第一篇：山陽縣有色金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

山陽縣有色金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

“十一五”期間，在國家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向作用下，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)升級，山陽縣有色金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)業(yè)有了較快的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也有了較大調(diào)整，初步形成了一批具有一定規(guī)模的企業(yè)，并在國內(nèi)占據(jù)一定的地位。

一、山陽縣有色金屬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

隨著我縣礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不斷加快，有色金屬呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展態(tài)勢。我縣現(xiàn)有有色金屬礦業(yè)企業(yè)21家，其中已建成投產(chǎn)17家，在建4家；形成加工能力的15家，均為規(guī)模以上企業(yè)，在全縣經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。

通過近幾年來的發(fā)展，我縣以五洲公司為龍頭，釩加工企業(yè)已發(fā)展到10個，設(shè)計能力達(dá)到年產(chǎn)五氧化二釩1噸的能力，到十二五末可達(dá)到2萬噸；同時新建成1000噸氮化釩生產(chǎn)線，到十二五末可達(dá)到5000噸。以秦鼎公司為主，現(xiàn)已形成年產(chǎn)700公斤黃金生產(chǎn)能力；到2011年末縱橫公司金選廠建成后，黃金產(chǎn)量將達(dá)到1000公斤。盛合鎂業(yè)公司已形成3000噸金屬鎂加工能力。小河銅礦和同威公司鉛鋅礦由于近兩年市場低迷，暫時未恢復(fù)生產(chǎn)。

同時，由于我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要依賴資源消耗，科技研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后；產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系不緊密，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度小、鏈條短，整體競爭力較弱；受技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的限制，共生伴生資源和工業(yè)廢棄物等沒有很好得到綜合利用，環(huán)境污染形勢嚴(yán)峻，資源能源利用效率亟待提高。為此，我縣有色金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在依托資源優(yōu)勢的同時，必須高度重視有色金屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，組建有色金屬產(chǎn)業(yè)集群，提高整體競爭力，做強(qiáng)做大我縣有色金屬產(chǎn)業(yè)，成為區(qū)域內(nèi)不可或缺的重要組成部分。

二、我縣有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及存在問題

（一）發(fā)展特點(diǎn)

1、有色金屬工業(yè)水平有了一定提升。

“十五”以來，山陽縣有色金屬生產(chǎn)逐步結(jié)束了“土、小、散”的局面，技術(shù)裝備水平有了較大的提高,生產(chǎn)技術(shù)和工藝有了明顯改進(jìn)，但是有色金屬工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備基本上屬于企業(yè)自行研發(fā)和設(shè)計，裝備規(guī)格較小，性能還不夠穩(wěn)定，與引進(jìn)技術(shù)和裝備相比還有一定的差距。

2、發(fā)展?jié)摿褪袌隹臻g較大。

我縣目前產(chǎn)品品種少、產(chǎn)品檔次方面仍難以滿足市場需要，但發(fā)展?jié)摿^大。一是我縣地處秦嶺山系，自然資源豐富，礦產(chǎn)資源富集，特別是釩金屬儲量巨大，優(yōu)越的自然優(yōu)勢和巨大的市場需求將進(jìn)一步帶動有色金屬工業(yè)的迅猛發(fā)展。二是應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和延伸，需要開發(fā)和生產(chǎn)與之相適應(yīng)的新型有色金屬工業(yè)以滿足市場需求。隨著釩的用途的不斷拓展，釩電池、釩觸媒等新型材料的應(yīng)用，進(jìn)一步增加了有色金屬工業(yè)的市場份額。三是目前我縣的有色金屬工業(yè)產(chǎn)品大多處于粗加工產(chǎn)品，精深產(chǎn)品市場基本上規(guī)模較小，開發(fā)精深有色金屬應(yīng)用前景廣闊。四是再生有色金屬產(chǎn)業(yè)尚屬空白，使副產(chǎn)品沒有得到很好開發(fā)和利用，沒有形成循環(huán)利用的良性發(fā)展。

（二）存在的主要問題

1、產(chǎn)業(yè)集約化程度還較低

我縣有色金屬工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以民營企業(yè)為主，產(chǎn)品多為粗加工、淺加工產(chǎn)品，資源依賴性強(qiáng)，科技含量低、技術(shù)裝備差，新型有色金屬深加工業(yè)起步較遲、起點(diǎn)低，生產(chǎn)規(guī)模較小、設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次不高，競爭力弱。根據(jù)市場調(diào)查情況看，大部分企業(yè)仍然以礦產(chǎn)品粗加工為主，精深產(chǎn)品加工企業(yè)僅占10％以下，再生開發(fā)和利用條件沒用形成。另外，在企業(yè)管理上大多脫離不了家族式管理模式的窠臼，沒有建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢。

2、部分建設(shè)和生產(chǎn)材料供應(yīng)緊張和價格上漲影響了工業(yè)生產(chǎn)和效益

由于目前煤、化工原料等大部分原材料供應(yīng)相對緊張，價格上揚(yáng), 另外物價上漲具有一定的滯后性，使得集中于產(chǎn)業(yè)鏈上游的有色金屬工業(yè)企業(yè)不能將原材料漲價的壓力完全轉(zhuǎn)移到下游產(chǎn)品或消費(fèi)者，企業(yè)經(jīng)營成本較高，原材料漲價的壓力只能通過內(nèi)部挖潛來消化。

3、流動資金供應(yīng)緊張

當(dāng)前由于各金融機(jī)構(gòu)受金融風(fēng)險的制約，“慎貸、惜貸”依然存在，中小企業(yè)特別是小企業(yè)因達(dá)不到貸款硬件要求而不能貸款等多方原因，造成小企業(yè)融資困難。商業(yè)銀行的大量資金閑置與工業(yè)企業(yè)流動資金供應(yīng)不足的矛盾更為突出。

三、今后發(fā)展有色金屬產(chǎn)業(yè)及再生開發(fā)利用的主要措施

（一）加大產(chǎn)業(yè)技改力度。

大力扶持有色金屬工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模實(shí)力，提高科技含量，提升品牌含金量，著重引導(dǎo)企業(yè)提高管理層次，降低生產(chǎn)成本，爭創(chuàng)品牌等。鼓勵扶持企業(yè)積極參加各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交流、展覽。積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，加大對有色金屬再生開發(fā)利用發(fā)展的智力支持。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變家庭式管理模式，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)的研究和開發(fā)水平，盡快形成優(yōu)勢行業(yè)的核心技術(shù)和核心競爭力。同時加強(qiáng)對企業(yè)職工培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，促進(jìn)其更好發(fā)展。

（二）破解資源要素制約，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

面對全球性的原材料居高運(yùn)行，加上我縣土地、電力、人才等資源的瓶頸制約，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)有色金屬企業(yè)走高效益、低耗能、高附加值、循環(huán)發(fā)展的工業(yè)化道路。

（三）優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步營造工業(yè)發(fā)展氛圍。

營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。努力消除不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。在全社會形成“服務(wù)工業(yè)、宣傳工業(yè)、支持工業(yè)發(fā)展”的良好風(fēng)氣，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提高有色金屬縱深發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)再生有色金屬開發(fā)和利用的能力，帶動有色金屬大產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（四）拓寬企業(yè)融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)資本經(jīng)營

拓展資本經(jīng)營，推行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)重組，整合優(yōu)勢資源。切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)資本運(yùn)作的指導(dǎo)和服務(wù)，加強(qiáng)銀企合作，向銀行推介企業(yè)，向企業(yè)引薦銀行，搭建融資平臺，拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和深度開發(fā)的能力，提高我縣有色金屬及再生開發(fā)利用的發(fā)展水平。

第二篇：關(guān)于有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告

有色金屬是我市在全國最具優(yōu)勢的礦產(chǎn)資源，“九五”期間，我市就提出了打造“有色金屬工業(yè)城”的設(shè)想。省“十一五”規(guī)劃中，把依托有色金屬資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)有色金屬工業(yè)作為發(fā)展重點(diǎn)之一。從我市當(dāng)前有色金屬工業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，仍處于以精礦和初級產(chǎn)品加工為主的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展水平亟待提升?，F(xiàn)將調(diào)研報告如下:

一、當(dāng)前有色金屬有色金屬工業(yè)

發(fā)展面臨的困境

有色金屬礦1986年試產(chǎn)以來，目前已經(jīng)擁有2.25億元資產(chǎn)，900多名職工，年產(chǎn)值超過7000萬元，有色金屬精礦產(chǎn)量占全國有色金屬精礦產(chǎn)量1/4強(qiáng)，成為亞洲最大的有色金屬采選企業(yè)和有色金屬原料生產(chǎn)基地。雖然有色金屬有色金屬工業(yè)發(fā)展取得了一定的成績，但從總體來看，還處于低水平發(fā)展階段，主要以精礦和初級產(chǎn)品為主。與“九五”期間提出的打造“有色金屬有色金屬工業(yè)城”的設(shè)想差距還很大。當(dāng)前，有色金屬有色金屬工業(yè)面臨的困難突出表現(xiàn)在：

1、體制束縛成為有色金屬工業(yè)發(fā)展的瓶頸。為打造“有色金屬有色金屬工業(yè)城”，市委、市政府早在“九五”期間就專門劃出500畝地擬建有色金屬有色金屬高科技工業(yè)園，建設(shè)有色金屬冶煉廠和有色金屬新型材料加工項(xiàng)目。專門成立以常務(wù)副市長為組長的有色金屬工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)我市有色金屬工業(yè)的發(fā)展。在招商引資推介和爭取國家投資扶持方面，把提高有色金屬采選能力，引進(jìn)有色金屬冶煉和精深加工項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)，并與國內(nèi)外知名有色金屬生產(chǎn)加工企業(yè)多次協(xié)商合作事宜。但目前管理體制上，有色金屬有色金屬礦現(xiàn)隸屬江西省鎢業(yè)集團(tuán)公司，企業(yè)自主權(quán)受到限制，其有色金屬精礦又主要銷往江西省鎢業(yè)集團(tuán)公司下屬的九江冶煉廠，從江西省鎢業(yè)集團(tuán)公司總體部署來說，不可能文秘雜燴網(wǎng)在有色金屬再投資建設(shè)一個冶煉廠，引進(jìn)外資建設(shè)冶煉廠又沒有足夠原材料供應(yīng)保障。體制的束縛使有色金屬有色金屬產(chǎn)業(yè)坐失許多發(fā)展良機(jī)。

2、在日趨激烈的競爭中我們的優(yōu)勢正逐步喪失。有色金屬有色金屬礦屬露天礦藏，具有儲量大、開采條件好，綜合利用價值高等優(yōu)勢。隨著有色金屬勘探事業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)外新的大儲量、高品位的礦床不斷被發(fā)現(xiàn)，尤其是非洲大陸發(fā)現(xiàn)許多儲量大、品位高的有色金屬礦床；國內(nèi)已經(jīng)探明，我省橫峰縣葛源有色金屬礦儲量是有色金屬有色金屬礦儲量的三倍。再加上前幾年國際市場炒作，導(dǎo)致有色金屬價格的瘋漲，引發(fā)有色金屬開采的熱潮，世界上涌現(xiàn)了一批實(shí)力較為雄厚的有色金屬采選加工企業(yè)，國內(nèi)也不少人到非洲承包有色金屬礦。在原料開采和初級加工方面，已呈現(xiàn)供大于求態(tài)勢，導(dǎo)致礦產(chǎn)品開發(fā)利潤較薄。目前，有色金屬有色金屬儲量和開采條件的優(yōu)勢正逐步喪失，有色金屬有色金屬礦經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。

3、資金、人才的缺乏制約了有色金屬工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。有色金屬坦鈮礦于1977年建成并組織試產(chǎn)后，由于種種原因，直到1986年才竣工驗(yàn)收。原先的文秘雜燴網(wǎng)工藝流程和設(shè)備難以滿足進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高采選水平的需求，而礦區(qū)自身并沒有足夠的資金投入來改進(jìn)工藝流程、更新設(shè)備設(shè)施。礦區(qū)的生產(chǎn)條件多年來沒有明顯改善，礦區(qū)道路損毀嚴(yán)重。礦區(qū)生活環(huán)境不佳，甚至不如一般的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，致使本礦職工紛紛選擇在有色金屬城區(qū)購房居住，目前的環(huán)境狀況對高級技術(shù)人員更是缺乏吸引力，甚至留不住自身培養(yǎng)的人才。

4、礦區(qū)與地方在資源合理開發(fā)與保護(hù)的利益協(xié)調(diào)難度大。在資源隸屬上，礦產(chǎn)資源屬于國家所有，但山權(quán)及林權(quán)歸屬地方管理，在資源開采上矛盾時有發(fā)生。同時有色金屬有色金屬資源為多伴生礦產(chǎn)資源，可簡單加工就可形成優(yōu)質(zhì)石材和石粉，投資少、見效快，目前袁州區(qū)就有石粉加工廠57家，板材加工廠32家，大多分布在新坊鄉(xiāng)一帶，這些企業(yè)年在礦區(qū)的采礦量已經(jīng)接近有色金屬有色金屬礦的年采礦量的一半。因企業(yè)規(guī)模小，開采利用中浪費(fèi)嚴(yán)重，尾沙亂堆亂倒，導(dǎo)致環(huán)境污染和水土流失現(xiàn)象較重，而且業(yè)主在礦區(qū)存在濫采濫挖現(xiàn)象，且運(yùn)輸車輛陳舊，超載嚴(yán)重，均容易引發(fā)安全事故。

二、做大做強(qiáng)有色金屬有色金屬工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

從國際市場需求來看，將長期保持平穩(wěn)態(tài)勢。有色金屬大量用于國防、航空、航天、電子計算機(jī)、及各類電子儀表的電子線路中。這類有色金屬新材料產(chǎn)品購買對象集中在高端客戶群體，市場份額不大，市場增長的潛力也比較有限。坦鈮廣泛應(yīng)用于各種電子電器產(chǎn)品，是由于其使用壽命遠(yuǎn)比其他原料生產(chǎn)的同類產(chǎn)品壽命長。隨著科技更新步伐加快，產(chǎn)品換代也更加頻繁，比如計算機(jī)、手機(jī)等，人們對此類電子電器產(chǎn)品使用壽命的要求越來越低。為了降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)廠家不得不采用更低廉的材料替代坦鈮，這也使得坦鈮的市場需求量得不到擴(kuò)大。專家估計，國際有色金屬市場需求將持續(xù)保持平

穩(wěn)態(tài)勢，因此，有色金屬坦鈮產(chǎn)業(yè)可以繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但拓展空間不是很大。

從產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展來看，初級產(chǎn)品市場競爭劇烈。隨著探明有色金屬礦產(chǎn)資源的增多以及開采企業(yè)增加、開采設(shè)備的更新，有色金屬采選能力及初級加工能力增強(qiáng)，有色金屬原料和初級加工產(chǎn)品供應(yīng)日趨飽和。但受技術(shù)、人才、資金等限制，有色金屬精深加工及后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場門檻較

高，這就造成了有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭相對集中在有色金屬采選和初級加工產(chǎn)品環(huán)節(jié)。目前國外有色金屬價格已低于國內(nèi)，目前我國有色金屬加工企業(yè)所需材料80%以上從國外進(jìn)口。要在初級產(chǎn)品激烈競爭中，逐步積累資本做大做強(qiáng)有色金屬有色金屬產(chǎn)業(yè)十分艱難。

有色金屬精深加工所需高技術(shù)人才難以保障。研究、開發(fā)、應(yīng)用有色金屬新材料需要大量的高、精、尖技術(shù)人才。如世界三大鉭業(yè)公司之一的寧夏東方鉭業(yè)，30多年來先后集中了2000多專家、學(xué)者，在研發(fā)和應(yīng)用方面不斷創(chuàng)新，才成為我國最大的有色金屬生產(chǎn)廠家和科技先導(dǎo)型的研究單位。我市目前科研實(shí)力和人才儲備難以滿足有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。

三、調(diào)整有色金屬有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的思考

一個企業(yè)要在激烈的競爭中求生存，有以下三條路可走：一是想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，繼續(xù)在初端環(huán)節(jié)拼價格，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以圖薄利多銷；二是加大科研投入，向高端科技產(chǎn)品發(fā)展，避開激烈的低端產(chǎn)品市場的互相擠壓；三是另辟蹊徑，重新調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，主打其他產(chǎn)品，實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。從前面分析來看，前兩條路難度較大，三條路是否可行呢？

從有色金屬礦產(chǎn)資源來看，有色金屬有色金屬礦床含有鉭、鈮、鋰、銣、銫等多種金屬元素，具有開采條件好、儲量大、綜合利用價值高等優(yōu)勢，為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了可能；

從礦區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營來看，除有色金屬精礦以外，礦區(qū)還生產(chǎn)鋰云母精礦、鋰長石粉、高嶺土等多種產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，也形成了一定的品牌優(yōu)勢。其中鋰云母年產(chǎn)為3000噸左右，鋰長石粉年產(chǎn)1.8萬噸，其產(chǎn)值和利潤已經(jīng)超過有色金屬。

從產(chǎn)業(yè)政策來看，有色金屬有色金屬多伴生礦產(chǎn)資源的特性，有利于我們積極爭取國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策和資金的扶持，其礦產(chǎn)中鋰的加工也是國家鼓勵發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。

綜上所述，調(diào)整有色金屬有色金屬要更好發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，就應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念的束縛，更新發(fā)展理念。

1、理順管理體制。積極協(xié)助企業(yè)爭取擴(kuò)大的自主經(jīng)營管理權(quán)限，加強(qiáng)勞動、人事、分配等制度改革工作，逐步消除發(fā)展過程中的體制性和機(jī)制性障礙。創(chuàng)新管理模式，按照全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展觀的要求，抓緊好節(jié)能降耗成本工作，著力推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的量化、分解、落實(shí)，深挖內(nèi)部潛力，提高企業(yè)整體盈利水平。完善礦區(qū)與地方協(xié)調(diào)機(jī)制, 強(qiáng)化礦產(chǎn)資源開發(fā)總體規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)約束，有序開發(fā)利用礦產(chǎn)資源。

2、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在穩(wěn)定有色金屬精礦的基礎(chǔ)上，挖掘市場需求大，發(fā)展前景好的新的主打產(chǎn)品。從產(chǎn)品發(fā)展前景來看，坦鈮礦中伴生的豐富的鋰能替代坦鈮作為企業(yè)主打產(chǎn)品來抓。金屬鋰是一種最輕的高能金屬，具有熔點(diǎn)低、沸點(diǎn)高，導(dǎo)熱性高、熱容量大，可塑性強(qiáng)等特性，鋰及其化合物廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代電子工業(yè)、有色冶金、航空航天、玻璃陶瓷等領(lǐng)域。國際需求量每年以20%以上的速度增長，國內(nèi)需求量每年以25%以上的速度增長。僅從我省來看，我省玻璃、陶瓷工業(yè)優(yōu)勢和南昌中美合資新建鋰電池生產(chǎn)基地就已經(jīng)形成的巨大市場潛力，發(fā)展鋰產(chǎn)業(yè)及后續(xù)加工業(yè)大有可為。

3、加強(qiáng)對外交流與合作。充分利用資源易開采、儲量高的優(yōu)勢，組織專家、學(xué)者研究和論證有色金屬礦多產(chǎn)品、多梯度開發(fā)利用模式，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高礦產(chǎn)資源總體開發(fā)利用水平。在確保礦山資源科學(xué)開發(fā)利用的前提下，加強(qiáng)與國內(nèi)外有實(shí)力、有技術(shù)的企業(yè)、集團(tuán)的合作，積極引進(jìn)外來資金、技術(shù)，更新工藝流程，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品加工水平，提高企業(yè)市場競爭能力。依托我省對鋰需求的巨大市場潛力，積極引進(jìn)和發(fā)展鋰產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目和鋰鋁合金、鎂鋰合金等相關(guān)的鋰產(chǎn)品加工企業(yè)。

第三篇：市政府經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

針對金融危機(jī)對隴南市鉛鋅產(chǎn)業(yè)的巨大沖擊，就目前***市鉛鋅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展中存在的問題，鉛鋅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等提出一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，為**市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供一些借鑒思路。

一、我市鉛鋅產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

**市鉛鋅礦主要集中在成縣、西和縣和徽縣境內(nèi)，東西長85千米，南北長7-12千米，面積為1200平方

千米，金屬儲量約2800萬噸，平均品位4.5-12％，為我國第二大鉛鋅礦體。鉛鋅作為不可再生資源，開發(fā)利用水平越高，走向枯竭的速度越快。隨著開發(fā)程度的加深，開發(fā)成本不斷上升，比較優(yōu)勢和競爭力逐步喪失，將不可避免地影響到以資源為依托的隴南經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按照目前開采狀況，再經(jīng)過十幾年，將面臨資源枯竭的境況。那么如何未雨綢繆，發(fā)展接替產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，是隴南市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重大課題。

（一）支柱產(chǎn)業(yè)的作用明顯

截止2008年底，**市共有鉛鋅生產(chǎn)企業(yè)98家，其中：采選企業(yè)86家，冶煉企業(yè)12家。從**市的經(jīng)濟(jì)總體情況看，鉛鋅產(chǎn)業(yè)在**市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占居十分重要的位置，已成為**市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。2007年鉛鋅價格高位運(yùn)行，**市以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)增加值達(dá)35.12億元，占隴南市當(dāng)年gdp總量的31.41％；鉛鋅企業(yè)上繳利稅9.67億元，占**市當(dāng)年財政總收入的59.99％。

（二）金融危機(jī)的沖擊嚴(yán)重

受國際金融危機(jī)的影響，**市以鉛鋅行業(yè)為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，在全國、全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)恢復(fù)性增長的背景下，**市工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然保持低位運(yùn)行，至2009年底，**市規(guī)模以上工業(yè)增加值預(yù)計只能與去年持平。**市工業(yè)經(jīng)濟(jì)對鉛鋅行業(yè)的過度依賴造成**市工業(yè)經(jīng)濟(jì)巨幅波動，2008年**市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成20.33億元，同比下降13.8%，特別是以鉛鋅為支柱的成縣、西和縣、徽縣分別下降35.1%、13.7%和8.9%。

（三）短期內(nèi)鉛鋅產(chǎn)業(yè)景氣度不樂觀

據(jù)國際權(quán)威鉛鋅監(jiān)測小組預(yù)測，在國家刺激政策支持下以及下游行業(yè)出現(xiàn)一定復(fù)蘇的影響下，2009年前三季度，我國鉛鋅市場的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了一些樂觀的跡象，但在全球產(chǎn)能過剩的情況下，我國的鉛鋅市場仍然難以迅速回暖，復(fù)蘇之路依然艱難。

（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大

**市鉛鋅工業(yè)的發(fā)展突出表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量的增加和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)等方面則進(jìn)步很慢。資源消耗多，能耗高，污染嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等深層次問題是主要問題。從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，國家加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，按照整合要求，隴南市鉛鋅企業(yè)不論在資源、環(huán)境、市場供給方面，均是無法承受的。

二、鉛鋅產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

產(chǎn)業(yè)升級、環(huán)境保護(hù)問題是目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問題，如不及時徹底的解決，企業(yè)生存將會面臨巨大的壓力。**市鉛鋅企業(yè)也同樣面臨這樣的巨大挑戰(zhàn).（一）產(chǎn)業(yè)重組問題

國務(wù)院常務(wù)會議通過的《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，明確要以控制總量、淘汰落后、技術(shù)改造、企業(yè)重組為重點(diǎn)，目的在于幫助大型企業(yè)緩解經(jīng)營壓力，利用行業(yè)低迷時期實(shí)現(xiàn)低成本的跨越式擴(kuò)張?！兑?guī)劃》將通過大規(guī)模推進(jìn)行業(yè)兼并重組等措施提振有色金屬市場，鼓勵有實(shí)力的大型企業(yè)以多種方式重組，計劃打造3-5個具有實(shí)力的綜合性有色金屬企業(yè)集團(tuán)，使銅、鋁、鉛、鋅骨干企業(yè)的產(chǎn)量占全國的比重分別由目前的70％、55％和40％，提高到2011年的90％、70％和60％，以提高國內(nèi)企業(yè)在國際市場的話語權(quán)。而目前隴南市鉛鋅企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，國內(nèi)前十名鉛鋅冶煉企業(yè)中隴南沒有一家企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的保本點(diǎn)依舊高于同行業(yè)水平。鉛鋅冶煉企業(yè)89戶，但是集約化經(jīng)營程度不高，小企業(yè)數(shù)量過多，企業(yè)重組成為一種必然趨勢。

（二）環(huán)保問題

**市經(jīng)濟(jì)增長對資源的嚴(yán)重依賴，使得這種增長會受到越來越嚴(yán)重的制約，支撐**市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的鉛鋅等高耗能、高污染企業(yè)的發(fā)展，將會受到日益增多的限制。高投入，高污染、低產(chǎn)出、低效益的粗放型增長方式面臨的市場壓力日益嚴(yán)峻，難以支撐經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。同時，作為國家的有形財富，政府對資源開采的宏觀調(diào)控將會進(jìn)一步加強(qiáng)，規(guī)模化開采、資源地的環(huán)保等問題將會面臨更多限制。今年出臺的《鉛鋅產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》實(shí)施細(xì)則中已經(jīng)提到了全國鉛鋅行業(yè)的產(chǎn)能淘汰目標(biāo)。由于**市鉛鋅企業(yè)的粗放型的生產(chǎn)方式和鉛鋅企業(yè)仍然是依靠資源的高消耗來推動增長，生產(chǎn)集中度底、資源消耗高、浪費(fèi)大、污染重，環(huán)保壓力很大。

（三）持續(xù)發(fā)展問題

隴南市鉛鋅企業(yè)主要從事簡單的冶煉，沒有下游企業(yè)，產(chǎn)品科技含量低，產(chǎn)業(yè)鏈條

第四篇：有色金屬企業(yè)信息化現(xiàn)狀

有色金屬企業(yè)信息化現(xiàn)狀及應(yīng)用效果

中國鋁業(yè)股份有限公司信息管理部副總經(jīng)理 文欣榮

從2002年的7家分公司、一個研究院，中國鋁業(yè)發(fā)展到今天的10個分公司和1個研究院，并擁有12個主要子公司，規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大中。由于各分公司的發(fā)展歷史長短不一，分支機(jī)構(gòu)遍及全國，各種管理理念和業(yè)務(wù)流程很難進(jìn)行統(tǒng)一；分支機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的方向和規(guī)劃，信息化人才儲備不足，信息化管理模式也有很大差異；信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏互聯(lián)互通，不能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供足夠的技術(shù)支撐。可以想象，要推進(jìn)信息化建設(shè)、貫徹一個集團(tuán)化的管理理念有多么困難。

現(xiàn)在看起來，公司成立初期所制定的信息化原則雖然很陳舊，但確實(shí)帶來了很多的好處。經(jīng)過規(guī)章制度的統(tǒng)一，最后達(dá)到了組織架構(gòu)都統(tǒng)一。

中鋁信息化的特點(diǎn)是在現(xiàn)有12家企業(yè)上線的ERP和數(shù)據(jù)庫都實(shí)現(xiàn)了大集中，并計劃做到21家企業(yè)，為此我們實(shí)施了一個完整的規(guī)劃。在基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們把整個中鋁看成一張大的網(wǎng)絡(luò)，把每個分公司當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)的樣板，只不過是設(shè)備有多又少，性能有大有小，這樣我們把網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、IT規(guī)劃統(tǒng)一起來，像麥當(dāng)勞、肯德基建店一樣，搬過去就復(fù)制成功了；而且再多的人才需求在信息建設(shè)的過程中都能培訓(xùn)出來。

隨著IT技術(shù)的發(fā)展，公司管理理念在不斷提升，系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)不再是IT部門提出要求，而是業(yè)務(wù)部門在提需求。ERP上線以后，開始關(guān)注供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理，IT部門職責(zé)的一個重要轉(zhuǎn)變是論證業(yè)務(wù)部門提出的想法是否能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)也取得突破性進(jìn)展，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、ERP系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)行，目前正在完善應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范。

中國五礦集團(tuán)公司副總裁、五礦V5工程項(xiàng)目總監(jiān) 徐思偉

為達(dá)到國際級企業(yè)水準(zhǔn)的運(yùn)營和管理，中國五礦與IBM、SAP攜手，大膽借鑒國際前沿的理念和成熟的技術(shù)，在國內(nèi)率先采用SAP全球貿(mào)易解決方案（GTM）構(gòu)建了具有國際先進(jìn)水準(zhǔn)的信息平臺系統(tǒng)。本著“一個五礦、一套流程、一個系統(tǒng)”的建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，中國五礦確定了將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的信息化策略和科學(xué)的實(shí)現(xiàn)方法：自2006年4月開始實(shí)施ERP項(xiàng)目，用一年半時間完成了通常要用三年才能完成的目標(biāo)，在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、流程、人才等五個層面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。通過實(shí)施ERP，中國五礦打造出統(tǒng)一的決策支持平臺，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營監(jiān)控并實(shí)施有效的戰(zhàn)略分析，有效整合業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展。從管理、流程的層面，則通過規(guī)范和集中，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃、財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)執(zhí)行直至反饋評價等流程的無縫銜接，并提升了在客戶和供應(yīng)商的風(fēng)險管理、庫存管理、資金管理等方面的精細(xì)化管理水平，財務(wù)業(yè)務(wù)信息的一體化和高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，大大提高了業(yè)務(wù)審批流程的效率和集團(tuán)的整體管理水平。

基于科學(xué)的風(fēng)險管控機(jī)制，中國五礦采用先試點(diǎn)后推廣的分布實(shí)施策略，先選擇了五家下屬公司分別進(jìn)行財務(wù)一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化試點(diǎn)，獲得成功經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣到北京、河北、香港等地所屬20多家法人企業(yè)。此舉成功完成了集團(tuán)信息化的全盤布局和統(tǒng)一管控，并通過高度集成的業(yè)務(wù)、財務(wù)等各類信息，對集團(tuán)層面的戰(zhàn)略決策進(jìn)行支持，促使集團(tuán)利益的最大化的實(shí)現(xiàn)，同時使集團(tuán)管理水平躍上一個新的高度。

西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 李迅

西南鋁業(yè)ERP項(xiàng)目共分兩期進(jìn)行建設(shè)。一期建設(shè)內(nèi)容包括管理咨詢和生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量、采購/庫存、銷售五大業(yè)務(wù)模塊的建設(shè)；項(xiàng)目實(shí)施范圍涵蓋集團(tuán)公司所屬各職能管理部門、生產(chǎn)專業(yè)單位，西南鋁銷售有限責(zé)任公司，西南鋁進(jìn)出口公司，西南鋁特種型材公司，中鋁西南鋁板帶有限責(zé)任公司等五個法人實(shí)體。

2005年3月，西南鋁對ERP軟件采購、管理咨詢和ERP軟件實(shí)施一期工程進(jìn)行公開招標(biāo)，確定 ERP軟件采用德國SAP公司產(chǎn)品。2005年5月，項(xiàng)目正式啟動，成立了ERP項(xiàng)目組，全公司先后有40余人脫產(chǎn)進(jìn)入項(xiàng)目組工作。項(xiàng)目分項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動、管理咨詢和業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線及支持6個階段進(jìn)行建設(shè)。

2007年1月，ERP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。按照ERP系統(tǒng)上線支持方案，由各流程負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶和咨詢顧問共同組成系統(tǒng)上線支持組織，對上線后出現(xiàn)的問題按其性質(zhì)、輕重緩急，分門別類，專人跟蹤管理，及時解決上線后出現(xiàn)的問題，支持和維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)作，幫助用戶完成了向新系統(tǒng)的過渡，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開展。從2007年開始，項(xiàng)目組堅持不懈深入推進(jìn)ERP應(yīng)用，圍繞系統(tǒng)優(yōu)化和報表開發(fā)做了大量工作。

中鋁洛陽銅業(yè)有限公司信息中心主任

中鋁洛銅以科學(xué)和諧發(fā)展、打造百年洛銅為戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，積極謀劃“做強(qiáng)、做大、做精”的企業(yè)發(fā)展道路，于2006年投資22億元，開工新建了10萬噸高精度電子銅帶生產(chǎn)線項(xiàng)目，全部設(shè)備采用自動化控制，并開發(fā)MES系統(tǒng)，下連二級PLC、DCS，上連四級ERP，實(shí)現(xiàn)管控一體化，三年后公司生產(chǎn)能力將達(dá)到20萬噸以上，綜合能力達(dá)到國際一流水平，成為我國銅板帶材高端產(chǎn)品制造基地。

“十五”期間，中鋁洛銅加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)入全面實(shí)施階段。到目前為止，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)形成，光纖鋪設(shè)20余條，約12KM，分別到達(dá)各生產(chǎn)職能單位，把原來各單位獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全部聯(lián)入了公司大網(wǎng)之中，形成了一個完整的網(wǎng)絡(luò)體系；公司目前聯(lián)入網(wǎng)絡(luò)的微機(jī)達(dá)800臺，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了信息的共享。

中鋁洛銅的辦公自動化系統(tǒng)于2001年開始投入運(yùn)行，目前系統(tǒng)已成為日常辦公必不可少的工具，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公；企業(yè)門戶網(wǎng)站三年累計訪問次數(shù)20萬次，初級電子商務(wù)已發(fā)揮作用。

近年來，中鋁洛銅大力推行ERP系統(tǒng)建設(shè)，以強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了以集團(tuán)財務(wù)、銷售、物資供應(yīng)為核心的ERP系統(tǒng)的基本框架。通過對公司內(nèi)部物流、資金流、信息流統(tǒng)一綜合控制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低經(jīng)營成本。企業(yè)運(yùn)營由追求局部功能的最優(yōu)轉(zhuǎn)向整體功能最優(yōu)。做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范真實(shí)，加工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信，基礎(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入、加工及輸出過程透明、受控，企業(yè)的經(jīng)營狀況能得到真實(shí)客觀的反映。提升了企業(yè)對快速變化的外部市場的動態(tài)適應(yīng)能力，建立起企業(yè)經(jīng)營管理

晴雨表，實(shí)現(xiàn)了管理從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。使得業(yè)務(wù)流程程序化、管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了管理水平的進(jìn)一步提升。

寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理 陳林

寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司是一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)，同時又是一個高保密的企業(yè)，為了使企業(yè)能夠保持長久、快速的發(fā)展，為今后東方鉭業(yè)的快速擴(kuò)張夯實(shí)基礎(chǔ)，我們實(shí)施用友NC系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)范了物料、客商、項(xiàng)目、部門組織、人事、會計賬簿等基礎(chǔ)信息，規(guī)范并優(yōu)化了業(yè)務(wù)應(yīng)用流程，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)審批流程，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同應(yīng)用，實(shí)時跟蹤和響應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。通過二次開發(fā)，從根本上解決了冶金行業(yè)中對孿生礦石采購核算及統(tǒng)計的難題，優(yōu)化調(diào)整了各分廠二級庫核算模式，減少了物料生產(chǎn)成本的波動，既可共享數(shù)據(jù)供全廠使用，又能按角色進(jìn)行對數(shù)據(jù)明細(xì)權(quán)限范圍的限制。

東方鉭業(yè)ERP系統(tǒng)在規(guī)范理順業(yè)務(wù)流程、解決多金屬礦石采購管理難題、實(shí)現(xiàn)各分廠在產(chǎn)品資金占用統(tǒng)計、大幅減小在產(chǎn)品資金占用、全面優(yōu)化財務(wù)核算、引入人力資源管理系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控和打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)集成和共享等方面起到了很大的作用，為企業(yè)管理細(xì)化管理和快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的成功實(shí)施和應(yīng)用必將促進(jìn)東方鉭業(yè)實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展。

寶鈦集團(tuán)有限公司副總工程師兼信息中心主任 何瑜

在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)特別是失敗案例的基礎(chǔ)上，寶鈦集團(tuán)借鑒國內(nèi)的成功案例，確定了以“提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)整體國際競爭力”為目的，重點(diǎn)突破，以管理信息化為突破口，帶動技術(shù)信息化”為指導(dǎo)原則的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。選定管理基礎(chǔ)、資金等條件較好的鈦業(yè)公司為突破口，用五年左右的時間建成數(shù)字寶鈦(DBT)工程，在此基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。

BDT工程于2003年7月啟動，2005年12月完成了二期工程，生產(chǎn)管理、人力資源管理、成品庫房管理、財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金模塊的實(shí)施。

BDT工程實(shí)施后，擴(kuò)大了企業(yè)的信息來源，加快了企業(yè)各部門之間的信息流通，理順和規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，消除了業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性和及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將幫助企業(yè)管理人員從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理。集成的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享；自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一的規(guī)劃和應(yīng)用，降低庫存，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，將各部門連成一個富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實(shí)時控制，隨時反應(yīng)每一個環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績效評估所需要的數(shù)據(jù)，企業(yè)的決策層可以得到實(shí)時的動態(tài)經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策。在電子商務(wù)收益、節(jié)約生產(chǎn)成本收益以及減少資金占用收益方面，都取得了明顯的成效。

馳宏鋅鍺股份有限公司信息中心主任 王政

云南馳宏鋅鍺股份有限公司成立于2000年7月18日，是云南冶金集團(tuán)總公司控股的A股上市公司，是國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。公司前身云南會澤鍺鋅礦始建于1951年，是我國第一個五年計劃156個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。經(jīng)過50多年的發(fā)展，已成為集探礦、采礦、選礦、冶煉、化工和科研為一體大型企業(yè)。目前公司總部在云南省曲靖市，公司下設(shè)會澤生產(chǎn)區(qū)、昭通生產(chǎn)區(qū)、四川寧南生產(chǎn)區(qū)等，還有控股子公司呼倫貝爾等。

1998年初會澤鍺鋅礦和外單位合作建設(shè)了Netware局域網(wǎng)，公司的文件開始網(wǎng)上傳送。2000年開始升級到NT平臺，2001年建設(shè)了公司內(nèi)部網(wǎng)站。在2002年的時候在曲靖建廠，我就到曲靖參與建設(shè)（曲靖冶煉廠自動化程度較高，如從澳大利亞引進(jìn)了艾薩爐、從德國三K公司引進(jìn)的余熱鍋爐等，首家使用艾薩爐冶煉鉛精礦）。

曲靖冶煉廠在建設(shè)初期就系統(tǒng)地考慮了整個廠區(qū)的工控和MIS的綜合布線等工作，從而減少了大量的重復(fù)投資。

到目前為止，公司已經(jīng)初步建立了覆蓋整個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，特別是在曲靖生產(chǎn)區(qū)，信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)比較完善，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)已經(jīng)遍及所有部門并且延伸到各個生產(chǎn)單位的主要工序。其他各個生產(chǎn)區(qū)與公司總部通過VPN進(jìn)行通信。公司近年加大對信息化應(yīng)用的投資力度，信息化應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到一定的水平。

目前公司有網(wǎng)站和郵件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳真系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)有物資采購、曲靖冶煉廠MES系統(tǒng)、用友財務(wù)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)。跟總部的情況相比，各生產(chǎn)區(qū)的信息化建設(shè)還不是很理想，也很不平衡，原因有很多，其一是人員太少，工作壓力很大，二是管理面廣點(diǎn)多、協(xié)調(diào)難度太大。

與其他傳統(tǒng)國企一樣，企業(yè)的信息化推廣非常困難，很多工作難于掌控，如：在曲靖生產(chǎn)區(qū)的數(shù)據(jù)采集就有些困難，主要生產(chǎn)部門，采用了大量DCS和PLC控制系統(tǒng)，這些控制系統(tǒng)是由多家設(shè)備制造廠商在提供設(shè)備時附帶的，它們彼此獨(dú)立，形成信息孤島。

目前公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是為將來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)信息化管理的基礎(chǔ)部分，但功能上僅實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集和存儲、在調(diào)度室內(nèi)遠(yuǎn)程監(jiān)視到生產(chǎn)過程的各種參數(shù)，為企業(yè)經(jīng)營和管理活動提供最原始的數(shù)據(jù)。

在昆明馳創(chuàng)科技和IDS Scheer公司的協(xié)助下，公司于2006年底進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理和IT整體規(guī)劃

第五篇：永豐縣有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)研情況匯報

永豐縣有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)研情況匯報

2009年10月下旬至11月上中旬，礦產(chǎn)冶煉產(chǎn)業(yè)調(diào)研組深入國土、工業(yè)園、相關(guān)企業(yè)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、我縣主要礦產(chǎn)資源基本情況

我縣山地面積占總面積的75%，區(qū)內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巖漿活動頻繁，沉積作用和變質(zhì)作用強(qiáng)烈，成礦重要條件有利。由于成礦地質(zhì)重要條件受地質(zhì)構(gòu)造的控制，礦種的分布展現(xiàn)明顯的分帶性。區(qū)內(nèi)北部以沉積風(fēng)化淋濾型礦產(chǎn)為主，南部以內(nèi)生熱液型礦產(chǎn)為主，中部以沉積型礦產(chǎn)為主。到目前為止，全縣已經(jīng)發(fā)現(xiàn)礦種30多個，礦化點(diǎn)100多處，其中具備開采價值的主要有石灰?guī)r約110億噸、螢石200萬噸、白云巖5000萬噸、高嶺土約1000萬噸、石英約100萬噸、磁鐵礦約1000萬噸、無煙煤約2000萬噸、鉛鋅礦約3000噸、鎢礦約1000噸等。

另外，我縣現(xiàn)已批準(zhǔn)的勘探項(xiàng)目27個，勘探面積達(dá)310平方公里，主要勘探磁鐵礦、鉛鋅礦、銅、金、銀、錫等有色金屬。詳細(xì)情況要等勘探工作完成以后，才能知曉。

二、我縣礦產(chǎn)冶煉產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效（不含碳酸鈣產(chǎn)業(yè)）近年來，全縣上下在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把招商引資工作放在首位，通過專業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、以商招商等形式，我縣礦產(chǎn)冶煉產(chǎn)業(yè)已取得長足發(fā)展，呈現(xiàn)出建設(shè)快、見效快、稅收貢獻(xiàn)大的特點(diǎn)，對我縣縣域經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和壯大發(fā)揮了巨大作用。至目前為止，我縣共有有色金屬加工企業(yè)16家，主要生產(chǎn)銀、銅、鋅等產(chǎn)品。今年1至9月，實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元，上交稅收5630萬元。其中，龍?zhí)煊鹿緦?shí)現(xiàn)銷售收入8.9億元，上交稅收4150萬元，東江銅業(yè)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.4億元,上交稅收1016萬元。至目前為止，在我縣發(fā)展較好和發(fā)展前景較好的礦產(chǎn)冶煉企業(yè)主要有：（1）龍?zhí)煊鹿?。該公?002年落戶我縣，下設(shè)西藏、山西、陜西等6家企業(yè)，形成了從采礦到產(chǎn)品精深加工整條 1

產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)經(jīng)營。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.03億元，上交稅收3418.3萬元，連續(xù)六年獲得市縣誠信納稅大戶稱號。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，2007年在縣礦產(chǎn)科技園進(jìn)行擴(kuò)改，項(xiàng)目總投資10億元，其中一期投資5億元，占地100畝，興建年產(chǎn)500噸1#白銀、2萬噸氧化鋅、3.5萬噸工業(yè)尾渣高效提取貴重稀有金屬資源綜合利用項(xiàng)目，目前正進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作。同時，公司正抓緊組建集團(tuán)公司，總部設(shè)在永豐，申報國家二級化驗(yàn)中心博士工作站，并籌劃企業(yè)上市前期準(zhǔn)備工作。（2）東江銅業(yè)公司。該公司2008年落戶我縣工業(yè)園南區(qū)，主要從事銅加工，公司總投資5.6億元，一期投資占地面積50畝，規(guī)劃建筑面積3萬平方米。建成后可年產(chǎn)銅絲2.5萬噸,年產(chǎn)值達(dá)15億元,可上交稅收6000萬元以上，該項(xiàng)目9月投產(chǎn)，至10月已實(shí)現(xiàn)銷售收入2.4億元，上交稅收1016萬元。(3)天晟化工公司。該公司2007年落戶永豐縣礦產(chǎn)科技園,項(xiàng)目總投資3.6億元,占地面積300畝，是一家集氟化工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的民營企業(yè)。一期投資1.2億元，建設(shè)一條年產(chǎn)1.5 萬噸無水氟化氫生產(chǎn)線,今年9月已投入試生產(chǎn)。公司組建永豐縣天寶礦業(yè)有限公司，并于今年7月追加1000萬元新增一條3.5萬噸生產(chǎn)線,年生產(chǎn)螢石精粉能力達(dá)5萬噸以上,保障主要原材料自供自給。并力爭在5年內(nèi)打造成我國中部地區(qū)重要的氟化工產(chǎn)業(yè)基地。（4）金豐螢石公司。該公司前身為永豐縣螢石精選廠，公司主要生產(chǎn)螢石原礦和螢石精選粉，目前有三條生產(chǎn)線，日處理300多噸螢石原礦，年生產(chǎn)3萬噸螢石精粉，除部分銷往國內(nèi)大型冶煉企業(yè)外，其余全部出口美國，平均每年創(chuàng)匯100萬美元以上，為全縣非公有制私營企業(yè)納稅大戶。此外，佐龍鐵礦等磁鐵礦企業(yè)近幾年發(fā)展也不錯，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，為地方稅收貢獻(xiàn)不小。再則，隨著全縣上下的積極努力，還有不少礦產(chǎn)冶煉項(xiàng)目正在興建、洽談，這些都必將大大促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

三、存在的主要問題和困難

（一）全球金融危機(jī)對行業(yè)影響巨大。當(dāng)前，因銀行次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴，嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國也不例外，房地產(chǎn)、汽車、鋼鐵、建材等行業(yè)首當(dāng)其沖，迅速受到重創(chuàng)，而與之息息相關(guān)的礦產(chǎn)冶煉產(chǎn)業(yè)傾刻間一落千丈，銅價從6.6萬元/噸下降到2.9萬元/噸、銀價從485萬元/噸下降到220萬元/噸、鋅價從2.8萬元/噸下降到0.8萬元/噸，市場價格直線下降。龍?zhí)煊鹿井a(chǎn)品銷售受極大影響，銷售量急劇下降，積壓產(chǎn)品3000多萬元，公司流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)受到較大影響，原計劃9月投產(chǎn)的一期年產(chǎn)500噸1#白銀、2萬噸氧化鋅、3.5萬噸尾渣高效提取稀有金屬項(xiàng)目被迫推遲，待市場好轉(zhuǎn)再擇機(jī)開工生產(chǎn)。東盛銅業(yè)公司近兩個月來虧損較大，目前處于半停產(chǎn)狀態(tài)，公司第二條生產(chǎn)線以及辦公大樓、宿舍樓建設(shè)等都要等金融危機(jī)平息后才考慮開工建設(shè)。天晟化工公司、祥盛公司、佐龍鐵礦、金鋒水泥等企業(yè)都受到較大的影響。我縣礦產(chǎn)冶煉產(chǎn)業(yè)形勢比較嚴(yán)峻，面臨前所末有的考驗(yàn)。

（二）周邊縣市對我縣競爭激烈。調(diào)查中了解到，我縣出臺的一些有助于發(fā)展壯大礦產(chǎn)冶煉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策和周邊縣市比較，門檻顯得還是偏高。如我縣出臺的《永豐縣銅加工企業(yè)稅收獎勵辦法》規(guī)定，年納增值稅2000—5000萬元的按納增值稅總額的25%獎勵；而同類企業(yè)在新干縣得到的獎勵是，年繳納增值稅200萬元以下的企業(yè)，按其所繳納增值稅額的28%給予獎勵（干府辦抄字[2008]406號）。由此明顯可以看出我縣的政策優(yōu)惠程度和鄰縣比較起來還是有些差距。另外，有的客商反映我縣獎勵兌現(xiàn)手續(xù)比較繁瑣，再加上我縣的區(qū)位劣勢，更加大了我縣招商引資的難度。

（三）我縣對全縣礦產(chǎn)資源的底數(shù)不是很清。調(diào)查中普遍反映，我縣雖然礦產(chǎn)資源品種多，有些資源儲量和品位都不錯，可是對一些礦產(chǎn)資源更深的了解和一些更詳細(xì)的數(shù)據(jù)卻非常缺乏，造成我縣干部在對外招商中介紹我縣礦產(chǎn)資源情況時，只能介紹一點(diǎn)大概情況，對一些資源情況的了解也只是一知半解，在和外商洽

談時不能做到有的放矢，這在一定程度上也影響了我縣對外招商工作的開展。

四、建議及對策

（一）積極應(yīng)對全球金融風(fēng)暴，努力減少損失。針對當(dāng)前如此猛烈的席卷全球的金融危機(jī)，全縣上下，無論是政府及公眾服務(wù)部門還是企業(yè)商家都應(yīng)認(rèn)清形勢，積極思考，冷靜應(yīng)對，結(jié)合實(shí)際，尋求策略，共度難關(guān)。從政府及公眾服務(wù)部門層面來講，應(yīng)堅持服務(wù)企業(yè)、為了企業(yè)的宗旨，盡最大可能的幫助企業(yè)擺脫困境度過難關(guān)。當(dāng)前，全縣上下各個部門都要積極行動起來，策應(yīng)中央目前采取的積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策和進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需政策，抓住前不久中央下達(dá)的4萬億元的項(xiàng)目計劃時機(jī)，加大跑部、跑省、跑市的力度，多爭取一些大項(xiàng)目落戶永豐，刺激永豐的發(fā)展。金融、稅務(wù)、財政等敏感部門更要高度關(guān)注中央和省市政策，結(jié)合我縣實(shí)際，尋求最有利于我縣發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，制定出相應(yīng)的對策，切實(shí)幫助企業(yè)解決資金、稅收等面臨的困難。從企業(yè)商家層面來講，應(yīng)本著堅定信心、苦練內(nèi)功、提高競爭力的宗旨，要相信“嚴(yán)冬過去，春天一定會到來”，堅信只要有信心，困難總是可以戰(zhàn)勝的，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，減少開支,降低生產(chǎn)成本，挖掘企業(yè)潛力，或是通過加強(qiáng)技改、轉(zhuǎn)產(chǎn)、開發(fā)新的相關(guān)下游產(chǎn)品等辦法，尋求解決困難的出路，努力使企業(yè)擺脫困境。

（二）以更優(yōu)惠的政策吸引客商落戶我縣。我縣應(yīng)該參照周邊縣市的政策，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，制定出更為優(yōu)惠的政策，必要時還應(yīng)該適時作出調(diào)整，簡化獎勵兌現(xiàn)程序，沖淡我縣區(qū)位上存在的不利因素，以吸引更多的客商來我縣投資興業(yè)，加速我縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大。

（三）抓住時機(jī)，選準(zhǔn)地區(qū)，實(shí)現(xiàn)與發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)對接。隨著各地經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些發(fā)達(dá)地區(qū)，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)同時，對環(huán)境和能源等指標(biāo)要求逐步提高，一些能耗和排放相對較高的項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻設(shè)的較高，甚至迫使有的企業(yè)必須搬遷。例如浙江

富陽等地對銅加工之類的有色金屬加工企業(yè)的限制不斷增加，此類企業(yè)要想在此繼續(xù)發(fā)展較難。而對于我們經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，只要嚴(yán)格按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求，對此類企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，還是有一定的發(fā)展空間，因此我們應(yīng)該抓住時機(jī)，找準(zhǔn)地區(qū)，加大招商力度，重點(diǎn)突破，大力推介我縣礦產(chǎn)科技工業(yè)園作為礦產(chǎn)冶煉產(chǎn)業(yè)特色園，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治污，減少企業(yè)投資成本的優(yōu)勢。全力抓好與發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)對接，通過招一個帶一群引一片的方法，讓礦產(chǎn)冶煉產(chǎn)業(yè)真正在我縣一大支柱產(chǎn)業(yè)，為我縣的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展發(fā)揮更大的作用。