第一篇：國網(wǎng)蠡縣供電公司四抓推進法制型企業(yè)建設(shè)

國網(wǎng)蠡縣供電公司“四抓”推進法制型企業(yè)建設(shè)

為進一步提高管理人員的依法經(jīng)營管理水平，提高全體員工的法律意識和法律素質(zhì)，國網(wǎng)蠡縣供電公司結(jié)合實際，積極創(chuàng)新普法形式，通過開展“四抓”普法活動，進一步營造普法氛圍，著力推進法制型企業(yè)建設(shè)。

一、明確責任抓落實。為抓好“六五”普法工作，該公司黨委及時成立“六五”普法領(lǐng)導小組，制定下發(fā)“六五”普法規(guī)劃，定期研究普法工作，明確階段性工作重點，協(xié)調(diào)解決普法中遇到的問題，形成了“一把手負總責，各部門積極配合，全體員工共同參與”的普法工作格局。在此基礎(chǔ)上，該公司以構(gòu)建法制型企業(yè)為主線，重點普及與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，不斷強化依法治企的理念教育，緊緊圍繞中心工作深化反腐倡廉黨風建設(shè)、廉潔文化培育等工作，持續(xù)提高法制型企業(yè)建設(shè)。

二、標本兼治抓預防。為增強法律的威懾力，使普法的針對性、必要性、目的性得以顯現(xiàn)，多年來，該公司把預防職務犯罪的內(nèi)容納入黨委中心組學習計劃和干部教育計劃，針對受教育對象的不同層次和特點開展預防工作。該公司把普法寓于貪污賄賂、瀆職犯罪的廉潔教育之中，積極開展了以普法為主要內(nèi)容的個案預防，做到一案一分析，一案一教育，切實提高廣大干部員工的法律觀念和守法自覺性。同時，把普法工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程，把依法治理寓于強化效能監(jiān)督之中，通過建立健全內(nèi)控機制，規(guī)范權(quán)力運行流程，規(guī)范各類人員崗位職責，強化各崗位之間以及工作程序上的監(jiān)督，把內(nèi)部制約程序化、規(guī)范化，提高干部員工的自身“免疫力”，提高整體管理服務能力和水平。

三、強化教育抓素質(zhì)。該公司以推進“六五”普法教育為主線，把普法宣傳與關(guān)鍵崗位員工的普法教育與職務犯罪預防工作結(jié)合起來，把重點時段的集中教育與平時經(jīng)?；慕逃Y(jié)合起來，通過正規(guī)化、經(jīng)?；慕逃?，使隊伍進一步增強拒腐防貪的自覺性和積極性，筑牢拒腐防變的思想防線。與該公司還充分利用法律大講堂這一形式，全方位、多層面地開展普法宣傳教育活動，強化對關(guān)鍵崗位人員的法制教育，并先后以《公司法》、《物權(quán)法》、《勞動合同法》等與企業(yè)、員工工作生活密切相關(guān)的內(nèi)容為主，多次舉辦普法培訓班、法律知識答題競賽、普法知識專題講座等教育活動，以舉案例、實例進行了深入淺出、生動活潑的講解，增強了各級干部和廣大員工的法制觀念和依法治企意識，為企業(yè)及員工以法律武器維護自身利益提供了必要的幫助。

四、拓展宣傳抓氛圍。該公司在公司內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上開通法制宣傳專欄，設(shè)法律法規(guī)、普法活動、志愿者活動、法律知識、典型案例等欄目，利用留言板功能和評論功能進行互動交流。該公司還組織廣大干部員工開展一次普法知識問答、舉行一次普法座談、征集一批普法學習心得，以部門和黨團組織為單位，把活動深入到基層，融入到班組建設(shè)中，為推動“六五”普法教育的持續(xù)開展營造良好氛圍。該公司組織成立了法律援助工作站，義務為公司員工個人、家庭進行法律咨詢、訴訟評估等服務，進一步增強了全員法律意識，提升了全員法律素質(zhì)，形成了學法、知法、懂法、守法的良好氛圍，提升了企業(yè)依法經(jīng)營管理水平。

第二篇：四抓并舉 推進學習型黨組織建設(shè)

滄州市直工委堅持“四抓并舉” 推進學習型黨組織建設(shè)

建設(shè)學習型黨組織，是中央和省、市委部署開展的一項重大任務。滄州市直工委嚴格按照上級要求，思想上高度重視，工作上精心組織，方法上大膽探索，積極推進學習型黨組織建設(shè)各項任務的落實，建設(shè)學習型黨組織工作扎實推進、態(tài)勢良好，取得了階段性成果。

一、加強領(lǐng)導抓落實。我們把建設(shè)學習型黨組織作為貫徹黨的十七屆四中全會精神、加強機關(guān)建設(shè)、提高黨員素質(zhì)、履行職能使命的基礎(chǔ)工程，作為深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容列入議事日程，擺在突出位置，進行專門研究部署，成立組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，制定了具體實施意見。明確了活動的總體要求和學習內(nèi)容，提出了推進學習型黨組織建設(shè)的方法途徑和具體措施，嚴格了活動的組織領(lǐng)導及各項具體要求。活動過程中，我們通過召開調(diào)度會、匯報會、座談會等形式，先后三次就活動開展情況進行調(diào)度指導。同時，深入到20多個市直單位，就活動開展情況進行檢查督導，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，分類指導。在此基礎(chǔ)上，利用滄州機關(guān)黨建網(wǎng)、滄州機關(guān)建設(shè)、簡報等平臺和陣地，宣傳推廣了市直40余個單位在創(chuàng)建活動中的好的經(jīng)驗做法，推動了活動的深入開展。1

二、創(chuàng)新方法抓載體。在堅持原有好的經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，我們適應新形勢新任務和黨員干部需求，積極探索靈活多樣的學習方法，探索豐富多彩的學習載體，使學習活動更具吸引力和感染力。廣泛組織開展了“四個一”活動，使學習活動步步深入。開辦了一個“先鋒講堂”。首期講堂我們邀請參與《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例條例》起草和修改工作的中直工委組織部副部長王國義同志，圍繞如何深入貫徹《條例》精神，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強機關(guān)黨的建設(shè)，進行專題講座。市直機關(guān)直屬黨組織書記、專職副書記、黨辦室主任，各縣（市、區(qū)）直黨工委書記和市委組織部組織建設(shè)相關(guān)科室同志共計220余人聽取了講座。開展了一次以“研討解決問題、推動科學發(fā)展”為主題的讀書活動。以學習中國特色社會主義理論體系特別是科學發(fā)展觀，學習領(lǐng)會社會主義核心價值體系，學習掌握現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識為重點，為市直機關(guān)黨員干部推薦了35冊（篇）必讀書目及百冊自選經(jīng)典書目。市直各單位在學習讀書過程中，緊扣“研討解決問題、推動科學發(fā)展”這一主題，圍繞市委、市政府工作大局，圍繞黨員干部思想實際抓學習、促學習，把學習成效轉(zhuǎn)化為推進改革發(fā)展穩(wěn)定的科學思路，轉(zhuǎn)化為正確的政策措施，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導科學發(fā)展的實際能力。據(jù)不完全統(tǒng)計，在讀書活動中，各單位圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)

2展方式、改善民生、維護穩(wěn)定、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風和工作作風等共查找各類問題210多個，并提出化解矛盾、解決問題的措施和辦法170多條，推動了各項工作的開展。組織了一次政治理論測試。以黨的十七屆五中全會精神及學習型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》相關(guān)知識為主要內(nèi)容，對市直機關(guān)80多個單位3000余名黨員科級干部進行了政治理論考試。通過考試，黨員科級干部對五中全會和新《條例》的主要精神，對開展學習型黨組織建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、主要內(nèi)容、方法步驟等有了更全面的理解和更深刻的認識，達到了以考促學的目的。樹立了一批讀書標兵。制訂了讀書標兵的評選標準，下發(fā)了評選活動通知，市直各單位在廣泛開展讀書標兵評選活動的基礎(chǔ)上，層層推薦愛讀書、讀好書、善讀書，通過讀書學習解決實際問題、推動本部門中心工作開展的讀書標兵，工委據(jù)此組織了市直機關(guān)“十大讀書標兵”的評選，并隆重進行了表彰。

三、拓展陣地抓基礎(chǔ)。注重鞏固拓展各種學習陣地，為黨員干部加強學習創(chuàng)造了快捷便利條件。積極拓展教育培訓陣地。注重發(fā)揮工委黨校在市直機關(guān)黨員干部培訓中的主陣地作用，同時大力整合市直各單位基層黨校和黨員活動室等教學資源和內(nèi)部培訓基地，把推進學習型黨組織建設(shè)與黨員教育培訓工作有機結(jié)合，通過大規(guī)模輪訓干部，促進各級各

3類黨員干部提高能力素質(zhì)，推動實際工作。一年來，市直單位自辦和工委協(xié)辦培訓班40余期，培訓黨員近4000人次。積極拓展宣傳交流陣地。充分利用內(nèi)部刊物、工作簡報，及時宣傳推廣系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建學習型黨組織的工作動態(tài)和新鮮經(jīng)驗；利用局域網(wǎng)，開展網(wǎng)上教育、網(wǎng)上答題、網(wǎng)上論壇等活動，努力打造推動學習型黨組織建設(shè)的宣傳交流平臺；利用宣傳櫥窗，開設(shè)學習專欄，及時發(fā)表黨員干部的讀書心得、學習體會，為黨員干部的學習提供有效陣地。積極拓展網(wǎng)絡學習陣地。市直工委依托滄州機關(guān)黨建網(wǎng)，建立了學習園地，開設(shè)了推進學習型黨組織建設(shè)和讀點經(jīng)典專欄，及時發(fā)布上級對推進學習型黨組織建設(shè)的部署要求、權(quán)威專家學者對推進學習型黨組織建設(shè)的深層次解讀、先進地區(qū)和單位推進學習型黨組織建設(shè)的成功經(jīng)驗及黨員干部需求的經(jīng)典學習書目和學習內(nèi)容，既發(fā)布了重要的政策信息，又提供了充足的學習資源。

四、健全機制抓長效。大力加強制度建設(shè)，積極探索用制度抓學習、管學習、促學習的長效機制，為推進學習型黨組織建設(shè)提供了重要保障。進一步建立健全日常學習制度。我們在督促市直各單位堅持和落實中心組學習、集體學習、個人自學等制度的同時，在機關(guān)內(nèi)部實施“每日一小時自學、每周一次集中學習、每月研讀一本經(jīng)典、每年撰寫一篇調(diào)研文章”的“四個一”學習法，把機關(guān)黨員無形的學習納入到

4黨組織的有形管理之中，進一步營造了“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。進一步建立健全考核評價制度。為完 善對科以下黨員干部考核評價體系，推進學習的制度化 和規(guī)范化，我們起草了《市直機關(guān)黨員干部述學、評學、考學、獎學的實施辦法》，對市直機關(guān)科以下黨員干部述學、評學、考學、獎學的內(nèi)容、方法等做出了相關(guān)規(guī)定，以此全面了解、正確評價黨員干部理論學習情況和效果。進一步建立健全調(diào)研制度。市直工委建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，每位領(lǐng)導班子成員每年聯(lián)系4－5個基層黨組織，定期深入到聯(lián)系點，聽取黨建工作匯報，總結(jié)成績經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進措施，同時，積極幫助聯(lián)系單位協(xié)調(diào)解決工作中遇到的疑難問題，推動工作落實。

（撰稿：滄州市直工委宣傳部 曹愛國）

第三篇：公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案

本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案

按照中國華電集團公司《關(guān)于推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作指導意見（2017年-2020年）》和《2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案》以及《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案》有關(guān)要求，特制訂本公司實施方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨中央、國務院安全生產(chǎn)決策部署，秉承安全發(fā)展理念，遵循安全客觀規(guī)律，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識和底線思維，堅持問題導向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機制，著力健全責任體系，著力加強制度建設(shè)，著力強化基礎(chǔ)保障，構(gòu)建科學先進的本質(zhì)安全管理體系，大力提升整體安全生產(chǎn)水平，全面落實安全生產(chǎn)各項措施，促進安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標

一是建立公司本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系、標準制度，按照集團公司《本質(zhì)安全型企業(yè)星級查評標準》，2017年完成公司各部門本質(zhì)安全型企業(yè)星級試查評工作。

二是全面提升作業(yè)人員安全文明素質(zhì)，達到“人員無違章、設(shè)備無缺陷、管理無漏洞、環(huán)境無隱患”的“人機環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全狀態(tài)。

三是堅持問題導向，補強短板，彌補漏洞，消除設(shè)備重大缺

陷、環(huán)境設(shè)施隱患，全面完成重點工作，管控水平得到明顯提升，確保年內(nèi)實現(xiàn)“零違章、零缺陷、‘四不放過’零突破”安全生產(chǎn)目標。

三、成立組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導小組 組

長： 副組長： 成員：

職責：建立創(chuàng)建公司本質(zhì)安全型企業(yè)體系、完善獎懲機制，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中的重大問題，全面負責公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作。

（二）工作小組 組

長： 副組長：

職責：工作小組掛靠在公司安監(jiān)部，具體負責公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作和日常管理工作。

1.負責指導公司各部門成立相應組織機構(gòu)，按照上級公司有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動；

2.負責研究制定公司本質(zhì)安全型企業(yè)方案、制度、獎懲規(guī)定的起草修編和有關(guān)重大措施的建議；

3.負責監(jiān)督協(xié)調(diào)解決公司各專業(yè)組在本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作中存在的具體問題；

4.向公司領(lǐng)導小組提出對各部門、人員的獎懲意見。

5.完成上級公司和公司領(lǐng)導小組授權(quán)或交辦的其他工作。下分三個專業(yè)組：（1）安全管理專業(yè)組 組長：王新居

成員：王緒文

豐信國

李真博

邢峰

各部門專（兼）職安全員。

（2）生產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)組 組長：陳志才

成員：黃傳亮

生產(chǎn)技術(shù)部

運行管理部

各維護分場技術(shù)管理人員。

（3）運行管理組 組長：劉志揚

成員：段修偉

宋光輝

鄧延坤

運行管理部管理人員。職責：

1）負責指各專業(yè)組成立相應組織機構(gòu)，按照工作小組有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動；

2）負責研究制定本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)方案、制度、獎懲規(guī)定的起草修編；

3）負責組織本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的推動及培訓和宣傳教育等工作；

4）負責監(jiān)督協(xié)調(diào)解決本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作中各方面存在的具體問題；

5）完成工作小組交辦的其他工作。

四、重點工作內(nèi)容

深入貫徹落實《中共中央、國務院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《安全生產(chǎn)十三五規(guī)劃》和集團公司安全生產(chǎn)工作重點部署和要求，堅持橫向到邊，實現(xiàn)要素全覆蓋、全優(yōu)化、全提升，堅持縱向到底、剛性執(zhí)行，推進落實重點舉措。

（一）人員方面

1.堅持以人為本，提升全員安全技能和綜合素質(zhì)，提高對作業(yè)安全風險的辨識、控制能力。加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)，強化安全監(jiān)管力量，明確企業(yè)主負責人和專職安全管理人員素質(zhì)、崗位能力準入條件。培養(yǎng)和儲備、穩(wěn)定安全生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員，配強、優(yōu)選公司安全生產(chǎn)指揮管理人員。

2.大力開展全員安全知識技能提升活動，加大各級人員安全教育培訓力度，堅持多措并舉實施全員安全技能培訓，組織人員參加注冊安全工程師再教育和安監(jiān)人員培訓班，腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓班，強化各種作業(yè)人員安全知識和技能，開展手抄安規(guī)專項活動。以賽促培，做好集團公司安全應急技能大賽參賽人員的選拔工作。

3.編寫《典型人身傷害事故案例匯編》，總結(jié)近年事故經(jīng)驗教訓，完善人身傷害反事故措施，防范人身事故發(fā)生。組織開展吸取事故教訓認真查改事故隱患活動，引導各級生產(chǎn)管理人員牢固樹立“人人都要管安全”，其次才是“管設(shè)備、管技術(shù)、管環(huán)保、管節(jié)能”的安全生產(chǎn)管理理念。

4.突出外委隊伍管控機制建設(shè)，將外委工程和派遣用工納

入企業(yè)同等管理、同等考核，落實“黑名單”制度，對嚴重違章人員和單位實施清退措施。

5.開展危險預知訓練活動。按照試點期、展開期、自主管理期三個階段從基礎(chǔ)訓練開始，逐步展開，通過危險預知訓練使員工的素養(yǎng)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進一步達到“我會安全”。運行管理部在集控專業(yè)優(yōu)先推行作業(yè)人員崗位“雙述”（手指口述、崗位職責內(nèi)容和安全事項描述）。各部門落實“站班會”制度，強化安全工作在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，強化安全工作五同時。

6.編制《員工崗位安全行為守則》。根據(jù)不同工種和崗位安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本崗位的危險因素，以內(nèi)容短小精悍，簡單明了，易記易懂易操作，細化安全生產(chǎn)責任清單，彌補了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，推進安全生產(chǎn)責任制落實。

7.利用全國安全生產(chǎn)月活動時機，根據(jù)公司應急演練計劃，各部門應積極開展演練活動，組織員工對應急預案進行學習、熟悉、掌握，以部門為單位，開展事故預警、故障處理、應急響應演練等工作，對演練全過程進行記錄備檔，并做好應急預案在能源局的備案工作。

（二）設(shè)備（設(shè)施）方面

1.抓好源頭治理，嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，強化技術(shù)保障，認真落實反事故技術(shù)措施，規(guī)范重大危險源管控。實施嚴格的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備安全標準。采用先進工藝技術(shù)裝備，推廣人機閉鎖等本質(zhì)安全措施。運用科技手段對企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的不安全因素進行排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。

2.繼續(xù)深化“雙治理”活動。持續(xù)加強環(huán)保技改工程安全管理，堅決防范事故；繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，全面提升輸（卸）煤系統(tǒng)安全文明生產(chǎn)水平。推動輸（卸）煤系統(tǒng)、爐后設(shè)備區(qū)域裝置性違章治理。

3.推進互聯(lián)網(wǎng)+安全信息化平臺建設(shè)，強化廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，有效利用監(jiān)控系統(tǒng)，推進新建門禁系統(tǒng)、脈沖電子圍欄等技防方式，做到隨時有人監(jiān)督，凡事均能追溯。

4.注重科技興安，采取“頭腦風暴”等方法，進行全員發(fā)動，激發(fā)大家采用先進工藝技術(shù)裝備，推廣人機（防誤）閉鎖等本質(zhì)安全措施。運用技術(shù)手段對生產(chǎn)過程中的不安全因素進行排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。

（三）環(huán)境方面

1.落實作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理重點要求。抓好《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理重點要求（2017版）》和《員工安全行為守則》落實深化，分解細化落實到廠（項目）、部門、班組和崗位，將7S中與作業(yè)環(huán)境有關(guān)內(nèi)容納入一并管控，保持7S成果。

2.試點、推廣現(xiàn)場安全風險提示、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理要求、應急公示牌，推進安全目視管理。

3.全面落實作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理要求，開展隱患整治，強

化“不安全不工作”要求。結(jié)合2016年安全性評價專家查評問題整改，各部門要利用安全隱患排查治理活動時機，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進行全面治理。

4.對生產(chǎn)現(xiàn)場防火重點部位進行梳理，明確重點防火部位清單，拆除擅自懸掛的防火重點部位標牌，規(guī)范防火重點部位的管理。

（四）管理方面

1.穩(wěn)步推進風險分級管控和隱患排查治理雙重機制建設(shè)。完善安全風險評估及論證機制，健全安全風險評估分級標準體系，完善安全風險公告制度，建立安全風險分級管控機制，制定《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司新鄉(xiāng)公司風險辨識及分級管控規(guī)定》，明確安全風險辨識程序和方法，確定安全風險等級，全面開展安全風險分級管控工作。加強應急體系建設(shè)，加強與地方政府相關(guān)部門溝通聯(lián)絡和應急聯(lián)動，確保事故處置與救援安全高效。

2.規(guī)范腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理。統(tǒng)一驗收管理程序，細化驗收標準，普及安全網(wǎng)、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團公司開展的腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理專項培訓，并組織公司內(nèi)相關(guān)人員對腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理規(guī)范集中培訓；完善起重、腳手架專業(yè)監(jiān)管。綜合推進起重、動火、動土、臨時用電、受限空間、設(shè)施拆除等高風險作業(yè)的專項反事故行動。

3.強化爐內(nèi)升降平臺搭設(shè)及使用管理，進一步健全爐內(nèi)升降平臺管理制度，完成升降平臺卷揚機和鋼絲繩改造，每次使用前

要對爐內(nèi)升降平臺進行安全評估，確保升降平臺的有效使用和安全。

4.建設(shè)本質(zhì)安全型班組。落實班前班后會制度，強化班組安全生產(chǎn)工作“五同時”，通過重點培訓，持證上崗，提升班組長素質(zhì)能力，按照《中國華電集團公司本質(zhì)安全型班組評價標準》，2017年結(jié)合集團“五型”班組評比，區(qū)域各單位選樹2個本質(zhì)安全型典型班組，以點帶面，促進班組安全管理提升；2018年50%的班組達到本質(zhì)安全型班組標準；2019年100%的班組實現(xiàn)本質(zhì)安全型班組。

5.繼續(xù)以重大技改“安全管控十項措施”為重點，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重點領(lǐng)域事故防范工作。

6.以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標，構(gòu)建安全文化體系,制定工作方案和工作計劃，按照中國華電集團公司安全文化建設(shè)示范（發(fā)電）企業(yè)驗收標準逐條進行梳理，查漏補缺，從安全責任、安全意識、安全制度、行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境等方面入手，突出以人為本和安全發(fā)展根本要求，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物,采取多種形式開展安全文化創(chuàng)建工作，開展安全征文、安全競賽等活動方式將安全理念植入人心,使安全文化建設(shè)上一個臺階，力爭2018年全部被評為安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

通過以上工作，在以下六個方面實現(xiàn)突破：一是人身傷害風險得到有效防范，提高全員安全意識、責任意識和安全知識技能。二是安全責任切實得到落實，建立健全可追溯的責任考核體系，持續(xù)改進的內(nèi)生機制。三健立安全保證體系和監(jiān)督體系，健全安全風險分級管控

和隱患排查治理“雙重預防”機制。四是深化環(huán)保技改和輸卸煤系統(tǒng)“雙治理”，加強外包工程和長協(xié)隊伍安全管理，規(guī)范液氨重大危險源、貯灰場安全管理，開展基建工程專項治理，開展腳手架（高處作業(yè)）、起重、有限空間安全專項整治，完善安全誠信體系建設(shè)和“黑名單”制度。五是改善作業(yè)環(huán)境、提升設(shè)備設(shè)施規(guī)范化水平。六是開展安全標準化、精益管理和安全評價等基礎(chǔ)工作，選樹一批安全管理先進班組典型，促進基層班組管理水平整體提升，將班組安全監(jiān)管到位，整改落實到位。

五、工作分工和節(jié)點計劃

（一）工作分工 1.安監(jiān)部

（1）明確本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機構(gòu)和責任分工，制定公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作。

（2）對照集團公司下發(fā)的《關(guān)于推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作的指導意見》和《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實施方案》，從機構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行、檢查、評價、績效改進等方面，全方位查找不足和短板，結(jié)合“做實”需要，全面提升安全管控水平。

（3）根據(jù)河南公司有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)安全型企業(yè)制度規(guī)范的學習、運用活動，培養(yǎng)一批懂標準，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團公司標準、制度積累經(jīng)驗。

2.公司各部門

（1）堅持問題導向，查補日常安全工作和建設(shè)本質(zhì)安全型企

業(yè)的不足和短板，制定針對性措施，彌補漏洞，提升安全生產(chǎn)工作水平。

（2）制定本部門本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)具體實施辦法，明確各部門本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機構(gòu)、職責分工，明晰建設(shè)目標、計劃、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。

（二）節(jié)點計劃

1.堅持系統(tǒng)治理，將推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)作為公司“十三五”安全生產(chǎn)工作主線，總體安排為：2017年完成體系建設(shè)、培訓、試行和推廣。

節(jié)點計劃：2017年12月

2.堅持問題導向，查補日常安全工作和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的不足和短板，制定針對性措施，進行彌補，從而提升本單位安全生產(chǎn)水平。

節(jié)點計劃：2017年6月

3.制定本單位本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)具體實施辦法，明確本單位本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機構(gòu)、職責分工，明晰建設(shè)目標、計劃、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。

節(jié)點計劃：2017年7月

4.根據(jù)上級有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)安全型企業(yè)制度規(guī)范的學習、運用活動，培養(yǎng)一批懂標準，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團公司標準、制度積累經(jīng)驗。

節(jié)點計劃：2017年9月

5.將本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)與星級企業(yè)考評工作接軌，作為星

級企業(yè)的前置條件。全面梳理、系統(tǒng)整合，以隊伍建設(shè)、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境和安全投入等為重點，從責任、保障、文化、應急、執(zhí)行、考核等方面強化體制機制，著力夯實安全基礎(chǔ)，落實治本之策。

節(jié)點計劃：2017年12月

6.繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)綜合治理。配合生產(chǎn)技術(shù)部繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，并將輸卸煤系統(tǒng)治理作為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)中一項重要條件，根除燃料系統(tǒng)裝置性違章。

節(jié)點計劃：2017年12月

7.注重科技興安，采用先進工藝技術(shù)裝備，探索、試行人機（防誤）閉鎖等本質(zhì)安全措施，運用技術(shù)手段對企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的不安全因素進行排查消除、預防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。

節(jié)點計劃：2017年12月

8.建設(shè)本質(zhì)安全型班組。把班組作為防范事故、保護人身安全的前沿陣地，編制《班組日常安全管理手冊》，規(guī)范班組“兩票三制”、技能培訓、反違章、監(jiān)督檢查、班組安全日活動、班前會等安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，落實班前班后會制度，強化班組工作“五同時”，通過重點培訓，持證上崗，提升班組長素質(zhì)能力，著力作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定在班組和崗位的細化落實，杜絕作業(yè)環(huán)境不符合要求引發(fā)事故現(xiàn)象。會同工會開展本質(zhì)安全型班組

選樹活動，選樹1-3個典型班組，進行表彰鼓勵，以點帶面，引領(lǐng)班組整體管理提升，做實基層基礎(chǔ)基本功。

節(jié)點計劃：2017年6月完成本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建條件制定；2017年11月完成典型班組選樹。

9.2018年，進行階段總結(jié)。針對工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進創(chuàng)建方法、制度等，全面開展創(chuàng)建工作。

10.2019年，全面深化創(chuàng)建工作。各級認真總結(jié)改進創(chuàng)建工作，切實抓好貫徹、落實、評價、整改、體系優(yōu)化工作，建立持續(xù)改進機制。

11.2020年，全面總結(jié)固化，提升工作成果，使安全理念深入人心，安全生產(chǎn)隊伍進一步強化，安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)進一步夯實，安全管理水平持續(xù)提升，事故防控、災害防御能力明顯增強，本質(zhì)安全得到全面強化。

六、有關(guān)工作要求

（一）提高認識，加強組織領(lǐng)導。各部門要將推進本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作擺上重要議事日程，進一步提高對創(chuàng)建工作重要性、緊迫性的認識，把本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作放在重中之重的突出位置。加強組織領(lǐng)導，周密安排部署，保障工作經(jīng)費，采取有力措施，結(jié)合實際，制定本部門具體實施方案，落實責任部門，細化責任分工，落實工作措施，確保各項工作任務落到實處。

（二）抓好試點，強化示范帶動。各部門結(jié)合實際大膽探索、扎實推進，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，綜合考慮生產(chǎn)工藝特點和現(xiàn)場條件，選取一批有代表性和典型性的班組開展試點實施，抓緊研究

制定試點工作方案，積極探索創(chuàng)新、先行先試。通過試點部門的實施，進行直接跟蹤指導，盡快形成一批可復制、可借鑒的經(jīng)驗做法，并通過以點帶面，逐步推進，擴大試點成果，強化示范帶動作用。

（三）強化輿論引導。大力宣傳推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)重要意義、重點任務、工作措施和具體要求，使本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)入腦入心。推廣一批在取得良好效果的先進典型班組，為推進推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的安全工作格局。

（四）強化評價督導。今年河南公司把推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核內(nèi)容。作為星級企業(yè)參評的前置條件，星級企業(yè)評定時必須取得同級或高于本級的本質(zhì)安全星級級別。河南公司工作小組成立本質(zhì)安全評價專家組，每季度對區(qū)域各單位推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作進行一次督導檢查，對消極應付、工作落后的單位，通報批評、督促整改，并納入季度績效考核。

第四篇：地稅關(guān)于推進學習型黨組織建設(shè)地稅局四型機關(guān)建設(shè)材料

地稅關(guān)于推進學習型黨組織建設(shè)地稅局四型機關(guān)建設(shè)材料

今年以來，我局以建設(shè)“政治過硬、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務規(guī)范、形象良好”的堅強集體為目標，著力提高地稅機關(guān)的執(zhí)行力、公信力和人民群眾的滿意率。不斷創(chuàng)新管理機制，在全局積極組織開展學習型、效能型、服務型、廉潔型“四型機關(guān)”活動。

一、建設(shè)勤奮好學、學以致用的“學習型”機關(guān)。

一是加強理論學習，注重對學習精神和良好習慣的培養(yǎng)，努力營造班子帶頭、全員學習的持續(xù)學習氛圍，真正把領(lǐng)導干部的領(lǐng)導水平和政治素質(zhì)向上提高一步。去年以來，利用市局在內(nèi)部網(wǎng)上開設(shè)的《加強領(lǐng)導班子建設(shè)》欄目，圍繞建設(shè)學習型黨組織和加強中國特色社會主義理論體系、黨和國家大政方針、上級決策部署等時政內(nèi)容開展學習，干部職工做了大量的讀書筆記，撰寫了心得體會、經(jīng)驗交流和調(diào)研文章，其中21篇被市局欄目采用，用理論指導稅收工作的能力得到了不斷提高。

二是抓好業(yè)務學習，不斷更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務素質(zhì)。在業(yè)務知識培訓活動中，我局安排副科級領(lǐng)導干部參與培訓，局黨組成員針對自己所分管的稅收業(yè)務為干部職工授課，并組織全員業(yè)務大練兵，推行每日一題、每月一考活動，鞏固和提高了業(yè)務素質(zhì)，熟練掌握了相關(guān)業(yè)務知識，增強了對稅收業(yè)務的管理能力，極大地提高了全員的業(yè)務素質(zhì)。

三是學以致用，在實踐中學習，增強全員與時俱進、有效履職的能力。一年來，我們注重理論學習與工作實踐相結(jié)合，經(jīng)常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入企業(yè)，調(diào)查了解稅收情況，針對具體問題，在實踐中學習，在應用中提高。

二、建設(shè)管理規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)的“效能型”機關(guān)。

一年來，我們重新整理、制訂了工作制度，裝訂成《X縣地方稅務局制度匯編》一書，針對全面工作構(gòu)建了六大工作機制，有力推動了各項工作的深入開展。

一是在組織收入方面，我們實行收入目標管理制度、均衡入庫制度、收入分析制度、“兩包兩掛”制度等，建立了持續(xù)穩(wěn)定增長的地稅收入機制。去年不但提前超額完成了稅收任務，而且收入質(zhì)量也得到了提高。二是在稅政建設(shè)方面，我們推行稅種規(guī)范化管理制度、稅收政策定期調(diào)研制度、分稅種收入季度分析報告制度等，初步建立了高效運行的稅政監(jiān)控機制。三是推行征管質(zhì)量日常考評制度和征管責任追究制度，初步解決了“淡化責任、疏于管理”問題，提高了征管水平。四是實行涉稅規(guī)范性文件審批把關(guān)制度、重大案件集體審理制度、執(zhí)法檢查制度和執(zhí)法過錯責任追究制度，建立了事前、事中、事后的執(zhí)法監(jiān)督機制，提高了地稅執(zhí)法水平。五是實行素質(zhì)培訓制度和優(yōu)先投入制度，加快了科技興稅步伐。六是制定爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法、請銷假制度、業(yè)務培訓方案，完善了“兩權(quán)”監(jiān)督辦法，建立了充滿活力的干部管理機制，增強了全員的責任感和危機感，促使全員學業(yè)務、守紀律、盡職盡責。強力健全地稅收入穩(wěn)定快速增長的長效機制，在稅收征管一線為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)。

三、建設(shè)以人為本、勤政廉潔的“服務型”機關(guān)。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。不斷強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，提高為民服務水平和依法辦事能力，最大限度地發(fā)揮稅務部門服務經(jīng)濟服務社會的職能作用。以納稅

人滿意度為目標，以提高納稅人遵從度為目的，不斷優(yōu)化納稅服務，激勵地稅干部職工在優(yōu)化服務中創(chuàng)先爭優(yōu)。

一是制度創(chuàng)新。創(chuàng)新服務模式、優(yōu)化服務流程、提高辦稅服務效能，幫助納稅人便捷高效地享有權(quán)利和履行義務，方便納稅人辦稅，降低征納成本，提高納稅人的滿意度和稅法遵從度。

二是亮牌服務、持證上崗。在各級地稅機關(guān)單位的醒目處設(shè)置單位科室、人員分布圖，給每位工作人員統(tǒng)一制作桌牌和胸牌，規(guī)定工作人員上班時間必須佩帶胸牌上崗。

三是合理布局、規(guī)范服務。按照“簡潔實用、功能完善、布局合理、規(guī)范統(tǒng)一”和“三個窗口、四個服務區(qū)”的要求，把辦稅服務廳劃分為咨詢輔導區(qū)、辦稅服務區(qū)、休息等候區(qū)、自助辦稅區(qū)四個服務區(qū)和納稅申報窗口、發(fā)票管理窗口和綜合服務窗口，內(nèi)設(shè)咨詢臺、填單臺，啟用了叫號設(shè)備、納稅人自助查詢系統(tǒng)，納稅人滿意度評價系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和自助辦稅系統(tǒng)、LED顯示屏、觸摸式查詢機等現(xiàn)代化服務設(shè)備。同時，在廳內(nèi)擺放“服務承諾、辦稅流程、納稅須知、辦稅監(jiān)督”等宣傳冊，放置了有關(guān)稅收政策宣傳的資料，納稅填寫樣式資料等，設(shè)置了報刊取閱架、飲水機、雨傘架等便民設(shè)施。安排專職人員引導納稅人到相關(guān)服務區(qū)域或窗口辦理各類涉稅事項，輔導納稅人填寫涉水資料、使用自主辦稅設(shè)施，解答納稅人辦稅咨詢。

四、加強黨風廉政建設(shè)，創(chuàng)建“廉潔型”機關(guān)。

縣局黨組重點抓好教育引導、機制調(diào)節(jié)、“兩權(quán)”制約、內(nèi)外監(jiān)督四個環(huán)節(jié)，建立了一套上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、立體交叉的黨風廉政建設(shè)監(jiān)督制約體系，堅持不懈地加強全局黨風廉政建設(shè)工作。

一是從教育引導入手，樹立“關(guān)口前移，預防在先”的工作理念，主要開展了“三個教育”活動。即集中學習教育，樹立全員廉政意識；開展形勢教育，增強全員廉政工作敏銳性；開展警示教育，時刻繃緊廉政弦。

二是抓好“兩權(quán)”制約。在稅收執(zhí)法監(jiān)察方面，對各項稅收政策落實、執(zhí)法等情況做到月計劃、季分析、年考核，嚴格按照責任追究規(guī)定給予紀律處分和組織處理。

三是抓好內(nèi)外監(jiān)督。以“四個公開”為切入點，著力構(gòu)建“陽光”地稅。即公開政務、公開述職述廉、公開定稅、公開違法違紀懲處情況；做到“三個立即”，即:新的廉政規(guī)定立即傳達，納稅人廉政舉報立即檢查，提出廉政意見立即整改。由于筑牢了廉政“四道防線”，地稅系統(tǒng)樹立了良好的社會形象，在政風行風評議中，我局連續(xù)多年在全縣名列前矛。

二、主要成效

去年，X縣局圓滿完成了各項工作任務，取得各項榮譽20余項，被縣委政府授予記大功單位，被市局授予目標管理先進單位。今年以來，被省、市、縣授予各項榮譽10余項，保持了良好的發(fā)展勢頭。主要成效：

一是稅收任務圓滿完成。2010年入庫稅款40875.28萬元，占年稅收任務的134.46%，提前超額完成全年任務，2011年截止8月底入庫稅款30052.25萬元，比去年同期27795.15萬元，增收2257.1萬元。

二是基層建設(shè)穩(wěn)步推進。新建并投入使用基層稅務所五個,修繕稅務所一個。新建大廳一個，新建面積5010平方米，修繕4000平方米，其中，辦稅服務廳跨入全市一流水平。

三是辦公環(huán)境有效改善。與縣國稅局達成協(xié)議，租用其辦公樓，并修繕改造，安裝了暖氣設(shè)施，建起了職工食堂，更新了電腦、辦公桌椅、沙發(fā)、檔案柜等辦公用品，對辦公樓外觀進行了修繕和裝飾,對原有玻璃窗進行了更換,有效地改善了辦公條件。

四是文化生活豐富多彩。通過組織拓展訓練、到紅旗渠等地參觀學習、舉辦和參與各類比賽、開展爬山等體育活動、組織職工體檢，極大地豐富了干部職工的文化生活。

五是隊伍素質(zhì)全面提高。通過業(yè)務培訓、崗位大練兵、每月一考等活動的開展，提高了全員業(yè)務素質(zhì)；通過對上級指示精神的貫徹落實和黨的大政方針的集中學習，提高了政治素養(yǎng)；通過交心談心活動和座談會的開展，進一步統(tǒng)一了全員思想，使隊伍素質(zhì)明顯提高，在市局組織的各項活動中，取得優(yōu)異成績。

一年來，X縣局全體干部職工嚴格執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務、主動配合、發(fā)奮工作，得到縣委政府的多次表彰獎勵，贏得了納稅人的理解和社會各界的信任和支持，展示了干部職工的良好形象，地稅社會形象顯著提升。

第五篇：加強“四要”作風建設(shè) 推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

加強“四要”作風建設(shè) 推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

內(nèi)容摘要：加強“四要”作風建設(shè)，是中國煙草在新的發(fā)展時期，適應新形勢、謀求新發(fā)展、開創(chuàng)新局面的重要舉措，是行業(yè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀、切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，貫徹落實“四要”，要求我們要做到節(jié)奏要快，才能把握住主動權(quán)；標準要高，才能提高發(fā)展質(zhì)量；工作要實，才能打牢發(fā)展基礎(chǔ)；狀態(tài)要好，才能奮發(fā)有為。通過樹立和弘揚“四要”良好作風，促進全面建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草。

關(guān)鍵詞：“四要” 落實 作風 發(fā)展

年初以來，姜成康局長反復強調(diào)，行業(yè)上下要樹立和弘揚優(yōu)良作風，切實做到“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”。加強“四要”作風建設(shè)，是中國煙草在新的發(fā)展時期，適應新形勢、謀求新發(fā)展、開創(chuàng)新局面的重要舉措，是行業(yè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀、切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，是建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力中國煙草的必然要求。

緊密聯(lián)系思想實際、工作實際和發(fā)展實際，采取各種措施認真貫徹落實“四要”，大力加強作風建設(shè)。

節(jié)奏要快，才能把握住主動權(quán)

節(jié)奏要快，體現(xiàn)著對發(fā)展的緊迫感和責任感，是推進發(fā)展的內(nèi)在動力，是一種良好的作風。節(jié)奏要快，就要搶抓時機，乘勢而進，把握工作的主動權(quán)。節(jié)奏要快要以效果要好為前提，需要建立在三個基礎(chǔ)之上。一是要建立在關(guān)注發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上。要建立“快人一拍”的思想理念，不斷深化對煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)律和階段性特征的認識，對行業(yè)的發(fā)展趨勢有清晰的判斷，及時發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的趨勢性或苗頭性的問題，多謀善斷，見事早，對出現(xiàn)的不利因素及時采取措施加以克服或轉(zhuǎn)化，對出現(xiàn)具有發(fā)展方向性的積極因素，要高度重視，對工作要有超前意識，做到早準備、早布置，要準確把握大局、有效開展工作，不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。二是要建立在搶抓機遇的基礎(chǔ)上。機遇稍縱即逝，我們必須以“快人一分”的競爭意識，敢爭敢搶敢拼，才能做到積極主動，才有可能化危為機。大家都常說一句話，機遇是留給有準備的人的，這樣的人應該是奮發(fā)有為，關(guān)注發(fā)展趨勢，多謀善斷，有知識、有毅力、有能力的人。我們要努力提高發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、運用機遇的能力。三是要建立在勇于創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是解決現(xiàn)實問題，實現(xiàn)新發(fā)展的必由之路。節(jié)奏要快，就要“快人一步”，一旦研究確定了正確的思路和方案，就要迅速付諸實施。絕不能出現(xiàn)等一等、看一看再說的現(xiàn)象，要勇于創(chuàng)新，敢于否定不適應當前和未來發(fā)展的思想觀念和方式方法，努力把創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動，用新的觀念、新的管理體制機制、新的工作方式，有效解決發(fā)展中的問題，不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。

標準要高，才能提高發(fā)展質(zhì)量

按科學發(fā)展觀的要求，發(fā)展要講求質(zhì)量，工作標準事關(guān)一個企業(yè)、一個行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。堅持高標準是我們煙草全體員工的理想信念、思想作風、素質(zhì)能力的直接體現(xiàn)，是實現(xiàn)從職業(yè)追求向事業(yè)追求轉(zhuǎn)變的重要標志。堅持高標準，要做到“三個必須”。一是必須樹立強烈的責任感，在自我加壓上下功夫。我們無論在什么崗位，做什么工作，都要以做得最好為追求，這不僅是工作標準、工作態(tài)度的問題，更是一種品質(zhì)、一種境界。我們必須加快建立現(xiàn)代人力資源管理體系，用好的機制激勵人，切實提高全體員工的素質(zhì)，促進團隊從優(yōu)秀走向卓越。教育和引導全體員工要堅決防止和克服工作馬虎、應付湊合、低標準的問題，要以對黨和人民事業(yè)高度負責的精神，對工作要不等、不靠、主動作為，堅持高標準、高質(zhì)量地完成工作任務，為行業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展做出自己的貢獻。二是必須立足本職崗位，在創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。要實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展，必須追求一流的業(yè)績。要瞄準一流目標，不斷突破自我、超越自我，確保在較高基礎(chǔ)上實現(xiàn)較快增長和發(fā)展；堅持高標準體現(xiàn)的是一股爭勁，要在工作崗位上爭先進、創(chuàng)一流，做每一項工作都要堅持高起點、高標準、高質(zhì)量。要有與自己較勁的精神，決不能自我放松要求。堅持高標準要發(fā)揚吃苦耐勞的精神，腳踏實地，知責而為，在追求高標準的過程中出經(jīng)驗、出人才、出效益，以高標準的工作履行自己的職責。我們煙草要堅持“強基礎(chǔ)、升結(jié)構(gòu)、保增長”的工作主線，優(yōu)化資源配置，全面提升水平，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，努力實現(xiàn)新跨越。三是必須加強管理，在提高管理質(zhì)量上下功夫。堅持高標準，要在提高行業(yè)管理水平中實現(xiàn)。要按照國家局的工作部署，在深入開展全面加強基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中，以廣闊的眼界盯著全行業(yè)各項管理的先進標準，開展對標、追標、達標、創(chuàng)標活動，用先進的管理標準，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工作，實現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅持高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量推進各項工作。

工作要實，才能打牢發(fā)展基礎(chǔ)

發(fā)展要具有可持續(xù)性，這是科學發(fā)展觀的基本要求?？沙掷m(xù)發(fā)展要建立在扎實的工作基礎(chǔ)和可靠的市場基礎(chǔ)上。打牢發(fā)展基礎(chǔ)，需要我們求真務實，扎實工作，著力解決兩個重點問題。第一，要做到“三個力戒”。一要力戒張揚，關(guān)鍵是要正確面對成績和自己。越是在取得成績的時候，越是在形勢好的情況下，越要頭腦清醒，保持憂患意識，謀求新的發(fā)展。二要力戒浮躁。當前我國社會正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，呈現(xiàn)出利益主體多元化、生活方式多樣化等一系列新變化。我們要時刻注意保持良好的心理素質(zhì)，除努力學習工作外，還要做到不攀比，遠離浮躁。三要力戒飄浮。對工作要腳踏實地，一步一個腳印，實實在在地干。要靜下心來，俯下身去，集中精力解決工作中存在的實際問題，尤其是要做艱苦的工作，解決難點問題，清除制約發(fā)展的障礙。第二，要做到求真務實。工作要實，必須求真務實。求真與務實是辯證統(tǒng)一的整體，求真是務實的前提，務實是求真的目的。求真務實就是要腳踏實地，真抓實干，奮力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要做到“求真務實”，關(guān)鍵要解決工作中“浮、虛、空”等問題，深入一線、注重細節(jié)、強化服務，切實樹立“三種風氣”：一是大興求實之風。要力戒張揚、浮躁，低調(diào)做人、潛心做事。要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，不喊空洞無益的口號，不做華而不實的文章。要撲下身子、靜下心來多做一些打基礎(chǔ)、利長遠的事，真正做到察實情、講實話、辦實事、求實效，把嘴上說的、紙上寫的，變?yōu)榫唧w的舉措、實際的行動。二是大興求是之風。要力戒空泛、虛假、浮夸，摒棄高高在上、不切實際的作風，杜絕對待問題一知半解、不愿深入研究的現(xiàn)象。要切實做到不說假話、不做假事，沉得下去、聽得進去，把情況搞準、把問題想透，真抓實干、務求實效。三是大興求新之風。要力戒封閉、僵化、守舊，以開放的思維謀劃工作、推進工作創(chuàng)新。首先是觀念要新，要破除求穩(wěn)怕亂的僵化意識；其次是方法要新，要找準工作的切入點，尋求工作的突破點，形成工作的新亮點。總之，求真務實就是要解決發(fā)展中存在的問題。作為煙草的員工，要扎實工作，注重自身綜合素質(zhì)能力的提高，要持續(xù)增強學習能力、科學思維能力、創(chuàng)新能力、文字能力、精細化管理能力，努力構(gòu)建一支想干事、能干事、干成事隊伍，打牢煙草持續(xù)穩(wěn)定健康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

狀態(tài)要好，才能奮發(fā)有為

人的精神狀態(tài)，決定著工作狀態(tài)。毛澤東同志一再強調(diào)：人是要有一點精神的。在改革開放新的歷史時期，學習實踐科學發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的任務，實現(xiàn)建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草的奮斗目標，仍需要發(fā)揚毛澤東同志倡導的那么一股勁，就是萬水千山只等閑，不斷實現(xiàn)新發(fā)展的那股勁；那么一股熱情，就是對事業(yè)的追求，勇于奉獻的那股熱情；那么一股拼命精神，就是拼搏進取，改革創(chuàng)新闖新路的那股拼命精神。在科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)下，具有這樣的精神狀態(tài)，我們將能更好更快地解決事關(guān)行業(yè)發(fā)展的“責任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力”六大問題，實現(xiàn)煙草行業(yè)新的目標任務。狀態(tài)要好，應主要體現(xiàn)在以下四個方面：一要充滿激情。激情是強烈的責任意識的表現(xiàn)，任何一項事業(yè)的成功，總有一種強大的內(nèi)在力量在助推、在支撐，這種內(nèi)在的力量就是激情。有激情，就會有使不完的勁；就會始終保持良好的精神狀態(tài)，保持一股闖勁、一股沖勁、一股韌勁，以爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣、奮力開拓的銳氣，用孜孜以求的事業(yè)心和時不我待的緊迫感，勇爭上游，追求卓越；就會在工作過程中堅持高標準，創(chuàng)造一流業(yè)績。因此，要防止出現(xiàn)熱情不足、缺乏追求、激情貧乏的情形，保持朝氣蓬勃，昂揚向上的良好精神狀態(tài)。二要敢闖新路。在行業(yè)的發(fā)展中，只有闖新路才能解決難點問題，實現(xiàn)新的發(fā)展。要以敢為人先的勇氣，在創(chuàng)新中加快推進向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、向創(chuàng)建學習型企業(yè)轉(zhuǎn)變，有效解決當前在制度機制、基礎(chǔ)工作、管理方式、隊伍素質(zhì)等方面存在的制約發(fā)展的問題，推動行業(yè)不斷實現(xiàn)新發(fā)展。三要堅韌不拔。煙草行業(yè)在持續(xù)發(fā)展中必然要遇到各種困難、挑戰(zhàn)和壓力，需要我們具備堅韌不拔的頑強意志。在遇到困難時要牢記“事在人為”這句古訓，有勇氣和能力去解決問題，始終保持良好的工作狀態(tài)。要取得新成就，實現(xiàn)新突破，不能等待觀望，不能坐而論道。要始終保持謙虛謹慎的作風、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，自覺把責任當作一種追求、一種境界、一種品格，始終做到在其位、謀其政、盡其責，積極謀劃、努力作為，在實干中建功立業(yè)。四要一身正氣。講正氣是良好精神狀態(tài)的重要標志。講正氣，就要敢于堅持原則、抵制邪氣；講正氣，就要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；講正氣，就要廉潔自律，清清白白做人；講正氣，就要增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮先鋒模范作用。要始終保持良好的學習狀態(tài)。做到不掉隊、不落伍，堅持學習，勤勉上進，在深入鉆研業(yè)務、更新知識結(jié)構(gòu)和理論指導實踐上狠下功夫，我們煙草的全體員工要充滿激情、敢闖新路、堅韌不拔、一身正氣，培養(yǎng)良好的精神狀態(tài)，推進煙草實現(xiàn)新發(fā)展。我們期待，煙草通過樹立和弘揚“四要”良好作風，堅持“抓銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展”的基本方針，必將為全面建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草增添新的動力。