第一篇：10.10基建工程違法分包、轉(zhuǎn)包檢查總結(jié)會議

在建工程分包、轉(zhuǎn)包檢查總結(jié)

會議紀要

時間: 二O一一年十月十日下午

地點：清鎮(zhèn)分局六樓會議室

主持: 副局長陳實

出席：查啟貴、吳克忠、龍波、錢海平、貴陽金輝供電實業(yè)有限公司、貴州蘭亭電力安裝有限公司、貴州楓源電力建安實業(yè)有限公司、社旗縣電業(yè)局電氣安裝有限公司、四川建設(shè)集團有限公司、昆明市永生送變電工程有限責(zé)任公司、貴州發(fā)展建設(shè)工程有限公司

記錄：文光艷

為進一步加強基建安全管理，預(yù)防事故的再次發(fā)生，規(guī)劃建設(shè)部參照自查表內(nèi)容對各施工單位對每個施工單位開展了檢查，對檢查結(jié)果進行了通報?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、會議通報了各家施工單位檢查的結(jié)果及存在問題。

二、各家施工單位對自已完成的情況及所差事項進行了闡述，并

承諾在星期四之前提供出勞務(wù)合同，本月17號之前把其它所

差的事項完善。

三、會議要求：

1、星期三之前把管理人、作業(yè)人員的勞務(wù)合同上

交到規(guī)劃建設(shè)部，未上交的考核1000.00元，且視為無勞務(wù)合同上報到貴陽局基建部，產(chǎn)生后果自行負責(zé)；

2、施工“四措”于17日之前按要求規(guī)范化，未能完善的按相關(guān)規(guī)定考核；

3、星期四早上9點前提供工器具、吊車、大車的租賃合同或協(xié)議，未能提供的差一項考核1000.00元；

4、本周內(nèi)把相關(guān)工作日制、站班會、安規(guī)書在項目處準備好，18號再次檢查，不符合規(guī)定的考核1000.00元，并不得開工，直至完善之后才得復(fù)工；

5、現(xiàn)場負責(zé)人要戴紅袖套，能答得出7.15、8.26、9.11的事故經(jīng)過；

6、施工過程中用到臨時工的要記錄臨時工的身份證號碼；

7、未得允許之前不得擅自增減工程量，各施工單位將已上報材料再次核對，是否有漏項，如有漏項本周內(nèi)將所漏材料上報到物資管理中心，未上報的視為無漏項，如后來發(fā)現(xiàn)有遺漏的自行解決。

四、會議傳達了貴陽局基建部派遣員將于10-14號根據(jù)基建工程

安全隱患排查分解表和在建工程建法分包、轉(zhuǎn)包自查表內(nèi)容對各施工單位進行檢查，請各施工單位做好準備。如檢查不合格，將無限期整改。

附件：會議參會人員名單

規(guī)劃建設(shè)部

二O一一年十月十日

第二篇：轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告

石龍工業(yè)區(qū)譚園路1號研發(fā)生產(chǎn)基地項目

轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告

我項目部于2014年10月15日收到的《關(guān)于開展“門頭溝區(qū)工程質(zhì)量專項治理兩年行動”轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：

一、合同管理基礎(chǔ)工作

1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責(zé)人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責(zé)人，要求各部門認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實。

2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。

3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；

4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；

5、勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織代碼證。勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。

二、合同簽訂方面

合同文本均統(tǒng)一制定，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認后，才正式使用。合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。

三、合同執(zhí)行方面的情況

1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責(zé)。

2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。

3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。

4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。

譚園路1號項目

2014年11月2日

第三篇：轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告（模版）

五象總部大廈基坑支護工程項目 轉(zhuǎn)包、違法分包自查自糾報告

我項目部于2014年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查。現(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下：

一、合同管理基礎(chǔ)工作

1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責(zé)人，并要求各相關(guān)部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責(zé)人，要求各部門認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實；

2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；

3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；

4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；

二、合同簽訂方面

1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，公司所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。

2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。

3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。

三、合同執(zhí)行方面的情況

1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責(zé)。

2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。

3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。

4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。

五象總部大廈基坑支護工程項目

2014年10月24日

第四篇：轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告

***項目

轉(zhuǎn)包、違法分包自查報告

我項目部于2011年5月4日收到局下發(fā)的《局關(guān)于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導(dǎo)檢查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責(zé)任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查。現(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：

一、合同管理基礎(chǔ)工作

1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責(zé)人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責(zé)人，要求各部門認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實。

2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。

3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；

4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；

5、我項目部“架子隊”管理規(guī)范。項目部下設(shè)的架子隊均有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位和勞務(wù)單位。勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織代碼證。按鐵道部和七局架子隊管理的有關(guān)要求，制定了架子隊管理的各項制度，勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單、班組長有人事調(diào)令。

二、合同簽訂方面

1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各架子隊、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負責(zé)人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。

2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各架子隊的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的架子隊伍。在架子隊進場前，合同預(yù)算部就與各架子隊伍簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。

3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司及公司法律事務(wù)所逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。

三、合同執(zhí)行方面的情況

1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責(zé)任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責(zé)。

2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。

3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。

4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。

***項目

2011年5月6日

第五篇：不轉(zhuǎn)包不違法分包承諾書

附件四 承 諾 書

致：[ ]

我公司鄭重作出以下承諾。

1、本公司承擔貴公司[ ]施工，承諾不轉(zhuǎn)包、不違法分包本項目工程。

2、本承諾書于合同有效期內(nèi)均有效。

承諾人：[ ]

簽訂日期：

年[ ]月[ ]日

[ ]