第一篇：研發(fā)部技術服務團隊建設管理辦法

研發(fā)部技術服務團隊建設管理辦法技術服務團隊是銷售服務的輔助團隊，是通過技術進行市場導購和企業(yè)促銷的團隊，另外，這支團隊還要承擔與本部門領導和銷售部門領導、業(yè)務員、經銷商及家人、養(yǎng)殖戶群、競爭對手群等多重關系組合群的溝通性服務。因此，對這支團隊的管理，不能采用管理銷售團隊的辦法，主要應從四個方面著手：

一、氛圍營造

技術服務人員是市場一線人員，團隊大學生多、年輕人多，又是幾個月回差一次，單獨工作時間長，回歸聚攏時間短，情緒波動比較大，薪酬不穩(wěn)定，跳槽頻繁，所以都要求管理充分發(fā)揮緩沖作用?？傊?，要營造一種氛圍，使大家有一個傾訴委屈不滿、調整心態(tài)、協調與各部門關系的空間。

技術人員回公司后主要以會議形式進行一線經驗交流分享為主，同時給予充分自由活動的空間與時間，如逛街購物、處理個人問題、小范圍交流、休息等。

二、職業(yè)規(guī)劃（此團隊從業(yè)人員晉升方向）

技術員→主任→經理（垂直升遷）；

技術員→業(yè)務→升為業(yè)務經理（干得好的話）；技術員→化驗、研發(fā)、企劃宣傳、內部管理（轉崗）；

技術員→個人直營店（公司提供扶持政策）；

如果員工還沒有給自己定位，就要讓他明白，積累不同的經驗和知識結構，也是在為自己提升個人價值含金量，可以幫他們定一個1-3年的短期目標，引導他們在有限的時段內，主觀上學到東西（良好的心理素質、有效的溝通口才、自然地敬業(yè)習慣、相當的動腦動手能力等），客觀上干好本職工作。

三、薪酬設計

技術服務人員薪酬主要由兩方面組成：

1.基本工資：按業(yè)內現行的薪酬結構來分析，技術員基本工資多在1500-2000之間，實習期1500，轉正后2000。

2.技術服務提成：按所服務地區(qū)銷售額的3%提點。

四、制度管理

任務分解備案制——片區(qū)經理或銷售經理填寫技術員當月市場任務分解表并交人事部存檔。

派出登記制——人事部根據片區(qū)任務分解表，登記技術人員的市場去向并管理出差簽離和回歸簽到，會同請銷假作為考勤依據。庫存盤點制——技術員每月要盤點所在門市的產品庫存，包括數量、品種和保質期等，使企業(yè)和個人都明了產品的市場狀況，最好還要有業(yè)務員、經銷商的簽字。

電話查崗制——部門要不定期以電話的形式與技術員保持溝通聯系，技術員要按規(guī)定時間以當地電話向研發(fā)部匯報當地市場情況。銷量審核制——技術員的門市銷量要經研發(fā)部、銷售部、財務部門三級部門審核。

投稿獎勵制——技術員的技術稿件被各級專業(yè)媒體發(fā)表的，給予一定的獎勵。

工作匯報制——技術員要按規(guī)定向部門經理匯報述職，包括當月典型病例、門市經營狀況、庫存盤點、病例筆記手冊等。

培訓考試制——每年一次培訓并佐以考試，對考試成績張榜公布，脫考和不及格的要進行補考。

辭職和請銷假制——要提前一個月提出辭職申請，公司安排替崗人員方可離職，并與工資發(fā)放掛鉤，不準擅自脫崗。

入職、調職、離職談話制——尤其是技術員離職，要征詢其對企業(yè)管理的意見和建議，指出企業(yè)和員工雙方的優(yōu)缺點，解釋誤會等。對調動片區(qū)的要了解緣由，是因在原片區(qū)不適應不協調，還是自己想換環(huán)境，還是為揚長避短發(fā)揮強項等。

需要注意的是，制度不是冷硬的框框，在執(zhí)行中要保持一定的伸縮彈性，操作點是人治與法制的適度平衡，對可能影響團隊凝聚力的違規(guī)不能讓步，如對違規(guī)離職的處罰，派出登記制度、培訓考試制度、銷量審核制度等。

另一方面是充分發(fā)揮片區(qū)經理人的作用，技術團隊組建之初、人數較多或片區(qū)管理尚不成熟時，應以部門管理為主，強化團隊向心力，不要急于削弱部門職能；當技術隊伍相對穩(wěn)定、片區(qū)管理比較成熟時，就應向部門管理與片區(qū)化管理相結合來過渡，一段時間后，就可以片區(qū)化管理為主了，這時，部門任務可以分解給片區(qū)，部門職能可以相對弱化，工作內容也可以轉為主抓技術培訓。

研發(fā)部元福杰2013.10.5

第二篇：研發(fā)部管理辦法

研發(fā)部管理辦法

為更好的完成公司給研發(fā)部交辦的所有任務，具體實現公司對新研發(fā)部所提出的希望，提高研發(fā)部的工作效率，提高研發(fā)部人員的技術水平，特制定本辦法。

一、總則

1、研發(fā)部工作安排以業(yè)務導向為原則，優(yōu)先開展能最有效提升公司效益的工作

2、研發(fā)工作以有效性為原則，即以工作任務是否及時完成為最終量化指標

3、研發(fā)部所有人員要主動承擔、積極完成公司交辦的所有工作任務

4、所有人員要主動學習，提升自身的技術水平及業(yè)務水平

5、研發(fā)所有工作必須嚴格以9000標準執(zhí)行

二、工作分工及人員分配

研發(fā)部所要擔當的工作任務主要有：軟硬件項目開發(fā)、調試、測試、產品化；生產任務中的調試工作、返修件維修；產品的售前售后技術支持。根據擔當任務的分類，將研發(fā)部分為以下幾個組：開發(fā)組、產品化組、調試組及產品維護組，分別承擔上述工作任務。所有工作由總工程師總負責。人員分工如下：

三、各崗位職責

1、總工程師：總負責，對研發(fā)部工作安排及承諾目標、措施及結果負責

2、開發(fā)組：負責軟硬件的方案設計、開發(fā)、調試等 ***：負責軟件項目的設計開發(fā)和維護 ***：負責B/S項目的開發(fā)及維護

***：負責硬件項目的開發(fā)、維護、方案設計、改進方案確認等

3、調試組：負責公司生產任務及研發(fā)任務的產品調試、改進方案驗證、返修件維修等 ***：負責管理產品調試，對調試組的程序文件及調試、返修件維修工作結果負責，督促并保證產品調試結果符合要求；負責研發(fā)產品的測試

***：負責產品調試及研發(fā)產品調試，其工作重點應首先保證生產任務當中的調試工作，其負責調試的產品由吳坤茂負責確認并驗收。

4、產品化組：技術資料的歸檔、材料表、調試（驗收）規(guī)程的編寫及標準化 ***：負責研發(fā)歸檔文件、研發(fā)產品調試、改進方案實驗、材料表擬制、調試（驗收）規(guī)程擬制等工作，并參與項目研發(fā)的方案設計及評審。

5、產品維護組：具體負責售前及售后服務工作，解答客戶疑問、執(zhí)行產品的安裝、調試、維護以及小型軟件的開發(fā)、產品改進方案的驗證等任務

***：負責軟件產品的前期調研、需求分析、方案擬制及產品的售后服務培訓等 ***：負責所有硬件產品及部分軟件產品的售后服務、培訓；研發(fā)產品的測試

四、考核及獎金制度

1、目前的考核方式，即浮動工資隨銷售完成情況考核的方式繼續(xù)執(zhí)行，將員工收入與公司效益掛鉤，強化員工的責任意識。

2、執(zhí)行月度獎懲措施

月度獎懲以對工作任務擔當人的考核標準為依據進行考核，體現獎懲，并打破平均主義，體現個人工作差別及績效差別，予當月工資中體現

3、項目開發(fā)獎金

參與軟硬件開發(fā)的人員根據項目大小可獲得相應的項目獎金，項目獎金每季度發(fā)放一次，項目周期超過三個月的，在項目完成后的季度獎金中體現，原則上項目獎金的發(fā)放以該項目實際產生收益后兌現，以體現工作有效性的原則。項目獎金的額度在下發(fā)實際的《項目開發(fā)計劃》前由公司確定。

4、項目獎金的考核參照兩個標準

是否依《項目開發(fā)計劃》的規(guī)定時間完成，每超期一個工作日，即扣除該項目獎金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《設計任務書》所要求的功能，缺少任意一個功能要求即視為超期

5、年終獎金及其它

年終獎金的發(fā)放依每位員工全年的實際完成工作任務量及解決技術難題的實際量化標準計定。對于對公司有特殊貢獻的員工，公司可酌情予以褒獎。

五、工作要求

1、軟硬件開發(fā)人員在正式啟動執(zhí)行軟硬件開發(fā)項目前，必須參與制訂《項目開發(fā)計劃》，并對其項目周期負責?！俄椖块_發(fā)計劃》一旦確定，未經總工程師批準，不得更改。

2、軟硬件開發(fā)人員對其所負責的項目負全責，保存該項目的所有程序文件；本項目完成后，向總工程師提交包括《項目建議書》等程序文件、源程序、發(fā)布程序、原理圖、PCB圖、金工圖紙、材料表、調試規(guī)程、驗收規(guī)程等全套資料，缺一即視為未完成。

3、項目開發(fā)過程中遇到的技術難題，開發(fā)人員應與總工程師及時溝通，以確認技術難題，并申請延長《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的開發(fā)時間，或尋求其它解決方法。

4、項目完成標準以研發(fā)部的9000文件規(guī)定執(zhí)行，即所有需要的開發(fā)流程必須執(zhí)行

5、項目開發(fā)階段的評審由項目開發(fā)人員主動申請，并提前標明要評審的內容、將所需資料傳送給所有要參與評審的人員。

6、參與評審人員必須對所有評審的項目及評審內容提前熟悉，并對評審結果負責

7、產品化過程及其它需要研發(fā)出具方案（例如電纜制作）的工作，由產品化人員負責，產品化過程中所產生的材料表、調試及驗收規(guī)程由該項目的開發(fā)人員與產品化人員共同負責?，F場方案的編制由產品化人員負責，必須與客戶細致確認。

8、研發(fā)部所有人員赴現場執(zhí)行開發(fā)、服務任務時，必須按技術服務程序執(zhí)行，即填寫《項目責任書》等，若無此文件，即視為未執(zhí)行研發(fā)制度，列入考核范圍。

9、技術服務人員必須完全熟悉公司所有產品的安裝、調試、操作等，對于未能熟悉某產品即執(zhí)行對該產品的服務任務而造成服務時間過長、客戶影響不佳的后果，列入考核范圍。

10、技術服務人員若在接受服務任務后，未能創(chuàng)造條件熟悉即將服務的產品或準備不足，不能執(zhí)行服務任務，并列入考核范圍。

11、調試人員必須保證調試場所的環(huán)境整潔、工具、物品擺放整齊有序。嚴格執(zhí)行調試流程，保證《調試記錄》等程序文件的完整性、準確性、及時性，其制度執(zhí)行情況列入考核范圍。

12、調試人員在遇到技術難題或需要其它部門協助（例如缺料）時必須及時溝通，由研發(fā)部及時安排解決

六、崗位變動及工資變化

調試人員在完成本職的調試工作后，應積極參與制訂項目開發(fā)方案、項目初期的調試、產品化、測試等工作，并主動學習，適時承擔研發(fā)任務，并由公司確認后，轉為開發(fā)人員。原則上所有人員的基本工資由根據其承擔的工作任務數量、完成質量、工作年限等綜合考慮，由公司掌握。

七、月度考核標準

1、已完成項目（本月通過評審）程序文件記錄不全，缺一處罰10元，以件數累計

2、項目開發(fā)未按《項目開發(fā)計劃》中規(guī)定的日期執(zhí)行，一個時間段超期即處罰20元。該項目全過程均完全依照《項目開發(fā)計劃》規(guī)定的日期完成，獎勵50元。項目開發(fā)人員必須保證在《項目開發(fā)計劃》中要求評審日期前完成該階段的最終評審，并保證評審通過，若無把握一次通過，開發(fā)人員應提前申請評審

3、項目開發(fā)同一階段評審連續(xù)三次不通過，即處罰20元。項目開發(fā)中，所有評審均一次通過，對該項目開發(fā)人員予以50元獎勵。

4、調試（生產）、維修任務未能如期完成，處罰30元，若因缺料等外部因素造成，應于考核時聲明。

5、在項目開發(fā)過程中未經批準，更改該階段的開發(fā)重點導致項目開發(fā)未能如期進行并完成，按未完成考核。

6、產品化人員出具的方案、材料表、調試、驗收規(guī)程、說明書等存在重大瑕疵，或下發(fā)過慢，造成其它部門或人員工作失誤，每一件處罰10元。

7、研發(fā)檔案資料歸檔不全、不及時，處罰20元

8、《調試記錄》等程序文件不全，缺一件處罰10元。

9、調試人員在遇到缺料或技術難題時，因溝通不良造成工作延誤的，處罰30元，若一個月內完成按計劃完成調試任務并保證程序文件齊全，獎勵30元。

10、服務程序文件必須保證齊全、準確，缺一或缺一條記錄對服務人員處罰10元

11、服務任務完成以及時率和客戶評價為考核標準，超期處罰50元，客戶評價為差，處罰50元。連續(xù)三個月無超期每項標準獎勵50元。

12、服務人員若遭到客戶投訴，無論何種原因，處罰50元。

13、參與評審人員必須對評審結果負責，若評審通過的內容出現重大問題，導致項目開發(fā)拖后，或對公司造成經濟及其它損失時，所有參與評審人員必須承擔100元的經濟處罰，由該項目負責人承擔50%，其余由其它參與評審的人員承擔。

14、考核不及時，對總工程師考核50元，本考核以次月5日前完成，并向辦公室遞交考核結果，節(jié)假日順延，若遇總工程師出差，可于返回公司后進行考核，其結果計入下月。

15、總工程師對研發(fā)部工作總負責，對于未按《項目開發(fā)計劃》規(guī)定時間段內執(zhí)行出現三次以上，對總工程師處罰30元，若當月所有開發(fā)均按計劃完成，對總工程師獎勵30元。

八、加班制度

對于周六、周日需要加班的情況，加班人員應于周五下午五點前確定，并向辦公室報備，以安排后勤等事宜。加班一天，公司給以正常的餐補，每天5元，要求加班時間為上午9點至下午5點，辦公室的餐補計算以指紋記錄為準。若遲到或早退，取消當日餐補，但不影響當月的正?？记?。

本管理制度自2010年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：研發(fā)部團隊展示口號

口號作為意識的表現形式之一，是對當時社會政治、經濟、文化的一種反映，不同性質的口號起著不同的作用。下面為大家分享了研發(fā)部團隊的展示口號，一起來看看吧！

1、科技成就產業(yè)，創(chuàng)新永不止歇。

2、想他人之不想，為他人之不為。

3、眾志成城攀絕峰，齊心協力共奮進。

4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)精彩，贏天贏地贏未來。

5、用領先的科技和精湛的技藝共同鑄就輝煌。

6、科技研發(fā)是指導行動的大腦。

7、不斷研發(fā)占領高地，持續(xù)創(chuàng)新共創(chuàng)佳績。

8、研發(fā)攀頂峰，群英匯聚。

9、人心因凝聚而廣，科技靠凝聚而強。

10、有堅實基礎，只為能走得更遠。

11、有多少經濟實力，就有多大發(fā)展空間。

12、高端的團隊造就更新興的產業(yè)。

13、創(chuàng)新的科技造就更偉大的未來。

14、精英團體協作，尖端科技在握。

15、精英聯袂搭臺，尖端科技聚彩。

16、人才加技術，尖端開新路。

17、科技研發(fā)，產業(yè)發(fā)展的指明燈。

18、科技振興實業(yè)，從研發(fā)開始。

19、科技推動人類進步，研發(fā)引領實業(yè)發(fā)展。

20、科技改變你我，金融成就未來。

21、創(chuàng)想美好未來，尊享品質生活。

22、創(chuàng)新開創(chuàng)科技疆域，未來盡享產業(yè)碩果。

23、發(fā)展靠科技創(chuàng)新，科技發(fā)展新產業(yè)。

24、研發(fā)融合科技，科技致力研發(fā)。

25、科技本無根，研發(fā)領先鋒。

26、科技領先，騰飛發(fā)展。

27、讓科技更好地服務于社會。

28、進步源于創(chuàng)新，發(fā)展依托科技。

29、科技創(chuàng)造，技論功勛。

30、企業(yè)新生命的活力，引領時尚新潮流。

31、因技術而生，鑄力量而成。

32、科技為研發(fā)之動力，動力強則研發(fā)快。

33、團隊的力量鑄就產品的研發(fā)。

34、科技的進步引領時尚新生活。

35、創(chuàng)新開拓集思廣議，研發(fā)科技馬不停蹄。

36、消費產品新型科技，經營思路逢勃生機。

37、團隊力量造就尖端科技，研發(fā)平臺放飛新興產業(yè)。

38、研發(fā)是科技的智慧。

39、科技成就精彩，研發(fā)引領未來。

40、科技是第一生產力，發(fā)展才是硬道理。

41、尖端科技依托團隊力量，研發(fā)平臺發(fā)展戰(zhàn)略產業(yè)。

42、尖端雄才平臺，造就科技王國。

43、依托先進的平臺，雄厚的團隊，讓技術一路領先。

44、好鋼用于刃，開發(fā)高尖精。

45、技術推動進步，研發(fā)成就未來。

46、生命在于運動，科技在于創(chuàng)新。

47、科技成就未來，產業(yè)振興生命。

48、科技導引現代研發(fā)，研發(fā)最終精進科技。

49、要想科技發(fā)，建議靠大家。

50、世界已變，科技出現，生產雖慢，產中精品。

51、科技需要展示的舞臺，更需要精銳的后臺。

52、如果當初沒有流水線，可能除了農業(yè)以外就不存在量產。

53、集研發(fā)團隊，助科技創(chuàng)新。

54、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，經濟發(fā)展的必然結果。

55、研發(fā)創(chuàng)新技術推動變革。

56、團結拼搏，打造人才，進軍新業(yè)。

57、研發(fā)——科技發(fā)展之源泉。

58、用科技生產力來證明一切。

59、科研發(fā)展，自立自強。

60、現代尖端科技，合作共創(chuàng)佳績。

61、科技美好生活，創(chuàng)新成就未來。

62、奮勤奮斗奮科技，愛家愛國愛世界。

63、研究新產品，發(fā)展新技術。

64、新的世界，你我同在。

65、一流成果，十分收獲。

66、戰(zhàn)略新興，研發(fā)先行。

第四篇：助產技術服務管理辦法

助產技術服務管理辦法

（征求意見稿）

第二章 管理與審批

第五條 助產技術服務實行分級管理，分為三級。一級助產技術服務指正常分娩服務；二級助產技術服務指除開展正常分娩外所開展的手術助產、一般異常情況的處理及產科搶救；三級助產技術服務指在二級助產技術服務基礎上所開展的孕產婦和新生兒危重癥搶救、嚴重產科并發(fā)癥和合并癥處理。

開展助產技術服務的醫(yī)療保健機構必須按照審批確定的助產技術服務級別提供服務。除緊急情況無法轉診外，醫(yī)療保健機構不得超越級別開展助產技術服務項目。

第十一條 開展助產技術服務的醫(yī)療保健機構應當在明顯的位置懸掛母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證，并公布本機構開展助產技術服務級別的基本項目。

第十五條 開展助產技術服務的醫(yī)療保健機構應當建立健全相關崗位工作制度，嚴格執(zhí)行助產技術操作規(guī)范。嚴格執(zhí)行有關醫(yī)院感染管理的規(guī)定，預防和控制醫(yī)院感染。要建立新生兒身份識別、交接制度和流程，強化產房、病房等關鍵區(qū)安全防范制度和措施，建立嚴格的24小時監(jiān)控和管理，確保母嬰人身安全。第十七條 醫(yī)務人員應當遵照國家相關規(guī)定，如實、及時履行告知義務。開展助產技術服務的醫(yī)療保健機構應當依法為新生兒出具《出生醫(yī)學證明》。嚴禁泄露產婦和新生兒相關信息。

第二十條 縣級以上地方人民政府衛(wèi)生計生行政部門應當建立健全快速、高效的孕產婦及新生兒急救網絡和轉診制度，完善服務設施，合理配置資源。醫(yī)療保健機構實施分級管理原則，應及時發(fā)現、救治和轉診危重孕產婦和圍產兒，提高產科、兒科急救水平。

助產技術服務基本要求 一、一級助產技術服務基本要求

（一）技術服務內容

1．產前檢查：規(guī)范進行產前檢查，給予保健指導，及時篩查高危孕婦并及時轉診；

2．產程中母嬰監(jiān)測技術：提供全程護理、監(jiān)測產程進展、正確繪制產程圖、母嬰生命體征檢查、胎心聽診、羊水異常的識別等；

3．正常分娩、產后2小時的觀察處理，以及新生兒常規(guī)處理； 4．常用助產相關技術：包括常規(guī)陰道分娩助產、人工破膜術、人工剝離胎盤術、胎盤殘留刮宮術、會陰側切和裂傷縫合術、子宮按摩、宮縮劑的正確使用、宮腔填塞等；

5.孕產婦及胎嬰兒危險因素識別、緊急處理及轉診，轉診途中的處理；

6.新生兒復蘇技術； 7.基礎心肺復蘇技術； 8.正確的消毒和隔離技術； 9.母乳喂養(yǎng)適宜技術； 10.健康教育及咨詢指導技術。

（六）工作制度和規(guī)范： 1．產科診療常規(guī)及操作規(guī)范； 2．產科質量管理制度；

3．產科醫(yī)生、兒科醫(yī)生、助產士和護士職責及管理制度； 4．高危孕產婦管理制度； 5．產科轉診、急救制度； 6．《出生醫(yī)學證明》管理制度；

7．孕產婦死亡評審及圍產兒死亡評審制度；

8．產科信息管理制度，包括出生缺陷報告、孕產婦死亡報告、新生兒死亡報告、助產技術質量報告等制度；

9．人員培訓制度； 10．母乳喂養(yǎng)工作制度；

11．其他臨床醫(yī)療規(guī)范和管理制度，包括產科病歷書寫規(guī)范，值班及交接班制度，院感管理制度，安全管理制度，差錯防范制度，急救藥品管理制度，查房制度等；

12．母嬰同室與新生兒管理制度。二、二級助產技術服務基本要求

（一）技術服務內容

在具備一級助產技術的基礎上，還能開展以下技術：

1.各種難產診療技術：頭盆不稱和產程異常的診斷、鑒別診斷技術、軟產道復雜裂傷修補術、產鉗術、內倒轉術、臀位牽引術、剖宮產術、靜脈切開術、異位妊娠手術、子宮次全切或全切術等技術；

2.各種催、引產術的技術、方法和并發(fā)癥的處理； 3.早期新生兒常見疾病的診治和轉診；

4.產科合并癥和并發(fā)癥診斷、治療和搶救；產科危急重癥的識別和應急處理，及時聯系上級醫(yī)院會診或轉診；

5.各種麻醉技術及麻醉意外處理等；

（五）人員（按產科床位配備臨床醫(yī)護人數（1:1.7），產床配備助產士（1:3），產科床位配備護士人數（1:0.6），（六）工作制度和規(guī)范

除一級助產技術服務機構規(guī)定的工作制度和規(guī)范外，還應建立健全以下工作制度：

1．剖宮產術前討論制度； 2．會診、轉診制度； 3．產科三級醫(yī)師查房制度； 4．產科搶救用血管理制度； 5．危重孕產婦搶救與病例討論制度； 6．對下級助產單位的指導、培訓制度。三、三級助產技術服務基本要求

（一）三級助產相關技術

在二級助產技術基礎上，還能開展以下技術：

1.高危妊娠和高危新生兒的診斷、鑒別診斷、監(jiān)測及處理技術。2.孕產婦、新生兒危急重癥的多學科聯合救治； 3.嚴重復雜的軟產道裂傷縫合術及子宮破裂相關手術等； 4.經腹盆腔血管阻斷術或血管介入阻斷術；

（六）工作制度和規(guī)范

除規(guī)定的二級助產技術服務機構工作制度和規(guī)范外，建立產科質量自我評估制度，應根據實際情況，強化轉診及危重癥孕產婦和新生兒的搶救制度。

第五篇：研發(fā)部績效考核及薪資管理辦法

研發(fā)部績效考核與薪資管理辦法

一、目的

為激勵員工積極高效工作，尋求一種公平、公正、公開的薪資分配方案，根據項目完成情況來統(tǒng)計參與人員貢獻，實現按勞分配。

二、適用范圍

適用于研發(fā)部除部長、總工程師外的研發(fā)人員。

三、績效考核辦法

研發(fā)部績效考核以“項目”完成情況為主要依據，（一）“項目制”績效考核概述

1.當研發(fā)部接到某研發(fā)項目后，經過公司和內部相關會議后，在明確研發(fā)思路與計劃的前提下，在“推事本”上建立該項目，并將該項目細分為若干子項目（項目分解之初會有考慮不周的情況發(fā)生，由研發(fā)部部長適時進行統(tǒng)籌安排）。

2.假設某個子項目有一個難度系數Di，工時Ti（天）和完成系數Ci（默認為1），則其分數為DixTixCi

3.當月項目分數總和為當月需完成的所有子項目分數的和(ΣDiTiCi)T 4.項目細分時為每個子項目分配D和T，以及明確需要完成的時間節(jié)點。5.在研發(fā)部部長項目分解完成后，由項目組成員根據自身情況選擇子項目，將選擇情況報研發(fā)部部長，而后由研發(fā)部部長在推事本上指定任務負責人進行綜合分配（對于無人認領和多人認領的子項目均由研發(fā)部部長根據當月個人承擔項目的情況進行合理分配）。

6.研發(fā)部部長根據子項目完成質量確定實際完成系數Ci（在該任務的討論區(qū)進行評定），則子項目得分為DiTiCi，項目參與者當月項目總得分則為(ΣDiTiCi）P

7.參與者當月個人項目績效工資=

（二）難度系數概念

1.簡單（系數1）：沒有技巧的初級工作，稍微指導就可以快速上手。比如寫寄存器，或者擰螺釘、接線等。

2.一般（系數3）：需要一點經驗，但是在指導下還是能輕松完成。比如寫單片機Driver，或者按圖進行較復雜裝配等。

3.稍難（系數5）：需要較多經驗，有一點創(chuàng)造力，要思考怎么把事情做得讓客戶滿意。比如寫單片機Hal，或者機器布線等。

(())(())

×當月項目績效工資 4.較難（系數7）：需要很多經驗，能創(chuàng)造性完成復雜功能。如單片機頂層邏輯算法等。

5.非常難（系數9）：一般指技術含量較高的，需要攻關的公司需要但是還未掌握的技術。

（三）工時概念

1.根據子項目難易情況和承接人職位等級情況進行工時確定

2.出現超時情況，需要承接人在時間到達前及時向研發(fā)部部長匯報原因，如果確實是不可抗拒因素導致的，可以考慮適當延長時間。

（四）完成系數概念

1.優(yōu)（系數1.2）：提前完成。

2.良（系數1.0）：在規(guī)定時間內完成，或者稍微滯后但是未影響整體進度。3.中（系數0.8）：比較滯后，且稍微影響整體進度，或者是提交的結果有錯誤，影響到其他人。

4.差（系數0.6）：滯后較多，對整體進度影響較大但還是可以容忍；或者是提交的結果有太多錯誤，嚴重影響到其他人。

5.很差（系數0）：不能在可以容忍的時間范圍內完成，滯后過多；或者是無法完成，完全不用使用。

（五）需要師傅指導的情況

1.如果在項目完成過程中的關鍵技術點需要師傅指導（此關鍵技術點明白后剩下的只是機械系操作），則該項目分數的30%-70%歸師傅所有。

2.此規(guī)定的目的主要是鼓勵成員勇于啃“硬骨頭”，多思考、勤鉆研，不能見難點就問就躲。

3.自愿選擇是否需要師傅幫助，項目分數的分配比例由研發(fā)部部長進行綜合評定。

四、職位評定

研發(fā)部職位等級有以下9類構成：技術員

1、技術員

2、助理工程師

1、助理工程師2、中級工程師

1、中級工程師

2、中級工程師

3、高級工程師、總工程師。

（一）評級方法 1.技術員1（1）時間：經過實習期考核。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在試用期期間完成1級難度任務X個，3級難度任務X個。

（4）其他要求：有團隊協作能力，工作有激情，肯鉆肯干，上級評價較高。（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資2k-3k。2.技術員2（1）時間：技術員1滿6個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成3級以上難度任務X個。（4）其他要求：在技術員1任職期間的實際完成項目分數比例在90%以上的月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資3k-4k。3.助理工程師1（1）時間：技術員2滿6個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成5級以上難度任務X個。（4）其他要求：在技術員2任職期間的實際完成項目分數比例在90%以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4k-4.5k。4.助理工程師2（1）時間：助理工程師1滿12個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成5級以上難度任務X個。（4）其他要求：在助理工程師1任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資1.5k，績效工資4.5k-5k。5.中級工程師1（1）時間：助理工程師2滿12個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成7級以上難度任務X個。（4）其他要求：在助理工程師2任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資5.5k-6k。6.中級工程師2（1）時間：中級工程師1滿24個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：需獨立設計系統(tǒng)級項目4個。（4）其他要求：在中級工程師1任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資7k-8k。7.中級工程師3（1）時間：中級工程師2滿24個月后可提交評級申請，經考核后進行評定。（2）要求具備的技術能力：

（3）需要完成的任務級別與數量：在評級之前完成9級難度任務2個。（4）其他要求：在中級工程師2任職期間的實際完成項目分數比例在90% 以上的 月數不得少于任職月數的60%。

（5）薪資范圍：基本工資2k，績效工資10k-12k。8.高級工程師

由公司股東會會議決定。

（二）相應等級主要承擔的任務難度系數 1.技術員主要承擔1-3級難度的項目； 2.助理工程師主要承擔3-5級難度的項目； 3.中級工程師1主要承擔5-7級難度的項目； 4.中級工程師2、3主要承擔7-9級難度的項目；

5.高級工程師主要進行頂層設計、統(tǒng)籌規(guī)劃和相關指導工作等。

（三）降級

1.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于70%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于80%，則進行降一級；

2.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于60%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于70%，則進行降兩級；

3.若連續(xù)3個月實際完成項目分比例低于50%或是1年內出現6次實際完成項目分比例低于60%，則調離崗位或是進入解聘流程； 4.若已經達到最低級別，則考慮調離崗位、繼續(xù)試用或是進入解聘流程。

五、研發(fā)部薪資管理

研發(fā)部員工薪資體系由月工資、年底獎金和按照公司統(tǒng)一規(guī)定為員工繳納的五險三部分構成，其他福利與公司其他員工享受同樣待遇。

（一）月薪構成

月工資=基本工資+績效工資

其中，基本工資根據崗位等級有所區(qū)別（具體見評級方法中的相關說明），績效工資按本辦法中的績效考核辦法執(zhí)行。

研發(fā)部員工績效工資按照“個人職位等級績效工資總額控制，項目完成分數進行比例確定”的大體原則，由研發(fā)部部長對項目進行分解、分配、監(jiān)督、考評，在月底對員工個人項目分數進行匯總，按照個人最終總分所占當月需完成項目總分比例進行績效工資發(fā)放。（例如：當月A員工的職位是技術員1，績效部分工資為2500，當月需完成的項目總分為80分，實際考核完成項目分為90分，則當月績效工資為2812.5）

（二）研發(fā)部專項補貼

1.員工試用期間，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，轉正后不再享受。

2.研發(fā)部員工若是居住公司集體宿舍，由公司進行住房補貼，個人不再繳納住宿費和水電費。若是不居住公司集體宿舍，則無住房補貼。