第一篇：淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

不久前聽到這樣一個故事，東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法，好讓企業(yè)迅速走出困境。出人意料的是，日本人來了，經(jīng)過調(diào)查研究決定，企業(yè)維持現(xiàn)狀不變。制度不變，人不變，機(jī)器設(shè)備不變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。既然執(zhí)行是如此重要，可以說任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失?。楦锰嵘芾砣藛T的執(zhí)行力，張娟老實(shí)的企業(yè)管理課程，使我們大家對于執(zhí)行力有了更深的理解。

作為管理者應(yīng)該是非常的清楚，企業(yè)管理中光靠管理者也是不行的，也要靠員工，只有大家一起努力才能把企業(yè)發(fā)展好的，企業(yè)中的執(zhí)行力也是非常重要的，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，每個企業(yè)都要去打造自己的執(zhí)行力，這樣才能為企業(yè)贏得更多的機(jī)會。

許多人把管理這個概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì)，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。把簡單的事情復(fù)雜化了，管理如果復(fù)雜起來那就更使執(zhí)行力得不到應(yīng)有的落實(shí)。管理三段論中的理論評點(diǎn)，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”,這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。不論現(xiàn)在叫得非常響的細(xì)節(jié)決定成敗的管理、精細(xì)化管理還是其它先進(jìn)和管理模式的導(dǎo)入，都離不開管理者將管理思想與管理的策略運(yùn)用實(shí)施到實(shí)際管理當(dāng)中去，這就是管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力。

強(qiáng)調(diào)了管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個完全不同的概念。管理者的執(zhí)行能力是個人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團(tuán)隊(duì)組織或部門的執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。目標(biāo)本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模棱兩可，并且管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分。

要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。執(zhí)行終究靠的是人，執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權(quán)利。責(zé)權(quán)結(jié)合，能夠讓他清晰地認(rèn)識到個人的未來，要有更大的發(fā)展空間，不斷補(bǔ)充新的決策權(quán)利。人才難留，執(zhí)行力強(qiáng)的人更難留，關(guān)鍵中的關(guān)鍵是企業(yè)本身也要發(fā)展，不斷有新的市場，新業(yè)務(wù)，讓英雄有用武之地。

企業(yè)管理中一定要重視執(zhí)行力的打造，執(zhí)行力在企業(yè)管理中的作用是很重要的，管理者一定要把自己企業(yè)的執(zhí)行力打造起來，很多時候執(zhí)行力就是企業(yè)間競爭的最主要的東西，誰有執(zhí)行力就有競爭力，這是企業(yè)競爭力的象征，執(zhí)行力的打造很必須，管理者一定要按企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行打造執(zhí)行力。

在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，執(zhí)行力低下的情況到處都是，可以說每一個企業(yè)都會被種種執(zhí)行力低下的問題所困擾，而執(zhí)行力低下又導(dǎo)致企業(yè)競爭力減弱，張娟老師卻用生動的語言，精辟的論點(diǎn)，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”的深刻內(nèi)涵。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力實(shí)際上就是對于工作的態(tài)度。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

執(zhí)行力的三個核心：

人員流程、戰(zhàn)略流程、營運(yùn)流程。其優(yōu)先順序是首先選擇正確的人確定正確的戰(zhàn)略流程，也就是做正確的事情，在此基礎(chǔ)之上讓每一位員工把事情做正確。課堂上，張娟老師將深奧的道理化為幽默風(fēng)趣的語言娓娓道來，真是“聽君一席話，勝讀十年書”。聽聽執(zhí)行力這

一詞，細(xì)想起來有點(diǎn)是曾相識的感覺，想當(dāng)年毛澤東同志多次說過，我們一切工作怕就怕在認(rèn)真二字上面，只要我們一認(rèn)真，天下再大的困難都可以克服，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造。其實(shí)用現(xiàn)在的話來說就是有執(zhí)行力。有了執(zhí)行力就有了競爭力。

世間眾多企業(yè)，成敗的決定性因素往往是執(zhí)行力，權(quán)威人士說，一個企業(yè)的成功，30%靠策略，40%要靠執(zhí)行。為什么滿街的快餐店，只有麥當(dāng)勞賓客滿座？同樣是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。其實(shí)各家店策略基本相同，結(jié)果卻大大相反，原因便在于執(zhí)行力不同！只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話！比爾.蓋茨曾說過：在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論個人還是集體，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。只有塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生巨大競爭力，才能使我們的企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。

記得汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中曾這樣說過：中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們這些蕓蕓眾生，不要奢想這一輩子能做一番轟轟烈烈的大事，大多數(shù)人的多數(shù)情況下總還只能做一些具體的事、單調(diào)的事，也許大家感覺過于平淡，海爾的張瑞敏曾經(jīng)說過：平凡的事情，只要你反復(fù)重復(fù)一千遍不走樣，那就是不平凡。其實(shí)我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。

全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；

不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜猓纭栋研潘徒o加西亞》中的那個偉大的羅文上尉，他知道只要自己的方向是正確的，“那么，現(xiàn)在就行動吧”！請記住：三流的主意加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的主意加上三流的執(zhí)行力更有效。

班級：090402班姓名：張振揚(yáng)學(xué)號：080402120

企業(yè)管理概論學(xué)后感

——淺論執(zhí)行力與企業(yè)管理

姓名：張振揚(yáng)

班級：090402班 學(xué)號：080402120

第二篇：淺談企業(yè)管理執(zhí)行力

淺談企業(yè)管理執(zhí)行力

管理執(zhí)行力就是企業(yè)管理層理解并組織實(shí)施的能力。企業(yè)要發(fā)展壯大，除了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，良好的資金、技術(shù)及品牌等因素外，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。據(jù)有關(guān)資料顯示，成功企業(yè)的發(fā)展有20％歸功于企業(yè)的策劃，而80％則來自于企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。

一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及影響

企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐表明，管理執(zhí)行力不足已經(jīng)成為企業(yè)管理中的通病。具體表現(xiàn)在：一方面，在公司項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目運(yùn)作周期過長，項(xiàng)目進(jìn)度落后的現(xiàn)象普遍，上級向下級布置的任務(wù)得不到及時執(zhí)行，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)程。另一方面，公司管理制度雖然完備，但在制度執(zhí)行過程中存在的狀態(tài)模糊及責(zé)任推諉現(xiàn)象較多，公司管理傾向于“人治化”管理。

管理水平的滯后已經(jīng)阻礙了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，具體來說：

首先，管理執(zhí)行力作為公司運(yùn)營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，導(dǎo)致了公司在市場拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，加大了工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，執(zhí)行力不足直接導(dǎo)致具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。從而形成工程項(xiàng)目前期緊、中期松、后期搶工期趕進(jìn)度，造成成本加大，資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進(jìn)程，加大了公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，管理執(zhí)行力不足還直接影響了公司對于用戶、合作方、公司外圍社會關(guān)系的響應(yīng)能力，導(dǎo)致用戶投訴多，公司對外合作環(huán)境較差，甚至可能導(dǎo)致和政府部門等社會單位的關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)，從而使得公司喪失社會環(huán)境的支持，運(yùn)作難度大大增加，給公司帶來經(jīng)營運(yùn)作危機(jī)等。

二、企業(yè)管理執(zhí)行力不足的原因

1、制度推行環(huán)節(jié)方面

在制度執(zhí)行過程中缺乏必要的宣傳；缺少合適的評價(jià)機(jī)制，使得公司中層干部對推行規(guī)范化管理缺乏積極性和動力；缺乏必要的激勵措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。

2、執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上

制度的執(zhí)行缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，雖有具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門來承擔(dān)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任，但對制度落實(shí)效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實(shí)缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)。

3、制度更新和完善環(huán)節(jié)方面

制度更新不及時不能根據(jù)公司的發(fā)展及時修改并下發(fā)執(zhí)行，過時的制度也影響了制度的權(quán)威性；部分制度不夠完善，不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求。

此外，管理執(zhí)行力不足還缺少制度管理及規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法辦事”，并以身作則，是各級管理者的責(zé)任，但是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認(rèn)識上的偏差。目前企業(yè)多考慮如何利用政策，但隨著企業(yè)做強(qiáng)做大，要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，只有從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則。

中、高級管理層內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。高層的管理風(fēng)格和中層管理者工作意識不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得高層管理者疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，降低了管理效率。中、高管理層技能結(jié)構(gòu)不均衡，這一點(diǎn)在許多公司日常事務(wù)及項(xiàng)目實(shí)施時表現(xiàn)的十分突出。

三、提高企業(yè)管理執(zhí)行力的對策與建議

企業(yè)如何培養(yǎng)好的執(zhí)行力，應(yīng)針對企業(yè)管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，從以下4個方面加以考慮：

1、明確管理層的責(zé)、權(quán)、利

管理層責(zé)、權(quán)、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者所擁有的權(quán)力、利益應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，員工素質(zhì)及所從事的主業(yè)等采取相應(yīng)的管理措施。此外，責(zé)、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任，也很有必要提倡各級管理者一定做好本職工作，對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)，及時提拔，告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持一顆平常的心態(tài)，多與群體融合，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)忍不拔的團(tuán)隊(duì)。

2、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過組織影響人的行為，有執(zhí)行力的公司一定有特定的企業(yè)文化，員工一定用心去做事情，講究速度，管理細(xì)節(jié)和紀(jì)律。這樣，出現(xiàn)問題后，企業(yè)就會依靠良好的執(zhí)行力，透過坦率的溝通，將問題的核心找出來，再加以解決。而不是只解決表面問題，甚至躲避問題，等問題發(fā)展時再進(jìn)行解決。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。此外，還要將公司的獎勵制度與執(zhí)行力相結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。

3、建立良好的管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力

企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個支撐點(diǎn)不是某一個人，而是以某一個人為核心的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)是否協(xié)調(diào)，發(fā)揮作用如何，首先取決于這個團(tuán)隊(duì)的核心人物，其次取決于這一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向和整體素質(zhì)。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負(fù)責(zé)，而不是對“人”負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。從主觀上講，團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而是強(qiáng)調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該“求大同存小異”，多找出共同點(diǎn)。

4、營造良好的適合公司發(fā)展的管理模式

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理模式也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，此時就需要建立一個開放、透明的管理制度及順暢的內(nèi)部溝通渠道。要形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，以增加內(nèi)部管理的公平性。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效，人人平等，貫徹始終的制度管理是可怕的，它會導(dǎo)致管理流程混亂。因此，企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，才能

將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高管理效率和管理執(zhí)行力。

制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行。因此，制度制定后并不等于達(dá)到了管理的目的，關(guān)鍵是通過制度管理實(shí)現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關(guān)的制度。在這樣的前提下，員工會以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo)，以強(qiáng)化各級管理人員的執(zhí)行力。

5、培養(yǎng)一支高效的中層隊(duì)伍

企業(yè)的成功很大程度上要依靠強(qiáng)健的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊(duì)伍。中層項(xiàng)目經(jīng)理既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的執(zhí)行力有兩部分，一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力，另一個是管理執(zhí)行力。中層最缺的是管理執(zhí)行力，但企業(yè)對此的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。多數(shù)中層都是從基層業(yè)務(wù)做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，而對于管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成技能。因此，重塑中層主管，練就一身管理內(nèi)功，全面提升他們的管理技能、理論水平，完成他們思維方式的根本轉(zhuǎn)變，已成為所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)有好的管理模式，好的帶頭人及明晰的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性就會得到最大的發(fā)揮，管理的執(zhí)行力就會強(qiáng)化，管理的“平臺”就會突破，這是企業(yè)提高管理效率，走向長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段

第三篇：淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力

文章標(biāo)題：淺談提升企業(yè)管理執(zhí)行力

人力資源部

企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費(fèi)更多時間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。組織執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力，是對企業(yè)各種資源經(jīng)過有效整合而形成的成功實(shí)現(xiàn)

組織戰(zhàn)略的綜合能力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度、實(shí)現(xiàn)速度和調(diào)整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)可能失敗得更慘；沒有很強(qiáng)的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月。回顧公司近10多年的發(fā)展，從原先云南最大建材企業(yè)，下降成為第二大企業(yè)，我認(rèn)為于公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有很大原因。戰(zhàn)略目標(biāo)過于保守，沒有超前意識，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，再加上組織執(zhí)行力不到位，才導(dǎo)致經(jīng)營能力停止不前。戰(zhàn)略目標(biāo)與組織執(zhí)行力如此重要，如何對戰(zhàn)略目標(biāo)、組織執(zhí)行力進(jìn)行有效管理是我們每一個管理人員必須思考的問題。作為一名管理人員，我認(rèn)為在戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行力方面應(yīng)做好以下幾點(diǎn)的工作。



一、怎樣設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織

組織設(shè)計(jì)的目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。在執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)的過程中，必須遵循精簡、高效和有效制衡的原則。戰(zhàn)略決定流程，流程決定結(jié)構(gòu)，一致性越高，組織執(zhí)行力越強(qiáng)，一致性越差，組織執(zhí)行力則越弱。任何一個企業(yè)在提升組織執(zhí)行力時，必然涉及到組織結(jié)構(gòu)。公司2005年在國資水泥公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的“三定”工作，采用職能型組織結(jié)構(gòu)，工作效率大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營刷新歷史紀(jì)錄，并創(chuàng)造多項(xiàng)新高。在職能設(shè)置方面，根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，對各車間、部門進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化，簽定目標(biāo)責(zé)任書，確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如人力資源部職能分解為：

1、人力資源規(guī)劃；

2、組織機(jī)構(gòu)的效能分析；

3、招聘管理；

4、培訓(xùn)管理；

5、薪酬管理；6績效管理；7員工關(guān)系管理；8企業(yè)文化建設(shè)；9內(nèi)部管理等九個方面，通過分解，明確應(yīng)該承擔(dān)的管理內(nèi)容和具體的業(yè)務(wù)活動范圍，保證了組織執(zhí)行力高效性。執(zhí)行力設(shè)計(jì)的核心思想是以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析、生命周期分析、技術(shù)分析、組織價(jià)值鏈分析為手段，對執(zhí)行力組織進(jìn)行有效平衡，打造高效的組織執(zhí)行力，達(dá)到成功實(shí)施組織戰(zhàn)略的目的。



二、戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化成具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃，如何進(jìn)行資源配置以保障業(yè)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。

當(dāng)今社會競爭日趨激烈，企業(yè)需不斷發(fā)展，不斷突破以實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，才能在競爭中立于不敗之地。執(zhí)行力組織的運(yùn)行體系包括關(guān)鍵流程、目標(biāo)管理、全面預(yù)算三個方面。組織的運(yùn)行體系對組織執(zhí)行力水平的高低具有非常重要的作用。在目標(biāo)管理中，人力資源部承擔(dān)著組織設(shè)計(jì)、績效管理和培訓(xùn)的職能。在目標(biāo)管理體系中，人力資源部承擔(dān)著

1、部門職能的界定：組織職能的分解是目標(biāo)分解的基礎(chǔ)，實(shí)施目標(biāo)分解的重要前提就是部門職能清晰，要提供有效的部門職能分解說明書和崗位職責(zé)說明書；

2、目標(biāo)管理的過程監(jiān)控和結(jié)果考核：人力資源部負(fù)責(zé)整個目標(biāo)管理與績效考核的工作程序與規(guī)定的歸口管理，負(fù)責(zé)組織目標(biāo)管理的組織、協(xié)調(diào)及過程監(jiān)控；

3、目標(biāo)管理推動：在目標(biāo)管理實(shí)施初期，需要專業(yè)管理部門進(jìn)行推動，人力資源部作為執(zhí)行力組織目標(biāo)體系管理的主責(zé)部門，在推動過程中承擔(dān)了目標(biāo)管理體系設(shè)立與目標(biāo)分解制度建設(shè)的職能。

人力資源部在目標(biāo)管理中，最重要的職能是績效管理職能?？冃Ч芾淼哪康牟粌H僅在于評價(jià)執(zhí)行者的任務(wù)完成情況，更重要的是保障組織戰(zhàn)略的成功實(shí)施。公司在過去的一年，制訂了中層管理人員績效管理辦法，通過績效考核，既提高了中層管理人員的水平，又提高了工作效率和工作質(zhì)量，同時也找到了不足的地方。通過績效改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的績效水平與績效定義之間的差距。今年，完成了公司績效考核辦法的制定，更好的服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，公司對員工的培訓(xùn)和教育高度重視，制訂了員工教育培訓(xùn)管理辦法和教育培訓(xùn)計(jì)劃，保證了公司可持續(xù)發(fā)展人才的需求，為公司“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”奠定了基穿



三、如何推動執(zhí)行者有效執(zhí)行

執(zhí)行者是主動執(zhí)行還是被動執(zhí)行，是執(zhí)行組織的一個關(guān)鍵

問題。有效激勵是企業(yè)保持高效組織執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，激勵形式多種多樣，主要分為兩大類：貨幣激勵和非貨幣激勵。貨幣激勵主要是薪酬激勵，非貨幣激勵主要是員工發(fā)展。為改變原傳統(tǒng)崗位技能工資的時代性與弊端，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，公司于去年8月制訂了新的薪酬分配方案，對調(diào)動廣大員工積極性起到了積極的作用，特別是年輕職工。過去的一年，公司人員大幅減少，而生產(chǎn)經(jīng)營完成情況是公司成立以來完成最好的。員工發(fā)展包括晉升機(jī)制、能力發(fā)展機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的職位升遷是員工重點(diǎn)考慮的一個因素，人

們一般以一個人所獲得的職位高低和獲得的速度來評價(jià)一個人是否成功。一個規(guī)劃良好的內(nèi)部晉升機(jī)制也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略技能規(guī)劃和人力資源整合的關(guān)鍵。能力發(fā)展規(guī)劃機(jī)制，一般來說是由組織管理層、人力資源管理部門、各部門和員工共同參與來完成。人力資源部是能力發(fā)展規(guī)劃管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織成員的總體能力發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的組織實(shí)施。組織成員是能力發(fā)展規(guī)劃的主體，通過工作績效考核等方面，員工可以分析自我，明確自身優(yōu)勢，制定出合理的能力發(fā)展目標(biāo)及個人自修計(jì)劃，做好個人能力發(fā)展的規(guī)劃?？傊?，執(zhí)行力組織的激勵機(jī)制是基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以提高和保持組織執(zhí)行力為目的。在運(yùn)行過程中，一定要根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的變化因需而變，才能真正發(fā)揮激勵作用。

在市場競爭激烈的今天，我們只有做好目標(biāo)管理和組織執(zhí)行力，才能真正“做大、做實(shí)、做強(qiáng)”公司，公司才會有美好的明天。

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第四篇：企業(yè)管理執(zhí)行力考核辦法

企業(yè)管理執(zhí)行力考核辦法

為提高公司員工工作效能和工作水平，提升管理人員工作貫徹能力，統(tǒng)一公司管理體系，推進(jìn)公司管理水平向新的臺階邁進(jìn)，特制訂本辦法。

一、范圍：

1.適用于公司各部門工作執(zhí)行力考核。考核內(nèi)容包括工作類計(jì)劃、專項(xiàng)工作、管理類要求、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作、需配合相關(guān)部門完成的工作及會議召開的情況。

2.企業(yè)管理部是執(zhí)行力考核的歸口管理部門，落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行力的考核；

3.監(jiān)審部是工作執(zhí)行力的督查部門，對工作任務(wù)部門進(jìn)行督察督辦；

4.各職能部門是各工作事項(xiàng)的安排、督導(dǎo)、考核部門，部門負(fù)責(zé)人是工作事項(xiàng)的具體管理者；

5.各基層區(qū)隊(duì)、施工單位是工作任務(wù)的執(zhí)行單位，部門負(fù)責(zé)人人是各工作事項(xiàng)的具體執(zhí)行者，保證工作按時按量完成；對各職能部門安排不到位、配合不積極、瞎指揮者有權(quán)進(jìn)行考核。

6.公司管理體系建設(shè)，規(guī)范流程化管理，統(tǒng)一公司制度建設(shè)，防止亂發(fā)文件，不按標(biāo)準(zhǔn)制定各類檢查牌板、宣傳展板、噴繪、條幅等。

二、要求

1.各責(zé)任單位接到工作任務(wù)后，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解要細(xì)化到責(zé)任人，完成時間要確定具體完成時間；并于每天調(diào)度會上通報(bào)該工作完成情況；

2.對期限較長的連續(xù)性工作任務(wù)應(yīng)每周一調(diào)度會上通報(bào)上周任務(wù)完成情況，直至該項(xiàng)工作完成為止；

3.執(zhí)行力考核結(jié)果必須出具考核單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并于當(dāng)日公示。

4.管理體系類文件的下發(fā)，牌板、展板等的制作，必須經(jīng)企業(yè)管理部審核通過后方可下發(fā)及制作。

三、考核：

1.執(zhí)行部門或職能部門未按規(guī)定在調(diào)度會上通報(bào)工作完成情況，考核執(zhí)行部門100-200元/項(xiàng)次，相關(guān)職能部門同等執(zhí)行；

2.企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司工作執(zhí)行力的落實(shí)與跟蹤，督促職能部門積極完成，未按時完成的考核職能部門200-500元/項(xiàng)次；對多次催促仍未完成的考核職能部門500-2000元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；

3.各職能部門負(fù)責(zé)對本部門安排的各項(xiàng)工作落實(shí)與跟蹤，對未按時完成的考核基層區(qū)隊(duì)200-500元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；

4.對工作安排后既不能按時完成，又不與相關(guān)上級溝通，消極怠慢，互相推委等現(xiàn)象，除要求繼續(xù)完成工作外，另考核執(zhí)行部門500-2000 元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；

5.凡對工作任務(wù)完成情況不知情，弄虛作假，虛報(bào)謊報(bào)者，考核責(zé)任部門匯報(bào)人200-500元/次；

6.對考核結(jié)果未及時公示或者未公示，考核責(zé)任部門100-500元/次項(xiàng)；

7.對于亂發(fā)文件，不按流程發(fā)放管理類文件、不按精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊或未經(jīng)企業(yè)管理部相關(guān)人員審核通過者下發(fā)管理類文件、制作各類檢查牌板、宣傳用品者，考核責(zé)任部門100-500元/項(xiàng)次，造成資金或其他資源過度浪費(fèi)者加倍考核；

8.對以上情形者，因未按時完成工作造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行加倍考核，最高可按規(guī)定的5倍執(zhí)行，造成重大損失者，交總經(jīng)理辦公會研究處理；

9.工作執(zhí)行力良好部門，表現(xiàn)積極，成績顯著，根據(jù)情節(jié)可給予適當(dāng)獎勵，獎勵責(zé)任部門500-2000元/項(xiàng)次；配合單位減半執(zhí)行。

第五篇：提升企業(yè)管理執(zhí)行力

提升企業(yè)管理執(zhí)行力

在私營、民營企業(yè)出現(xiàn)的眾多問題中，盡管表現(xiàn)形式不同、成因不同，但是實(shí)踐越來越清晰地表明——民營企業(yè)管理執(zhí)行力不足，已經(jīng)成為企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的瓶頸。管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實(shí)施，好的機(jī)會白白放過，好的市場來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。筆者以遼寧省某民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)咨詢實(shí)例來揭示企業(yè)管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)及其成因，并提出相應(yīng)的解決辦法，以供參考。

一、管理執(zhí)行力不足的表現(xiàn)

一方面，直接表現(xiàn)在公司開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作周期長，項(xiàng)目進(jìn)度落后其他公司６個月以上；上級向下級布置的任務(wù)得不到及時執(zhí)行，比如材料設(shè)備采購?fù)涎舆_(dá)１個月以上，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

另一方面，對公司管理制度、管理體系推行、執(zhí)行狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

１）公司管理制度不完備。作為公司基礎(chǔ)管理重要部分的工程管理制度遲遲不能出臺；人力資源部、財(cái)務(wù)部和預(yù)算合同部等重要部門都缺乏最基本的管理制度，有關(guān)管理規(guī)定很多停留在口頭上。

２）制度執(zhí)行狀態(tài)模糊。公司絕大多數(shù)人不了解制度的執(zhí)行狀態(tài)，基層部門對制度本身不清楚，現(xiàn)場工程部對公司工程管理的有關(guān)規(guī)定要么不知道內(nèi)容，要么不完全執(zhí)行。公司考核制度推行由于種種原因未獲成功，目前考核推行已處于停滯狀態(tài)。公司先后制定成文的制度２０個，下發(fā)生效的只有５個。

３）調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)顯示，有４９％的員工認(rèn)為公司內(nèi)部普遍存在責(zé)任推諉現(xiàn)象，碰到問題寧肯等待不去解決，沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任。有３５．８５％的員工認(rèn)為公司制度落實(shí)不嚴(yán)，公司管理更傾向于“人治”。

二、管理執(zhí)行力不足的影響

首先，管理執(zhí)行力是公司運(yùn)營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢，管理制度推行困難，缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，直接導(dǎo)致了公司在對外拓展過程中缺乏相對成熟的管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑哟罅送獾仨?xiàng)目開發(fā)的管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，執(zhí)行力差直接導(dǎo)致每一件具體的工作任務(wù)難以按期、有效地完成。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工作都環(huán)環(huán)相套，直接關(guān)聯(lián)，前面的問題沒有解決，會對項(xiàng)目后期產(chǎn)生積聚性影響，造成工程質(zhì)量下降、造價(jià)上升，最終導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)延遲，資金回籠速度下降，加劇資金鏈危機(jī)，增大公司開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

另外，管理執(zhí)行力差還直接影響了公司對于客戶、合作方、公司外圍社會關(guān)系的響應(yīng)能力，導(dǎo)致業(yè)主投訴增加，公司對外合作環(huán)境惡化，和政府部門等社會單位的關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)，從而使得公司喪失社會環(huán)境的支持，運(yùn)作難度大大增加，成本上升，最后給公司帶來經(jīng)營運(yùn)作的危機(jī)等。

三、管理執(zhí)行力不足的原因分析

管理執(zhí)行力是組織管理體系對任務(wù)執(zhí)行和變化應(yīng)對的速度和效果的綜合體現(xiàn)，直接反映在管理制度體系執(zhí)行上。

這里所說的制度是廣義的制度體系概念：一方面從管理執(zhí)行力形成的環(huán)節(jié)上看，它包括制度的形成、制度的執(zhí)行、制度執(zhí)行效果檢查、制度的更新和完善以及制度執(zhí)行的外部環(huán)境等５個環(huán)節(jié)；另一方面，在這幾個環(huán)節(jié)背后以及運(yùn)行過程中，有各種各樣的因素侵蝕了管理體系的執(zhí)行能力。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈上的原因：

第一、制度（或指令）形成環(huán)節(jié)上的原因

缺乏系統(tǒng)的、可以信賴的管理制度體系來保證公司的規(guī)范運(yùn)作，使得公司出資者對公司的運(yùn)作缺乏信任，不能有效授權(quán)；制度殘缺，沒有形成一個有效的制度系統(tǒng)，同時，制度之間的相互匹配也存在問題，不能構(gòu)成有機(jī)聯(lián)系；有的制度訂得太細(xì)，執(zhí)行成本太高，導(dǎo)致執(zhí)行困難；有的則太寬泛，無法執(zhí)行；部分制度存在照搬照抄現(xiàn)象，沒有進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致制度的適用性不高；部分指令設(shè)定的要求偏高，超出員工努力所能達(dá)到的程度，不符合工作目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該遵循的 “可達(dá)到性”和“合理性”原則。

第二、推行環(huán)節(jié)上的原因：

制度執(zhí)行過程缺乏必要的宣傳和通告；缺少合適的評價(jià)機(jī)制，使得公司中層干部對推行規(guī)范化管理缺乏積極性和動力；缺乏必要的激勵措施，使得員工產(chǎn)生推行規(guī)范化管理就是扣錢和束縛工作行為的錯誤思想。

第三、執(zhí)行效果檢查環(huán)節(jié)上的原因：

制度的執(zhí)行缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，沒有具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)部門來承擔(dān)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任，大家都在制度面前當(dāng)“看客”；對制度落實(shí)效果的考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實(shí)缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)。

第四、制度更新和完善環(huán)節(jié)上的原因：

制度更新不及時，不能根據(jù)公司的發(fā)展及時修改并下發(fā)執(zhí)行，過時的制度也影響了制度的權(quán)威性；部分制度不夠完善，不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

管理執(zhí)行力循環(huán)鏈背后的原因：

第一、公司高層管理團(tuán)隊(duì)與公司出資者的職責(zé)分工不明確。

目前董事長名義上是董事長，實(shí)際上是將公司出資者、最高決策者、經(jīng)營管理者等角色

集于一身，使得公司的高層管理團(tuán)隊(duì)變成了董事長管理指令的實(shí)際執(zhí)行者，而并不能有效履行高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的管理職能；公司出資者與公司高層管理者之間的職責(zé)劃分不清晰，決策權(quán)力授予不夠明確，公司的法人治理結(jié)構(gòu)存在問題；董事長從創(chuàng)業(yè)的集權(quán)型管理風(fēng)格向規(guī)范化的逐級授權(quán)型管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變，這個過程是非常痛苦的，難免會在集權(quán)和授權(quán)之間產(chǎn)生反復(fù)。

第二、缺少制度管理、規(guī)范管理的文化基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部“依法辦事”，并以身作則，是各級管理者的責(zé)任，但是企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認(rèn)識上的偏差。企業(yè)創(chuàng)業(yè)時，考慮更多的是如何利用政策；但是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，從內(nèi)到外都要走向規(guī)范化，主動的去遵守內(nèi)外規(guī)則才是長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三、高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力表現(xiàn)不足。

總經(jīng)理的分權(quán)型管理風(fēng)格和中層管理者不愿意承擔(dān)責(zé)任的工作意識不匹配，中層管理者執(zhí)行力度差，使得總經(jīng)理疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，降低了管理效率。高層管理團(tuán)隊(duì)技能結(jié)構(gòu)不均衡，缺乏一位合適的工程副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，這一點(diǎn)在公司同時運(yùn)作多個項(xiàng)目時表現(xiàn)得尤為明顯。

第四、公司組織結(jié)構(gòu)不明確、不穩(wěn)定，指令信息流轉(zhuǎn)混亂。公司缺乏明確、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致指揮鏈經(jīng)常變化，嚴(yán)重影響了公司管理的嚴(yán)肅性。

四、如何提升管理執(zhí)行力

１、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個支撐點(diǎn)不是“老板”一個人，而是以老板為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)。

一方面，要努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。執(zhí)行程序的人要對“事”負(fù)責(zé)，淡化個人的作用，強(qiáng)調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作。同時，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，而是要遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。

另一方面，團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念，當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，這將會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅(jiān)持以身作則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員不要做“一把手為主、其他人陪襯”的“孤家寡人”，要做團(tuán)隊(duì)的奠基石。要做到這一點(diǎn)，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵和精神激勵問題。只有有效地發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一”，即：普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進(jìn)心、高層員工的事業(yè)心。

２、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念

即使一個企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動中、管理的決策中，同時發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。

３、必須建立完善的運(yùn)作管理體系

好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡“約束大于激勵”的管理理念，在管理過程中，擔(dān)心給予個人的權(quán)力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監(jiān)督機(jī)制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達(dá)到控制的目的，派專人進(jìn)行“一對一”的監(jiān)督，表面上實(shí)施了“放權(quán)”，實(shí)質(zhì)上就是不信任。這種尷尬的局面由于監(jiān)督者匯報(bào)的情況和被使用者匯報(bào)的情況有出入，經(jīng)常會導(dǎo)致信息不對稱，由此產(chǎn)生矛盾，被使用者無法堅(jiān)持工作，逆反心理增強(qiáng)，此時的執(zhí)行力為“零”。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫。員工需

要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。值得注意的是，企業(yè)老板有必要改變自己的思維模式：其一，在管理理念上要把優(yōu)秀的管理人員從單純的“打工仔”中解脫出來，賦予其與企業(yè)利益均沾的權(quán)利和義務(wù)，讓管理人員融入企業(yè)，使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀念。其二，領(lǐng)導(dǎo)人要把企業(yè)社會化，即：企業(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)，更是員工的企業(yè)、社會的企業(yè)，企業(yè)要走向壯大，領(lǐng)導(dǎo)人就要自始至終具有這種意識。