第一篇：淺談如何推進(jìn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)

淺談如何推進(jìn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)（轉(zhuǎn)）

作者:ttffa 于 2011-10-31 12:26:00 發(fā)表只看該作者

加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)，是黨的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素，是提高機(jī)關(guān)行政效能，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的重要途徑，也是建設(shè)誠(chéng)信、法治、服務(wù)型政府，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求。提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力、改進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府義不容辭的責(zé)任。

一、當(dāng)前機(jī)關(guān)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在問(wèn)題剖析

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理是機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)中一個(gè)浩大的工程。作為中國(guó)最基層一級(jí)政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部上升空間小、難度大等實(shí)際原因，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年齡跨度從50年代到90年代不等。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)源途徑廣，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、臨聘人員、退伍軍人以及為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要引進(jìn)的人才等等，管理難度進(jìn)一步加大，機(jī)關(guān)執(zhí)行力難以推進(jìn)。

當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力情況總體是好的，在領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視和廣大干部的共同努力下，執(zhí)行力有了一定程度的提高，但在實(shí)際工作中，其執(zhí)行方面存在不足等諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：

執(zhí)行缺乏合力。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部民主意識(shí)不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，權(quán)力獨(dú)攬，以致班子成員“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，難以形成工作合力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在提高執(zhí)行力問(wèn)題上缺乏應(yīng)有的緊迫感，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作的主動(dòng)性和協(xié)調(diào)性不夠，工作還不到位，致使基層黨組織缺乏凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，執(zhí)行沒(méi)有相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)和保障措施，形不成整體合力。這種“執(zhí)而不謀、謀而不行、行而無(wú)果”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前，干部執(zhí)行力差，主要表現(xiàn)為三類現(xiàn)象。一是部分老干部年齡偏大，資歷深，對(duì)工作缺乏熱情，對(duì)事業(yè)缺乏激情，不是用心想事、謀事、干事，而是精神不振、精力不集中、工作不在狀態(tài)，陷入“不推不動(dòng)、推也不動(dòng)”的被動(dòng)執(zhí)行。二是部分青壯年干部覺(jué)得進(jìn)取跨度不大，也不求大的上進(jìn)，只注重享受生活，經(jīng)不起誘惑，守不住清貧，耐不住寂寞，不愿集中精力去兢兢業(yè)業(yè)工作，沒(méi)能全身心地投入到貫徹落實(shí)中，“缺乏激情、但求無(wú)過(guò)”的消極執(zhí)行。三是大部分才到工作崗位的青少年干部有滿腔熱情，但是找不著努力的方向，形成“想做事不知道做什么事”的尷尬局面。

監(jiān)督力度不夠。執(zhí)行監(jiān)督仍處于缺乏主動(dòng)意識(shí)、缺少系統(tǒng)組織及規(guī)范操作的被動(dòng)狀態(tài)，立項(xiàng)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等方面的工作機(jī)制都還有待進(jìn)一步建立和完善。事前監(jiān)督、事中監(jiān)督作用發(fā)揮不到位，一些監(jiān)督效果還存在滯后現(xiàn)象，往往是執(zhí)行出了問(wèn)題才去處理。另外，在工作中有時(shí)偶爾會(huì)遇到“外行監(jiān)督內(nèi)行”的情況，影響了監(jiān)督工作的實(shí)際效果。

二、新形勢(shì)下提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力的基本途徑探索

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)要從自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重執(zhí)行理念、體制和干部管理，將執(zhí)行力建設(shè)落到實(shí)處。

（一）用先進(jìn)的理念打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心。當(dāng)今時(shí)代是信息社會(huì)、數(shù)字社會(huì)，其最突出的表現(xiàn)就是事物變化的速度在加快，知識(shí)更新的速度在加快。提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力，必須用先進(jìn)的執(zhí)行理念來(lái)武裝廣大機(jī)關(guān)干部的頭腦，樹(shù)立正確的事業(yè)觀。要從思維層面上，對(duì)部分干部進(jìn)行徹底的洗腦，將原本那些工作是為領(lǐng)導(dǎo)，為工作而工作的想法徹底格式化，牢固樹(shù)立“為自己工作”的理念，讓干部不是從生活中尋找快樂(lè)，而是在工作中享受快樂(lè)。強(qiáng)化全局觀念。一個(gè)人只有能做事情，一個(gè)組織才能成就一番事業(yè)。機(jī)關(guān)工作是相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一的整體，只有每個(gè)人都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力，達(dá)到

“1+1>2”的效果。在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)溝通，搞好團(tuán)結(jié)，密切配合，相互協(xié)作。要堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，相互幫助，共同進(jìn)步，營(yíng)造寬松和諧、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。

（二）用完善的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變干部思維。

“好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來(lái)，壞的制度能把好人變成壞人?！北仨氃谟煤眉?lì)機(jī)制上下功夫。一要形成選賢任能的導(dǎo)向。用好一個(gè)人，等于樹(shù)立起一面旗幟，就會(huì)對(duì)干部隊(duì)伍產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和示范作用。要形成“憑工作實(shí)績(jī)用干部，用工作成果檢驗(yàn)干部，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，不干事的沒(méi)希望”的正確導(dǎo)向。二要完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。要把績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制確實(shí)落到實(shí)處，做到“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”，大力弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決遏制邪氣，全力營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境。三要加大責(zé)任追究的力度。責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。各項(xiàng)工作必須通過(guò)任務(wù)分解來(lái)落實(shí)，層層分解目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，把工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一天，做到總體規(guī)劃有人抓，具體工作有人管，努力形成“人人有事干，事事有人干，層層抓落實(shí)”的工作格局。

（三）用適時(shí)的監(jiān)督挖掘干部潛力。

再完美的制度，不去落實(shí)無(wú)異于一紙空文；再優(yōu)秀的隊(duì)伍，不嚴(yán)格要求就出不來(lái)戰(zhàn)斗力。事實(shí)也證明，執(zhí)行力不足這種“機(jī)關(guān)病”，很大一部分源自干部的外在壓力不足，難以形成個(gè)體提升執(zhí)行力的自覺(jué)。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部和社會(huì)公眾對(duì)干部的監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，真正實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，調(diào)動(dòng)干部執(zhí)行力的自覺(jué)性和主動(dòng)性就顯得尤為重要。健全機(jī)關(guān)內(nèi)部的督查機(jī)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)督促工作開(kāi)展，檢查落實(shí)效果。比如，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常是先不打招呼，采取“聽(tīng)、看、查、問(wèn)”等形式對(duì)機(jī)關(guān)效能、干部作風(fēng)等情況進(jìn)行突擊督查。根據(jù)工作需要，組織人員對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通報(bào)批評(píng)，限時(shí)整改。同時(shí)，建立干部綜合考評(píng)、責(zé)任追究等制度，強(qiáng)化督查結(jié)果的運(yùn)用，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，不斷挖掘干部潛力，提高機(jī)關(guān)效能。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)**機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)很熱門的概念，因?yàn)樵?*機(jī)關(guān)執(zhí)法工作越來(lái)越規(guī)范化和科學(xué)化的今天，執(zhí)行力也越來(lái)越成為每一個(gè)**干部和一個(gè)機(jī)關(guān)工作成敗的重要因素。因此，分析一下究竟什么是執(zhí)行力？當(dāng)前提高執(zhí)行力存在怎樣的問(wèn)題，如何才能提高執(zhí)行力？對(duì)于我們有效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)無(wú)疑有著重要意義。

一、執(zhí)行力的概念及**執(zhí)行力內(nèi)容

何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過(guò)程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個(gè)人相互配合，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就**部門來(lái)講，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項(xiàng)工作，做到讓上級(jí)滿意，讓社會(huì)各界各部門滿意，讓廣大納稅人滿意。一是接受任務(wù)不講條件。提高執(zhí)行力首先要有完成任務(wù)的愿望，**干部一定要樹(shù)

立接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿的觀念，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保持保量完成。二是抓住細(xì)節(jié)責(zé)任到人。**干部都要善于從具體工作做起，從工作的具體環(huán)節(jié)做起，以具體求深入，以具體促落實(shí)，以具體求實(shí)效。三是雷厲風(fēng)行提高效能。**機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待本職工作。四是開(kāi)拓創(chuàng)新力求實(shí)效。執(zhí)行的過(guò)程，也是把上級(jí)的要求和本地區(qū)、本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展的過(guò)程。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，多層次、多角度地思考分析研究問(wèn)題，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的措施，努力解決發(fā)展中的困難，使各項(xiàng)工作始終把握規(guī)律性、體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)造性。五是解決矛盾敢于較真。執(zhí)行就是解決矛盾、解決困難的過(guò)程。衡量一個(gè)干部政治素質(zhì)的高低、工作能力的強(qiáng)弱，很重要的一點(diǎn)就是看他解決問(wèn)題的能力，看他在關(guān)鍵時(shí)刻和面對(duì)困難時(shí)的表現(xiàn)?？雌涫欠裼杏掠谡暲щy，善于解決矛盾，敢于碰硬，迎難而上的決心。

二、制約**干部執(zhí)行力提高的因素

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分**干部對(duì)日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持，存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進(jìn)不力。二是在具體工作的執(zhí)行過(guò)程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過(guò)程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺(tái)，以及缺乏創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對(duì)性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺(tái)缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實(shí)和完善。

三、提高執(zhí)行力應(yīng)把握的方面

（一）提高認(rèn)知力。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時(shí)要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)人自發(fā)行為。

（二）增強(qiáng)協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨(dú)木難成林。提高**部門執(zhí)行力并非單純的個(gè)人行為，只有調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的工作激情，實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門有效運(yùn)作，才能將個(gè)人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有

資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項(xiàng)平凡的工作經(jīng)過(guò)精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見(jiàn)微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進(jìn)落實(shí)力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)工作任務(wù)過(guò)程中難免會(huì)遇到一些困難和挫折。如果缺乏解決困難的勇氣，遇到難題繞道走，就會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打擊就退縮，則可能心灰意冷、一蹶不振。對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹(shù)立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺(jué)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無(wú)論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅(jiān)忍不拔的意志，看到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅(jiān)破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺(tái)，不達(dá)目的不罷休。

（五）強(qiáng)化控制力。一項(xiàng)工作計(jì)劃即使經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，也可能會(huì)遇到一些特殊情況或不可抗力，進(jìn)而妨礙目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須認(rèn)真加以控制，及時(shí)應(yīng)對(duì)面臨的顯性矛盾和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行前要未雨綢繆，制定好工作預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題多方考慮、及早防范；執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)及時(shí)督查跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正，保證工作方向不脫離正確的軌道。

提高執(zhí)行力對(duì)內(nèi)部因素和外部因素都要加以關(guān)注，不單純依靠道德、制度、計(jì)劃來(lái)約束，更重要的是建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲，激發(fā)整個(gè)**系統(tǒng)的工作潛能和每個(gè)**干部的工作熱情。

第三篇：執(zhí)行力建設(shè)年深入推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力就是生產(chǎn)力

一、牢記宗旨，爭(zhēng)做表率

緊緊圍繞“爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力建設(shè)的表率”這一目標(biāo)，解放思想、嚴(yán)明紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、強(qiáng)化制度，做到奮發(fā)有為、無(wú)私奉獻(xiàn)、銳意進(jìn)取、雷厲風(fēng)行、優(yōu)質(zhì)高效。不斷規(guī)范鎣峰賓館干部職工的行為，樹(shù)立鎣峰賓館干部職工的良好的形象。

二、著眼細(xì)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

樹(shù)立“大服務(wù)”理念，努力提高服務(wù)水平。不斷強(qiáng)化精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，精心細(xì)致周到地搞好服務(wù)工作。不僅為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為部門單位服務(wù)，不僅為上級(jí)服務(wù)，也要為下級(jí)服務(wù)，更要為群眾服務(wù)，以周全的服務(wù)促進(jìn)市委決策落實(shí)。

三、強(qiáng)化提升，著力提高協(xié)調(diào)水平

堅(jiān)定不移地維護(hù)市委和市委決策的權(quán)威性，注意把決策的政策性、原則性與執(zhí)行的藝術(shù)性、靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性，提高社會(huì)的和諧度。原則性的問(wèn)題，敢抓敢管，敢于碰硬，決不回避退縮，推進(jìn)市委決策盡快落實(shí)。

四、規(guī)范流程，提高科學(xué)化工作水平

銳意進(jìn)取，工作中做到“規(guī)范、精細(xì)、嚴(yán)密”，當(dāng)好市委的參謀和助手。政務(wù)、后勤、接待等工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)

作，做到層級(jí)嚴(yán)格、責(zé)任明確，減少失誤、提高效率。把經(jīng)常辦的事規(guī)范化、制度化，把繁瑣復(fù)雜的事務(wù)分類化、系統(tǒng)化，提高辦事效率，堅(jiān)決克服辦事拖拉的作風(fēng)。樹(shù)立精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀，還是寫(xiě)材料、編信息，都要客觀準(zhǔn)確，言之鑿鑿，追求完美?？紤]問(wèn)題要周詳，協(xié)調(diào)關(guān)系要周全，部署工作要周密，決不能草率行事、敷衍了事、馬虎誤事，做到政治上嚴(yán)格把關(guān)、工作上嚴(yán)肅認(rèn)真、作風(fēng)上嚴(yán)格要求。組織干部職工開(kāi)展“九對(duì)照九檢查”活動(dòng)，即：對(duì)照抓班子帶隊(duì)伍的要求，檢查“一把手”在班子自身建設(shè)上嚴(yán)不嚴(yán)；對(duì)照服務(wù)承諾的要求，檢查工作效率高不高；對(duì)照轉(zhuǎn)變職能的要求，檢查服務(wù)意識(shí)夠不夠；對(duì)照服務(wù)大局的要求，檢查工作主動(dòng)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；對(duì)照工作落實(shí)的要求，檢查目標(biāo)任務(wù)完成得好不好；對(duì)照?qǐng)F(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，檢查配合協(xié)調(diào)順不順；對(duì)照相關(guān)制度要求，檢查貫徹執(zhí)行實(shí)不實(shí)；對(duì)照為群眾服務(wù)的要求，檢查為群眾辦實(shí)事多不多；對(duì)照廉潔從政的要求，檢查個(gè)人行為廉不廉。

五、完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，明確各項(xiàng)工作的時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求，嚴(yán)格按工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，減少、杜絕工作的隨意性和不確定性。建立科學(xué)的層級(jí)清晰的責(zé)任體系。部門“一把手”負(fù)總責(zé)，具體任務(wù)落實(shí)到人頭，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有措施、方方面面都落實(shí)的管理體系。嚴(yán)格責(zé)任追究，不搞下不為例，不搞姑息遷就。加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范行為禮儀，明確工作職責(zé)，完善工作制度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使我們的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。

六、執(zhí)行力建設(shè)務(wù)求實(shí)效，必須全力以赴強(qiáng)力推進(jìn) 開(kāi)展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，是市委、市政府作出的一項(xiàng)重大決策部署，必須采取強(qiáng)有力的措施，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。全市各單位各部門、廣大黨員干部，要振奮精神迅速行動(dòng)，切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的整體安排部署上來(lái)，要制定切實(shí)可行的工作方案，組織開(kāi)展好各個(gè)階段的工作，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，真正使執(zhí)行力成為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率，帶頭參與執(zhí)行力建設(shè)，帶頭解決執(zhí)行中存在的突出問(wèn)題，帶頭抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，做到抓好本級(jí)、帶動(dòng)下級(jí)、形成風(fēng)氣，在發(fā)揮示范表率中不斷提升自身執(zhí)行力，帶動(dòng)班子執(zhí)行力，增強(qiáng)部門執(zhí)行力。宣傳部門要擔(dān)負(fù)起氛圍營(yíng)造工作，大張旗鼓地宣傳執(zhí)行力建設(shè)的重大意義、推進(jìn)情況、典型經(jīng)驗(yàn)等，在全市上下?tīng)I(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、比執(zhí)行、講奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。

xx支部

第四篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的思考

加強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的思考

執(zhí)行力源于企業(yè)管理的理念，并在企業(yè)界得到廣泛推崇。隨著形勢(shì)的發(fā)展，執(zhí)行的理念日益向經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化等領(lǐng)域滲透，并不斷賦予其新的內(nèi)涵。盡管對(duì)執(zhí)行力從理論上有不同的闡釋，但其核心是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的能力，是認(rèn)識(shí)的第二次飛躍。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，提高機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行

力，顯得尤為重要和緊迫。

一、從三大背景深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

背景1：學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求

提高執(zhí)行力是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。一方面，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”，按照“統(tǒng)籌兼顧”的要求，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)我們的執(zhí)行能力提出了新的更高要求；另一方面，我們的各項(xiàng)決策部署都是在“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下作出的，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，把這些決策貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好，就是從實(shí)踐和行動(dòng)上全現(xiàn)了“三個(gè)代表”重要思想，就是實(shí)實(shí)在在地落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀。

背景2：加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求

提高執(zhí)行力是增強(qiáng)執(zhí)政能力的必然要求。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是十六大作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，絕不能停留在多少執(zhí)政理念，規(guī)劃多少宏偉目標(biāo)，制定多少政策措施上，而是要在此基礎(chǔ)上，高度重視執(zhí)行，強(qiáng)化執(zhí)行?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要內(nèi)容和體現(xiàn)，提高執(zhí)行力是加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重要途徑。

背景3：推進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的要求

提高執(zhí)行力是抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的迫切需要。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各地都在搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展?？h委提出了今年的奮斗目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面部署。目前，這些重大決策部署正在積極推進(jìn)，成效顯著，但在一些方面仍存在執(zhí)行不到位、效果不理想的問(wèn)題。因此，必須盡快提高執(zhí)行力，千方百計(jì)抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作繼續(xù)走在全市全省的前列。

二、從三個(gè)方面切實(shí)把握影響執(zhí)行力建設(shè)的因素

執(zhí)行力是一種意識(shí)，執(zhí)行力是一種科學(xué)，執(zhí)行力是一種意志，執(zhí)行力是一種文化，執(zhí)行力是一種行為?；鶎痈刹靠偨Y(jié)得好：執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來(lái)的，是靠開(kāi)拓創(chuàng)新“闖”出來(lái)的，是靠腳踏實(shí)地的工作“拚”出來(lái)的；同時(shí)，也是靠干部以身作則“帶”出來(lái)的，是靠嚴(yán)格的制度和機(jī)制“管”出來(lái)的，是靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出來(lái)的?！傲俊钡莱隽藞?zhí)行力建設(shè)的辯證法，體現(xiàn)了內(nèi)外結(jié)合、上下一致、軟硬統(tǒng)一的精神。全面提高行政執(zhí)行力，必須以解決群眾強(qiáng)烈的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化執(zhí)行環(huán)境，培育執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行素質(zhì)，改進(jìn)執(zhí)行方式，健全執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)顯著的執(zhí)行績(jī)效。

影響執(zhí)行力的因素主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1．速度不快。這是認(rèn)識(shí)問(wèn)題。主要是指計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有立馬行動(dòng)，而是經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。

2．尺度不高。這是態(tài)度問(wèn)題。主要是指決策方案在執(zhí)行過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

3．力度不大。這是能力問(wèn)題。主要是指制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，質(zhì)量越來(lái)越差，許多工作做得虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

執(zhí)行力不強(qiáng)的綜合表現(xiàn)主要有“十大頑癥”：一是對(duì)抗執(zhí)行，有令不行，有禁不止；二是逃避執(zhí)行，推諉扯皮，推卸責(zé)任；三是歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對(duì)策；四是附加執(zhí)行，加塞搭車，部門保護(hù)；五是盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強(qiáng)，能力一般；六是機(jī)械執(zhí)行，照搬照抄，唯書(shū)唯上；七是選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；八是被動(dòng)執(zhí)行，不推不動(dòng)，消極怠工；九是越位執(zhí)行，貪?rùn)?quán)爭(zhēng)利，胡亂插手；十是虛假執(zhí)行，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。

三、從三個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)

1．提升四種素質(zhì)

①執(zhí)行力首推速度。

執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣纫呀?jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。當(dāng)然快與慢是辯證的，因?yàn)榭焖賵?zhí)行并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計(jì)后果，并不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。迅捷源自能力，簡(jiǎn)潔來(lái)自淵博。

②執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長(zhǎng)此以往對(duì)單位是有害的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

組織的團(tuán)隊(duì)精神包括4個(gè)方面：

●同心：?jiǎn)挝恢械耐孪嗷バ蕾p，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)。管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性。

●互助：不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)地幫助同事。反過(guò)來(lái)，我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于

接受別人的幫助。

●奉獻(xiàn)：?jiǎn)挝煌略笧閱挝换蛲赂冻鲱~外努力。

●自豪感：團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺(jué)集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力。

③執(zhí)行力來(lái)源于堅(jiān)韌。

堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自

身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自已的觀點(diǎn)。

④用心是執(zhí)行力的關(guān)鍵。

執(zhí)行力要求用心執(zhí)行，竭盡全力地朝著一個(gè)目標(biāo)努力。執(zhí)行中的很多失誤是用心不專一造成的。

2．把握三條路徑。

執(zhí)行路徑直接關(guān)系到執(zhí)行力，主要有縱向、橫向、網(wǎng)狀三個(gè)執(zhí)行坐標(biāo)。橫向的執(zhí)行，屬于協(xié)調(diào)性執(zhí)行，關(guān)鍵是形成共識(shí)和合力，更多的工作不是要求有關(guān)單位怎樣做，而是爭(zhēng)取各方面的理解支持；縱向的執(zhí)行，屬于貫徹性執(zhí)行，關(guān)鍵是要層層抓落實(shí)、指導(dǎo)、督促、檢查各項(xiàng)工作；網(wǎng)狀執(zhí)行，屬于構(gòu)建性執(zhí)行，關(guān)鍵是建立和完善執(zhí)行體系和機(jī)制，最佳配置執(zhí)行資源，擴(kuò)大執(zhí)行的效能。

3．實(shí)踐四點(diǎn)要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要提高執(zhí)行力，必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作用。要提高執(zhí)行力，必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。要提高執(zhí)行力，必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

提升個(gè)人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

執(zhí)行力也是生產(chǎn)力，干部隊(duì)伍執(zhí)行力的高低，某種意義上說(shuō)，關(guān)系到縣重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年、農(nóng)村改革深化年和執(zhí)行力提升年的順利實(shí)施，關(guān)系到發(fā)展的快慢。服務(wù)企業(yè)是改善投資軟環(huán)境、提高執(zhí)行力也是改善投資軟環(huán)境。相信縣廣大機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力都能經(jīng)得起考驗(yàn)并在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中得到提升。

第五篇：淺談如何推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)

淺談如何推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史時(shí)期，建設(shè)部門職能與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要聯(lián)系更為緊密，建設(shè)部門職能能不能很好的發(fā)揮，與全體建設(shè)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法水平、履職能力密切相關(guān)。本人現(xiàn)就建設(shè)行政管理部門如何推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)談幾點(diǎn)粗略看法。

一、要推進(jìn)建設(shè)行政管理部門學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，就必須充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的重要性。

建設(shè)一只政治上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上“三個(gè)過(guò)硬”的建設(shè)隊(duì)伍，是新時(shí)期落實(shí)建設(shè)職能的內(nèi)在要求，是開(kāi)創(chuàng)即墨建設(shè)跨越式發(fā)展新局面的基礎(chǔ)保證。習(xí)近平同志于2009年5月13日在中央黨校發(fā)表的“領(lǐng)導(dǎo)干部要愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”重要講話，對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性提出了新的要求。我局提出今年要著力提升干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，這就要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，通過(guò)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，培養(yǎng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)干部的在職教育，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升知識(shí)水平，不斷調(diào)動(dòng)工作主創(chuàng)精神，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、服務(wù)發(fā)展的能力，全面提高干部的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)風(fēng)濃厚、思維超前、辦事高效、群眾滿意的現(xiàn)代型建設(shè)行政管理機(jī)關(guān)，通過(guò)推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)來(lái)提升建設(shè)工作水平，提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

二、要推進(jìn)建設(shè)行政管理部門學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，就必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

要切實(shí)開(kāi)展好推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，需要成立一把手親自

1抓，分管局長(zhǎng)具體抓，形成各科、室、隊(duì)、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人分步實(shí)施的推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)齊抓共管的局面，并把學(xué)習(xí)情況作為硬性指標(biāo)納入年終考核中。

三、要推進(jìn)建設(shè)行政管理部門學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，就必須創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。

（一）開(kāi)展豐富多彩的建設(shè)文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是開(kāi)展書(shū)法、攝影比賽，陶冶情操。書(shū)法作品緊緊圍繞建設(shè)廉政文化，以及積極向上的道德文化作品，激發(fā)干部熱愛(ài)生活、積極工作的熱情和信心。二是開(kāi)展讀書(shū)讀報(bào)活動(dòng)，讀過(guò)書(shū)有體會(huì)，讀過(guò)報(bào)有剪輯，開(kāi)闊視野，開(kāi)啟新思路。通過(guò)購(gòu)置一些好書(shū)，征訂一些好報(bào)刊，設(shè)立職工閱覽室，設(shè)立建設(shè)文化書(shū)柜，廣泛開(kāi)展讀書(shū)讀報(bào)活動(dòng)。三是開(kāi)展能手評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)組織參加各種技能比賽，通過(guò)開(kāi)展調(diào)研文章、理論文章、學(xué)習(xí)心得、讀書(shū)筆記、各類演講、知識(shí)競(jìng)賽、信息編寫(xiě)、文藝作品、文明科室評(píng)選等活動(dòng)，使廣大干部成為辦案能手、微機(jī)能手、注冊(cè)能手、演講能手、信息能手等，以此在全局形成比、學(xué)、趕、幫的工作和學(xué)習(xí)氛圍，為全面推動(dòng)工作上臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是通過(guò)一月集體唱響一首紅歌，會(huì)唱歌的同志準(zhǔn)備一首精彩的紅歌，開(kāi)展紅歌頌活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、使命感，強(qiáng)化愛(ài)國(guó)心，責(zé)任心。在“七一”建黨節(jié)前舉辦一次紅歌會(huì)，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力。五是舉辦文體活動(dòng)，強(qiáng)體質(zhì)，健身心，保障工作。購(gòu)置乒乓球案，購(gòu)置一些健身器材等體育用品。通過(guò)舉辦各種文體活動(dòng)，如組建籃球隊(duì)，5人足球隊(duì)，用以激發(fā)大家愛(ài)護(hù)身體，保障自己的身心健康，樹(shù)立積極向上的工作熱情。六是打造一整套建設(shè)文化精品：練一套精彩的節(jié)目對(duì)外演，置一些好書(shū)傳著看，匯編一些局內(nèi)優(yōu)

秀調(diào)研論文，整理一些推動(dòng)全局工作的工作信息，讓文化精品滲透到每個(gè)人心中，激發(fā)每一名干部的工作熱情和創(chuàng)作靈感，以建設(shè)文化助推各項(xiàng)工作有新飛躍。

（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精通的執(zhí)法隊(duì)伍。一是形成定期集中學(xué)習(xí)制度。二是推行“一月一法，一法一考”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論水平，使全局人員尤其是執(zhí)法辦案人員增強(qiáng)憂患意識(shí)，讓自己從“要我學(xué)”深感知識(shí)匱乏變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。三是定人定法授課，人人精通一法，落實(shí)案件主辦人制度—“攻堡壘法”。

1、每個(gè)人確定一部法律法規(guī)精心鉆研，深刻領(lǐng)會(huì)，在此基礎(chǔ)上，組織全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。由個(gè)人精通變?nèi)后w領(lǐng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，整體提高。

2、人人精通一法，便于落實(shí)案件主辦人制度。使主辦人對(duì)個(gè)案適用法律法規(guī)再提高，使協(xié)辦人對(duì)適用的法律法規(guī)細(xì)琢磨，這樣就實(shí)現(xiàn)了人人當(dāng)主辦人，人人當(dāng)協(xié)辦人的辦案工作機(jī)制，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。四是組織開(kāi)展工作理論研討會(huì)，全面提升干部的業(yè)務(wù)理論水平。以科室、所、協(xié)會(huì)為單位組織實(shí)施，總結(jié)得失，反復(fù)論證，積極推廣。通過(guò)研討和實(shí)踐，打造一批優(yōu)秀的建設(shè)文化作品，形成一批優(yōu)秀的建設(shè)文化理論文章，塑造一批建設(shè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，使建設(shè)文化建設(shè)更具特色、更有品味、更上層次。五是拓寬多種學(xué)習(xí)渠道。首先利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，拓寬信息、知識(shí)獲取渠道；其次利用投影儀組織觀看學(xué)習(xí)講座等影音資料；第三定期組織人員參加各類在職培訓(xùn)；第四采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)與兄弟部門和外省單位的學(xué)習(xí)交流；第五聘請(qǐng)專業(yè)人員為干部講課。六是鼓勵(lì)全局干部學(xué)習(xí)各層面社會(huì)文化。