第一篇：淺談護(hù)理工作中的執(zhí)行力

淺談護(hù)理工作中的執(zhí)行力

李瓊

汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，有一句話感觸很深：中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。

護(hù)理執(zhí)行力，是護(hù)士執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度、工作流程的能力。如果護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力度不夠，也就是監(jiān)督、管理的力度不夠，導(dǎo)致護(hù)理管理制度落實(shí)不到位，護(hù)士的?？谱o(hù)理培訓(xùn)工作做得不到位等等。護(hù)士的執(zhí)行力欠缺，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度落實(shí)各項(xiàng)工作，以致引起打錯(cuò)針、漏發(fā)藥等護(hù)理缺陷。護(hù)理文件書寫不及時(shí)；護(hù)士不能充分實(shí)行健康教育，造成病人及家屬的不理解和誤解，從而會(huì)增加護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

執(zhí)行力也是社會(huì)各界了解醫(yī)院、衡量醫(yī)院工作質(zhì)量和服務(wù)水平高低的“傳感器”，護(hù)士長(zhǎng)則是提高醫(yī)院執(zhí)行力的重要驅(qū)動(dòng)力。大家都知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須首先提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。也就是要求團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要有優(yōu)秀的人格魅力，他的組織能力及人格魅力都會(huì)極大的影響他的團(tuán)隊(duì)，因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和精神面貌，其實(shí)也是反映著團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的氣質(zhì)和魅力。這就要求，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須要有卓越的見識(shí)和優(yōu)于常人的綜合能力，只有具備了優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，才能帶領(lǐng)出擁

1有不凡氣質(zhì)和高度凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行與執(zhí)行力

“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。作為科室管理者，護(hù)士長(zhǎng)是執(zhí)行醫(yī)院戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著多種角色，護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍執(zhí)行力的強(qiáng)弱，要提高醫(yī)院的護(hù)理管理水平，首先要提高護(hù)士長(zhǎng)及其整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

護(hù)士長(zhǎng)每天面對(duì)很多大大小小的瑣碎事情，需要處理和協(xié)調(diào)的事情也很多。關(guān)鍵是當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)面對(duì)問題時(shí)的執(zhí)行力度如何，優(yōu)秀的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力是一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)必須擁有的另一種能力。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行理念、中層的執(zhí)行關(guān)注、職工的執(zhí)行力直接影響著一個(gè)政策的制定、貫徹與落實(shí)程度。我認(rèn)為，一旦上級(jí)有任務(wù)下達(dá)后，護(hù)士長(zhǎng)首先要行動(dòng)起來，不要讓“說”代替“做”，要深刻理解其精神實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，并制定一系列實(shí)施措施和方案，要不走樣的把任務(wù)內(nèi)容逐級(jí)傳達(dá)下去，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)上傳下達(dá)的橋梁和上行下效的紐帶作用，盡量消除科室工作邊界，達(dá)到科室和醫(yī)院管理效能的最大化。

作為一名護(hù)士長(zhǎng)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，對(duì)于每一個(gè)護(hù)理人員來說，護(hù)理執(zhí)行力都要經(jīng)過一個(gè)認(rèn)識(shí)接受、逐步形成、循環(huán)提升的過程，在這個(gè)過程中，需要護(hù)士長(zhǎng)把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)護(hù)理人員的行為進(jìn)行教育、強(qiáng)化和修正。此外，一個(gè)人的意識(shí)和行為習(xí)慣在形成之后還會(huì)有一個(gè)逐步淡化的過程，因此，針對(duì)不同的問題，需要在不同的時(shí)間段進(jìn)行重復(fù)強(qiáng)化。例如，一個(gè)不常見病種的護(hù)理觀察要點(diǎn)需要每天進(jìn)行重復(fù)

講解，直至每個(gè)人都理解和掌握。差錯(cuò)事故實(shí)例的教育產(chǎn)生的警示作用一般兩個(gè)月后就會(huì)開始產(chǎn)生淡化意識(shí)，因此護(hù)士長(zhǎng)至少3個(gè)月要給科室工作人員提示一次，而且內(nèi)容和形式要有所更新，避免產(chǎn)生麻痹思想。

護(hù)理工作復(fù)雜而瑣碎，病人的病情也千變?nèi)f化，各不相同。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該把每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行細(xì)化，這樣會(huì)更有利于護(hù)理人員的理解和執(zhí)行。護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全體病人的整體情況進(jìn)行重點(diǎn)突出的講解，也應(yīng)該鼓勵(lì)每一個(gè)護(hù)理人員舉一反三，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)提出改進(jìn)措施。在不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)參與的過程中，護(hù)理人員的執(zhí)行力也會(huì)得到逐步提高。

總之，在提高科室護(hù)理執(zhí)行力的過程中，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該做到足夠的重視，首先提高自己的執(zhí)行力。

護(hù)士的執(zhí)行與執(zhí)行力

提高護(hù)士的執(zhí)行力，首先應(yīng)該重視新護(hù)士崗前安全教育，讓新護(hù)士在真正踏上工作崗位第一天就明白，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度、工作流程不是為了對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行約束和刁難，而是保護(hù)。只要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行工作，出現(xiàn)差錯(cuò)事故的幾率就會(huì)大大降低。只要新職工認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就不會(huì)對(duì)規(guī)章制度、工作流程產(chǎn)生抵觸心理，會(huì)在以后的工作中逐步接受并加以落實(shí)。

護(hù)士的執(zhí)行與執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——護(hù)士個(gè)人工作能力和其對(duì)待工作的態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提

升護(hù)士個(gè)人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)、不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

要教導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)士具有高度的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。而決定護(hù)士行為的因素有很多，例如個(gè)人性格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、成功欲望、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識(shí)等都會(huì)對(duì)護(hù)士的行為產(chǎn)生影響，要把責(zé)任意識(shí)根植于每一位護(hù)士的腦海之中。因?yàn)楣ぷ骶鸵馕吨?zé)任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。做工作的意義在于把事情做對(duì)做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。有責(zé)任才有動(dòng)力，有動(dòng)力才有行動(dòng)，有行動(dòng)才能形成一種強(qiáng)大的執(zhí)行力。另外，有效的溝通是提高整體執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑，要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境才能真正提升工作當(dāng)中的執(zhí)行力。如果我們每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，也才能提高整體執(zhí)行力。正如新木桶理論所講，看木板不能只看長(zhǎng)短了，如果所有木板都長(zhǎng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水照樣也裝不滿。

工作就是責(zé)任，完善的執(zhí)行力就是對(duì)職責(zé)最好的履行。正如于世雄在《贏在執(zhí)行》一文中所言：提高執(zhí)行力，增強(qiáng)發(fā)展力，是一個(gè)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)治之本。工作中只要我們不斷的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會(huì)，上下一心，我們就一定能夠樹立起完美的執(zhí)行力，從而提高管理效率，提升醫(yī)院業(yè)績(jī)！

第二篇：淺談護(hù)理工作中的執(zhí)行力

淺談護(hù)理工作中的執(zhí)行力汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，有一句話感觸很深：中國(guó) 決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少 各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。什么是執(zhí)行 力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。世界最有名氣 的軍?！鼽c(diǎn)軍校，有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行 力進(jìn)行完整的詮釋。護(hù)理執(zhí)行力，是護(hù)士執(zhí)行護(hù)理規(guī)章制度、工作流程的能力。如果護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力度不夠，也就是監(jiān)督、管理的力度不夠，導(dǎo)致護(hù)理 管理制度落實(shí)不到位，護(hù)士的專科護(hù)理培訓(xùn)工作做得不到位等等。護(hù) 士的執(zhí)行力欠缺，導(dǎo)致不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度落實(shí)各項(xiàng)工作，以致引起打錯(cuò)針、漏發(fā)藥等護(hù)理缺陷。護(hù)理文件書寫不及時(shí)；護(hù)士不 能充分實(shí)行健康教育，造成病人及家屬的不理解和誤解，從而會(huì)增加 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行力也是社會(huì)各界了解醫(yī)院、衡量醫(yī)院工作質(zhì)量和服務(wù)水平高低的“傳感器”，護(hù)士長(zhǎng)則是提高醫(yī)院執(zhí)行力的重要驅(qū)動(dòng)力。大家 都知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須首先提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)講 的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。也就是要求團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要有 優(yōu)秀的人格魅力，他的組織能力及人格魅力都會(huì)極大的影響他的團(tuán) 隊(duì)，因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和精神面貌，其實(shí)也是反映著團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的 氣質(zhì)和魅力。這就要求，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須要有卓越的見識(shí) 和優(yōu)于常人的綜合能力，只有具備了優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)，才能帶領(lǐng)出擁 1 有不凡氣質(zhì)和高度凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行與執(zhí)行力 “沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。作為科室管理者，護(hù)士長(zhǎng)是執(zhí)行 醫(yī)院戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量，承擔(dān)著多種角色，護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著 整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍執(zhí)行力的強(qiáng)弱，要提高醫(yī)院的護(hù)理管理水平，首先要提 高護(hù)士長(zhǎng)及其整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。護(hù)士長(zhǎng)每天面對(duì)很多大大小小的瑣碎事情，需要處理和協(xié)調(diào)的事 情也很多。關(guān)鍵是當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)面對(duì)問題時(shí)的執(zhí)行力度如何，優(yōu)秀的領(lǐng)悟 力和執(zhí)行力是一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)必須擁有的另一種能力。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行理念、中層的執(zhí)行關(guān)注、職工的執(zhí)行力直接影響著一個(gè)政策的制定、貫徹與 落實(shí)程度。我認(rèn)為，一旦上級(jí)有任務(wù)下達(dá)后，護(hù)士長(zhǎng)首先要行動(dòng)起來，不要讓“說”代替“做”，要深刻理解其精神實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，并制定一 系列實(shí)施措施和方案，要不走樣的把任務(wù)內(nèi)容逐級(jí)傳達(dá)下去，充分發(fā) 揮護(hù)士長(zhǎng)上傳下達(dá)的橋梁和上行下效的紐帶作用，盡量消除科室工作 邊界，達(dá)到科室和醫(yī)院管理效能的最大化。作為一名護(hù)士長(zhǎng)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，對(duì)于每一個(gè)護(hù)理人員來說，護(hù)理 執(zhí)行力都要經(jīng)過一個(gè)認(rèn)識(shí)接受、逐步形成、循環(huán)提升的過程，在這個(gè) 過程中，需要護(hù)士長(zhǎng)把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)護(hù)理人員的行為進(jìn)行教育、強(qiáng)化和修正。此外，一個(gè)人的意識(shí)和行為習(xí)慣在形成之后還會(huì)有一個(gè) 逐步淡化的過程，因此，針對(duì)不同的問題，需要在不同的時(shí)間段進(jìn)行 重復(fù)強(qiáng)化。例如，一個(gè)不常見病種的護(hù)理觀察要點(diǎn)需要每天進(jìn)行重復(fù) 2 講解，直至每個(gè)人都理解和掌握。差錯(cuò)事故實(shí)例的教育產(chǎn)生的警示作 用一般兩個(gè)月后就會(huì)開始產(chǎn)生淡化意識(shí)，因此護(hù)士長(zhǎng)至少 3 個(gè)月要給 科室工作人員提示一次，而且內(nèi)容和形式要有所更新，避免產(chǎn)生麻痹 思想。護(hù)理工作復(fù)雜而瑣碎，病人的病情也千變?nèi)f化，各不相同。護(hù)士 長(zhǎng)應(yīng)該把每一項(xiàng)工作流程進(jìn)行細(xì)化，這樣會(huì)更有利于護(hù)理人員的理解 和執(zhí)行。護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全體病人的整體情況進(jìn)行重點(diǎn)突出的講解，也 應(yīng)該鼓勵(lì)每一個(gè)護(hù)理人員舉一反三，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并 及時(shí)提出改進(jìn)措施。在不斷學(xué)習(xí)和主動(dòng)參與的過程中，護(hù)理人員的執(zhí) 行力也會(huì)得到逐步提高。總之，在提高科室護(hù)理執(zhí)行力的過程中，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該做到足夠的 重視，首先提高自己的執(zhí)行力。護(hù)士的執(zhí)行與執(zhí)行力 提高護(hù)士的執(zhí)行力，首先應(yīng)該重視新護(hù)士崗前安全教育，讓新護(hù) 士在真正踏上工作崗位第一天就明白，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)制定規(guī)章制度、工作 流程不是為了對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行約束和刁難，而是保護(hù)。只要嚴(yán)格按照 規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行工作，出現(xiàn)差錯(cuò)事故的幾率就會(huì)大大降低。只要新職工認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就不會(huì)對(duì)規(guī)章制度、工作流程產(chǎn)生抵觸 心理，會(huì)在以后的工作中逐步接受并加以落實(shí)。護(hù)士的執(zhí)行與執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)要素——護(hù)士個(gè)人 工作能力和其對(duì)待工作的態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提 3 升護(hù)士個(gè)人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總 結(jié)、不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對(duì)待工作，不找任 何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬 業(yè)的精神，打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。要教導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)士具有高度的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)。而決定護(hù) 士行為的因素有很多，例如個(gè)人性格、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、成功欲 望、宗教信仰、道德水準(zhǔn)、法律意識(shí)等都會(huì)對(duì)護(hù)士的行為產(chǎn)生影響，要把責(zé)任意識(shí)根植于每一位護(hù)士的腦海之中。因?yàn)楣ぷ骶鸵馕吨?zé) 任，責(zé)任是壓力也是努力完成工作的動(dòng)力。做工作的意義在于把事情 做對(duì)做好，最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的。有 責(zé)任才有動(dòng)力，有動(dòng)力才有行動(dòng)，有行動(dòng)才能形成一種強(qiáng)大的執(zhí)行力。另外，有效的溝通是提高整體執(zhí)行力的潤(rùn)滑劑，要營(yíng)造一個(gè)良好 的工作氛圍，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境才能真正提升工作當(dāng)中的執(zhí)行 力。如果我們每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往 也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，也才能提高整體 執(zhí)行力。正如新木桶理論所講，看木板不能只看長(zhǎng)短了，如果所有木 板都長(zhǎng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水照樣也裝不滿。工作就是責(zé)任，完善的執(zhí)行力就是對(duì)職責(zé)最好的履行。正如于 世雄在《贏在執(zhí)行》一文中所言：提高執(zhí)行力，增強(qiáng)發(fā)展力，是一個(gè) 醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)治之本。工作中只要我們不斷的學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，4 深刻領(lǐng)會(huì)，上下一心，我們就一定能夠樹立起完美的執(zhí)行力，從而提 高管理效率，提升醫(yī)院業(yè)績(jī)！

第三篇：街道工作中如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

街道工作中如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

溫家寶總理指出：“執(zhí)行力是政府工作的生命力。執(zhí)行力弱，政令不暢，有令難行，甚至有令不行，政策落實(shí)就可能出現(xiàn)雷聲大雨點(diǎn)小的狀況，也會(huì)使政府的公信力受到損害?！苯值?、社區(qū)是黨和政府在城市工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行力如何，直接關(guān)系著各項(xiàng)政策的落實(shí)，關(guān)系著轄區(qū)居民的福祉，關(guān)系著城市社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。在街道工作中，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，這是一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。下面，筆者結(jié)合自己的工作實(shí)踐，就這一問題談點(diǎn)體會(huì)。

執(zhí)行力是達(dá)成個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織形成的正確目標(biāo)的能力。筆者認(rèn)為，就團(tuán)隊(duì)和組織而言，它是一種“合力”，就個(gè)人而言，它是保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的個(gè)人能力。而團(tuán)隊(duì)和組織的執(zhí)行力如何，又取決于其內(nèi)每一個(gè)體的執(zhí)行力。街道工作繁雜而又具體，做久了，難免心生厭煩，因此，在街道工作中加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，從某種意義上講，就是要大力引導(dǎo)工作人員端正心態(tài)，始終以積極的態(tài)度投入工作，從而為不斷提高執(zhí)行力夯實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，就是街道、社區(qū)要在以下幾個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行積極引導(dǎo)：

——善于謀事、開拓創(chuàng)新。一是順應(yīng)新形勢(shì)，不搞機(jī)械性執(zhí)行。當(dāng)前，隨著城市和社會(huì)的發(fā)展，街道、社區(qū)承擔(dān)的服務(wù)工作越來越多，面對(duì)的服務(wù)對(duì)象越來越復(fù)雜，服務(wù)要求也越來越高。不了解客觀實(shí)際，不了解具體工作，凡事想當(dāng)然，憑主觀，是不可能抓好工作落實(shí)的。二是立足新起點(diǎn)，不搞經(jīng)驗(yàn)型執(zhí)行。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，街道、社區(qū)干部的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為街道發(fā)展的核心要素之一。因此，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷尋求新的思路和方法，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級(jí)的決策與部署。

——勤于做事，扎實(shí)履職。要力爭(zhēng)把簡(jiǎn)單的事情做出成效，把重復(fù)的事情做出經(jīng)驗(yàn)，把細(xì)小的事情做出水平。在工作上，想做大事的人很多，但街道、社區(qū)，更多的是人們所謂的小事、重復(fù)性的事，而做不好，卻是關(guān)聯(lián)居民生活、社會(huì)和諧的大事情，所以，如果街道、社區(qū)工作者把每一件小事、簡(jiǎn)單的事做好了，做出了水平，那就是不簡(jiǎn)單，就是實(shí)實(shí)在在提高了執(zhí)行力。

——慎于處事，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。街道工作中強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，在根本上就是要使每一個(gè)干部和工作人員，都能自覺地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。在具體推進(jìn)中，就是要充分發(fā)揮干部績(jī)效考核機(jī)制的激勵(lì)和懲戒作用，從而促進(jìn)干部和工作人員不斷挖掘潛能，能始終保持旺盛的斗志和飽滿的工作熱情。如此，街道工作中的執(zhí)行力建設(shè)也就有了厚實(shí)的基礎(chǔ)，有了可靠的保障

第四篇：工作中的執(zhí)行力

工作中的執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的重要因素，是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力是把長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落實(shí)到位的能力；對(duì)于個(gè)人而言，執(zhí)行力就是把想干的事干成功的能力。一分公司物資部是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低很大程度上取決于我們每一位職工的個(gè)人執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力應(yīng)該從自己的本職工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性！首先，我們工作生活中會(huì)有這樣的體會(huì)：如果你想要做一件事情，你會(huì)有一百個(gè)理由去做，如果你不愿做一件事情時(shí)，你同樣會(huì)有一百個(gè)借口不去做！為什么會(huì)這樣？因?yàn)楝F(xiàn)在做任何事情都有的難度，沒有人能輕易成功。只有有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也沒有了。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣的一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對(duì)制定目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。工作中對(duì)于可辦能辦的事要抓緊辦，可辦可不辦的事要主動(dòng)辦，暫時(shí)不能辦的要努力辦，確實(shí)不能辦的再和領(lǐng)導(dǎo)反映，并說明原因，消除誤解，及時(shí)協(xié)調(diào)。

其次，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。爭(zhēng)取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。在中心領(lǐng)導(dǎo)和站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，工作中我們基本上能做到心中有數(shù)，掌握好近期工作重點(diǎn)，有目的的開展工作，力爭(zhēng)凡事做到胸有成竹，不斷提高自己的工作能力和工作水平。

最后，團(tuán)隊(duì)的溝通是必不可少，好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力、集思廣益，可以在執(zhí)行中分清工作中的條條框框，適合的才是最好的。通過同事間的合作，達(dá)到完美執(zhí)行的目的。我們物資的日常工作中，原材料入場(chǎng)質(zhì)量控制就與實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)檢相關(guān)，原材入場(chǎng)通知實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)檢取樣檢測(cè)等他們出數(shù)據(jù)合格的入倉(cāng)不合格的就退回?？傊岣邎?zhí)行力，突出的不是一個(gè)點(diǎn)，而是一條線，需要我們每一個(gè)人積極的參與，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。才能憑借著強(qiáng)大的執(zhí)行力，把決策變成行動(dòng)；把意圖變成效果；把期望變成現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)中心工作不斷向前發(fā)展。

第五篇：日常工作中細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力

日常工作中細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力

摘要:現(xiàn)代管理中執(zhí)行力的作用得到充分重視,本文論述日常工作中的細(xì)節(jié)應(yīng)同樣引起關(guān)注,細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力。并給出幾點(diǎn)建議,如何通過對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注提升執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞:細(xì)節(jié) 執(zhí)行力 管理

執(zhí)行力是當(dāng)前管理學(xué)中很流行并受普遍關(guān)注的話題,從本世紀(jì)初,拉里?博西迪和拉姆?查蘭所著的《執(zhí)行----如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書在我國(guó)翻譯出版后,執(zhí)行力迅速成為管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。執(zhí)行力之所以能成為研究的熱點(diǎn),其原因在于它揭示的恰恰是任何類型的組織都必須面臨的問題。早在19世紀(jì)時(shí),美國(guó)總統(tǒng)林肯就在軍隊(duì)里提出“主動(dòng)工作、完美執(zhí)行”的口號(hào),而現(xiàn)在“執(zhí)行力”主流思想開始廣泛沿用在管理領(lǐng)域中。

一、日常工作中的細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力

在不同時(shí)期“細(xì)節(jié)”一詞被賦予了豐富的涵義。偉大的思想家老子在幾千年前就說過:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)”;秦國(guó)名句就有:“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高,江海不擇細(xì)流,故能就其深”;惠普公司創(chuàng)始人戴維?帕卡德認(rèn)為“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美”;細(xì)

節(jié)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書指出:“大禮不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代組織中想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的組織不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。我們決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。這些見解和理論都充分說明任何事情的成功,必須從簡(jiǎn)單的事情做起,從細(xì)微之處著手,細(xì)節(jié)的處理對(duì)執(zhí)行力起著決定作用?？v觀成功的組織或企業(yè),對(duì)細(xì)節(jié)的苛刻追求造就了強(qiáng)有力的執(zhí)行力,獲取了巨大的成功。被商業(yè)界譽(yù)為世界上最貴的字母”M”,麥當(dāng)勞詳細(xì)科學(xué)測(cè)算出92厘米是拿取食物、放置錢幣的最合適高度,因此規(guī)定全世界的分店銷售柜臺(tái)高度做成92厘米,鑄就成為快速食品第一帝國(guó);其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基,在食品的制造工藝上,嚴(yán)格規(guī)定雞塊要在面漿中拿進(jìn)拿出15次后再進(jìn)行烹炸,在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升;世界“零售第一巨頭” 沃爾瑪規(guī)定所有出現(xiàn)在賣場(chǎng)的員工,要對(duì)周圍3米距離內(nèi)的顧客致以微笑,并規(guī)定微笑時(shí)要露出8科牙齒;西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員的細(xì)節(jié)要求可以用嚴(yán)酷來形容,同時(shí)按照軍事的執(zhí)行力來管理,造就了大量的社會(huì)精英和管理專家……。做事情注重把細(xì)節(jié)做好十分不容易,注重細(xì)節(jié)是一種工作態(tài)度,更是一種做事做人的態(tài)度,對(duì)工作細(xì)節(jié)的孜孜追求能轉(zhuǎn)化成完美的執(zhí)行力,從而推動(dòng)整體戰(zhàn)略的部署,正如通俗的講法:“好的思想靠行動(dòng),好的概念靠運(yùn)作,好的制度靠實(shí)施”,而所有這些,都離不開對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。

二、日常工作中的細(xì)節(jié)如何成就執(zhí)行力

本文以上篇幅主要說明工作中的細(xì)節(jié)對(duì)執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用,下文將提出幾點(diǎn)建議,討論如何通過細(xì)節(jié)成就執(zhí)行力。

建議一:提高員工的整體素質(zhì),提高員工關(guān)注細(xì)節(jié)的能力。執(zhí)行力在組織機(jī)構(gòu)中主要通過廣大員工體現(xiàn)出來,其實(shí)日常工作中多數(shù)員工也清楚細(xì)節(jié)不可忽視,但是能有多少員工真正能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題并把細(xì)節(jié)問題都處理好呢?比如說:工作場(chǎng)所應(yīng)該怎樣得體的著裝,襯衫、西裝的紐扣應(yīng)該扣到幾顆,不同的工作場(chǎng)所應(yīng)該怎樣穿戴;辦公桌上的物品怎樣擺放,紙筆放置的位置,私人物品如何存放;日常工作交往怎樣合適的稱呼、問候,握手的正確方法,言談的禮儀;和客人同乘電梯的站立方位,車輛乘坐的位置等等。當(dāng)每個(gè)人每天都在做,養(yǎng)成一種習(xí)慣的時(shí)候,細(xì)節(jié)的力量便體現(xiàn)出來了。因?yàn)榱?xí)慣是一種狀態(tài),變成了一種行為模式甚至思維方法,恰恰人的習(xí)慣和思維是最難改變的。這里筆者所講的“細(xì)節(jié)”,指的是能提高執(zhí)行力的、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的、必要的細(xì)節(jié),并非多余的環(huán)節(jié)或細(xì)枝末節(jié)。

建議二:績(jī)效考核和激勵(lì)措施。提高員工整體素質(zhì),提高關(guān)注細(xì)節(jié)的能力是一種內(nèi)驅(qū)力,考核和激勵(lì)是重要的外驅(qū)力。本文前面提到現(xiàn)行的行為規(guī)范、規(guī)章制度是不缺少的,缺少的是有力的執(zhí)行,執(zhí)行就需要驅(qū)動(dòng)力,恰當(dāng)?shù)募?lì)和合理的考核無疑是強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

工作中員工對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和重視如果得到激勵(lì),那必將是值得歡喜的。對(duì)一個(gè)組織來說,細(xì)節(jié)得到重視,能讓員工做出更大的貢獻(xiàn)或減少損失,對(duì)個(gè)人而言,正確的行為得到激勵(lì),只會(huì)下次做得更好、更努力,一個(gè)雙贏的狀態(tài),何樂而不為呢。第一個(gè)發(fā)現(xiàn)能夠改變的細(xì)節(jié)的員工

是了不起的,提出把牙膏出口口徑擴(kuò)大,從而提高銷售收入的員工是多么優(yōu)秀,第一個(gè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中有仿冒品的員工是多么可敬,這些員工能夠發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)并造福企業(yè),難道這種行為不應(yīng)該激勵(lì)嗎。但是值得注意的是要使用正確的激勵(lì)方式,對(duì)不同崗位、不同層次、不同需求的員工,激勵(lì)的方式都要不同,有時(shí)候日常工作中一句真誠(chéng)的表?yè)P(yáng)可能比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的效果更好。

建議三:打造精細(xì)管理的企業(yè)文化。文化的力量得到眾多管理者的認(rèn)可和青睞,的確,再出色的員工也有疲倦的時(shí)候,再優(yōu)良的考核也有階段和周期限制,唯獨(dú)文化可以長(zhǎng)盛不衰,可以長(zhǎng)久的影響員工。精細(xì)管理的理念最早是在二十世紀(jì)中旬提出,近年得到重視和推廣,精細(xì)管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,體現(xiàn)在管理層次的規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化,從而實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)管理的理念和企業(yè)文化的作用不謀而合,都是從意識(shí)高度和影響力方面作用于員工。

以上的三點(diǎn)建議,按照管理思想的層次上升,首先培養(yǎng)員工具備關(guān)注細(xì)節(jié)的能力,進(jìn)而激發(fā)員工能力的發(fā)揮,最終提供能力發(fā)揮的環(huán)境,把對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的執(zhí)行力。冰凍三尺非一日之寒,所有的過程都需要科學(xué)、扎實(shí)的穩(wěn)步推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。日常工作無小事,只有用心才能關(guān)注細(xì)節(jié)。用心,才能造就真正的執(zhí)行力。