第一篇：鹽田港集團(tuán)與斯洛文尼亞簽訂協(xié)議

鹽田港集團(tuán)與斯洛文尼亞簽訂協(xié)議

近日，深圳市鹽田港集團(tuán)與斯洛文尼亞商務(wù)訪問團(tuán)就能源與物流簽訂合同框架協(xié)議，雙方將在港口資源、進(jìn)出口貿(mào)易、電商物流等領(lǐng)域展開合作，標(biāo)志著鹽田港與斯洛文尼亞企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)合作與貿(mào)易邁入新階段。斯洛文尼亞駐華大使瑪麗婭·阿達(dá)妮婭、鹽田港集團(tuán)董事長李冰見證了雙方的合作簽字儀式。

斯洛文尼亞是歐盟的成員國，國土面積兩萬平方公里，人口206萬，人均GDP達(dá)2.2萬美元，屬于發(fā)達(dá)國家?；┦サ?、精工科技、溫泉、葡萄酒是斯洛文尼亞的主要特色。而鹽田港擁有世界集裝箱吞吐量最大的單一港區(qū)，正依托移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快跨境電子商務(wù)等新型貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展，以物流、商流、信息流、資金流的大融合為突破口，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)港口物流企業(yè)向綜合供應(yīng)鏈服務(wù)商的升級轉(zhuǎn)型。

斯洛文尼亞的葡萄酒自去年引入鹽田港能源物流公司銷售后，其優(yōu)質(zhì)的口感和高性價(jià)比打開了銷售市場，促進(jìn)了鹽田港與斯洛文尼亞進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易領(lǐng)域，達(dá)成合作框架的意向。

李冰表示，瑪麗婭·阿達(dá)妮婭大使帶領(lǐng)的斯洛文尼亞商務(wù)代表團(tuán)造訪鹽田港，是雙方經(jīng)貿(mào)正式合作的一個(gè)開始，將打開雙方在港口資源、貿(mào)易往來等方面的合作空間。

瑪麗婭·阿達(dá)妮婭大使表示，斯洛文尼亞與中國的商務(wù)合作空間很大，目前兩國的貿(mào)易額高達(dá)1億歐元，但中國出口量6倍于斯洛文尼亞，希望通過合作框架，吸引更多中國企業(yè)和旅客到斯洛文尼亞投資旅游，通過經(jīng)貿(mào)文化往來，深化兩國的友誼。

第二篇：與實(shí)習(xí)生簽訂協(xié)議

暑假假實(shí)習(xí)生安置協(xié)議書

甲方：

乙方：身份證號：

為開展勤工儉學(xué)及明確甲乙雙方的職責(zé)和權(quán)益，本著平等協(xié)商、互惠共利的原則，達(dá)成以下條款雙方共同遵守執(zhí)行：

一、甲方責(zé)任和義務(wù)

1、甲方負(fù)責(zé)提供企業(yè)的用工信息。

2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)企業(yè)的經(jīng)營狀況、招聘要求、崗位職責(zé)及福利待遇等相干事宜，并對乙方提供崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，提高就業(yè)率。

3、甲方為乙方提供崗位薪資待遇詳見企業(yè)招工簡章。

4、甲方承諾所安排的各類工作崗位安全、無毒，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)勞動法所規(guī)定的工作時(shí)間、勞動強(qiáng)度、薪資福利等，保證每天正常上班8小時(shí)，加班不超過4小時(shí)（特殊情況除外），并提供必要的勞動保護(hù)條件。

5、甲方協(xié)助企業(yè)為乙方提供吃飯和住宿點(diǎn)，配備日常住宿條件及安全防火措施，相關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)。

6、甲方需保證乙方到達(dá)工廠時(shí)及時(shí)安置進(jìn)廠，如未能及時(shí)安置進(jìn)廠，則乙方在進(jìn)廠前所有的吃住費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

7、甲方需保證乙方在每天工作不超過12個(gè)小時(shí)、每月休息2—4天的情況下月綜合工資不低于1500元，否則乙方有權(quán)不支付甲方任何費(fèi)用。

8、甲方負(fù)責(zé)對乙方就業(yè)的學(xué)生進(jìn)行跟蹤服務(wù)。如因?qū)W生個(gè)人原因或是違反用人單位的廠紀(jì)廠規(guī)和國家法律的各類行為帶來的后果，由乙方自己承擔(dān)。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、乙方必須出具有各類合格、合法的身份和學(xué)歷證件及相關(guān)的一些其它證件，不得進(jìn)行任何偽造，如因此帶來后果由乙方自行承擔(dān)。

2、乙方報(bào)名需交費(fèi)不退。

3、乙方須自備外出費(fèi)用，以應(yīng)付交通費(fèi)及日常用品費(fèi)用。

4、乙方必須配合甲方和用人單位的各類培訓(xùn)、教育及甲方的跟蹤服務(wù)，不得擅自非正常離職。

5、乙方許遵守廠方工作安排，配合廠方加班。

6、乙方不得無故缺勤、曠工，否則由此給甲方和客戶帶來的經(jīng)濟(jì)塤失有乙方承擔(dān)，最低100元/天。

7、乙方不得非正常離職，確有急事需要提前離職的必須告知甲方，由甲方代辦離職手續(xù)，乙方承諾離職后不再要求甲方承擔(dān)任何責(zé)任。

三、費(fèi)用結(jié)算

1、甲方承諾乙方在工作期間，按時(shí)按量完成工廠要求，月工資1500—2700元。

2、乙方承諾在每月發(fā)放工資時(shí)，由工廠直接將應(yīng)上繳甲方組織、管理及服務(wù)費(fèi)直接打入甲方指定賬戶。

四、甲方享有對本協(xié)議的解釋權(quán)。

五、以上條款雙方共同遵照執(zhí)行，未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可以向甲方所

在的勞動或法律部門提起申訴。

六、協(xié)議有效期：本協(xié)議簽定后有效，工作期滿后自行終止。

七、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后有效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方代表：受聘者（乙 方）

年月日年月日

第三篇：與豬肉供貨商簽訂協(xié)議

縣 完 小 簡 報(bào)

（第10期）

察隅縣完全小學(xué)辦公室2013年3月28日我校與食堂豬肉供貨商簽訂協(xié)議

3月27日，縣農(nóng)牧局、獸防站、衛(wèi)生局、教育局聯(lián)合工作組到我校食堂所用豬肉進(jìn)行了檢查。經(jīng)幾個(gè)部門的檢驗(yàn)，我校食堂所用豬肉沒有任何問題。隨后，工作組一行和我校校長、后勤負(fù)責(zé)人到豬肉供貨商處進(jìn)行了實(shí)地檢查，到目前為止，我校的豬肉是由洗澡養(yǎng)殖場提供，該養(yǎng)殖場手續(xù)齊全，沒發(fā)現(xiàn)異常情況。

晚上，我校三位校長開了緊急會議，并與豬肉供貨商簽訂了供貨協(xié)議。供貨商所提供的豬肉不能出現(xiàn)病豬肉、注水豬、母豬肉、私宰肉、其他養(yǎng)殖戶的豬肉等不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題豬肉；供貨商必須向?qū)W校提供合法的經(jīng)營手續(xù)，并將復(fù)印件交與我校，所提供的豬肉必須要有檢驗(yàn)檢疫證明，要符合職能部門的要求。并與供貨商協(xié)定好價(jià)錢問題。供貨商必須按質(zhì)按量把豬肉送到我校指定地點(diǎn)，由我校管理人員驗(yàn)收后方能入賬。

我校在管理方面，入庫時(shí)由校長、后勤負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)檢查肉有無問題，在沒有發(fā)現(xiàn)問題的情況之下方能入庫。使用時(shí)由炊事班班長和倉庫保管員同時(shí)出庫，檢查好肉有無變質(zhì)，檢查好沒有問題的情況下才能讓肉進(jìn)入食堂。

主題詞：與豬肉供貨商簽訂協(xié)議送：縣黨政辦、縣組織部、縣委宣傳部、縣教育局

抄送：夏世紅副縣長周云端局長

第四篇：鹽田港集團(tuán)二○○九年企業(yè)文化建設(shè)工作情況介紹

鹽田港集團(tuán)二○○九年企業(yè)文化建設(shè)工作情況介紹

編者按：1月28日，市國資局黨委召開了2009企業(yè)文化總結(jié)評審會議。自2008年《關(guān)于加強(qiáng)深圳市屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》下發(fā)以來，市屬各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作方面加大了力度，象鹽田港、長城、地鐵、能源、燃?xì)?、水?wù)、投控等企業(yè)，結(jié)合本身實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)工作開展的扎實(shí)有效，市屬國有企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面。特別是鹽田港集團(tuán)，在09推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中，積極探索和創(chuàng)新，通過實(shí)施 “七個(gè)一工程”、推進(jìn)六大管控體系建設(shè)、強(qiáng)化績效文化融合等舉措，有力地推動了本集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的開展，也為我們市屬各國有企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。

鹽田港集團(tuán)二○○九年

企業(yè)文化建設(shè)工作情況介紹

2009年是鹽田港集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)初步植落的關(guān)鍵年。鹽田港集團(tuán)黨委以構(gòu)建企業(yè)文化教育體系為抓手，有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)化的積極打造“七個(gè)一工程”，建設(shè)“六大管控體系”，在全集團(tuán)系統(tǒng)大力宣貫推廣以“忠誠、責(zé)任、效益”為核心價(jià)值觀和以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以達(dá)到企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以構(gòu)建企業(yè)文化教育體系為抓手，大力開展“七個(gè)一工程”建設(shè)

（一）制定一個(gè)企業(yè)文化規(guī)劃

鹽田港集團(tuán)通過招標(biāo)確定由北京國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢公司幫助挖掘和提煉集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定了2009年-2011年三年發(fā)展規(guī)劃，明確了每一年的工作目標(biāo)和具體實(shí)施步驟。

按照09年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，4月28日，鹽田港集團(tuán)系統(tǒng)600多名員工在鹽田區(qū)影劇院隆重舉行了企業(yè)文化宣傳教育活動啟動儀式。鄭宏杰董事長為全體與會人員作了《以績效文

化為導(dǎo)向，凝聚共識形成合力，為實(shí)現(xiàn)鹽田港集團(tuán)宏偉愿景而努力奮斗》的動員講話。值此，鹽田港集團(tuán)邁出了落實(shí)三年規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)一步。

（二）培養(yǎng)一支員工兼職講師隊(duì)伍

按照企業(yè)文化宣貫工作要求，集團(tuán)組織系統(tǒng)各單位選拔骨干分子作為企業(yè)文化兼職講師，組成全系統(tǒng)的企業(yè)文化宣貫團(tuán)隊(duì)，建立了鹽田港歷史上第一支宣貫隊(duì)伍。黨群工作部利用兩個(gè)多月的時(shí)間，通過集中授課、重點(diǎn)培訓(xùn)、訓(xùn)練營、模擬演練等形式，培養(yǎng)了60多名員工兼職講師隊(duì)伍。兼職講師分成11個(gè)宣講組，分派到集團(tuán)系統(tǒng)各單位開展全員培訓(xùn)宣貫活動，先后舉辦了20場企業(yè)文化訓(xùn)練營活動，員工逾1000人次參加了培訓(xùn)。宣講組還結(jié)合本單位實(shí)際自行開發(fā)課件，圍繞集團(tuán)核心價(jià)值觀、績效文化理念、企業(yè)作風(fēng)、思維變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧與方法、禮儀行為規(guī)范等開展系列培訓(xùn)。各授課組宣貫形式新穎，內(nèi)容豐富，特色鮮明，充分調(diào)動了員工的積極性，取得了良好的宣貫效果。

（三）建立一個(gè)宣貫網(wǎng)絡(luò)

集團(tuán)通過雜志、OA、網(wǎng)站、宣傳欄等現(xiàn)有媒介宣傳企業(yè)理念、內(nèi)涵、典型事跡、文化解讀等，建立分階段、分層次、多渠道宣傳的平臺；通過企業(yè)文化訓(xùn)練營等方式開展廣泛宣貫活動，建立全系統(tǒng)、全方位的宣貫活動網(wǎng)絡(luò)?！尔}田港雜志》通過重新定位和改版，大量報(bào)道開展企業(yè)文化活動情況，宣傳先進(jìn)人物和典型事跡?！尔}田港黨建》也以簡報(bào)的形式先后刊發(fā)19期，報(bào)道基層單位企業(yè)文化宣貫活動情況。

（四）樹立一批企業(yè)精神典范

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)績效文化，通過在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)評選“優(yōu)秀黨員”、“績效標(biāo)兵”、“和諧團(tuán)隊(duì)”等，讓榜樣的力量發(fā)揮巨大作用。2009年“七一”前夕，集團(tuán)組織系統(tǒng)內(nèi)各基層黨組織開展黨員民主評議和評先活動。集團(tuán)對27名優(yōu)秀黨員予以表彰，并將優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡在集團(tuán)OA網(wǎng)和《鹽田港》雜志上刊登，廣泛宣傳，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，以激勵廣大員工發(fā)揚(yáng)勤勉實(shí)干、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。

（五）出版一體企業(yè)文化故事集

在鹽田港25年的建港史上，涌現(xiàn)了大量的感人故事和先進(jìn)人物事跡。自2009年4月起，集團(tuán)黨委就在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛征集能夠反映核心價(jià)值觀和鹽田港人精神的企業(yè)文化故事。經(jīng)過整理、篩選、修改，將40篇優(yōu)秀文稿收錄到《鹽田港企業(yè)文化故事集》（第一集）中。這些故事以平凡人、平凡事，折射出鹽田港“忠誠、責(zé)任、效益”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以精辟簡潔、真摯樸實(shí)的方式傳遞鹽田港績效文化的理念，真實(shí)再現(xiàn)了鹽田港人眾志成城、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。

（六）設(shè)計(jì)一套視覺標(biāo)識系統(tǒng)（即企業(yè)標(biāo)識體系）。

為適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，提高鹽田港集團(tuán)外部形象，公司著手設(shè)計(jì)一套新CI視覺標(biāo)識系統(tǒng)，主要元素包括集團(tuán)LOGO、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)字體、CI應(yīng)用設(shè)計(jì)（含所屬企業(yè)）等。這套視覺識別系統(tǒng)與集團(tuán)理念識別系統(tǒng)（即理念體系）、行為識別系統(tǒng)（即行為禮儀規(guī)范）一同構(gòu)成鹽田港集團(tuán)完整的CI體系（即企業(yè)標(biāo)識體系）。集團(tuán)CI設(shè)計(jì)工作小組先后到水務(wù)集團(tuán)、萬科、華僑城等單位開展了外部調(diào)研活動。通過嚴(yán)格的招投標(biāo)工作程序，最終確定亞洲銅設(shè)計(jì)公司為中標(biāo)單位，預(yù)計(jì)2010年完成新CI視覺標(biāo)識系統(tǒng)。

（七）開展系列品牌教育活動

8月份，鹽田港集團(tuán)聯(lián)合各口岸單位共同舉辦了 “向祖國獻(xiàn)禮，共建文明和諧口岸”為主題的集郵、書畫、攝影聯(lián)展，旨在展現(xiàn)港區(qū)建設(shè)成就，提升港區(qū)形象。9月份，集團(tuán)組織優(yōu)秀黨員、企業(yè)文化兼職講師和宣傳骨干100余人，赴貴州荔波開展“愛心之旅”活動，奉獻(xiàn)赤誠愛心，傳承社會責(zé)任。鹽田港集團(tuán)為幫扶貴州荔波捐款100萬，捐助電腦20臺；員工自愿為荔波縣二中（現(xiàn)更名為荔波縣鹽田港中學(xué)）捐助8萬余元，捐贈書籍約1500冊。為活躍員工業(yè)余文化生活，增加企業(yè)凝聚力，鹽田港集團(tuán)先后成立了康體協(xié)會（下設(shè)網(wǎng)球、羽毛球等14個(gè)分會）、書畫攝影協(xié)會、集郵協(xié)會、港口研究會等社團(tuán)組織，積極組織廣大員工開展主題活動和各項(xiàng)文體活動，使員工康體活動日常化、制度化。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保證企業(yè)文化理念通過制度加以固化

（一）積極推進(jìn)六大管控體系建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平

為了全面提升管理水平，做到“經(jīng)營從精、管理從細(xì)、考核從嚴(yán)”，2009年集團(tuán)全面推行六大管控體系建設(shè)和信息化建設(shè)。目前，集團(tuán)流程管控體系、投資管控體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)管控體系、績效考核體系以及企業(yè)文化教育體系建設(shè)均有不同程度進(jìn)展，制度修訂和流程設(shè)計(jì)都緊密結(jié)合企業(yè)文化的要求穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)對投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)滾動修訂流程、工程招投標(biāo)審批流程等進(jìn)行了梳理和重建；全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)目前已取得整體規(guī)劃、管理制度、管理手冊等初步成果；企業(yè)文化教育活動已搭建起較為完整的組織架構(gòu)和宣貫網(wǎng)絡(luò)；全集團(tuán)協(xié)同辦公平臺網(wǎng)絡(luò)已全面貫通，財(cái)務(wù)、人事、投資和資產(chǎn)四大管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作已經(jīng)啟動，工程建設(shè)管控系統(tǒng)初步搭建。

（二）完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化績效文化氛圍

為了貫徹市國資局繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的精神，落實(shí)集團(tuán)公司“重品行、看能力、用所長、論績效”的用人理念，強(qiáng)化績效文化氛圍，集團(tuán)不斷完善考核機(jī)制，規(guī)范管理，從嚴(yán)考核。2009年重新修訂了集團(tuán)總部績效考核方案，調(diào)整了考核系數(shù)。按照選聘與選派相結(jié)合、適度交流的原則，合理調(diào)整干部配置，不斷打造過硬的中層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。通過這些改革，保證了企業(yè)文化理念的制度化，有效激發(fā)了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造積極向上的績效文化。

2010年是鹽田港集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的提高年。鹽田港集團(tuán)黨委將以鹽田港集團(tuán)企業(yè)文化三年發(fā)展規(guī)劃為綱要，在進(jìn)一步完善企業(yè)文化教育體系的同時(shí)，著手子文化課題的建設(shè)，逐步構(gòu)建下屬公司的企業(yè)文化，形成比較完整的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚合力，外樹形像，為鹽田港集團(tuán)提升“軟實(shí)力”、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：鹽田港集團(tuán)二○○九年企業(yè)文化建設(shè)工作情況介紹

鹽田港集團(tuán)二○○九年企業(yè)文化建設(shè)工作情況介紹

編者按：1月28日，市國資局黨委召開了2009企業(yè)文化總結(jié)評審會議。自2008年《關(guān)于加強(qiáng)深圳市屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》下發(fā)以來，市屬各企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作方面加大了力度，象鹽田港、長城、地鐵、能源、燃?xì)?、水?wù)、投控等企業(yè)，結(jié)合本身實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)工作開展的扎實(shí)有效，市屬國有企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面。特別是鹽田港集團(tuán)，在09推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中，積極探索和創(chuàng)新，通過實(shí)施 “七個(gè)一工程”、推進(jìn)六大管控體系建設(shè)、強(qiáng)化績效文化融合等舉措，有力地推動了本集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的開展，也為我們市屬各國有企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。

鹽田港集團(tuán)二○○九年 企業(yè)文化建設(shè)工作情況介紹

2009年是鹽田港集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)初步植落的關(guān)鍵年。鹽田港集團(tuán)黨委以構(gòu)建企業(yè)文化教育體系為抓手，有計(jì)劃、有步驟、系統(tǒng)化的積極打造“七個(gè)一工程”，建設(shè)“六大管控體系”，在全集團(tuán)系統(tǒng)大力宣貫推廣以“忠誠、責(zé)任、效益”為核心價(jià)值觀和以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，以達(dá)到企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的目的。

一、以構(gòu)建企業(yè)文化教育體系為抓手，大力開展“七個(gè)一工程”建設(shè)

（一）制定一個(gè)企業(yè)文化規(guī)劃

鹽田港集團(tuán)通過招標(biāo)確定由北京國聯(lián)鼎盛企業(yè)管理咨詢公司幫助挖掘和提煉集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定了2009年-2011年三年發(fā)展規(guī)劃，明確了每一年的工作目標(biāo)和具體實(shí)施步驟。

按照09年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，4月28日，鹽田港集團(tuán)系統(tǒng)600多名員工在鹽田區(qū)影劇院隆重舉行了企業(yè)文化宣傳教育活動啟動儀式。鄭宏杰董事長為全體與會人員作了《以績效文化為導(dǎo)向，凝聚共識形成合力，為實(shí)現(xiàn)鹽田港集團(tuán)宏偉愿景而努力奮斗》的動員講話。值此，鹽田港集團(tuán)邁出了落實(shí)三年規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)一步。

（二）培養(yǎng)一支員工兼職講師隊(duì)伍

按照企業(yè)文化宣貫工作要求，集團(tuán)組織系統(tǒng)各單位選拔骨干分子作為企業(yè)文化兼職講師，組成全系統(tǒng)的企業(yè)文化宣貫團(tuán)隊(duì)，建立了鹽田港歷史上第一支宣貫隊(duì)伍。黨群工作部利用兩個(gè)多月的時(shí)間，通過集中授課、重點(diǎn)培訓(xùn)、訓(xùn)練營、模擬演練等形式，培養(yǎng)了60多名員工兼職講師隊(duì)伍。兼職講師分成11個(gè)宣講組，分派到集團(tuán)系統(tǒng)各單位開展全員培訓(xùn)宣貫活動，先后舉辦了20場企業(yè)文化訓(xùn)練營活動，員工逾1000人次參加了培訓(xùn)。宣講組還結(jié)合本單位實(shí)際自行開發(fā)課件，圍繞集團(tuán)核心價(jià)值觀、績效文化理念、企業(yè)作風(fēng)、思維變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧與方法、禮儀行為規(guī)范等開展系列培訓(xùn)。各授課組宣貫形式新穎，內(nèi)容豐富，特色鮮明，充分調(diào)動了員工的積極性，取得了良好的宣貫效果。

（三）建立一個(gè)宣貫網(wǎng)絡(luò)

集團(tuán)通過雜志、OA、網(wǎng)站、宣傳欄等現(xiàn)有媒介宣傳企業(yè)理念、內(nèi)涵、典型事跡、文化解讀等，建立分階段、分層次、多渠道宣傳的平臺；通過企業(yè)文化訓(xùn)練營等方式開展廣泛宣貫活動，建立全系統(tǒng)、全方位的宣貫活動網(wǎng)絡(luò)?！尔}田港雜志》通過重新定位和改版，大量報(bào)道開展企業(yè)文化活動情況，宣傳先進(jìn)人物和典型事跡?！尔}田港黨建》也以簡報(bào)的形式先后刊發(fā)19期，報(bào)道基層單位企業(yè)文化宣貫活動情況。

（四）樹立一批企業(yè)精神典范

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)績效文化，通過在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)評選“優(yōu)秀黨員”、“績效標(biāo)兵”、“和諧團(tuán)隊(duì)”等，讓榜樣的力量發(fā)揮巨大作用。2009年“七一”前夕，集團(tuán)組織系統(tǒng)內(nèi)各基層黨組織開展黨員民主評議和評先活動。集團(tuán)對27名優(yōu)秀黨員予以表彰，并將優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡在集團(tuán)OA網(wǎng)和《鹽田港》雜志上刊登，廣泛宣傳，樹立典型，弘揚(yáng)正氣，以激勵廣大員工發(fā)揚(yáng)勤勉實(shí)干、拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。

（五）出版一體企業(yè)文化故事集 在鹽田港25年的建港史上，涌現(xiàn)了大量的感人故事和先進(jìn)人物事跡。自2009年4月起，集團(tuán)黨委就在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛征集能夠反映核心價(jià)值觀和鹽田港人精神的企業(yè)文化故事。經(jīng)過整理、篩選、修改，將40篇優(yōu)秀文稿收錄到《鹽田港企業(yè)文化故事集》（第一集）中。這些故事以平凡人、平凡事，折射出鹽田港“忠誠、責(zé)任、效益”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以精辟簡潔、真摯樸實(shí)的方式傳遞鹽田港績效文化的理念，真實(shí)再現(xiàn)了鹽田港人眾志成城、勵精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)的光輝歷程。

（六）設(shè)計(jì)一套視覺標(biāo)識系統(tǒng)（即企業(yè)標(biāo)識體系）。

為適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，提高鹽田港集團(tuán)外部形象，公司著手設(shè)計(jì)一套新CI視覺標(biāo)識系統(tǒng)，主要元素包括集團(tuán)LOGO、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)字體、CI應(yīng)用設(shè)計(jì)（含所屬企業(yè)）等。這套視覺識別系統(tǒng)與集團(tuán)理念識別系統(tǒng)（即理念體系）、行為識別系統(tǒng)（即行為禮儀規(guī)范）一同構(gòu)成鹽田港集團(tuán)完整的CI體系（即企業(yè)標(biāo)識體系）。集團(tuán)CI設(shè)計(jì)工作小組先后到水務(wù)集團(tuán)、萬科、華僑城等單位開展了外部調(diào)研活動。通過嚴(yán)格的招投標(biāo)工作程序，最終確定亞洲銅設(shè)計(jì)公司為中標(biāo)單位，預(yù)計(jì)2010年完成新CI視覺標(biāo)識系統(tǒng)。

（七）開展系列品牌教育活動

8月份，鹽田港集團(tuán)聯(lián)合各口岸單位共同舉辦了 “向祖國獻(xiàn)禮，共建文明和諧口岸”為主題的集郵、書畫、攝影聯(lián)展，旨在展現(xiàn)港區(qū)建設(shè)成就，提升港區(qū)形象。9月份，集團(tuán)組織優(yōu)秀黨員、企業(yè)文化兼職講師和宣傳骨干100余人，赴貴州荔波開展“愛心之旅”活動，奉獻(xiàn)赤誠愛心，傳承社會責(zé)任。鹽田港集團(tuán)為幫扶貴州荔波捐款100萬，捐助電腦20臺；員工自愿為荔波縣二中（現(xiàn)更名為荔波縣鹽田港中學(xué)）捐助8萬余元，捐贈書籍約1500冊。為活躍員工業(yè)余文化生活，增加企業(yè)凝聚力，鹽田港集團(tuán)先后成立了康體協(xié)會（下設(shè)網(wǎng)球、羽毛球等14個(gè)分會）、書畫攝影協(xié)會、集郵協(xié)會、港口研究會等社團(tuán)組織，積極組織廣大員工開展主題活動和各項(xiàng)文體活動，使員工康體活動日?；⒅贫然?。

二、完善流程和制度，全面提升管理水平，保證企業(yè)文化理念通過制度加以固化

（一）積極推進(jìn)六大管控體系建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平為了全面提升管理水平，做到“經(jīng)營從精、管理從細(xì)、考核從嚴(yán)”，2009年集團(tuán)全面推行六大管控體系建設(shè)和信息化建設(shè)。目前，集團(tuán)流程管控體系、投資管控體系、風(fēng)險(xiǎn)管控體系、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)管控體系、績效考核體系以及企業(yè)文化教育體系建設(shè)均有不同程度進(jìn)展，制度修訂和流程設(shè)計(jì)都緊密結(jié)合企業(yè)文化的要求穩(wěn)步推進(jìn)。

集團(tuán)對投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)滾動修訂流程、工程招投標(biāo)審批流程等進(jìn)行了梳理和重建；全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)目前已取得整體規(guī)劃、管理制度、管理手冊等初步成果；企業(yè)文化教育活動已搭建起較為完整的組織架構(gòu)和宣貫網(wǎng)絡(luò)；全集團(tuán)協(xié)同辦公平臺網(wǎng)絡(luò)已全面貫通，財(cái)務(wù)、人事、投資和資產(chǎn)四大管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)工作已經(jīng)啟動，工程建設(shè)管控系統(tǒng)初步搭建。

（二）完善績效考核機(jī)制，強(qiáng)化績效文化氛圍

為了貫徹市國資局繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的精神，落實(shí)集團(tuán)公司“重品行、看能力、用所長、論績效”的用人理念，強(qiáng)化績效文化氛圍，集團(tuán)不斷完善考核機(jī)制，規(guī)范管理，從嚴(yán)考核。2009年重新修訂了集團(tuán)總部績效考核方案，調(diào)整了考核系數(shù)。按照選聘與選派相結(jié)合、適度交流的原則，合理調(diào)整干部配置，不斷打造過硬的中層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。通過這些改革，保證了企業(yè)文化理念的制度化，有效激發(fā)了“想干事、多干事、干成事”的工作理念，塑造積極向上的績效文化。

2010年是鹽田港集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的提高年。鹽田港集團(tuán)黨委將以鹽田港集團(tuán)企業(yè)文化三年發(fā)展規(guī)劃為綱要，在進(jìn)一步完善企業(yè)文化教育體系的同時(shí)，著手子文化課題的建設(shè)，逐步構(gòu)建下屬公司的企業(yè)文化，形成比較完整的企業(yè)文化體系，內(nèi)聚合力，外樹形像，為鹽田港集團(tuán)提升“軟實(shí)力”、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出新貢獻(xiàn)。