第一篇：慎海雄：發(fā)揚(yáng)釘釘子精神扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)

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總書(shū)記在主持召開(kāi)黨外人士座談會(huì)并發(fā)表重要講話時(shí)指出，在充分肯定我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，必須審時(shí)度勢(shì)，全面把握和準(zhǔn)確判斷國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，堅(jiān)持底線思維，做好應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置，針對(duì)突出問(wèn)題，主動(dòng)作為，勇闖難關(guān)，努力提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平總體躍升。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷取得實(shí)實(shí)在在的成效。

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，是習(xí)總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重大課題。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)速換擋的新形勢(shì)，面對(duì)過(guò)去３０年來(lái)高速發(fā)展的同時(shí)積累起來(lái)的各種問(wèn)題和矛盾，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的外部壓力，黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)定推進(jìn)改革，致力于實(shí)現(xiàn)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得一系列重大突破性成果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的軌跡。但我們也要看到，要解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，必須橫下一條心，堅(jiān)持不懈地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)。尤其是在不少地區(qū)、不少領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)傳統(tǒng)粗放式發(fā)展方式已經(jīng)形成路徑依賴的背景下，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)更是一場(chǎng)痛苦的轉(zhuǎn)型，絕對(duì)不可能像月下漫步、沙灘納涼那么悠然自得。只有深刻領(lǐng)會(huì)、扎實(shí)貫徹習(xí)總書(shū)記關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的一系列重要思想，以壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)決告別過(guò)去那種主要依靠高投資、高消耗，不可持續(xù)的粗放式發(fā)展方式，自覺(jué)轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘁揽縿?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁的科學(xué)發(fā)展，我們的經(jīng)濟(jì)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部基于經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)踐，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的深層矛盾，不缺切身感受；對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的必要性與緊迫性，也不缺態(tài)度。然而，“行是知之始，知是行之成”，最大的危險(xiǎn)是缺乏行動(dòng)。唯有知行合一，才能行有所果。墨子說(shuō)：“口言之，身必行之?！比绻挥斜響B(tài)，在行動(dòng)上卻不兌現(xiàn)、不落地，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)只能是空轉(zhuǎn)空調(diào)。各級(jí)干部只有按照習(xí)總書(shū)記的要求，以釘釘子精神一步一個(gè)腳印快調(diào)快轉(zhuǎn)、真調(diào)實(shí)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。釘釘子，意味著不是一錘下去就能釘好，而是要一錘接一錘地敲，才能釘?shù)脤?shí)釘?shù)美?。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，最忌東一榔頭西一棒槌，最怕坐而論道做虛功搞花架子。發(fā)揚(yáng)釘釘子精神推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，就是要拿出恒心和毅力，以“咬定青山不放松的韌勁、不達(dá)目的不罷休的狠勁”，一張藍(lán)圖繪到底，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展落到實(shí)處、抓出成效。

推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，之所以要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，首先在于粗放式發(fā)展方式帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性痼疾，非一朝一夕之功可除。發(fā)展方式上的“習(xí)慣之鏈”是長(zhǎng)期以來(lái)日積月累形成的。其危害，剛開(kāi)始甚至微弱到?jīng)]有感覺(jué)，而一旦能感覺(jué)得出來(lái)時(shí)，弊病往往已經(jīng)積重難返，頑固難以被輕易打破。比如，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一個(gè)最突出的問(wèn)題是化解產(chǎn)能過(guò)剩。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是高耗能、高排放行業(yè)，如粗鋼、水泥、電解鋁、平板玻璃等，產(chǎn)能普遍過(guò)剩，呼倫貝爾人事考試信息網(wǎng)：http://hlbe.offcn.com/

浪費(fèi)十分嚴(yán)重，資源環(huán)境難以承受。但有的地方領(lǐng)導(dǎo)卻依然對(duì)此情有獨(dú)鐘。原因在于傳統(tǒng)的套路輕車(chē)熟路，而且往往在做大ＧＤＰ等方面顯效快。

對(duì)此，總書(shū)記曾一針見(jiàn)血地指出：“現(xiàn)在不拿出壯士斷腕的勇氣，將來(lái)付出的代價(jià)必然更大?！痹谵D(zhuǎn)型發(fā)展的今天，對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們必須綜合施策，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)穩(wěn)定等多重因素，更多使用經(jīng)濟(jì)手段和市場(chǎng)機(jī)制的辦法，堅(jiān)決采取措施，穩(wěn)扎穩(wěn)打地消化、轉(zhuǎn)移、整合、淘汰。特別是高能耗、高污染項(xiàng)目，決不能飲鴆止渴，為圖一時(shí)之利而吃光了子孫飯。因此，唯有拿出卯足精神釘釘子那么一股子干勁，才能積小勝為大勝，打贏化解產(chǎn)能過(guò)剩這場(chǎng)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，還在于一些地方和部門(mén)的干部作風(fēng)飄浮、虛功虛做，阻礙了轉(zhuǎn)型升級(jí)的真正落實(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作經(jīng)常轟轟烈烈開(kāi)頭，聲勢(shì)響、動(dòng)靜大，但抓而不力、落而不實(shí)，甚至把形式當(dāng)成了內(nèi)容，漸漸虎頭蛇尾，最后“無(wú)疾而終”。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，必須狠下苦功。如果只是“三分鐘熱情”，虛與委蛇搗糨糊，不愿腳踏實(shí)地、久久為功，“一錘接著一錘敲”，怎么敲得開(kāi)硬骨頭？因此，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部品德與黨性的極大檢驗(yàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的極大檢驗(yàn)。要想不做言語(yǔ)上的巨人、行動(dòng)中的矮子，就必須落實(shí)習(xí)總書(shū)記“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，謀事實(shí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)、做人實(shí)，做實(shí)功、鼓實(shí)勁、求實(shí)效，才能最終贏下這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)?！板浂嶂?，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤”，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要靠各級(jí)干部的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)。能否發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，折射的是領(lǐng)導(dǎo)干部的品德與黨性，彰顯的是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)的成效。

發(fā)揚(yáng)釘釘子精神抓轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展觀、政績(jī)觀的考驗(yàn)。發(fā)展作為黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，是我們必須恪守的。中國(guó)當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題是發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，也需要通過(guò)發(fā)展加以化解。但今天的發(fā)展必須是“既長(zhǎng)骨頭又長(zhǎng)肉”的可持續(xù)發(fā)展，正如習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的，要追求實(shí)實(shí)在在、沒(méi)有水分的生產(chǎn)總值，追求有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部在其位謀其政，想干出一番政績(jī)來(lái)，這是職責(zé)使然。但轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，解決長(zhǎng)期高速發(fā)展過(guò)程中積累下的諸多深層次矛盾和問(wèn)題，不可能急功近利，需要把增速調(diào)整到合適的“擋位”，需要多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)一日之短長(zhǎng)的鋪墊性工作和“隱性政績(jī)”。如果一定要刻上自己的表面、顯性政績(jī)印記才有動(dòng)力，如果沒(méi)有“功成不必在我”的胸襟，沒(méi)有一任接著一任干的正確政績(jī)觀，就難以把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加突出的位置；也不會(huì)自覺(jué)地針對(duì)突出問(wèn)題，主動(dòng)作為，勇闖難關(guān)；更難以實(shí)現(xiàn)提高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展能力、提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的“三個(gè)提高”。

習(xí)總書(shū)記要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部求實(shí)效、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，求的不僅是一時(shí)之效，更有意義的是求得長(zhǎng)遠(yuǎn)之效。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此都要銘記在心。政貴有恒，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一步一個(gè)腳印、步步為營(yíng)、有板有眼推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，打好基礎(chǔ)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能真正干出經(jīng)得起歷史和人

民檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。

發(fā)揚(yáng)釘釘子精神抓轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的考驗(yàn)。隨著全球新一輪科技革命的到來(lái)，各種新興產(chǎn)業(yè)也在激蕩中萌生。如果抓住了機(jī)遇，就有希望實(shí)現(xiàn)跨越、拓展新的發(fā)展空間。如果墨守成規(guī)、懵然無(wú)知，就很可能坐失歷史機(jī)遇，處處陷于被動(dòng)。一些同志對(duì)多年來(lái)鋪攤子、大投入的發(fā)展已是手到擒來(lái)，面對(duì)風(fēng)起云涌的新經(jīng)濟(jì)浪潮，如何加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，搶占戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，卻往往無(wú)計(jì)可施、徒喚奈何。實(shí)踐是最好的教科書(shū)。解決本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題，唯一出路在于以釘釘子精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，向一切先進(jìn)的東西學(xué)習(xí)，以拿來(lái)主義的態(tài)度充實(shí)、完善自己。惟其如此，領(lǐng)導(dǎo)干部才有能力和水平，帶領(lǐng)群眾一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，動(dòng)力在改革。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中得以深化”。只有堅(jiān)持把改革放在重中之重位置，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加快推進(jìn)改革，激發(fā)市場(chǎng)內(nèi)在動(dòng)力和活力，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)才能不“掛空擋”。當(dāng)前，改革已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，一刻也坐不住、等不起，最需要敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)肯干的領(lǐng)導(dǎo)干部百舸爭(zhēng)流。領(lǐng)導(dǎo)干部唯有不貪一時(shí)之功，不圖一時(shí)之名，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁，堅(jiān)定清醒敢作為，一茬接著一茬干，以釘釘子精神，釘牢一顆再釘一顆，才能贏得轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的接力賽，早日實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。（文／慎海雄）

第二篇：時(shí)政熱點(diǎn)：釘釘子,轉(zhuǎn)方式,調(diào)結(jié)構(gòu)

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總書(shū)記在主持召開(kāi)黨外人士座談會(huì)并發(fā)表重要講話時(shí)指出，要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷取得實(shí)實(shí)在在的成效。

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，是習(xí)總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重大課題。我們要看到，要解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題，必須橫下一條心，堅(jiān)持不懈地走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)。尤其是在不少地區(qū)、不少領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)傳統(tǒng)粗放式發(fā)展方式已經(jīng)形成路徑依賴的背景下，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)更是一場(chǎng)痛苦的轉(zhuǎn)型，絕對(duì)不可能像月下漫步、沙灘納涼那么悠然自得。

當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部基于經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)踐，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的深層矛盾，不缺切身感受，也不缺態(tài)度，最大的危險(xiǎn)是缺乏行動(dòng)。如果只有表態(tài)，在行動(dòng)上卻不兌現(xiàn)、不落地，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)只能是空轉(zhuǎn)空調(diào)。各級(jí)干部只有按照習(xí)總書(shū)記的要求，以釘釘子精神一步一個(gè)腳印快調(diào)快轉(zhuǎn)、真調(diào)實(shí)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。釘釘子，意味著不是一錘下去就能釘好，而是要一錘接一錘地敲，才能釘?shù)脤?shí)釘?shù)美巍＾D(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，最忌東一榔頭西一棒槌，最怕坐而論道做虛功搞花架子。

推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，之所以要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，首先在于粗放式發(fā)展方式帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性痼疾，非一朝一夕之功可除。發(fā)展方式上的“習(xí)慣之鏈”是長(zhǎng)期以來(lái)日積月累形成的。比如，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一個(gè)最突出的問(wèn)題是化解產(chǎn)能過(guò)剩。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是高耗能、高排放行業(yè)，如粗鋼、水泥、電解鋁、平板玻璃等，產(chǎn)能普遍過(guò)剩，浪費(fèi)十分嚴(yán)重，資源環(huán)境難以承受。但有的地方領(lǐng)導(dǎo)卻依然對(duì)此情有獨(dú)鐘。原因在于傳統(tǒng)的套路輕車(chē)熟路，而且往往在做大GDP等方面顯效快。對(duì)此，總書(shū)記曾一針見(jiàn)血地指出：“現(xiàn)在不拿出壯士斷腕的勇氣，將來(lái)付出的代價(jià)必然更大。

要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，還在于一些地方和部門(mén)的干部作風(fēng)飄浮、虛功虛做，阻礙了轉(zhuǎn)型升級(jí)的真正落實(shí)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，必須狠下苦功。如果只是“三分鐘熱情”，虛與委蛇搗糨糊，不愿腳踏實(shí)地、久久為功，“一錘接著一錘敲”，怎么敲得開(kāi)硬骨頭？因此，推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部品德與黨性的極大檢驗(yàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的極大檢驗(yàn)。不做言語(yǔ)上的巨人、行動(dòng)中的矮子。

發(fā)揚(yáng)釘釘子精神抓轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展觀、政績(jī)觀的考驗(yàn)。今天的發(fā)展必須是“既長(zhǎng)骨頭又長(zhǎng)肉”的可持續(xù)發(fā)展，正如習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的，要追求實(shí)實(shí)在在、沒(méi)有水分的生產(chǎn)總值，追求有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部在其位謀其政，想干出一番政績(jī)來(lái)，這是職責(zé)使然。但轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，解決長(zhǎng)期高速發(fā)展過(guò)程中積累下的諸多深層次矛盾和問(wèn)題，不可能急功近利，需要把增速調(diào)整到合適的“擋位”，需要多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)一日之短長(zhǎng)的鋪墊性工作和“隱性政績(jī)”。要有“功成不必在我”的胸襟，一任接著一任干的正確政績(jī)觀。發(fā)揚(yáng)釘釘子精神抓轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平的考驗(yàn)。面對(duì)風(fēng)起云涌的新經(jīng)濟(jì)浪潮，往往無(wú)計(jì)可施、徒喚奈何。解決本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題，呼倫貝爾人事考試信息網(wǎng)：http://hlbe.offcn.com/

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唯一出路在于以釘釘子精神加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，向一切先進(jìn)的東西學(xué)習(xí)，以拿來(lái)主義的態(tài)度充實(shí)、完善自己。(慎海雄)

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第三篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作總結(jié)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會(huì)有作為，職工作貢獻(xiàn)”大討

論活動(dòng)總結(jié)

5月31日，我社區(qū)召開(kāi)了 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，標(biāo)志著我社區(qū)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，工會(huì)有作為，職工作貢獻(xiàn)”活動(dòng)的正式啟動(dòng)。

該討論活動(dòng)以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會(huì)有作為，職工作奉獻(xiàn)”為主題，活動(dòng)從5月底到7月初共三個(gè)月的時(shí)間，分為宣傳發(fā)動(dòng)、研討、論壇、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)論文四個(gè)階段，緊緊圍繞“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，工會(huì)重點(diǎn)工作如何尋找切入點(diǎn)”、“提高自主創(chuàng)新能力，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的科技支撐”等討論提綱，積極探索工會(huì)工作更好的服務(wù)大局的新思路，新途徑，新載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保護(hù)和激發(fā)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)主義建設(shè)。會(huì)議要求，工會(huì)組織要切實(shí)把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”大討論活動(dòng)作為事關(guān)全局刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)，為我社區(qū)的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供強(qiáng)力推動(dòng)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將活動(dòng)做如下總結(jié)：

一、以人為本，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

要立足基礎(chǔ)工作，用全方位的標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)規(guī)范工作。以職工為本，從規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)管理入手，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的意識(shí)不斷健全和完善各種工作制度，牢牢把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自 1

身實(shí)際，有的放矢地做好職工教育和工會(huì)工作，重點(diǎn)突出職工隊(duì)伍建設(shè)與能力水平的提高。

二、適應(yīng)超常規(guī)發(fā)展的新形勢(shì)，建設(shè)好職工之家。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)理念和模式有很大的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展歷史進(jìn)程中的跨躍。工會(huì)組織和從事工會(huì)工作的同志，都要面臨許多新情況、新要求，準(zhǔn)確把握好工會(huì)工作的定位，因此，要盡快從思想上轉(zhuǎn)變觀念，完成工作轉(zhuǎn)型，全面落實(shí)各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的重要作用。工會(huì)組織是職工的“娘家”，開(kāi)展好建設(shè)職工之家活動(dòng)的工作是工會(huì)工作的重要工作內(nèi)容，要再接再厲，不斷創(chuàng)新，尋找適宜企業(yè)特點(diǎn)的工作模式，以高度的政治責(zé)任感和工作熱情勤勉工作，做好建設(shè)職工之家活動(dòng)，努力在新的層次上推進(jìn)建設(shè)職工之家工作。

三、抓好民主管理，深入公開(kāi)制度。

繼續(xù)推進(jìn)公開(kāi)制度，力求公開(kāi)工作達(dá)到“三求”、“四規(guī)范”：即求共識(shí)、求公正、求突破；內(nèi)容上、形式上、時(shí)間上、程序上規(guī)范；對(duì)職工反映的意見(jiàn)、建議和職工群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待和熱心幫助解決。繼續(xù)完善公開(kāi)的形式，開(kāi)辟民主管理有效渠道，如定期召開(kāi)懇談會(huì)，以面對(duì)面談心、對(duì)話以及現(xiàn)場(chǎng)辦公等多種形式，實(shí)現(xiàn)與員工的廣泛溝通與交流；要適時(shí)組織開(kāi)展合理化建活動(dòng)，推動(dòng)本社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

四、圍繞社區(qū)中心工作，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。

組織廣大職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，是工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。在新年里，我們要以“一本三提高創(chuàng)一流”為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新。

一是要抓住三個(gè)層面。即勞動(dòng)者、管理者和監(jiān)督者三個(gè)層面。競(jìng)賽的主體是勞動(dòng)者，要積極啟發(fā)勞動(dòng)者的覺(jué)悟，抓住勞動(dòng)者最關(guān)心而又是社區(qū)迫切需要解決的問(wèn)題，把競(jìng)賽轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)。管理者要把現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和手段引進(jìn)競(jìng)賽，把勞動(dòng)者的注意力吸引到關(guān)心社區(qū)、搞活社區(qū)上來(lái)。監(jiān)督者要通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公開(kāi)、公正。二要把握三個(gè)結(jié)合。即勞動(dòng)競(jìng)賽與社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、中心工作、職工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合，使競(jìng)賽成果體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)中心和提高職工學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用技術(shù)、改革創(chuàng)新的能力上來(lái)。三要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)由大變強(qiáng)、職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)由體力型向智力型轉(zhuǎn)變、激勵(lì)機(jī)制由以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。工會(huì)要重視職工素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，要積極倡導(dǎo)崗位成才，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使職工隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)不斷提高。

五、繼續(xù)發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”的作用，落實(shí)工會(huì)“維護(hù)”職能。

群眾利益無(wú)小事。凡是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。堅(jiān)持一條原則：即在任何情況下，3都必須把實(shí)現(xiàn)職工的根本利益作為工作的落腳點(diǎn)，把職工的呼聲作為第一信號(hào)，把職工的需要作為第一選擇，把職工利益作為第一考慮。認(rèn)真履行好工會(huì)的四項(xiàng)職能，圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)落實(shí)，要通過(guò)具體而深化的重點(diǎn)工作，不斷使“突出維護(hù)”得以真正落實(shí)，使工會(huì)的維權(quán)貫穿到推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與的全過(guò)程，為企業(yè)分憂，為職工解難，使廣大職工見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。

擁暉社區(qū)黨總支委員會(huì)擁暉社區(qū)居民委員會(huì)二0一0年七月二日4

第四篇：轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)心得

用扎實(shí)的工作去助推灌區(qū)的飛躍

——對(duì)“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”活動(dòng)的心得

胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出：促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大新進(jìn)展。市委十三屆十一次全會(huì)和全市水利工作半年總結(jié)會(huì)議精神都緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一主題展開(kāi)討論，李家岸管理局緊緊相應(yīng)號(hào)召，根據(jù)自身具體情況結(jié)合實(shí)際，把工作思路如何由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，如何讓把水資源從“以需定供”向“以供定需”轉(zhuǎn)變，作為一項(xiàng)重要課題來(lái)研究部署。作為國(guó)家大型引黃灌區(qū)，幾年來(lái)在取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，從學(xué)習(xí)管理、制度健全、服務(wù)保障、技術(shù)人才等方面也做了大量的而實(shí)際工作。

一、苦練內(nèi)功，認(rèn)真建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”本身就是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體行動(dòng)，我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及三個(gè)代表的同時(shí)，也更加深入的結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)武裝自己，為創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建設(shè)一支和諧型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮榜樣力量，研究制定職工學(xué)習(xí)規(guī)劃和實(shí)施方案，把學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，立足于解決灌區(qū)工作的實(shí)際問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、法律法規(guī)為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容，免費(fèi)提供學(xué)習(xí)書(shū)籍、材料，學(xué)習(xí)成績(jī)與年終考核掛鉤等激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施一段時(shí)間后為局里培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，同時(shí)給灌區(qū)管理工作帶來(lái)了生機(jī)和活力。

二、改善設(shè)施，依次展開(kāi)新建基層站所工程

基層站所是一個(gè)小單元，但卻擔(dān)負(fù)著測(cè)沙、量水及水利執(zhí)法的重要職責(zé)。由于原來(lái)基層站所各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，生活、工作等條件太差，對(duì)于各項(xiàng)任務(wù)的完成，靠的是一種韌勁、一種責(zé)任心。只有基層扎實(shí)的努力，不斷加強(qiáng)基層站所建設(shè)才是推進(jìn)依法治水，深化水利改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而做好各項(xiàng)水利工作的基礎(chǔ)。像在基層默默聞聞工作20多年的葛富強(qiáng)、王玉勝、王道銀等，他們只是個(gè)代表，全局60余名職工都是兢兢業(yè)業(yè)、默默無(wú)聞的工作著，正是他們的辛勤工作才使全局工作有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

三、唯才是用，抓緊進(jìn)行灌區(qū)管理體制改革

我灌區(qū)管理與經(jīng)營(yíng)的體制模式，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，已經(jīng)沿用了幾十年。隨著市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊式管理體制的弊端日益凸現(xiàn)，適應(yīng)不了灌區(qū)現(xiàn)代化管理的需要，已阻礙了灌區(qū)的發(fā)展，對(duì)這種舊的管理體制必須進(jìn)行改革。我局對(duì)管理單位內(nèi)部人事制度進(jìn)行改革。根據(jù)有關(guān)政策定編定崗，競(jìng)崗競(jìng)聘，做到人人有事干，個(gè)個(gè)有責(zé)任。要把一批思想先進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、工作能力強(qiáng)推到第一線，工程科在沒(méi)有科長(zhǎng)的情況下，劉洪明勇挑重?fù)?dān)，不怕?lián)?zé)任。同時(shí)我局相應(yīng)市局號(hào)召把富有創(chuàng)新精神的同志充實(shí)到基層去，不斷滿足水利基層發(fā)展的需要。在隊(duì)伍建設(shè)上，更是大力搞好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，發(fā)揮人盡其才、才盡其用，努力建設(shè)一支思想道德好、技術(shù)水平高、作風(fēng)過(guò)得硬、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，為隊(duì)伍發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

四、明確產(chǎn)權(quán)、逐步加大灌區(qū)行政執(zhí)法力度

灌區(qū)引水是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)灌區(qū)非法墾殖、取土、破壞水利設(shè)施等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了灌區(qū)規(guī)范化管理和可秩序發(fā)展的步伐。為打破這種“管理真空”，搞好水利工程的建設(shè)與管理，保證引水安全，防止灌區(qū)的違法活動(dòng)，根據(jù)國(guó)家頒布的《水法》、《灌區(qū)暫行管理辦法》等有關(guān)的法律法規(guī)、政策。我局針對(duì)灌區(qū)實(shí)際狀況，從維權(quán)入手，對(duì)于灌區(qū)毀壞水利工程設(shè)施、偷水、破壞堤壩等現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾灌區(qū)的正常引水秩序的行為，在2007年開(kāi)展了綜合治理行動(dòng)。通過(guò)散發(fā)傳單、張貼通告、標(biāo)語(yǔ)等方式，從而扭轉(zhuǎn)了灌區(qū)管理難，提高了灌區(qū)管理水平，實(shí)現(xiàn)了灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中還不斷加強(qiáng)部門(mén)配合與執(zhí)法人員培訓(xùn)，加大法律法規(guī)的宣傳力度，構(gòu)筑一個(gè)高效而有力的行政執(zhí)法體系，嚴(yán)懲灌區(qū)內(nèi)的違法活動(dòng)。

五、保障后勤，努力提高服務(wù)管理水平

后勤服務(wù)工作，繁、雜、臟、累、險(xiǎn)，要搞好這項(xiàng)工作，必須打造一個(gè)良好團(tuán)隊(duì)，辦公室負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、車(chē)輛、保衛(wèi)、文秘、食堂、物品采購(gòu)等管理工作，搞好后勤服務(wù)工作，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。在領(lǐng)導(dǎo)重視，職工努力的情況下，大家堅(jiān)持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)”的精神，不但提高了后勤職工綜合素質(zhì)，而且形成了一只和諧、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。車(chē)輛在公里數(shù)、油耗、修理費(fèi)等各方面都有專人負(fù)責(zé)，在07年以來(lái)為局里節(jié)省將近5萬(wàn)元。推行個(gè)性化服務(wù)，把食堂搞得紅紅火火，各種生、熟食品、刀具、餐具都分類(lèi)存放，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺(jué)，讓職工有種在家的感覺(jué)。對(duì)大宗物品和辦公用品采購(gòu)，、根據(jù)各科室需求，制訂采購(gòu)計(jì)劃，由領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)討論審批，三人以上去購(gòu)買(mǎi)，入庫(kù)、發(fā)放都登記入檔，做到透明。

六、轉(zhuǎn)變觀念，努力推動(dòng)灌區(qū)現(xiàn)代信息建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)灌區(qū)管理的現(xiàn)代化，信息化建設(shè)是提高灌區(qū)管理手段的重要標(biāo)致。灌區(qū)的信息如水位、流量、雨量等的采集在計(jì)算機(jī)技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，我們還抱著人工采集的辦法不放，就顯得戀舊棄新了。隨著科技的發(fā)展灌區(qū)工作對(duì)信息的依賴程度越來(lái)越高，向市局提供包括水量、水質(zhì)、含沙量等信息，信息化建設(shè)使灌區(qū)管理流程更加科學(xué)，減少人為因素干預(yù)、計(jì)量和核算的誤差，因此，加大灌區(qū)信息化建設(shè)是灌區(qū)自身發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)水資源優(yōu)化配置的重要手段，必將提高灌區(qū)的管理水平。我局實(shí)施方案投資50多萬(wàn)元，灌區(qū)共建成自動(dòng)水位監(jiān)測(cè)點(diǎn)8處，自動(dòng)視頻監(jiān)測(cè)點(diǎn)11處，中心局域網(wǎng)1處，購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)7臺(tái)，在保障灌區(qū)運(yùn)行安全、降低運(yùn)行成本、節(jié)約灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明顯效益。

七、完善制度，不斷加強(qiáng)灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理

灌區(qū)工程的新建、維護(hù)維修、除險(xiǎn)加固等建設(shè)是實(shí)現(xiàn)灌區(qū)效益、優(yōu)化資源配置的直接手段，是灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是管理單位生存的根本，對(duì)于工程項(xiàng)目必須加強(qiáng)管理，保證工程能正常運(yùn)行，不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保投資效益。項(xiàng)目的建設(shè)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行基本建設(shè)程序來(lái)管理，施工指揮部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、水政科、材料供應(yīng)部，對(duì)工程的質(zhì)量、資金等各方面全面的進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完工后經(jīng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，保障工程能充分發(fā)揮效益。

第五篇：轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)演講稿

?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀 棒材廠二軋車(chē)間 宋偉

尊敬的各位評(píng)委、朋友們大家好，我是來(lái)自二軋車(chē)間的宋偉，今天我演講的題目是：?轉(zhuǎn)調(diào)?為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

作為一個(gè)在這片熱土上長(zhǎng)大的孩子，萊鋼幾十年的高速發(fā)展和翻天覆地的變化震撼著我的心靈。?在學(xué)習(xí)中點(diǎn)亮無(wú)限希望，在創(chuàng)新中壯大著無(wú)窮力量?，如今已過(guò)不惑之年的萊鋼，用一腔火熱情腸，為祖國(guó)鑄造起鋼鐵的脊梁。驕人的成績(jī)面前我們并沒(méi)有自滿，而是在鋼鐵企業(yè)的?嚴(yán)冬?中認(rèn)真審視自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，求新思變。用?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?為企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇，創(chuàng)造新發(fā)展。

?轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)?如一陣春風(fēng)吹活了棒材，吹出了車(chē)間的新舉措。轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理方式。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)由單純的物的定置管理向人的習(xí)慣行為的轉(zhuǎn)變，由突擊清理逐步向日常保持轉(zhuǎn)變。?客廳式?的車(chē)間不禁讓大家贊嘆：?轉(zhuǎn)調(diào)?給力，車(chē)間環(huán)境一新。看著一批批來(lái)車(chē)間的參觀團(tuán)，職工的心理更是自豪的樂(lè)開(kāi)了花。轉(zhuǎn)變觀念，把好備件數(shù)量、質(zhì)量可控關(guān)，科學(xué)使用關(guān)和修舊利廢?三道關(guān)?，向成本要效益。轉(zhuǎn)變激勵(lì)方式，提升指標(biāo)。?負(fù)差穩(wěn)定性攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽?、?全線‘萬(wàn)噸無(wú)軋廢’勞動(dòng)競(jìng)賽??熱停工時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽?，每一場(chǎng)競(jìng)賽都是一次精彩的角逐，都洋溢著工友們不甘落后，勇于進(jìn)取的豪情。車(chē)間成了舞臺(tái)，大家在?比、學(xué)、趕、超?中為車(chē)間創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)嶄新的記錄。

為何大家在生產(chǎn)中干勁十足？為何大家在?轉(zhuǎn)調(diào)?中爭(zhēng)先恐后？感恩！是感恩！感恩企業(yè)的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的培育之情。一顆感恩的心讓職工心系企業(yè)，思企業(yè)所思，想企業(yè)所想。一時(shí)間，報(bào)紙上講述著轉(zhuǎn)調(diào)的典型事例，班組里討論著?怎么轉(zhuǎn)，如何調(diào)?的難題，?轉(zhuǎn)調(diào)?成了大家心里放不下的頭等大事。如何才能做好?轉(zhuǎn)調(diào)?，我們?cè)谒伎贾屑娂娦袆?dòng)起來(lái)，開(kāi)始了自我的轉(zhuǎn)變。

從單一技能向一專多能轉(zhuǎn)變。李師傅在電工班可謂是響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)骨干，但是在一次設(shè)備故障的維修中，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)小小的機(jī)械故障同時(shí)存在，因?yàn)椴欢畽C(jī)械維修，致使他干著急。只好等到鉗工趕來(lái)處理，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了最佳的處理時(shí)間。事后，李師傅便決心要學(xué)習(xí)機(jī)械維修。為此，他放棄了平時(shí)最喜歡的撲克牌，全