直面能力作風(fēng)執(zhí)行力問題強化作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

今年以來，xxx黨委謀劃全局、高位推動，圍繞統(tǒng)籌發(fā)展和安全，修訂了以“自然生長法”為遵循的績效考核辦法，全xxx上下從機關(guān)到xxx、從企業(yè)到項目部，從理念更新、思維轉(zhuǎn)變到制度制定、措施落實，多層面多維度全方位廣泛開展了“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動和大培訓(xùn)工作，明確了改革方向、路徑和方法，自我變革、自我生長動力十足，形成了“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。但縱觀xxx干部隊伍，在工作能力、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面，仍然存在突出問題，如不及時整治，將會嚴重制約xxx黨委決策部署和xxx黨委工作要求落地落細，嚴重制約xxx目標任務(wù)的完成和高質(zhì)量發(fā)展。

一、直面能力作風(fēng)執(zhí)行力存在的突出問題

（一）工作能力作風(fēng)執(zhí)行力是什么

工作能力是完成一項目標或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。人們在完成活動中表現(xiàn)出來的能力有所不同，能力是直接影響活動效率，是生命物體對自然探索、認知、改造水平的度量，是掌握和運用知識技能所需的心理特征，達成一個目的所具備的條件和水平。

工作作風(fēng)是指主體在從事工作時和從事工作過程中，對所從事工作的態(tài)度、對所從事工作的效率、對所從事工作的方法、對所從事工作的責(zé)任、對所從事工作取得業(yè)績等多方面的觀點和實踐的行為。

執(zhí)行力是指貫徹上級戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力，是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓工作落實的關(guān)鍵。若沒有執(zhí)行，再美的藍圖只能是空中樓閣，紙上談兵。因此，加強執(zhí)行力，就是要從上而下，一以貫之，以一分部署，九分落實的實干擔(dān)當(dāng)，推動各項工作平穩(wěn)有序展開。

（二）工作能力作風(fēng)執(zhí)行力存在的突出問題及破解之策

縱觀xxx干部隊伍中，在工作能力、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力方面存在的突出問題，主要表現(xiàn)為“不懂不學(xué)、不作為、不擔(dān)當(dāng)、不在乎”。

一是不懂不學(xué)。

我們相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部對在各個時間節(jié)點該干什么，重點工作內(nèi)容是什么，以及基本運行規(guī)律是什么等基本問題都不懂不問不學(xué)，心中無數(shù)，工作沒有頭緒，雜亂無章，按下葫蘆浮起瓢，四處冒泡，甚至還存在不懂裝懂的現(xiàn)象。

要多向上級學(xué)習(xí)，上級領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)要求什么，強調(diào)什么，就是這個時間節(jié)點的重點工作；多向優(yōu)秀的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)，橫向溝通，相互交流，學(xué)習(xí)借鑒科學(xué)的工作做法；多向身邊優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，汲取先進經(jīng)驗；多向書本學(xué)習(xí)，掌握理論方法，結(jié)合實際，制定階段性重點工作計劃，早謀劃、早安排、早行動、細落實、求實效，避免被動應(yīng)付，落后挨打。

二是不作為。

領(lǐng)導(dǎo)干部普遍存在形式主義思想，工作被動，作風(fēng)不扎實。認為只要不出事、寧可不干事，遇事只做請示匯報，以“上面沒文件”“領(lǐng)導(dǎo)沒講過”“以前沒干過”為由甩鍋、甩事、甩責(zé)。有的把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)成做好了，工作落實在口號上，決心停留在嘴巴上，甚至欺上瞞下、弄虛作假。

要全面貫徹落實“自然生長法”，不進則退，沒有生長將被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)干部有為才有位，要把工作做得有聲有色有彩，就必須在求真務(wù)實上下功夫，發(fā)揚釘釘子精神，用真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步干，確保善作善成。

三是不擔(dān)當(dāng)。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠、不思進取、安于現(xiàn)狀、不愿意拉高標桿，不愿意爭先進位，甘于“躺平”，不想擔(dān)當(dāng)。有的心存顧慮、畏首畏尾、不敢擔(dān)當(dāng)；有的擺花架子，做表面文章，應(yīng)景造勢，熱衷于搞一些有形式?jīng)]內(nèi)容、有聲勢沒成效的工作。有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”，批來批去、轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、議來議去，繞來繞去，最后問題哪來哪去。

只要思想不滑坡，辦法總比困難多。前進的道路并不是一帆風(fēng)順的，領(lǐng)導(dǎo)干部在其位謀其政，要為成功找方法，不為失敗找借口，有多大的擔(dān)當(dāng)，就有多大的作為。要提振精神，把責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標機制，勇于直面問題，分析問題，抽絲剝繭找到問題的癥結(jié)和解決問題的最佳方法。要有不達目的不罷休的恒心和毅力。

四是不在乎。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部對上級黨委的決策部署和工作要求不聽不信不干，置若罔聞，工作沒有新思路、新舉措、新起色，混天度日，工作失職失責(zé)失誤。有的不思進取、不聽招呼、不守規(guī)矩，對組織的提醒、約談、批評滿不在乎，引不起警醒，仍然我行我素。有的對別人身上出現(xiàn)的問題，不能引以為戒、舉一反三、吸取教訓(xùn)，而是事不關(guān)己高高掛起，犯同樣的錯誤。

心有所畏方能行有所止，嚴以修身方能嚴以律己。領(lǐng)導(dǎo)干部要思想艱苦、工作刻苦、生活清苦，帶頭講政治、聽招呼、守規(guī)矩、知行止，保持一顆敬畏心，知敬畏、存戒懼、守底線，敬畏黨、敬畏人民、敬畏法紀，只有心存敬畏，錘煉作風(fēng)，才能升華人生，實現(xiàn)自我價值，以自己的辛苦換取職工群眾的幸福。

二、強化能力作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

（一）能力作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力做什么

縱觀黨的百年歷史，我們黨歷來重視各級管理干部能力作風(fēng)建設(shè)，早在1942年，就在全黨范圍內(nèi)發(fā)動了一場長達三年的整風(fēng)運動。毛澤東先后作《整頓黨的作風(fēng)》《反對黨八股》的報告，整風(fēng)運動在全黨展開。反對主觀主義、宗派主義、黨八股，牢固樹立馬克思主義作風(fēng)。反對主觀主義以整頓學(xué)風(fēng)，是整風(fēng)運動最主要的任務(wù)。整風(fēng)的方法，是認真閱讀整風(fēng)文件，聯(lián)系個人的思想、工作、歷史以及自己所在地區(qū)部門的工作進行檢查，開展批評與自我批評，弄清犯錯誤的環(huán)境、性質(zhì)和原因，逐步取得思想認識上的一致，提出努力的方向。在開展批評與自我批評中，特別強調(diào)自我批評。延安整風(fēng)運動使全黨確立了一條實事求是的辯證唯物主義的思想路線，使干部在思想上大大地提高一步，使全黨達到了空前的團結(jié)。xxx很有必要以“強化能力作風(fēng)建設(shè)提升執(zhí)行力”為題目，作為開展“大學(xué)習(xí)大調(diào)研大討論”活動的一項內(nèi)容，全體黨員干部緊密聯(lián)系個人的思想、工作、學(xué)習(xí)情況進行對照檢查，開展自我批評，來一次思想大掃除，重整行裝再出發(fā)。

新時代、新征程、新使命，強化能力作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力必須以思想破冰為引領(lǐng)。通過解放思想、更新觀念，以“查堵點、破難題、建機制、快落實”破局，以能力提升增效，以作風(fēng)建設(shè)開路，以執(zhí)行力提高作保障，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以全新理念、全新舉措、全新狀態(tài)，大干快上，蹚出新路，以重點工作突破見效檢驗思想觀念轉(zhuǎn)變效果。各級各部門務(wù)必壓實工作責(zé)任，堅持以上率下，從嚴督導(dǎo)問責(zé)，樹立以實績論英雄，憑能力用干部的鮮明導(dǎo)向，大膽使用想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的干部，讓“躺平式”干部躺不成，讓“混日子”的領(lǐng)導(dǎo)混不成。

（二）錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)和執(zhí)行力的路徑方法

一是煉好“三步曲”。

先思考：做什么？為什么做？如何做？再布局：做方案、找方法、整資源。后總結(jié)：預(yù)期差異、問題所在、經(jīng)驗教訓(xùn)和啟發(fā)。

二是做到“四個零”：零借口、零拖延、零反工、零扯皮。

三是錘煉“五項作風(fēng)”：突出凡事講政治，錘煉堅決做到“兩個維護”的作風(fēng)；

突出職責(zé)擔(dān)責(zé)履責(zé)，錘煉務(wù)實重干的作風(fēng)；突出為基層減負增能，錘煉為民服務(wù)的作風(fēng)；突出優(yōu)化治理環(huán)境，錘煉高效親清的作風(fēng)；突出拉高標桿，錘煉奮勇爭先的作風(fēng)。

四是實現(xiàn)“六個提升”：對黨忠誠，提升政治水平；

拉高標桿，提升工作標準；真情真意，提升服務(wù)水平；知行合一，提升工作效率；有解思維，提升工作能力；倡樹新風(fēng)，提升自身形象。

五是倡導(dǎo)“七種精神”：學(xué)習(xí)精神、實干精神、釘釘子精神、工匠精神、創(chuàng)新精神、團結(jié)精神。

六是懂得“八種管理藝術(shù)”：管理的永久王牌是人格、管理的核心秘訣是激勵、管理的凝聚力量是信任、管理的交流竅訣是溝通、管理的圭臬尺度是原則、管理的常勝法寶是幽默、管理的潤滑良劑是寬容、管理的最高境界是自理。

七是把捏“九個適度”：工作的“態(tài)度”、落實的“速度”、目標的“精度”；

執(zhí)行的“力度”；方法的“巧度”；視野的“高度”；做事的“細度”；團隊的“風(fēng)度”；做人的“硬度”。

八是掌握“十種工作方法”：威信樹立法、問卷分析法、方案預(yù)定法、氛圍渲染法、制度約束法、協(xié)作分工法、提煉累積法、團結(jié)進取法、平衡并進法、運用新媒體法。

加快xxx經(jīng)濟建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，核心在干部，關(guān)鍵在執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在其位謀其政、擔(dān)其責(zé)、履其職、少空談、多落實，把紀律和規(guī)矩挺在前，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，突出實干。上下同欲者勝，以上率下者強，領(lǐng)導(dǎo)干部要落實“一線工作法”，帶頭沖在一線、干在實處，勇于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)“少數(shù)示范，多數(shù)跟上”成為一種風(fēng)尚，就能更好推動責(zé)任層層傳導(dǎo)、層層壓緊壓實，就能匯聚起改革攻堅、干事創(chuàng)業(yè)磅礴的力量。當(dāng)前，xxx處于爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵時期，把握機遇、敢于挑戰(zhàn)、乘勢而上，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部以攻堅克難的拼勁、改革創(chuàng)新的闖勁、一抓到底的韌勁、只爭朝夕的干勁，把壓力化作動力、把難點干成亮點。xxx全體員工都要有坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責(zé)任感，牢牢扭住

“一個牛鼻子工程”，突出“自然生長法”內(nèi)生動力，建立以“四大平臺”建設(shè)為主的發(fā)力體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“風(fēng)向標”“助推器”作用，形成人人都要生長的競爭氛圍，鉚定目標不放松，以抓鐵有痕、踏石留印的精神抓落實，勤勉敬業(yè)、高效工作，以只爭朝夕、永不懈怠的奔跑精神迎接黨的二十大勝利召開。