第一篇：《國家處在危機之中》讀后感

看了《國家在危機之中》印象最深的就是他們有關(guān)于學習時間的調(diào)查那塊了，文中提到說美國典型的學校工作是6個小時，一個學年的學習日共計180天。這讓我大吃一驚，因為在中國這種情況是不可能實現(xiàn)的哦。我們中小學那個時候的學習時間都是差不多是8個小時的，特別是進入中學以后。每天六點多就早自習，晚上還要晚自習到八九點，甚至是十點。我們的時間除了吃飯、睡覺幾乎全部都是在學習上，在高中這種情況就更正常了。跟美國的六小時比起來，我覺得這個很不可思議。我們中國人真的是很勤奮很刻苦??！還有他們一個學年只有180天，而我們呢？一年差不多有九個月是呆在學校里的，還記得高中大家還調(diào)侃“家就是我們的一個旅館而已，學校才是我們的家”?，F(xiàn)在的孩子時間比我們還緊，每天多了家教的補習，周末還有特長學習啊奧數(shù)啊等等。我不知道還有多少時間是屬于孩子的?！秶以谖C之中》有意識到他們學習時間的不夠和效率的低下，在后面的建議中也提到了建議措施：考慮建立每天在校7個小時，每年安排200到220個學習日的制度。可是這些措施就算全部都實施下去，跟我們中國的學生比較起來，時間還是那么的寬裕。

我們的學習時間比人家多那么多，可是在很多領(lǐng)域我們還是跟人家差一大截，中國和美國的差距，我們是有目共睹的。我們中國人并不笨，相反我們很聰明，那么為什么會出現(xiàn)這樣大的落差呢？歸根結(jié)底還是說到了我們的教育制度上來。我們的高考就像清代的“八股文”一樣，老師學生的精力都定視在了高考要考的主要內(nèi)容上，至于其他如果可以就忽略不計。教育改革也已經(jīng)在不斷地推行，可是這些問題還是嚴重存在著，就像牛皮癬一樣怎么也除不盡。我希望我們國家的教改可以成功，我不想看到我們付出比別人多的努力，卻還是比不上人家。昨天在李奕老師的講座上聽到了一句很經(jīng)典的話“教育改革在關(guān)鍵時刻還是要講政治，不講規(guī)律”，這個讓我印象很深刻，我覺得說的太有道理了。作為一個中國人，當然希望自己的祖國可以越走愈好，那么就不要讓理想偏離現(xiàn)實那么多，很多事情不是作秀。

第二篇：電子商務,危機之中的創(chuàng)業(yè)機會

電子商務，危機之中的創(chuàng)業(yè)機會

很多人從來沒有像今年這么失落過，因為在一場關(guān)系到飯碗的戰(zhàn)役中被莫名地擊敗——他們被解聘了;很多人也沒有像今年這么迷茫過，因為他們躊躇滿志地奔波于各大戰(zhàn)場，但找不到施展本領(lǐng)的機會。這場戰(zhàn)爭關(guān)于就業(yè)，關(guān)于飯碗，關(guān)于尊嚴。

一份工作，不僅僅是一個人的穿衣吃飯、理想實現(xiàn)，也包含了家人、朋友熱切的目光，甚至關(guān)系到社會的安危。2009年的就業(yè)比往年承受著更多的東西，中國政府還從來沒有像今年這樣經(jīng)歷民生大考。因為，如果中國2009年的城鎮(zhèn)真實失業(yè)率，達到14%，對很多人來說，絕對是一場噩夢。

危機之下，嚴峻的就業(yè)形勢

現(xiàn)今，面臨既將臨近的2009年黑色七月，又將有大批未經(jīng)社會歷練的大學生即將走入社會，使得原本緊張的就業(yè)形勢變得更加嚴峻。甚至有大學生為了能夠就業(yè)，不惜給招聘單位負責人下跪。在此情況下，國家緊急出臺了四萬億的救市計劃，意在在穩(wěn)定民心，拉動內(nèi)需，為更多的民眾創(chuàng)造成更多的就業(yè)機會。同時各級地方政府也配合中央救市計劃出臺了各種相應政策，來幫助失業(yè)人群和大學生初就業(yè)。

據(jù)觀察，各地就業(yè)政策的核心在引導創(chuàng)業(yè)。而作為中國第一大勞務輸出省四川,在通過開發(fā)新興公益崗位和加大投資促進就業(yè)的同時，還在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，支持自主創(chuàng)業(yè)，建立健全政策扶持、創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)培訓等多方面建立了相關(guān)扶持機制,來力保引導創(chuàng)業(yè)的成功。而同樣為勞務輸出大省的湖南，也出臺了扶持創(chuàng)業(yè)的相關(guān)配套措施，為創(chuàng)業(yè)者提供小額擔保貸款，減免相關(guān)的費用等等?？梢哉f，在國家大力救市拉動內(nèi)需的2009，危機與良機是同等并存的。

中國有句古語“亂世出英雄”說得不無道理。危機就是最大的機遇，關(guān)鍵還是如何把握時機。因為，如果能把握好時機，那就可以趁勢而起，成為英雄造就一番偉業(yè)。如果錯失良機，就可能抱憾終身。當然，創(chuàng)業(yè)并不是那么簡單的。男怕入錯行，女怕嫁錯郎。如果盲目地創(chuàng)業(yè)，那就難以成功。所以，創(chuàng)業(yè)者首先應該學會審時度勢，選準創(chuàng)業(yè)的機會。

電子商務，危機之中的創(chuàng)業(yè)機會

記得溫家寶總理在博鰲論壇上說：希望是一盞明燈，給予我們方向，永不熄滅。那么，創(chuàng)業(yè)的希望在哪里呢? 回首2008年，相比其他產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的增長尤為喜人。而在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，電子商務的增長表現(xiàn)又是最為強勁。2008年我國電子商務的總交易額突破了 3萬億元，增長幅度較2007年增長了40%，讓眾多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人與企業(yè)在不景氣的金融風暴中看到了黎明的曙光。商務部信息化司副司長聶林海前些日子在福州也表示，金融危機為我國電子商務提供了一次難得的機遇。由此可見，電子商務已經(jīng)成為危機之下眾多創(chuàng)業(yè)者的希望明燈。

雖然，現(xiàn)在我們已經(jīng)看到希望的明燈，也看到了他為我們指明的方向，但是我們又該如何循著光明而去呢?對于很多人來說，或許對互聯(lián)網(wǎng)，對電子商務都不甚熟悉。因而，會有很多人認為，這樣的機會不是留給我的。咋聽之下這話也不無道理，但細想一下，我們不難發(fā)現(xiàn) “機會”其實不是專為某一個人準備的，而是為愿意和敢于抓住機會并創(chuàng)造機會的人而

準備。

以古時三國時期為例，劉備之所以能夠與曹操、孫權(quán)形成三足鼎立之勢，那不是因為機會沖劉備而來，而是劉備敢于抓住并創(chuàng)造機會。通過桃園三結(jié)義，通過三顧茅廬、通過連吳抗曹、通過巧借荊州等種種努力，使自己從一個文不能達天下，手又無縛雞之力的草鞋匠，卻后發(fā)治人最終崛起為一方諸侯。分析劉備的成功，那就是善假于人，也就是能夠借助別人的幫助。但凡成大事者，必要是即善于管理又能運用外力，以借勢而就。

就像李嘉誠之所以能夠成為亞洲首富，并不是因為他是亞洲最聰明的人，而是因為他是全亞洲最善于管理和借用外力的人。同樣，對于更多的創(chuàng)業(yè)者來說，如果能夠做到這兩點就必能夠在創(chuàng)業(yè)的浪潮中，乘風破浪，借勢而起。

而現(xiàn)如今以中國電子商務的領(lǐng)航者馬云為例，其最初大學英語教師的職業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)電子商務，壓根就八竿子都打不著，但是卻是這段看似完全不相關(guān)的從業(yè)經(jīng)歷勵練了馬云流利外語溝通能力和穩(wěn)健的品格，成為了其日后在與雅虎談判融資和阿里巴巴上市中出奇制勝的籌碼。也許大家直到今天，也想不到的是馬云只會簡單的電腦操作并不熟悉電子商務的相關(guān)技術(shù)?？墒牵沁@樣一個對電腦技術(shù)一點都不熟悉的他，卻創(chuàng)造出了令世界都為之矚目的電子商務帝國阿里巴巴和淘寶網(wǎng)。

要知道在上世紀之初，我國電子商務是一片空白，他不僅要面對要技術(shù)沒技術(shù)要人才不沒才的局面，最終還能打造出當今華人最大的電子商務帝國，不得不說這是一個奇跡。與過去相比，現(xiàn)在打造一個電子商務網(wǎng)站已經(jīng)越來越簡單。

而時下很多個人創(chuàng)業(yè)者，要建立電子商務網(wǎng)站，一般都是選擇擁有多年電商解決方案研發(fā)和支持服務經(jīng)驗背景的提供商為前提。所以，作為國內(nèi)最大的專業(yè)電子商務解決方案提供商“上海商派”推出的ShopEx產(chǎn)品，自然就成了首選。畢竟，其擁有150多家上下游合作伙伴以及40多萬個人網(wǎng)商用戶的成功經(jīng)驗口碑，以及可以讓那怕不懂編程開發(fā)的人也能輕松建立一整套完善易用的電子商務網(wǎng)站強大技術(shù)，使得廣大有志于從事互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的創(chuàng)業(yè)人群可以很快的上手，開啟自己的夢想之門。

如何才能成為成功的電子商務創(chuàng)業(yè)

據(jù)了解，其實通過ShopEx服務開展電子商務，并通過自己不斷的堅持，目前已經(jīng)取得一定成績的有亨瑞鉆石、麥包包、寶寶金水等電子商務網(wǎng)站不占少數(shù)。其中，麥包包網(wǎng)站的創(chuàng)始人葉海峰可以說是經(jīng)濟危機中個人代表創(chuàng)業(yè)成功的典范，他作為CCTV《贏在中國》杭州賽區(qū)第一個晉級108強的選手。

從2000年開始做進出口生意，是阿里巴巴第一批對國外銷售產(chǎn)品的中國供應商。不過，要說起事業(yè)的騰飛，還要從2007年9月，葉海峰開辟自己的電子商務網(wǎng)站，通過選用ShopEx定制的網(wǎng)店服務，麥包包網(wǎng)站正式上線。而這也正是因為《贏在中國》比賽的出色表現(xiàn)，讓葉海峰和他的麥包包在全國著實是火了一把。也正是他堅持“做事先做人，做人要誠實守信”的創(chuàng)業(yè)信條，讓時下很多年輕人都成為了他的鐵竿粉絲。況且，他的成功，也并非偶然?

因為，在麥包包網(wǎng)站未上線之前利用阿里巴巴的平臺，他的年銷售額只有500萬元。而

在選用了定制的 ShopEx電子商務服務并進行了一定推廣宣傳后，麥包包的年銷售額就實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍達到了1000多萬元。葉海峰的麥包包取得如此不俗的銷售業(yè)績，其實也正是與他他善于發(fā)現(xiàn)機會，抓住機會，并創(chuàng)造機會是密不可分的。

要知道在當時，如果要自己打造一家電子商務網(wǎng)站，對于葉海峰這樣的面臨事業(yè)轉(zhuǎn)型的初級創(chuàng)業(yè)者來說，面臨最大的問題還是來源于巨大的成本壓力。很多人也都還沒有意識到打造一家自己的屬于自己的網(wǎng)站重要性。而葉海峰卻先人一步發(fā)現(xiàn)了這個商機，憑借著自己對市場的敏銳洞察力，選擇了自建電子商務網(wǎng)站，來緩解自身的成本壓力，使得麥包包網(wǎng)站在短時間得以上線。只是，后因自建的系統(tǒng)無法滿足業(yè)務發(fā)展需求，轉(zhuǎn)而選擇國內(nèi)最大的專業(yè)電子商務提供商上海商派ShopEx定制電商解決方式，才讓其在短短一年實現(xiàn)了100%增長的飛躍，而這就恰好也正是葉海峰善于抓住機會的最好佐證。

結(jié)語

因此，可以肯定一點，并不是一定要是電子商務專業(yè)的人，才能夠在電子商務領(lǐng)域取得成功。沒有電子商務經(jīng)驗的人，同樣可以借助外力，幫助自己實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。而金融危機的繼續(xù)惡化，使得當前就業(yè)的壓力也將越發(fā)嚴峻。

創(chuàng)業(yè)，成了擺在廣大需要尋找就業(yè)機會人群面前的華容道。所以，我們必須要用自己的大腦與雙手，去借助一切可以借助的力量，完成華容道的艱難抉擇。是成功或是失敗，也許我們只有像達摩一樣閉關(guān)修煉面壁后才能領(lǐng)略那十年磨一劍，一葦渡江后的別樣風景。

第三篇：員工危機讀后感

員工危機讀后感

---態(tài)度決定一切

有這樣一個故事大家應該都聽說過：某老板派三個職員到非洲某地考察鞋業(yè)市場?；貋碇?，第一個職員沮喪地向老板報告說：那里沒有市場，因為根本沒有人穿鞋子；第二個職員則樂觀地對老板說：市場形勢大好，因為無人有鞋穿；第三個職員則作了詳細的市場調(diào)研，了解當?shù)厝说纳盍晳T，腳碼的大小，行為愛好等，然后作了一個詳細的分析與結(jié)論；結(jié)果第三個職員得到了提升嘉獎。這就告訴了我們一個理念：有什么樣的工作態(tài)度就有什么樣的人生，態(tài)度決定一切！

有的人成為公司里的核心員工，實現(xiàn)了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有的人牢騷滿腹，總認為與眾不同，可到頭來仍一無所獲……。眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的天賦都相差無幾，那么，是什么造就我們的，改變我們的？是態(tài)度，行銷學上有一句話說的很有道理：態(tài)度決定一切！一件事情能否做好，并不取決于自己的能力，而是取決于自己的態(tài)度！因為，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動！在工作中，不管做任何事情都應該將心態(tài)調(diào)整好，把自己放空，本著學習的態(tài)度，把每一次任務都視為新的開始，一段新的經(jīng)驗，一扇通往成功的機會之門，一次鍛煉自己的機會。

不要為了薪水而工作，因為它只是工作的一種回報方式，薪水固然重要，但這是一種很短視的行為。。。面對微薄的薪水，我們應該懂得，公司支付給我們的工作報酬固然是金錢，但我們在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗、良好的訓練、才能的表現(xiàn)和品格的建立，這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。

在風云變化的職場，思維活躍、能力超強的信任或者經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)資深人士不斷涌入我們所在的行業(yè)或公司，我們每天都在與幾百萬人競爭，懶散地對待工作，只會導致競爭力減弱，最終被市場淘汰。因為在工作生涯里，任何人都會面臨職業(yè)危機，沒有誰不可替代，連總統(tǒng)也會下臺！

在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。不同的態(tài)度，成就不同的人生，有什么樣的態(tài)度就會產(chǎn)生什么樣的行為，從而決定不同的結(jié)果。如何決擇，相信大家都會有一個共同的答案。

第四篇：員工危機讀后感

《員工危機》讀后感想

《員工危機》是吳建衛(wèi)所著，書中所述的八大危機現(xiàn)象確實是在企業(yè)中頻頻出現(xiàn)，非常值得我們學習，借鑒。

一個成熟的企業(yè)必定要有自己過硬的紀律和企業(yè)文化，沒有規(guī)矩，永遠不可能步入正軌。我們公司現(xiàn)在就有著屬于我們自己的規(guī)定和企業(yè)文化。這些既成的規(guī)定，并不是說我們這樣做了就可以為公司創(chuàng)造多少利益，增加多少價值，而是讓我們養(yǎng)成一種習慣，成為自身的一種修養(yǎng)，即便以后換再多的崗位，我們都能具備這種素質(zhì)，這才是培養(yǎng)人才的機制。

企業(yè)以效益為目的，這是企業(yè)生存的必然，但是要怎么做才能更大效能的開發(fā)出潛在的價值增加企業(yè)的盈利呢？企業(yè)要發(fā)展，靠的是每一個成員的共同努力，“像老板一樣熱愛公司”我們的企業(yè)，單獨的一兩個人的能力是有限的，你縱是有天大的本事，一兩個人也是建立不起一個規(guī)范化的企業(yè)，企業(yè)需要的是每一個在這里工作的人都愿意為企業(yè)付出，大到公司的一把手，小到車間的一線工人，最基礎的工作有了保障，才有向上發(fā)展的空間，根基不牢，建筑越高，經(jīng)受的風險也就越大?，F(xiàn)在企業(yè)正在壯大期，隨著二期辦公樓和廠房的逐步落成，預計明年公司要逐步上市，更多的機遇和挑戰(zhàn)需要的是一大批根植蒙都，立志蒙都的人才，留住人才，蒙都才會有長遠的發(fā)展。細數(shù)國內(nèi)外大公司，大企業(yè)，無一例外都是在人才上儲備精英，一個階段的發(fā)展可能需要的人才數(shù)量不一，但是長足壯大就必須從源頭抓住

人才引進的理念，有了這個理念，更能凸顯出決策者的高遠之志。

“主有威，而眾從”這里的“威”不僅指的是威嚴，而更多指的是威信?！巴馈笨梢試樧∫粋€人，而“威信”卻能征服一群人。一個有威信的決策者，在其麾下必定有一支精英之士為之效力。同樣在企業(yè)中，任何一個有威信的領(lǐng)導都能留住人才，大家對你的人品佩服，才會跟你干，反之，只會讓更多的人離你遠去，離企業(yè)遠去，這只會人員大減，效益受挫。

“請用業(yè)績說話”言簡意賅，作為銷售人員，作為公司最前沿與消費者接觸者，你具有的價值全部都體現(xiàn)在業(yè)績上，沒有業(yè)績，任何工作都無從談起，這也是銷售工作非?，F(xiàn)實的一面。銷售不是每個人都能做的，它需要的各方面的能力都要比別人強，只有你比別人強了，你在銷售上才會占有更多的優(yōu)勢。不僅是銷售人員要用業(yè)績說話，作為公司的每個員工都需要用業(yè)績說話。比如作為一名保安，職責就是保證廠區(qū)的安全和出入廠人員、貨物的核對工作。雖然對這個崗位來說，業(yè)績很難區(qū)分完成的多少，但是我認為及時發(fā)現(xiàn)并報告公司一些新近情況，認真核對出入廠區(qū)相關(guān)人員貨品信息，保證廠區(qū)生產(chǎn)安全，為公司的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)提供本崗位應盡的職責。做到這些，我認為就基本完成了業(yè)績指標。如果每一位在廠的員工都能把自己所要完成的業(yè)績指標明確，量化，那么我們的工作效率就能提高一個階段。

第五篇：中層危機讀后感

余世維《中層危機》之讀后感

讀了余世維教授的《中層危機》后是我深刻的理解

了企業(yè)中層的關(guān)鍵作用和企業(yè)中層危機的緣由。

在一個公司里，中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接受，消化，并督導基層有效地執(zhí)行。一個公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關(guān)的危機，機會非常危險。

做好企業(yè)的中層首先要做好企業(yè)中層與基層的紐帶，中層在貫徹執(zhí)行高層所交代的事情是不單單是一句話的問題，重要的是要去聽、去看、去問、去說、去做。中層貫徹執(zhí)行過程中不但要推動基層去做所希望做的事也要去聽、去看、去問、去說、去做那些基層沒有弄清楚的事情。

作為企業(yè)的中層在接受高層的指令時，首先要讓上司知道你對問題了解的正確性和程度；其次要頭腦冷靜讓上司重新考慮這個指令的可行性；并且要讓上司明白你完成該項指令所需要的資源、支持和執(zhí)行時間。在傳達指令時首先也要讓下屬搞清楚他們對問題了解的正確性和程度；并借腦力激蕩和內(nèi)部溝通去確定問題執(zhí)行的可行性；同時給其確定完成指令所需要的資源、支持、時間知道下屬執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中中層要明白自己處理問題的權(quán)限和范圍，并通過有效地途徑向上級回報進程的狀況；對下屬也要讓其明白自己的權(quán)限范圍并講明下屬與你聯(lián)系的最快方式以便解決突發(fā)問題。

公司的危機大致有：1.核心人員的離職 2.基本客戶的突然減少 3.公司運營成本的不斷升高 4.產(chǎn)品競爭力逐漸下降 5.公司擴張后、人員、產(chǎn)銷、物流、資金無法管理。

綜上所述的各種危機聯(lián)系到我們公司主要從以下幾個方面考慮;

1.兩支隊伍的建設即：經(jīng)銷商隊伍和業(yè)務員隊伍 2.逐年攀升的高額進店費用3.產(chǎn)品的競爭優(yōu)劣2元酒向3元酒的轉(zhuǎn)化 4.在市場份額達到一定程度時怎樣迅速的占領(lǐng)市場成為市場的主導。所以我們在面對這些方面的時候首先要注重業(yè)務員隊伍的建設以身作則關(guān)心關(guān)愛業(yè)務員的生活合理指導業(yè)務員的工作獎罰分明公正公平的處理各項事務，注重業(yè)務員精神面貌的提高打造一支精英業(yè)務團隊，在客戶層面合理有效指導客戶開發(fā)市場管理市場和客戶的自我管理能力，提高客戶利潤增強客戶信心較強客情的維護增強客戶的忠誠度打造一支具有競爭力的經(jīng)銷商隊伍。其次伴隨著進店費用的不斷升高我們必須做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級提高中高檔酒的銷量，從而消化較高的進店費，加強純生、果園的推廣提高產(chǎn)品盈利能力。再次選擇合理的產(chǎn)品線產(chǎn)品是我們做銷售的基本武器沒有產(chǎn)品我們就如打仗沒有槍械樣沒有絲毫的戰(zhàn)斗力所以我們有合理的產(chǎn)品作為作戰(zhàn)的武器才能取得勝利，爭取把20#培育成我們的大品種141#成為市場的主導產(chǎn)品。再次面對市場份額的增加我們必須從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變加強業(yè)務員的管理，提高業(yè)務員的技能，合理的配備業(yè)務員讓其都發(fā)揮最發(fā)的潛能。

讀完中層危機這本書使我了解了中層的意義感覺到了中層的關(guān)鍵作用，書中理論與實際案例相結(jié)合，形象的說明了什么是中層、中層在企業(yè)的地位和關(guān)鍵作用。中層危機這本書值得細細的品味其內(nèi)涵

在以后的工作中我一定會反復的拜讀領(lǐng)會其精髓學以致用，發(fā)揮自己應有的作用。