第一篇：餐廳人員晉升方案

新上海國際飯店餐廳人員晉升方案

一、晉升目的：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的選拔和任用成為一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵，培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才、安排人才，并為優(yōu)秀的員工提供有競爭力的待遇，故制定本方案。1、2、3、企業(yè)為我們的員工自進(jìn)入的那一天就規(guī)劃好他們的職業(yè)生涯，讓員工能通過晉升考核在企業(yè)內(nèi)部形成一種人力資源管理機(jī)制（優(yōu)勝劣汰）,這種此方案的制定還可優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，解決基層崗位的人力資源在企業(yè)看到希望，提高員工的企業(yè)忠誠度。機(jī)制可以保障公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展性。矛盾。

二、晉升原則：

1、2、此次晉升制度本著公平、公正、公開的原則，真正做到為員工著想，不晉升資格標(biāo)準(zhǔn)化：晉升體系時(shí)間是在有效的實(shí)際工作的基礎(chǔ)之上，員工以管理者的意志為轉(zhuǎn)移。只有在本崗位規(guī)定的周期性崗位評(píng)估時(shí)間內(nèi)，才有資格參加考核，晉升考核的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、晉升資格與工資設(shè)置：

1、晉升資格與標(biāo)準(zhǔn)

參加公司晉升體系的員工必須滿足以下條件：

1）每名服務(wù)員月休事假不得超過兩天(公休除外)、病假不得超過4天。

2）考核期內(nèi)無違紀(jì)公司基本制度的行為，且未犯過重大過錯(cuò)的員工。

3）員工的專業(yè)水平達(dá)到或通過國家承認(rèn)等級(jí)考核的員工，可直接參加相應(yīng)的考核。

2、日常工作表現(xiàn)評(píng)分表由其主管進(jìn)行評(píng)定副總經(jīng)理審批。通過后上交人力資源報(bào)工資異動(dòng)。

3、工資結(jié)構(gòu)與形成：

主體工資結(jié)構(gòu)為:基本工資+級(jí)別工資+全勤獎(jiǎng)+住房補(bǔ)助

A級(jí)：1300+200+50+50=1600

B級(jí)：1200+100+50+50=1400

C級(jí)：1200+50+50=1300

主體工資不包含各項(xiàng)提成（酒水、海鮮、長江三鮮）

四、工資扣款與最終形成(與員工手冊(cè)類同)

五、晉升辦法：

此方案每三個(gè)月舉行一次，考核內(nèi)容包括實(shí)際操作50分+理論分值50分=100分（實(shí)操以抽簽形式進(jìn)行，包括：安排包桌單、擺臺(tái)、斟酒、為客人點(diǎn)菜、處理客人投訴及解決問題）。每1月、4月、7月、10月的25日進(jìn)行理論考試，以卷面形式，進(jìn)行閉卷考試，28日公布卷面成績，29/30日結(jié)合每名員工日常表現(xiàn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行最后匯總，并報(bào)總經(jīng)理盡力審批，確定最后A、B、C級(jí)人員名單。月初進(jìn)行工資異動(dòng)的申報(bào)。A級(jí)：95分以上（含95分）B級(jí)：90分以上（含90分）C級(jí)：80分以上(含80分)，不滿70分的基本工資下調(diào)100元。

六、分值核算方法：

分?jǐn)?shù)=崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)60%+評(píng)級(jí)考試分?jǐn)?shù)40%

七、晉升考核試題設(shè)置：

1、延伸知識(shí)的考核

A顧客投訴的處理

B其他部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)處理2、3、4、服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)操作 各層次專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的了解（酒水、菜品、價(jià)格、口味特點(diǎn)、產(chǎn)靈活運(yùn)用發(fā)揮題 地、香型、度數(shù)）

八、使用范圍：餐飲部樓層服務(wù)員均適用

九、相應(yīng)月份考核完畢后，核對(duì)相應(yīng)的服務(wù)員進(jìn)行工資的調(diào)整。優(yōu)上劣下，保證每位員工通過自己的努力可以得到理想的工資，所有人員工資每3個(gè)月根據(jù)自己的用心程度不同調(diào)整一次。

姓名：部門：崗位：考核日期：

1、通過以上各項(xiàng)的評(píng)分（滿分100分），該員工的綜合得分是：分

2、評(píng)價(jià)者意見：評(píng)價(jià)者簽字：日期：

3、簡接上級(jí)意見：

審核人簽字：日期：

審批人：

第二篇：餐廳服務(wù)組、管理組晉升方案

餐廳服務(wù)組、管理組晉升試行管理方案

第一條：目的

為了提升員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升流程，特制定本制度。

第二條：適用范圍

全體員工（正式員工和管理組）。第三條：晉升時(shí)間

1、每月25日?qǐng)?bào)名

2、營運(yùn)部發(fā)出人員需求給人事 第四條：晉升人員甄選條件及各職級(jí)培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、切配員

A、甄選條件：

1.員工追蹤考核卡中有通過（后廚、刨肉、開市、收市工作站）崗位學(xué)習(xí)及追蹤考核有記錄；同時(shí)已經(jīng)開始學(xué)習(xí)切配崗位知識(shí)

2.工作表現(xiàn)良好；

3.一星級(jí)廚工3個(gè)月以上； 4.有上升愿望，具備發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

5.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）；

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由出品部人員和營運(yùn)督導(dǎo)對(duì)切配工作站考核（筆試90分、實(shí)操100分）。

2、收銀員

A、甄選條件：

1.員工追蹤考核卡中有通過（后勤、咨客、值臺(tái)、買單、傳菜、開、收市工作站）崗位學(xué)習(xí)以及追蹤考核有記錄；同時(shí)開始學(xué)習(xí)收銀崗位知識(shí)； 2.工作表現(xiàn)良好；

3.一星級(jí)服務(wù)員3個(gè)月以上； 4.有上升愿望，具備發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

5.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）；

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由財(cái)務(wù)部人員和培訓(xùn)部對(duì)收銀工作站考核（筆試90分、實(shí)操100分）。

3、部長、組長（見習(xí)組長、部長）

見習(xí)組長、部長

A、甄選條件：

1.員工追蹤考核卡中有通過崗位（部長：后勤、值臺(tái)、咨客、傳菜、買單、開、收市工作站；組長：后廚、刨肉、切配、報(bào)單、開市、收市工作站）學(xué)習(xí)和追蹤考核的記錄； 2.學(xué)習(xí)過訓(xùn)練員TTT課程； 3.工作表現(xiàn)良好；

4.一星級(jí)服務(wù)員6個(gè)月以上或一星收銀員3個(gè)月 以上（部長）；一星級(jí)切配3個(gè)月以上（組長）； 5.有上升愿望，具備發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

6.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）。

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部和營運(yùn)部進(jìn)行面試《餐廳見習(xí)組長、部長考核標(biāo)準(zhǔn)表》，基礎(chǔ)理論知識(shí)考試（90分以上）

部長：A、甄選條件：

1.見習(xí)部長任職2月以上；

2.通過各崗位帶訓(xùn)技巧考核并在員工追蹤考核卡中有記

錄；

3.學(xué)習(xí)區(qū)域值班管理課程； 4.工作表現(xiàn)良好；

5.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）。

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

1.申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行

值班評(píng)估（70分以上），基礎(chǔ)理論考核（90分以上）

2.由培訓(xùn)部和營運(yùn)部進(jìn)行面試《餐廳組長、部長考核標(biāo)準(zhǔn)表》

3.每6個(gè)月公司培訓(xùn)部組織由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行區(qū)域值班評(píng)估（70分以上）不合格人員次月將進(jìn)行再次區(qū)域值班課程學(xué)習(xí)，課程學(xué)完后下個(gè)月再次進(jìn)行區(qū)域值班評(píng)估如再不合格將進(jìn)行降級(jí)處理。

組長：A、甄選條件：

1.見習(xí)組長任職2月以上；

2.通過各崗位帶訓(xùn)技巧考核并在員工追蹤考核卡中有記

錄；

3.學(xué)習(xí)區(qū)域值班管理課程； 4.工作表現(xiàn)良好；

5.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）。

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

1.申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行區(qū)域值班評(píng)估（70分以上），基礎(chǔ)理論考試（90分以上）2.由培訓(xùn)部和營運(yùn)部進(jìn)行面試《餐廳組長、部長考核標(biāo)準(zhǔn)表》

3.每6個(gè)月公司培訓(xùn)部組織由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行區(qū)域值班評(píng)估（70分以上）不合格人員次月將進(jìn)行再次區(qū)域值班課程學(xué)習(xí)，課程學(xué)完后下個(gè)月再次進(jìn)行值班評(píng)估如再不合格將進(jìn)行降級(jí)處理。

4、主管（見習(xí)主管）見習(xí)主管：

A、甄選條件：

1.部長、組長任職3月以上；

2.學(xué)習(xí)基本管理課程：A值班管理課程、卓越服務(wù)、基本溝通技巧（部長）；B值班管理課程、基本溝通技巧、設(shè)備維養(yǎng)課程（組長）3.工作表現(xiàn)良好；

4.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）。

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

1.申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行區(qū)域

值班評(píng)估（75分以上），基礎(chǔ)理論考試（90分以上），系統(tǒng)理論考試（80分以上）

2.由培訓(xùn)部、營運(yùn)部進(jìn)行面試《餐廳見習(xí)主管考核標(biāo)準(zhǔn)表》 每6個(gè)月公司培訓(xùn)部組織由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行值班評(píng)估（75分以上）不合格人員次月將進(jìn)行值班課程學(xué)習(xí)，課程學(xué)完下個(gè)月再次進(jìn)行值班評(píng)估如再不合格將進(jìn)行降級(jí)處理。

主管：

A、甄選條件：

1.見習(xí)主管任職2個(gè)月以上

2.學(xué)習(xí)進(jìn)階管理課程：重新贏得顧客、領(lǐng)導(dǎo)模式

1、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、危機(jī)管理；存貨系統(tǒng)；服務(wù)組培訓(xùn)系統(tǒng)；服務(wù)組排班系統(tǒng)；

3.工作表現(xiàn)良好；

4.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）。

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

1.申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行值班評(píng)估（80分以上），基礎(chǔ)理論考試（90分以上），系統(tǒng)理論考試（85分以上）

2.由培訓(xùn)部、營運(yùn)部進(jìn)行面試《餐廳主管考核標(biāo)準(zhǔn)表》

3.每6個(gè)月公司培訓(xùn)部組織由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行區(qū)域值班評(píng)估（80分以上）不合格人員次月將進(jìn)行值班課程學(xué)習(xí)，課程學(xué)完下個(gè)月再次進(jìn)行值班評(píng)估如再不合格將進(jìn)行降級(jí)處理。

5、副經(jīng)理

A、甄選條件：

1.主管任職3月以上；

2.學(xué)習(xí)副經(jīng)理課程（利潤管理、人員招募和面試技巧、高效能輔導(dǎo)）、品控檢測、績效管理、營運(yùn)優(yōu)化檢測、（如果前廳主管需要學(xué)習(xí)后廚崗位知識(shí)，如是后廚需要學(xué)習(xí)前廳崗位知識(shí)）

3.工作表現(xiàn)良好；

4.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）。

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

1.申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由營運(yùn)督導(dǎo)和培訓(xùn)部進(jìn)行值班評(píng)估（85分以上），餐廳訓(xùn)練稽核（75分以上），基礎(chǔ)理論考試（90分以上），系統(tǒng)理論考試（90分以上）2.由培訓(xùn)部、營運(yùn)部進(jìn)行面試《餐廳副經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)表》 3.每6個(gè)月公司培訓(xùn)部組織由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行值班評(píng)估（85分以上），餐廳訓(xùn)練稽核（75分以上）不合格人員次月將進(jìn)行再次區(qū)域值班課程學(xué)習(xí)，課程學(xué)完下個(gè)月再次進(jìn)行值班評(píng)估和訓(xùn)練稽核如再不合格將進(jìn)行降級(jí)處理。

6、餐廳經(jīng)理

A、甄選條件：

1.副經(jīng)理任職3月以上；

2.學(xué)習(xí)餐廳經(jīng)理課程（領(lǐng)導(dǎo)模式-

2、單店行銷）3.工作表現(xiàn)良好；

4.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推后）。

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

1.申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由營運(yùn)督導(dǎo)和培訓(xùn)部進(jìn)行值班評(píng)估（90分以上），基礎(chǔ)理論考試（90分以上），系統(tǒng)理論考試（90分以上）

2.由培訓(xùn)部、營運(yùn)部進(jìn)行面試《餐廳經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)表》

3.每6個(gè)月公司培訓(xùn)部組織由營運(yùn)督導(dǎo)進(jìn)行區(qū)域值班評(píng)估（90分以上），不合格人員次月將進(jìn)行再次區(qū)域值班課程學(xué)習(xí)，課程學(xué)完下個(gè)月再次進(jìn)行值班評(píng)估和訓(xùn)練稽核如再不合格將進(jìn)行降級(jí)處理。

7、區(qū)域督導(dǎo)

A、甄選條件：

1.二星級(jí)經(jīng)理任職3個(gè)月以上；

2.工作表現(xiàn)良好；

3.無相關(guān)懲罰記錄（包括口頭警告，如有警告按照警告效期推

后）。

B、培訓(xùn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

1.申報(bào)后通過公司人事審核發(fā)培訓(xùn)部，由營運(yùn)督導(dǎo)和培訓(xùn)部進(jìn)行值班評(píng)估（90分以上），基礎(chǔ)理論考試（95分以上），系統(tǒng)理論考試（95分以上），連續(xù)3個(gè)月營運(yùn)各項(xiàng)成績達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)（營運(yùn)優(yōu)化檢測、神秘顧客檢測、食物成本、離職率）2.由培訓(xùn)部、營運(yùn)部、人事部進(jìn)行面試《督導(dǎo)述職報(bào)告》

第五條：其他規(guī)定

1.員工晉升后因不勝任該職位或犯有過失，公司視情節(jié)輕重做出降職或免職處理；

2.本次晉升考試未通過，隔月參加下次晉升考試；

3.在晉升考核工作中，有關(guān)部門和有關(guān)人員必須嚴(yán)格履行程序，堅(jiān)持原則，秉公辦事，如有徇私舞弊者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理；

4.員工如在原定晉升工作期間違反公司相關(guān)規(guī)定，未滿足相關(guān)條件，取消本次一次晉升機(jī)會(huì)，參加下一次晉升考核。

第三篇：廚房餐廳人員績效考核方案

廚房餐廳人員績效考核方案

姓名部門 考核期間

考核指標(biāo)

職位 入職時(shí)間

年月日 至年月日

具體內(nèi)容

A、廚房環(huán)境衛(wèi)生（5分）

B、工裝整潔程度（5分）A、菜品花樣與質(zhì)量（10分）

得分

說明

1、廚房餐廳衛(wèi)生（20分）

B、餐廳環(huán)境衛(wèi)生（5分）C、廚具衛(wèi)生（10分）

2、個(gè)人衛(wèi)生（10分）

A、個(gè)人衛(wèi)生狀況（5分）

3、專業(yè)能力（25分）

B、每月菜品的計(jì)劃與控制（10分）C、服務(wù)態(tài)度（5分）

4、職業(yè)操守（10分）

A、遵守公司規(guī)章制度（8分）

B、出勤情況（3分）

5、飯菜質(zhì)量、口味、衛(wèi)生狀況（35分）核定

意見 說明：

1、績效考核最后得分與工資掛鉤。

95分以上，工資按照基本工資×100%發(fā)放；80-95分，工資按照基本工資×99%發(fā)放；70-80分，工資按照基本工資×95%發(fā)放；60-70分，工資按照基本工資×90%發(fā)放；連續(xù)3個(gè)月不足60分者予以辭退

級(jí)別

全體員工打分，綜合后得分 核定

核定人

第四篇：餐廳人員面試計(jì)劃方案

餐廳人員面試計(jì)劃方案

為確保我院餐廳7 月份順利運(yùn)行，現(xiàn)將報(bào)名人員進(jìn)行面試篩選，根據(jù)我院前期用餐人數(shù)來確定實(shí)際招用人數(shù)，具體人數(shù)如下：

一、定編定崗人數(shù)：

廚師長2名（1、2樓各一名）、主廚7名、面點(diǎn)師6名、涼菜3名、打荷4名、配菜8名、洗碗工10名、洗菜工10名、傳菜員3名、售飯員10名、保潔員6名、會(huì)計(jì)1名、人事1名、收銀員1名、包間服務(wù)員3名、送餐員5名、采購2名、庫管2名。

二、各崗位要求具體如下：

1.廚師長2名（具有15年工作經(jīng)驗(yàn)含7年烹飪工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，廚師等級(jí)證，精通各種菜系，有豐富的廚房管理經(jīng)驗(yàn)）

2.主廚7名（具有8年工作經(jīng)驗(yàn)，廚師登記證，精通各種菜系，能夠服從配合廚師長管理）

3.面點(diǎn)師6名（具有5年工作經(jīng)驗(yàn)者，能夠熟練的制作各種主食系列外帶花樣）

4.涼菜3名（具有5年工作經(jīng)驗(yàn)者，能夠熟練制作出各種菜系的搭配涼菜及盤飾圍邊）

5打荷4名、配菜8名、洗碗工10名、洗菜工10名、傳菜員3名、售飯員10名、保潔員6名、會(huì)計(jì)1名、人事1名、收銀員1名、包間服務(wù)員3名、送餐員5名、采購2名、庫管2名。（以上人員具有相關(guān)專業(yè)以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮，且以上人員必須滿足年齡在18至45周歲，身體健康、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神）

三、面試時(shí)間

報(bào)名人員在5月31日前進(jìn)行分批面試

第一批：1.2樓廚師長及各檔口主廚（廚師長附廚房管理方案及菜品明細(xì)）（主廚附個(gè)人簡歷及特色菜肴明細(xì)）廚師長面試摘選通過之后（留4名），在老醫(yī)院廚房進(jìn)行菜品嘗試，嘗試通過之后（留2名），輔助餐廳管理人員定編主廚，面點(diǎn)，涼菜等后廚人員。

第二批：會(huì)計(jì)、人事、庫管、采購

第三批：前廳人員及后廚人員

（以上面試人員在報(bào)名當(dāng)日應(yīng)攜帶本人身份證復(fù)印件3份、一寸免冠照5張、相關(guān)專業(yè)證書、健康證）

臨汾市新醫(yī)院（膳食科）2014-5-13

第五篇：銷售人員晉升體系方案1

公司銷售人員競聘上崗方案

一．本次競聘上崗的主要目的：

（一）優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

二.競聘上崗的基本原則

（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦與領(lǐng)導(dǎo)推薦、業(yè)績指標(biāo)評(píng)定、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定等競爭手段確定崗位人選。

（三）全面原則：即選聘前對(duì)競聘者的綜合能力、以往業(yè)績、同事評(píng)議等進(jìn)行全面考核。

（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。

競聘上崗的范圍：公司所有業(yè)務(wù)員

三.競聘上崗的組織：

（一）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）競聘上崗?fù)滦〗M

四.競爭上崗實(shí)施步驟

（一）競聘崗位確定

（二）宣傳動(dòng)員

（三）組織實(shí)施

第一步：營銷總監(jiān)、人事經(jīng)理、辦公室主任及老總商議確定需競聘的崗位

第二步：召開經(jīng)理商討會(huì)，討論 競聘實(shí)施方案，確定競聘組織與程序標(biāo)準(zhǔn)。

第三步：發(fā)布公告，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

（1）召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及所要競聘崗位說明書，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;

（2）公布部門該崗位競聘流程;

第四步：報(bào)名提交競聘報(bào)告

（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫《競聘上崗申請(qǐng)表》。

（2）提交個(gè)人競聘報(bào)告。

競聘報(bào)告內(nèi)容包括：

（1）競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上做出的具體工作內(nèi)容和工作

效果。該項(xiàng)內(nèi)容需經(jīng)所在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

（2）競聘人員對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競聘崗位的工作規(guī)劃。第五步：對(duì)競聘者進(jìn)行素質(zhì)測評(píng)

組織對(duì)報(bào)名參聘的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評(píng)。（內(nèi)容：附件包含每個(gè)崗位所需要測評(píng)的內(nèi)容）

（優(yōu)秀---10分；較優(yōu)秀---9分；基本具備---8分；一般----7分；較差---5分）

職位一：業(yè)務(wù)員

職位二：區(qū)域經(jīng)理

第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評(píng)議

評(píng)審小組收集員工的競聘上崗申請(qǐng)、競聘報(bào)告和人員素質(zhì)測評(píng)情況后，進(jìn)行分析考察，召開同事評(píng)審小組討論大會(huì)，對(duì)競聘者進(jìn)行分析討論得出一個(gè)評(píng)論結(jié)果，然后交由領(lǐng)導(dǎo)小組（由營銷總監(jiān)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理及辦公室主任參加）商討形成評(píng)議意見最終決定競聘結(jié)果。