第一篇：哈佛商業(yè)評(píng)論中英文對(duì)照-綠色科技拯救未來

FORETHOUGHT GRIST 前瞻思維

Venture capitalist Vinod Khosla on reasons for long-term optimism about technology and the economy

綠色科技拯救未來

A Conversation with Vinod Khosla by Alison Berkley Wagonfeld

From Vinod Khosla’s perspective, the world’s economic future looks bright.After cofounding Sun Microsystems and spending two decades as a venture capitalist with Kleiner Perkins, Khosla created his own venture firm in 2004 to invest in early-stage technologies, especially those with minimal environmental impact.Khosla Ventures, based in Menlo Park, California, has a portfolio of some 65 start-ups, 45 of which are in clean technology, or cleantech.The latter range from Kior, a speculative biofuels company, to Ausra, which is developing utility-scale solar thermal technology.Khosla’s goals include turning niche cleantech forms of energy into what he calls “maintech” by proving that green technologies can be economically cheaper than current ones.在維諾德〃科斯拉看來，世界經(jīng)濟(jì)前景光明?？扑估推渌斯餐瑒?chuàng)立了太陽微系統(tǒng)公司之后，在凱鵬創(chuàng)投基金效力了二十余年，又于2004年創(chuàng)立了自己的創(chuàng)投公司，主要投資于處于早期階段的環(huán)保性技術(shù)。他的公司位于加利福尼亞州的門羅帕克，投資了大約65家初創(chuàng)型企業(yè)，其中45家致力于清潔技術(shù)的研發(fā)，這里面既有從事探索性生物燃料研究的Kior公司，也有開發(fā)大規(guī)模利用太陽能技術(shù)的Ausra公司。科斯拉的目標(biāo)之一就是要證明，綠色科技可以比現(xiàn)有的技術(shù)更加經(jīng)濟(jì)，我們應(yīng)該扭轉(zhuǎn)清潔能源技術(shù)目前所處的邊緣狀態(tài)，使其躋身“主流技術(shù)”之列。

Do you see the current downturn differently from how other people do?

對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)滑坡，你的看法和其他人有何不同？

Economists don’t appreciate the extent to which innovation can disrupt assumptions.A new technology can render forecasts obsolete.We are investing in many such technologies, and some of them will surely succeed.I live by an idea from the computer pioneer Alan Kay, who

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said, “The best way to predict the future is to invent it.”

創(chuàng)新能在多大程度上推翻人類原有的設(shè)想？經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往對(duì)此認(rèn)識(shí)補(bǔ)足。他們忽略了，一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)讓先前的預(yù)測(cè)作廢。我們目前就在投資很多的此類新科技，其中不乏成功把握相當(dāng)大的項(xiàng)目。我信奉計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的先驅(qū)艾倫〃凱說過的一句話：預(yù)測(cè)未來的最好方法就是去改變未來。

The technologies we’re working on have the potential to affect energy prices and thus geopolitics and poverty, not to mention global warming.But the impact won’t be immediate.Many of the technologies are in early stages and face significant hurdles before they can become operational.The economists may be correct that in the near term, at least, the cost of inputs will continue to rise.But the specific critical technological events that will truly determine future economics are impossible to predict.我們正在投資的技術(shù)很有潛力，可能會(huì)影響能源價(jià)格，進(jìn)而改變地緣政治和貧困面貌，更不用提可以遏制全球變暖了。但是這些影響不是立竿見影的，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)還處于早期階段，在產(chǎn)業(yè)化之前尚需跨越許許多多的障礙。至少在短期內(nèi)，各種投入的成本還會(huì)上漲，在這點(diǎn)上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)也許是正確的。但是現(xiàn)在不可能預(yù)測(cè)究竟何種關(guān)鍵技術(shù)能夠真正左右未來的經(jīng)濟(jì)。

Which technologies give you the greatest hope?

你覺得哪些技術(shù)最有希望？

While home rooftop solar photovoltaic cells will continue to improve, I’m excited about solar thermal’s ability to compete cost-effectively with utility-scale power from coal and natural gas plants.Many of our investments are in biofuels, which I’m very positive about because they have low financial and adoption risks.We look for technologies that don’t require people to change their driving, transportation, and heating patterns.Within 25 years, I believe the world will be able to replace most fossil fuels with nonfood biomass and waste or with solar, geothermal, and wind energy.There is no question in my mind that biofuels can be produced for a dollar per gallon, probably much less.雖然家用屋頂太陽能光伏電池的技術(shù)有待進(jìn)一步完善，但我還是興奮地看到，太陽能在成本效率上可以與煤炭、天然氣等傳統(tǒng)能源一決高下。我們還在生物燃料領(lǐng)域有眾多投資，由于其財(cái)務(wù)和應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)較低，我們對(duì)這些項(xiàng)目非?？春?。我們尋找那些不要求人們改變現(xiàn)有駕駛、運(yùn)輸和取暖方式的技術(shù)。我相信在25年內(nèi)，人們就會(huì)用食物之外的生物和生物肥料，或者是太陽能、地?zé)?、風(fēng)能來取代目前所用的大多數(shù)化石

燃料。我絕對(duì)相信生物燃料的價(jià)格可以降低到每加侖一美元，甚至更低。

In the U.S., for example, the acreage that is currently out of production or devoted to export crops is more than adequate to supply the country’s biofuel needs.If we innovate in biomass production, my analysis shows that we may need zero additional land to replace all our gasoline.The biofuels I’m referring to are cellulosic, such as forestry waste and winter cover crops—maybe even algae someday—but not corn, which cannot scale up to meet the world’s energy needs.譬如在美國，就目前荒蕪的，或用于種植出口農(nóng)產(chǎn)品的土地面積來看，要滿足國內(nèi)染料型作物的需求是綽綽有余。如果我們?cè)诖祟愖魑锏纳a(chǎn)上取得突破性創(chuàng)新，那么我認(rèn)為現(xiàn)有土地就可以生產(chǎn)出替代全部汽油消耗的生物燃料來。我所說的生物燃料取自纖維原料，比如林木廢棄物和冬季覆蓋作物，甚至可以是藻類，但不會(huì)是谷物，因?yàn)楣任餆o論如何增產(chǎn)也滿足不了全世界的能源需求。

Will the world’s current financial state delay development of some critically important technologies? 當(dāng)前的世界金融危機(jī)會(huì)延遲某些特別重要的技術(shù)發(fā)展嗎？

I do worry about that.Energy and cleantech companies require plenty of follow-on financing.Combine the current state of the capital markets with the risk aversion we are seeing among other investors in this space, and there’s real reason for concern.I also worry about governmental policies, both in the U.S.and elsewhere.The traditional enemies of alternative energy—the coal and oil industries—are fighting change.However, policy is gradually moving in the right direction, and the entrenched industries will adapt, because the global imperative is immense.The world is witnessing an unusual confluence of natural, geopolitical, and technological factors that are pulling in the same direction, away from fossil fuels and toward alternatives.I believe there will be many energy and cleantech successes, not just from the companies we’re working with.In addition, traditional energy companies will participate actively as investors and implementers.我確實(shí)有這方面的擔(dān)心。能源和清潔技術(shù)企業(yè)需要很多后續(xù)資金，而現(xiàn)在的資本市場(chǎng)風(fēng)雨飄搖，同事我們也看到，這個(gè)領(lǐng)域的其他投資者都采取了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，這些都導(dǎo)致了我們的擔(dān)憂。我還擔(dān)心政府的能源政策，無論是在美國還是其他國家。另外，替代能源的宿敵，也就是煤炭和石油公司，還在變革面前負(fù)隅頑抗。好在政策逐漸想正確的方向轉(zhuǎn)軌，而傳統(tǒng)能源行業(yè)也會(huì)去適應(yīng)這種變化，因?yàn)檫@畢竟是大勢(shì)所趨。

如今，自然環(huán)境、地緣政治和科學(xué)技術(shù)這三股力量爭(zhēng)議罕見的合力推動(dòng)著新能源替代傳統(tǒng)能源的進(jìn)程。我堅(jiān)信今后會(huì)誕生很多成功的能源和清潔技術(shù)，不僅僅是我們投資的這些企業(yè)。另外，傳統(tǒng)的能源公司也會(huì)作為投資者和實(shí)施方積極參與進(jìn)來。

There’s always another worry, too—that our firm might be dead wrong about its investments.There are no historical rules on what will and won’t work.But we believe that the freedom to fail gives us the freedom to succeed.We are willing to take risks because we believe the opportunities are so exciting.I am a technology optimist.A lot of what can be imagined can be invented.當(dāng)然我們總是還有另外一個(gè)擔(dān)憂，那就是我們?cè)谀稠?xiàng)投資商可能會(huì)大錯(cuò)特錯(cuò)。沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則告訴我們什么是行得通的，什么是行不通的。但是我們相信，允許失敗就會(huì)找到成功的機(jī)會(huì)。我們?cè)敢饷半U(xiǎn)，因?yàn)閿[在我們面前的機(jī)會(huì)是那么誘人。我是個(gè)技術(shù)樂觀派，我相信人類夢(mèng)想的很多東西終將被發(fā)明出來。

第二篇：哈佛商業(yè)評(píng)論中英文對(duì)照-打折很危險(xiǎn)（范文）

Discounts Can Be Dangerous

打折很危險(xiǎn)

by Jeffrey M.Stibel and Peter Delgrosso

During tough economic times, companies often rush to reduce prices on their products and services.That seems like common sense: People can’t afford to spend as much, so charge less to keep them buying.But discounting has its perils.每當(dāng)步入經(jīng)濟(jì)困難期，許多公司都會(huì)爭(zhēng)先恐后地降低產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格。這似乎也合乎常理：既然消費(fèi)者花不起那么多錢，那就降價(jià)促銷。殊不知，打折蘊(yùn)藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。

To be sure, discounting is effective when done wisely and strategically.It can get consumers excited about a product, encourage them to buy more, and help your short-term bottom line.However, whether the purchase is a hot dog, a handbag, or a stay at a five-star hotel, customers want good value for their hard-earned money.The price of something is often an important determinant of its perceived value, as Dan Ariely points out in Predictably Irrational.Often, the more consumers pay, the more value they ascribe to a purchase.If you discount prices purely to boost sales, buyers may begin to question that value.毋庸置疑，如果能站在戰(zhàn)略的高度，以高明的手段打折，那肯定有效果。它會(huì)激發(fā)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣，鼓勵(lì)他們?cè)黾淤徺I，這樣就能在短期內(nèi)提高公司的利潤。但是，消費(fèi)者無論是購買一個(gè)熱狗、一只手袋，還是下榻五星級(jí)酒店，他們都希望自己辛苦賺來的錢能夠花得物有所值。丹〃艾瑞里在Predictably Irrational（中文版譯為《怪誕行為學(xué)》，中信出版社2008年出版）一書中指出：價(jià)格是決定產(chǎn)品可感知價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵因素。消費(fèi)者通常認(rèn)為，他們付的錢越多，購買到的價(jià)值就越高。如果打折只是為了刺激銷售，那么買家就可能會(huì)懷疑自己買到的價(jià)值。

Consider Abercrombie & Fitch, which lowered prices by roughly 15% during the 2000–2002 downturn.When the dust cleared, the company realized that it had sacrificed much of its brand’s cachet and lost significant market share.A&F didn’t recover until 2004—and then only after returning to higher prices.In August 2008, having learned its lesson, the company announced that it was considering another price increase, despite a decline in second-quarter

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profits.The goal: to enhance what the CEO called the ―iconic status‖ of the brand.且以美國時(shí)裝品牌Abercrombie&Fitch（A&F）為例，在2000年~2002年的經(jīng)濟(jì)衰退期，該公司產(chǎn)品降價(jià)約15%。當(dāng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴塵埃落定后，公司才意識(shí)到，降價(jià)已經(jīng)大大地?fù)p害了品牌的形象，也導(dǎo)致公司喪失了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。直到2004年，A&F回歸高價(jià)路線后，業(yè)績(jī)才恢復(fù)元?dú)狻?008年，洗去了教訓(xùn)的A&F公司在第二季度利潤下滑的情況下，仍然在8月份宣布考慮新一輪的提價(jià)計(jì)劃，目標(biāo)就是提升CEO所提倡的品牌的“標(biāo)志性地位”。

But discounting is so easy that some companies simply can’t resist.Starbucks, which posted its first-ever earnings loss in July, has begun to offer lower-priced options, such as a cup of coffee for $1, with free refills.This strategy may boost sales in the short term, but we suspect that, as with A&F, it will hurt the Starbucks brand in the long term.然而，打折是如此簡(jiǎn)單易行，另一些公司無法抗拒這一誘惑。2008年7月，星巴克（Starbucks）有史以來首次公布業(yè)務(wù)虧損，并開始提供低價(jià)產(chǎn)品，比如可免費(fèi)續(xù)杯的一員咖啡。這種策略或許能在短期內(nèi)刺激銷售，但是正如A&F的前車之鑒所示，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可能有損星巴克的品牌形象。

Discounting is not always a bad idea, though—there are safe ways to lower prices.Earlier this year, Chrysler discounted something that does not affect its core brand: gasoline.It guaranteed to purchasers of new cars a price of no more than $2.99 per gallon of gas for three years.The idea was to subsidize the fuel that a new car uses, not the car itself.It’s similar to what GM did in 2001 by discounting its financing rather than its cars.Obviously, the auto industry has more problems than brand deterioration.Nonetheless, this is smart marketing during a downturn: It couples the appeal of a discount with an implicit message about the value of the core product.當(dāng)然，打折并非總是危險(xiǎn)，我們還是可以找到一些安全的降價(jià)方式。2008年年初，克萊斯勒公司（Chrysler）的打著手電就絲毫沒有影響到它的品牌價(jià)值——它的方法是給汽油打折。公司承諾向購買新車的客戶提供三年售價(jià)不超過每加侖2.99美元的汽油。這種做法看起來是在為新車使用的燃油提供補(bǔ)貼，而不是針對(duì)汽車本身。該策略與2001年通用汽車（GM）為購車貸款提供折扣而不是給車打折的做法很相似。當(dāng)然，美國汽車業(yè)的問題顯然不僅僅是品牌式微的問題。但是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，這的確是一種精明的營銷方式：它兼顧了消費(fèi)者對(duì)折扣的需求，同時(shí)又微妙地維護(hù)了核心產(chǎn)品的價(jià)值。

So if you’re eyeing a simple, traditional discount strategy during the present slowdown, first consider the potential for damage to your brand and then evaluate the brand insurance that a

more nuanced approach may offer.If you inadvertently shatter your brand’s mystique, reestablishing the value proposition to consumers may be tougher than you expect.在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，如果你還在考慮采用簡(jiǎn)單的、傳統(tǒng)的打折策略，那么我們奉勸你首先考慮一下打折給品牌帶來的潛在危害，然后評(píng)估一下對(duì)傳統(tǒng)打折策略稍作變通所能帶來的品牌保障。如果不小心損害了品牌形象，那么，在消費(fèi)者心中重塑品牌價(jià)值或許比你想象的要困難得多。

第三篇：哈佛商業(yè)評(píng)論

哈佛商業(yè)評(píng)論

【中文摘要】

一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些素質(zhì)？許多人會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)者必須機(jī)智聰明、堅(jiān)忍不拔、處事果斷、高瞻遠(yuǎn)矚，等等。然而，僅有這些素質(zhì)并不足夠，因?yàn)橐粋€(gè)人即使受過世界上最好的訓(xùn)練，縝于思、敏于行，創(chuàng)意無限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。本文作者，心理學(xué)家丹尼爾？戈?duì)柭?995年憑借Emotional Intelligence（中文版譯名《情感智商》）一書將“情商”的概念介紹給大眾。1998年，他又在《哈佛商業(yè)評(píng)論》英文版雜志上發(fā)表了這篇堪稱經(jīng)典的文章，率先將此概念應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。戈?duì)柭?jì)算了專業(yè)技能、智商和情商分別對(duì)出色績(jī)效的貢獻(xiàn)率，發(fā)現(xiàn)情商的貢獻(xiàn)率至少是其他兩項(xiàng)因素的兩倍。而且，在公司中的職位越高，情商的作用就越重要，因?yàn)樵谶@個(gè)層面上，專業(yè)技能上的差異已經(jīng)變得無足輕重。如果將身居高位的業(yè)績(jī)明星與業(yè)績(jī)平庸者相比就可以發(fā)現(xiàn)，他們的業(yè)績(jī)差異有將近90%源于情商因素，而不是認(rèn)知能力。戈?duì)柭J(rèn)為，情商包涵以下五個(gè)要素：1.自我認(rèn)知 自我認(rèn)知是了解自身情緒、情感和內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力及其對(duì)他人影響的能力。具有自知之明的人，對(duì)人對(duì)己都秉持一種誠實(shí)的態(tài)度，處事既不過分苛責(zé)，也不抱不切實(shí)際的幻想。他們了解自身的局限和長(zhǎng)處，也不避諱討論這些話題，并且往往很歡迎建設(shè)性的批評(píng)意見。他們會(huì)坦然承認(rèn)自己的失敗，并敢于自嘲。有自知之明的人往往也比較自信，對(duì)自己的能力了然于心，不大可能貿(mào)然接受超出自身能力限度的任務(wù)，也知道何時(shí)應(yīng)該尋求幫助。2.自我調(diào)控 自我調(diào)控是控制或疏導(dǎo)負(fù)面情緒和破壞性沖動(dòng)的能力。善于控制自己情緒的人，常常會(huì)自我反省，他們總是深思熟慮，而不匆忙下判斷。面對(duì)不確定局面，他們處之泰然，順時(shí)應(yīng)變。能夠自我調(diào)控的人，有能力打造一個(gè)公平信任的環(huán)境，也有助于增進(jìn)誠信。3.內(nèi)驅(qū)力 內(nèi)驅(qū)力是指以成就感為動(dòng)力，追求超乎自身和他人期望的目標(biāo)。追求成就感的人，對(duì)工作充滿了激情，而且往往會(huì)對(duì)提供該工作的組織產(chǎn)生歸屬感。他們樂于學(xué)習(xí)，工作上的每一次成功都讓他們引以為傲。他們也總是一再提高業(yè)績(jī)標(biāo)桿，并主動(dòng)跟蹤業(yè)績(jī)水平。這些精力旺盛的人通常不安于現(xiàn)狀。他們會(huì)執(zhí)著地追問，事情為什么非得這樣做而不是那樣做，也會(huì)積極地去探索新的工作方法。4.同理心 同理心是理解他人情感，視他人情感反應(yīng)待人接物的能力。具有同理心的人能領(lǐng)會(huì)肢體語言的微妙含義，他們能聽懂別人的言外之意。這幫助他們?cè)谌蚧_步日益加快的今天更有效地進(jìn)行跨文化的交流。同理心還有助于培養(yǎng)人才和留住人才，以及凝聚團(tuán)隊(duì)。5.社交技能 社交技能可能是情商的其他幾個(gè)要素的集中體現(xiàn)，是一種與他人尋求共同點(diǎn)、建立融洽關(guān)系的能力。能認(rèn)識(shí)和調(diào)控自身情感，又能體會(huì)他人情感的人，往往能有效地處理人際關(guān)系。而內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)的人往往心態(tài)樂觀，其奕奕神彩自然會(huì)體現(xiàn)在與他人的交談和其他交往之中。社交技能不只是友善，它是一種帶著目的性的友善，其目的就是引導(dǎo)他人按你希望的方向前進(jìn)。社交技能高超的人擅長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)，說服力強(qiáng)，能夠在需要時(shí)調(diào)動(dòng)廣泛的人脈資源。情商的前三個(gè)要素，即自我認(rèn)知、自我調(diào)控和內(nèi)驅(qū)力，都屬于自我管理技能。而后兩個(gè)要素，即同理心和社交技能，則是一個(gè)人管理自身與他人之間關(guān)系的能力。研究和實(shí)踐均表明，情商是可以后天習(xí)得的，但你必須為此付出時(shí)間和努力。

第四篇：哈佛商業(yè)評(píng)論

讀過這篇文章之后，我們可以很直觀的了解到，現(xiàn)代的社會(huì)，關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很惹人關(guān)注的話題，我們不應(yīng)該忽視職業(yè)生涯規(guī)劃。因?yàn)橹挥心阕龊寐殬I(yè)生涯規(guī)劃，你才能真正的找到自己的定位，準(zhǔn)確的找到合適的且適合你的工作。

從這篇文章中，我們可以了解到，在美國和很多資本主義國家中，一生只從事一份工作的人幾乎已經(jīng)不存在了，大部分的人一生都會(huì)轉(zhuǎn)換好幾份工作。這是一種趨勢(shì)，也是一種現(xiàn)實(shí)。但是，千萬不要誤以為頻繁的轉(zhuǎn)換工作就是值得提倡的。因?yàn)楹芏嗳祟l繁的轉(zhuǎn)換工作是因?yàn)樽隽隋e(cuò)誤的職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有正確的找到自己的定位。但是有一種比頻繁的換工作意義更加重大的是轉(zhuǎn)變職業(yè)，這些轉(zhuǎn)變職業(yè)的人就是像作者所說的，找到自己的需求，明辨自己的能力、跳進(jìn)不同的軌道、讓策略浮現(xiàn)。體驗(yàn)不同的生活，不斷的挑戰(zhàn)自己，實(shí)現(xiàn)自己的不同價(jià)值。就像文章中提到的作者、Martin Crampon和Liz Brown一生換了很多的職業(yè)，在不同的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，在不斷的探索中，找到自己的正確定位，找到真正適合自己的位置。其實(shí)，我們?cè)谧约旱穆殬I(yè)生涯中，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的職業(yè)也許不是真正適合自己的，那么就應(yīng)該及時(shí)的找出自己的問題，及時(shí)果斷的轉(zhuǎn)變自己的職業(yè)，這是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣才能更好的貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。就像以前看過一篇文章，是關(guān)于美國前國務(wù)卿賴斯。她的一生轉(zhuǎn)變幾次職業(yè)。她說，“我堅(jiān)信，人不應(yīng)沉湎于過去。無論你以前當(dāng)過什么，都不要老想著回到以前的那個(gè)自己。轉(zhuǎn)變也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)全新的，更加完美的自己?！?/p>

那么，如何轉(zhuǎn)變呢？首先，必須確定志向，志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點(diǎn)。其次，必須進(jìn)行自我評(píng)估，你必須自己認(rèn)識(shí)自己，了解自己，知道自己的水平能力，知道自己的興趣所在，興趣是最好的老師，有興趣才能做好自己的工作，轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯也要以好好工作，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值為基礎(chǔ)。只有進(jìn)行自我評(píng)估，才能對(duì)自己的職業(yè)做出正確的選擇，才能選定適合自己發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃路線，才能對(duì)自己的職業(yè)生涯目標(biāo)作出最佳選擇。第三，職業(yè)選擇是十分重要的，可能根據(jù)自己的能力和興趣還有其他許多的因素，你會(huì)有很多的職業(yè)選擇，但是，這個(gè)時(shí)候你就必須做出選擇。職業(yè)選擇正確與否，直接關(guān)系到人生事業(yè)的成功與失敗。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在選錯(cuò)職業(yè)的人當(dāng)中，有80％的人在事業(yè)上是失敗者。正如人們所說的“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕選錯(cuò)行”。由此可見，職業(yè)選擇對(duì)人生事業(yè)發(fā)展是何等重要。第四，必須有強(qiáng)大的內(nèi)心力量，有足夠的信心和勇氣，因?yàn)檗D(zhuǎn)換職業(yè)生涯不是一件簡(jiǎn)單的事情，要面臨風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，你畢竟不知道前行的路上到底是什么在等著你，你可能?huì)成功，但失敗的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。所以，強(qiáng)大的內(nèi)心是必要的。其實(shí)，賴斯的經(jīng)歷也能給我們一些的啟示，在她轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯時(shí)，她說，“我基本上是一個(gè)充滿信心的人。這種信心源于充足的準(zhǔn)備，一流的實(shí)力。我的信心還跟我小時(shí)候就總是身處必須表現(xiàn)自己的場(chǎng)合有關(guān)。鋼琴比賽、鋼琴獨(dú)奏、滑冰，這些我原本都做得不大好，但我還是盡力嘗試。還有一點(diǎn)可能也非常重要，我在事情還沒有結(jié)束前不會(huì)去想失敗的事，到事情結(jié)束后，我才會(huì)想，哎呀，這件事本可能會(huì)是怎樣的一個(gè)糟糕結(jié)

果。不要過多地去想負(fù)面的東西，別老是想事情會(huì)變得如何如何糟糕。”所以，充滿信心的去做就會(huì)加大成功的可能性。最后，對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃，我們必須做出評(píng)估和回饋，俗話說：“計(jì)劃趕不上變化?！笔堑模绊懧殬I(yè)生涯規(guī)劃的因素諸多。有的變化因素是可以預(yù)測(cè)的，而有的變化因素難以預(yù)測(cè)。在此狀況下，要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估與修訂。這樣，最后，我們就能正確的找到自己的定位，更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

第五篇：哈佛商業(yè)評(píng)論

安在雨

美國《哈佛商業(yè)評(píng)論》打算在上海出版該雜誌的中文版，進(jìn)而進(jìn)入中國市場(chǎng)。金橋受該雜誌的委託於2011年1月份至12月份對(duì)10萬上海人進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。下麵是此次調(diào)查結(jié)果的簡(jiǎn)要報(bào)告。

首先，《哈佛商業(yè)評(píng)論》在上海的知名度相當(dāng)高，曾經(jīng)聽說過該雜誌的被調(diào)查者有87%。而且，此次調(diào)查結(jié)果顯示上海市場(chǎng)存在著願(yuàn)意訂閱該雜誌的潛在讀者。超過一半的被調(diào)查者表示閱讀的意向。在雜誌內(nèi)容方面，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的人想讀到國際經(jīng)濟(jì)資訊以及美國經(jīng)濟(jì)資訊。這意味著上海存在著還沒有得到滿足的市場(chǎng)領(lǐng)域，就是說中國缺乏一家能夠深入報(bào)導(dǎo)國際和美國經(jīng)濟(jì)狀況的雜誌。至於從此如何發(fā)掘新市場(chǎng)，本人下麵深入討論?；哆@些數(shù)據(jù)，我們能夠制定具體措施來進(jìn)入上海市場(chǎng)。

一。由於上海讀者認(rèn)識(shí)《哈佛商業(yè)評(píng)論》，該雜誌沒有必要進(jìn)行大量的宣傳活動(dòng)。這一點(diǎn)是較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槠渌s誌若要進(jìn)入此市場(chǎng)，必須得通過深入廣泛的宣傳工作，力求使廣大讀者對(duì)其有更進(jìn)一步的瞭解。

二。該雜誌的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括著名的《股票報(bào)》、《市場(chǎng)報(bào)》等在大陸歷史悠久的報(bào)刊。據(jù)我們所知，這些雜誌對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)資訊的報(bào)導(dǎo)具有公信力，已經(jīng)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。試圖直接與它們競(jìng)爭(zhēng)不見得是最理智的選擇。

三。54%的潛在讀者群想對(duì)國經(jīng)濟(jì)資訊以及美國經(jīng)濟(jì)資訊有更深入的瞭解。還有他們已經(jīng)持有或計(jì)畫買進(jìn)股票和共同基金。本公司認(rèn)為在中文版裏開設(shè)專門覆蓋在國際市場(chǎng)和美國市場(chǎng)上交易量較多的金融產(chǎn)品會(huì)滿足許多讀者的需求。

四。72%的讀者對(duì)英文的掌握較弱，看不懂英文報(bào)紙。本公司認(rèn)為這一點(diǎn)可以被當(dāng)做機(jī)會(huì)來對(duì)待。比如，每月出版雙語版本會(huì)吸引對(duì)英語有興趣的讀者群，有助於開闢新市場(chǎng)。