第一篇：中石化黃山公司：從嚴管理,強化承包商培訓(xùn)

中石化黃山公司：從嚴管理，強化承包商培訓(xùn)

為全面提高承包商的安全意識和安全技能，避免油庫、加油站施工和檢維修過程中事故的發(fā)生，黃山公司組織4家承包商項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全員及特種作業(yè)人員舉辦了一期安全管理培訓(xùn)班。

該公司安全、基建、紀檢等部門負責(zé)人從不同角度開展培訓(xùn)，強調(diào)了施工隊伍管理、施工前準備、施工期間需辦理的各種作業(yè)票證以及應(yīng)遵循的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)禁令，對現(xiàn)場安全檢查、危害分析、風(fēng)險評價、施工質(zhì)量、廉潔施工等方面進行了講解和教育，形成安全施工、安全運營的良好氛圍，為公司項目建設(shè)、安全發(fā)展把好安全教育入口關(guān)。

第二篇：中石化從嚴管理心得體會

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業(yè)管理水平。這是深刻吸取“11?22”事故教訓(xùn)、全面落實習(xí)總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強，管理不嚴的結(jié)果。如何在工作上從嚴管理？我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會讓我們增強愛崗敬業(yè)的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當?shù)呢?zé)任，一種推動工作的動力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負責(zé)，對自己負責(zé)，從嚴管理先要從嚴律己。

第三篇：強化從嚴管理,提高質(zhì)量水平

強化從嚴管理，提高質(zhì)量水平

為提高全員質(zhì)量意識，促進群眾性質(zhì)量管理活動的順利開展,公司結(jié)合自身生產(chǎn)實際, 組織全公司干部員工認真學(xué)習(xí)“中國石化質(zhì)量日活動”要求，并加強宣傳質(zhì)量日活動主題。該公司要求全體干部員工深刻領(lǐng)會“強化從嚴管理，提高質(zhì)量水平”的活動主題精神，以實際行動投入到“質(zhì)量日”活動中。并且鼓勵員工結(jié)合各崗位生產(chǎn)特點，學(xué)習(xí)質(zhì)量知識和技能，圍繞現(xiàn)場實際問題,積極提出改善質(zhì)量工作的合理化建議，落實質(zhì)量管理監(jiān)控措施，提高全員參與的積極性，真正實現(xiàn)“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動目標。通過學(xué)習(xí)宣貫《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》和《勝利油田質(zhì)量事故考核規(guī)定》, 員工的質(zhì)量意識不斷增強，在全公司范圍內(nèi)形成了“宣傳貫徹中國石化的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和社會責(zé)任口號”的良好氛圍，為該公司的生產(chǎn)質(zhì)量水平不斷提高打下堅實基礎(chǔ)。

第四篇：中石化勝利黃河鉆井25513從嚴管理案例

三嚴三細 打響外部油區(qū)鉆井品牌

黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊

黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊以“從嚴管理年”活動的深入開展為契機，圍繞既定工作目標任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗、系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上，進一步深化嚴細管理，創(chuàng)新實施“三嚴三細”管理辦法，不斷提高基層建設(shè)水平，提升科學(xué)打井能力，增強全員環(huán)保責(zé)任意識，實現(xiàn)了隊伍管理與經(jīng)濟效益的共同提升。

一、案例背景

針對鉆井行業(yè)高風(fēng)險、重體力、多工種聯(lián)合交叉作業(yè)的特點以及存在的員工責(zé)任心不足、考核指標不細、環(huán)保意識不強的實際情況，25513SL鉆井隊把握“嚴細管理”這一隊伍業(yè)績增長的關(guān)鍵點，從“嚴”入手，強化施工過程管理，提高生產(chǎn)時效；分解到“點”，細化安全管控措施，徹查隱患，杜絕違章；落腳于“責(zé)”，嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，打造“綠色”家園，創(chuàng)新實施了“三嚴三細”管理辦法，為增強隊伍競爭實力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三嚴三細”管理辦法，即通過嚴格施工標準、分解施工流程、嚴肅工作紀律、細化安全項點、嚴明環(huán)保責(zé)任等措施，把嚴細管理的理念滲透到生產(chǎn)流程、安全管理、環(huán)境保護的各個環(huán)節(jié)，同時將責(zé)任分解到每個班組、每個崗位，保證責(zé)任落實，見到實效，為隊伍業(yè)績持續(xù)增長提供動力。

（一）、嚴格標準，細化施工措施。25513隊在勝利西部新區(qū)（新疆）施工，在生產(chǎn)組織運行和對外協(xié)調(diào)等方面存在著諸多困難和矛盾。實際工作中，他們堅持越是遠離駐地，越要科學(xué)運籌，依據(jù)工作環(huán)節(jié)的不同制定執(zhí)行標準。為了提高生產(chǎn)時效，他們把鉆井施工細分為搬遷安裝、正常鉆進和特殊工序三個節(jié)點。通過做好“三個提前”，即提前介入處理工農(nóng)關(guān)系，提前勘察落實新井路線路況、提前召開搬遷工作運行會，集思廣益，制定詳細的施工方案和措施，對可能遇到的問題逐一分析，力爭在開鉆前把各項準備工作做足、做細、做充分。在鉆進過程中，堅持分秒必爭，通過優(yōu)化鉆具結(jié)構(gòu)，優(yōu)選鉆井液體系，做好設(shè)備維護保養(yǎng)，達到設(shè)備故障率、井下復(fù)雜情況、非鉆進時間“三減少”；在特殊作業(yè)環(huán)節(jié)中，實施“三個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌組織銜接、統(tǒng)籌工序安排、統(tǒng)籌人員配置，避免生產(chǎn)組織脫節(jié)，提高工作時效和施工質(zhì)量。

（二）、嚴肅紀律，細密隱患排查。將“從嚴管理”融入安全生產(chǎn)，從人員、設(shè)備、管理三方面入手，將鉆井生產(chǎn)中安全高風(fēng)險環(huán)節(jié)和崗位的控制細化為397個安全管理項點，對照技術(shù)標準和作業(yè)規(guī)范精查細找、逐一落實。建立設(shè)備“健康檔案”，每口井開鉆前，嚴格按照“十四字作業(yè)法”，對所用設(shè)備設(shè)施進行拉網(wǎng)式檢查，不放過任何一個死角，及時消除事故隱患。嚴格落實崗位項點責(zé)任，按照施工環(huán)節(jié)和崗位分工，將全部項點責(zé)任分配到每個班組、每個崗位和每一名員工，對施工程序和崗位操作規(guī)程實行全天候動態(tài)監(jiān)控，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項立即整改。堅持嚴格獎懲、提高項點管理執(zhí)行力，完善了“由值班干部和安全副隊長進行全面巡查，大班、班組長對各類關(guān)鍵性項點重點督查，接班人員對個人負責(zé)項點追蹤檢查”的三重督導(dǎo)考評機制，同時將考評結(jié)果與獎金掛鉤，提高了全員安全操作、標準施工的主動性和積極性，固化員工良好的安全行為習(xí)慣。

（三）、嚴明責(zé)任，細心環(huán)境保護。認真落實新春采油廠“資源共享、優(yōu)勢互補、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共駐共建邊疆戈壁、錘煉頑強勝利鐵軍、叫響黃河鉆井品牌”為己任，傾力打造“戈壁綠色”家園。積極參與勝利西部工區(qū)“油田與心田共建、文化與文明共創(chuàng)”活動，主動提升參與意識，通過密切項目部與采油廠的關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系，促進精細化管理，整合優(yōu)化資源，挖掘自身潛力，保證鉆井綠色生產(chǎn)。按照甲方要求和市場規(guī)則，嚴格貫徹執(zhí)行QHSE標準體系，服從甲方生產(chǎn)指令和施工設(shè)計，有效實施“崗位雙保險”和“二三聯(lián)防制”管理，促進施工管理由經(jīng)驗型向標準化控制型轉(zhuǎn)變。強化環(huán)保制度落實，現(xiàn)場循環(huán)池、污水池嚴格防滲處理，生活垃圾和工業(yè)垃圾定點存放、集中回收。在保證營區(qū)零整潔的同時，定期組織干部員工清除井場、營地外部衛(wèi)生，凈化工區(qū)環(huán)境，逐步完善了30多項“零污染”環(huán)保措施，全年無污染作業(yè)率達到100%，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和當?shù)厝嗣竦恼J可，在勝利西部新區(qū)樹立了良好形象。

三、實施效果

在“三嚴三細”管理辦法實施過程中，25513鉆井隊通過理念宣貫明確責(zé)任、凝聚動力，以制度建設(shè)保障執(zhí)行，以細化項點落實責(zé)任，以上下聯(lián)動謀求實效，實現(xiàn)了隊伍管理、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境等綜合指標的大幅提升。2013年，該隊累計完成17口井、9335米進尺任務(wù)，優(yōu)質(zhì)施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈淺22-1井等一批重點難點井，創(chuàng)作的《新疆準噶爾盆地超稠油水平井鉆井技術(shù)》、《春風(fēng)油田淺層稠油井鉆完井技術(shù)》為春風(fēng)油田超稠油開發(fā)提供了寶貴經(jīng)驗，榮獲新春采油廠“共駐共建共享共贏標桿參建隊伍”稱號，成為勝利西部新區(qū)的明星鉆井隊。

四、經(jīng)驗總結(jié)

隨著鉆井施工流程管理日臻完善，嚴細管理已成為提高隊伍競爭實力的必經(jīng)之路。25513SL鉆井隊通過實施“三嚴三細”管理辦法，從生產(chǎn)運行、安全管理、環(huán)境保護三方面入手，有效分析并解決了制約隊伍發(fā)展的多個關(guān)鍵點，為在勝利西部油區(qū)打響鉆井品牌奠定了堅實基礎(chǔ)。

第五篇：加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全

加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全

xx十周年在歡聲笑語中落下帷幕，同時也迎來了二期六、七號機組即將運行發(fā)電，真是好事連連；那么隨著xx項目的增多，承包商隊伍也在逐步擴大，加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全也逐步提上日程，作為現(xiàn)場管理的一份子，實現(xiàn)現(xiàn)場安全是我們管理員和承包商共同努力的結(jié)果，唇亡齒寒，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，完成定期工作任務(wù)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全才是現(xiàn)場管理的根本。

加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全，不能一味的在后面跟蹤，檢查，考核，而是要從根本上提高他們的思想和意識，使其進入自我管理的良性循環(huán)中來。

對承包商考核不是目的，而是一種必要的手段。如果沒有考核，只是一味的教育，那么對于“他們”來說不痛不癢，不能夠馬上達到淋漓盡致的效果，所以說考核是強化現(xiàn)場管理的一種必要的手段。那么承包商隊伍總體來說素質(zhì)相對較低，人員流動性較大，使得管理很難落到實處，從而影響現(xiàn)場安全；有時候我們管理員也不可能對現(xiàn)場發(fā)生的每件事都做到面面俱到，而對承包商員工的管理又不可能那么直接，中間隔著一層，可能會過濾掉一些關(guān)鍵性的內(nèi)容，這就要求我們對承包商要積極主動引導(dǎo)，加強對承包商基層管理人員的教育和培訓(xùn)，從根本上提高他們的思想和意識，使其進入自我管理的良性循環(huán)中來。

現(xiàn)場管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。我們都知道現(xiàn)場的規(guī)章制度，也都知道巡回檢查制和交接班制，但這不是主要的，關(guān)鍵是你得落實現(xiàn)場的規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強安全責(zé)任意識，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場安全無事故。這就要求交接班提前到崗，了解設(shè)備運行情況，還要按時巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時匯報處理?？鬃诱f“其身正，不令則行，其身不正，隨令不從?！保阍谝蟪邪坦ぷ饕?guī)范時，作為管理者的我們是不是同樣也做到了，所以說：“君子要恥其言而過于行”。

加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全，必須兩手抓，“軟硬”兼施。一手要“硬”，我們必須按照公司規(guī)章制度辦事，制度是神圣不可侵犯的，對于有些承包商不按照制度辦事，違反規(guī)章制度，不聽從管理人員指揮還屢教不改者，我們必須要“硬”，匯報部門給予嚴厲考核，因為我們相信部門是我們強大的后盾，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。另一手要“軟”，理智的去處理發(fā)生的問題，爭吵不能解決問題，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商管理層溝通，我們是現(xiàn)場的監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)承包商員工玩忽職守等類違紀事件，可與承包商管理層反應(yīng)，督促他們內(nèi)部解決。適度放寬承包商權(quán)限，松緊有度，營造良好氣氛，共同維護現(xiàn)場安全。

加強承包商管理，強化現(xiàn)場安全，我們還要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進與承包商已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效,為現(xiàn)場安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障