng)目管理取得成功的基礎(chǔ)是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基建技改項(xiàng)目的科學(xué)決策，“十五”基建技改工作是由公司基建技改領(lǐng)導(dǎo)小組直接抓建設(shè)項(xiàng)目的研究與決策。公司基建技改的每一個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)過了反復(fù)的論證，公司領(lǐng)導(dǎo)直接參與和組織有關(guān)專家和投資咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估工作。項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作特別細(xì)化了對(duì)市場(chǎng)和投資的分析。每一個(gè)重點(diǎn)基建技改項(xiàng)目的立項(xiàng)都經(jīng)過公司董事會(huì)的研究、批準(zhǔn)。在科學(xué)、細(xì)致的項(xiàng)目前期工作的基礎(chǔ)上，公司為每個(gè)項(xiàng)目部制定了明確的工期、質(zhì)量、投資控制目標(biāo)，為每個(gè)項(xiàng)目部指明了管理目標(biāo)。“十五”基建技改在目標(biāo)確定方面與以往有一個(gè)明顯的區(qū)別，每個(gè)項(xiàng)目都與公司簽訂了項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。在精細(xì)測(cè)算和科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，公司測(cè)算出各項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量控制指標(biāo)并將其作為項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的基本內(nèi)容。

建章立制、規(guī)范管理

“十五”基建技改項(xiàng)目投資總額近百億；涉及公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)單位。由眾多項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理。各種各樣的業(yè)務(wù)管理工作可謂千頭萬緒。要保證基建技改管理到位，必須采用先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，2001年公司基建技改部編制了各項(xiàng)基建技改工作管理規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)工作程序，2001年7月份—10月先后制定頒發(fā)了《基建技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《基建技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)》、《項(xiàng)目經(jīng)理部的工作職責(zé)》、《項(xiàng)目經(jīng)理工作責(zé)權(quán)》、《基建技改工作程序及流程框圖》；陸續(xù)編制、下發(fā)了《“十五”基建技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法（試行）》、《基本建設(shè)和技術(shù)改造工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法（試行）》、《基建技改工程質(zhì)量管理辦法（試行）》、《基建技改工程甲供材料供應(yīng)與結(jié)算管理辦法》、《基建技改工程圖紙資料管理辦法（試行）》、《“十五”基建技改項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等管理制度；修訂了《馬鋼股份有限公司工程合同管理辦法》、《馬鋼股份有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》、《馬鋼股份有限公司工程設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》、《馬鋼股份有限公司總圖管理辦法》。這些制度與程序的建立，規(guī)范了全公司的基建技改業(yè)務(wù)管理工作。為2001年“十五”基建技改工程項(xiàng)目有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。信息化管理作為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，公司建立了基建技改工作網(wǎng)站，溝通了全公司范圍內(nèi)的基建技改管理信息，大大提高了業(yè)務(wù)管理工作效率。矩陣式管理模式運(yùn)行前期，作為基建技改的綜合管理部門，經(jīng)常組織基建技改業(yè)務(wù)工作講座。很快在設(shè)計(jì)管理、資料管理、招投標(biāo)管理、投資統(tǒng)計(jì)管理等業(yè)務(wù)管理方面做到了規(guī)范、科學(xué)、高效。

“十五”基建技改中的設(shè)計(jì)管理

冶金行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有著工藝性、技術(shù)性、專業(yè)性要求很強(qiáng)的特點(diǎn)。公司“十五”基建技改又對(duì)設(shè)計(jì)有著明確的目標(biāo)要求和特定的條件約束。設(shè)計(jì)成為項(xiàng)目目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而設(shè)計(jì)管理成為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)。

基建技改部和各項(xiàng)目部十分重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作是公司“十五”基建技改項(xiàng)目管理的一個(gè)共同特點(diǎn)。項(xiàng)目部普遍在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)之前就開始關(guān)注設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目部具有熟悉項(xiàng)目環(huán)境、專業(yè)技術(shù)配置齊全的優(yōu)勢(shì)?；几牟繉?duì)設(shè)計(jì)管理的加強(qiáng)使其成為代表業(yè)主執(zhí)行項(xiàng)目全面管理的機(jī)構(gòu)，同時(shí)各項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)管理的積極參與進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目管理實(shí)施過程的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部與公司職能部門的工作在設(shè)計(jì)管理方面緊密結(jié)合，有效的實(shí)現(xiàn)了矩陣式管理。是馬鋼“十五”基建技改管理的又一特色。公司主動(dòng)下沉管理重心，在設(shè)計(jì)管理中發(fā)揮自身業(yè)務(wù)管理能力，積極為各項(xiàng)目部服務(wù)。在為各項(xiàng)目的服務(wù)中，職能管理部門能更早、更快、更準(zhǔn)獲取到設(shè)計(jì)信息；在匯集處理和及時(shí)反饋全公司設(shè)計(jì)信息的同時(shí)，職能管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的管理功能也得到了強(qiáng)化。

由于形成了矩陣式的項(xiàng)目管理模式，在為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)條件，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)工藝技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，對(duì)公輔總圖設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，在設(shè)計(jì)過程的各個(gè)階段；對(duì)設(shè)計(jì)信息的溝通交流，對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制選用，對(duì)概算指標(biāo)的審核修訂，對(duì)設(shè)計(jì)管理的每項(xiàng)業(yè)務(wù)；實(shí)行基建技改項(xiàng)目管理后速度、深度、精度都有很大提高。由管理體制創(chuàng)新帶來的設(shè)計(jì)管理模式創(chuàng)新已經(jīng)成為保證“十五”基建技改各項(xiàng)目“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”處于受控狀態(tài)的一個(gè)重要因素。

“十五”基建技改中的投資控制

項(xiàng)目的投資控制是公司職能部門和每個(gè)項(xiàng)目部的工作目標(biāo)之一。每個(gè)項(xiàng)目部都把項(xiàng)目投資的有效控制當(dāng)作項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。過去出現(xiàn)的公司內(nèi)部基層生產(chǎn)單位與職能管理單位在投資數(shù)額方面的不協(xié)調(diào)得以控制。出現(xiàn)了公司上下一心控制投資的良好局面。

馬鋼“十五”基建技改中投資控制的具有以下特點(diǎn)：

* 公司為每個(gè)項(xiàng)目都制定了投資控制目標(biāo)。

* 投資控制貫穿于項(xiàng)目的全過程。

* 前期工作和設(shè)計(jì)管理成為投資控制的支持點(diǎn)。

* 采用了工程技術(shù)與工程造價(jià)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與職能管理相結(jié)合的投資控制手段。

* 投資控制追求項(xiàng)目全周期的性價(jià)比最優(yōu)化。

* 通過盤活公司存量資產(chǎn)控制投資。

* 溝通了造價(jià)調(diào)整的渠道，及時(shí)通過造價(jià)調(diào)整使投資控制目標(biāo)始終處于最佳狀態(tài)。

公司在項(xiàng)目前期就對(duì)市場(chǎng)需求、工藝技術(shù)方案、資源總體配置等經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素進(jìn)行了預(yù)測(cè)、調(diào)研、分析和論證完成了技術(shù)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。在初步設(shè)計(jì)階段在確定生產(chǎn)規(guī)模、資源消耗、工藝路線、裝備水平的基礎(chǔ)上完成了設(shè)計(jì)概算和工程經(jīng)濟(jì)分析。在這些工作的基礎(chǔ)上確定的項(xiàng)目投資目標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目的投資控制具有明確的指導(dǎo)性和現(xiàn)實(shí)的可操作性。

通過矩陣式的設(shè)計(jì)管理模式在設(shè)計(jì)階段合理選用工藝裝備和控制水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的優(yōu)化。專業(yè)技術(shù)部門與基建技改部（工程造價(jià)職能）合作，尋求最佳性價(jià)比的方案。以此為基礎(chǔ)編制修訂預(yù)算并進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。對(duì)施工圖設(shè)計(jì)采用控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)主要參數(shù)的方法，保證設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過施工圖審查和施工圖預(yù)算審核，減少設(shè)計(jì)變更、控制項(xiàng)目造價(jià)。

在“十五”基建技改項(xiàng)目中通過招投標(biāo)確定設(shè)計(jì)、制造、施工等承包商的方式被越來越多的采用。從近兩年的實(shí)踐情況來看，招投標(biāo)方式有利于發(fā)揮公司規(guī)模采購的優(yōu)勢(shì)確立馬鋼在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利態(tài)勢(shì)。在招投標(biāo)過程中，項(xiàng)目部和公司職能部門的相互支撐、及時(shí)溝通顯得十分重要。經(jīng)過一個(gè)階段的磨合，目前在招投標(biāo)中基本實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)與招標(biāo)業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與職能管理的有機(jī)結(jié)合。招投標(biāo)已經(jīng)成為項(xiàng)目管理投資控制的有效手段。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，馬鋼基建技改項(xiàng)目管理在觀念創(chuàng)新的指導(dǎo)下，通過管理體制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了管理模式創(chuàng)新，有了一個(gè)良好的開局。盡管還有許多困難有待克服；還有許多未知因素需要探索；我們始終堅(jiān)信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，“十五”基建技改的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。