第一篇：探索“春暉模式”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

探索“春暉模式”發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

作者：■袁華江 來源：孝感日報 字數(shù)：2274

近年來，孝南區(qū)始終把“三農(nóng)”作為工作的重中之重，按照“三化同步”、“兩增同步”的要求，積極開展農(nóng)村土地經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索形成了“春暉模式”，有效解決了新形勢下“誰來種田、如何種田”的問題，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。中央政治局委員、國務(wù)院副總理回良玉，省委書記李鴻忠，省委副書記張昌爾等領(lǐng)導(dǎo)對“春暉模式”給予充分肯定；農(nóng)民日報、湖北日報等媒體對“春暉模式”的作法進行了深度報道；內(nèi)蒙古、山東等全國十多個省市組團學(xué)習(xí)考察“春暉模式”的經(jīng)驗。今年4月，省委、省政府將孝南區(qū)列為全省10個農(nóng)村體制機制改革試驗聯(lián)系點之一，要求借鑒“春暉模式”，依托龍頭企業(yè)，解

決新形勢下“誰來種田、如何種田”的問題。

動因：面臨三個困境

隨著改革開放不斷深入，經(jīng)濟社會快速發(fā)展，孝南區(qū)和全省許多地方一樣，土地經(jīng)營上也出現(xiàn)了一些新變化，存在有田無人種，有人要種田的矛盾，主要面臨三個困境。一是不想種田。由于從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)收益遠遠高于種田收益，許多農(nóng)民認為種田不劃 1

算，不如打工來錢；一部分農(nóng)民向往城里人的生活，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本高，灌溉用水難，由于機械作業(yè)的農(nóng)田少，自然風(fēng)險、市場風(fēng)險大，因此不想種田。二是不會種田。在青壯年勞力外出務(wù)工經(jīng)商以后，在家的婦女、兒童、老人等留守人員體力不夠，干不得重活；一些新生代農(nóng)民雖然在農(nóng)村長大，卻沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，往往是讀完書就去打工，因此不會種田。三是沒有田種。一些社會資本進軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，需要大量土地發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，但很多農(nóng)民“寧可拋荒、不可失地”的觀念根深蒂固，擔(dān)心流轉(zhuǎn)土地收不回，惠農(nóng)資金領(lǐng)不到，因此一批種養(yǎng)大戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)想擴大規(guī)模卻又沒有田種。如何解決“有田無人種、有人要田種”的矛盾，區(qū)委、區(qū)政府審時度勢、改革創(chuàng)新，及時開展了農(nóng)村土地經(jīng)營體制機制創(chuàng)新試點，推進土地流轉(zhuǎn)，實行規(guī)模經(jīng)營，探索形成了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“春暉模式”。

探索：實行三種形式

2010年，在省、市有關(guān)部門的指導(dǎo)下，孝南區(qū)引進湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)——孝感市偉業(yè)春暉米業(yè)有限責(zé)任公司，在三汊鎮(zhèn)龍崗等4個村，開展以“土地流轉(zhuǎn)股份化、農(nóng)企聯(lián)姻產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營管理職業(yè)化、生產(chǎn)種植規(guī)模化、政府服務(wù)全程化”為主要內(nèi)容的農(nóng)村土地經(jīng)營體制機制創(chuàng)新試點工作，探索了三種形式，開創(chuàng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新局面。一是土地流轉(zhuǎn)三制并行。采

取“股份制+租賃制+托管制”的模式，擴大流轉(zhuǎn)規(guī)模，集約經(jīng)營土地。股份制就是組建湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃?，由三汊?zhèn)龍崗村、同昶村、東橋村、彭橋村的村集體、農(nóng)民和偉業(yè)春暉米業(yè)有限公司三方共同組建，為獨立的市場主體和經(jīng)濟實體。村集體以機動地經(jīng)營權(quán)折資入股、農(nóng)民以承包地經(jīng)營權(quán)折資入股、春暉米業(yè)公司以農(nóng)機具折資入股。組建過程中，村集體、農(nóng)戶與合作社簽訂《農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)入股合同》，春暉米業(yè)公司與合作社簽訂《農(nóng)機具折資入股合同》，經(jīng)營期限截止到2028年12月31日。合作社現(xiàn)有社員（股民）669人，總資產(chǎn)1062.02萬元，總股份11773.73股。其中，村集體和農(nóng)民入股土地6004.6畝，每畝折1股，畝均折資902.02元，共折股6004.6股，折資541.63萬元。租賃制就是春暉米業(yè)公司租賃經(jīng)營孝南區(qū)三汊、肖港、朋興、臥龍、朱湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地，擴大經(jīng)營規(guī)模。托管制就是采取委托經(jīng)營和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，向孝南以外縣市擴大經(jīng)營面積。二是生產(chǎn)種植三社合作。采取“土地合作社+農(nóng)機合作社+香稻合作社”的模式，建立分工協(xié)作機制。土地合作社主要是提供集中連片的土地，擴大經(jīng)營規(guī)模，建立糧食生產(chǎn)示范基地；農(nóng)機合作社主要是從機耕、機插、機播、機防、機收等環(huán)節(jié)上，為土地股份合作社提供全程機械化服務(wù)，并對外提供農(nóng)機社會化服務(wù)；香稻合作社主要是采用先進技術(shù)，加強田間管理，提高效益。三是經(jīng)營銷售三業(yè)連鎖。采取“生產(chǎn)種植業(yè)+收儲加工業(yè)+物流營銷業(yè)”的模式，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷一條龍經(jīng)營、一體化發(fā)展格局，形成相對完整的產(chǎn)業(yè)

鏈條。生產(chǎn)種植業(yè)就是以種植香稻和糯稻為主，為收儲加工業(yè)提供最安全、最優(yōu)質(zhì)的糧源。收儲加工業(yè)就是代國家儲備糧食，并對糧食進行深加工，提高附加值，打造屬于自己的農(nóng)業(yè)品牌。目前擁有“朱湖”牌珍珠糯米、“孝豐”牌大米、“黃香”牌大米等5個農(nóng)產(chǎn)品商標使用權(quán)。物流營銷業(yè)就是通過建立春暉物流股份有限公司和大型農(nóng)產(chǎn)品超市，實行物資集中配送、農(nóng)超對接，直接銷售自己的農(nóng)產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

成效：實現(xiàn)了三方共贏

“春暉模式”運行時間雖然不長，但是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，取得了較好成效，實現(xiàn)了國家、企業(yè)、個人三方共贏。從國家層面看，主要是解決了拋荒現(xiàn)象，確保了國家糧食安全。“春暉模式”通過土地整理、遷村騰地等方式較好解決了拋荒和耕地不足等問題，大大提高了糧食生產(chǎn)能力，保障了國家糧食安全。以龍崗村為例，在開展土地股份經(jīng)營之前，每年都有大量的拋荒田；土地股份經(jīng)營實行后，全村沒有一塊拋荒田。而且，合作社對土地進行集中整理后，消除田埂，開發(fā)邊角余料，重新丈量土地，土地面積增加了10%。從企業(yè)層面看，2011年，春暉米業(yè)公司在承包經(jīng)營土地股份合作社的流轉(zhuǎn)土地后，實現(xiàn)水稻總產(chǎn)719萬斤，單產(chǎn)1200斤，比上年提高50斤，經(jīng)營收入達到781.68萬元。按股份結(jié)構(gòu)，春暉米業(yè)公司分紅23.56萬元。從個人層面看，農(nóng)

民獲得了“四金”收入，即保底租金、糧補資金、分紅紅金、打工薪金，總收入比土地流轉(zhuǎn)前明顯增加。2011年，入股農(nóng)民畝平純收入達到568元，其中保底租金360斤中稻谷折款385元，國家“三補”資金142元，合作社分紅“紅金”41元。

第二篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式調(diào)研方案

大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的調(diào)查研究方案

根據(jù)縣委辦下發(fā)《關(guān)于印發(fā)2012年重大調(diào)研課題方案的通知》大委辦字（2012）34號文件精神，為順利推進《大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的調(diào)查研究》課題調(diào)研工作，確保形成高質(zhì)量、高水平調(diào)研報告，現(xiàn)就做好專項調(diào)查研究工作，制定如下實施方案：

一、調(diào)研目的通過調(diào)研全面掌握我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢和資源潛力，查找現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的問題，探索特色化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑，概況總結(jié)大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，在全省樹立“大通模式”示范典型。

二、調(diào)研內(nèi)容

（一）基本情況：主要包括優(yōu)勢主產(chǎn)業(yè)類型，主要農(nóng)作物播種面積、產(chǎn)量、產(chǎn)值，養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值。生產(chǎn)總值、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值及其在三次產(chǎn)業(yè)中的比重；財政總收入、農(nóng)業(yè)投入、農(nóng)民人均純收入等情況。

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展主要成效：重點總結(jié)示范區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、設(shè)施裝備和條件建設(shè)、科技推廣運用、體制機制創(chuàng)新、發(fā)展建設(shè)投入等方面的情況。

（三）總結(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗：包括規(guī)劃引領(lǐng)、爭取投入、強化領(lǐng)導(dǎo)、體制機制、落實責(zé)任、加強管理、宣傳交流等方面的內(nèi)容，突出在推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)方面的突出亮點和經(jīng)驗做法。

（四）查找現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題：認真分析當前制約示范區(qū)發(fā)展建設(shè)的主要因素，以及在推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題。

（五）探索今后發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路徑和方法，形成“大通模式”：探索加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標準化、規(guī)?；图s化，扎實推進大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，努力構(gòu)建引領(lǐng)全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的典型和樣板。

三、調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：馬文義縣政府副縣長

副組長：趙常勝縣農(nóng)牧和扶貧開發(fā)局局長

成員：李新秋縣發(fā)展和改革局副局長

陳海山縣財政局副局長

戴洪賢縣國土資源局副局長

毛蕓存縣委黨校副校長

姜有魁縣經(jīng)濟和商務(wù)局副局長

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧和扶貧開發(fā)局，趙常勝兼任辦公室主任，具體負責(zé)調(diào)研活動各項工作。

四、調(diào)研課題和步驟

（一）調(diào)研內(nèi)容

1、關(guān)于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方面調(diào)研

責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，責(zé)任人：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）

長；

2、關(guān)于促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展政策方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣委黨校，責(zé)任人：毛蕓存；

3、關(guān)于促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展項目扶持方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣發(fā)改局，責(zé)任人：李新秋；

4、關(guān)于財政支農(nóng)惠農(nóng)政策方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣財政局，責(zé)任人：陳海山；

5、關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展土地規(guī)劃方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣國土局，責(zé)任人：戴洪賢；

6、關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣經(jīng)濟和商務(wù)局，責(zé)任人：姜有魁；

7、關(guān)于設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣蔬菜技術(shù)推廣中心，責(zé)任人：李長帥；

8、關(guān)于休閑農(nóng)業(yè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣蔬菜技術(shù)推廣中心，責(zé)任人：李長帥；

9、關(guān)于標準化規(guī)模養(yǎng)殖基地建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)中心，責(zé)任人：蔡生珠；

10、關(guān)于現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣畜牧獸醫(yī)站，責(zé)任人：趙志剛；

11、關(guān)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)技推廣中心，責(zé)任人：馬麟；

12、關(guān)于農(nóng)民合作經(jīng)濟組織建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)經(jīng)

站，責(zé)任人：任青萍；

13、關(guān)于土地流轉(zhuǎn)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)經(jīng)站，責(zé)任人：任青萍；

14、關(guān)于農(nóng)村能源建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣能源站，責(zé)任人：伊雄昌；

15、關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)經(jīng)站，責(zé)任人：任青萍；

16、關(guān)于草原生態(tài)建設(shè)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣草原站，責(zé)任人：韓曉亮；

17、關(guān)于新型農(nóng)民培訓(xùn)方面調(diào)研，責(zé)任單位：縣農(nóng)廣校，責(zé)任人：李曙霞。

（二）調(diào)研步驟

第一階段：安排部署，開展調(diào)研。4月10日—5月31日，組織召開第一次工作會議，安排部署《大通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的調(diào)查研究》方案；爭取工作經(jīng)費，由農(nóng)牧局牽頭，5月上旬組織成員單位赴甘肅、寧夏考察調(diào)研外省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，5月下旬赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)研，取得第一手撰寫資料。

第二階段：撰寫調(diào)研，形成初稿。6月10日—6月30日，組織召開第二次工作會議，認真研究調(diào)研情況和調(diào)研成果，擬定調(diào)研課題撰寫方案，并完成初稿撰寫。

第三階段：討論完善，定稿報送。7月1日—7月29日，組織召開第三次工作會議，組織課題組領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人，認真討論調(diào)研

課題初稿，進行最后審定后報送縣委辦。

五、調(diào)研要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作措施。各責(zé)任單位要深刻認識調(diào)研活動的重要性，把此次課題調(diào)研活動擺在重要議事日程，堅持“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自審核把關(guān)，認真分析、思考、提煉調(diào)研工作面臨的實際問題，把課題調(diào)研做深做實。要精心策劃，認真組織，必要時邀請省內(nèi)外專家、學(xué)者參與調(diào)研，出謀劃策，提出科學(xué)的思路、建議和措施。

（二）提前著手準備，確保調(diào)研質(zhì)量。要堅持做到全面調(diào)研與重點調(diào)研相結(jié)合、典型調(diào)研與抽樣調(diào)研相結(jié)合、廣泛搜集數(shù)據(jù)與深入實地相結(jié)合、近期發(fā)展目標與中長期發(fā)展目標相結(jié)合。調(diào)研報告要做到有情況、有分析、有對策，觀點鮮明，分析透徹，內(nèi)容豐富，具有創(chuàng)新性、現(xiàn)實性、針對性和前瞻性。為縣委、縣政府制定《關(guān)于推進我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實施意見》提供對策建議和決策參考。

（三）加強協(xié)調(diào)配合，提高調(diào)研質(zhì)量。各責(zé)任單位加強協(xié)調(diào)配

合，安排專人負責(zé)，按規(guī)定時間及時收集撰寫調(diào)研材料（調(diào)研材料主要包括：

1、基本情況，2、主要成效，3、成功做法，4、存在問題，5、今后發(fā)展思路和主要舉措），于6月10日前將各工作小組調(diào)研報告上報縣農(nóng)牧和扶貧開發(fā)局農(nóng)牧科，保質(zhì)保量完成調(diào)研工作，給縣委、縣政府交上一份滿意的工作答卷。

第三篇：美國加利福尼亞州的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

美國加利福尼亞州的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式

C.楊?萊斯特

加利福尼亞州在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的現(xiàn)金收入總體上處于全國領(lǐng)先地位，根據(jù)加州糧食與農(nóng)業(yè)部公布的最新資料，加州生產(chǎn)了350種不同種類的價值約3660000萬美元的農(nóng)產(chǎn)品。加州的乳品和80多種水果、堅果和蔬菜的生產(chǎn)以及每年超過100億美元的農(nóng)業(yè)出口也都處于美國領(lǐng)先地位。

然而，加利福尼亞州的農(nóng)場面積平均每個只有350英畝（140公頃），少于450英畝的全國平均水平。2007年其農(nóng)場種植面積更是從28萬英畝縮減到25萬英畝，也就是10年內(nèi)損失了11%，但是這一期間它的收入?yún)s大幅增長了50％。

耕作方法的技術(shù)進步、改良了的運輸方式和更高效的收獲、加工、銷售和分配方式，推動加利福尼亞州在美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中繼續(xù)處于頂尖地位。然而，盡管加州農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟、科學(xué)、商業(yè)、技術(shù)方面獲得了許多有益的進展，但是，它也面臨著環(huán)境、社會、政治等方面的很多挑戰(zhàn)。

加州農(nóng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 1.環(huán)境問題

盡管現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)已經(jīng)非常發(fā)達，但是存在的環(huán)境問題還是很多。

南加利福尼亞州擁有暖和的夏天和非常溫暖的冬天，很適合來自歐洲地中海地區(qū)、非洲和亞洲的許多非原生植物生長。不幸的是，非原生植物的引進破壞了維持自然生態(tài)平衡的一些有益生物。新的作物變得非常容易受到進口蟲害的影響——帶來病原體的疾病和昆蟲由于沒有天敵而借助于非原生植物滋生瘋長。一個例子就是歷史上幾乎摧毀了加州柑橘樹的吹綿介殼蟲。在棉花收獲季節(jié)，吹綿介殼蟲大規(guī)模爆發(fā)，一直很少使用農(nóng)藥的農(nóng)民，采用了生物控制的方法抑制害蟲（農(nóng)業(yè)部引進了澳大利亞的小瓢蟲，這種澳洲瓢蟲在釋放后的一年里，大規(guī)模繁殖并布滿樹木、控制害蟲），用非常小的成本取得了巨大的成功。但是，隨著“二戰(zhàn)”后新的現(xiàn)代農(nóng)藥的到來，這種生物控制方法很快被人們遺忘了。

使用合成的有機氯農(nóng)藥所帶來的環(huán)境問題早已有之。這些長期存在的化合物的“生物鏈增”通過食物鏈，已經(jīng)造成了對野生動物、土壤污染的損失和對人類健康的威脅，而且其負面影響至今仍在。同時，害蟲能夠用發(fā)展總量來抵制這些化合物。盡管如此，農(nóng)業(yè)行業(yè)中的大多數(shù)人仍然相信，解決害蟲問題的方法是找到農(nóng)藥的新組合。

2.單一栽培問題

從生態(tài)的視角來看，單一栽培非常脆弱。植物群落有一個復(fù)雜的相互依存的生物互連關(guān)系，而單一種植缺乏可以用生態(tài)平衡的力量。單一種植由于缺乏多樣性，也很容易受到疾病和害蟲、災(zāi)難性天氣和植物競爭（雜草）的影響。單一種植還往往會造成土壤流失和土壤侵蝕。

3.表土耗竭和水土流失

表土耗竭和水土流失在整個美國仍是一個很嚴重的問題。美國每年有31億噸的表土流失，有1.18億英畝農(nóng)田被認為具有高度侵蝕性，并且每年會發(fā)生超過1 /150英寸的水土流失。美國在1980年就開始防止表土損耗，那時使用保護性耕作方法的土地已增至100萬英畝。這些方法包括免耕、間作、壟作等，它們可減少的流失量高達75％。免耕種植、利用作物殘留物和覆蓋物、廣泛使用作物輪作和避免使用單一栽培或短期輪換等，都是減少水土流失的有效手段。

4.地下水污染 美國平均每年用水量的25％~40％都依賴地下水源，平均每天消耗地下水高達145億加侖。

地下水污染往往是由農(nóng)業(yè)經(jīng)營、工業(yè)徑流和自然原因造成的。在過去的50年里，人們越來越多地使用氮化肥、農(nóng)藥特別是除草劑，增加了美國50%的縣地下水遭受污染的可能性。

5.輪作農(nóng)業(yè)

目前，美國農(nóng)業(yè)主要由工業(yè)生產(chǎn)模式所主導(dǎo)，這種模式高度依賴石油化學(xué)品帶動機械化技術(shù)、農(nóng)作物施肥、病蟲害防治，目前已經(jīng)導(dǎo)致了土壤肥力下降、水土流失、空氣和水的污染、對相關(guān)石油化工品和對農(nóng)場工人的依賴以及小農(nóng)戶之間社會地位的不平等。許多可持續(xù)農(nóng)業(yè)的擁護者希望更廣泛地了解當前的一些農(nóng)業(yè)系統(tǒng)，他們期望多從政治、經(jīng)濟、社會、生態(tài)的角度來認識立體農(nóng)業(yè)并獲得投入和貢獻。

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的范例：可持續(xù)溫室產(chǎn)品

1990年，美國政府這樣定義可持續(xù)農(nóng)業(yè)，“是一種具有具體地點應(yīng)用的動植物生產(chǎn)實踐的綜合體系。從長遠來看，這種體系將滿足人類糧食和纖維需求，提高環(huán)境質(zhì)量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟依賴的自然資源基礎(chǔ)，使不可再生資源和農(nóng)業(yè)資源得到最有效的利用，并在適當情況下整合生物循環(huán)和控制，維持農(nóng)業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟活力，并增強農(nóng)民和整個社會的生活質(zhì)量?！?/p>

可持續(xù)農(nóng)業(yè)試圖達到三個主要目標——環(huán)境健康、經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟平等。而要達成這三個目標，就意味著在最廣泛意義上的跨學(xué)科方法的融合和所有利益相關(guān)者的參與，這些利益相關(guān)者包括農(nóng)民、土地所有者、農(nóng)場工人、消費者、研究人員、決策者和其他人。在過去的幾十年里，美國水栽生產(chǎn)經(jīng)歷了巨大的變化，消費者對產(chǎn)品的需求急劇增加，生產(chǎn)者從中獲得了可觀的回報。今天，現(xiàn)代商業(yè)水培溫室非常廣泛，許多溫室占據(jù)了約40英畝的土地（16.2Ha），并且各種各樣的溫室還在相繼建立。最成功的業(yè)務(wù)包括西紅柿、黃瓜、辣椒和萵苣這樣一些高價位商品。有機營養(yǎng)液商品的價格往往高于市場零售價15%～50%。

室內(nèi)水栽種植也是節(jié)約用水的很好范例。將水培植物的根系浸入營養(yǎng)液中生長，100%的水被植物吸收，沒有一點浪費。而且這種水是用紫外線光消毒滅菌過并且可以重復(fù)使用四次以上的。這種做法與生長在戶外的番茄的平均用水量相比，要少消耗86%。

同時，由于水培沒有水土流失或?qū)氋F土壤養(yǎng)分流失問題，所以更少的土地可以生長出多于傳統(tǒng)耕作20～30倍以上的產(chǎn)量。50英畝的溫室與1500英畝的農(nóng)場生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品。這相當于節(jié)省了70％的土地。

現(xiàn)在，水培溫室采用益蟲控制害蟲并促進植物健康生長，減少了化學(xué)品使用對環(huán)境的污染。如通過大黃蜂授粉可以有效地提高產(chǎn)量和改善生長中的果實。還利用有害生物綜合治理方法阻止植物疾病的發(fā)生。如在植物整個生長季節(jié)，使用黃色黏陷阱去控制溫室粉虱使其處于監(jiān)控中。一旦檢測到粉虱種群時，有益的寄生蜂（麗蚜小蜂菌）就會被釋放。在疾病管理中，抗病品種的使用與衛(wèi)生習(xí)慣都很重要。工人往往被要求受訓(xùn)使用消毒工具和設(shè)備，以防止植物污染。盡量減少水培植物遭受外面的污染是有害生物綜合治理的一個很重要的做法。

植物在光合作用中，當然需要二氧化碳。在二氧化碳回收過程中，使用鍋爐將熱氣通過在植物附近的互聯(lián)管道抽回而不外流，從而把物熱量保持在溫室內(nèi)。因此，光合作用的副產(chǎn)品氧氣得到排放，所以溫室達到碳的零排放。許多由大腸桿菌和沙門菌引起的食物中毒都可以追溯到食品污染。為美國公眾提供安全的食品成為國家優(yōu)先考慮的問題。溶液培養(yǎng)的產(chǎn)品規(guī)定要有一種已滅菌的生長環(huán)境，才能保證百分百的安全食品的提供。美國食品和藥物管理局制定了質(zhì)量管理規(guī)范。許多溫室按照良好的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范來建造。這些規(guī)范都遵守食品安全問題協(xié)議，例如，水源和營養(yǎng)物的使用、有毒物品的控制、冷凍操作、采摘辦法、人工保健、食品的包裝存儲及運輸?shù)鹊取?/p>

總結(jié)

加利福尼亞州領(lǐng)先于美國的商品農(nóng)業(yè)。目前大部分耕地受控于科技領(lǐng)先的工業(yè)體系，存在很多嚴重的問題。這些問題包括維持一個脆弱的單一的基礎(chǔ)系統(tǒng)、表土和土壤侵蝕、地下水和地表水的污染、對于石油化學(xué)品的依賴、環(huán)境破壞和社會不平等等。更廣泛更包容性的學(xué)科的使用應(yīng)該包含在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系中，同時也應(yīng)該探究代替農(nóng)業(yè)的各種可行性辦法。人們探索替代性生產(chǎn)辦法的興趣在逐漸上升，例如，人們對于可持續(xù)的溫室生產(chǎn)提供了一個更加切實可行的承諾，也提供了可持續(xù)的和高利潤的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段。

（[美]C.楊·萊斯特博士：加州州立波莫納理工大學(xué)農(nóng)學(xué)院；

翻譯：黃艷蘭工作單位：華中科技大學(xué)馬克思主義學(xué)院）

文章來源：《中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》第11期 湖南人民出版社

第四篇：總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗 探索發(fā)展模式

第十六期

大同市建設(shè)社會主義 2006年8月10日

新農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗

探索發(fā)展模式

市委副書記馬福山深入左云農(nóng)村調(diào)研

8月9日，市委副書記馬福山帶領(lǐng)市新農(nóng)村建設(shè)有關(guān)部門負責(zé)人和市新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室工作人員，深入左云縣鵲兒山鎮(zhèn)丁家村、店灣鎮(zhèn)西溝村、水窯鄉(xiāng)興隆溝村，就社會主義新農(nóng)村建設(shè)進行專題調(diào)研。

馬書記每到一村，都認真聽取他們的匯報，詳細了解他們建設(shè)社會主義新農(nóng)村的思路、做法以及存在的困難和問題。

針對這三個村集體經(jīng)濟實力雄厚，有的已經(jīng)搬遷，有的準備搬遷建新村的實際，馬書記提出了三點意見：

一是要求像左云這樣有工礦企業(yè)的村，新農(nóng)村建設(shè)要按照率先、全面、高標準的要求推進。率先就是加快發(fā)展，起示范帶頭作用；全面就是按照中央“二十字”方針的要求，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村容村貌、民主管理等各個方面，全面協(xié)調(diào)地發(fā)展；高標準就是從高標準規(guī)劃入手，用超前的思維，建設(shè)一流的新農(nóng)村。

二是要求左云有煤炭企業(yè)的村，建設(shè)新農(nóng)村要更多地考慮搬遷，向縣城周圍集中。要利用現(xiàn)有鄉(xiāng)村兩級經(jīng)濟實力較強的優(yōu)勢，整合資金在縣城辦幾個大的企業(yè)，這樣既解決了搬遷農(nóng)民的就業(yè)問題，又解決了職工的住宿問題。搬遷后的舊村，除了可以充分挖掘地下的煤炭外，還可以通過治理，植樹種草，發(fā)展畜牧業(yè)。這樣，就可以有效地減少農(nóng)民、擴大城鎮(zhèn)，推進城鎮(zhèn)化進程。左云縣城現(xiàn)有2萬多人，如果通過搬遷能達到7萬人，全縣城市化率就能達到50%。

三是經(jīng)濟發(fā)達的地方，農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件都改善了，就要下決心培育新農(nóng)民。要從教育入手，培育出更多的大中專學(xué)生，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移；要引導(dǎo)農(nóng)民樹立社會主義新風(fēng)尚，自覺抵制黃賭毒；學(xué)習(xí)科技知識，去除愚昧落后。從長遠來看，這是新農(nóng)村建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的大問題。因此，在這個問題上，要舍得投資下本錢。

（郭萬連）

報：省建設(shè)社會主義新農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，市人大、市政協(xié)，郭良孝書記、豐立祥市長、馬福山副書記、郝月生副市長

送：市建設(shè)社會主義新農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)組成員單位

發(fā)：各縣（區(qū)）建設(shè)社會主義新農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

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第五篇：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?；痉€(wěn)定糧食播種面積，落實扶持糧食生產(chǎn)的各項政策措施和糧食儲備。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)，做大做強畜禽、果蔬、水產(chǎn)、林竹、園藝五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打響泉州龍眼、石獅水產(chǎn)品、晉江畜禽、惠安余甘、安溪茶葉、永春蘆柑、德化烏雞、洛江蔬菜、南安花卉等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌。大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品，加強生產(chǎn)指導(dǎo)，落實監(jiān)管措施，進一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。加快實施畜禽良種、畜產(chǎn)品加工工程，突出發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、遠洋漁業(yè)，繼續(xù)實施林業(yè)“五四三”工程，積極培育森林旅游業(yè)。按照“抓龍頭、建基地、打品牌、拓市場、扶協(xié)會”的工作思路，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“1333”工程，繼續(xù)加強畜禽、水產(chǎn)品、水果、茶葉、食用菌、花卉、蔬菜等300個特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，開展農(nóng)產(chǎn)品精深加工專項行動，扶持發(fā)展100家輻射效應(yīng)強、帶動效應(yīng)明顯的農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，建設(shè)30個省級以上農(nóng)產(chǎn)品名牌和30個大宗農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化和外向化水平。擴大農(nóng)業(yè)對外開放，制定泉臺農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加快建設(shè)臺灣農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的物流集散基地、臺灣農(nóng)業(yè)外移的吸納基地、臺灣農(nóng)民再創(chuàng)業(yè)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工出口基地，構(gòu)筑兩岸人員、科教、信息、人力資源交流平臺。