第一篇：淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的癥結(jié)及解決途徑

韓家灣礦杯企業(yè)管理征文

淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的癥結(jié)及解決途徑

（陜北礦業(yè)包頭運(yùn)銷公司李義強(qiáng)）

淺析企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的癥結(jié)及解決途徑

（陜北礦業(yè)包頭運(yùn)銷公司李義強(qiáng)）

【內(nèi)容摘要】：企業(yè)沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就會被市場無情地淘汰，我們?nèi)w職工就會面臨失業(yè)的威脅。在社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)軌的今天，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力是醫(yī)治企業(yè)健康發(fā)展的苦口良藥。當(dāng)前，怎么樣保證企業(yè)生存、發(fā)展的需要？只有時時將這些規(guī)章制度很好地執(zhí)行下去，才會使企業(yè)更好的發(fā)展下去，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)管理中的執(zhí)行力是降低管理成本是大勢所趨、勢在必行。

【關(guān)鍵詞】：執(zhí)行力不佳；癥結(jié)；解決途徑

“執(zhí)行力”在《辭海》（1999年出版的）中是不存在的，意思相近的只有“執(zhí)行”一詞，即：執(zhí)行：⑴把政策法令或計劃等付諸實施。2003年出版的《管理學(xué)》中有了“執(zhí)行力”一詞，即：執(zhí)行力：指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力?！豆芾韺W(xué)》中的“執(zhí)行力”由于多了一個“力”字，定義明顯比《辭?！分小皥?zhí)行”的定義更具體一些，執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。從“執(zhí)行”到“執(zhí)行力”再細(xì)化到“企業(yè)執(zhí)行力”既是一個具體細(xì)化的過程，也是一個前進(jìn)發(fā)展的過程，也成了理論家，企業(yè)家普遍關(guān)注的一個焦點。也難怪，即使再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義。

一、當(dāng)前企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的癥結(jié)

微軟總裁比爾?蓋茨說：“在未來的10年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！焙Ｐ偶瘓F(tuán)董事長周厚健非常注重執(zhí)行力的建設(shè)。他說：“如果沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。就在我們很多人對企業(yè)管理苦苦尋求靈丹妙藥的時候，“執(zhí)行力”正在悄悄改變著我們企業(yè)的面貌。能看到國內(nèi)有很多企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被一家大型企業(yè)收購。廠里的人都在翹首盼望該財團(tuán)能帶來什么先進(jìn)的管理辦法。但出乎意料的是，他們只派了幾個人來。制度沒變、人沒變、機(jī)器設(shè)備也沒變。就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)扭虧為盈了。絕招是什么？是執(zhí)行力！可見，執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。案例一，對牛彈琴：戰(zhàn)國時代，有一個叫公明儀的音樂家，他能作曲也能演奏，七弦琴彈得非常好，彈的曲子優(yōu)美動聽，很多人都喜歡聽他彈琴，人們很敬重他。公明儀還喜歡帶琴到郊外彈奏。有一天，他來到郊外，春風(fēng)徐徐地吹著，垂柳輕輕地動著，一頭黃牛正在草地上低頭吃草。公明儀一時興致來了，就給這頭牛彈起了最高雅樂曲——“清角之操”。老黃牛在那里卻無動于衷，仍然低頭一個勁地吃草。公明儀想，這支曲子可能太高雅了，該換個曲調(diào)，彈彈小曲。老黃牛仍毫無反應(yīng)，繼續(xù)悠閑

地吃草。公明儀拿出自己的全部本領(lǐng)，彈奏最拿手的曲子。這回呢，老黃牛偶爾甩甩尾巴，趕著牛虻，仍然低頭悶不吱聲地吃草。最后，老黃牛慢悠悠地走了。換個地方去吃草。公明儀見老黃牛始終無動于衷，很是失望。人們對他說：”你不要生氣了！不是你彈的曲子不好聽，是你彈的曲子不對牛的耳朵??！”最后，公明儀也只好嘆口氣，抱琴回去了。

案例二，制度屢禁不止：一天，董事長陪同重要客人參觀企業(yè)，結(jié)果有人竟在化工廠區(qū)抽煙，工作現(xiàn)場也有幾個人沒穿工作服，董事長大為光火，事后責(zé)問權(quán)責(zé)部門，對方回答：不準(zhǔn)抽煙的制度一年前就有，而且三個月前還專門下發(fā)了一個強(qiáng)調(diào)通知，但有些人就是不自覺。

案例三，有安排，無結(jié)果：周一經(jīng)理辦公會上，新任總經(jīng)理要求營銷、生產(chǎn)和行政經(jīng)理，各下屬二級部門從下周開始擬定周工作計劃。一個月后，總經(jīng)理突然想起安排過的這項工作，就叫來了三個經(jīng)理詢問計劃上交情況。營銷經(jīng)理回答：由于月底回款任務(wù)緊張，就把這事撂下了；生產(chǎn)經(jīng)理匯報：散會后就回去安排了，總經(jīng)理要求將具體計劃呈報上來，生產(chǎn)經(jīng)理從四個車間一份都沒收到，他進(jìn)一步追問，車間也說安排班組了；行政部門情況稍好，但下屬三個部門只有兩個部門上交了，而且其中一個部門的計劃打回去后至今沒有回音。

案例四，扯皮不止，均無責(zé)任：營銷部門反饋，由于一項工程沒有及時供貨導(dǎo)致公司最大的客戶流失。總經(jīng)理立刻召開專題會議，營銷部門反映：一月前在接到訂單的當(dāng)天就將這信息通報了生產(chǎn)部；生產(chǎn)部回答：由于其中有些重要零件是非常用件，需要外購，這信息已經(jīng)轉(zhuǎn)達(dá)了采購部門；采購部門抱怨：我們采購計劃也批了，但供方要求必須用現(xiàn)金，當(dāng)時給財務(wù)部門打過電話，財務(wù)說資金緊張就沒有劃出；財務(wù)部門回答：并沒有哪一個部門告訴我們這筆資金的重要和緊急程度，否則，完全可以先付這筆資金，基建款緩付，哪怕動用備用金??

二、解決執(zhí)行力不佳問題的途徑

我們管理者必須要在“執(zhí)行力”上下功夫，用執(zhí)行力來產(chǎn)生效率；用執(zhí)行力來激發(fā)員工的工作熱情；用執(zhí)行力規(guī)范工作關(guān)系。為此，我們必須在以下幾個方面做文章。

1、溝通：在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救?。也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。通過上述對牛彈琴的故事顯然能夠明白：問題不在牛，而在彈琴的人。如果你對著牛來彈琴，牛能明白嗎？當(dāng)然不能明白。那誰之錯？顯然是彈琴之人。若想實現(xiàn)對牛彈琴，首先要會講“牛語 ”。這說明在執(zhí)行當(dāng)中，面對聽不懂的下屬，我們也要學(xué)會“牛”語了。否則你的下屬怎能執(zhí)行好呢？甚至被我們稱之為“不拔不動”。那么在管理當(dāng)中怎樣才算是好的溝通呢？我們來研究：溝通的結(jié)果（目的）是什么？根據(jù)你要溝通的目的達(dá)到你要的效果。領(lǐng)導(dǎo)者溝通結(jié)果是什么？鼓舞他人正面、積極的工作。無論是教育批評還是指導(dǎo)工作，員工能夠按照你的要求馬上行動并積極主動完成你所交待的工作。否則無論你是動之以情，還是曉之以理的方式，沒有創(chuàng)造員工積極努力地工作都是徒勞的。尤其是把員工罵跑了或者導(dǎo)致員工三天不能投入正常工作的溝通是非?？膳碌摹Ｋ?，溝通要100%負(fù)責(zé)任，而不要50%的責(zé)任溝通，要100%地為自己的話對他人產(chǎn)生的影響負(fù)責(zé)。根據(jù)這一理念，我們得出

溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng)。在管理中透過你的溝通員工是否立即行動；在銷售領(lǐng)域中，透過你的溝通，客戶是否決定立即購買產(chǎn)品或服務(wù)。所以，在溝通時要了解對方的需求和感受，并站在對方的角度思考問題。通常要問自己2個問題，第一受眾者需要什么？ 第二我能給受眾者提供什么？也就是說到聽者想聽、聽到說者想說。

2、指揮：管理者首先要考量是對中層負(fù)責(zé)人的指揮，既要檢測下屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮方式。由于企業(yè)中人員構(gòu)成復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，因此，對學(xué)歷、地域、性別不同的人需要采取不同的指揮方式，管理者要了解自己的下屬，包括他們的性格、工作經(jīng)驗、能力甚至生活背景。有些人個性敏感，如果態(tài)度生硬，會使他們產(chǎn)生挫折感，有些人爽快隨意，有什么事情直接說就可以，不必太在意語氣，太在意這些反而讓他們感覺麻煩。指揮主要在于激發(fā)下屬的意愿，提升其責(zé)任感與使命感。指揮的最高藝術(shù)，是要想辦法調(diào)動下屬能夠自我指揮。

3、監(jiān)控：監(jiān)控其實就是追蹤考核，確保用正確的方法使任務(wù)、目標(biāo)的達(dá)到、計劃落實。我以為監(jiān)控要注意掌握節(jié)奏即時間間隔，如果節(jié)奏太快，一件事情一天問幾次，會給下署以不信任自己的感覺，而間隔時間太長，有些事情不及時加以監(jiān)控，就會給員工造成不重視的感覺會給企業(yè)造成直接與間接的損失。同時，監(jiān)控應(yīng)注意方式，對于緊急任務(wù)要盯住不放的監(jiān)控，而長遠(yuǎn)目標(biāo)則定期檢查按計劃進(jìn)行；對于工作主動性不強(qiáng)的人要時時監(jiān)控，而對于自覺工作的人則只需要引導(dǎo)不要偏離目標(biāo)；同時，要要把握好監(jiān)控時的溝通方式了，這一點與指揮一樣，因人而異，需要在工作中認(rèn)真研究，不斷實踐，總結(jié)經(jīng)驗。

4、協(xié)調(diào)：基層管理者需要把大部分時間花在協(xié)調(diào)上，因為任何工作，如能照上級的要求、部署，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)墓ぷ髦噶睢⒉扇”匾目刂?，工作理?yīng)順利完成，但每一項工作、每一個部門、每一個人都不是孤立存在的，需要銜接，配合、協(xié)作。協(xié)調(diào)包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間、員工與員工之間的共識協(xié)調(diào)，也包括工作與生活之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。

5、授權(quán)：作為管理者，需要時間指揮、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，當(dāng)然不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親力親為，要懂得授權(quán)。同時管理者的一個職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。下屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，成就下屬，就是成就自己。

結(jié)語：戰(zhàn)略決定未來，態(tài)度決定一切，執(zhí)行決定成敗。好的制度有一個共性：能結(jié)合企業(yè)實際，變復(fù)雜為簡單、細(xì)致、有效，流程越來越短，而不是一些華而不實、籠統(tǒng)的口號。細(xì)致也不等同于復(fù)雜，麥當(dāng)勞光操作手冊560頁，但可一目了然。我們只有在工作中不斷加大執(zhí)行力度，公司制定的各項規(guī)章制度才不會成為一紙空文，才能為公司的發(fā)展打下堅實的基石；只有在工作中加大執(zhí)行力度，公司制定的各項遠(yuǎn)景目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，我們的管理體系才能有效運(yùn)行，才能使公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地。執(zhí)行力是我們公司成功的根本保證，加大執(zhí)行力的建設(shè)應(yīng)該成為每個管理者刻不容緩的責(zé)任和義務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

【1】沈磊:打造戰(zhàn)略執(zhí)行力[J].企業(yè)研究，2004（7）:32-33

【2】韋華寧: 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行障礙與對策分析[J]．經(jīng)濟(jì)問題探索，2005（5）:56-60

【3】拉里·博西迪拉姆·查蘭編著劉祥亞譯:執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問．北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2003.

第二篇：論基層公安機(jī)關(guān)警力不足癥結(jié)及解決途徑 原稿

江蘇警官學(xué)院學(xué)年論文

論基層公安機(jī)關(guān)警力不足癥結(jié)及解決途徑

顧楊陽

【摘要】：國家的安定取決于軍隊和警察，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時代的進(jìn)步，警力不足的問題已經(jīng)日趨嚴(yán)重，一定程度上對維護(hù)社會的安定產(chǎn)生了影響，降低了人民警察在群眾心中的權(quán)威性。導(dǎo)致警力不足的原因有很多，結(jié)構(gòu)設(shè)臵不合理，數(shù)量不足，素質(zhì)不高，裝備落后，經(jīng)費(fèi)短缺，甚至“不務(wù)正業(yè)”。要真正搞好我國警察隊伍建設(shè)就必須針對這些問題找出有效可行的解決方案，只有很好地解決這些問題，公安隊伍才能越來越強(qiáng)大，才能更好地服務(wù)社會，維護(hù)社會安定，才能更好地保護(hù)人民。

【關(guān)鍵詞】：警力不足 公安機(jī)關(guān) 原因 解決途徑

一、警力的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

有關(guān)警力的內(nèi)涵，有廣義和狹義之分。狹義的警力是指警察隊伍，特指公安隊伍的編制人數(shù)。而廣義的的警力則是只警察隊伍的綜合戰(zhàn)斗力與完成任務(wù)的能力。包括編制、裝備、訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)、策略與社會的關(guān)系等諸多方面。我們現(xiàn)在所說的的警力，當(dāng)然指的是廣義的警力。警力，說到底還是以人為中心，從而使特定的區(qū)域內(nèi)警察的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、裝備、經(jīng)費(fèi)等綜合因素達(dá)到一定的程度。警力，不單單指警察數(shù)量的多少，也包含警察機(jī)關(guān)的科技水平、裝備的使用水平、信息化水平以及警察的素質(zhì)能力與價值觀。什么能力都沒有就什么事都干不了，那樣就算有再多的警察也于事無補(bǔ)。相反的，只要警察的綜合能力相對較高，各個方面的能力都較強(qiáng)，即使數(shù)量上相對少一些也是沒有問題的。

目前，我國警力的分布現(xiàn)狀大致可以從兩方面來看。一是管理人員多，實踐警力少；發(fā)號施令的多，沖鋒陷陣的少；裁判員多，運(yùn)動員少。一線警力配置捉襟見肘，真正做事的基層民警事務(wù)纏身，極大削弱了公安執(zhí)行力。二是公安派出所的警力配置不科學(xué)，基層民警工作苦樂不均。主要體現(xiàn)在分布在城市和偏遠(yuǎn)農(nóng)村的基層民警工作任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于分布在城關(guān)派出所的基層民警。

曾經(jīng)有人設(shè)計了一道假設(shè)題來考察派出所警力配置情況。題目是：假設(shè)有關(guān)權(quán)威部門已對你所轄區(qū)人口、社會、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和治安環(huán)境等因素做出評估，并按評估發(fā)給預(yù)算經(jīng)費(fèi)，所長有權(quán)支配警員的人數(shù)和經(jīng)費(fèi)使用，你將對你所現(xiàn)有警員采取下列哪種方式？另要求在適量時候?qū)ε沙鏊L予以考評；不合格者面臨處置。見表1-1。

表1-1派出所警力需求配置調(diào)查表

江蘇警官學(xué)院學(xué)年論文

總計 城市所 城管所 農(nóng)村所 偏遠(yuǎn)所 不增不減

11.9 13.3 10.7 11.7 10.5

適當(dāng)削減

10.3 9.9 15.2 8.1 11.3

適當(dāng)增加

39.2 31 35.2 43.8 40.9

大力增加

7.7 8.4 5.9 7.7 10.6 注：參加調(diào)查所長1164名，有效卷998份

問卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)“適當(dāng)增加”和“大力增加”兩項之和僅占47%，還有10.3%的所長在考慮“適當(dāng)削減”警力，對警力的絕對需求是47%-10.3%=36.7%。對警力需求較高的主要是城市和偏遠(yuǎn)農(nóng)村派出所，這也是合乎我國目前的城市化發(fā)展速度飛快和農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)困難的基本國情的。

總的來說，我國目前的警力分布十分不合理，大大降低了我們公安工作的效率。

二、警力不足的表現(xiàn)形式

針對我國目前警力不足這一現(xiàn)狀，大致可以從以下六個方面來進(jìn)行分析。

（一）結(jié)構(gòu)不合理

目前我國公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍然是以前計劃經(jīng)濟(jì)時候的那種警種分的過于細(xì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、設(shè)置的機(jī)構(gòu)太多、機(jī)關(guān)設(shè)置太多、一線警力不足的模式。這樣的模式難以形成合力，浪費(fèi)了警力資源，導(dǎo)致一線警力嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。而我國香港警察的最高管理機(jī)構(gòu)是香港警務(wù)處，它將香港的警察劃分為行動和管理兩個部分，從而實現(xiàn)直線制的管理模式，科學(xué)的區(qū)分了行政管理工作和警務(wù)工作，并且一一線行動部門為主線，突出了實戰(zhàn)性的警務(wù)工作特點。

而我國內(nèi)地公安組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置講究上下對口，光是省級、地級公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)就高達(dá)30多個，縣（市）級的公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)也有20多個，導(dǎo)致警力分布倒置，機(jī)關(guān)的警力反而比基層充足，造成機(jī)關(guān)警力多而工作少，基層工作多而警力少的現(xiàn)象。在現(xiàn)在的警務(wù)體制下，由于基層警力不足導(dǎo)致許多民警多要扮演“多面手”的角色，什么東西都要懂、都要管，到最后什么都不懂、什么都管不好。而這就直接導(dǎo)致基層民警的休息難以保障。休息、休假是公民的一項基本權(quán)益，而警力不足的問題使得許多基層民警的休息、休假難以保障，差不多每天都要加班加點，有些民警積勞成疾，甚至累倒在自己的工作崗位上。北京市延慶縣沈家營派出所長祝建國，因勞累過度，心臟病突發(fā)，犧牲在工作崗位上，江蘇警官學(xué)院學(xué)年論文

年僅48歲。河南鄭州援疆特警、鄭州市公安局特巡警支隊特警四大隊民警沈戰(zhàn)東在完成巡邏任務(wù)后，在烏魯木齊駐地備勤崗上猝然離世。揚(yáng)州市邗江公安治安大隊長徐長根夜里心臟疼痛難忍，發(fā)完“審查的如何”這最后一條短信后因搶救無效，停止了呼吸，終年50歲??這樣的例子實在太多，若是警力充足，我相信這些優(yōu)秀的人民警察就不會犧牲，我相信他們會在他們的崗位上為人民做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）數(shù)量不足

目前我國公安機(jī)關(guān)警察數(shù)量約160多萬，根據(jù)第五次人口普查結(jié)果，我國總?cè)丝谶_(dá)到129533萬人，得出的數(shù)據(jù)是我國警察占總?cè)丝诘娜f分之十二。而在發(fā)達(dá)國家，早在上世紀(jì)70年代，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們，法國達(dá)到萬分之三十，意大利達(dá)到萬分之二十九，日本達(dá)到萬分之二十，美國達(dá)到萬分之二十八。當(dāng)然，這是在國外，也許會有人說沒有可比性，那就已回歸以后的香港來說，香港有400萬人口，擁有的警力數(shù)量相當(dāng)于擁有9000萬人口的河南省，難道我們的一個民警就能抵得上香港的二十幾個警察嗎？當(dāng)然不可能，相反的，香港一名警察倒是能抵得上我們好幾個民警，也就是說，我們的民警的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如香港警察。

（三）隊伍素質(zhì)不高

警察素質(zhì)，顧名思義是指由個人的先天素質(zhì)與后天的培訓(xùn)所形成的從事警察職業(yè)的人員應(yīng)有的相對穩(wěn)定的身心品質(zhì)或素養(yǎng)。作為一名優(yōu)秀的警察，必須具備優(yōu)秀的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)等四個方面的素質(zhì)。

第一，我國警察思想道德素質(zhì)明顯不高，存在許多問題。一，現(xiàn)在的警察的功利思想比較嚴(yán)重，民警的價值觀產(chǎn)生偏差。部分民警為了達(dá)成指標(biāo)，經(jīng)常出去亂罰款，做表面文章給領(lǐng)導(dǎo)看。二，只懂享福，不能吃苦。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時代的進(jìn)步，許多民警認(rèn)為艱苦奮斗的時代已經(jīng)過去了，沒有必要再去吃苦，享享福就好了。在每年的大練兵中，許多民警都吃不消體能訓(xùn)練，專業(yè)技能又不過關(guān)，就抱著偷偷懶就過去了的心態(tài)混過去了。三，人際交往關(guān)系不正?！，F(xiàn)在的民警思想觀念庸俗，誰把他們招待好了，他們所謂正義的天平就倒向了那一方。與有錢人的關(guān)系就十分密切，而對沒錢的態(tài)度就十分惡劣。四，法紀(jì)觀念淡薄。少數(shù)民警辦事不按照法定程序，為了方便走捷徑，甚至運(yùn)用一些違法手段來達(dá)到目的。

第二，警察隊伍文化水平不高。現(xiàn)在的警察隊伍，只有極少一部分具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷，別的大多都是大專、中專學(xué)歷，還有的是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的軍人。也就是說有很多警

江蘇警官學(xué)院學(xué)年論文

察都沒有接受過專門的培訓(xùn)就直接從事了警察這項職業(yè)。這些導(dǎo)致了我國公安機(jī)關(guān)缺乏高素質(zhì)人才，總體文化水平低，大大降低了我國公安機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗力。

第三，專業(yè)素質(zhì)不高。我國基層民警是與群眾接觸最多的群體，應(yīng)該具備很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，可現(xiàn)實卻恰恰相反，有能力的、素質(zhì)高的都被調(diào)到局里，反而基層的民警都是業(yè)務(wù)能力不高的。

第四，身體、心理素質(zhì)差?！坝幸煌聟⒓庸ぷ鞑湃昃鸵呀?jīng)大腹便便了，再一次抓捕行動中，好不容易爬上了墻，然后就不敢往下跳了，由于是土墻，不是很結(jié)實，結(jié)果墻塌了”這是一位公安民警在網(wǎng)上留言時說的?，F(xiàn)在的公安民警的身體素質(zhì)令人擔(dān)憂。不僅身體素質(zhì)不行，許多民警因為工作任務(wù)繁重，工作壓力大，不能及時得到休息，導(dǎo)致心理素質(zhì)也變得越來越不行。

（四）警察裝備差

裝備是克敵制勝的物質(zhì)基礎(chǔ)，現(xiàn)在的犯罪分子大多數(shù)都持有兇器，有的走私集團(tuán)甚至利用半球?qū)χv機(jī)、電子竊聽器、無聲破鎖工具、衛(wèi)星導(dǎo)航儀等高科技產(chǎn)品，使用的槍支也比公安機(jī)關(guān)的先進(jìn)，火力猛，殺傷力大，目前我國大部分地區(qū)配發(fā)的手槍與之根本沒有可比性。交通工具也遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于犯罪分子，犯罪分子開的是跑車，警察開的是桑塔納；犯罪分子的快艇有六七臺發(fā)動機(jī)，警察的快艇只有一臺發(fā)動機(jī)；犯罪分子有自己的直升機(jī)，而大部分地區(qū)的警察卻沒有配備直升機(jī)??

而警察現(xiàn)有的裝備跟國外相比起來還是有很大差距的。在國外，警察是配槍的，人手一把槍，而在我國，一個派出所才那么幾把手槍，還常年鎖在保險柜里，不到萬不得已是不會拿出來的。在基層派出所，除了鎖在保險柜里的槍支之外，其他警用裝備都缺乏保養(yǎng)，大多都是擺在雜物間里上了厚厚一層，灰，因為平時根本沒人用，所以也就沒人想到去保養(yǎng)那些警用裝備。

犯罪分子的武器、通訊設(shè)備、交通工具都比警察的先進(jìn)，警察拿什么去和罪犯斗爭，又怎么能懲處違法犯罪分子呢？只能拿自己的性命去和犯罪分子斗，換來的只是警察的傷亡人數(shù)越來越多。

（五）公安機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)投入不足

當(dāng)前我國公安機(jī)關(guān)實行的是分級管理、分級負(fù)責(zé)的經(jīng)費(fèi)保障體制，是根據(jù)我國目前的現(xiàn)狀所制定的。公安機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)保障的主要問題就是保障不均衡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)地區(qū)尤其是中西部平困地區(qū)的縣級公安機(jī)關(guān)，受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，地方公安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重

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不足，很大程度地限制了公安機(jī)關(guān)正常開展工作以及隊伍建設(shè)。

一些縣級公安機(jī)關(guān)和基層派出所經(jīng)常被斷電停水，缺乏經(jīng)費(fèi)辦理案件，缺乏經(jīng)費(fèi)抓捕逃犯，有些民警迫不得已只能自己墊付出差的費(fèi)用和警車的燃油費(fèi)。有些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的公安機(jī)關(guān)為了保證工作的正常開展，只能靠找貸款、拉贊助、賒欠過日子，而有的基層派出所竟然動起了歪腦筋，利用手上的職權(quán)亂罰款、亂收費(fèi)，嚴(yán)重影響的公安機(jī)關(guān)的形象，成為違法犯罪行為的重要誘因，是公安隊伍建設(shè)迫切需要解決的一大問題。

造成這種種問題的原因主要就是公安機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)保障都是與當(dāng)?shù)卣畳煦^，與地方經(jīng)濟(jì)條件密切相關(guān)。地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，經(jīng)費(fèi)保障就比較到位，反之就差了許多。待遇最好的派出所與最差的可以說是天壤之別。例如，在西部地區(qū)，許多地方的政府連自己的經(jīng)費(fèi)都沒辦法保障，又哪來的錢來保障公安機(jī)關(guān)？而近些年來，中央財政已經(jīng)撥款來彌補(bǔ)地方經(jīng)費(fèi)不足的問題，可是撥款到了地方財政都被政府部門用掉，真正到達(dá)公安機(jī)關(guān)手里的經(jīng)費(fèi)是很少的，導(dǎo)致公安機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)保障問題越來越嚴(yán)重。

（六）非警務(wù)活動占用警力多

所謂非警務(wù)活動，指的是警察主體依法履行職責(zé)的警察職務(wù)活動。而非警務(wù)活動，相應(yīng)的就是指警察主體主動或被動參與法定職責(zé)范圍之外的非警察職務(wù)活動，是警察力量的非警務(wù)運(yùn)用。

目前公安機(jī)關(guān)承擔(dān)了很多非警務(wù)活動，占用了大量的警力，導(dǎo)致有些基層單位警力嚴(yán)重不足。主要有以下幾個方面：第一，從事職責(zé)范圍之外的行政活動，例如計劃生育、查收稅務(wù)、查處無照經(jīng)營商販等。這些活動本來都是由政府下面的各部門負(fù)責(zé)，現(xiàn)在卻全部指令基層公安機(jī)關(guān)去做，這樣不僅破壞了警民關(guān)系，還占用了基層大量警力，導(dǎo)致警力不足；第二，強(qiáng)制拆遷等強(qiáng)制行為，這些本來是法院所履行的職責(zé)，由法院自己的法警去做，可最后還是公安機(jī)關(guān)出面當(dāng)惡人，破壞警察在公眾心目中的形象；第三，演唱會的大型活動安保，這些大型活動大多都是在晚上進(jìn)行，要調(diào)用大量警力就勢必占用了許多民警的休息時間，加大民警的工作量，一定程度上夜導(dǎo)致了警力不足；第四，公安機(jī)關(guān)職責(zé)范圍之外的非緊急救助，例如搶救危重病人、煤氣泄漏等。正是由于這些非警務(wù)活動，導(dǎo)致人民警察在群眾心目中的形象發(fā)生動搖，更重要的是造成基層警力嚴(yán)重不足。

通過以上六大方面的分析，已經(jīng)能過認(rèn)識到導(dǎo)致我國警力不足的種種問題，相應(yīng)的要解決這些問題也就必須從這六大方面采取措施。

三、警力不足的解決措施

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（一）警力下沉

造成我國現(xiàn)在警力不足的現(xiàn)狀主要原因有兩點，一是我國公安機(jī)關(guān)自身結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，二是公安機(jī)關(guān)管理的體制和理念陳舊，所以，要從根本上解決警力不足的問題，必須更新體制和觀念，改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將警力充實到基層，以保證基層公安機(jī)關(guān)更好地發(fā)揮其職能作用。

我們必須調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，將縣區(qū)級局機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)精簡，裁減只能有所交叉的機(jī)構(gòu)，讓各部門職能分工明確，還可以將城市內(nèi)的公安分局撤銷，減少管理環(huán)節(jié)，由市局直接管理基層派出所。將這些機(jī)關(guān)精簡出來的警力充實到基層公安機(jī)關(guān)，將年富力強(qiáng)的警力下沉到基層，強(qiáng)化基層警力，做強(qiáng)基層公安機(jī)關(guān)。此外，上級公安機(jī)關(guān)要及時解決基層的困難，減輕基層民警的壓力，讓基層民警沒有后顧之憂，保證民警的上班時間正常，不加班加點，保證民警得到正常的休息、休假，從而最大限度的調(diào)動基層民警的工作積極性，提高基層公安機(jī)關(guān)的工作效率。

（二）增加警察數(shù)量

針對我國基層公安機(jī)關(guān)警察數(shù)量不足的問題，主要可以從兩方面來解決。第一，從公安機(jī)關(guān)內(nèi)部解決，所謂內(nèi)部解決，也就是我們所說的第四次警務(wù)革命，即以無增長改善論來解決警力問題。無增長改善論就是在不增加警察數(shù)量的情況下，增強(qiáng)警力的理論。這就要求我們要挖掘現(xiàn)有警力的最大潛能，充分調(diào)動民警的積極性。因此，必須建立以績效考評為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量民警的績效，并以考評的結(jié)果作為民警提升、晉級、加薪、獎金的依據(jù)。對于那些考評不及格的民警，必須要求整改，如果連續(xù)不及格，必須清除出警察隊伍。通過這樣的競爭上崗，民警自然的會有一些壓力，可是有了壓力才會有動力，所以這樣才能發(fā)揮出民警的最大潛能。這種方法雖然表面上并沒有增加警察數(shù)量，但卻讓警力資源時刻處于最佳狀態(tài)，無形之中充實了基層公安機(jī)關(guān)的警力。第二，從公安機(jī)關(guān)外部解決。雖然現(xiàn)在的基層派出所配備了很多赴京，但他們畢竟沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，不能完全代替民警，遇到接處警還必須有民警帶領(lǐng)。所以，我們必須增加招收新警的數(shù)量，加大投入擴(kuò)大現(xiàn)有的以及建立跟多的警察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。此外，基層派出所還可以在社區(qū)里招募志愿者，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，組成一支社區(qū)巡邏隊，幫助民警維持社區(qū)的治安秩序，從而減輕民警的負(fù)擔(dān)，讓警力更加充足。

通過這些措施的實施，讓公安機(jī)關(guān)的民警數(shù)量得到保障，從而緩解公安機(jī)關(guān)警力不足的現(xiàn)狀。

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（三）提高警察素質(zhì)

我國公安機(jī)關(guān)整體素質(zhì)不高，必須采取必要的措施加以改善。

首先，必須加強(qiáng)思想道德教育和科學(xué)文化教育。這就要求我們必須建立一種教育制度，不能再像以前一樣只做一下表面文章，集體學(xué)習(xí)一下什么文件之類的就結(jié)束了。必須定期組織理論學(xué)習(xí)，將理論學(xué)習(xí)與黨團(tuán)活動結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)必須起到帶頭作用，做好表率。當(dāng)然，只是學(xué)習(xí)是沒有用的，必須有科學(xué)的考核制度來評判學(xué)習(xí)的效果，考核的結(jié)果要與年終考評掛鉤，這樣才能讓民警的思想道德素養(yǎng)和科學(xué)文化水平得到提高。

其次，現(xiàn)在的基層民警許多都不會使用武器警械，因此，加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)工作勢在必行。針對這種現(xiàn)狀，公安機(jī)關(guān)可以聘請警校的教官到基層，對基層的民警進(jìn)行培訓(xùn)，也可以將基層民警分批送入警校接受培訓(xùn)。通過這些方法，強(qiáng)化民警的專業(yè)技能，熟練掌握武器警械的使用方法，提高公安機(jī)關(guān)的辦事效率。

最后，必須加強(qiáng)民警的身體和心理素質(zhì)。警察作為一種特殊的職業(yè)，必須擁有強(qiáng)健的體魄?；鶎庸矙C(jī)關(guān)必須組織好體能訓(xùn)練，并且每個月進(jìn)行一次體能考核，考核成績與年終考評掛鉤，督促民警自覺進(jìn)行訓(xùn)練。至于民警的心理素質(zhì)，主要有記憶力、觀察力、自控力、應(yīng)變力、承受力以及人際交往能力。要具備這些能力，就要求民警樹立正確的人生觀，保持開闊的心胸，提高對心理沖突和挫折的忍受能力，在平常的工作之中要積極思考，學(xué)會全面分析問題，還要能與群眾進(jìn)行很好的交流。只有這樣，民警才會擁有更加出色的身體和心理素質(zhì)，才能讓民警擁有更加旺盛的戰(zhàn)斗力，才能更好地打擊違法犯罪。

（四）改善裝備、科技強(qiáng)警

要解放警力，還必須要用現(xiàn)代高科技來武裝警察，提高警務(wù)工作效率?？萍疾粌H僅是第一生產(chǎn)力，還是我們公安機(jī)關(guān)的第一戰(zhàn)斗力。以目前的情況來看，民警的科技意識和裝備意識淡薄，在日常的接處警中大多不懂得使用武器警械，靠的就是以多打少的策略，這樣不僅浪費(fèi)警力，還對民警的人身安全造成威脅。所以，必須依靠高科技的裝備來武裝民警，強(qiáng)化民警科技是第一戰(zhàn)斗力的一是，加強(qiáng)對民警科學(xué)技術(shù)知識的教育，來順印尼科技時代的發(fā)展。當(dāng)然，高科技的設(shè)備、裝備并不是盲目地配備，不能看到什么好就配備什么，必須把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。配備的裝備說到底用的最多的還是基層民警，所以基層民警最有發(fā)言權(quán)，配備的裝備必須必須征集基層民警的意見，滿足基層民警的愿望，適應(yīng)實戰(zhàn)的需要。例如，江蘇警官學(xué)院資深講師周祥興針對基層民警面對持刀歹徒傷亡率較高的情況，經(jīng)過幾十年的研究改進(jìn)，發(fā)明了一種抓捕器，能夠幫助民警更好地處理這類事件，提高了民警的抓捕效率，也保證了民警的人身安全?，F(xiàn)在這種抓捕器已經(jīng)配備到了基層公

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安機(jī)關(guān)。這正是由于周祥興老師深入基層，了解到基層最缺什么，最需要什么，并根據(jù)民警的要求和建議而進(jìn)行的研制。只有加強(qiáng)研制和配備更加先進(jìn)的、更加能保障基層民警的人身安全的裝備，才能最大地開發(fā)警力資源。

（五）建立完善的經(jīng)費(fèi)保障體制

《人民警察法》中規(guī)定：“國家保障人民警察的經(jīng)費(fèi)，人民警察的經(jīng)費(fèi)按照事權(quán)劃分的原則，分別列入中央和地方的財政預(yù)算?！边@當(dāng)中已經(jīng)明確規(guī)定了公安機(jī)關(guān)的經(jīng)費(fèi)哪些由中央財政保障，哪些由地方財政保障。盡管法律已經(jīng)規(guī)定了，但有些地方仍然經(jīng)費(fèi)不足，大大限制了公安機(jī)關(guān)的日常工作的開展，降低了工作效率，很大程度上限制了公安機(jī)關(guān)的警力。因此，中央財政可以根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)較落后的地區(qū)適當(dāng)加大經(jīng)費(fèi)保障，將這些經(jīng)費(fèi)直接下發(fā)到公安機(jī)關(guān)，不經(jīng)過地方財政。此外還必須明確基層公安機(jī)關(guān)的保障立法，保障基層公安機(jī)關(guān)的裝備配備、后勤保障、福利等，解決好民警的傷病一直、死亡撫恤、家庭困難等經(jīng)濟(jì)問題。有了足夠的經(jīng)費(fèi)保障，不管是主觀上還是客觀上都提高了公安機(jī)關(guān)的戰(zhàn)斗力，提高了基層公安機(jī)關(guān)的警力。

（六）嚴(yán)格審批參加非警務(wù)活動

要解決基層公安機(jī)關(guān)從事非警務(wù)活動導(dǎo)致警力不足的問題，第一必須將警權(quán)與行政管理權(quán)分離，堅持依法規(guī)范出境的原則；第二要做好宣傳工作，做好對民警和廣大人民群眾的思想教育。我國現(xiàn)在的制度雖不是警政合一，但基層公安機(jī)關(guān)的活動還是會收到地方政府的干預(yù)，因此，必須重新甄別目前警察從事的各項管理活動，將其他部門管理的事務(wù)從警察管理活動中除去。

《人民警察法》規(guī)定：“人民警察對超越法律、法規(guī)規(guī)定的人民警察職責(zé)范圍的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行?！惫膊坎块L孟建柱強(qiáng)調(diào)：“要嚴(yán)格請示報告制度，凡調(diào)用警力參與重大非警務(wù)活動的，必須逐級上報，嚴(yán)格審批。”所以，基層公安機(jī)關(guān)對職責(zé)范圍之外的任務(wù)應(yīng)當(dāng)拒絕，在其他部門無法管理，必須由公安機(jī)關(guān)出面采取強(qiáng)制措施來管理時，逐級上報得到批準(zhǔn)后實施強(qiáng)制措施進(jìn)行管理。

非警務(wù)活動還包括那些非緊急救助。要利用傳媒廣泛宣傳“110”的接處警范圍，教育群眾正確撥打“110”，在什么情況下?lián)艽颉?10”，不能遇到一點點小事就找警察，要對哪些報假警的行為進(jìn)行處罰。對于那些不是很緊急的小事可以另設(shè)一個非緊急求助電話，并加以宣傳，教育群眾在非緊急情況下?lián)艽蚍蔷o急求助電話。對于那些非緊急求助，公安機(jī)關(guān)可以派一些社區(qū)志愿者或輔警去處理。這樣群眾就不用什么事都打“110”了，民警

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也就不用什么事都出警，保證“110”發(fā)揮更大的作用，一定程度上充實了基層警力。

為了有效改善警力不足的現(xiàn)狀，保證公安機(jī)關(guān)充分發(fā)揮其只能，我們要理順機(jī)構(gòu)設(shè)置，深挖內(nèi)部潛力，擴(kuò)招外部警力，提高全警素質(zhì)，配備實用裝備，明確經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格參與非警務(wù)活動制度，改善警力不足的現(xiàn)狀，推進(jìn)我國公安工作的將抗持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時代的進(jìn)步以及公安機(jī)關(guān)內(nèi)部的種種問題，警力不足的現(xiàn)象已經(jīng)越來越突出，已經(jīng)嚴(yán)重影響了公安機(jī)關(guān)發(fā)揮其正常的職能功效。我們要用發(fā)展的眼光來找出解決警力不足的方法，用現(xiàn)代的方法來對公安機(jī)關(guān)進(jìn)行改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加數(shù)量，提高素質(zhì)，強(qiáng)化裝備，加大經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格非警務(wù)活動的參與機(jī)制，最大限度發(fā)揮警力的價值，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時代的進(jìn)步，更好地發(fā)揮公安機(jī)關(guān)的職能。

對于警力不足的問題，我們要理性對待，不能盲目，要充分認(rèn)識警力所包含的各個方面，深刻剖析各個方面的問題，從而針對這些問題提出行之有效的解決方案，最終保證公安機(jī)關(guān)警力充足，保證公安機(jī)關(guān)發(fā)揮其正常的職能，保證公安機(jī)關(guān)更好地為人民服務(wù)。

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第三篇：企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析

企業(yè)管理中執(zhí)行力問題淺析

管理在社會生活中的重要性，不言而喻，每一個人都可以從自己的切身感受中說出一二。但管理的最終目的是什么？卻沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的、為大家所公認(rèn)的答案。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們看了《車間主管的定位與角色》這段視頻，使我受益匪淺。作為一個合格的管理者，必須清楚自己在企業(yè)中的地位和所處的角色，而中層管理者在企業(yè)中起著最關(guān)鍵的作用。

對于管理，我以為管理的核心是流程，或者叫流程控制。這是我感悟到的。沒有流程，好比水沒有渠道，水是漫無目的的流淌，不僅資源浪費(fèi)，而且也不可能實現(xiàn)組織或領(lǐng)導(dǎo)者的意志。惟有建設(shè)一定的渠道，即有了流程，那么水才有可能到達(dá)組織者設(shè)計的目的地。有了流程就可以提綱挈領(lǐng)。沒有流程的管理不叫管理。

同時話語中所指出的“執(zhí)行力”一詞，讓我陷入了深深的沉思。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按時、按質(zhì)、按量去完成上級交辦的工作任務(wù)。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，企業(yè)需具有執(zhí)行力的員工和管理者。不論是個人還是團(tuán)隊，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切經(jīng)營管理的核心和管理的驅(qū)動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也全然無用，沒有執(zhí)行力。就絕對沒有真正的競爭力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。

而管理者的執(zhí)行力決定工廠的執(zhí)行力?！读羷Α分欣钤讫堈f過，一個兵團(tuán)長是氣質(zhì)決定了一個兵團(tuán)的氣質(zhì)，主管只工廠的“一把手”，是經(jīng)營管理活動的操盤手，是傳達(dá)貫徹公司指令、制度、措施的關(guān)鍵人物，決定著工廠的戰(zhàn)斗力和發(fā)展方向，作用巨大。而我們主管由于對公司出臺的考核制度，總是達(dá)不到。對公司下達(dá)的任務(wù)、指示總是不能及時的完成。如：通知參與會議人員把“會議感悟”在規(guī)定的時間內(nèi)交到老板桌子上，而有的人卻一拖再拖，直到最后關(guān)頭，他們的報告才到，你們的執(zhí)行呢？為什么不在第一時間完成，造成的損失由誰來買單。每天的生產(chǎn)會議是否有在堅持？主管是否每天開晨會？每天的生產(chǎn)報表是否有在完成？諸如此類。管理者的執(zhí)行力不夠造成員工的執(zhí)行力達(dá)不到，而員工的執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作，屬于自己是責(zé)任，一定要自己承擔(dān)。

曾聽過這樣一個小故事：耶穌帶著他們的門徒彼得遠(yuǎn)行。在途中，他們發(fā)現(xiàn)了一次破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見，耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來了三文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前進(jìn)。他們經(jīng)過的是茫?；囊?。土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按照我要求的做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了。”彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎18次腰。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示。他只要彎一次腰就行了。

執(zhí)行不到位的負(fù)面影響相當(dāng)大，不只是我們表面所看到的“一件事沒有執(zhí)行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式時，只有嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行修正，不斷完善。如果執(zhí)行不到位或者根本執(zhí)行不下去，那么，管理層永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了問題所在，隱藏的問題永遠(yuǎn)無法解決。

所以說一個人不僅要會做還要有工作意愿，充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想一切辦法把工作做好，按時按質(zhì)按量來完成。

第四篇：執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)是什么

執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)是什么 1、2、3、4、對執(zhí)行的偏差缺少敏感性 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理問題 不能也不想堅持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行力不佳的原因是什么 1、2、3、4、5、管理者沒有常抓不懈 制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 制度本身不合理 執(zhí)行過程過于繁瑣 缺少監(jiān)督

6、缺少形成凝聚力的文化

如何提升下級的執(zhí)行力 1、2、3、4、做好授權(quán)工作 做好工作分解 督促下級及時匯報 讓下級即報喜又報憂

第五篇：執(zhí)行力不佳的原因

執(zhí)行力不佳的原因

看了余世維博士的《贏在執(zhí)行力》的講座錄象后，讓我們大家更正確、深入地理解了執(zhí)行力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實。

但是當(dāng)前各企業(yè)都普遍存在著一個共性問題。就是企業(yè)預(yù)期的計劃目標(biāo)與執(zhí)行實際結(jié)果之間存在著偏差，執(zhí)行力不佳。

一、造成執(zhí)行力不佳的主要原因 ：

第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。也就是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力。

第二，管理者出臺的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。經(jīng)常性的修改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。

第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知變通。在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多，注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

第五，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。

第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問題首先想到的是推卸責(zé)任。

第七，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。

第八，缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。

二、如何提高執(zhí)行力

第一，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。

第二，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。

第三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保 障。制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間是互動的關(guān)系。

第四，倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵?！皩W(xué)會與別人分享或共享”，是執(zhí)行的核心。執(zhí)行需要溝通，需要團(tuán)隊精神。而不是在企業(yè)里爭權(quán)奪勢，搞權(quán)利之爭，以自我為中心，心思要放在把企業(yè)搞好這一個唯一的目標(biāo)上。

第五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！敝贫☉?zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

第六，建立起有效的績效激勵機(jī)制。企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。從而讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好。

最后，要營造執(zhí)行文化。要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度。崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊協(xié)作，“與狼共舞”。溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工協(xié)作；其三，責(zé)任導(dǎo)向。提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向。拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，用人文化。文化始于招聘，人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，不學(xué)無術(shù)，只會搞內(nèi)部斗爭的人一定要踢出，為了企 業(yè)的將來一定要將他們擋在門外。其六，經(jīng)常在公司搞搞民意測試，大家都不喜歡的人要清除出去，以免影響辦公室文化跟氣氛，繼而降低大家的工作效率跟積極性。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

作為一名員工必須了解“執(zhí)行力”、掌握“執(zhí)行力”，并在實際工作中參照、學(xué)習(xí)、引用，進(jìn)行實踐、鍛煉，尋找、發(fā)現(xiàn)和解決實際工作中的問題及各類矛盾。學(xué)習(xí)執(zhí)行力，有助于深入市場，了解市場信息，把握市場動態(tài)，推動經(jīng)營工作，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。學(xué)習(xí)執(zhí)行力的文化，就是要結(jié)合自身崗位，吸收有利于推動企業(yè)管理的方法，吸收有利于促進(jìn)經(jīng)營銷售的理念，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場管理的能力。特別是當(dāng)前要結(jié)合自身業(yè)務(wù)的完善、鞏固、提高，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)執(zhí)行力知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)全體員工的整體素質(zhì)、提高文化水平、知識修養(yǎng)、工作技能、管理能力。千里之行，始于足下，讓我們從現(xiàn)在做起、從自身做起、從每件小事做起，群策群力，萬眾一心，從而進(jìn)一步推進(jìn)華環(huán)公司的企業(yè)建設(shè)。