第一篇：工廠培訓(xùn)計(jì)劃

深圳市國鑫恒宇科技有限公司

工廠新員工培訓(xùn)計(jì)劃

目的:

使新員工了解公司的發(fā)展方向,明確公司的管理規(guī)定,勞動(dòng)紀(jì)律,安全紀(jì)律和各工種的技術(shù)知識,規(guī)劃自身的發(fā)展方向,盡快融入公司這個(gè)大家庭。

培訓(xùn)對象:

工廠新員工

培訓(xùn)時(shí)間:

培訓(xùn)組織者:

人事部

培訓(xùn)授課人:

人事主管、各崗位負(fù)責(zé)人

講課內(nèi)容及時(shí)間安排:

上課內(nèi)容:公司介紹,員工手冊及其宿舍規(guī)定

時(shí)間安排:第一天

講課人:人事主管

上課內(nèi)容:本崗位工作知識、生產(chǎn)規(guī)范和操作方法

時(shí)間安排:

NCT組培訓(xùn)時(shí)間為折彎組培訓(xùn)時(shí)間為

沖床組培訓(xùn)時(shí)間為組裝組培訓(xùn)時(shí)間為

模具設(shè)計(jì)組培訓(xùn)時(shí)間為 設(shè)計(jì)研發(fā)部門培訓(xùn)時(shí)間為

財(cái)務(wù)部門人員培訓(xùn)時(shí)間為人事部門人員培訓(xùn)時(shí)間為一周 品質(zhì)部門人員培訓(xùn)時(shí)間為倉庫部門人員培訓(xùn)時(shí)間為

講課人:本崗位負(fù)責(zé)人

考試時(shí)間：

請有關(guān)講課人準(zhǔn)備好講課內(nèi)容和考試內(nèi)容.公司介紹與組織結(jié)構(gòu)圖

介紹公司的發(fā)展情況,企業(yè)文化,規(guī)章制度等.組織結(jié)構(gòu)圖介紹工廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員發(fā)展方向

宿舍管理規(guī)定

生產(chǎn)安全管理規(guī)定

本崗位的工作技術(shù)知識、生產(chǎn)規(guī)范和操作方法

考試結(jié)果

以上幾方面的綜合,培訓(xùn)合格者才能上崗.

第二篇：2015工廠新員工培訓(xùn)計(jì)劃

2015工廠新員工培訓(xùn)計(jì)劃

第1篇：工廠新員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、新員工培訓(xùn)目的

1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)

4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

5、使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓(xùn)（新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)）

介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。三）、公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)）

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在XX市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

三、培訓(xùn)對象

XXX公司全體新進(jìn)員工。

四、新員工培訓(xùn)教材 《員工培訓(xùn)手冊》、《XXX公司規(guī)章制度》

五、培訓(xùn)地點(diǎn) 公司辦公大樓。

六、培訓(xùn)時(shí)間

公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般7天為宜。

七、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案。

2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))，然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、培訓(xùn)反饋與考核

1、培訓(xùn)所進(jìn)行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。

2、訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次

第2篇：工廠新員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、做好員工培訓(xùn)計(jì)劃

做好計(jì)劃是新員工培訓(xùn)成功的基本保證。預(yù)則立，不預(yù)則廢，是為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

2、培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性

新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)?；A(chǔ)性培訓(xùn)是是指企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)流程、人事福利制度、安全消防知識等通用性知識，專業(yè)性培訓(xùn)是指基于崗位的工作職責(zé)、工作流程、工作內(nèi)容?；A(chǔ)性性培訓(xùn)可以對新員工集體進(jìn)行，而專業(yè)性培訓(xùn)則需要按其所在部門、專業(yè)的不同分門別類進(jìn)行。通過這些內(nèi)容的培訓(xùn)主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯，提高工作績效。

新員工入職培訓(xùn)需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。企業(yè)的性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同，新員工培訓(xùn)的方式和內(nèi)容也應(yīng)不同。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、崗位技能的培訓(xùn);對于快速發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重崗位職責(zé)、企業(yè)戰(zhàn)略、核心技能、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識的培訓(xùn);對于成熟期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化、崗位職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范與禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn);對于衰退期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重危機(jī)管理、企業(yè)文化、核心技能提升的培訓(xùn)等。

3、培訓(xùn)方式要有靈活性

員工培訓(xùn)計(jì)劃在設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式上，可以結(jié)合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和培訓(xùn)內(nèi)容等不同。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)新員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識，挖掘新員工的潛能;專題講座，請公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座，使新員工了解公司的基本情況，增強(qiáng)職業(yè)信心;現(xiàn)場參觀通過參觀具有代表性的生產(chǎn)經(jīng)營單位，增強(qiáng)新員工對公司總體經(jīng)營生產(chǎn)的感性認(rèn)識;座談交流，使老員工與新員工充分接觸，相互交流，促進(jìn)新員工的健康成長。此外，還可以通過一些行之有效的整合活動(dòng)，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個(gè)局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人。

4、建立完善的培訓(xùn)效果反饋及評估體系

對于新員工整個(gè)培訓(xùn)效果評價(jià)可分為三個(gè)階段：第一階段，側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評定，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行討論，從中了解受訓(xùn)者對課程的反映;第二階段，主要評價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績，可采用考試的形式進(jìn)行;第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價(jià)培訓(xùn)的效果?？梢哉沂苡?xùn)者的上級主管了解受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)，從而對培訓(xùn)工作的效果加以評定。目前西門子對第三階段的評估主要采取項(xiàng)目制的形式，培訓(xùn)準(zhǔn)備結(jié)束前，讓相關(guān)的部門員工制定項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)員工進(jìn)行所在崗位的工作項(xiàng)目優(yōu)化，到規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，人力資源部將組織各位員工進(jìn)行項(xiàng)目的呈現(xiàn)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。新員工能否快速的適應(yīng)工作環(huán)境和工作流程，大部分取決于入職培訓(xùn)。好的培訓(xùn)結(jié)果會(huì)帶來很好的后期效果，它將直接影響工作的質(zhì)量，所以要重視做好員工培訓(xùn)計(jì)劃工作。第3篇：工廠新員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計(jì)的前提

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

四、明確培訓(xùn)方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

八、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

第三篇：工廠培訓(xùn)

普通員工的培訓(xùn)吧？可分以下三部分開展：

1、入職培訓(xùn)：進(jìn)入車間前的培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)，包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知識、員工手冊等，費(fèi)時(shí)2天~1周，詳略程度可根據(jù)工廠培訓(xùn)師人手及其它具體情況而定。關(guān)于制度方面的培訓(xùn)，建議組織筆試（數(shù)日后）來加強(qiáng)效果，同時(shí)也為企業(yè)這塊的培訓(xùn)工作提供證據(jù)（免得個(gè)別員工不承認(rèn)接受過培訓(xùn)）。

2、崗前培訓(xùn)：進(jìn)入車間后的培訓(xùn)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，包括必要的產(chǎn)品知識、員工作業(yè)技能、操作指導(dǎo)書、崗位質(zhì)量意識及要求、5S標(biāo)準(zhǔn)、車間及崗位安全注意事項(xiàng)、車間紀(jì)律要求、組織架構(gòu)等等。

3、在職培訓(xùn)：即OJT，為提升員工技能而設(shè)計(jì)，一般由人事部與門聯(lián)合實(shí)施，包括多面手培養(yǎng)計(jì)劃、員工進(jìn)階培訓(xùn)、升職資格培訓(xùn)、個(gè)人技能如英語電腦培訓(xùn)等。

4、其它：可按必要程度，培訓(xùn)員工的主人翁意識、工作禮儀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，為企業(yè)服務(wù)。

以上介紹供你參考。企業(yè)培訓(xùn)最終永遠(yuǎn)是為企業(yè)創(chuàng)益的，記得所有培訓(xùn)工作要以此為中心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求來逐步推動(dòng)。當(dāng)然，這個(gè)過程中建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)體系是很有必要的。

一、直接傳授培訓(xùn)法：主要正對員工的理論知識的前沿觀點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn)。

1、講授法：a、灌輸式講授

b、啟發(fā)式講授

c、畫龍點(diǎn)睛式講授

注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓(xùn)教師。

2、專題講座：適用于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當(dāng)前熱點(diǎn)問題

3、研討法：a、以教師或受訓(xùn)者為中心的研討

b、以任務(wù)或過程為取向的研討

二、實(shí)踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主。

1、工作指導(dǎo)法：適用于基層生產(chǎn)工人，也適用于各級管理人員

2、工作輪換法：主要是為了夸大受訓(xùn)者對整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的了解

3、特別任務(wù)法：制定特殊的任務(wù)讓部分員工去完成，常用于管理培訓(xùn)

4、個(gè)別指導(dǎo)法：即通常所說的師傅帶徒弟的方法

三、參與型培訓(xùn)方法：提高受訓(xùn)者的積極性，使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動(dòng)中學(xué)習(xí)。

1、自學(xué)

2、案例研究法：雙向性交流的培訓(xùn)方式，對培訓(xùn)者和受訓(xùn)者的要求都比較高

a、案例分析方法：

b、事件處理法：適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的能力，分析解決問題的能力，以及表達(dá)交流的能力，建立員工之間良好人際關(guān)系

3、頭腦風(fēng)暴法：

操作要點(diǎn)：a、只規(guī)定一個(gè)主題

b、參見者在一起無拘無束的提出解決問題的建議和方案

c、參加者和組織者都不能評議他人的建議和方案

注：其關(guān)鍵是排除思維障礙和清楚心理壓力，讓參加者輕松自由，各抒己見。

4、模擬訓(xùn)練法：學(xué)習(xí)特定的工作行為和技能，提高處理問題的能力

主要方式：a、人與機(jī)器共同參與模擬

b、人與計(jì)算機(jī)共同參與模擬(假定的環(huán)境)

5、敏感性訓(xùn)練法(T小組法)：適用于組織發(fā)展訓(xùn)練、晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練、中青年管理人員的人格塑造訓(xùn)練、新近人員的集體組織訓(xùn)練、外派人員的異國文化訓(xùn)練等

采用方式：集體住宿訓(xùn)練、小組討論、個(gè)別交流

內(nèi)容：問題討論、案例研究等

6、管理者訓(xùn)練(MTP法)：適用于中低層管理人員掌握管理的基本原理、知識、提高能力

采用方式：專家授課、學(xué)院間討論等

四、態(tài)度型訓(xùn)練法：

1、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務(wù)

2、拓展訓(xùn)練：模擬探險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練

五、科技時(shí)代的培訓(xùn)方式：

1、網(wǎng)上培訓(xùn)

2、虛擬培訓(xùn)

第四篇：學(xué)員工廠培訓(xùn)計(jì)劃

1、基礎(chǔ)知識（第一天）

時(shí)間安排：一天 學(xué)員工廠培訓(xùn)計(jì)劃

學(xué)習(xí)方法及內(nèi)容：上午學(xué)習(xí)板式知識，先參觀展廳（邊參觀邊講解），然后進(jìn)車間實(shí)地講解，并學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程。下午學(xué)習(xí)沙發(fā)知識，先參觀展廳（邊參觀邊講解），然后進(jìn)車間實(shí)地講解，并學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程。晚上寫作業(yè)。

2、下單流程學(xué)習(xí)（第二天）

時(shí)間安排：一天

學(xué)習(xí)方法及內(nèi)容：上午由彭帥講解整個(gè)下單流程，及其注意事項(xiàng)。

下午模擬下單。

晚上寫作業(yè)，內(nèi)容仍為基礎(chǔ)知識。

3、深圳商場學(xué)習(xí)（第三天到五天）

時(shí)間安排：四天

第一天：市場調(diào)研，調(diào)研完畢后在米蘭家居專賣店學(xué)習(xí)接待技巧。

提前告知調(diào)研注意事項(xiàng)與內(nèi)容，當(dāng)天晚上寫調(diào)研報(bào)告。調(diào)研品牌為：慕斯、楷模、拿鐵、銳馳、左

右、芝華士等八個(gè)品牌。

第二天：上午利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間分析調(diào)研結(jié)果與報(bào)告。

其余時(shí)間在深圳商場協(xié)助導(dǎo)購銷售，并由店長講解常見問題與解決方法。

晚上寫作業(yè)，背產(chǎn)品型號與標(biāo)準(zhǔn)。

第三天：在深圳商場協(xié)助導(dǎo)購銷售，并由店長講解常見問題與解決方法。

晚上寫作業(yè)，背產(chǎn)品型號與標(biāo)準(zhǔn)。

4、公司展廳模擬訓(xùn)練（第六天）

第四天：上午展廳模擬訓(xùn)練；

模擬導(dǎo)購與客戶，最后點(diǎn)評，通過點(diǎn)評發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

下午三點(diǎn)考試1.5個(gè)小時(shí)，考試完畢后講解試卷，再次鞏固產(chǎn)品知識。

住宿：統(tǒng)一住在七天酒店；

餐飲：統(tǒng)一在公司食堂；深圳商場學(xué)習(xí)期間自行安排；

時(shí)間：公司學(xué)習(xí)期間按照公司上下班時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；深圳商場學(xué)習(xí)期間上午根據(jù)商場上班時(shí)間，下午六點(diǎn)下班。

行程：公司學(xué)習(xí)期間步行至公司與酒店；深圳商場學(xué)習(xí)期間，329路公交（雙龍?zhí)旌纭钅舷忝哿⒔唬ㄋ瞎珗@））；365（雙龍?zhí)旌纭忝酆?，轉(zhuǎn)326、21等車到深南香蜜立交）

第五篇：工廠整改計(jì)劃

工廠整改計(jì)劃

一．目的：

針對工廠目前生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善，規(guī)范完善系統(tǒng)化生產(chǎn)流程，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流品牌的目的。

二．整改方向：

此計(jì)劃由工業(yè)制造企業(yè)管理中的五要素展開，也是全面質(zhì)量管理理論中五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素：

2.1 人：制造產(chǎn)品過程中所涉及的人員

2.2 機(jī)：制造產(chǎn)品過程中所用的設(shè)備

2.3 料：制造產(chǎn)品所使用的原材料

2.4 法：制造產(chǎn)品過程中所使用的方法

2.5 環(huán)：產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境

三．整改措施：

3.1 人：

a.人員組織架構(gòu)建立及完善，目前尚欠缺人資主管，品質(zhì)主管及QC人

員；

b.建立完善人事規(guī)章制度，可減少人員流動(dòng)性大的問題；

c.人員教育訓(xùn)練及考核機(jī)制建立，優(yōu)勝劣汰，整體提高員工素質(zhì)及技術(shù)

技能；

d.員工工衣制定，體現(xiàn)公司規(guī)范化管理，展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，提高員工

團(tuán)隊(duì)意識；

3.2 機(jī)：

a.生產(chǎn)設(shè)備：貨架的合理運(yùn)用，目前尚不夠用，很多WIP產(chǎn)品都放置

于生產(chǎn)線上，造成產(chǎn)線雜亂，良品與不良品易產(chǎn)生混淆，影響產(chǎn)線生產(chǎn)等問題，治工具需規(guī)范化，標(biāo)識化放置，重

要治工具需下班后交由拉長統(tǒng)一管理；

b.測試設(shè)備：目前測試設(shè)備是否能用？好用？夠用？需由廠內(nèi)及美賽

達(dá)相關(guān)部門人員檢討，以提高測試效率，不要使測試成為產(chǎn)線的瓶頸，測試設(shè)備需定期進(jìn)行保養(yǎng)及點(diǎn)檢；

c.維修設(shè)備：維修設(shè)備需有維修主管進(jìn)行管理并定期保養(yǎng)及點(diǎn)檢，維

修治工具需規(guī)范化，標(biāo)識化放置，重要治工具需下班后

交由維修主管統(tǒng)一管理，維修貨架需標(biāo)示清楚(產(chǎn)線待修

品，客戶返修品及維修OK品)；

3.3 料：

a.使用物料進(jìn)出庫管制系統(tǒng)(倉庫需配備一臺(tái)電腦)，物料入庫出庫倉管

憑單錄入系統(tǒng)，方便PMC根據(jù)物料庫存派配生產(chǎn)單；

b.建立成品倉庫，所有包裝好成品一律入庫，入庫及出庫需入系統(tǒng)，方便商務(wù)查詢及新訂單生產(chǎn)安排；

c.包材入庫，學(xué)習(xí)包材生產(chǎn)廠商倉庫經(jīng)驗(yàn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，為

生產(chǎn)線騰出空間，易于生產(chǎn)；

d.倉庫區(qū)域需劃分，標(biāo)識清晰明確，一目了然；

e.所有物料采取先進(jìn)先出(FIFO)的原則；

3.4 法：

a.車間管理規(guī)章制度建立；

b.員工獎(jiǎng)罰機(jī)制建立，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

c.工廠全面系統(tǒng)文件建立，歸檔，發(fā)行，做到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化；

d.通過質(zhì)量管理體系ISO9001及環(huán)境管理體系14000的認(rèn)證；

e.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，針對組裝SOP，測試SOP，包裝SOP重新評定修改，統(tǒng)計(jì)各工位工時(shí)，達(dá)到工時(shí)平衡，提高生產(chǎn)效率，包裝需開拉，桌上作業(yè)，規(guī)范管理；

3.5 環(huán)：

a.車間7S管理嚴(yán)格執(zhí)行

a.1.整理(SEIRI):區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，將混

亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；

a.2.整頓(SEITON):能在最快的時(shí)間內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需

品的時(shí)間減少為零，做到能迅速的取出，能立即使用；

a.3.清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：地板，天花板，墻壁，工具架，機(jī)器，治工具，測

量用具等；

a.4.清潔(SEIKETSU):將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底，并且制度化，管理公開化，透明化；

a.5.素養(yǎng)(SHITSUKE):對于規(guī)定了的事情，大家都要認(rèn)真的遵守執(zhí)

行，執(zhí)行力是第一位，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；

a.6.安全(SAFETY):安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕

一切不安全現(xiàn)象，要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作

業(yè)，時(shí)刻注意安全；

a.7.節(jié)約(SAVE):養(yǎng)成節(jié)約成本的意識，主動(dòng)落實(shí)到人及物，從干部

帶頭做起，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本；

7S管理改善的是企業(yè)的體質(zhì)，可以讓客戶留下深刻的印象，節(jié)約成本，短交貨周期，使工廠的安全系數(shù)十分有效的增大，可以推行標(biāo)準(zhǔn)化的建 立，還可以極大的提高全體員工的士氣。

b.工廠區(qū)域重新Layout

b.1.產(chǎn)線劃分為5條拉：IPTV拉，車載A拉，車載B拉，包裝A

拉，包裝B拉；

b.2.倉庫整合到一起，分為3個(gè)區(qū)域：物料倉，包材倉，成品倉；b.3.維修區(qū)需獨(dú)立劃分開來，維修品測試放到維修區(qū)；

b.4.來了檢驗(yàn)測試區(qū)獨(dú)立劃分開來，不要占用占用產(chǎn)線位置，需靠

近倉庫；

b.5.燒機(jī)房整合至一起，便于測試及流程管理；

四．整改進(jìn)度追蹤：

整改進(jìn)度表將于一周左右提出。