第一篇：石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程投資偏差分析

石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程投資偏差分析

摘 要： 投資偏差分析是為了科學(xué)統(tǒng)計(jì)與正確處理工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際投資數(shù)據(jù)，以便將實(shí)際投資與計(jì)劃投資相對(duì)比，分析投資偏差情況，從而查找原因和采取措施，對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制。本文分析了油田維護(hù)工程投資偏差產(chǎn)生的具體原因，介紹了常用投資偏差分析的三種使用方法及各自的特點(diǎn)，并結(jié)合油田維護(hù)工程投資偏差產(chǎn)生的原因，分析如何有效控制油田維護(hù)建設(shè)工程投資偏差。

關(guān)鍵詞： 油田維護(hù)建設(shè)工程； 投資； 投資偏差

石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程是指在石油化工生產(chǎn)裝置建設(shè)的全過(guò)程中，投資是否按預(yù)測(cè)的石油企業(yè)油田維護(hù)建設(shè)工程造價(jià)和資金使用計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、進(jìn)行糾正、以確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是工程管理的重要環(huán)節(jié)，是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的手段。因此，要掌握投資管理的原則：以規(guī)劃階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制，必須重點(diǎn)突出；動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制石油企業(yè)油田建設(shè)工程預(yù)算，要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制石油企業(yè)建設(shè)工程投資管理的有效手段，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者極其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

一、油田維護(hù)建設(shè)工程投資偏差產(chǎn)生的原因

投資偏差產(chǎn)生的原因主要概括有4個(gè)方面：客觀原因、建設(shè)方原因、設(shè)計(jì)原因、施工原因。具體到油田維護(hù)工程主要是方案設(shè)計(jì)不完善、施工過(guò)程中存在變更、施工過(guò)程中外協(xié)問(wèn)題、各施工單位組織施工能力查等原因。

油田維護(hù)建設(shè)工程是指為了維護(hù)日常生產(chǎn)，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工藝流程所實(shí)施的維修改造項(xiàng)目，其特殊性主要是：一是量多類少，單單一個(gè)二級(jí)采油單位每年就有300多項(xiàng)改造工程，但其類型比較單一，多為輸油管線鋪設(shè)、儲(chǔ)油罐改造、站內(nèi)流程改造等工程。二是早期缺乏專業(yè)的工程管理人員，造成技術(shù)上的落后。三是存在地域控制，主要是工程外協(xié)協(xié)調(diào)難度大。四是施工范圍廣，部分工程過(guò)程監(jiān)管不到位。其特殊性造成投資偏差產(chǎn)生的主要原因如下：施工方案編制不完善。油田維護(hù)建設(shè)工程大多只是由工程管理部門(mén)和工藝管理等職能部門(mén)編制施工方案，缺少專業(yè)設(shè)計(jì)人才，不能運(yùn)用專業(yè)的設(shè)計(jì)知識(shí)技能，盡可能地在設(shè)計(jì)階段做好前期的投資控制。施工方案編制不完善，不能預(yù)見(jiàn)潛在的工作量，造成實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃發(fā)生偏差。

施工單位組織施工能力差異較大。油田維護(hù)建設(shè)工程市場(chǎng)準(zhǔn)入施工隊(duì)伍較多，個(gè)別承包商在準(zhǔn)入和招投標(biāo)時(shí)的承諾在施工中無(wú)法兌現(xiàn)，施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不到位，施工工序及材料不報(bào)驗(yàn)，施工人員技術(shù)水平低，工程質(zhì)量得不到保證，造成返工等情況，產(chǎn)生額外的項(xiàng)目費(fèi)用。

施工過(guò)程中工程方案及設(shè)計(jì)存在不同程度變更。在施工過(guò)程，各作業(yè)區(qū)上報(bào)計(jì)劃工程量博彩通 http://004km.cn

不準(zhǔn)確，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)多，項(xiàng)目前期調(diào)研不細(xì)，導(dǎo)致施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，引發(fā)投資偏差，給工程的投資控制、進(jìn)度及結(jié)算造成了很大被動(dòng)。

施工組織協(xié)調(diào)上表現(xiàn)為“一難、一亂”。“一難”是施工外協(xié)難度大，當(dāng)?shù)厝罕娮钄_施工時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響站外工程施工進(jìn)度?！耙粊y”是施工所在地亂收費(fèi)比較嚴(yán)重，協(xié)調(diào)費(fèi)用高，存在層層收費(fèi)現(xiàn)象，給施工組織造成很大被動(dòng)。

建設(shè)方造價(jià)控制工作多是事后的被動(dòng)控制。石油企業(yè)目前的造價(jià)控制多是在施工階段完成的，對(duì)前期和實(shí)施階段工作的內(nèi)在聯(lián)系緊密度認(rèn)識(shí)不足，前期工作質(zhì)量粗糙，對(duì)后期施工不具備指導(dǎo)作用。只會(huì)算小賬、細(xì)賬，造價(jià)管理水平低。甚至有些單位片面的把造價(jià)控制等同于降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，一味的壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，制定苛刻的合同條款，導(dǎo)致施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，施工過(guò)程中偷工減料，施工方案沒(méi)有針對(duì)性，人力、物力、財(cái)力和管理能力得不到保證，這樣不但成本難以控制，且直接影響到質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成投資偏差。

二、常用投資偏差分析法

偏差分析可采用的方法有：

（一）橫道圖法。用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃投資、擬完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少。

（二）表格法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各投資參數(shù)以及投資偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得投資管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。有靈活、適用性強(qiáng)，信息量大，便捷的優(yōu)點(diǎn)。

（三）贏得值（Eamedvalue）分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、投資狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：

累計(jì)計(jì)劃成本額：某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。贏得值：某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和.它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

實(shí)際成本額：某一時(shí)點(diǎn)已完成的實(shí)際工作所花費(fèi)的成本總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)的乘積之和。

通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。

三、如何有效控制油田維護(hù)建設(shè)工程投資偏差

強(qiáng)化制度管理，增強(qiáng)內(nèi)部約束力。梳理和完善工程建設(shè)各類內(nèi)部管理制度，明確管理職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到管理過(guò)程各部門(mén)配合順暢，工作有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

建立統(tǒng)一的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)行業(yè)及油田公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，分類制定油田維護(hù)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、施工用料等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

大力推行專業(yè)化施工。一方面抬高施工隊(duì)伍準(zhǔn)入門(mén)檻，杜絕低資質(zhì)、低能力隊(duì)伍進(jìn)入油田建設(shè)市場(chǎng)。另一方面大站大庫(kù)改造工程全部委托資質(zhì)等級(jí)高的隊(duì)伍承擔(dān)施工任務(wù)，油罐清理、柔性復(fù)合管安裝、屋面防水等專業(yè)性強(qiáng)的工程將委托專業(yè)隊(duì)伍施工，從技術(shù)、施工力量上確保工程質(zhì)量。

利用贏得值法分析投資狀況。把利用贏得值法分析投資情況制度化。油田維護(hù)建設(shè)工程

大多工作量小，周期短，便于利用贏得值法簡(jiǎn)要分析工程投資是否存在偏差。通過(guò)制度規(guī)定工程管理、預(yù)算管理等相關(guān)部門(mén)履行各自職責(zé)，對(duì)各類工程進(jìn)行投資偏差分析，掌握動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)調(diào)整工程投資。

結(jié)論

針對(duì)油田維護(hù)建設(shè)工程特殊性，具體分析投資偏差產(chǎn)生的原因，在內(nèi)部制度上加以約束，有效控制工程投資偏差，并利用贏得值法分析投資偏差狀況，掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整工程投資，便于資金有效利用。

第二篇：證券投資 石油投資分析

中國(guó)石油（601857）股票投資價(jià)值分析

中國(guó)石油天然氣股份有限公司是于1999年11月5日在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司重組過(guò)程中按照中華人民共和國(guó)公司法成立的股份有限公司。在重組過(guò)程中，中油集團(tuán)向公司注入了與勘探和生產(chǎn)、煉制和營(yíng)銷、化工產(chǎn)品和天然氣業(yè)務(wù)有關(guān)的大部分資產(chǎn)和負(fù)債。公司于2005年9月15日在香港聯(lián)合證券交易所實(shí)施配售并上市。股權(quán)結(jié)構(gòu)： 總股本為175,824,176,000股，其中國(guó)家股158,241,758,000股，占總股本的90％；外資股（H股及美國(guó)存托股份）17,582,418,000股，占總股本的10％。從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)回升，經(jīng)濟(jì)主體信心日益加強(qiáng)，工業(yè)生產(chǎn)增速快速提升，制造業(yè)景氣指數(shù)穩(wěn)步上行，重工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)輕工業(yè)的差距擴(kuò)大，預(yù)示經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將進(jìn)一步提升。重工業(yè)增加值增速?gòu)慕衲?月開(kāi)始超過(guò)輕工業(yè)，7-9月，重工業(yè)增加值增速分別快于輕工業(yè)2.1、3.4和3個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)內(nèi)需求穩(wěn)步走高，進(jìn)出口持續(xù)改善，物價(jià)同比降幅觸底回升，環(huán)比上漲，企業(yè)利潤(rùn)狀況持續(xù)改善，財(cái)政收入大幅增長(zhǎng)，貨幣供應(yīng)量繼續(xù)保持高位增長(zhǎng)，信貸投放總體寬松。未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將繼續(xù)朝著企穩(wěn)向好的方向發(fā)展。企業(yè)投資意愿繼續(xù)上升。而中石油的價(jià)值一直很平穩(wěn)，穩(wěn)定或溫和上升的價(jià)格水平，這無(wú)疑給投資者增添了信心和賺錢(qián)的機(jī)遇，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走高的狀況下，中石油是肯定能夠賺錢(qián)，當(dāng)前我國(guó)重工業(yè)發(fā)展迅速，石油也作為其中的重要元素，帶動(dòng)著中石油的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而影響中石油的股票的持續(xù)穩(wěn)定上漲，這對(duì)股民來(lái)說(shuō)是很大的保證。

從行業(yè)分析，作為中國(guó)境內(nèi)最大的原油、天然氣生產(chǎn)、供應(yīng)商，中國(guó)石油集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸、油氣煉化產(chǎn)品銷售、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油機(jī)械加工制造、石油貿(mào)易等各個(gè)領(lǐng)域，在中國(guó)石油、天然氣生產(chǎn)、加工和市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。2008年，中國(guó)石油在美國(guó)《石油情報(bào)周刊》世界50家大石油公司綜合排名中，位居第5位，在美國(guó)《財(cái)富》雜志2008年世界500強(qiáng)公司排名中居第25位。中石油的業(yè)務(wù)范圍涉及的很廣，油氣業(yè)務(wù)：勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售、天然氣與管道；工程技術(shù)服務(wù)：物探、鉆井、測(cè)井、井下作業(yè)；石油工程建設(shè)：油氣田地面工程、管道施工、煉化裝置建設(shè)；石油裝備制造：勘探設(shè)備、鉆采裝備、煉化設(shè)備、石油專用管、動(dòng)力設(shè)備；金融服務(wù)：資金管理、金融保險(xiǎn)；新能源開(kāi)發(fā)：非常規(guī)油氣資源、生物質(zhì)能等可再生能源。中石油因?yàn)樯婕暗臉I(yè)務(wù)廣泛，所以資金流入多，這使得中石油長(zhǎng)期處于盈利狀態(tài)，也保證了股票的穩(wěn)步上升，作為重工業(yè)迅速發(fā)展的今天，中國(guó)石油的行業(yè)是最為走俏的，西氣東輸?shù)恼叩耐苿?dòng)，使得天然氣的需求量增大，管道運(yùn)輸量增多；并且現(xiàn)在人們普遍使用天然氣作為生產(chǎn)生活的能源，也增加了天然氣的銷售業(yè)績(jī)。除此之外，中石油還涉及金融方面的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，資金流量大，金融管理方面也很需要。另外，我國(guó)現(xiàn)如今對(duì)再生能源的重視程度不斷加深，中國(guó)石油對(duì)心能源的開(kāi)發(fā)，非常規(guī)油氣資源、生物質(zhì)能等可再生能源的挖掘和發(fā)展，都使得其前景無(wú)限。

新中國(guó)成立五十多年來(lái)，伴隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，石油企業(yè)文化也取得了豐碩成果。中國(guó)石油集團(tuán)公司形成了豐厚的企業(yè)文化積淀，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”等為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化，激勵(lì)了幾代石油人艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，并在社會(huì)上產(chǎn)生了很大影響，成為中華民族優(yōu)秀文化的重要組成部分，有力地促進(jìn)了中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展。重組改制以來(lái)，集團(tuán)公司大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，努力為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的文化支撐。2001年，中國(guó)石油將企業(yè)文化建設(shè)作為“十五”期間的十大工程之一，200

3年制定頒發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，成立了企業(yè)文化部，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為中國(guó)石油建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要措施，“文化強(qiáng)企”已經(jīng)成為中國(guó)石油發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和全體員工的共識(shí)。在未來(lái)發(fā)展中，中國(guó)石油集團(tuán)將繼續(xù)把文化戰(zhàn)略作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，不斷豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

公司自身的發(fā)展上看，近年來(lái),中國(guó)原油進(jìn)口量逐年遞增,供需矛盾凸顯,石油資源供需矛盾已成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要瓶頸之一。中石油作為中國(guó)最大的國(guó)家石油公司之一,擔(dān)負(fù)著保障中國(guó)石油安全的重要性。因此,良好的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠體現(xiàn)出優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的需要,也是貫徹中國(guó)石油戰(zhàn)略,保障中國(guó)石油安全的需要。中石油連續(xù)五年被評(píng)為“亞洲最盈利公司”。但從財(cái)務(wù)上看，中石油的主要薄弱環(huán)節(jié)，是中石油在盈利增長(zhǎng)不佳的情況下,資產(chǎn)的擴(kuò)張還比較大,而且對(duì)整體資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效率偏低,另外中石油公司的短期償債能力不足,卻并沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的正效應(yīng)。

讓我們來(lái)仔細(xì)分析下中石油的財(cái)務(wù)狀況：首先中石油資產(chǎn)總額荙到1194.9多億，規(guī)模很大，比2007年增加了約20.2%，2007年比2006年約增加14%，其中絕大部分的資產(chǎn)為非流動(dòng)資產(chǎn)，這與該行業(yè)的特征有關(guān)。2008年，面對(duì)低溫雨雪冰凍災(zāi)難、汶川特大地震等重大自然災(zāi)難，特殊是國(guó)際金融危機(jī)蔓延、石油市場(chǎng)劇烈波動(dòng)等嚴(yán)重困苦和挑戰(zhàn)，公司繼承大力實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略，積極有效應(yīng)對(duì)，全力以赴做好任務(wù)，雖然由于國(guó)際金融危機(jī)及國(guó)家財(cái)稅和價(jià)格政策等原因，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)受到一訂影響，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩(wěn)有序健康發(fā)展勢(shì)頭。使得其非流動(dòng)資產(chǎn)可以保持較高的增長(zhǎng)率。06-07應(yīng)收賬款急劇增加了117%，這可能與其07年的股票上市有關(guān)。2007-2008應(yīng)收賬款余額降低，符合謹(jǐn)慎性原則。這主要是因?yàn)橹惺褪俏覈?guó)的大型國(guó)有企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)狀況直接影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，所以其要穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。08年與07年相比，未分配利潤(rùn)增加。中石油08年煉油業(yè)務(wù)全年虧損8

29.7億元，較去年增加622.9億元，巨虧主因是08年國(guó)際原油價(jià)格大幅上漲，而海內(nèi)油價(jià)受國(guó)家宏觀調(diào)控影響，低于國(guó)際成品油價(jià)格。然而，2008年，中石油油氣管網(wǎng)建設(shè)和下游市場(chǎng)拓展協(xié)調(diào)推進(jìn)，其銷量快速增長(zhǎng)。油氣戰(zhàn)略通道建設(shè)取得重大突破，西氣東輸二線全線開(kāi)工建設(shè)。期內(nèi)提嗷氣與管道板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)160.6億元，同比增長(zhǎng)28.5%，提嗷氣業(yè)務(wù)正加速成為公司的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。期內(nèi)勘探與生產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2402億元，比上年同期增加15.8%，使得未分配利潤(rùn)可以較高幅度增加。07年?duì)I業(yè)收入8350.37億，06年?duì)I業(yè)收入6889.78億，07年比06年?duì)I業(yè)收入增加1460.59億，增幅21.2%。08年?duì)I業(yè)收入.46億比07年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了28.3%增幅較大。08年的營(yíng)業(yè)達(dá)到6836.77億，比07年的營(yíng)業(yè)額4871.12億增加了40.4 %，增加較大。這主要是因?yàn)槌善酚蛢r(jià)格不到位，以及原材料價(jià)格上漲，薪酬增近兩成等因素，費(fèi)用增長(zhǎng)率大于收入的增長(zhǎng)率，這說(shuō)明了中石油仍存在較大的下降空間。07年比06年的凈利潤(rùn)減少了59.03，降幅4%，08年中石油的凈利潤(rùn)為1259.46億，07年的凈利潤(rùn)1434.94億，08年比07凈利潤(rùn)下降了175.48億，降幅12.2%，中石油07到08年凈利潤(rùn)的下降主要是因?yàn)樵蛢r(jià)格高于成品油致虧損，受國(guó)際油價(jià)的高起、海內(nèi)成品油價(jià)格管制、還有財(cái)政開(kāi)始吃緊等因素的影響。08年股市的高潮，也是影響其凈利潤(rùn)的原因?？傮w來(lái)看，中石油投資收益頗豐，但與07年相比，公司08年投資收益呈下降趨勢(shì)，這可能由于08年低溫雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震等重大自然災(zāi)害，特殊是國(guó)際金融危機(jī)蔓延、石油市場(chǎng)劇烈波動(dòng)等因素引起。根據(jù)東方的經(jīng)驗(yàn)，流動(dòng)比率在2:1左右比較合適，中石油07年的流動(dòng)比率為1.17，而08年該比率下降為0.86，主要因?yàn)?8年流動(dòng)資產(chǎn)比07年的減少了，然而流動(dòng)負(fù)債卻比07年增加了，使得其短期償債能力下降。一樣認(rèn)為速動(dòng)比率在1:1的時(shí)候比較合適。然而07-08年的速動(dòng)比率都小于1，所以中石油可以在以后的經(jīng)營(yíng)中適當(dāng)提高該比率，增強(qiáng)其短期償債能力。資產(chǎn)負(fù)債比率反映了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，中石油07到08年該比率都比較穩(wěn)定，說(shuō)明中石油的長(zhǎng)期償債能力是比較穩(wěn)定的。凈利潤(rùn)率說(shuō)明了企業(yè)凈利潤(rùn)占銷售收入的比例，可以評(píng)估企業(yè)通過(guò)銷售賺取利潤(rùn)的能力。中石油凈利潤(rùn)率總體穩(wěn)定，但08年與07年相比有所下降，這主要因?yàn)橛蛢r(jià)劇烈波動(dòng)，成本飆升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，石化產(chǎn)品需求萎縮，伴隨美國(guó)和歐洲出口訂單減少，中國(guó)工業(yè)活動(dòng)出現(xiàn)停滯，對(duì)石油需求產(chǎn)生沖擊，導(dǎo)致利潤(rùn)下滑的要害因素是中石油08年在石油銷售方面向政府交納的特殊收益金也大幅增加，此外，中石油旗下的煉油，銷售及化工業(yè)務(wù)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)虧損也拖累了中石油的利潤(rùn)。整體來(lái)看，08年比07年的存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都有增加，說(shuō)明中石油對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率有所提高。面對(duì)新的形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞公司資源、市場(chǎng)和國(guó)際化三大戰(zhàn)略，以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合為切入點(diǎn)，全面增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。面對(duì)金融危機(jī)的不利影響，中石油一方面科學(xué)組織生產(chǎn)，以效益為核心，關(guān)井限產(chǎn)，優(yōu)化煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)銷售企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，促進(jìn)天然氣與管道業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。另一方面，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降本增效，制定并實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，確定成本費(fèi)用降低5％，行政性支出減少10％，資本性支出減少10％的目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。各項(xiàng)措施取得了明顯成效，中石油各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)。

在此，分別從宏觀經(jīng)濟(jì)，行業(yè)分析，和公司自身的財(cái)務(wù)狀況，系統(tǒng)的分析了中石油的投資價(jià)值，總體上看，中石油的投資價(jià)值還是很高的，其行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，資金流入較多且波動(dòng)小，從而使其股票的風(fēng)險(xiǎn)降低，使得中石油的股票十分被看好。

第三篇：中國(guó)石化油田企業(yè)勝利石油管理局

中國(guó)石化油田企業(yè)—?jiǎng)倮凸芾砭帧倮吞锓止?/p>

一、單位簡(jiǎn)介

中國(guó)第二大油田---勝利油田

勝利油田指勝利石油管理局、勝利油田分公司的統(tǒng)稱，隸屬于中國(guó)石化，是我國(guó)東部重要的石油工業(yè)基地。地處山東省北部渤海之濱的黃河三角洲地帶，主要分布在東營(yíng)、濱州、德州、濟(jì)南、濰坊、淄博、聊城、煙臺(tái)等8個(gè)市地的28個(gè)縣（區(qū)）境內(nèi)，工作范圍約4.4萬(wàn)平方千米，主體部位在東營(yíng)市境內(nèi)的黃河入?？趦蓚?cè)。

勝利油田是1964年1月經(jīng)黨中央批準(zhǔn)建立的一個(gè)以油氣生產(chǎn)為主，集勘探、開(kāi)發(fā)、施工作業(yè)、后勤輔助生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)為一體的資金密集、技術(shù)密集、知識(shí)密集特大型綜合性企業(yè)?，F(xiàn)有二級(jí)單位65個(gè)，三級(jí)單位589個(gè)，四級(jí)單位3293個(gè)；有7個(gè)局屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體，7個(gè)局控股公司，5個(gè)局項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，1個(gè)石化集團(tuán)公司獨(dú)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)。正式職工15.8萬(wàn)人。

目前，油田實(shí)施油氣并舉，陸海并進(jìn)，內(nèi)外兼顧的生產(chǎn)戰(zhàn)略，在保持濟(jì)陽(yáng)老區(qū)旺盛的勘探發(fā)展活力的同時(shí)，在西部和海外新區(qū)也獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，連續(xù)23年保持年均新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸以上。截至2005年底，勝利油田的勘探面積擴(kuò)大到17.6萬(wàn)平方千米，油氣資源總量達(dá)121億噸，其中山東探區(qū)108.6億噸，已探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量45.24億噸，探明天然氣地 質(zhì)儲(chǔ)量2149.34億立方米。原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2670萬(wàn)噸左右。

勝利油田網(wǎng)址:http://

到2005年底，油田共找到72個(gè)不同類型的油氣田，已投入開(kāi)發(fā)油氣田68個(gè)，動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量39億噸。有油井20443口，投產(chǎn)氣井341口。累計(jì)生產(chǎn)原油8.53億噸，累計(jì)生產(chǎn)天然氣 375.8億立方米。2005年生產(chǎn)原油2694萬(wàn)噸、天然氣8.8億立方米，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量967億元、利潤(rùn)251億元、稅費(fèi)258億元。在國(guó)稅總局2006年9月公布的2005中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排行榜上，勝利油田以137.16億元排名第四。

油田生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)保障系統(tǒng)配套齊全。擁有固定資產(chǎn)原值1473億元，機(jī)械裝備總量48107臺(tái)，各類運(yùn)輸車輛18404臺(tái)；自備電廠2座，裝機(jī)容量130萬(wàn)千瓦，變電所185座，總?cè)萘?446.343萬(wàn)千伏安，輸配電線路總長(zhǎng)10963.1千米；平原水庫(kù)16座，總蓄水能力3.73億立方米；建成油田專用公路2669千米，鐵路專用線55.66千米；建成海港3個(gè)，吞吐能力170萬(wàn)噸；興建大中型橋梁120余座。

油田積極利用國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩種資源”，開(kāi)辟國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”。2005年，實(shí)施海外勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)10個(gè)，累計(jì)投資22.5億元，實(shí)現(xiàn)海外權(quán)益油64萬(wàn)噸；實(shí)施海外工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目20個(gè)，在海外施工的隊(duì)伍達(dá)40支，在外人數(shù)600人次。有27個(gè)二級(jí)單位，629支隊(duì)伍，13743人次，進(jìn)入國(guó)內(nèi)27省市、181個(gè)地區(qū)、32個(gè)油田。2005年，勝利油田外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入 45.3 億元。

油田非常重視科技工作，創(chuàng)建了一批高水平的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。擁有地質(zhì)科學(xué)研究院等34 個(gè)科研院所（其中中石化重點(diǎn)研究院（所）7個(gè)）、“三次采油實(shí)驗(yàn)室”等7個(gè)集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，“油藏綜合地球物理實(shí)驗(yàn)室”等30個(gè)油田重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室?！笆濉逼陂g，共取得科研成果1744項(xiàng)，獲得國(guó)家專利463項(xiàng)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“隱蔽油氣藏勘探

理論”獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“欠平衡壓力鉆井配套技術(shù)研究”等

7項(xiàng)技術(shù)成果獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，基本形成了具有勝利特色的十大配套技術(shù)?？萍汲晒D(zhuǎn)化率、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率分別達(dá)到90%

和 63%，分別比“九五”末提高5.8%和16.7%?？萍纪度胫鹉昙哟?，勝利油田地理位置圖

勝利油田駐地

二、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、科研能力

勝利油田稠油開(kāi)采會(huì)戰(zhàn)

叢式井組

天然氣生產(chǎn)分離裝置

“十五”以來(lái)，每年科研投入都在1億元以上，2005年科研投入1.05億元。1998年9月建立了博士后科研工作站，2002年取得了獨(dú)立招

收博士后研究人員資格。目前，已累計(jì)招收博士后研究人員120

余人，在站50余人，出站60余人（其23人留勝利油田工作），成為我國(guó)規(guī)模最大的企業(yè)博士后工作站，得到了國(guó)家、山東省、中國(guó)石化領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，2005年榮獲了“全國(guó)優(yōu)秀博士后科研工作站”、“全國(guó)優(yōu)秀博士后研究人員”和“優(yōu)秀博士后管理人員”三項(xiàng)大獎(jiǎng)。

自行研制的勝利2號(hào)步行式淺海

鉆井平臺(tái)

開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)博士后出站答辯會(huì)

三、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

通過(guò)多年的努力，油田人才隊(duì)伍不斷壯大，素質(zhì)進(jìn)一步提高，人才結(jié)構(gòu)趨向合理。目前，油田擁有各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員4.7萬(wàn)人，其中高級(jí)以上技術(shù)職稱6806人，中級(jí)技術(shù)職稱的19969人，初步形成了以中國(guó)工程院院士（1人）、國(guó)家突出貢獻(xiàn)專家（6人）、享受政府特殊津貼專家（132人）、省部級(jí)專家為龍頭，以油田資深首席高級(jí)專家、首席高級(jí)專家、高級(jí)專家、首席專家、專家等為骨干的科研隊(duì)伍。為調(diào)動(dòng)和激發(fā)科研人員的積極性，油田建立了科技英才獎(jiǎng)、地學(xué)開(kāi)拓獎(jiǎng)、職務(wù)發(fā)明專利獎(jiǎng)、勝利油田召開(kāi)首席高級(jí)專家 以優(yōu)秀人才姓名命名技術(shù)成果或?qū)嶒?yàn)室、杰出人才評(píng)選等多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)人及高級(jí)專家聘任大會(huì) 才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。勝利油田科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)分別為4萬(wàn)元、2萬(wàn)元和1 萬(wàn)元； 科技英才金、銀、銅獎(jiǎng)分別為8萬(wàn)元、5萬(wàn)元和2萬(wàn)元。

對(duì)青年技術(shù)人員堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并舉，對(duì)有發(fā)展培養(yǎng)前途的人才壓擔(dān)子、給位子，讓他們 勇挑重?fù)?dān)。目前，1981年以來(lái)引進(jìn)的4萬(wàn)多名畢業(yè)生中，已有8000人走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，230多人走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，20多人走上局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。另外，油田每年選派1000名左右的領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)干部到油田外部進(jìn)行培訓(xùn)或攻讀碩士、博士學(xué)位，根據(jù)工作需要還可安排到國(guó)外進(jìn)修；每年舉辦300個(gè)班次各類專業(yè)培訓(xùn)班，各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員5年累計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到2個(gè)月以上。

以優(yōu)秀人才姓名命名技術(shù)

成果項(xiàng)目組儀式

四、企業(yè)文化建設(shè)

勝利人與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，不斷完善發(fā)展具有“勝利特色”的企業(yè)文化，油田專門(mén)成立了勝利油田企業(yè)文化研究會(huì)，并不定期組織召開(kāi)基層企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，凝練勝利文化，發(fā)展形成了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”成為勝利文化的核心內(nèi)涵，“以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展 ”的經(jīng)營(yíng)理念。在促進(jìn)油田發(fā)展的同時(shí)，油田十分關(guān)心和愛(ài)護(hù)廣大職工，相繼建成了158個(gè)功能齊全，設(shè)備配套，集教育衛(wèi)生、生活供應(yīng)、文化娛樂(lè)、商業(yè)飲食服務(wù)于一體的職工住宅小區(qū)，其中有26個(gè)小區(qū)被評(píng)定為國(guó)家示范（優(yōu)秀）小區(qū)，43個(gè)被評(píng)為省級(jí)文明小區(qū)，共有職工住宅181678

套。有托幼園(所)92所，職業(yè)學(xué)校2所，高培中心1所，職工培訓(xùn)學(xué)校(中心)38所。建筑面積 5000多平方米的科技圖書(shū)館，藏書(shū)量達(dá)100多萬(wàn)（件）冊(cè)。全油田共有注冊(cè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)201所。愿景目標(biāo)：百年創(chuàng)新，百年勝利?！鞍倌陝?chuàng)新”就是繼承和弘揚(yáng)中國(guó)石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，永遠(yuǎn)保持開(kāi)拓進(jìn)取干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，大力發(fā)展創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)創(chuàng)新活力，完善創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)油田的理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為打造熱百年油田提供不竭的動(dòng)力源泉；“百年勝利”就是通過(guò)穩(wěn)定油氣主業(yè)，夯實(shí)資源基礎(chǔ)，擴(kuò)大市場(chǎng)

烈慶祝勝利油田勘探開(kāi)發(fā) 領(lǐng)域，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，努力保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)和旺盛的建設(shè) 40 年發(fā)展活力，促進(jìn)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，從勝利不斷走向新的更大勝利，為國(guó)民

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和已知的資源分布，勝利油田再開(kāi)采100年沒(méi)有問(wèn)題。勝利油田開(kāi)發(fā) 多久取決于技術(shù)進(jìn)步，目前的探明程度也不超過(guò)50%，尤其是孔店組、石炭二疊紀(jì)做的工作

更少，幾乎是空白。不論從資源基礎(chǔ)還是勘探程度，即使不考慮技術(shù)進(jìn)步和油價(jià)上漲的因素，勝利油田都將穩(wěn)產(chǎn)很長(zhǎng)一段時(shí)間。勝利油田有很好的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，我們有能力、有辦法盡可能地延長(zhǎng)老油田的開(kāi)采期。當(dāng)然，油氣資源的開(kāi)采有一個(gè)自然遞減的過(guò)程，但即使經(jīng)過(guò)一個(gè)階段之后產(chǎn)量逐漸遞減到2000萬(wàn)噸，甚至1000萬(wàn)噸，勝利油田也仍然是屈指可數(shù)的大油田，“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標(biāo)依然清晰可現(xiàn)。

被評(píng)為 “ 國(guó)家示范（優(yōu)秀）

小區(qū) ” 的住宅小區(qū)

第四篇：油田建設(shè)工程合同

合同編號(hào)：

油田建設(shè)工程施工合同

發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）

承包方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為明確甲、乙雙方在建設(shè)工程施工過(guò)程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，根據(jù)《中華人民共和國(guó)

合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致，按照平等自愿的原則訂立本合同，以此共 同遵守。

第一條 工程概況

1.1工程名稱： 1.2工程地點(diǎn)： 1.3工程內(nèi)容： 第二條

承包方式及承包范圍

2.1承包方式： 2.2承包范圍： 第三條 合同工期

開(kāi)工日期： 年

月 日

竣工日期： 年 月 日

3.1開(kāi)工及延期開(kāi)工

3.1.1乙方應(yīng)當(dāng)按照約定的開(kāi)工日期開(kāi)工，如不能按期開(kāi)工，應(yīng)當(dāng)在約定開(kāi)工日期前3日內(nèi)，以書(shū)面形式向甲方提出延期開(kāi)工的理由和要求。甲方在接到申請(qǐng)后的3天內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)乙方。甲方3天內(nèi)未答復(fù)，視為同意乙方要求，工期相應(yīng)順延。甲方不同意乙方要求或乙方未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開(kāi)工要求，工期不予順延。

3.1.2因甲方原因不能按約定日期開(kāi)工，甲方以書(shū)面形式通知乙方，并賠償乙方因延

期開(kāi)工造成的損失，相應(yīng)順延工期。

3.2工期延誤

在組織施工過(guò)程中，如遇到下列情況，雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，并通過(guò)書(shū)面形式確定損失 承擔(dān)責(zé)任并相應(yīng)順延工期：

3.2.1 因不可抗力事件造成乙方不能按時(shí)開(kāi)工的，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方，并采取措施

避免或減少損失。不可抗力事件結(jié)束48小時(shí)內(nèi)，雙方就損失情況和工期延期等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成書(shū)面協(xié)議。3.2.2甲方未按約定支付工程備料款、工程進(jìn)度款，致使乙方施工不能正常進(jìn)行。

3.2.3甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題需要修理、更換換而影響乙方施工進(jìn)度的。

3.2.4甲方未按照本合同規(guī)定提供施工現(xiàn)場(chǎng)水、電源、道路接通條件，障礙物未能清除，影響進(jìn)場(chǎng)施工的；

3.2.5甲方未按約定提供所需書(shū)面形式的指令、確認(rèn)單、批準(zhǔn)手續(xù)等，致使施工不能正常進(jìn)行。

第四條

合同價(jià)款與結(jié)算

4.1本工程價(jià)款按 4.1.2方式確定:

4.1.1本工程為招標(biāo)工程，合同價(jià)款為元，單位工程造價(jià)為元。此價(jià)作為撥付材料、設(shè)備、工程備料款的依據(jù)，除甲方同意工程量增減或設(shè)計(jì)變更外，結(jié)算時(shí)不再進(jìn)行調(diào)整。

4.1.2本工程為非招標(biāo)工程，合同價(jià)款為元。此價(jià)作為撥付材料、設(shè)備、工程備料款的依據(jù)，但不作為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算價(jià)款以甲方審定的工程價(jià)款為準(zhǔn)，進(jìn)行結(jié)算。

4.2工程撥款與結(jié)算

工程完工結(jié)算審計(jì)完畢后15日內(nèi)付款。第五條

材料設(shè)備供應(yīng)

5.1 乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備，應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并要求各種證件齊全，并對(duì)材料、設(shè)

備質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。

5.2 乙方提供的材料、設(shè)備由乙方自行保管。

5.3乙方采購(gòu)的材料、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求的時(shí)間運(yùn)出施工場(chǎng)地，重新采購(gòu)符合要求的產(chǎn)品，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因此而延誤工期的，工期不予順延。

5.4乙方采購(gòu)的材料設(shè)備在使用前，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用。

5.5甲方發(fā)現(xiàn)乙方采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，有權(quán)要求乙方負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，由此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

5.6乙方需要使用代用材料時(shí)，須經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用，由此增減的合同價(jià)款雙方以書(shū)面形式議定。

第六條

甲方的權(quán)利義務(wù)

6.1施工過(guò)程中，甲方發(fā)現(xiàn)乙方的人員不能勝任崗位要求、施工設(shè)備不能滿足施工需要 的，有權(quán)要求乙方進(jìn)行撤換、調(diào)整、修理或補(bǔ)充，因此而發(fā)生的費(fèi)用乙方承擔(dān)。6.2施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與其他施工各方之間的關(guān)系，以保證施工的有序、順利進(jìn)行。

6.3施工過(guò)程中，有權(quán)對(duì)乙方的施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

6.4收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后7日內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。并在3日內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見(jiàn)；

6.5認(rèn)可竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后7日內(nèi)，甲方核實(shí)乙方提供的竣工結(jié)算報(bào)告及相關(guān)的結(jié)算資料在確認(rèn)后15日內(nèi)辦理結(jié)算。

6.6協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物等保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

第七條

乙方權(quán)利義務(wù)

7.1嚴(yán)格按照施工要求及甲方工作指令進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，按合同約定時(shí)間完工并交付使用。

7.2施工過(guò)程中，乙方施工人員應(yīng)勝任崗位工作，施工設(shè)備應(yīng)處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工的正常、順利進(jìn)行。

第五篇：西南石油局油田工程服務(wù)公司環(huán)保工作匯報(bào)

西南石油局油田工程服務(wù)公司

環(huán) 保 工 作 匯 報(bào)

四川〃綿陽(yáng) 二○一一年十一月

西南石油局油田工程服務(wù)公司環(huán)保工作匯報(bào)

油服公司自2002年起開(kāi)展環(huán)保工程業(yè)務(wù)，最初只承擔(dān)川西地區(qū)的鉆井廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)存放，在塔河油田回收污油、清運(yùn)生活垃圾。2003年開(kāi)始轉(zhuǎn)運(yùn)、處理川西地區(qū)的鉆井廢棄物，在塔河油田除了清運(yùn)生活垃圾外還回收處理落地油。2004年在川西集中轉(zhuǎn)運(yùn)處理鉆井廢棄物的同時(shí)，開(kāi)始在野外開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)鉆井廢棄物處理（含歷史廢棄物）和井場(chǎng)復(fù)耕，塔河油田也開(kāi)始進(jìn)行野外廢棄物處理。2005年，油服公司在川西地區(qū)又增加了采出水、壓裂返排液的處理。環(huán)保工程業(yè)務(wù)工區(qū)也不斷增加，除川西地區(qū)、塔河油田外，還增加了川東北工區(qū)、鄂爾多斯工區(qū)。截止2010年底，油服公司又新增油泥沙處理、廢棄泥漿回注、采油廢水處理等環(huán)保工程業(yè)務(wù)；環(huán)保業(yè)務(wù)工區(qū)涉及四川、新疆、內(nèi)蒙、甘肅、陜西、重慶、廣西、貴州、伊朗等地；2010年的貨幣工作量已經(jīng)超過(guò)1.5億元。截至2010年12月31日，油服公司已累計(jì)回收處理污油258,000余方、生活垃圾1700余點(diǎn)次、鉆井廢棄物（含泥漿、巖屑、廢水、歷史廢棄物）2,506,000余方、采氣廢水205,000余方，完成廢棄物處理總井口數(shù)近1600口，為集團(tuán)公司石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)的環(huán)境保護(hù)工作做出了重要貢獻(xiàn)。其中的一些重點(diǎn)環(huán)保工程業(yè)務(wù)如龍深1井和川科1井 的鉆井廢棄物處理、普光后河水體異常搶險(xiǎn)治理等，不僅鍛煉了我們的環(huán)保工程隊(duì)伍，還進(jìn)一步提升了我公司素質(zhì)過(guò)硬，敢打硬仗，能打硬仗的隊(duì)伍形象，獲得了各方的高度評(píng)價(jià)。

一、公司環(huán)保基本情況

（一）環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施與裝備

截至“十一五”末，油服公司已經(jīng)擁有和營(yíng)運(yùn)著一批基本配套的環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施和裝備，包括兩個(gè)環(huán)保中心，即川西工區(qū)西南環(huán)保中心和新疆工區(qū)西南環(huán)保中心，運(yùn)營(yíng)著6個(gè)環(huán)保處理基地即袁家固化廠、袁家廢水處理站、大邑固廢處理場(chǎng)、東泰固化土填埋場(chǎng)、426基地、鉆井液回收及酸液配送中心廢水處理站，3個(gè)專業(yè)環(huán)保中心實(shí)驗(yàn)室，2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室（川東北和伊朗），大型廢棄物處理及轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備如廢水處理裝臵、陶瓷真空過(guò)濾設(shè)備、板框壓濾機(jī)、泥漿及污水轉(zhuǎn)運(yùn)槽車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、垃圾清運(yùn)車、污油回收機(jī)具、污油處理系統(tǒng)、油管清洗設(shè)備、泥漿回注設(shè)備、野營(yíng)房等共計(jì)90余臺(tái)套。

（二）環(huán)保專業(yè)員工隊(duì)伍

油服公司目前從事環(huán)保工作的基層單位有川西和新疆2個(gè)環(huán)保中心、川東北前線指揮部、伊朗項(xiàng)目部，員工總數(shù)（含臨時(shí)用工）200余人。公司班子歷來(lái)高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，先后引進(jìn)、鍛煉、培養(yǎng)了一批環(huán)保專業(yè)人才，涵蓋了油田（應(yīng)

用）化學(xué)、環(huán)境科學(xué)、環(huán)境工程、生物工程、化工檢測(cè)、機(jī)械設(shè)計(jì)等專業(yè)，環(huán)保隊(duì)伍平均年齡較低，文化程度和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，隊(duì)伍充滿朝氣與活力。隊(duì)伍中工程管理和技術(shù)人員基本上擁有環(huán)保工程師證、環(huán)保技術(shù)人員崗位培訓(xùn)合格證，主要從業(yè)人員均擁有HSE證、硫化氫證及特種作業(yè)證。

（三）隊(duì)伍管理

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司管理和運(yùn)行的要求，油田工程服務(wù)公司適時(shí)通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系及HSE管理體系認(rèn)證，并以2010年最新QHSE管理體文件和一套較為完整的油服公司環(huán)境保護(hù)管理制度（見(jiàn)附件一）來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)各項(xiàng)環(huán)保工程服務(wù)及生產(chǎn)活動(dòng)。在公司班子的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司各基層環(huán)保工程服務(wù)單位根據(jù)管理體系的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立了各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、操作規(guī)范、作業(yè)手冊(cè)，制定了符合實(shí)際的崗位職責(zé)，以崗定責(zé)，強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。多年來(lái)，在追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的QHSE目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的同步提升，迄今未發(fā)生一起上報(bào)重大安全、環(huán)保責(zé)任事件。獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主方、地方政府、兄弟單位以及工區(qū)老百姓的認(rèn)可和好評(píng)。

按照規(guī)范市場(chǎng)秩序，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，提升競(jìng)爭(zhēng)力和形象的發(fā)展思路，我公司通過(guò)審核并獲得了國(guó)家環(huán)保部頒發(fā)的環(huán)境污染治理設(shè)施（乙級(jí)）運(yùn)營(yíng)資質(zhì)證書(shū)、四川省環(huán)境污染防治工程工藝設(shè)計(jì)等級(jí)（甲級(jí)）確認(rèn)證書(shū)、集團(tuán)公司頒發(fā)的石油工程隊(duì)伍（環(huán)保類）甲級(jí)資質(zhì)證書(shū)，并兩次榮獲石油工程金牌隊(duì)（2006年、2008年）稱號(hào)。

（四）工程技術(shù)

油服公司一貫重視科技進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，并于“十一五”期間提出了科技興企戰(zhàn)略，成立了工程技術(shù)研究，建立了實(shí)驗(yàn)室，配備了必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，為技術(shù)人員從事環(huán)保技術(shù)、工藝、設(shè)備的研發(fā)提供了一定的基礎(chǔ)條件。幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，通過(guò)自主創(chuàng)新、合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)與革新等方式，我公司先后開(kāi)展了鉆井廢棄泥漿固化暨無(wú)害化處理技術(shù)、鉆井廢棄泥漿固液分離技、鉆井廢水達(dá)標(biāo)處理技術(shù)、采油（氣）廢水達(dá)標(biāo)處理技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)的研究，并取得一定成功，申請(qǐng)并獲得3環(huán)保專利授權(quán)，為公司環(huán)保工程業(yè)務(wù)的順利完成和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。值得一提的是，我公司在2006年還承擔(dān)和完成了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司油氣田環(huán)境污染防治隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》及《評(píng)審細(xì)則》編制工作，2010年完成了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司石油工程隊(duì)伍單位資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》配套的

《油氣田環(huán)境污染防治單位資質(zhì)等級(jí)評(píng)審細(xì)則》的修訂。通過(guò)承擔(dān)《標(biāo)準(zhǔn)》及《評(píng)審細(xì)則》的制修訂工作，既鍛煉了環(huán)保工程技術(shù)人員的能力，還提高了我公司承攬本行業(yè)環(huán)保工程業(yè)務(wù)的發(fā)言權(quán)，提升了我公司在集團(tuán)公司范圍內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面的影響力。

二、泥漿站運(yùn)行情況

（一）川西泥漿中轉(zhuǎn)站

2011年7月5日開(kāi)工建設(shè)，主體建設(shè)項(xiàng)目于2011年8月5日完成。場(chǎng)站建設(shè)規(guī)模為占地面積約4950 m，配臵泥漿泥漿儲(chǔ)存罐40座、加藥循環(huán)罐2座，最大儲(chǔ)存量為3000m，配臵專用泥漿轉(zhuǎn)運(yùn)車輛。川西泥漿中轉(zhuǎn)站已于2011年8月獲得了當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的試運(yùn)行批復(fù)，并始投入運(yùn)行。

川西泥漿中轉(zhuǎn)站設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)1人，配臵站長(zhǎng)1人，技術(shù)主管1人，操作工（兼實(shí)驗(yàn)員）6人，機(jī)修工1人，資料員1人，門(mén)衛(wèi)1人，共計(jì)12人。配臵人員中，分管領(lǐng)導(dǎo)、站長(zhǎng)和技術(shù)主管具有多年環(huán)保工程服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，了解川西區(qū)塊鉆井泥漿性能，操作工則以相關(guān)專業(yè)大中專畢業(yè)生為主體，熟悉泥漿實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備使用操作，能有效滿足川西泥漿中轉(zhuǎn)站的運(yùn)行與管理。

川西泥漿中轉(zhuǎn)站試運(yùn)行以來(lái)，截止2011年11月24日庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)了重漿949 m，清漿1188 m，共計(jì)回收可用泥漿

23295 m，向井場(chǎng)配送泥漿876 m，并參與了新8-1H井及孝深1井的突擊搶險(xiǎn)工作，發(fā)揮了川西地區(qū)泥漿中轉(zhuǎn)、應(yīng)急搶險(xiǎn)的作用，獲得了業(yè)主方的一致好評(píng)。

（二）川東泥漿中轉(zhuǎn)站

川東泥漿中轉(zhuǎn)站是從事元壩油氣田井場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)泥漿調(diào)配與泥漿循環(huán)再利用工程的場(chǎng)站，具有4498立方的泥漿儲(chǔ)備能力，且配備較先進(jìn)的自動(dòng)化配漿系統(tǒng)的項(xiàng)目工程。下設(shè)三個(gè)分站：

1、元壩應(yīng)急泥漿站，位于蒼溪縣元壩鎮(zhèn)，擁有32個(gè)泥漿儲(chǔ)罐（擴(kuò)建），約2300方設(shè)計(jì)罐容。

2、通江應(yīng)急泥漿站，位于巴中市通江縣，擁有18個(gè)泥漿儲(chǔ)罐，約1200方設(shè)計(jì)罐容；

3、老觀應(yīng)急泥漿臨時(shí)站，位于南充市閬中市老觀鎮(zhèn)，擁有24個(gè)泥漿儲(chǔ)罐，大約1300方罐容（待新建）。

自2011年5月油服川東北應(yīng)急泥漿站成立以來(lái)，西南油服迅速組織精兵強(qiáng)將，建立了一只45人的泥漿站運(yùn)行隊(duì)伍，該隊(duì)伍中本科學(xué)歷4人，大專學(xué)歷6人，中專學(xué)歷35人，建立健全完整隊(duì)伍，其中主要管理人員與技術(shù)力量由西北石油局塔河油田泥漿循環(huán)再利用分隊(duì)抽調(diào)組成，擁有5年以上泥漿循環(huán)再利用業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

目前本站配有泥漿運(yùn)輸車輛15輛，其中北奔罐車10輛 3

3（12方），自卸罐車5輛（14-17方），具有8噸自卸吊1輛；生產(chǎn)指揮車3輛。

泥漿站先后開(kāi)展了元壩站、老觀和通江站的泥漿回收和轉(zhuǎn)運(yùn)工作，積極承擔(dān)相關(guān)的泥漿轉(zhuǎn)運(yùn)、回收、發(fā)送等任務(wù)。先后為元壩油氣田、川東三口井發(fā)送泥漿872.3方，轉(zhuǎn)運(yùn)泥漿1260.5方，回收泥漿2830.2方（詳見(jiàn)明細(xì)表），期間參與了西南、南方公司多次井漏的搶險(xiǎn)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量、工作效率得到各單位的一致好評(píng)。

三、存在的問(wèn)題及建議

（一）固化土最終處臵未形成長(zhǎng)效機(jī)制

固化土外運(yùn)工作一直是困擾西南環(huán)保中心正常生產(chǎn)的重大問(wèn)題，在西南油氣分公司相關(guān)部門(mén)、川西采氣廠、工程監(jiān)督中心的支持和協(xié)調(diào)下，袁家固廢場(chǎng)固化土統(tǒng)一運(yùn)至東泰固化土填埋場(chǎng)堆放填埋。

目前袁家固廢場(chǎng)固化土外運(yùn)項(xiàng)目都要匯報(bào)、請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，并且資金到位相當(dāng)困難，未能像正常生產(chǎn)一樣常態(tài)化，一定程度上制約了西南環(huán)保中心的正常生產(chǎn)。

建議：將固化土外運(yùn)處臵費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）泥漿站存在的問(wèn)題

1、川西泥漿中轉(zhuǎn)站問(wèn)題

（1）配送任務(wù)少，定額不明確

川西泥漿中轉(zhuǎn)站運(yùn)行近三個(gè)月來(lái)，泥漿中轉(zhuǎn)效率低下，目前場(chǎng)站的泥漿回收量為3295 m，但向井隊(duì)配送的泥漿僅為876 m，進(jìn)多出少，導(dǎo)致泥漿庫(kù)容量不足，影響了下一步生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

（2）川西泥漿中轉(zhuǎn)站目前沒(méi)有明確的結(jié)算方式，包括泥漿運(yùn)輸、重漿維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)等費(fèi)用都有待明確定額。

2、川東泥漿站問(wèn)題

（1）元壩項(xiàng)目部、川東工區(qū)每年鉆井量少，泥漿周轉(zhuǎn)量少，鉆井周期長(zhǎng)，回收和循環(huán)利用的效率低。再加之井與井之間路程較遠(yuǎn)，山路崎嶇，運(yùn)輸困難，過(guò)路過(guò)橋費(fèi)多，道路通行條件差，運(yùn)輸成本高，所以泥漿使用單位不愿使用回收再利用泥漿。

（2）由于元壩油氣田泥漿周轉(zhuǎn)效率太低，但元壩應(yīng)急泥漿站承擔(dān)了整個(gè)工區(qū)應(yīng)急搶險(xiǎn)（元壩、通南巴、老觀）的功能，所以日常投入仍然在持續(xù)（人員工資、車輛折舊、泥漿維護(hù)等），故存在一定虧損。

（3）車輛行駛的道路條件、路況差、油耗高，車輛的修理困難（配件少）、長(zhǎng)途救援，繞行等因素，運(yùn)輸成本較其他區(qū)域高。

（4）由于管理辦法未出臺(tái)，目前油服泥漿站服務(wù)的施工

33單位（泥漿發(fā)送和泥漿轉(zhuǎn)運(yùn)、回收），包括西南、南方的各家單位都沒(méi)有和泥漿站簽訂服務(wù)合同，包括應(yīng)急搶險(xiǎn)拉運(yùn)泥漿的費(fèi)用及合同沒(méi)有明確。

建議：

（1）在鉆井招投標(biāo)過(guò)程中，將鉆井應(yīng)急儲(chǔ)備重漿的全部費(fèi)用扣除出來(lái)，由元壩項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（2）項(xiàng)目部按照單井儲(chǔ)備漿總費(fèi)用的75-80%（比例可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）測(cè)算支付于西南油服公司，以維持元壩應(yīng)急泥漿站的基本運(yùn)行。如果鉆井招投標(biāo)的數(shù)量有限，總費(fèi)用的75-80%無(wú)法滿足元壩應(yīng)急泥漿站的日常運(yùn)行，可以適當(dāng)提高費(fèi)用比例，或建議將鉆后治理部分費(fèi)用支付給西南油服公司。（泥漿回收再利用后，勢(shì)必降低鉆后泥漿的總量，減少排放和固化費(fèi)用。）

（3）井隊(duì)免費(fèi)使用元壩應(yīng)急泥漿站的儲(chǔ)備泥漿，元壩應(yīng)急泥漿站免費(fèi)按照接近和符合設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)量的泥漿發(fā)送到井隊(duì)，提供儲(chǔ)備重漿。井隊(duì)在鉆井過(guò)程中對(duì)儲(chǔ)備重漿處理和日常維護(hù)。

（4）回收井隊(duì)合格泥漿（符合局分公司制定相關(guān)的回收標(biāo)準(zhǔn)）井隊(duì)需支付泥漿運(yùn)輸費(fèi)，同時(shí)泥漿量不得超出泥漿站提供的部分。

（5）項(xiàng)目部將剩余的20-25%左右鉆井應(yīng)急泥漿儲(chǔ)備資

金進(jìn)行靈活掌控，循環(huán)再利用泥漿可能不能完全滿足井隊(duì)所需泥漿的技術(shù)指標(biāo)，井隊(duì)、泥漿公司可以通過(guò)材料添加的方式自行對(duì)儲(chǔ)備泥漿進(jìn)行調(diào)制和維護(hù)，其間產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、確認(rèn)方案后，元壩項(xiàng)目部可在剩余的20-25%鉆井儲(chǔ)備重漿資金進(jìn)行結(jié)算。

（6）對(duì)于高價(jià)值密度較低的泥漿（井漿），如泥漿站有庫(kù)容，可以和井隊(duì)協(xié)商，回收到泥漿站維護(hù)保養(yǎng)和儲(chǔ)存，用于下一口井的施工。井隊(duì)、泥漿服務(wù)方按照合同支付相關(guān)的維護(hù)、運(yùn)輸費(fèi)用。

（7）如果每年儲(chǔ)備重漿費(fèi)循環(huán)再利用無(wú)法滿足泥漿站的正常運(yùn)行，建議在專項(xiàng)應(yīng)急搶險(xiǎn)費(fèi)用來(lái)維持泥漿站的正常運(yùn)行，元壩應(yīng)急泥漿站在完成泥漿回收再利用工作的同時(shí)還承擔(dān)了工區(qū)的應(yīng)急搶險(xiǎn)任務(wù)。