第一篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開(kāi)透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對(duì)自身的工作結(jié)果有客觀的評(píng)價(jià)，而且對(duì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內(nèi)容

公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績(jī)，從這四個(gè)方面進(jìn)行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對(duì)于德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化，便于人力資源部門(mén)考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時(shí)間安排，盡可能做到有序的進(jìn)行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（５）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項(xiàng)。

（三）制作要求

制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化處理，便于人事部門(mén)對(duì)員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開(kāi)評(píng)議制度，這對(duì)考核晉升對(duì)象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號(hào)

1．目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據(jù)

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

2．3在職工作表現(xiàn)與操行；

2．4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

2．5具備較好的適應(yīng)性和潛力。

3．考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績(jī)，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺(jué)悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績(jī)，是指工作成果，是否有成效。

（說(shuō)明：這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進(jìn)一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對(duì)相應(yīng)的條款做出考評(píng)說(shuō)明，有的公司通過(guò)打分辦法來(lái)考核員工，有的則采取考評(píng)的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點(diǎn)而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據(jù)考核評(píng)分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實(shí)施員工晉升計(jì)劃。

5．2不定期。在年度工作中，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門(mén)經(jīng)理推薦，可以隨時(shí)予以提升。

5．3試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布，晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

7．晉升核定權(quán)限

7．1副董事長(zhǎng)、特別助理與總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定；

7．2各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長(zhǎng)核定；

7．3各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；

7．4普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部與人力資源部。

8．員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時(shí)間：2011-07-05 訪問(wèn)次數(shù)：

為在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，考察其能力、知識(shí)和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將其從原來(lái)崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級(jí)晉升。各級(jí)管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門(mén)（中心）副職、部門(mén)（中心）正職等順序逐級(jí)晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門(mén)（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門(mén)（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年12月前報(bào)公司辦公室。

3.內(nèi)部?jī)?yōu)先。相關(guān)崗位空缺時(shí)，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒(méi)有合適人選時(shí)，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對(duì)于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對(duì)于綜合考核不合格的，其崗位將重新進(jìn)行競(jìng)聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進(jìn)大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門(mén)推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門(mén)（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計(jì)工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時(shí)其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級(jí)晉升。

4.根據(jù)公司人才引進(jìn)計(jì)劃，新進(jìn)的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過(guò)競(jìng)聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

五、晉升時(shí)間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報(bào)批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí)，對(duì)已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時(shí)限之限制，以便工作的正常開(kāi)展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門(mén)（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí)，由崗位所在部門(mén)（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫(xiě)《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報(bào)呈總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫(xiě)《公司中層管理人員競(jìng)聘報(bào)名表》報(bào)送公司辦公室，通過(guò)競(jìng)聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對(duì)其進(jìn)行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無(wú)異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開(kāi)始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；

3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工；

2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則；

3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

2、對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門(mén)無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門(mén)主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門(mén)積極推薦。

（四）晉升的資格

無(wú)論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長(zhǎng)，必須在公司工作一年以上，工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力；由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng)，必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí)；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門(mén)內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》；經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

2、部門(mén)外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)崗位編制空缺的情況，填寫(xiě)《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

2.2.公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報(bào)名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

2.3.報(bào)名人員填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核（業(yè)務(wù)部門(mén)提前準(zhǔn)備好題庫(kù)）；

2.5.崗位需求部門(mén)根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績(jī)，確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)確定“晉升評(píng)審團(tuán)”成員；

2.5.1晉升拉長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和拉長(zhǎng)代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+hr組成，評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后成立；

2.5.2晉升班長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管）+hr組成，評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長(zhǎng)按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

2.6.晉升評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審；

2.6.1參選人進(jìn)行“晉升演說(shuō)”，演說(shuō)內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開(kāi)展工作等；

2.6.2評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問(wèn)，評(píng)分；

2.6.3根據(jù)評(píng)分結(jié)果（總成績(jī)＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán)；

2.6.4競(jìng)聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》；晉升結(jié)果報(bào)（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人；

2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個(gè)月到六個(gè)月，任期滿后，由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行考核，考核合格者，填寫(xiě)《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

（七）評(píng)審原則：

1.評(píng)審團(tuán)成員在評(píng)審前一天指定，由hr在評(píng)審前一天通知評(píng)審團(tuán)成員；

2.評(píng)審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審；

3.評(píng)審團(tuán)本著公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)參選人投票；

4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評(píng)審團(tuán)成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)布。

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第二篇：晉升管理辦法

晉升管理制度

晉升管理制度

1.0目的：

為了規(guī)范公司晉升培訓(xùn)體系的建設(shè),滿足公司發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工技能和素質(zhì)的要求,培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的各種不同層次和不同類型的人才。在全員工中樹(shù)立能者上庸者下的意識(shí)，建立靈活高效的人力資源管理體制，同時(shí)也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制訂本制度。2.0范圍：

公司儲(chǔ)備晉升人員 3.0內(nèi)容：

3.1儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)

3.1.1為了加強(qiáng)公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，避免公司管理層人員出現(xiàn)緊缺或斷層現(xiàn)象，公司各崗位至少儲(chǔ)備二名以上人員（生產(chǎn)一線員工除外），儲(chǔ)備人員將作為公司晉升培養(yǎng)的重要對(duì)象。

3.1.2各部門(mén)每月5號(hào)之前，須將本部門(mén)各崗位儲(chǔ)備人員名單以書(shū)面形式交于人事課培訓(xùn)專員處。表格見(jiàn)附件。3.1.3儲(chǔ)備人員基本條件：

3.1.3.1組長(zhǎng)（含）級(jí)以下人員，必須入職滿半年以上,并且工作業(yè)績(jī)顯著,近二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有因工作失誤和違紀(jì)受到公司處罰；綜合素質(zhì)和能力居同部門(mén)同層次員工的首位。

3.1.3.2課長(zhǎng)級(jí)人員必須入職滿一年以上,且在同等副級(jí)職位上擔(dān)任半年以上管理工作,并且在半年之內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)重的工作失誤。

3.1.3.3經(jīng)理級(jí)人員必須入職滿二年以上,且在同等副級(jí)職位上擔(dān)任一年以上管理工作,并且一年內(nèi)沒(méi)有重大工作失誤。

3.1.4儲(chǔ)備人員晉升培訓(xùn): ★ 晉升培訓(xùn)課程的設(shè)置及開(kāi)發(fā)：

●由行政部人事科負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)置及調(diào)查，發(fā)布《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》，分層次進(jìn)行局部調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將作為培訓(xùn)課程設(shè)置的重要依據(jù)之一。

●人事課培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)收集匯總《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并組織各層人員進(jìn)行討論，最后制訂培訓(xùn)課程。

●課程確定后，內(nèi)部課程教材由培訓(xùn)講師準(zhǔn)備，所有培訓(xùn)教材都要交于人事課培訓(xùn)專員處進(jìn)行保存。

●晉升培訓(xùn)內(nèi)容原則上按下列幾方面進(jìn)行培訓(xùn) 理論培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)、晉升崗位任職資格培訓(xùn)、過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)的控制

技術(shù)培訓(xùn)：機(jī)臺(tái)、設(shè)備、儀器、軟件操作、參數(shù)控制調(diào)試、異常問(wèn)題的分析處理 綜合培訓(xùn)：品質(zhì)管理、工程管理、生產(chǎn)管理、行政管理等課程 管理能力培訓(xùn)：

基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、控制能力、解決一般問(wèn)題能力等

中基層管理人員：組織能力、指導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培養(yǎng)部屬能力、持續(xù)改善能力、表達(dá)能力、執(zhí)行力 中高層管理人員：計(jì)劃能力、統(tǒng)籌能力、分析能力、培訓(xùn)指導(dǎo)能力、執(zhí)行力、解決問(wèn)題能力、預(yù)見(jiàn)問(wèn)題能力、持續(xù)改善能力、思考力、表達(dá)能力、觀察能力等。

★培訓(xùn)方向：找出與晉升崗位和公司要求素質(zhì)、能力、技術(shù)差距及個(gè)人弱勢(shì)。通過(guò)培訓(xùn)、部門(mén)主管栽培，從而達(dá)到晉升要求。

★各部門(mén)主管負(fù)責(zé)授課，師資由行政部人事課每年不定期調(diào)整。

★所有儲(chǔ)備干部，各部門(mén)必須以書(shū)面形式交于人事課備案后，方可進(jìn)入晉升培訓(xùn)階段。3.1.5儲(chǔ)備人員時(shí)限：

組長(zhǎng)（含組長(zhǎng)）級(jí)以下人員：儲(chǔ)備期限不得低于二個(gè)月

課長(zhǎng)級(jí)人員：儲(chǔ)備期限不得低于三個(gè)月

經(jīng)理、襄理級(jí)人員：儲(chǔ)備期限不得低于一年

總經(jīng)理特批除外 3.2晉升管理規(guī)定 3.2.1晉升的方向

（1）生產(chǎn)一線作業(yè)員→物料員、測(cè)試員、品管員、倉(cāng)管員→組長(zhǎng)→課長(zhǎng)→襄理→經(jīng)理（2）技工→技師→助理工程師→工程師→高級(jí)工程師→技術(shù)襄理→技術(shù)經(jīng)理（3）文員→助理→副課長(zhǎng)→課長(zhǎng)→襄理→經(jīng)理

所有晉升人員必須逐級(jí)晉升，不能越級(jí)?？偨?jīng)理特批除外。3.2.2晉升基本條件: 3.2.2.1必須符合部門(mén)已審批的組織架構(gòu) 3.2.2.2晉升人員必須是已列入儲(chǔ)備人員名單中

3.2.2.3接受過(guò)晉升培訓(xùn)課程達(dá)20課時(shí)以上,需提供培訓(xùn)簽到表及教案 3.2.2.4符合晉升崗位任職資格要求,工作能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌騽偃喂ぷ?3.2.2.5通過(guò)晉升考核且經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 3.2.2.6總經(jīng)理特批者除外 3.2.3晉升學(xué)歷要求: 3.2.3.1組長(zhǎng)(含)級(jí)以下人員、生產(chǎn)技術(shù)人員，初中以上學(xué)歷； 3.2.3.2副課長(zhǎng)、課長(zhǎng)級(jí)人員，高中或中專以上學(xué)歷； 3.2.3.3襄理、經(jīng)理、工程研發(fā)、技研工程師，大專以上學(xué)歷。3.2.4晉升申請(qǐng)流程

部門(mén)主管提報(bào)儲(chǔ)備人員名單交至人事課備案→部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行晉升培訓(xùn)→部門(mén)負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)→人事課課長(zhǎng)進(jìn)行審核→人事課組織晉升考核→行政部經(jīng)理審核→報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批→人事課將《人事異動(dòng)通知單》發(fā)至本人。3.2.4晉升考核

已通過(guò)部門(mén)最高主管及人事課審核合格人員，人事課負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)晉升人員進(jìn)行考核，考核指標(biāo)按以下項(xiàng)目進(jìn)行：人事考核、理論知識(shí)考核、部門(mén)主管考核

人事考核：占總分?jǐn)?shù)的10%，主要從人事紀(jì)律、獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)等三方面進(jìn)行考核

理論知識(shí)：占總分?jǐn)?shù)的80%，其中公共知識(shí)占30%，專業(yè)知識(shí)占50%。公共知識(shí)（公共知識(shí)包含：人事相關(guān)制度、5S、ISO體系文件、消防安全）考核由人事課負(fù)責(zé)出題及批閱；專業(yè)知識(shí)考核由部門(mén)主管負(fù)責(zé)出題及批閱。

出題標(biāo)準(zhǔn)：（1）填空題：每小題2分，共10題，總共20分；（2）選擇題：每小題2分，共10題，總共20分；（3）判斷題：每小題2分，共10題，總共20分；（4）專業(yè)知識(shí)問(wèn)答題：共4題，1-3題各8分，第四小題6分，共30分；（5）簡(jiǎn)述題：共1題，共10分。試卷總分為100分。出題要求：每次同職同崗位試卷要不斷更新，不得出現(xiàn)重復(fù)多次使用或泄題現(xiàn)象。

每次部門(mén)提交試卷時(shí)，須將試題標(biāo)準(zhǔn)答案附于試題后面，便于人事課批閱工作。部門(mén)考核：占總分?jǐn)?shù)的10%，由部門(mén)主管根據(jù)晉升人員平時(shí)工作表現(xiàn)給予評(píng)分。

考核總分低于70分者為不及格，駁回晉升申請(qǐng)。延期三個(gè)月后進(jìn)行第二次考核，二次考核不合格者，在一年之內(nèi)取消晉升資格。

考核合格人員，人事課將《晉升考核表》《人事異動(dòng)通知單》交于最高權(quán)限審核，在公司內(nèi)進(jìn)行公布。3.2.5晉升申請(qǐng)及考核安排

晉升申請(qǐng):各部門(mén)若有人員晉升必須于每月15號(hào)之前將《人事異動(dòng)審批單》及晉升人員《述職報(bào)告》交于人事課。逾期將延期至下月處理。

晉升考核安排：每二個(gè)月舉行一次晉升考核，且在奇數(shù)月份的中旬舉行，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組織安排。無(wú)故缺席人員不給予補(bǔ)考，延至下一次進(jìn)行考核。4.0引用相關(guān)表格 《晉升培訓(xùn)需求調(diào)查表》《人事異動(dòng)審批表》 《儲(chǔ)備人員名冊(cè)》《晉升考核表》 《述職報(bào)告》《培訓(xùn)簽到表》

第三篇：晉升管理辦法

某某公司晉升管理辦法

一、目的

為了配合公司發(fā)展的需要，激勵(lì)員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，并進(jìn)行規(guī)范管理。

二、適用范圍 公司全體員工。

三、權(quán)責(zé)部門(mén)

1、人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改；晉升工作的組織實(shí)施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報(bào)、評(píng)議和核準(zhǔn)。

3、行政人資中心負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)估候選人進(jìn)行晉升資格評(píng)議。、總經(jīng)理依據(jù)審批權(quán)限對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行最終評(píng)定，并負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止。

四、晉升辦法

（一）晉升原則

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性。

2、每次晉升以一級(jí)為原則。

3、員工在每個(gè)晉升周期（一年）受處罰，該次不能晉升。

4、員工晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。

（二）晉升時(shí)間

1、定期：每年的1月。

2、不定期：如有對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可適當(dāng)調(diào)整晉升時(shí)間。

（三）晉升資格取得

1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿半年（對(duì)工作能力特別突出者，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）。

2、完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)（以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)）。

3、在職工作表現(xiàn)良好，晉升期績(jī)效考核成績(jī)?cè)诹己靡陨稀?/p>

4、具備較高職位所需技能的。

5、具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性的。

6、獲得“某某小木人”稱號(hào)的員工獲得優(yōu)先晉升權(quán)。

五、晉升操作程序

1、用人部門(mén)按期（每次定期晉升時(shí)間12月25日之前），提交書(shū)面晉升申請(qǐng)（晉升申請(qǐng)書(shū)、晉升調(diào)薪評(píng)核表）至人力資源部。

2、人力資源部進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評(píng)估，否則退回申請(qǐng)部門(mén)。

3、晉升人員述職安排。

4、進(jìn)入審批流程.5、審批結(jié)果通知晉升人員。

6、次月20日前正式發(fā)文通知。

六、晉升考核辦法

1、述職報(bào)告：由晉升候選人提交述職報(bào)告及后續(xù)工作目標(biāo)并前往公司進(jìn)行述職。

2、考核評(píng)估：行政人資中心根據(jù)晉升候選人平日工作狀況進(jìn)行書(shū)面進(jìn)行考核。

七、晉升核決權(quán)限

1、公司員工均由上級(jí)負(fù)責(zé)人提報(bào)，總經(jīng)理決定。

八、員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。

九、本制度由行政人資中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

某某公司 人力資源部 2015年1月8日

第四篇：晉升管理辦法2009

員工晉升晉級(jí)管理辦法

第一章 總則

【目的】

為建立公平的晉升晉級(jí)機(jī)制，規(guī)范相關(guān)操作，指導(dǎo)員工在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，制定本辦法?！具m用范圍】

公司范圍內(nèi)員工的晉升晉級(jí)適用本辦法。

【定義】

第一條、晉升：指崗位的提升。

第二條、晉級(jí)：指崗位內(nèi)行政級(jí)別的提升。如：操作工由12級(jí)提升為11級(jí)。見(jiàn)附件《東莞泛亞太生物科技有限公司行政級(jí)別分布表》。

第三條、大多數(shù)情況下，根據(jù)公司的崗位級(jí)別體系，晉升自然伴隨晉級(jí)。但是晉升不為晉級(jí)的充分條件，晉級(jí)也不為晉升的充分條件。

第二章

晉升/晉級(jí)管理

【晉升/晉級(jí)原則】

第四條、公司在合理規(guī)劃人力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，根據(jù)人員配置需要，為員工的職業(yè)發(fā)展和晉升晉級(jí)提供機(jī)會(huì)。

第五條、在確定晉升/晉級(jí)人選時(shí)，公司將考慮各候選人的業(yè)績(jī)、知識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn)等因素，公開(kāi)、公平、公正地做出晉升晉級(jí)決策。

第六條、晉升/晉級(jí)原則上按照職位序列和崗位等級(jí)逐級(jí)提升?！緧徫惑w系】

第七條、公司所有崗位按照工作性質(zhì)、特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行總體分類，劃分為三個(gè)序列：管理崗位（含部門(mén)管理，車間班長(zhǎng)以上崗位）、技術(shù)崗位（以專業(yè)技術(shù)為主的崗位，如：研發(fā)專員）、辦公室服務(wù)崗位（以服務(wù)和

支持性為主的崗位，人力資源，行政后勤，財(cái)務(wù)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、銷售后勤，IT等部門(mén)的非管理類崗位）。每一序列再按照崗位職責(zé)、知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)等要求劃分為若干等級(jí)。公司所有崗位都要?jiǎng)澣肽硞€(gè)確定的職務(wù)序列與等級(jí)范疇。

第八條、職位序列、職位名稱和崗位等級(jí)以公司的《崗位說(shuō)明書(shū)》為準(zhǔn)。《職位結(jié)構(gòu)圖》是公司確定各崗位名稱及劃分員工薪資等級(jí)的依據(jù)。

第九條、對(duì)于因業(yè)務(wù)變化和拓展而新增設(shè)的崗位，應(yīng)由用人部門(mén)和人力資源及行政事務(wù)部共同定出該崗位在崗位等級(jí)中的位置。

【晉升條件】

第十條、參加晉升/晉級(jí)評(píng)估的基本條件：

1.候選人必須至少在目前工作崗位上連續(xù)任職超過(guò)6個(gè)月。2.最近一次例行績(jī)效考核的等級(jí)為“超出期望”或以上。3.最近一年內(nèi)無(wú)重大違規(guī)紀(jì)錄。4.根據(jù)崗位需要，培訓(xùn)接班人。

5.參加晉升評(píng)估還須同時(shí)滿足在公司范圍內(nèi)，存在晉升空間。6.參加晉級(jí)評(píng)估還須同時(shí)滿足距前一次晉級(jí)間隔超過(guò)六個(gè)月，并有充分理由證明該員工目前崗位級(jí)別不合理。

【晉升特例】

第十一條、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。

第十二條、在公司技術(shù)革新方面做出重大貢獻(xiàn)的員工。第十三條、連續(xù)兩次例行績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工?！緯x升時(shí)機(jī)】

第十四條、員工的晉升時(shí)機(jī)通常出現(xiàn)在考評(píng)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)；公司也會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及項(xiàng)目需要，在日常工作中為員工提供晉升/晉級(jí)機(jī)會(huì)。

【晉升晉級(jí)流程】

第十五條、非管理崗位的晉升/晉級(jí)：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)資格條件提名及出具考評(píng)意見(jiàn) ? 部門(mén)總監(jiān)審核同意 ? 人力資源部進(jìn)行民意調(diào)查，評(píng)估評(píng)估合格?復(fù)核、通知、備案。

第十六條、管理崗位的晉升/晉級(jí)（晉升到經(jīng)理以上職位的）：職能經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資格條件提名 ? 人力資源部組織評(píng)估和候選人述職?人力資源總監(jiān)審批同意?總經(jīng)理審批同意?發(fā)布晉升通知及/或公告 ? 人力資源部備案。

第十七條、關(guān)于“提名”：職能經(jīng)理及/或主管領(lǐng)導(dǎo)在提名前應(yīng)與候選人就職業(yè)前景進(jìn)行溝通，并要求候選人提交申請(qǐng)資料，包括但不限于業(yè)績(jī)報(bào)告或證明。候選人在提交資料前應(yīng)對(duì)自己的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)并提供資料說(shuō)明自己如何對(duì)企業(yè)的高速有效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第十八條、關(guān)于主管領(lǐng)導(dǎo)審核：申請(qǐng)資料提交到部門(mén)總監(jiān)后，部門(mén)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)在考慮當(dāng)前的人力結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)需要、候選人資格等因素后，審核是否應(yīng)當(dāng)同意晉升/晉級(jí)。

第十九條、人力資源部復(fù)核：所有部門(mén)內(nèi)審核完成的申請(qǐng)表將提交到人力資源部進(jìn)行審核。人力資源部將會(huì)把各候選人的評(píng)估情況進(jìn)行整理，審核候選人是否符合公司的晉升條件及規(guī)則。

第二十條、關(guān)于人力資源部組織評(píng)估方法：

通過(guò)員工的行為和成果來(lái)評(píng)分，見(jiàn)《員工績(jī)效考核評(píng)估表》，滿分為5分。參與評(píng)估人為：1）普通員工的評(píng)估參與人：?jiǎn)T工本人（權(quán)重20%）、同部門(mén)30%同級(jí)同事（權(quán)重10%）、本部門(mén)直接上級(jí)（權(quán)重30%）、本部門(mén)間接上級(jí)（權(quán)重20%）、人力資源主管（權(quán)重20%）2）管理層員工員工本人（權(quán)重20%）、不同部門(mén)30%同級(jí)同事（權(quán)重10%）、直接上級(jí)（30%）、人力資源總監(jiān)（20%）、總經(jīng)理（20%）

最后得分為4-5分，可以晉升。最后得分3-3.99分，待考察，等待6個(gè)月后重新評(píng)估。最后得分低于3分的，不給與晉升和晉級(jí)。第二十一條、對(duì)管理層晉升，需安排候選人述職：候選人需要對(duì)自己的績(jī)效進(jìn)行階段性的陳述（可以以PPT形式陳述，內(nèi)容為前期工作總結(jié)/存在問(wèn)題分析/后期工作規(guī)劃，時(shí)間20分鐘），由人力資源部組織候選人

的直接領(lǐng)導(dǎo)以及兩位以上總監(jiān)級(jí)人員組成評(píng)委會(huì)，對(duì)候選人進(jìn)行簡(jiǎn)短問(wèn)答，并就演講及問(wèn)答進(jìn)行評(píng)估。

評(píng)分方法：《管理人員述職評(píng)價(jià)表》，由參與評(píng)估人各自評(píng)價(jià)，并集體決議是否通過(guò)晉級(jí)/晉升。

第二十二條、通過(guò)人力資源組織的評(píng)審的候選人將會(huì)成功晉升。如果晉升候選人多于職位空缺時(shí)，將會(huì)選擇得分最高者。晉升到經(jīng)理級(jí)以上職位的，須設(shè)立6個(gè)月的代理期，代理期評(píng)估通過(guò)后，方可正式任命。

第二十三條、人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)出晉升通知或公告。對(duì)于非管理崗位的晉升/晉級(jí)，在履行相應(yīng)的審批程序后，人力資源部向員工本人發(fā)出通知；對(duì)管理崗位的晉升/晉級(jí)，在履行相應(yīng)的審批程序后，為保證公開(kāi)、公平和公正，晉升晉級(jí)要經(jīng)過(guò)公示過(guò)程，公示期7天，然后人力資源再發(fā)向員工本人發(fā)出晉升通知。

第二十四條、人力資源部將會(huì)把所有晉升考評(píng)的資料歸入員工個(gè)人檔案進(jìn)行管理。

【晉升晉級(jí)限制】

第二十五條、晉升受崗位編制限制。符合晉升條件暫無(wú)相應(yīng)崗位空缺的，作為擬晉升崗位的儲(chǔ)備人員，一旦出現(xiàn)職位空缺，優(yōu)先晉升。

【晉升晉級(jí)調(diào)薪】

第二十六條、職位晉升與薪酬晉升相互獨(dú)立又相互聯(lián)結(jié)的原則。獲準(zhǔn)晉升晉級(jí)不是薪資調(diào)整的充分條件。

第二十七條、員工職位晉升后，由直接主管、分管總監(jiān)和人力資源部總監(jiān)完成《職位、薪資調(diào)整表》。職位名稱即時(shí)生效，調(diào)整薪資應(yīng)在通過(guò)晉升考察期后根據(jù)具體情況考慮是否給予調(diào)整。

第二十八條、晉升晉級(jí)調(diào)薪要參考新崗位的職級(jí)以及對(duì)應(yīng)的薪資水平。

第四章

其他

第二十九條、本辦法自2009年11月1日起實(shí)行，解釋權(quán)歸人力資源及行政事務(wù)部。

附件1：《行政級(jí)別分布表》 附件2：《職位、薪資調(diào)整表》 附件3：《員工績(jī)效考核評(píng)估表》

第五篇：人員晉升公示

某公司人員晉升公示

公司各單位：

根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、經(jīng)營(yíng)發(fā)展及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要，經(jīng)公司管理層研究決定，擬對(duì)某某先生給予晉升,公示如下：

某某先生，現(xiàn)任高級(jí)城市經(jīng)理，擬晉升為地區(qū)銷售總監(jiān)，向區(qū)域總經(jīng)理某某先生匯報(bào)。

晉升擬于2016年5月1日生效，晉升觀察期設(shè)為1年。本公示將持續(xù)3個(gè)工作日。

公示期間，擬晉升人員將接受全體員工的監(jiān)督。對(duì)所公示內(nèi)容有異議者，可將相關(guān)證據(jù)和情況報(bào)送人力資源部（發(fā)送至郵箱略），人力資源部將與間接上級(jí)共同對(duì)其真實(shí)性進(jìn)行核查，如果情況屬實(shí)且性質(zhì)嚴(yán)重，視情況公司將有權(quán)取消相關(guān)人員的晉升。

若公示期間未接收到反饋意見(jiàn)，公示內(nèi)容將按既定日期正式生效。

特此公示。

人力資源部 2016年5月3日