第一篇：人員調(diào)配管理制度范例

人員調(diào)配管理制度范例

一、人員晉升管理制度范例

第一條本公司各部門經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求時(shí)，采取晉升的方式引進(jìn)人才，為此，特制訂本制度。

第二條確定用人單位崗位編制的原則。

（1）符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)劃的需要。

（2）符合目前或近期生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的需要。

（3）需做好勞動(dòng)力成本的投放產(chǎn)出評估。

（4）有助于提高辦公效率和促進(jìn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事。

（5）適應(yīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。

第三條公司聘用人員首先應(yīng)具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。

第四條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，作為公司員工晉升及調(diào)任的依據(jù)。

第五條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第六條公司員工中的工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待，對公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。

（1）晉升原則。

①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，提升的結(jié)果使大部分員工都心服。

②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理。③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年六月、十二月前提報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

④各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，為人員訓(xùn)練培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

⑤晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管經(jīng)歷至少應(yīng)滿六個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。

（2）晉升條件。

品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違返公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力三個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者；身體健康并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。

①業(yè)務(wù)有突出專長，個(gè)人年創(chuàng)利突出者。

②連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

④領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績顯著者。

⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損部門扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。

⑥有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

⑦對成績特別突出或貢獻(xiàn)特別重大、同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級。

（3）有下列情況之一或多者，不得有晉升的機(jī)會(huì)。

①品行惡劣，對公司造成損失者。

②上季度曾記過或考核不合格者。

③拖欠賬款不清。

④參加非法組織。

⑤吸食毒品。

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。

（4）晉升程序。

①人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。

②確定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）；擬定日程安排；編制筆試問卷和審核綱要；成立審核小組；準(zhǔn)備需要的其他事項(xiàng)。

③人力資源部會(huì)同各部門通過員工推薦、本人自薦或部門提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，并列出中選人員名單。

④人力資源部會(huì)同各部門對中選人員進(jìn)行綜合能力分析，包括職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力考核、綜合能力考核。

⑤人力資源部匯集、整理材料，會(huì)同晉升用人部門根據(jù)要求進(jìn)行初次篩選，向中選人員發(fā)出考核通知書。

⑥人力資源部組織中選員工參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”，人力資源部對被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進(jìn)行整理、分析，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評審。

⑦人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)第一次考核結(jié)果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。

⑧人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進(jìn)行文化試題筆試。

⑨人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)第二次考核結(jié)果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。

⑩人力資源部會(huì)同用人部門組織員工參加第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評審。

?人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)評審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對待晉升人員進(jìn)行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。

?人力資源部會(huì)同用人部門對待晉升人員進(jìn)行綜合評估，確定晉升人員名單；上報(bào)總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵(lì)通知。

（5）晉升監(jiān)控。

人力資源部會(huì)同用人部門需對晉升后人員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的考核：職員品行分析、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析、主管能力

考核、綜合能力考核。

第七條總經(jīng)理提名的晉升由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核，人力資源部和各部門提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第八條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第九條本制度經(jīng)總經(jīng)理審查公布之日起實(shí)施。

二、人員晉升實(shí)施規(guī)定范例

第一條晉升的定義。

晉升是員工在組織中向較高職位的移動(dòng)。員工得到提升后，將擁有更大的權(quán)力，獲得更多的報(bào)酬，同時(shí)，也將承擔(dān)更大的責(zé)任，面臨更大的挑戰(zhàn)。

第二條晉升決策的注意事項(xiàng)。

（1）應(yīng)該事先制訂一個(gè)明確的、具體的晉升政策，規(guī)定晉升的程序和方法，并向相關(guān)的員工公布這些政策的內(nèi)容。

（2）應(yīng)該讓所有符合資格要求的員工都作為晉升的候選對象，保證有公平競爭的機(jī)會(huì)。

（3）嚴(yán)格按照晉升的標(biāo)準(zhǔn)和程序，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的可信的資料來篩選候選人，而不要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡或主觀印象來指定晉升者。

（4）要提高員工對于晉升決策的民主參與程度。

（5）作晉升決策之前，應(yīng)該與有關(guān)的候選人進(jìn)行充分的溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升的態(tài)度，不要強(qiáng)迫員工改變他們熱愛的職業(yè)方向。

（6）作晉升決策后，應(yīng)該與未晉升的候選人及時(shí)進(jìn)行溝通，向他們解釋晉升的有關(guān)事項(xiàng)，爭取他們的理解與合作，盡量減少晉升決策可能帶來的負(fù)面影響。

第三條影響員工晉升的因素。

（1）工作能力：員工在原來的職位上是否表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力；是否具備新的工作職位所要求的知識(shí)水平和工作技能。

（2）過去的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷與工作業(yè)績。

（3）完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程。

（4）工作責(zé)任心等。

（5）具有較好的適應(yīng)力和潛力。

第四條晉升操作程序。

（1）人事部門根據(jù)政策，在每年規(guī)定期間內(nèi)，依據(jù)考核辦法協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請上級核定。

（2）凡經(jīng)核定的晉升人員名單，人事部門以人事通報(bào)發(fā)布，對晉升者個(gè)人則以書面形式個(gè)別通知。

三、人員降職實(shí)施規(guī)定范例

第一條降職的定義。

降職是一種與晉升相反的職位變動(dòng)，是將員工調(diào)到比其原來的職位低的崗位上去的過程。在一般情況下，降職對員工是一種不幸的事件，它意味著工資減少、地位降低、職業(yè)發(fā)展受挫；它可能使員工自尊心受到傷害、情緒上受到打擊，工作積極性和工作效率也可能降低；它還可能使員工產(chǎn)生憤怒情緒，做出對組織不利的行為。因此，管理者在做出降職決策時(shí)必須非常慎重。

第二條降職的原因。

（1）降職可能是紀(jì)律處分的措施，即組織以降職來懲罰那些嚴(yán)重違背規(guī)章制度的員工。

（2）降職也可能是員工失職或表現(xiàn)不佳的結(jié)果，即組織不得不將那些無法勝任本職工作或者因重大失誤給組織帶來損失的員工安排到工作要求較低的職位上去。

（3）降職可能是由于員工本人的健康原因或工作意向的改變，以至于不再適合在原來的職位上工作，而換到一個(gè)工作負(fù)擔(dān)較輕的低級職位上去。

（4）降職也可能是由于組織裁員或裁減組織結(jié)構(gòu)層次造成的。在這種情況下，一些高級的職位被取消，但組織仍想保留高素質(zhì)的員工，于是將他們安排到低一級的職位上。作為補(bǔ)償，組織往往會(huì)保留這些人原有的工資和福利待遇。

第三條采用降職時(shí)的注意事項(xiàng)。

（1）降職決策的做出應(yīng)該遵循一套合理的程序，應(yīng)該先取得能夠充分支持降職決定的事實(shí)材料，做到有理有據(jù)。不應(yīng)該憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人好惡來決定員工的降職。

（2）有關(guān)降職的意圖和具體原因應(yīng)該向被降職的員工通報(bào)，允許其提出不同意見，并與之心平氣和地進(jìn)行充分的溝通。

（3）在公布降職決定后，應(yīng)該照顧到被降職員工的情緒反應(yīng)，努力維護(hù)其自尊心，在必要的時(shí)候，對其進(jìn)行耐心細(xì)致的說服和勸導(dǎo)工作。

四、人員調(diào)動(dòng)實(shí)施規(guī)定范例

第一條人員調(diào)動(dòng)的定義。

調(diào)動(dòng)是員工在組織內(nèi)部的水平移動(dòng)，它可以是同一級的不同職位之間的移動(dòng)（等同于職位輪換），也可以是保持職位不變的情況下改變工作地點(diǎn)。

第二條人員調(diào)動(dòng)的原因。

調(diào)動(dòng)可以作為組織的一種工作安排，由組織首先提出，也可以作為員工的一種工作期望，由員工首先提出。調(diào)動(dòng)的主要原因有以下幾個(gè)方面。

（1）為了適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要：有時(shí)，組織為了自身發(fā)展，或者為了應(yīng)對外部環(huán)境的變化，會(huì)對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立一些新部門或撤銷一些舊部門，相應(yīng)地，需要對有關(guān)的員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)。

（2）為了保證主要提升渠道的暢通：由于提升機(jī)會(huì)有限，一些工作表現(xiàn)出色但又因?yàn)槟承┰虿豢赡鼙惶嵘膯T工會(huì)堵塞提升渠道，影響在其職位之下的高素質(zhì)員工的職位發(fā)展，為了讓這些高素質(zhì)員工能夠順利得到晉升，組織可能會(huì)將那些堵塞提升渠道的員工調(diào)換工作。

（3）為了滿足員工的個(gè)人意愿：有時(shí)，員工可能因?yàn)閭€(gè)人原因，如家庭居住地的搬遷、上下班的交通問題等，而想在不離開本組織的條件下調(diào)換工作地點(diǎn)；有時(shí)，員工也可能因?yàn)樽约旱呐d趣愛好而想換到另外一個(gè)職位，這時(shí)他們都會(huì)提出調(diào)動(dòng)申請。

（4）為了緩解人際沖突：如果兩個(gè)工作關(guān)系非常密切的員工不能和諧相處，其人際矛盾對工作難免產(chǎn)生負(fù)面影響。解決這種沖突的方法之一就是將一方或雙方調(diào)離原來的工作崗位。

（5）為了給員工提供學(xué)習(xí)多方面技能的機(jī)會(huì)：一些希望晉升的員工會(huì)主動(dòng)尋找水平調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，以在不同的職位上學(xué)習(xí)新的技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為自己的職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備。組織也會(huì)特意讓工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行職位輪換，使他們積累職位資格，以便在合適的時(shí)候?qū)⑺麄兲嵘礁叩穆毼弧?/p>

第三條人員調(diào)動(dòng)的注意事項(xiàng)。

（1）要仔細(xì)分析調(diào)動(dòng)對于組織和員工個(gè)人利益的影響，盡可能兼顧二者的利益。

（2）應(yīng)制訂明確的調(diào)動(dòng)政策和程序，包括調(diào)動(dòng)的申請辦法、審批程序、工作交接的方式和要求、調(diào)動(dòng)費(fèi)用的安排。

第二篇：人事調(diào)配管理制度

人事調(diào)配管理制度

1、管理干部的調(diào)動(dòng)和任命

公司“六部六長”及副總以上人員任命，需向集團(tuán)提交任命申請報(bào)告及個(gè)人相關(guān)資料，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批，統(tǒng)一下任命文件；

各科室，隊(duì)管理干部的調(diào)動(dòng)和任命由公司總經(jīng)理審核任命。

2、行政員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)

員工在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，必須履行調(diào)動(dòng)手續(xù)，按照公司的規(guī)定辦理交接工作并履行公物歸還手續(xù)；

員工不得以任何理由推諉扯皮，允許員工對工作變動(dòng)情況進(jìn)行申訴，但不允許對公司的工作安排拒絕接受，違反規(guī)定將視情節(jié)給予批評教育，罰款或按曠工處理。

3、從事生產(chǎn)、特種作業(yè)技術(shù)人員調(diào)動(dòng)

對于從事直接生產(chǎn)、特種作業(yè)和某些技術(shù)性較強(qiáng)的工作的人員，不宜隨意調(diào)動(dòng)，以保證生產(chǎn)等工作的連續(xù)性、正常性。但符合下列情況的，用人部門或本人向人力資源部申請，經(jīng)總經(jīng)理或煤業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議同意后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（1）組織決定，工作需要的，必須調(diào)動(dòng)的；根據(jù)定編定員安排的。

（2）職工因傷、病、殘經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，不能適應(yīng)原工作崗位的。

（3）技術(shù)等級與崗位要求等級不相稱，不能勝任本職工作的。

（4）因各種特殊原因申請調(diào)離本煤業(yè)的。

4、員工離職、辭職、辭退、除名、裁員規(guī)定

辭職是員工本人向公司提出離開公司的形為；辭退是員工因工作技能，工作態(tài)度，等因素達(dá)不到公司要求，由公司強(qiáng)行采取讓員工離開的情形；除名是員工因違反公司規(guī)章制度，職工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例，或是個(gè)人行為嚴(yán)重與公司企業(yè)文化不符以及有經(jīng)濟(jì)不當(dāng)行為時(shí)，受到公司處罰，強(qiáng)制要求離開公司的情形；自動(dòng)離職是員工未經(jīng)公司同意，擅自離開公司的一種行為；裁員是因公司生產(chǎn)經(jīng)營不善，縮減經(jīng)濟(jì)開支而采取的提前解除勞動(dòng)關(guān)系的方式。

（1）員工辭職需提前一個(gè)月向公司提出《辭職申請》并按分層管理的權(quán)限相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，同意后由公司勞動(dòng)部門下達(dá)《解除、終止勞動(dòng)合同通知書》一式兩份，員工本人及公司各一份。

（2）辭退必須依據(jù)員工技能，工作態(tài)度，因工作態(tài)度，任務(wù)完成情況，崗位適應(yīng)等角度清楚陳述辭退員工理由，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。提前下達(dá)《解除、終止勞動(dòng)合同通知書》一式二份，員工本人及公司一份。

（3）除名是員工所在部門依據(jù)公司規(guī)定，申明辭退理由，提交除名申請，報(bào)公司批準(zhǔn)式由公司直接下達(dá)辭退命令。（4）擅自離崗員工，所在部門應(yīng)在離職3個(gè)工作日內(nèi)通知相關(guān)勞動(dòng)部門，關(guān)健崗位人員必須上報(bào)公司核批，離職人員給公司造成損失的，公司保留追究責(zé)任的權(quán)利。

（5）公司因經(jīng)濟(jì)影響而必須裁員時(shí)，由相關(guān)部門制定裁員方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對被裁員工，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的談話。公司因生產(chǎn)及遇不可抗拒的因素臨時(shí)停產(chǎn)放假臨時(shí)人員變動(dòng)不屬于裁員范疇。

（6）所有離職人員必須在通知辦理離職手續(xù)，當(dāng)辦理好相關(guān)的離職交接手續(xù)，離職當(dāng)月的工資由各科，隊(duì)按當(dāng)月的出勤統(tǒng)計(jì)，按照公司統(tǒng)一規(guī)定的工資領(lǐng)取時(shí)間領(lǐng)取。

（7）公司相關(guān)部門應(yīng)對離職人員的離職原因進(jìn)行分析，找出工作需要改進(jìn)的退的改進(jìn)。應(yīng)建立離職員工的聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

第三篇：人事調(diào)配管理制度

人事調(diào)配管理制度

總 則

第一條 為適應(yīng)勞動(dòng)人事管理制度的要求，建立能進(jìn)能出、具有競爭活力、高效靈活的用人機(jī)制，推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)合本單位實(shí)際情況,完善現(xiàn)行的人事管理制度，制定本制度。

第二條 地勘院全體員工調(diào)動(dòng)歸屬中國冶金地質(zhì)總局三局辦理人事關(guān)系手續(xù),借調(diào)人員歸屬地勘院辦理人事關(guān)系手續(xù)。

第三條 以核定的崗位編制為人事調(diào)配基本依據(jù)，地勘院各單位應(yīng)編制用人計(jì)劃，申請進(jìn)人應(yīng)以崗位編制空缺或人才置換為前提，報(bào)三局審批，嚴(yán)禁超編進(jìn)人和隨意進(jìn)人。

第四條 地勘院人力資源部負(fù)責(zé)人事調(diào)配的管理、協(xié)商、服務(wù)與監(jiān)督。

人員內(nèi)部調(diào)整

第五條 因工作需要，在本單位部門之間或各分院之間調(diào)整員工時(shí)，各有關(guān)人員及部門應(yīng)遵守個(gè)人服從組織，局部服從全局的組織原則。

第六條 機(jī)關(guān)各部門的員工工作調(diào)整由院長辦公會(huì)議研究決定,報(bào)人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)備案。

第七條 各分院之間調(diào)整，應(yīng)堅(jiān)持各方協(xié)商自愿的原則，由雙方單位協(xié)調(diào)并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)的人事勞動(dòng)關(guān)系變動(dòng)手續(xù)。

員工招聘與錄用

第八條 各分院根據(jù)經(jīng)營管理實(shí)際需要，本著“擇優(yōu)、公平、公正、公開”的原則，積極引進(jìn)各類急需人才。

新錄用管理人員和專業(yè)技術(shù)人員原則上要求有大學(xué)以上學(xué)歷、35周歲以下（高級專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才經(jīng)公司研究可不受此限）。

第九條 各部門、各單位在核定編制、職數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)人必須編制進(jìn)人計(jì)劃，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按以下程序辦理：

（一）向人力資源部提出進(jìn)人計(jì)劃及申請（含人數(shù)、條件等）；

（二）人力資源部經(jīng)院長辦公會(huì)議研究決定、批準(zhǔn)后組織招聘。招聘必須嚴(yán)格按計(jì)劃及申請條件進(jìn)行錄用。

（三）初定合適人選后報(bào)三局人事處審批。

第十條 人事行政關(guān)系調(diào)入：凡符合上崗條件、工作稱職的員工，經(jīng)公司研究同意，由院人力資源部辦理。

第十一條 在核定崗位、編制、職數(shù)內(nèi)錄用各類人員，均須按以上各條規(guī)定的程序和手續(xù)辦理。確需超編制、超職數(shù)進(jìn)人，須先按崗位編制管理辦法向人力資源部提出申請，經(jīng)院長辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后，參照第九條執(zhí)行。

調(diào) 離

第十二條 單位員工需要調(diào)整、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退等形式調(diào)離，由員工本人提出申請，各分院、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、辦理相關(guān)手續(xù)（離院手續(xù)），并報(bào)院人力資源部，經(jīng)院長辦公會(huì)議研究決定并報(bào)三局人事處審批后方可辦理手續(xù)。

調(diào)離相關(guān)手續(xù)辦理程序如下：

（一）所在單位確認(rèn)工作移交清楚（原則上工作移交由移交人員的上一級主管部門列出移交清單，并由移交人、接交人、主管人員簽字確認(rèn)）；

（二）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部確認(rèn)財(cái)產(chǎn)移交清楚（含現(xiàn)金、票據(jù)、公有財(cái)物等）；

（三）綜合辦公室確認(rèn)文件資料移交清楚；

（四）法律事務(wù)部確認(rèn)無涉及法律糾紛；

（五）人力資源部辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（六）單位領(lǐng)導(dǎo)審批；

（七）黨團(tuán)、工作關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)按各自章程辦理，本制度不作規(guī)定。

第十三條 員工調(diào)離或勞動(dòng)合同解除、終止，其人事行政關(guān)系隨勞動(dòng)關(guān)系解除而脫離單位。

附 則

第十四條 從外地區(qū)錄用并調(diào)入人員的交通費(fèi)、搬家費(fèi)報(bào)銷問題，按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理。

第十五條 本規(guī)定由院人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本規(guī)定自二○一二年一月一日起執(zhí)行，此前有關(guān)規(guī)定相應(yīng)廢止。

二○一二年一月二十日

第四篇：腫瘤科人員調(diào)配方案

腫瘤科緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病房護(hù)理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護(hù)理人員迅速到位，根據(jù)科室具體情況制定護(hù)理人員調(diào)配方案。1 腫瘤科成立護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急小組，護(hù)士長任組長，對護(hù)理人員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。2遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士，全科在崗護(hù)士服從統(tǒng)一調(diào)配?？剖野才艂浒啵簜?班：休息的護(hù)士；備2班：護(hù)士長。首先由病區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，不能解決的，報(bào)告護(hù)理部，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。5報(bào)告程序：

（1）正常上班時(shí)間：主班護(hù)士→護(hù)士長→護(hù)理部→分管副院長→院長

（2）夜班、節(jié)假日：值班護(hù)士→護(hù)士長→值班護(hù)士長→總值班→護(hù)理部→分管副院長→院長

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請求緊急援助。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，有突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，值班人員首先應(yīng)報(bào)告科主任、護(hù)士長，如果護(hù)士長外出，應(yīng)報(bào)告臨時(shí)負(fù)責(zé)人，然后逐級上報(bào)。應(yīng)急小組成員確保通訊暢通，在接到緊急電話時(shí)要及時(shí)到位，不得耽擱、推諉。8護(hù)理人員應(yīng)積極配合、服從科室的調(diào)配。對于無故不配合調(diào)配的護(hù)理人員，或接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究個(gè)人責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。2014-5-5

第五篇：靜脈用藥調(diào)配管理制度

靜脈用藥調(diào)配管理制度

一、靜脈用藥的調(diào)配在醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心未開展之前，可在病區(qū)治療室內(nèi)調(diào)配，但需參考《靜脈用藥集中調(diào)配管理規(guī)范》有關(guān)要求嚴(yán)格管理，其他場所不能用于靜脈用藥的調(diào)配。

二、進(jìn)行靜脈用藥調(diào)配工作的人員需接受崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，否則不能進(jìn)行此項(xiàng)工作。

三、靜脈用藥調(diào)配操作程序：

1、按輸液貼核對擺放的藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期等的準(zhǔn)確性和藥品完好性，檢查輸液袋（瓶）有無裂紋，瓶口有無松動(dòng)、裂縫，輸液袋（瓶）內(nèi)有無沉淀、絮狀物等，確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行調(diào)配。

2、用75%乙醇消毒輸液袋（瓶）口，待干。

3、除去西林瓶蓋，用75%乙醇消毒西林瓶塞；安瓿用砂輪切割后，需用75%乙醇仔細(xì)檫拭消毒，去除微粒。

4、選用適宜的一次性注射器，拆除外包裝，旋轉(zhuǎn)針頭連接注射，確保針尖斜面與注射器刻度處于同一方向。

5、抽取藥液時(shí)，注射器針尖斜面應(yīng)當(dāng)朝上，緊靠安瓿頸口抽取藥液，然后注入輸液袋（瓶）中，輕輕搖勻。

6、溶解粉針劑，用注射器抽取適量靜脈注射用溶媒，注入于粉針劑的西林瓶內(nèi)，必要時(shí)可輕輕搖動(dòng)（或置震蕩器上）助溶，全部溶解混勻后，用同一注射器抽出藥液，注入輸液袋（瓶）內(nèi)，輕輕搖勻。

7、調(diào)配結(jié)束后，進(jìn)行檢查及核對：（1）、再次檢查已配藥液有無沉淀、變色、異物等；

（2）、進(jìn)行擠壓試驗(yàn)，觀察輸液袋有無滲漏現(xiàn)象，尤其是加藥處；（3）、按醫(yī)囑執(zhí)行單內(nèi)容逐項(xiàng)核對所用輸液和空西林瓶與安瓿的藥名、規(guī)格、用量是否相符；

（4）、核檢非整瓶（支）用量的患者的用藥劑量和標(biāo)識(shí)是否相符；（5）、操作人員和核對人員應(yīng)當(dāng)分別簽名，簽名需清晰可辨；（6）、核查完成后，空安瓿等廢棄物按規(guī)定進(jìn)行處理。

8、輸液調(diào)配操作完成后，應(yīng)立即清場，用清水或75%乙醇檫拭臺(tái)面，除去殘留藥液，不得留有與下批輸液調(diào)配無關(guān)的藥物、余液、注射器等。

三、靜脈用藥混合調(diào)配注意事項(xiàng)：

1、不得采用交叉調(diào)配流程。

2、靜脈用藥調(diào)配所用的藥物，如果不是整瓶（支）用量，則必須將實(shí)際所用劑量在輸液貼上明顯標(biāo)識(shí)，以便校對。

3、若有兩種以上粉針劑或注射液需加入同一輸液時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按藥品說明書要求和藥品性質(zhì)順序加入，并注意配伍禁忌；對腸外營養(yǎng)液、高危藥品和某些特殊藥品的調(diào)配，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的加藥順序調(diào)配操作規(guī)程。

4、調(diào)配過程中，輸液出現(xiàn)異?；?qū)λ幤放湮椤⒉僮鞒绦蛴幸牲c(diǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)停止調(diào)配，保留相關(guān)藥品用具，報(bào)告護(hù)士長或與處方醫(yī)師協(xié)商調(diào)整用藥醫(yī)囑，上述情況應(yīng)做好詳細(xì)記錄，防止再次發(fā)生。

5、調(diào)配操作危害藥品注意事項(xiàng)：（1）、危害藥品調(diào)配應(yīng)當(dāng)重視操作者的職業(yè)防護(hù)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程操作；

（2）、危害藥品調(diào)配完成后，必須將留有危害藥品的西林瓶、安瓿等單獨(dú)置于適宜的包裝中，以供核查；

（3）、調(diào)配危害藥品用過的一次性注射器、手套、口罩及檢查后的西林瓶、安瓿等廢棄物，按規(guī)定統(tǒng)一處理；（4）、危害藥品溢出處理按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、靜脈用藥調(diào)配所用藥品、醫(yī)用耗材和物料由藥學(xué)及有關(guān)部門統(tǒng)一采購，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)規(guī)定。靜脈用藥調(diào)配所使用的注射器等用具，應(yīng)當(dāng)采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的一次性使用產(chǎn)品，臨用前應(yīng)檢查包裝，如有損壞或超過有效期的不得使用。

五、每日對操作臺(tái)、治療室進(jìn)行清潔消毒處理。定期檢測治療室空氣中的菌落數(shù)，并有記錄。